Open Text Corporation (OTEX): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind gerade auf der Suche nach einem klaren Blick auf die Open Text Corporation (OTEX), und ehrlich gesagt ist das Bild von enormen Ausmaßen, aber auch von enormen Schulden geprägt. Die Kernaussage ist, dass ihr Erfolg von der schnellen Integration von Micro Focus abhängt und gleichzeitig beweist, dass ihre KI-Strategie, OpenText Aviator, neue, margenstarke Einnahmequellen generieren kann. Ich verfolge diesen Bereich seit zwei Jahrzehnten und Open Text befindet sich definitiv an einem Wendepunkt und erwartet für das Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von ca 5,3 Milliarden US-Dollar gegen eine erhebliche Schuldenlast von ca 6,5 Milliarden US-Dollar. Die schiere Größe ihrer jüngsten Übernahme hat ihr Risiko verändert profile Daher müssen Sie die kurzfristigen Risiken und Chancen abbilden, um klare Maßnahmen zu ergreifen.

Open Text Corporation (OTEX) – SWOT-Analyse: Stärken

Die Kernstärke der Open Text Corporation liegt in ihrer enormen Größe und den vorhersehbaren Einnahmequellen, die sich aus dem Verkauf geschäftskritischer Software an die größten Unternehmen der Welt ergeben. Sie haben es mit einem Geschäftsmodell zu tun, das auf Notwendigkeit und nicht auf Luxus basiert, und das ist eine starke Position.

Breiter, stabiler Kundenstamm im Enterprise Information Management (EIM).

Der Wert eines tief verwurzelten Kundenstamms im Enterprise Information Management (EIM) kann nicht genug betont werden. Die Software der Open Text Corporation ist nichts, was Unternehmen so leicht herausnehmen können; Es ist die Grundlage für Inhalte, Compliance und Kerngeschäftsprozesse. Ehrlich gesagt ist diese Klebrigkeit ein enormer Wettbewerbsvorteil.

Die Zahlen hier sind überzeugend. Open Text Corporation bedient ein vielfältiges Kundenspektrum in 180 Ländern, insgesamt über 120.000 Unternehmenskunden. Um fair zu sein, gehört dazu auch ein großer Fußabdruck in der globalen Elite: Ihre Lösungen werden dort eingesetzt 99 der 100 größten globalen Unternehmen, laut Forbes Global 1000 für 2025. Das ist definitiv eine solide Grundlage.

Erheblicher Umfang nach Micro Focus, mit prognostiziertem Umsatz im Geschäftsjahr 2025 von rund 5,3 Milliarden US-Dollar.

Die Integration von Micro Focus International PLC hat die Größe der Open Text Corporation grundlegend verändert und sie zu einem der größten Unternehmen für Unternehmenssoftware weltweit gemacht. Diese Größenordnung ermöglicht eine erhebliche operative Hebelwirkung, was bedeutet, dass der Umsatz stärker sinkt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Für das Geschäftsjahr 2025 (GJ2025), das am 30. Juni 2025 endete, meldete Open Text Corporation einen Gesamtumsatz von 5,168 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl ist ein klarer Meilenstein, der eng mit dem erklärten Umsatzziel des Unternehmens nach der Akquisition von übereinstimmt 5,3 Milliarden US-Dollar auf 5,4 Milliarden US-Dollar (ohne das veräußerte AMC-Geschäft). Die schiere Größe des zusammengeschlossenen Unternehmens verleiht ihm eine größere Verhandlungsmacht und eine breitere Plattform für Cross-Selling.

Hoher wiederkehrender Umsatz und starke bereinigte EBITDA-Marge, typischerweise nahe 35 %.

Das Geschäftsmodell ist äußerst widerstandsfähig, da es stark auf wiederkehrende Einnahmen ausgerichtet ist, die den Goldstandard im Softwarebereich darstellen. Diese Stabilität bietet eine hervorragende Sicht auf zukünftige Cashflows, was Anleger lieben.

