SBM Offshore N.V. (SBMO.as): Canvas -Geschäftsmodell

SBM Offshore N.V. steht im Vordergrund des Offshore-Energiesektors und erstellt innovative Lösungen, die modernste Technologie mit nachhaltigen Praktiken verbinden. Durch seine akribisch gestaltete Geschäftsmodell -Leinwand skizziert das Unternehmen, wie es strategische Partnerschaften, fortschrittliches Engineering und engagierte Kundenbeziehungen nutzt, um einen unübertroffenen Wert in einem dynamischen Markt zu erzielen. Tauchen Sie tiefer, um die komplizierten Elemente zu entdecken, die den Erfolg von SBM Offshore und ihre wirkungsvolle Rolle bei der Gestaltung der Zukunft der Energieerzeugung vorantreiben.

SBM Offshore N.V. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften sind für SBM Offshore N.V. von entscheidender Bedeutung, um die Komplexität des Offshore -Energiemarkts zu navigieren. Das Unternehmen arbeitet mit verschiedenen externen Organisationen zusammen, um seine Fähigkeiten zu verbessern und potenzielle Risiken zu verringern.

Offshore -Energieoperatoren

SBM Offshore ist mit führenden Offshore -Energie -Operatoren wie z. Royal Dutch Shell, Exxonmobil, Und TotalEnergies. Diese Partnerschaften ermöglichen es SBM, langfristige Verträge für seine schwebenden Produktionsspeicher- und Offloading-Einheiten (FPSO) zu sichern.

Zum Beispiel hat SBM Offshore ab 2022 eine Verlängerung um zehn Jahre mit Shell für die gesichert Leviathan FPSO in Israel, zu ungefähr bewertet 1,2 Milliarden US -Dollar.

Ingenieurbüros

Die Zusammenarbeit mit Engineering -Unternehmen ist für SBM Offshore von entscheidender Bedeutung, um innovative Lösungen zu entwerfen und umzusetzen. Bemerkenswerte Partnerschaften umfassen Joint Ventures mit Unternehmen wie TechniPFMC Und Saipem. Diese Partnerschaften waren in jüngsten Projekten, wie der Entwicklung der Buzios 5 FPSO, wo gemeinsame Ingenieurbemühungen dazu beitrugen, den Betrieb zu optimieren und die Kosten zu senken.

Diese Partnerschaften verbessern auch die technologischen Fähigkeiten von SBM und ermöglichen den Abschluss von Projekten wie dem Transformationsprojekt für das Mero -Feld in Brasilien, bewertet über Over 3 Milliarden Dollar.

Lieferanten spezialisierter Geräte

SBM Offshore verlässt sich auf ein Netzwerk von Lieferanten für spezielle Geräte wie Subsea -Systeme, Marine -Riser und Anker. Partnerschaften mit Lieferanten wie Schlumberger Und GE erneuerbare Energien sind entscheidend für die rechtzeitige Lieferung und Installation der für den Offshore-Operationen benötigten hochmodernen Technologie.

Zum Beispiel meldete SBM Offshore im Jahr 2023 eine Kostensparung von bis zu bis zu 15% in der Projektausführung durch erweiterte Beschaffungsstrategien und langfristige Vereinbarungen mit Schlüssellieferanten.

Regulierungsbehörden

Das Engagement mit staatlichen Aufsichtsbehörden ist für SBM Offshore von wesentlicher Bedeutung, um die Einhaltung der Einhaltung und die regulatorischen Anforderungen in verschiedenen Betriebsregionen zu steuern. Partnerschaften mit Agenturen wie dem US -amerikanisches Büro für Ozean Energiemanagement (BOEM) Und Nationale Agentur für Erdöl, Erdgas und Biokraftstoffe (ANP) In Brasilien beitragen Sie die Produktionslizenzen und Umweltbewertungen.

Im Jahr 2022 erreichte SBM Offshore a 98% Compliance -Bewertung bei Umweltinspektionen in allen operativen Bereichen, wobei die Wirksamkeit seiner Partnerschaften mit Aufsichtsbehörden hervorgehoben wird.

