ليفي شتراوس & شركة (LEVI): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لليفي شتراوس & (LEVI) بيئة تشغيل شركة (LEVI) مع اقترابنا من عام 2025. يتناول تحليل PESTLE هذا مباشرة المخاطر والفرص، مما يمنحك السياق لاتخاذ قرارات مستنيرة. بصراحة، القصة الأكبر هنا هي المحور المباشر للمستهلك (DTC) والاستثمار الضخم في الذكاء الاصطناعي لدعمه. هذا تغيير حقيقي للعبة.

العوامل السياسية: التغلب على الرياح التجارية المعاكسة

المشهد السياسي ليفي شتراوس & الشركة لا تزال مليئة بالمطبات، ويرجع ذلك أساسًا إلى استمرار حالة عدم اليقين في السياسة التجارية الأمريكية. تخلق هذه التعريفات المتبادلة عبئًا حقيقيًا وملموسًا من حيث التكلفة يقدر بـ 25-30 مليون دولار سنويا. هذه ضربة مباشرة إلى النتيجة النهائية التي يجب عليك حسابها.

وللتخفيف من هذه المشكلة، كانت شركة LEVI ذكية في تنويع سلسلة التوريد الخاصة بها، وتحويل الإنتاج نحو دول مثل فيتنام والمكسيك. تقلل هذه الخطوة من تعرضهم للصين، وهو القرار الصحيح بالتأكيد.

ومع ذلك، لا يمكنك أن تتجاهل المخاطر التي تهدد السمعة نتيجة للمشاعر المعادية لأميركا في الأسواق الرئيسية مثل أوروبا وكندا. وعلى الجانب الآخر، فإن دعوتهم لسياسات مناخية قوية تتوافق في الواقع بشكل جيد مع أجندات الحكومات الدولية، والتي يمكن أن تكون رصيدا سياسيا.

العوامل الاقتصادية: قصة الهامش بقيادة DTC

ترتكز الصورة الاقتصادية على قوة قناة الاتصال المباشر بالمستهلك (DTC). يمثل هذا العمل ذو الهامش المرتفع الآن 50% من إجمالي الإيرادات، مع ارتفاع مبيعات الربع الثاني من عام 2025 11%. إليك الحساب السريع: المزيد من DTC يعني تحكمًا أفضل في الأسعار وهامش إجمالي أكبر.

وتتوقع الإدارة أن يتوسع هامش الربح الإجمالي بنسبة 100 نقطة أساس لمدة عام كامل . تتيح لهم هذه القوة رفع توقعات ربحية السهم المخففة المعدلة للسنة المالية 25 إلى مستوى ثابت $1.27-$1.32.

بشكل عام، من المتوقع أن يبلغ نمو صافي الإيرادات العضوية لعام 2025 تقريبًا 6%. ولكن لا يزال يتعين عليك مراقبة حالة عدم اليقين في الاقتصاد الكلي والتضخم وأسعار صرف العملات الأجنبية، وهي مخاطر مستمرة يمكن أن تؤدي إلى تآكل المكاسب بسرعة.

العوامل الاجتماعية: المستهلك الواعي المتميز

من الواضح أن سلوك المستهلك يتحول نحو الملابس المستدامة والأخلاقية، وهذا هو ما يدفع قرارات الشراء. يتمتع فريق LEVI بموقع جيد هنا، لكن يجب عليهم الاستمرار في إثبات التزامهم.

التركيز الاستراتيجي الرئيسي هو أعمالهم النسائية. تشكيلة الولايات المتحدة عبر الإنترنت الآن على وشك 55% المنتجات النسائية، مما يظهر التزامًا واضحًا بالاستحواذ على تلك الحصة من السوق. وهذه خطوة ذكية لأنه من المتوقع أن يظهر الدنيم الفاخر، حيث يلعب LEVI، نموًا أقوى من الجينز الاقتصادي حتى عام 2029.

كما تظل العلامة التجارية سريعة الاستجابة لتحولات الموضة، مثل صيحة الجينز الفضفاضة التي عادت للظهور. بالإضافة إلى ذلك، أكدت أصوات المساهمين في عام 2025 التزامهم بمبادرات التنوع والإنصاف والشمول (DEI)، والتي تهم كثيرًا المستهلك الحديث.

العوامل التكنولوجية: البيع بالتجزئة المعتمد على الذكاء الاصطناعي

إن الاستثمار التكنولوجي لشركة LEVI ضخم واستراتيجي. لقد عقدوا شراكة مع Google Cloud لمركزية البيانات منها 110 دولة، وهو أمر بالغ الأهمية للتنبؤ بالاتجاهات في الوقت الحقيقي. هذه هي الطريقة التي يخططون بها ليصبحوا بائع تجزئة مهووس بالمعجبين أولاً بـ DTC.

ومن المتوقع أن تصل مبيعات التجارة الإلكترونية 671.32 مليون دولار في عام 2025، مما يوضح حجم بصمتهم الرقمية. إنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي (AI) عبر سلسلة القيمة بأكملها، بدءًا من التصميم وحتى التنبؤ بسلسلة التوريد.

وبالنظر إلى المستقبل، ستعمل منصة Microsoft Agentic AI الجديدة، التي سيتم إطلاقها في أوائل عام 2026، على أتمتة العمليات الداخلية. لا يمكنك المنافسة في مجال البيع بالتجزئة اليوم دون هذا المستوى من التحول الرقمي.

العوامل القانونية: الامتثال وإدارة الملكية الفكرية

تعد البيئة القانونية مصدرًا دائمًا لمخاطر الامتثال والتكلفة. إن العمل عبر أسواق دولية متنوعة يعني إدارة قوانين عالمية معقدة ومتضاربة. بصراحة، هذا يرفع تكلفة ممارسة الأعمال التجارية.