Für das Geschäftsjahr 2025 sind die jährlichen wiederkehrenden Einnahmen (ARR), die Cloud-Dienste, Abonnements und Kundensupport umfassen, ein Hit 4,191 Milliarden US-Dollar. Das ist ein riesiger, vorhersehbarer Teil des Gesamtumsatzes. Darüber hinaus zeigte das Unternehmen eine hohe Rentabilität und erzielte insgesamt eine bereinigte EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 34.5% für das Geschäftsjahr 2025. Diese Betriebseffizienz ist ein direktes Ergebnis der Micro Focus-Integration und der laufenden Bemühungen zur Geschäftsoptimierung.

Vielfältiges Produktportfolio, das Inhalte, Sicherheit und digitale Abläufe umfasst.

Open Text Corporation ist kein One-Trick-Pony. Das Produktportfolio ist über mehrere geschäftskritische Segmente diversifiziert, was als natürliche Absicherung gegen die Volatilität in jedem einzelnen Markt dient. Diese Breite macht es möglich, dass die Strategie „Land, Betrieb, Wert, Expansion“ (L.O.V.E.) bei ihren Unternehmenskunden so gut funktioniert.

Der Produktmix vermittelt ein klares Bild dieser Diversifizierung. Content Management ist immer noch das größte Segment, aber auch andere Bereiche wie Cybersicherheit und Business Network sind umfangreich und wachsen, insbesondere da das Unternehmen seine Aviator AI-Produkte in die gesamte Suite einbettet.

Die Umsatzaufschlüsselung für das Geschäftsjahr 2025 zeigt diesen Saldo:

Diese Produktvielfalt hilft der Open Text Corporation, ein breites Spektrum an Unternehmensanforderungen zu erfüllen, von der Verwaltung unstrukturierter Daten über die Sicherung digitaler Abläufe bis hin zur Förderung KI-gestützter Erkenntnisse.

• Content Management führt den Umsatz an 40%.
• Cybersicherheit ist ein bedeutender Wachstumsbereich bei 25%.
• KI-Innovation ist von zentraler Bedeutung, mit der Einführung von 15 Aviator AI-Produkten.

Open Text Corporation (OTEX) – SWOT-Analyse: Schwächen

Erhebliche Schuldenlast, etwa 6,5 Milliarden US-Dollar, durch die Übernahme von Micro Focus

Die größte unmittelbare Schwäche der Open Text Corporation ist der Schuldenberg, der zur Finanzierung der Micro Focus-Übernahme aufgenommen wurde. Der Deal war zwar strategisch sinnvoll und hatte einen hohen finanziellen Aufwand. Im Geschäftsjahr 2025 lag die Gesamtverschuldung des Unternehmens bei ca 6,4 Milliarden US-Dollar. Um fair zu sein, hat sich das Management auf den Schuldenabbau konzentriert und die Nettoverschuldungsquote erfolgreich von 3,8 auf reduziert 2,9x im Geschäftsjahr 2024. Dennoch belastet dieser Schuldenstand den Cashflow massiv und lenkt Kapital ab, das andernfalls für organische Wachstumsinitiativen, Forschung und Entwicklung oder aggressivere Cloud-Migrationsbemühungen verwendet werden könnte.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Schuldenposition:

• Gesamtverschuldung (GJ2025): Ungefähr 6,4 Milliarden US-Dollar
• Nettoverschuldungsquote (GJ2024): Reduziert auf 2,9x
• Schuldendeckung: Der operative Cashflow deckt nur ca 16.6% der Schulden

Aufgrund der hohen Verschuldung reagiert Open Text empfindlicher auf Zinsschwankungen und Konjunkturabschwünge. Das ist ein echtes Risiko, das Sie im Bewertungsmodell berücksichtigen müssen.

Verlangsamtes organisches Wachstum in den Kernsegmenten der Legacy-Software

Trotz der massiven Größensteigerung durch Micro Focus hat Open Text Schwierigkeiten, ein nennenswertes organisches Wachstum zu generieren, insbesondere außerhalb seiner Cloud-Angebote. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug der Gesamtumsatz 5,168 Milliarden US-Dollar, was a darstellt -3,0 % Rückgang im Jahresvergleich unter Berücksichtigung der AMC-Veräußerung. Die Hauptverursacher sind hier die alten Nicht-Cloud-Segmente, die den Kern des zusammengeschlossenen Unternehmens bilden. Dies ist eine klassische Herausforderung für einen „Acquirer of Last Resort“ für ältere Softwareportfolios.

