Levi Strauss & Co. (LEVI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie brauchen einen klaren Blick auf Levi Strauss & Co. (LEVI) derzeit und kartiert die kurzfristige Landschaft. Die Wahrheit ist, dass ihre Markenstärke ein enormer Vorteil ist und für das Geschäftsjahr 2025 eine gesunde Bruttomarge von rund 58,5 % prognostiziert wird, was einen massiven Schutz gegen Marktvolatilität darstellt. Aber ehrlich gesagt ist die Abhängigkeit von mehr als der Hälfte des prognostizierten Umsatzes von 6,6 Milliarden US-Dollar auf dem volatilen Großhandelskanal ein definitives operatives Risiko, das einen Anstieg der Margen verhindert. Wir müssen herausfinden, wie sie ihr Direct-to-Consumer (DTC)-Wachstum über die prognostizierten 42 % des Nettoumsatzes hinaus steigern können, um wirklich Mehrwert zu schaffen und den kurzfristigen Wirtschaftsabschwung zu bewältigen.

Levi Strauss & Co. (LEVI) – SWOT-Analyse: Stärken

Ikonischer globaler Markenwert, weltweit sofort erkennbar.

Die Kernstärke von Levi Strauss & Co. ist sein beispielloses Markenerbe, das bis ins Jahr 1853 zurückreicht. Diese lange Geschichte verleiht dem Unternehmen eine einzigartige Position auf dem Bekleidungsmarkt und ermöglicht erstklassige Preise und eine starke Kundenbindung, mit der nur wenige Konkurrenten mithalten können. Dieser Markenwert ist nicht nur historisch; es wird aktiv verstärkt durch hoch-profile Kooperationen mit Kulturikonen wie Beyoncé und großen globalen Marken wie NIKE und Sacai sorgen dafür, dass die Marke definitiv im Zentrum der Kultur bleibt.

Diese Macht schlägt sich direkt in finanzieller Stärke nieder, da die Premium-Positionierung der Marke höhere durchschnittliche Verkaufspreise und einen größeren Anteil an Vollpreisverkäufen ermöglicht, was für die Margensteigerung von entscheidender Bedeutung ist. Der Wert der Marke ist so tief verwurzelt, dass Analysten ihn häufig als Schlüsselfaktor für den fairen Wert der Aktie nennen. Einige Narrative deuten darauf hin, dass die Aktie aufgrund dieser Preismacht und Gewinndynamik um bis zu 25 % unterbewertet ist. Für eine Marke, die im Wesentlichen eine Kategorie darstellt, kann man keinen Preis festlegen.

Starkes Wachstum des Direct-to-Consumer-Kanals (DTC).

Levi Strauss & Co. vollzieht einen erfolgreichen Übergang zu einem Direct-to-Consumer (DTC)-First-Modell, das eine erhebliche Stärke darstellt, da es höhere Margen, eine bessere Kontrolle über das Kundenerlebnis und wertvolle First-Party-Daten bietet. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 machte DTC 46 % des gesamten Nettoumsatzes aus, ein aussagekräftiger Indikator für den Erfolg dieser Transformation.

Dieser Kanal ist ein Hauptwachstumsmotor und erzielte im 13. Quartal in Folge ein vergleichbares Umsatzwachstum im hohen einstelligen Bereich. Insbesondere stieg der Nettoumsatz von DTC im dritten Quartal 2025 organisch um 9 %, was auf eine starke Leistung in allen Schlüsselregionen zurückzuführen ist. Das langfristige strategische Ziel besteht darin, dass DTC 55 % des Geschäfts ausmacht, was einen klaren Weg für weiterhin margenstarkes Wachstum aufzeigt.

Hier ist ein kurzer Überblick über die aktuelle Leistung des DTC-Kanals:

• DTC-Nettoumsatz im dritten Quartal 2025: Anstieg um 11 % (berichtet) und 9 % (organisch).
• E-Commerce-Nettoumsatz im dritten Quartal 2025: Anstieg um 18 % (berichtet) und 16 % (organisch).
• DTC-Anteil am Gesamtnettoumsatz im dritten Quartal 2025: 46 %.

Diversifizierung über Denim hinaus, wobei Oberteile und andere Kategorien fast 20 % des Nettoumsatzes ausmachen.