إنهم يحافظون على قواعد سلوك صارمة للموردين (SCOC) التي تحكم معايير العمل والبيئة على مستوى العالم. وهذا أمر بالغ الأهمية لسلامة العلامة التجارية، ولكنه يتطلب التدقيق والتنفيذ المستمر. أيضًا، لا تزال هناك حالة من عدم اليقين بشأن التغييرات المحتملة في قانون الضرائب الأمريكي، والتي قد تؤثر على الأرباح المستقبلية.

ومن ناحية الحوكمة، نجحت مراجعة سياستهم الداخلية في معالجة واستبعاد اقتراح المساهمين المناهض لـ DEI لعام 2025. الإجراء الأساسي هنا هو إدارة حماية الملكية الفكرية عبر تلك الأسواق الدولية المتنوعة.

العوامل البيئية: تحقيق أهداف الاستدامة لعام 2025

تمثل الالتزامات البيئية جزءًا كبيرًا من استراتيجية LEVI، ويعتبر عام 2025 عامًا حاسمًا لتحقيق الأهداف الرئيسية. إنهم يهدفون إلى تحقيقه 100% الكهرباء المتجددة في جميع المرافق المملوكة بنهاية عام 2025.

كما أنهم يستهدفون أ 90% التخفيض في انبعاثات النطاقين 1 و2 من الغازات الدفيئة بحلول عام 2025، قياسًا على خط الأساس لعام 2016. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يريدون تقليل استخدام المياه العذبة في المناطق ذات الإجهاد المائي العالي 50% هذا العام.

هذه أهداف طموحة على المدى القريب، وإذا تم تحقيقها، فسوف تقلل بشكل كبير من المخاطر التشغيلية وتعزز سمعة العلامة التجارية. ويتمثل التزامهم على المدى الطويل في تحقيق صافي انبعاثات صفرية عبر سلسلة التوريد بحلول عام 2050، مع خطة انتقال المناخ المتوافقة مع فرقة العمل المعنية بالإفصاح المالي المتعلق بالمناخ (TCFD). وهذه خارطة طريق واضحة وقابلة للتنفيذ.

ليفي شتراوس & شركة (ليفي) - تحليل بيستل: العوامل السياسية

استمرار عدم اليقين في السياسة التجارية الأمريكية والتعريفات الجمركية المتبادلة

أنت تشاهد عناوين الأخبار التجارية لأنك تعلم أن عدم اليقين السياسي يترجم مباشرة إلى مخاطر سلسلة التوريد وضغط الهامش. لليفي شتراوس & ومع ذلك، فإن المشهد المتغير للسياسة التجارية الأمريكية، وخاصة فيما يتعلق بالتعريفات الجمركية، لا يزال يمثل رياحًا معاكسة كبيرة في السنة المالية 2025. وقارن هارميت سينغ، الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والنمو في الشركة، التحدي الحالي بالغموض الذي يحيط بجائحة كوفيد-19، مما يؤكد الدرجة العالية من عدم اليقين.

وتتمثل القضية الأساسية في الطبيعة غير المتوقعة للتعريفات الجمركية المتبادلة - الضرائب التي تفرضها دولة ما على واردات دولة أخرى - والتي تجبر الشركة على إعادة تقييم المصادر والتسعير بشكل مستمر. بينما ليفي شتراوس & تقوم الشركة بتنفيذ زيادات "جراحية" في الأسعار وتقليل العروض الترويجية للحفاظ على الهوامش، والتكلفة حقيقية. من المتوقع أن يكون التأثير المقدر للتعريفات الجمركية على ربحية الشركة، قبل جهود التخفيف، بين 25 مليون دولار و 30 مليون دولار حتى نهاية العام المالي 2025. وهذه تكلفة مادية تؤثر بشكل مباشر على أرباحهم النهائية، مما يجبرهم على أن يكونوا مرنين بشكل لا يصدق.

تنويع سلسلة التوريد في فيتنام والمكسيك يقلل من التعرض للصين

إن الدفاع الأساسي للشركة ضد تقلبات التعريفات الجمركية هو سلسلة التوريد شديدة التنوع، وهي استراتيجية تسارعت بسبب التوترات الجيوسياسية. ليفي شتراوس & خفضت شركة Co. عمدا اعتمادها على الصين في الصناعات التحويلية المستوردة إلى الولايات المتحدة، وهي خطوة ذكية نظرا لارتفاع معدلات التعريفات الجمركية التي تم أخذها في الاعتبار في توجيهاتها لعام 2025 (على سبيل المثال، 30% لواردات الصين).

وتركز استراتيجية تخفيف المخاطر هذه على زيادة المصادر من البلدان التي لديها اتفاقيات تجارية أكثر ملاءمة أو مخاطر جيوسياسية أقل، مثل فيتنام والمكسيك. فيما يلي الحسابات السريعة لمزيج المصادر الخاص بهم للمنتجات المستوردة إلى الولايات المتحدة اعتبارًا من أوائل عام 2025، مما يوضح انخفاض تعرضهم للصين:

وما يخفيه هذا التقدير هو احتمال فرض تعريفات جديدة على مناطق المصادر الرئيسية الأخرى مثل بنجلاديش وكمبوديا، والتي تستخدمها الشركة أيضًا بكثافة، والتي واجهت رسومًا مرتفعة مقترحة في النصف الثاني من عام 2025.

تمثل المشاعر المعادية لأمريكا في أوروبا وكندا خطرًا على سمعة العلامة التجارية

إن كونك علامة تجارية أمريكية مميزة هو سيف ذو حدين في الوقت الحالي. تعمل التوترات الجيوسياسية والسياسة الخارجية للولايات المتحدة على تغذية المشاعر المعادية لأمريكا في الأسواق الدولية الرئيسية، مما يخلق خطرًا ملموسًا على سمعة ليفي شتراوس. & Co.. هذا ليس مجرد شعور غامض؛ إنه تحول ملموس في تصور المستهلك.