Die Zahlen zeigen die deutliche Verschiebung und den Problembereich:

Das Unternehmen prognostiziert ein organisches Gesamtwachstum von lediglich konstantem bis 1% für das Geschäftsjahr 2025 (ohne die AMC-Veräußerung), was für ein Technologieunternehmen langsam ist. Ehrlich gesagt bedeutet diese niedrige Wachstumsrate, dass sie in ihren Kernsegmenten kaum mit der Inflation Schritt halten können.

Komplexe und langwierige Integration von Micro Focus Business- und Technologie-Stacks

Die Integration zweier riesiger, komplexer Softwareportfolios wie Open Text und Micro Focus ist ein mehrjähriges Projekt und keine schnelle Lösung. Das Micro Focus-Portfolio, das selbst eine Ansammlung erworbener Vermögenswerte einschließlich Teilen von HPE war, ist notorisch unzusammenhängend. Das Management von Open Text zielte zunächst darauf ab, sich am OpenText-Betriebsmodell zu orientieren sechs Viertel des Abschlusses der Übernahme im Februar 2023. Dieser Zeitplan verschiebt die vollständige Integration auf Ende 2024 und die vollständige Realisierung der Umsatzsynergien sogar noch weiter, auf acht Quartale (Anfang 2025).

Die schiere Anzahl an Produkten – darunter alles von älteren COBOL-Tools bis hin zur Vertica-Datenbank und der LoadRunner-Testsuite – birgt erhebliche Integrationsrisiken. Dieser langwierige Prozess bindet interne Ressourcen, lenkt das Management ab und schafft Unsicherheit bei den Kunden über die langfristige Roadmap für bestimmte Produkte. Wenn die Integration mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko definitiv.

Hohe Kundenkonzentration bei älteren On-Premise-Lizenzmodellen

Ein erheblicher Teil des gesamten Kundenstamms von Open Text, insbesondere aus der Übernahme von Micro Focus, ist weiterhin an ältere On-Premise-Perpetual-Lizenzmodelle gebunden. Dies ist eine Schwäche, da dadurch eine Einnahmequelle entsteht, die weniger vorhersehbar und weniger skalierbar ist als das moderne abonnementbasierte Cloud-Modell (SaaS). Die Strategie des Unternehmens besteht darin, die Migration dieser Produkte zu seinen privaten und öffentlichen Cloud-Angeboten zu beschleunigen. Dies ist jedoch ein langsamer und schwieriger Prozess.

Die Abhängigkeit von diesen älteren Modellen wird in den Finanzdaten deutlich, wo die Lizenzeinnahmen – das Geld aus den On-Premise-Perpetual-Verkäufen – eine Rolle spielten 4 % Rückgang im vierten Quartal 2024. Das Unternehmen bietet eine Vielzahl von Legacy-Lizenzoptionen an, darunter:

• Unbefristete Lizenzen (z. B. Content Manager Perpetual)
• Concurrent-User-Lizenzen für On-Premise-Lösungen
• CPU/CPU-Core-basierte Lizenzierung

Die Herausforderung besteht darin, diese hochwertigen, aber einmaligen Lizenzkunden in minderwertige, aber wiederkehrende Cloud-Abonnementkunden umzuwandeln, ohne sie an die Konkurrenz zu verlieren. Diese Migration ist der Kern ihres künftigen Wachstums, stellt aber auch heute noch einen großen Gegenwind dar.

Open Text Corporation (OTEX) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie die Cloud-Migration für den gesamten Kundenstamm und steigern Sie so den Abonnementumsatz

Sie haben eine klare, unmittelbare Chance, margenstarke, vorhersehbare Umsätze zu erzielen, indem Sie Ihren riesigen Kundenstamm in die Cloud verlagern. Die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) zeigen, dass dieser Wandel bereits deutlich an Fahrt gewinnt, aber der Weg dorthin ist noch lang. OpenText meldete einen Cloud-Umsatz von 1,856 Milliarden US-Dollar Für das Geschäftsjahr 2025 war das ein Anstieg von 2,0 % gegenüber dem Vorjahr, aber der eigentliche Clou ist die Beschleunigung: Die vierteljährlichen Enterprise-Cloud-Buchungen stiegen im vierten Quartal um 32 %. Das zeigt mir, dass die Kunden endlich den Schritt wagen.