Obwohl das Unternehmen ein weltweit führender Anbieter von Jeansbekleidung ist, ist seine strategische Diversifizierung in Nicht-Denim-Kategorien eine entscheidende Stärke, die das Risiko mindert, sich nur auf einen Produkttyp zu verlassen. Das Unternehmen wandelt sich zu einem umfassenden Denim-Lifestyle-Einzelhändler um, und die Zahlen zeigen, dass dies funktioniert.

Am deutlichsten ist die Expansion bei Nicht-Denim-Unterteilen zu erkennen, die mittlerweile 35 % des Gesamtumsatzes ausmachen, und im Damensegment, das auf 34 % des Gesamtumsatzes angewachsen ist. Darüber hinaus machte die Oberbekleidungskategorie, ein wichtiges Nicht-Denim-Produkt, im letzten vollen Geschäftsjahr (GJ 2024) 39 % des Umsatzes aus und demonstrierte damit einen erheblichen Erfolg bei der Überwindung der Five-Pocket-Jeans. Dieser Portfoliofokus vereinfacht das Wertversprechen und erweitert den gesamten adressierbaren Markt.

Die Übernahme der Marke Beyond Yoga sorgt auch für einen Wachstumsfaktor im Activewear-Markt: Der Nettoumsatz von Beyond Yoga stieg im dritten Quartal 2025 um 2,5 %.

Gesunde prognostizierte Bruttomarge von etwa 58,5 % für das Geschäftsjahr 2025.

Die Rentabilität des Unternehmens ist robust und liegt weit über dem von Ihnen genannten Wert von 58,5 %. Die jüngsten Prognosen spiegeln eine wesentlich gesündere strukturelle Wirtschaftslage wider. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat das Unternehmen seine Prognose angehoben und prognostiziert eine Steigerung der Bruttomarge um 100 Basispunkte (bps). Basierend auf der Bruttomarge für das Geschäftsjahr 2024 von 60,0 % impliziert dies eine Bruttomarge für das Gesamtjahr 2025 von etwa 61,0 %.

Diese Expansion wird durch einen günstigen Kanalmix – höhere Einnahmen aus dem margenstärkeren DTC-Kanal – und niedrigere Produktkosten vorangetrieben, teilweise dank Effizienzinitiativen wie Project FUEL. Die Stärke wird in den Quartalsergebnissen deutlich: Die Bruttomarge erreichte im zweiten Quartal 2025 einen Rekordwert von 62,6 %. Diese hohe Marge gibt dem Unternehmen finanzielle Flexibilität, um in seine DTC-First-Strategie zu investieren und externen Kostendruck, wie etwa die Auswirkungen von Zöllen, zu bewältigen.

Hier ist die kurze Rechnung zur Margenverbesserung:

Levi Strauss & Co. (LEVI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den strukturellen Schwachstellen bei Levi Strauss & Das Modell von Co., und ehrlich gesagt, läuft es auf einige Schlüsselbereiche hinaus, in denen die alte Struktur des Unternehmens mit seinen neuen Ambitionen im Bereich Direct-to-Consumer (DTC) kollidiert. Während der Wandel stattfindet, trägt das Unternehmen immer noch den Ballast eines traditionellen Großhandelsmodells und die Kosten für den Aufbau einer neuen Einzelhandelspräsenz.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen treibt DTC aggressiv voran, aber der Großhandelskanal stellt immer noch einen bedeutenden und oft weniger profitablen Teil des Geschäfts dar. Darüber hinaus erzeugen die zur Behebung dieses Problems erforderlichen Investitionen einen eigenen Kostendruck.

Übermäßige Abhängigkeit vom volatilen Großhandelskanal, der immer noch über die Hälfte des Umsatzes ausmacht.

Der Großhandelskanal – der Verkauf über Kaufhäuser und andere Drittanbieter – bleibt ein wichtiger Umsatztreiber, aber er ist volatil. Dieser Kanal unterliegt den Bestandsentscheidungen und der finanziellen Lage von Partnern wie Macy's oder Kohl's, was zu unvorhersehbaren Bestellungen und Margendruck für Levi Strauss führen kann & Co. Das Unternehmen arbeitet aktiv an der Umstellung auf ein DTC-First-Modell, die Großhandelskomponente dominiert jedoch immer noch.

Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q3 2025) machte der Großhandelskanal 54 % des gesamten Nettoumsatzes aus. Dies ist eine klare Mehrheit und bedeutet, dass ein größerer Teil des Umsatzes des Unternehmens den Werbezyklen und dem Lagerbestandsrisiko seiner Partner ausgesetzt ist. Die Nettoeinnahmen im Großhandel verzeichneten im dritten Quartal 2025 einen moderaten Anstieg von 3 % auf berichteter Basis, was eine langsamere Wachstumsrate im Vergleich zum berichteten Anstieg des DTC-Kanals von 11 % darstellt, was die strukturelle Belastung verdeutlicht, die dieser Kanal mit sich bringt.

Die Abhängigkeit vom Großhandel beeinträchtigt die Fähigkeit des Unternehmens, die Preise und das Kundenerlebnis zu kontrollieren. Jede Verlangsamung im weiteren Einzelhandelsumfeld trifft diesen Kanal zuerst und am härtesten. Dies ist definitiv eine strukturelle Schwäche, deren Beseitigung Zeit und Kapital erfordert.

Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung, die in einem sich verlangsamenden Einzelhandelsumfeld zu einem höheren Abschlagsrisiko führen.

Die Bestandsverwaltung ist in einem unruhigen Einzelhandelsmarkt schwierig, und Levi Strauss & Co. hat in letzter Zeit einige Belastungen gezeigt. Hohe Lagerbestände können ein Unternehmen dazu zwingen, hohe Preisnachlässe (Abschläge) anzubieten, um Lagerbestände abzubauen, was direkt die Bruttomarge schmälert. Obwohl das Unternehmen seine Bruttomarge im Allgemeinen verbessert hat, ist ein Anstieg der Lagerbestände ein zukunftsgerichtetes Risiko.

Dieser Druck hat sich in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 verstärkt. Konkret stiegen die Gesamtbestände am Ende des zweiten Quartals 2025 (Q2 2025) auf Dollarbasis im Vergleich zum Vorjahr um deutliche 15 % an. Dieser Anstieg deutet auf ein mögliches Missverhältnis zwischen Angebot und Verbrauchernachfrage hin, insbesondere in einem makroökonomischen Umfeld, in dem die Verbraucherausgaben vorsichtig sind. Wenn sich dieser Lagerbestand nicht zum vollen Preis bewegt, muss das Unternehmen Preisnachlässe vornehmen, was das Bruttomargenziel für das Gesamtjahr von etwa 61,6 % für das Geschäftsjahr 2025 unter Druck setzt.

Begrenzte Präsenz in den wachstumsstarken Märkten für Athleisure- und Performance-Bekleidung.

Levi Strauss & Co. ist im Grunde immer noch ein Denim-Unternehmen in einer Welt, die zunehmend von bequemer, leistungsorientierter Bekleidung (Athleisure) dominiert wird. Dies ist ein riesiger Markt, den die Kernmarke Levi's weitgehend verfehlt. Allein die US-amerikanische Leistungssportkategorie ist ein 50-Milliarden-Dollar-Markt und damit weitaus größer als die gesamte Denim-Kategorie.

Das Unternehmen versucht dieses Problem vor allem durch die Übernahme seiner Marke „Beyond Yoga“ anzugehen, um dort Fuß zu fassen. Allerdings bleibt der Beitrag von Beyond Yoga zum gesamten Nettoumsatz minimal, was die begrenzte Durchdringung in diesem wachstumsstarken Bereich verdeutlicht. Zur Veranschaulichung: Der Nettoumsatz der Marke Beyond Yoga stieg im dritten Quartal 2025 auf berichteter Basis nur um bescheidene 2 %. Dieses kleine, einstellige Wachstum in einem riesigen Markt bedeutet Levi Strauss & Co. verpasst einen großen säkularen Trend und bietet Konkurrenten wie Lululemon Athletica und Nike große Chancen.

• Über das Nettoumsatzwachstum von Yoga hinaus (3. Quartal 2025): 2%.
• Größe des US-Leistungssportmarkts: 50 Milliarden US-Dollar.

Höhere Betriebskosten im Zusammenhang mit der Ausweitung der weltweiten Einzelhandelspräsenz.

Die Strategie, auf DTC umzusteigen, erfordert die Eröffnung und den Betrieb weiterer unternehmenseigener Geschäfte, und das ist mit einem hohen Preis verbunden. Während dies der richtige strategische Schritt zur langfristigen Margenkontrolle ist, erhöht es kurzfristig die Betriebskosten.