على سبيل المثال، أظهر تحليل Morning Consult من عام 2025 انخفاضًا في صافي التفضيل تجاه الولايات المتحدة، حيث أعرب 64% من الكنديين عن آراء غير مواتية. ونظرًا لأن هوية علامة ليفي التجارية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بتراثها الأمريكي، فإن هذا الشعور يمكن أن يترجم إلى مقاطعة أو تفضيل المستهلك للعلامات التجارية غير الأمريكية. لكي نكون منصفين، لا تزال مبيعات الشركة المباشرة للمستهلك (DTC) في أوروبا تنمو بنسبة 15٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، مما يشير إلى أن التسويق المحلي وخطوط الإنتاج المتميزة تخفف بعضًا من هذا العائق السياسي.

الدعوة إلى سياسات مناخية قوية تتماشى مع جداول أعمال الحكومات الدولية

تستخدم الشركة إستراتيجيتها البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) كدرع سياسي ومحرك للأعمال. من خلال التوافق مع سياسات المناخ القوية، ليفي شتراوس & تعمل شركة Co. على تعزيز سمعتها، خاصة في أسواق مثل أوروبا حيث غالبًا ما ترتبط المشاعر المعادية لأمريكا بتصورات الإهمال البيئي الأمريكي.

إن التزامهم بالاستدامة يمثل تمييزًا سياسيًا وسوقيًا واضحًا. تشمل الالتزامات البيئية الرئيسية للشركة ما يلي:

• خطة التحول المناخي: تهدف إلى تحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2040.
• الماء<تقنية أقل™: تقليل استخدام المياه بشكل كبير في إنتاج الدنيم.
• المصادر الأخلاقية: مواجهة التصور بأن العلامات التجارية الأمريكية مرتبطة بـ "ممارسات العمل الاستغلالية" بين 68% من المستهلكين الأوروبيين.

ويساعدهم هذا الموقف الاستباقي بشأن القضايا المناخية والاجتماعية على التنقل في المشهد السياسي من خلال مناشدة أجندات الحكومة والمستهلكين التي تركز على المسؤولية العالمية.

الخطوة التالية: يحتاج فريق العمليات إلى صياغة خطة طوارئ لزيادة الرسوم الجمركية بنسبة 10% على واردات فيتنام والمكسيك بحلول نهاية الربع.

ليفي شتراوس & شركة (ليفي) - تحليل بيستل: العوامل الاقتصادية

عليك أن تعرف أين ليفي شتراوس & تقف شركة Co. ماليًا مع استمرار الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي، والإجابة المختصرة هي أن الشركة رفعت بشكل كبير توقعاتها لعام 2025 بأكمله، مدفوعة بالتحول الناجح إلى نموذج المباشر إلى المستهلك (DTC). وهذا يعني ربحيتهم profile يتحسن هيكليا، حتى مع وجود التضخم والتعريفات الجمركية التي تخلق ضغوطا على التكلفة. هناك شيء واحد واضح: استراتيجية DTC أولاً تؤتي ثمارها.

من المتوقع أن يبلغ نمو صافي الإيرادات العضوية لعام 2025 بأكمله حوالي 6٪

الصحة الاقتصادية الأساسية لليفي شتراوس & شركة قوية، كما يتضح من التوجيهات المرتفعة للعام بأكمله اعتبارًا من تقرير أرباح الربع الثالث من عام 2025. وتتوقع الشركة الآن أن يبلغ نمو صافي الإيرادات العضوية لعام 2025 بأكمله حوالي 6٪ على أساس سنوي. وتمثل هذه زيادة جوهرية عن التوجيهات السابقة البالغة 4.5% إلى 5.5%، مما يعكس الزخم المستمر في كل من قنوات DTC وقنوات البيع بالجملة، حيث تقود الأسواق الدولية حوالي 75% من النمو.

إليك الرياضيات السريعة حول توقعات النمو الأعلى:

• نمو صافي الإيرادات العضوية لعام 2025 بأكمله: ~6%
• نمو صافي الإيرادات المُعلن عنه لعام 2025 بأكمله: ارتفع إلى حوالي 3%
• مساهمة الأسواق العالمية في النمو: حوالي 75%

تم رفع توقعات ربحية السهم المخففة المعدلة للسنة المالية 25 إلى 1.27 دولارًا - 1.32 دولارًا

لقد ترجم تركيز الشركة على القنوات ذات الهامش الأعلى والانضباط التشغيلي مباشرة إلى النتيجة النهائية، مما سمح للإدارة برفع توقعات أرباح السهم المخففة المعدلة للعام بأكمله. نطاق التوجيه الجديد لعائد السهم المخفف المعدل للسنة المالية 25 هو 1.27 دولار إلى 1.32 دولار. هذه زيادة قدرها 0.02 دولار عند الحد الأدنى وزيادة 0.02 دولار عند الحد الأعلى مقارنة بالتوقعات السابقة، مما يشير إلى الثقة في قدرتهم على إدارة التكاليف والحفاظ على التسعير المتميز. في السياق، بلغ ربحية السهم المخففة المعدلة للربع الثالث من عام 2025 وحده 0.34 دولارًا أمريكيًا، متجاوزًا التوقعات.

ومن المتوقع أن يتوسع هامش الربح الإجمالي بمقدار 100 نقطة أساس للعام بأكمله

يعد توسع هامش الربح الإجمالي مؤشرا حاسما لقوة التسعير وإدارة التكاليف، كما يقول ليفي شتراوس & أداء الشركة جيد هنا. بالنسبة للعام بأكمله، من المتوقع الآن أن يتوسع هامش الربح الإجمالي بمقدار 100 نقطة أساس، ارتفاعًا من التوقعات السابقة البالغة 80 نقطة أساس. هذا التوسع مدفوع في المقام الأول بمزيج القنوات المناسب، مما يعني أن المزيد من المبيعات تأتي من متاجر DTC ذات هامش الربح الأعلى، وانخفاض تكاليف المنتج. وفي الربع الثالث من عام 2025، وصل إجمالي الهامش إلى 61.7% من صافي الإيرادات، متوسعًا بمقدار 110 نقطة أساس مقارنة بالعام السابق، على الرغم من الرياح المعاكسة الكبيرة للتعريفة الجمركية.