Partnertyp	Schlüsselpartner	Vertragswert	Auswirkungen auf den Betrieb
Offshore -Energieoperatoren	Royal Dutch Shell, ExxonMobil, TotalEnergies	1,2 Milliarden US -Dollar	Langzeitverträge für FPSOs
Ingenieurbüros	TechniPFMC, Saipem	3 Milliarden Dollar	Joint Engineering für fortschrittliche Projekte
Lieferanten	Schlumberger, GE erneuerbare Energien	Kosteneinsparung bis zu 15%	Verbesserte Beschaffungsstrategien
Regulierungsbehörden	USA Boem, ANP Brasilien	98% Compliance -Rating	Glättere Operationen und regulatorische Navigation

SBM Offshore N.V. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Entwerfen von schwebenden Produktionssystemen ist eine der wichtigsten Aktivitäten von SBM Offshore. Das Unternehmen ist auf das Design von FPSO -Einheiten (Floating Production Storage and Offloading) spezialisiert. Ab 2023 hat SBM Offshore über ** 30 Jahre Erfahrung in diesem Bereich, nachdem er weltweit mehr als ** 15 ** fpsos geliefert hat. Das Unternehmen meldete ab dem zweiten Quartal 2023 einen Rückstand von ** $ 6,7 Milliarden **, wobei mehrere kommende Projekte neue FPSO -Designs umfassten, die auf Offshore -Ölfelder zugeschnitten sind.

Herstellung von Offshore -Schiffen ist eine weitere entscheidende Aktivität. SBM Offshore arbeitet an verschiedenen Orten, darunter Brasilien und die Niederlande, wo sie Schiffe wie FPSOs und andere schwimmende Einheiten herstellen. Das Unternehmen meldete ** 1,5 Milliarden US -Dollar ** in den Einnahmen aus seinen Produktionsveranstaltungen im Jahr 2022. In der ersten Hälfte von 2023 initiierte SBM Offshore den Bau auf ** zwei neuen FPSOs **, die voraussichtlich bis 2025 betriebsbereit sind.

Installations- und Wartungsdienste sind entscheidend für die Gewährleistung der betrieblichen Effizienz ihrer Systeme. SBM Offshore bietet Installationsdienste für seine FPSOs an, um sicherzustellen, dass sie nahtlos in die Offshore -Umgebung integriert sind. Das Unternehmen beschäftigt etwa ** 400 ** Techniker und Ingenieure, die sich der Installation und laufenden Wartung widmen. Im Jahr 2022 trugen Installation und Wartung ca. $ 800 Millionen ** zu den Gesamteinnahmen bei.

Forschung und Entwicklung Spielen Sie eine wichtige Rolle in der Fähigkeit von SBM Offshore, seine Produktangebote zu innovieren und zu verbessern. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen ** $ 120 Millionen ** in F & E, wobei der Schwerpunkt auf die Verbesserung der Effizienz und Zuverlässigkeit von FPSOs liegt. Ihre F & E -Bemühungen zielen darauf ab, die Betriebskosten zu senken und die Sicherheitsstandards zu erhöhen. Insbesondere hat SBM Offshore in die Entwicklung von Technologien zur CO2 -Erfassung und -speicherung investiert und sich auf die globalen Nachhaltigkeitsziele übereinstimmen.

Schlüsselaktivität	Details	Finanzieller Beitrag (2022)	Zukünftige Projekte
Entwerfen von schwebenden Produktionssystemen	Design von FPSOs für Offshore -Ölfelder	6,7 Milliarden US -Dollar Rückstand	Neue FPSO -Designs für bevorstehende Projekte
Herstellung von Offshore -Schiffen	Produktion von FPSOs und schwebenden Einheiten	Einnahmen in Höhe von 1,5 Milliarden US -Dollar	Zwei im Bau befindliche FPSOs
Installations- und Wartungsdienste	Nahtlose Integration und Wartung von FPSOs	Einnahmen in Höhe von 800 Millionen US -Dollar	Laufende Projekte mit engagierter Belegschaft
Forschung und Entwicklung	Innovation für Effizienz und Sicherheit	120 Millionen US -Dollar Investition	Konzentrieren Sie sich auf Carbon Capture -Technologien

SBM Offshore N.V. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

SBM Offshore N.V. ist auf mehreren wichtigen Ressourcen angewiesen, die für seinen Betrieb in der Offshore -Öl- und Gasindustrie von entscheidender Bedeutung sind. Zu diesen Ressourcen gehören ein sehr erfahrenes Engineering -Team, patentierte Technologien, ein umfassendes globales Logistiknetz und strategisch gelegene Offshore -Operationen.