Dies zeigt sich am deutlichsten in den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten). Das Unternehmen plant die Eröffnung von rund 100 neuen Filialen, um seine DTC-Strategie voranzutreiben. Diese Expansion trug direkt zu einem starken Kostenanstieg bei: Im dritten Quartal 2025 stiegen die bereinigten VVG-Kosten im Jahresvergleich um 10,5 % und erreichten 769 Millionen US-Dollar. Dieser Anstieg übertraf das gemeldete Nettoumsatzwachstum von 7 % für das Quartal. Die höheren VVG-Kosten wurden ausdrücklich als Faktor für den leichten gemeldeten Rückgang der bereinigten EBIT-Marge für das Quartal genannt, die bei 11,8 % lag, verglichen mit 12,3 % im Vorjahreszeitraum. Sie zahlen im Voraus für einen zukünftigen Vorteil, und das wirkt sich jetzt auf das Endergebnis aus.

Das Kernproblem besteht darin, dass die Kosten für den Aufbau eines neuen Einzelhandelskanals unmittelbar anfallen, die vollen Margenvorteile jedoch erst nach einiger Zeit zum Tragen kommen. Dies führt zu einer Phase erhöhter Betriebsausgaben, die sich finanziell negativ auswirkt.

Levi Strauss & Co. (LEVI) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie die digitale Transformation, um den DTC-Anteil auf über 45 % zu steigern und die Margen zu steigern.

Der Übergang zu einem Direct-to-Consumer (DTC)-First-Modell ist bereits ein Erfolg, aber die Chance liegt in der Maximierung der Rentabilität, die dieser Wandel schafft. Levi Strauss & Co. hat bereits den Meilenstein von 45 % des DTC-Anteils überschritten und berichtet, dass DTC im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 46 % des gesamten Nettoumsatzes ausmachte. Noch wichtiger ist, dass der Kanalmix die Margenausweitung vorantreibt. Das Unternehmen prognostiziert für das gesamte Geschäftsjahr 2025 eine Steigerung der Bruttomarge um etwa 100 Basispunkte, was größtenteils auf diese günstige Abkehr vom margenschwächeren Großhandel zurückzuführen ist.

Der nächste Schritt besteht darin, die E-Commerce-Komponente zu beschleunigen, die den margenstärksten Teil von DTC darstellt. Der Nettoumsatz im E-Commerce stieg im dritten Quartal 2025 auf berichteter Basis um 18 % und übertraf damit deutlich das Gesamtwachstum von 11 % im DTC. Die Aufrechterhaltung dieser Dynamik ist der klarste Weg, um das obere Ende der Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie für das Gesamtjahr von 1,27 bis 1,32 US-Dollar zu erreichen.

• Halten Sie den DTC-Anteil über 46 %, um die Margenstabilität zu gewährleisten.
• Fördern Sie das E-Commerce-Wachstum, das im dritten Quartal 2025 einen organischen Anstieg von 16 % verzeichnete.
• Erzielen Sie höhere Bruttomargen, die im Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich um 100 Basispunkte steigen werden.

Erhebliches ungenutztes Potenzial für die Markenexpansion in Schwellenländern, insbesondere in Asien.

Asien bleibt ein Wachstumsmotor und eine wichtige Chance zur Diversifizierung des Umsatzes weg von reifen Märkten. Die Region erzielte im dritten Quartal 2025 einen robusten organischen Nettoumsatzanstieg von 12 %, das stärkste Wachstum in allen Regionen. Dieses Wachstum ist nicht nur eine Umsatzgeschichte; Im ersten Quartal 2025 stieg das Betriebsergebnis Asiens um beeindruckende 19 % auf 58 Millionen US-Dollar bei einem Nettoumsatz von 308 Millionen US-Dollar.

Die Strategie der Premiumisierung, Märkte wie Japan als „Nordstern“ für Ladenformat und Verbraucherbindung zu nutzen, funktioniert. Das Unternehmen baut seine physische und digitale Präsenz in aufstrebenden Märkten in ganz Südostasien aktiv aus. Diese Region bietet eine riesige, wachsende Verbraucherbasis, die sich für erstklassige, authentische westliche Marken und Levi Strauss interessiert & Co. ist gut positioniert, um diesen Marktanteil zu erobern.

Strategische Akquisitionen im Bereich Accessoires oder Premium-Freizeitbekleidung zur Erweiterung des Portfolios.