إن عدم اليقين في الاقتصاد الكلي والتضخم وأسعار صرف العملات الأجنبية هي مخاطر مستمرة

وفي حين أن التنفيذ الداخلي للشركة قوي، إلا أن العوامل الاقتصادية الخارجية لا تزال تشكل خطراً. ولا تزال حالة عدم اليقين في الاقتصاد الكلي، بما في ذلك التضخم الثابت وتقلب أسعار صرف العملات الأجنبية، تشكل عاملا في توجيهاتهم. ويمثل ارتفاع التعريفات الجديدة ضغطًا تضخميًا رئيسيًا على التكلفة، مع تحذير الشركة من احتمال وصول 130 نقطة أساس إلى هوامشها الإجمالية في الربع الرابع. للتخفيف من هذه المخاطر، ليفي شتراوس & تقوم الشركة بتنفيذ الاستراتيجيات بنشاط:

• تحسين السعر: رفع الأسعار قليلاً والميل إلى البيع بالسعر الكامل.
• تنويع سلسلة التوريد: تقليل الاعتماد على البلدان ذات التعريفات الجمركية المرتفعة لتعويض الزيادات في التكاليف.
• مفاوضات البائعين: تأمين شروط أفضل وخفض تكاليف المنتج.

وتساعد البصمة العالمية للشركة هنا، حيث يتم تحقيق ما يقرب من 60٪ من إيراداتها خارج الولايات المتحدة، مما يوفر بعض الحماية ضد التقلبات الاقتصادية المحلية.

تعتبر قناة DTC نقطة قوة، حيث ارتفعت مبيعات الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 11% وتمثل 50% من إجمالي الإيرادات

يعد التحول إلى نموذج الاتصال المباشر بالمستهلك (DTC) هو المحرك الاقتصادي الأكبر لليفي شتراوس & Co. توفر هذه القناة هوامش أعلى، وبيانات أفضل للمستهلك، وتحكمًا أكبر في تجربة العلامة التجارية. وفي الربع الثاني من عام 2025، ارتفع صافي إيرادات شركة DTC بنسبة 11% على أساس التقارير (10% عضوي) ويمثل 50% من إجمالي صافي الإيرادات. يمثل هذا علامة بارزة في تحول الشركة إلى شركة "DTC أولاً". تعد قوة قناة DTC أمرًا أساسيًا لتوسيع الهامش الإجمالي.

فيما يلي لمحة سريعة عن المحركات المالية الرئيسية لعام 2025 بأكمله:

يعد التحول إلى DTC بالتأكيد تغييرًا هيكليًا يعزل الشركة إلى حد ما عن تقلبات قناة البيع بالجملة وانخفاضات الإنفاق الاستهلاكي الأوسع.

ليفي شتراوس & شركة (ليفي) - تحليل بيستل: العوامل الاجتماعية

الطلب الاستهلاكي القوي على الملابس المستدامة والأخلاقية يدفع قرارات الشراء.

أنت لم تعد مجرد بيع الجينز بعد الآن؛ أنت تبيع التزامًا، والمستهلكون ينتبهون. يعد الطلب على الملابس الأخلاقية والمستدامة محركًا اجتماعيًا أساسيًا في عام 2025، خاصة بين الفئات السكانية الأصغر سنًا. وتظهر البيانات أن قريبة من 75% من المستهلكين لديهم اهتمام متزايد بمعرفة كيفية انخراط الشركات في الممارسات المستدامة، مثل إعادة التدوير وتحسين البيئة. هذا ليس مجرد كلام. يشير ما يقرب من ثلثي المشاركين من الجيلين Y وZ إلى أنهم سيدفعون المزيد مقابل المنتجات التي تلبي هذه المعايير.

ليفي شتراوس & وقد حددت الشركة أهدافًا واضحة على المدى القريب لتلبية هذا الطلب. تسير الشركة على المسار الصحيح لتحقيق أهدافها المستندة إلى العلوم لتقليل انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) وهي ملتزمة باستخدام القطن المنتج بشكل مستدام فقط بحلول نهاية السنة المالية 2025. ويعد هذا التحول مهمًا، حيث يعتمد على 75% من القطن الذي يتم الحصول عليه من مصادر أكثر استدامة في عام 2020.

• هدف الاستدامة لعام 2025: تحقيق خفض بنسبة 40% في انبعاثات الغازات الدفيئة من سلسلة التوريد.
• التركيز على الاقتصاد الدائري: يجب على الأسواق الرئيسية تقديم أو زيادة مبادرات إعادة البيع وإعادة التدوير بحلول عام 2025.
• إدارة المياه: تم تصنيع 80% من المنتجات باستخدام المياه<تقنية أقل في 2020.

التركيز على الأعمال التجارية النسائية، حيث تصل تشكيلة المنتجات النسائية عبر الإنترنت في الولايات المتحدة الآن إلى حوالي 55%.

إن التركيز الاستراتيجي على الأعمال التجارية النسائية يؤتي ثماره، مما يؤدي إلى تحويل مزيج إيرادات الشركة. بالنسبة لعام 2024 بأكمله، نما القطاع النسائي بنسبة 12٪ ووصلت مبيعاته إلى ما يقرب من 2 مليار دولار. واستمر زخم النمو هذا حتى عام 2025، مع نمو الأعمال النسائية بنسبة 12% منذ بداية العام حتى الآن اعتبارًا من الربع الثالث. ويمثل هذا القطاع الآن 38% من إجمالي الإيرادات العالمية للشركة، وهو مؤشر واضح على نجاح استراتيجية التنويع خارج نطاق الأعمال الرجالية التقليدية.