Die Kernchance besteht darin, Ihre bestehenden On-Premises-Kunden – von denen viele aus der Übernahme von Micro Focus kamen – auf Ihre OpenText Cloud- und Public Cloud-Angebote umzustellen. Durch diesen Wechsel wird eine einmalige Lizenzgebühr in ein wiederkehrendes Abonnement umgewandelt, was eine weitaus wertvollere Einnahmequelle darstellt. Zum Vergleich: Die jährlichen wiederkehrenden Einnahmen (ARR) für das Geschäftsjahr 2025 beliefen sich auf 4,191 Milliarden US-Dollar, was den Großteil Ihres Gesamtumsatzes von 5,168 Milliarden US-Dollar darstellt. Die Erhöhung des Cloud-Anteils dieses ARR ist der definitiv profitabelste Schritt, den Sie derzeit unternehmen können.

Hier ist die kurze Rechnung zu den Möglichkeiten der Cloud-Migration:

Monetarisieren Sie KI/ML-Funktionen durch die neue OpenText Aviator-Plattform

Die Einführung der OpenText Aviator-Plattform ist Ihre Chance, sich von einem alten Informationsmanagementunternehmen zu einem AI-First-Player zu entwickeln. KI ohne Daten ist nutzlos und Sie verwalten jahrzehntelange Unternehmensdaten. Die Chance besteht darin, die Intelligenzschicht, die Sie auf der Grundlage dieser Daten aufbauen, zu monetarisieren.

Die Strategie scheint ein mehrstufiger Ansatz zu sein, was klug ist. Die Aviator-Agenten der Einstiegsklasse sind ohne zusätzliche Kosten in den OT 26.1-Upgrades für Produkte wie Content Management enthalten. Dies fördert eine schnelle Akzeptanz. Der eigentliche Umsatz wird durch die fortschrittlichen, spezialisierten Agenten und die damit verbundenen professionellen Dienstleistungen erzielt.

• Die Cloud-KI-Pipeline wuchs im Jahresvergleich um 20 %, was ein starkes Kundeninteresse signalisiert.
• Ihr Portfolio umfasst 15 Aviator-KI-Produkte und über 100 KI-Agenten.
• Die neue OpenText AI Data Platform (AIDP) ist die Grundlage für erstklassige, sichere und kontrollierte Unternehmens-KI.

Das Monetarisierungsmodell wird wahrscheinlich Premium-Abonnementstufen für die leistungsstärkeren, domänenspezifischen Aviator-Agenten (wie Cybersecurity Aviator oder Content Aviator) und hochwertige professionelle Dienste – die Aviator AI Services – umfassen, um Kunden bei der Bereinigung, Normalisierung und Bereitstellung von KI-Agenten in ihren komplexen Umgebungen zu unterstützen. Das ist ein margenstarkes Dienstleistungsunternehmen, das darauf wartet, skaliert zu werden.

Cross-Selling von Sicherheits- und Digital Operations-Produkten an den neu gewonnenen Kundenstamm

Nach der Übernahme von Micro Focus und der anschließenden Veräußerung des Geschäftsbereichs Application Modernization and Connectivity (AMC) für 2,275 Milliarden US-Dollar haben Sie das Portfolio gestrafft, um sich auf Kernwachstumsbereiche zu konzentrieren: Inhalte, Geschäftsnetzwerke, Cloud und Sicherheit/Digital Operations. Die Gelegenheit besteht darin, Ihre Sicherheits- und Digitalbetriebsprodukte an den verbleibenden, riesigen Kundenstamm von Micro Focus zu verkaufen.

Diese Kunden vertrauen OpenText bereits bei ihren Kernsystemen. Jetzt können Sie ihnen Ihre erweiterten Sicherheits- und Observability-Tools vorstellen. Betrachten Sie es als eine fesselnde Zielgruppe für Ihre neueren, wachstumsstärkeren Produkte. Die wichtigsten Produktbereiche für dieses Cross-Selling sind:

• Cybersicherheit: Wir bieten Lösungen wie Cybersecurity Aviator zum Schutz der riesigen Mengen an Inhalten und Daten, die Sie verwalten.
• Digitales Betriebsmanagement: Wir fördern Produkte in den Bereichen Observability und Service Management, um Kunden dabei zu helfen, ihre neu in die Cloud migrierten oder modernisierten Systeme effizienter zu betreiben.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die noch erforderliche Integrationsarbeit. Dennoch ist das Potenzial für eine schnelle Cross-Selling-Aktion enorm, da das Vertriebsteam bestehende Konten mit einer bekannten Beziehung nutzt.