Erfahrenes Engineering -Team

Das technische Team von SBM Offshore besteht aus Over 4.000 Fachleute. Dies umfasst Ingenieure, die sich auf schwimmende Produktionssysteme, Unterwassersysteme und Offshore -Öl- und Gasbetriebe spezialisiert haben. Das Fachwissen dieses Teams ist entscheidend für die Gestaltung, Konstruktion und den Betrieb komplexer Offshore -Systeme.

Patentierte Technologien

SBM Offshore verfügt über ein erhebliches Portfolio patentierter Technologien. Ab 2023 hat das Unternehmen in der Nähe eingereicht 500 Patente In Bezug auf verschiedene Aspekte des Offshore -Engineering, einschließlich des proprietären Fast4ward® -Programms, weltweit. Dieses Programm verbessert die Effizienz des schwebenden Produktionsspeichers und der Ausladung (FPSO) und senkt die Lieferzeiten und -kosten.

Globales Logistiknetzwerk

Das Unternehmen betreibt ein globales Logistiknetzwerk, das seine Offshore -Projekte unterstützt. Dies schließt die Verwaltung von Lieferketten von Fabrication Yards bis Offshore -Standorten ein. Die Logistikfunktionen von SBM Offshore werden durch seine Fähigkeit hervorgehoben, Ressourcen für Standorte auf der ganzen Welt zu mobilisieren und effektiv zu behandeln 300 Sendungen jährlich für verschiedene Projekte.

Strategische Offshore -Standorte

SBM Offshore hat Operationen an mehreren strategischen Offshore -Standorten festgelegt. Das Unternehmen ist in Regionen wie Nordsee, Westafrika und Südamerika stark vertreten. Zum Beispiel war das Unternehmen im Jahr 2022 aktiv an Projekten in Brasilien beteiligt, wo es Einrichtungen betreibt, die zu einer Produktionskapazität von Over beitragen 1,5 Millionen Barrel Öl pro Tag.

Ressourcenkategorie	Beschreibung	Quantitative Daten
Ingenieurteam	Fachkräfte, die sich auf Offshore -Operationen spezialisiert haben	Mehr als 4.000 Ingenieure
Patentierte Technologien	Innovative Lösungen für FPSO -Einheiten	500 Patente eingereicht
Globales Logistiknetzwerk	Management von Lieferketten für Offshore -Projekte	300 Sendungen/Jahr
Strategische Orte	Kritische Betriebsbereiche für die Ölproduktion	1,5 Millionen Barrel/Tag (Brasilien)

SBM Offshore N.V. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hocheffiziente Offshore-Produktion ist ein Eckpfeiler des Wertversprechens von SBM Offshore. Das Unternehmen entwirft und konstruiert schwimmende Produktionsspeicher- und Offloading -Einheiten (FPSO), die für die Maximierung der Kohlenwasserstoffwiederherstellung von entscheidender Bedeutung sind. In 2022, SBM Offshore meldete eine Produktionskapazität von ungefähr 1,6 Millionen Barrel Öl pro Tag Über seine Flotte zeigt seine hocheffizienten Fähigkeiten.

Das Unternehmen sicherte sich a Vertragswert von 1,5 Milliarden US -Dollar Für die FPSO Sepetiba in Brasilien unterstreicht es seine Stärke bei der Bereitstellung hocheffizienter Lösungen. Ihre proprietären Technologien zielen darauf ab, die Betriebszeit und Effizienz zu verbessern und sich erheblich auf das Endergebnis für Kunden auswirken.