الدافع الداخلي هو وضع العلامة التجارية كقوة لأسلوب حياة الدنيم، وليس مجرد علامة تجارية تراثية للرجال. يتم تعزيز هذا النمو بشكل واضح من خلال توسيع خط الإنتاج بما يتجاوز قيعان الدنيم إلى فئات أخرى، والتي تشكل الآن 35% من إجمالي المبيعات.

أكدت أصوات المساهمين في عام 2025 الالتزام بمبادرات التنوع والإنصاف والشمول (DEI).

على الرغم من الضغوط السياسية المتزايدة لتقليص برامج التنوع والمساواة والشمول في الشركات، إلا أن ليفي شتراوس & حصلت شركة Co. على تفويض قوي من مستثمريها في عام 2025. وفي الاجتماع العام السنوي، رفض المساهمون بأغلبية ساحقة اقتراحًا يهدف إلى تفكيك برامج DEI الخاصة بالشركة.

كان التصويت بمثابة فوز ساحق، مما يدل على أن المستثمرين ينظرون إلى DEI كضرورة عمل، وليس مسؤولية. أيد أقل من 1% من المساهمين الاقتراح المناهض لـ DEI، مما يعني أن أكثر من 99% صوتوا لصالح الحفاظ على استراتيجية الشركة الحالية. يوفر هذا المستوى من الدعم أساسًا متينًا للإدارة لمواصلة الاستثمار في قوة عاملة متنوعة وشاملة، والتي يعتبرونها ضرورية للابتكار وتحقيق نتائج أعمال أقوى.

ومن المتوقع أن يظهر الدنيم المتميز نموًا أقوى من الجينز الاقتصادي حتى عام 2029.

السوق مجزأ، والتميز هو الاتجاه الواضح. يجب أن تكون مستعدًا لسوق الجينز المتميز لرؤية نمو أقوى من قطاع اقتصاد السوق الشامل. من المتوقع أن ينمو سوق الدنيم الفاخر العالمي بنحو 10.0 مليار دولار بين عامي 2025 و2029، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 6.7%.

ومن المتوقع أن تساهم أمريكا الشمالية، وهي السوق الأساسية، بنسبة 33.7% في هذا النمو العالمي. ويعود هذا الاتجاه إلى القوة الشرائية العالية للمستهلكين والطلب على الدنيم عالي الجودة والمتين الذي يتماشى مع روح "اشتري بشكل أفضل، وارتدي لفترة أطول".

تظل العلامة التجارية مستجيبة لتحولات الموضة، مثل صيحة الجينز الفضفاضة التي عادت للظهور.

تعد الاستجابة للموضة عاملاً اجتماعيًا أساسيًا، وقد نجحت الشركة في الاستفادة من تحليلات البيانات للاستفادة من التحول من المقاسات النحيفة إلى المقاسات الفضفاضة. باستخدام البنية التحتية المتقدمة للبيانات، ليفي شتراوس & تمكنت شركة Co. من رؤية أن الصورة الظلية الفضفاضة/الفضفاضة الناشئة كان لها صدى لدى جميع الفئات السكانية، وليس فقط السوق الأصغر سنًا الذي يعتمد على TikTok.

سمح هذا النهج المبني على البيانات للعلامة التجارية بتعديل المخزون بسرعة وإطلاق حملات مستهدفة مثل "Live Loose"، مما أدى إلى زيادة بنسبة 15% في مبيعات الجينز الفضفاض في تقرير الأرباح الأخير (يناير 2025). ومع ذلك، تحافظ العلامة التجارية على أهميتها مع الأنماط الخالدة؛ يشهد الجينز الكلاسيكي ذو الساق المستقيمة 501 اهتمامًا متجددًا باعتباره طراز "Goldilocks"، مما يوفر خيارًا آمنًا ودائمًا ضد دورة الاتجاهات الدقيقة التي لا هوادة فيها.

ليفي شتراوس & شركة (ليفي) - تحليل بيستل: العوامل التكنولوجية

التحول الرقمي: المحور الأول لـ DTC

عليك أن تفهم أن ليفي شتراوس & إن الإستراتيجية التكنولوجية الكاملة لشركة Co. في الوقت الحالي مدفوعة بطموح أساسي واحد: أن تصبح بائع تجزئة مهووس بالمعجبين أولاً. هذا ليس مجرد تسويق. إنها عملية تجديد ضخمة ومتعددة السنوات للأعمال. الهدف هو امتلاك العلاقة مع العملاء والحصول على الهوامش الأعلى التي تأتي معها. وفي الربع الثالث من العام المالي 2025، شكلت قناة DTC بالفعل 46% من إجمالي صافي الإيرادات، وهي علامة واضحة على نجاح المحور. يؤدي هذا التركيز على المبيعات المباشرة المدعومة بالتكنولوجيا إلى تسريع النمو حيثما يكون ذلك ضروريًا.

تعد قناة التجارة الإلكترونية للشركة محركًا مهمًا لهذا النمو. وفي الربع الأول من عام 2025، ارتفع صافي إيرادات التجارة الإلكترونية بنسبة 16% على أساس عضوي. مشاريع التجارة الرقمية 360 ليفي شتراوس & يصل إجمالي مبيعات التجارة الإلكترونية للشركة للعام المالي 2025 بأكمله إلى 671.32 مليون دولار. وهذا رقم ثابت يوضح حجم واجهة متجرهم الرقمية.