Die kürzliche Veräußerung des geistigen Eigentums und der Geschäftstätigkeit der Marke Dockers in den USA und Kanada für einen Bruttoerlös von 194,7 Millionen US-Dollar bietet eine klare finanzielle Chance. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieses Geld und die Fokusverlagerung setzen Kapital und Aufmerksamkeit des Managements für gezielte, wachstumsstarke Akquisitionen frei, die mit der Vision eines „Denim-Lifestyle-Einzelhändlers von Kopf bis Fuß“ übereinstimmen.

Die bestehende Übernahme Beyond Yoga, die im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 33 Millionen US-Dollar generierte, beweist, dass das Unternehmen hochwertige Freizeitkleidung ohne Denim erfolgreich integrieren kann. Die Chance besteht darin, eine andere Marke zu erwerben – vielleicht in den Bereichen Premium-Schuhe, Accessoires oder einer ergänzenden Activewear-Nische –, um die Produktdiversifizierung zu beschleunigen und einen größeren Anteil der Garderobe des Kunden zu erobern. Dies würde die Abhängigkeit von Kern-Denim weiter reduzieren und das langfristige Umsatzziel von 9 Milliarden US-Dollar auf 10 Milliarden US-Dollar steigern.

Nutzen Sie Datenanalysen, um das Marketing zu personalisieren und den Customer Lifetime Value (CLV) zu verbessern.

Das Unternehmen hat stark in die Entwicklung eines datengesteuerten Unternehmens investiert, einschließlich einer mehrjährigen Partnerschaft mit Google Cloud zur Modernisierung seiner Analysefunktionen. Dadurch entwickelt sich das Unternehmen von „datenreich“ zu „erkenntnisreich“. Die unmittelbare Chance besteht darin, die 38 Millionen Mitglieder des Red Tab-Treueprogramms vollständig zu monetarisieren.

Diese Treuemitglieder sind Ihr wertvollstes Gut; Sie sind „wertmäßig wertvoller“ und machen über 50 % des DTC-Umsatzes aus. Die Nutzung der neuen Datenplattform zur Hyperpersonalisierung von Produktempfehlungen und Marketingangeboten – wie sie erfolgreich durch die Identifizierung des Trends zu lockereren, weiten Jeans in allen Bevölkerungsgruppen gelang – wird den Customer Lifetime Value (CLV) direkt steigern. Ihre nächste Maßnahme besteht darin, ein vierteljährliches CLV-Wachstumsziel festzulegen, das direkt an die Leistung personalisierter Marketingkampagnen gebunden ist.

Levi Strauss & Co. (LEVI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch Fast-Fashion-Konkurrenten und Premium-Jeansmarken, was zu Preisdruck führt.

Levi Strauss & Co. ist in einem stark fragmentierten und wettbewerbsintensiven Bekleidungsmarkt tätig und steht unter dem Druck von beiden Enden des Preisspektrums. Fast-Fashion-Konkurrenten wie Shein und Zara bieten trendorientierte Styles zu deutlich günstigeren Preisen und erregen damit die Aufmerksamkeit jüngerer, preisbewusster Verbraucher. Der Wettbewerb ist hart: Anfang 2025 verzeichneten die Ausgaben für Fast Fashion und die kombinierte Kategorie Kommission und Secondhand das höchste Wachstum im US-Bekleidungssegment, beide stiegen im Jahresvergleich um 5 %. [zitieren: 11 im vorherigen Schritt]

Gleichzeitig muss das Unternehmen seine Position gegen Premium-Jeansmarken wie Diesel, Guess und G-Star Raw verteidigen, die um Luxuswahrnehmung, spezielle Passformen und hochwertige Materialien konkurrieren. Dieser doppelte Druck zwingt Levi Strauss & Co. muss seine Preisstrategie sorgfältig ausbalancieren und dabei riskieren, entweder Volumen an Value-Player zu verlieren oder Margen zu opfern, um mit High-End-Konkurrenten zu konkurrieren. Der Markt ist definitiv eine Herausforderung; Es ist ein ständiger Kampf um Platz im Regal und um die Meinung der Verbraucher.

Der makroökonomische Abschwung wirkt sich definitiv auf die Konsumausgaben für Bekleidung aus.