Customized Engineering Solutions Setzen Sie SBM Offshore von Wettbewerbern ab und ermöglichen es ihnen, bestimmte Kundenanforderungen zu erfüllen. Jeder FPSO ist auf die lokalen und projektspezifischen Bedingungen zugeschnitten. Der 2022 Jahresbericht betonte, dass 53% ihres Gesamtumsatzes aus Engineering- und Projektmanagementdiensten erzielt wurden, was die Bedeutung dieses Wertversprechens anzeigt. Zum Beispiel das FPSO Liza Destiny, seitdem betriebsbereit 2020wurde speziell für das Guyana -Ölfeld entwickelt und zeigt Anpassungsfähigkeit an verschiedene Meeresumgebungen.

Zuverlässige und sichere Operationen sind in der Offshore -Branche von größter Bedeutung. SBM Offshore unterhält strenge Sicherheitsprotokolle und erreicht eine Gesamtaufzeichnungsverletzungsrate (TrIR) von 0.17, was deutlich unter dem Branchendurchschnitt von liegt 0.5. In 2022, die Firma feierte über 19 Millionen Stunden Ohne einen Vorfall verlorener Zeit, der sein Engagement für die operative Sicherheit widerspiegelt.

$ {SBM Offshore -Engagement für die Sicherheit wird weiter durch ihre Investitionen in die Schulungs- und Sicherheitstechnologie belegt, die ungefähr ungefähr Jährlich 50 Millionen Dollar.

Nachhaltige Energiepraktiken sind im heutigen Markt immer wichtiger. SBM Offshore setzt sich für die Reduzierung der Kohlenstoffemissionen aus seinen Operationen ein. Das Unternehmen zielt nach Netto-Treibhausgasemissionen von Null 2050. In 2022sie berichteten über eine Verringerung von 4,3 Millionen Tonnen von CO2 -Emissionen durch ihre schwebenden Solar- und Windprojekte, die zu einer saubereren Energiezukunft beitragen.

Wertversprechen	Schlüsselkennzahlen	Auswirkungen
Hocheffiziente Offshore-Produktion	1,6 Millionen Barrel Öl pro Tag (2022)	Vertragswert von 1,5 Milliarden US -Dollar für FPSO Sepetiba
Customized Engineering Solutions	53% des Gesamtumsatzes aus technischen Dienstleistungen	FPSO Liza Destiny für Guyana Oil Field
Zuverlässige und sichere Operationen	Gesamtrekordverletzungsrate von 0,17	19 Millionen Stunden ohne Vorfall für verlorene Zeit (2022)
Nachhaltige Energiepraktiken	Reduzierung von 4,3 Millionen Tonnen CO2 -Emissionen (2022)	Engagement für die Netto-Null-Emissionen bis 2050

Der Fokus von SBM Offshore auf diese Wertversprechen erfüllt nicht nur die Kundenanforderungen, sondern positioniert das Unternehmen auch als führend im Offshore -Energiesektor und betont Innovation, Sicherheit und Nachhaltigkeit als wesentliche Bestandteile seiner Geschäftsstrategie.

SBM Offshore N.V. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

SBM Offshore N.V. konzentriert sich auf die Aufstellung robuster Kundenbeziehungen, indem verschiedene Strategien eingesetzt werden, die das Engagement und die Zufriedenheit des Kunden verbessern.

Langfristige Servicevereinbarungen

SBM Offshore beteiligt sich in erster Linie langfristige Servicevereinbarungen 10 bis 25 Jahre. Diese Vereinbarungen beziehen sich typischerweise auf das Leasing und den Betrieb von FPSO -Einheiten (Floating Production Storage and Offloading). Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen ungefähr 70% seiner Einnahmen wurden aus solch langfristigen Verträgen abgeleitet.

Spezielles Kontomanagement

Das Unternehmen hat einen strukturierten Ansatz für das Kontomanagement und setzt dedizierte Kontomanager für wichtige Kunden ein. Auf diese Weise können Kunden einen personalisierten Service und laufenden Support haben. Der Fokus von SBM Offshore steht besonders in Regionen wie Brasilien und dem Golf von Mexiko, wo engagierte Teams für die Verwaltung komplexer Projektanforderungen eingerichtet werden.