سلسلة القيمة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي: من التصميم إلى سلسلة التوريد

أصبح الذكاء الاصطناعي (AI) الآن جزءًا لا يتجزأ من سلسلة القيمة بأكملها، وهو ما يتجاوز بكثير روبوتات الدردشة البسيطة لخدمة العملاء. ليفي شتراوس & تستخدم شركة الذكاء الاصطناعي لاتخاذ قرارات أفضل وأسرع في المجالات التي تؤثر بشكل مباشر على الربحية والاستدامة. على سبيل المثال، أدى التنبؤ بالطلب المعتمد على الذكاء الاصطناعي إلى تحسين الدقة بنسب مئوية مكونة من رقمين في العديد من الأسواق الرئيسية، مما يؤدي بشكل مباشر إلى تقليل عمليات الشطب وتقليل هدر المخزون. هذه هي الطريقة التي تظل بها العلامة التجارية القديمة مرنة.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية نشر الذكاء الاصطناعي في جميع أنحاء الأعمال:

• التصميم & المنتج: يساعد الذكاء الاصطناعي التوليدي في إنشاء المحتوى والترجمات ويجري استكشافه لممارسات التصميم المستدامة.
• سلسلة التوريد: تعمل أنظمة تخطيط المؤسسات المدعومة بالذكاء الاصطناعي على تبسيط عملية شراء النسيج وتحسين استخدام الموارد، مما يقلل من المهل الزمنية.
• تجربة العملاء: يتميز تطبيق الهاتف المحمول بـ Outfitting، وهي أداة تصميم مخصصة تعتمد على الذكاء الاصطناعي وتوصي بمظهر مخصص بناءً على التفضيلات والاتجاهات الفردية.
• العمليات داخل المتجر: يتم نشر مساعد STITCH AI لموظفي المتجر في 60 متجرًا أمريكيًا قبل طرحه على نطاق أوسع في عام 2026، لمساعدة الموظفين في الأسئلة المتعلقة بالمنتج والتشغيل.

البنية التحتية السحابية والذكاء الاصطناعي الوكيل للأتمتة

الأساس لكل أعمال الذكاء الاصطناعي هذه هو البنية التحتية السحابية المركزية والحديثة. لقد كانت الشراكة المتعددة السنوات مع Google Cloud حاسمة، حيث سمحت للموظفين بجمع وتحليل البيانات من 110 دولة و50000 نقطة توزيع. هذا المصدر الوحيد للحقيقة لبيانات المبيعات والأداء التسويقي ومقاييس سلسلة التوريد هو ما يسمح بالتنبؤ بالاتجاهات في الوقت الفعلي، مثل رؤية اتجاه "الجينز الفضفاض" يتجذر في أوائل عام 2025.

وبالنظر إلى المستقبل، تقوم الشركة باستثمار كبير في الأتمتة الداخلية مع Microsoft. إنهم يقومون بتطوير نظام أساسي متكامل لتنسيق الذكاء الاصطناعي - "وكيل فائق" مبني على Microsoft Azure ومضمن في Microsoft Teams. سيقوم هذا النظام بأتمتة وتبسيط المهام المعقدة والمتكررة عبر تكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية والعمليات، ومن المقرر طرحه في أوائل عام 2026.

إليك الحسابات السريعة على المقياس الرقمي لعملياتهم:

ليفي شتراوس & شركة (ليفي) - تحليل بيستل: العوامل القانونية

تزيد القوانين واللوائح العالمية المعقدة والمتضاربة من تكاليف الامتثال والمخاطر.

العمل في أكثر من 110 دولة يعني ليفي شتراوس & يجب على الشركة أن تتنقل في متاهة من القوانين التجارية والبيئية ومكافحة الفساد والخصوصية المتضاربة. ويشكل هذا التعقيد العالمي مصدرًا دائمًا للمخاطر القانونية والمالية. تتمثل نقطة الضغط القانونية/التجارية الأكثر إلحاحًا في السنة المالية 2025 في حالة عدم اليقين بشأن التعريفات الجمركية الأمريكية.

تفترض إرشادات الشركة للعام بأكمله لعام 2025 أن تظل التعريفات الجمركية على الواردات من الصين عند 30%، وأن تظل التعريفات الجمركية على الواردات من بقية دول العالم عند 20% [استشهد: 8 في البحث الأول]. من المتوقع أن يتراوح التأثير المقدر لهذه التعريفات على الربحية وحدها، قبل جهود التخفيف مثل المفاوضات مع البائعين وتعديلات الأسعار الجراحية، بين 25 مليون دولار و30 مليون دولار لبقية السنة المالية 2025 [استشهد: 17 في البحث الأول]. وبعيداً عن التجارة، فإن تكلفة إدارة الدعاوى القضائية والتسويات باهظة؛ تضمنت النتائج المالية للربع الأول من عام 2025 رسومًا قدرها 3.7 مليون دولار للتسويات القانونية ورسوم الفصل التنفيذي الأخرى [استشهد: 21 في البحث الأول].

• إدارة الامتثال لمكافحة الرشوة ومكافحة الفساد على مستوى العالم [استشهد: 16 في البحث الأول، 18 في البحث الأول].
• مراقبة العقوبات الاقتصادية والأنظمة التجارية المتغيرة بسرعة [استشهد: 16 في البحث الأول، 18 في البحث الأول].
• تناول الرسوم القانونية والتسويات، التي بلغت 3.7 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 [الاستشهاد: 21 في البحث الأول].

لا تزال هناك حالة من عدم اليقين بشأن التغييرات المحتملة في قانون الضرائب الأمريكي.

لا شك أن المشهد الضريبي يشكل هدفاً متحركاً، خاصة في الولايات المتحدة وعلى المستوى الدولي. للسنة المالية 2025، ليفي شتراوس & تقوم شركة Co. بتوجيه معدل ضريبة دخل فعال يبلغ حوالي 23% [استشهاد: 8 في البحث الأول، 10 في البحث الأول]. هذه هي الحالة الأساسية، لكن الشركة تشير صراحة إلى أن التغييرات التشريعية المستقبلية يمكن أن تؤثر بشكل كبير على معدل الضريبة الفعلي، والالتزامات الضريبية، والتزامات الضرائب النقدية [استشهد: 5 في البحث الأول].