Nutzen Sie die steigende regulatorische Nachfrage nach Daten-Governance- und Compliance-Lösungen

Regulierungsdruck ist kein Gegenwind; Es ist ein enormer Rückenwind in Höhe von mehreren Milliarden Dollar für Ihr Unternehmen. Der globale Data-Governance-Markt wird im Jahr 2025 auf 3,91 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 auf 9,62 Milliarden US-Dollar anwachsen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 19,72 % entspricht. Dieses Wachstum wird durch die Angst vor Nichteinhaltung und den Bedarf an vertrauenswürdigen Daten zur Unterstützung der KI vorangetrieben.

Konkret beherrschte das Compliance-Management-Segment im Jahr 2024 38,5 % des Data-Governance-Marktes. Ihre Lösungen, die Inhalte zentralisieren und klassifizieren, sind perfekt positioniert, um Unternehmen bei der Einhaltung strenger Rahmenbedingungen wie DSGVO, HIPAA und neuer regionaler Datensouveränitätsgesetze zu unterstützen. Der zunehmende Einsatz von KI macht dies noch wichtiger, da 51 % der Unternehmen, die KI einsetzen, von negativen Folgen wie Ungenauigkeiten berichten. Das macht sichere, verwaltete Daten zu einer zwingenden Notwendigkeit auf der C-Ebene und nicht nur zu einem IT-Projekt. Sie verfügen über die Überprüfbarkeit und integrierte Leitplanken, die anderen, weniger ausgereiften KI-Plattformen fehlen.

Die klare Maßnahme besteht hier darin, Ihre Governance-Fähigkeiten aggressiv als sichere Grundlage für die Einführung von KI zu vermarkten und dabei die Angst vor behördlichen Bußgeldern und den Bedarf an vertrauenswürdigen KI-Ergebnissen zu nutzen.

Open Text Corporation (OTEX) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive Konkurrenz durch Hyperscaler wie Microsoft und Amazon Web Services (AWS)

Die größte langfristige Bedrohung für OpenText ist kein Nischenkonkurrent; Es ist die reine Anziehungskraft der Hyperscaler, insbesondere von Microsoft. Sie konkurrieren nicht nur hinsichtlich der Funktionen, sondern auch hinsichtlich des Ökosystems und des Preises und bündeln ihre Content-Dienste häufig kostenlos oder nahezu kostenlos in ihren allgegenwärtigen Produktivitätssuiten. Mit Produkten wie SharePoint und OneDrive verfügt Microsoft im Jahr 2024 über einen gewaltigen Anteil von 51,1 % am globalen Content-Management-Markt.

Sie kämpfen gegen einen Giganten, dessen Kernprodukt sich bereits auf jedem Unternehmens-Desktop befindet. Der prognostizierte Gesamtumsatz von OpenText für das Geschäftsjahr 2025 liegt zwischen 5,3 und 5,4 Milliarden US-Dollar, was einem Bruchteil des Umsatzes entspricht, den Microsoft mit seiner Suite generiert, die die konkurrierenden Inhaltsdienste umfasst. Die Herausforderung besteht darin, einen CIO davon zu überzeugen, für eine spezielle Enterprise Information Management (EIM)-Lösung zu zahlen, wenn eine ausreichend gute Alternative bereits integriert und bezahlt ist. Dies ist ein klassischer Kampf zwischen „gut genug“ und „Bester seiner Klasse“, und das Ausmaß der Hyperscaler ist definitiv ein Gegenwind.

• Microsoft ist mit einem Marktanteil von 51,1 % führend auf dem globalen Content-Management-Markt.
• EIM von OpenText ist oft spezialisiert, aber Microsoft SharePoint zeichnet sich durch Zusammenarbeit und Integration aus.
• AWS und Google Cloud Platform bieten außerdem hoch skalierbare, kostengünstige Speicher- und Inhaltsdienste.