Technische Unterstützung und Schulung

SBM Offshore betont den technischen Support und Training im Rahmen seiner Kundenbeziehungen. Das Unternehmen weist erhebliche Ressourcen zu, um sicherzustellen, dass Kunden mit dem Betrieb ihrer Systeme vertraut sind. Im Jahr 2023 gab SBM Offshore an 500 Stunden Ausbildung jährlich pro Hauptkunden, Verbesserung der Betriebseffizienz und der Einhaltung der Sicherheit.

Kollaborative Projektpartnerschaften

Neben herkömmlichen Kundenbeziehungen beteiligt sich SBM Offshore an Zusammenarbeit mit Kunden zusammen. Diese Partnerschaften beinhalten häufig Joint Ventures für neue Projektentwicklungen. Zum Beispiel trat SBM Offshore im Jahr 2023 eine kollaborative Partnerschaft mit einem großen Öl- und Gasunternehmen für ein geschätztes Projekt bei 1,5 Milliarden US -Dollar. Solche Kooperationen spiegeln ein Engagement für gemeinsame Ziele, Risikomanagement und Innovation wider.

Kundenbeziehungstyp	Beschreibung	Finanzielle Auswirkungen (2022)	Trainingszeiten (2023)
Langfristige Servicevereinbarungen	Einnahmen aus FPSO Leasing und Betrieb	1,2 Milliarden US -Dollar	N / A
Spezielles Kontomanagement	Personalisierte Unterstützung für wichtige Kunden	N / A	N / A
Technische Unterstützung und Schulung	Laufende Schulungen für Kundenbetrieb	N / A	500 Stunden pro Hauptkunde
Kollaborative Projektpartnerschaften	Joint Ventures für neue Öl- und Gasprojekte	1,5 Milliarden US -Dollar (geschätzter Projektwert)	N / A

Der vielfältige Ansatz von SBM Offshore für Kundenbeziehungen verstärkt die Marktposition und verbessert die Kundenbindung und unterstützt letztendlich das Umsatzwachstum und den betrieblichen Erfolg.

SBM Offshore N.V. - Geschäftsmodell: Kanäle

Kanäle spielen eine entscheidende Rolle in der Art und Weise, wie SBM Offshore N.V. sich mit seinen Kunden verbindet und seine Wertversprechen effektiv liefert. Das Unternehmen setzt eine Mischung aus direkten und indirekten Kanälen ein, um sicherzustellen, dass seine Dienstleistungen die entsprechenden Märkte effizient erreichen, Kundenbeziehungen verbessern und seine Marktpräsenz erweitern.

Direktverkaufsteam

Das Direktverkaufsteam von SBM Offshore ist maßgeblich daran beteiligt, langfristige Beziehungen zu Kunden im Öl- und Gassektor aufzubauen. Ab 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von Einnahmen von USD 2,7 Milliarden, weitgehend angetrieben von Verträgen, die durch eine qualifizierte Vertriebsmitarbeiter ausgehandelt wurden. Dieses Team konzentriert sich auf hochwertige Verträge, die angesichts des kapitalintensiven Charakters von Offshore-Projekten von entscheidender Bedeutung sind.

Branchenhandelsshows

Die Teilnahme an Branchenhandelssendungen ist ein wesentlicher Aspekt der Marketingstrategie von SBM Offshore. Im Jahr 2023 nahm das Unternehmen an 10 große internationale Handelsshows, die Möglichkeiten bot, Innovationen zu präsentieren und mit potenziellen Kunden und Partnern zu interagieren. Diese Exposition ist von entscheidender Bedeutung, wenn man bedenkt, dass die Offshore-Ölindustrie komplexe Projektanforderungen beinhaltet, bei denen persönliche Diskussionen bei Entscheidungsprozessen erheblich zählen können.

Strategische Partnerschaften

Strategische Partnerschaften verbessern die Markt- und Serviceangebote von SBM Offshore. Das Unternehmen hat Allianzen mit wichtigen Akteuren in der Öl- und Gasindustrie wie TotalEnergies und ExxonMobil. Diese Partnerschaften führen häufig zu Joint Ventures und erweitern die Betriebsfähigkeiten. Im Jahr 2022 machten die Zusammenarbeit von SBM Offshore ungefähr ungefähr 60% der jährlichen Einnahmen, die die Bedeutung dieser Beziehungen hervorheben.