على الصعيد الدولي، تدير الشركة تداعيات مبادرة الركيزة الثانية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، والتي تحدد حدًا أدنى عالميًا لمعدل ضريبة الشركات بنسبة 15٪ للشركات الكبيرة متعددة الجنسيات [استشهد: 9 في البحث الأول]. في حين قررت الشركة أن الركيزة الثانية لم يكن لها تأثير مادي على مخصصاتها الضريبية للربع الأول من عام 2025، فإن التنفيذ العالمي المستمر يضيف طبقة من تعقيد الامتثال ويستلزم وضع نماذج مالية مستمرة [استشهد: 9 في البحث الأول].

تحكم قواعد سلوك الموردين الصارمة (SCOC) معايير العمل والبيئة على مستوى العالم.

ليفي شتراوس & يعد التزام الشركة بقواعد سلوك الموردين (SCOC)، وهي مجموعة من معايير العمل والبيئة، بمثابة آلية أساسية للدفاع القانوني والدفاع عن السمعة. كانت هذه المدونة، المعروفة رسميًا باسم شروط المشاركة (TOE)، واحدة من أولى القواعد في صناعة الملابس ويستمر تحديثها، مع نشر أحدث دليل للتنفيذ في مارس 2025 [استشهد: 16، 22 في البحث الأول].

تفرض SCOC الامتثال عبر جميع مستويات سلسلة التوريد، بما في ذلك الأجور وساعات العمل والمسائل البيئية مثل معالجة مياه الصرف الصحي. في حين أن إحصاءات التدقيق لعام 2025 لا تزال قيد التجميع، فإن حجم جهود الامتثال هائل: فقد قام مراقبون داخليون ومراقبون خارجيون بتقييم 98% من مصانع الموردين من المستوى 1 و100% من مصانع الموردين من المستوى 2 في عام 2021، وهو العام الأخير الذي تم فيه نشر البيانات الكاملة للعامة [استشهد: 12 في البحث الأول، 11]. تتعلق مشكلات عدم الامتثال الأكثر شيوعًا الموجودة في التقييمات بالصحة والسلامة، والتي يتم تصنيفها على أنها مشكلات "إجراء فوري" تتطلب علاجًا كاملاً في غضون شهرين.

نجحت عملية مراجعة السياسة الداخلية في معالجة واستبعاد اقتراح المساهمين المناهض لـ DEI لعام 2025.

كان أحد الأحداث القانونية والحوكمة المهمة في الربع الثاني من عام 2025 هو الرفض الساحق لمقترح المساهمين الذي يهدف إلى تفكيك برامج التنوع والإنصاف والشمول (DEI) الخاصة بالشركة. تم التصويت على هذا الاقتراح، الذي قدمته مؤسسة فكرية محافظة، بالرفض بأغلبية ساحقة في الاجتماع العام السنوي الذي انعقد في 23 أبريل 2025 [استشهاد: 1 في البحث الأول، 7 في البحث الأول].

وأسفرت عملية مراجعة السياسة الداخلية، بقيادة مجلس الإدارة، عن توصية بالإجماع ضد الاقتراح. رأى مجلس الإدارة أن DEI ليست مجرد قضية اجتماعية ولكنها ضرورة عمل أساسية وميزة تنافسية تؤدي إلى نتائج أقوى [استشهد: 7 في البحث الأول]. كان التصويت النهائي ساحقا: أقل من 1% من المساهمين أيدوا الإجراء المناهض لـ DEI، مع تصويت أكثر من 99% للحفاظ على السياسات الحالية [استشهد: 1 في البحث الأول، 2 في البحث الأول، 6 في البحث الأول]. وتعزز هذه النتيجة الموقف القانوني للشركة لمواصلة استراتيجية رأس المال البشري على الرغم من الضغوط السياسية الخارجية.

الحاجة إلى إدارة حماية الملكية الفكرية عبر الأسواق الدولية المتنوعة.

إن حماية الملكية الفكرية الأساسية (IP) - وتحديدًا تصميم Arcuate Stitching Design الشهير والعلامة التجارية "Tab" - هي معركة قانونية متواصلة وعالية المخاطر لصالح ليفي شتراوس. & Co. تشتهر الشركة باستراتيجيتها الصارمة للتنفيذ على مستوى العالم، وهو أمر ضروري للحفاظ على قيمة العلامة التجارية ومكافحة التزوير.

تتجلى شدة هذا التنفيذ القانوني في العديد من الدعاوى القضائية الفيدرالية الأمريكية لعام 2025:

ويبين حجم الدعاوى القضائية أن حماية الملكية الفكرية ليست وظيفة سلبية ولكنها تكلفة قانونية نشطة وضرورية لممارسة الأعمال التجارية على الصعيدين الدولي والمحلي. لا يمكنك السماح للمقلدين بالتخلص من علامة تجارية تعمل منذ أكثر من 150 عامًا.

ليفي شتراوس & شركة (ليفي) - تحليل بيستل: العوامل البيئية

الهدف هو تحقيق 100% من الكهرباء المتجددة في جميع المرافق المملوكة بحلول عام 2025.

أنت تنظر إلى ليفي شتراوس & تعد الالتزامات البيئية للشركة، وسعيها نحو توفير الكهرباء المتجددة بنسبة 100% في منشآتها المملوكة والمدارة بحلول نهاية عام 2025، هدفًا بالغ الأهمية على المدى القريب. يعد هذا الهدف ضروريًا لأن الكهرباء تمثل غالبية بصمة الطاقة في عملياتها المباشرة.

لقد حققت الشركة تقدمًا كبيرًا، ولكن الوصول إلى نسبة الـ 10% النهائية هو دائمًا الجزء الأصعب. اعتبارًا من نهاية عام 2022، أفادت الشركة أن الكهرباء المتجددة تمثل 90٪ من إجمالي الكهرباء المستخدمة عبر المرافق التي تديرها الشركة. يعد هذا التقدم قويًا بالتأكيد، مدفوعًا بالاستثمارات في الطاقة الشمسية في الموقع - مثل المصفوفة الموجودة في مركز توزيع هندرسون بولاية نيفادا - وشراء أرصدة الطاقة المتجددة.