Steigende Zinsen erhöhen die Kosten für die Bedienung der derzeit hohen Schuldenlast

Die aggressive, akquisitionsbasierte Wachstumsstrategie von OpenText, insbesondere der 5,8-Milliarden-Dollar-Micro-Focus-Deal, hat dem Unternehmen eine erhebliche Schuldenlast hinterlassen, die nun höheren Zinssätzen ausgesetzt ist. Die Gesamtschulden belaufen sich zum Ende des vierten Quartals des Geschäftsjahres 2025 auf etwa 6,485 Milliarden US-Dollar.

Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz für diese Schulden beträgt derzeit etwa 5,1 %, was einem jährlichen Zinsaufwand von etwa 334 Millionen US-Dollar entspricht. Hier ist die schnelle Rechnung: Jede Erhöhung des durchschnittlichen Zinssatzes um 100 Basispunkte erhöht Ihren jährlichen Zinsaufwand um etwa weitere 65 Millionen US-Dollar, was sich direkt auf den freien Cashflow auswirkt und das Kapital für Forschung und Entwicklung oder weitere strategische Akquisitionen begrenzt. Die Schulden sind beherrschbar, aber es handelt sich um nicht verhandelbare Fixkosten, die die finanzielle Flexibilität in einem angespannten Wirtschaftszyklus einschränken.

Der wirtschaftliche Abschwung verlangsamt die IT-Ausgaben der Unternehmen und groß angelegte digitale Transformationsprojekte

Während die Gesamtprognose für die weltweiten IT-Ausgaben für 2025 positiv ist und voraussichtlich um 7,9 % auf insgesamt 5,43 Billionen US-Dollar steigen wird, steckt der Teufel für Softwareunternehmen im Detail. In der Halbjahresprognose von Gartner wurde eine „Unsicherheitspause“ festgestellt, die die Nettoneuausgaben für Software und Dienstleistungen, die das A und O von OpenText sind, bremst.

Diese Unsicherheitspause ist bereits in den Zahlen von OpenText sichtbar. Der Gesamtumsatz des Unternehmens belief sich im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 1,254 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 13,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Auch bereinigt um die Veräußerung des Application Modernization and Connectivity (AMC)-Geschäfts betrug der Rückgang immer noch 4,5 %. Wenn die Budgets knapper werden, werden große, mehrjährige digitale Transformationsprojekte – auf die sich OpenText verlässt – als erste verzögert oder zurückgefahren. Sie können einen Umsatzrückgang nicht ignorieren, wenn der Gesamtmarkt immer noch wächst.

Es gelingt nicht, wichtige Talente und Kunden während der Micro Focus-Integrationsphase zu binden

Die Integration von Micro Focus, einer Übernahme im Wert von 5,8 Milliarden US-Dollar, ist ein gewaltiges Unterfangen, das inhärente Risiken der Kundenabwanderung und Talentflucht birgt. OpenText hat aggressive Kostensenkungen durchgeführt, um seine Synergieziele zu erreichen, was die erworbene Belegschaft und den Kundenstamm destabilisieren kann.

Der ursprüngliche Integrationsplan sah einen Personalabbau von etwa 8 % (rund 2.000 Mitarbeiter) vor, um Kostensynergien in Höhe von 400 Millionen US-Dollar zu erzielen. Kürzlich, im Juli 2024 (Q1 GJ2025), wurde ein neuer Geschäftsoptimierungsplan angekündigt, der einen weiteren Abbau von etwa 1.200 Stellen für zusätzliche jährliche Einsparungen von 200 Millionen US-Dollar beinhaltet. Aufeinanderfolgende, groß angelegte Entlassungen schaffen ein toxisches Umfeld für die Bindung, insbesondere für die hochqualifizierten Ingenieure und Produktspezialisten, die über das institutionelle Wissen für die alten Micro Focus-Produkte verfügen. Der Verlust dieser Schlüsselpersonen birgt die Gefahr einer Verschlechterung des Service und zwingt Kunden dazu, sich nach stabileren Anbietern umzusehen. Kundenrezensionen zu den erworbenen Micro Focus-Produkten haben bereits Probleme mit komplexen Schnittstellen, langsamer Leistung und schlechten Reaktionszeiten des Kundensupports aufgezeigt, was ein klares Vorzeichen für Abwanderung ist.