Digitale Marketingplattformen

Digitales Marketing wird zunehmend zu einem Schwerpunkt für SBM Offshore, insbesondere für ein breiteres Publikum und die Verbesserung der Markensichtbarkeit. Das Unternehmen nutzt Plattformen wie LinkedIn und branchenspezifische Webportale. Im Jahr 2023 investierte SBM Offshore herum USD 5 Millionen Bei digitalen Marketingbemühungen, die die Verbesserung ihrer Website und das Erstellen gezielter Inhalte beinhalteten, was zu a führte 30% Zunahme des Webverkehrs und der Anfragen im Vergleich zum Vorjahr.

Kanaltyp	Details	Auswirkungen auf den Umsatz (%)
Direktverkaufsteam	Konzentriert sich auf hochwertige Verträge in Öl und Gas	40%
Branchenhandelsshows	Teilnahme an über 10 Messen	20%
Strategische Partnerschaften	Zusammenarbeit mit großen Ölunternehmen	60%
Digitale Marketingplattformen	Investition von 5 Millionen USD in Marketing	30%

Insgesamt ermöglicht die Integration dieser Kanäle SBM Offshore, seine Kunden effizient zu erreichen, ein hohes Engagement aufrechtzuerhalten und sich an die sich entwickelnden Bedürfnisse des Offshore -Öl- und Gassektors anzupassen.

SBM Offshore N.V. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

SBM Offshore N.V. bedient verschiedene Kundensegmente innerhalb des Energiesektors, insbesondere auf Öl und Gas, erneuerbare Energien und maritime Dienste.

Öl- und Gasunternehmen

SBM Offshore ist überwiegend mit großen Öl- und Gasunternehmen beschäftigt. Im Jahr 2022 wurde der globale Markt für stromaufwärts gelegene Öl- und Gasmarkt mit ungefähr ungefähr 3,5 Billionen US -DollarMit Unternehmen wie Shell, ExxonMobil und TotalEnergies sind wichtige Kunden. Die schwimmenden Produktionssysteme von SBM Offshore sind für ihre Notwendigkeit einer fortschrittlichen Offshore -Produktionsinfrastruktur gerecht. Das Unternehmen meldete einen Rückstand von 13,5 Milliarden US -Dollar Aus Verträgen mit diesen Unternehmen, die erhebliche Partnerschaften und laufende Projekte anzeigen.

Unternehmen für erneuerbare Energien

Mit der Verschiebung in Richtung nachhaltiger Energie engagiert sich SBM Offshore zunehmend mit Unternehmen für erneuerbare Energie. Der globale Markt für erneuerbare Energien erreichte einen Wert von rund um 1,5 Billionen US -Dollar im Jahr 2021 und wird voraussichtlich in einem CAGR von wachsen 8.4% Insbesondere 2028. SBM Offshore war an schwimmenden Windturbinenprojekten beteiligt, die sich mit seiner Strategie zur Diversifizierung des Kundenstamms im erneuerbaren Sektor übereinstimmen.

Nationale Regierungen

Nationale Regierungen sind wichtige Kunden für SBM Offshore, insbesondere bei der Entwicklung von Offshore -Ressourcen. Im Jahr 2023 wurde erwartet, dass staatliche Investitionen in Offshore -Öl und Gas ungefähr erreichen 100 Milliarden DollarAngabe der Abhängigkeit von Partnerschaften des privaten Sektors. Zum Beispiel hat SBM Offshore einen Vertrag in Brasilien mit der National Oil Company, Petrobras, abgesehen von ungefähr gesichert 1 Milliarde US -Dollar Für die Lieferung von Produktionssystemen.

Maritime Dienstleister

Das Unternehmen richtet sich auch an maritime Dienstleister, die den Betrieb in Offshore -Umgebungen unterstützen. Der Markt für maritime Dienstleistungen wird voraussichtlich geschätzt werden 100 Milliarden Dollar Bis 2025. Partnerschaften mit Dienstleister erleichtern die Logistik, Wartung und operative Unterstützung und verbessert so die operative Effizienz und die Bereitstellung von SBM Offshore.