Das aktuelle makroökonomische Umfeld, das durch anhaltende Inflation und Unsicherheit gekennzeichnet ist, wirkt sich direkt auf die Konsumausgaben (nicht lebensnotwendige Einkäufe) für Kleidung aus. Dies ist eine klare und gegenwärtige Bedrohung für Levi Strauss & Umsatzvolumen von Co. Zwischen dem 1. Januar und dem 23. März 2025 gingen die US-Verbraucherausgaben in Bekleidungs- und Accessoires-Einrichtungen im Jahresvergleich um 3,9 % zurück, was sie zu einem der großen Einzelhandelssegmente mit der schlechtesten Leistung macht. [zitieren: 7 im vorherigen Schritt]

Der Rückgang ist bei den wichtigsten Bevölkerungsgruppen am deutlichsten. Daten von Anfang 2025 zeigten, dass Verbraucher im Alter von 25 bis 34 Jahren ihre Ausgaben für Bekleidung, Accessoires und Schuhe um 6,2 % reduzierten, der stärkste Rückgang in allen Altersgruppen. [Zitieren: 11 im vorherigen Schritt] Dieser Trend signalisiert, dass selbst Kernkonsumenten das Wesentliche priorisieren, was das Unternehmen dazu zwingt, sich stärker auf seine Direct-to-Consumer (DTC)-Kanäle und Werbeaktivitäten zu verlassen, um Lagerbestände zu verschieben, was mit der Zeit den Markenwert untergraben kann.

Volatilität bei Baumwolle und Arbeitskosten, die möglicherweise die prognostizierte Bruttomarge von 61,0 % schmälern könnte.

Die Kosten für Rohstoffe und Arbeitskräfte stellen eine erhebliche Bedrohung für die Rentabilität des Unternehmens dar, insbesondere für die geplante Bruttomarge für das Gesamtjahr 2025 von etwa 61,0 %. [zitieren: 4 im vorherigen Schritt] Die Textillieferkette hat einen Peitscheneffekt auf die Inputkosten erlebt. Beispielsweise zeigten die internationalen Preise für Baumwoll-Futures ab dem zweiten Quartal 2025 einen deutlichen Aufwärtstrend, nach einer Phase niedrigerer Preise, in der die Futures für März 2025 Ende 2024 bei 69,17 Cent pro Pfund gehandelt wurden. [zitieren: 9, 13 im vorherigen Schritt]

Diese Volatilität macht die Beschaffung und Bestandsplanung äußerst schwierig. Darüber hinaus zwingen steigende Arbeitskosten in wichtigen Produktionszentren in Verbindung mit zunehmenden Handelshemmnissen Marken dazu, ihre Beschaffungspräsenz ständig zu diversifizieren. Die Herstellungskosten einer Jeans sind nicht statisch, und jeder starke, ungebremste Anstieg bei Baumwolle oder Arbeitskräften kann das Margenziel von 61,0 % schnell schmälern.

• Preisschwankungen bei Baumwolle wirken sich direkt auf die Kosten der verkauften Waren (COGS) aus.
• Steigende Arbeitskosten führen zu höheren Herstellungskosten in der gesamten Lieferkette.
• Die Unsicherheit über die Zölle erhöht die Komplexität und das Risiko von Beschaffungsentscheidungen.

Währungsschwankungen, da etwa 55 % des prognostizierten Umsatzes von 6,54 Milliarden US-Dollar international sind.

Levi Strauss & Die globale Reichweite von Co. ist zwar eine Stärke, setzt das Unternehmen jedoch einem erheblichen Wechselkursrisiko aus. Ungefähr 55 % des für das Gesamtjahr 2025 prognostizierten Nettoumsatzes des Unternehmens in Höhe von rund 6,54 Milliarden US-Dollar werden außerhalb Amerikas erwirtschaftet, was die Währungsvolatilität zu einer erheblichen Bedrohung für die ausgewiesenen Gewinne macht. [zitieren: 4 im vorherigen Schritt]

Wenn der US-Dollar gegenüber Währungen wie dem Euro oder dem chinesischen Yuan stärker wird, sind in US-Dollar umgerechnete internationale Verkäufe weniger wert. Dies ist kein theoretisches Risiko; Das Unternehmen berichtete, dass Zinsen und andere Erträge (Aufwendungen), netto, einschließlich Wechselkursverlusten, sich im dritten Quartal 2025 auf einen Aufwand von 11 Millionen US-Dollar beliefen. [zitieren: 4 im vorherigen Schritt] Die Bewältigung dieses Risikos erfordert komplexe Absicherungsstrategien, die selbst mit Kosten verbunden und nicht immer perfekt sind. Ein starkes Umsatzwachstum in einer lokalen Währung kann durch einen plötzlichen Gegenwind bei den Wechselkursen zunichte gemacht werden.