استهداف خفض انبعاثات الغازات الدفيئة في النطاقين 1 و2 بنسبة 90% بحلول عام 2025 (من خط الأساس لعام 2016).

يعد هدف التخفيض المطلق بنسبة 90% لانبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) للنطاق 1 (المباشر) والنطاق 2 (غير المباشر من الطاقة المشتراة) أحد أكثر الأهداف طموحًا في قطاع الملابس، حيث يتماشى مع مسار مناخي قدره 1.5 درجة مئوية. بصراحة، هذا هو المكان الذي حققوا فيه أكبر قدر من النجاح لأنه يغطي سيطرتهم التشغيلية المباشرة.

وبحلول نهاية السنة المالية 2021، كانوا قد حققوا بالفعل انخفاضًا بنسبة 66% في انبعاثات النطاق 1 و2 من خط الأساس لعام 2016. وإليك الحساب السريع: كان إجمالي انبعاثات الغازات الدفيئة لعام 2023 أكثر من 3.7 مليون طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون، ولكن حوالي 12 ألف طن فقط من مكافئ ثاني أكسيد الكربون كانت في النطاق 1 و2. وتعني هذه البصمة الصغيرة للنطاقين 1 و2 انخفاضًا بنسبة 90%، على الرغم من أنها مثيرة للإعجاب، إلا أنها لا تعالج سوى جزء صغير من تأثيرها الإجمالي على المناخ، ولهذا السبب يمثل هدف النطاق 3 (سلسلة التوريد) العقبة الحقيقية طويلة المدى.

تهدف إلى تقليل استخدام المياه العذبة في التصنيع بنسبة 50٪ في المناطق ذات الإجهاد المائي العالي بحلول عام 2025.

تعد إدارة المياه أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لشركة الدنيم، وكان هدف التخفيض بنسبة 50٪ في مناطق الإجهاد المائي المرتفع (من سنة الأساس 2018) سياقيًا جغرافيًا، مما يعني أنها تضع معايير أكثر صرامة حيث تشكل ندرة المياه خطرًا مجتمعيًا حقيقيًا. يعد هذا مثالًا رائعًا للهدف الذي يؤدي إلى إحداث تأثير في العالم الحقيقي.

ولكن لكي نكون منصفين، فإنها لم تحقق هدف عام 2025. بحلول نهاية عام 2024، كان الموردون الرئيسيون للتشطيب الرطب في المناطق التي تعاني من ضغوط مائية قد خفضوا استخدام المياه العذبة بنسبة 27%، وليس النسبة المستهدفة البالغة 50%. ولا يزال هذا يوفر إجماليًا تراكميًا يقدر بأكثر من 7 مليارات لتر من المياه منذ عام 2018. ونظرًا لهذه الفجوة، قامت الشركة بتحديث استراتيجية المياه الخاصة بها، والتي تهدف الآن إلى خفض مطلق بنسبة 15% في استخدام المياه في جميع مستويات التصنيع من المستوى 1 والمستوى 2 بحلول عام 2030 (مقارنة بخط الأساس لعام 2022).

ويتحول التركيز الآن إلى توسيع نطاق إعادة تدوير مياه الصرف الصحي وإعادة استخدامها (R&R) عبر سلسلة التوريد.

• هدف 2025: تقليل استخدام المياه العذبة بنسبة 50% في المناطق شديدة التوتر.
• التقدم في عام 2024: تم تحقيق تخفيض بنسبة 27%.
• الهدف الجديد لعام 2030: خفض مطلق في استخدام المياه بنسبة 15% في جميع قطاعات التصنيع.

التزام طويل الأجل بتحقيق صافي انبعاثات صفرية عبر سلسلة التوريد بحلول عام 2050.

ويتمثل الالتزام الطويل الأجل في تحقيق صافي انبعاثات صِفر من الغازات الدفيئة عبر سلسلة القيمة بأكملها بحلول موعد لا يتجاوز عام 2050. وهذا هو المعيار الذهبي للعمل المناخي، خاصة لأنه يتضمن انبعاثات النطاق 3 الضخمة من المواد الخام واستخدام المستهلك، والتي تشكل الجزء الأكبر من إجمالي بصمتها.

تتضمن استراتيجية الشركة لهذا الغرض هدف النطاق 3 على المدى القريب - وهو خفض مطلق بنسبة 42٪ في الانبعاثات من السلع والخدمات المشتراة (للقمم والقيعان) بحلول عام 2030 من سنة الأساس 2022. هذا هو المكان الذي يجب أن يحدث فيه التحول الحقيقي في الأعمال، من خلال العمل مع آلاف الموردين على اعتماد الطاقة المتجددة وابتكار المواد.

تتماشى خطة انتقال المناخ مع فرقة العمل المعنية بالإفصاح المالي المتعلق بالمناخ (TCFD).

ليفي شتراوس & أصدرت الشركة خطتها الافتتاحية للانتقال المناخي في أواخر عام 2024، والتي تتوافق بشكل واضح مع إطار عمل فريق العمل المعني بالإفصاح المالي المتعلق بالمناخ (TCFD). تعد هذه المواءمة بمثابة إشارة للمستثمرين بأن الشركة تعمل على دمج المخاطر والفرص المناخية في عملية صنع القرار المالي والاستراتيجية الأساسية، وليس مجرد التعامل معها كجهد منفصل للمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR).

تعني محاذاة TCFD أنهم يكشفون رسميًا عن كيفية تأثير القضايا المتعلقة بالمناخ على إدارتهم واستراتيجيتهم وإدارة المخاطر والمقاييس. تعد هذه الشفافية المتزايدة أمرًا بالغ الأهمية لجمهور مثقف ماليًا مثلك، حيث أنها تسمح بتقييم أفضل لمرونة الشركة في مواجهة المخاطر المادية المرتبطة بالمناخ (مثل ندرة المياه التي تؤثر على إمدادات القطن) والمخاطر الانتقالية (مثل ضرائب الكربون).