Kundensegment	Marktgröße (2022)	Schlüsselspieler	Verträge Wert (2023)
Öl- und Gasunternehmen	3,5 Billionen US -Dollar	Shell, Exxonmobil, TotalEnergies	13,5 Milliarden US -Dollar
Unternehmen für erneuerbare Energien	1,5 Billionen US -Dollar	Equinor, Ørsted, Vestas	Verschiedene, projektspezifische
Nationale Regierungen	100 Milliarden US -Dollar (2023 Investitionen)	Petrobras, Equinor (Norwegen)	1 Milliarde US -Dollar (Brasilien)
Maritime Dienstleister	100 Milliarden US -Dollar (2025 Projektion)	Ensco, Transocean, TechniPFMC	Variiert im Vertrag

Durch die Konzentration auf diese Kundensegmente kann SBM Offshore seine Wertversprechen effektiv auf die spezifischen Bedürfnisse und Merkmale jeder Gruppe ausrichten und ein anhaltendes Wachstum und den Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Energiemarkt sicherstellen.

SBM Offshore N.V. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von SBM Offshore N.V. besteht aus verschiedenen kritischen Komponenten, die zur allgemeinen finanziellen Leistung und betrieblichen Effizienz des Unternehmens beitragen. Nachfolgend finden Sie die Schlüsselelemente, die ihre Kostenstruktur definieren.

F & E -Investitionen

SBM Offshore N.V. engagiert sich für Innovationen, insbesondere bei der Entwicklung fortschrittlicher schwimmender Produktionssysteme. Im Jahr 2022 hat das Unternehmen ungefähr zugeteilt USD 160 Millionen Forschung und Entwicklungsinitiativen zur Verbesserung der Technologie und Nachhaltigkeit bei Offshore -Operationen. Dieser Betrag spiegelt eine Erhöhung von wider 8% im Vergleich zu den Investitionen des Vorjahres.

Fertigungskosten

Die Fertigungskosten für SBM Offshore umfassen Kosten für die Herstellung von Unterwassergeräten und schwimmende Produktionseinheiten. Für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr beliefen sich die gesamten Produktionskosten auf USD 800 Millionen. Dies ist ungefähr 40% der Gesamteinnahmen im gleichen Zeitraum.

Kosten für die Einhaltung von Vorschriften

Die Einhaltung der Regulierung ist ein wesentlicher Aspekt der Operationen von SBM Offshore, insbesondere angesichts des globalen Fußabdrucks. Im Jahr 2022 erreichten die Compliance -Kosten, einschließlich Umweltvorschriften und Sicherheitsstandards USD 75 Millionen. Dies erklärt ungefähr 2.5% von den gesamten Betriebskosten, in denen die Bedeutung der Einhaltung strenger Branchenvorschriften betont wird.

Logistik und Transport

Die Logistik- und Transportkosten sind von entscheidender Bedeutung, um die rechtzeitige Lieferung von Geräten und Personal für Offshore -Projekte zu gewährleisten. Für 2022 meldete SBM Offshore die Logistikkosten, die insgesamt lagen USD 120 Millionen, was ungefähr ist 6% des Gesamtbudgets. Dies beinhaltet den Versand, die Handhabung und das Logistikmanagement vor Ort, das mit mehreren Projekten weltweit verbunden ist.

Kostenkategorie	2022 Kosten (in USD Millionen)	Prozentsatz der Gesamtkosten
F & E -Investitionen	160	5.3%
Fertigungskosten	800	40%
Kosten für die Einhaltung von Vorschriften	75	2.5%
Logistik und Transport	120	6%
Gesamtkosten	1,155	100%

Durch sorgfältige Überwachung und strategische Investitionen in diesen Bereichen zielt SBM Offshore darauf ab, seine Kostenstruktur zu optimieren und gleichzeitig die Erbringung hochwertiger Dienstleistungen und die Aufrechterhaltung der Einhaltung der Branchenstandards sicherzustellen.

SBM Offshore N.V. - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

SBM Offshore N.V. erzielt Einnahmen durch mehrere Schlüsselströme, die sich mit seinem operativen Fokus in der Offshore -Energieindustrie entsprechen.

Mietverträge

Leasingvereinbarungen sind eine erhebliche Einnahmequelle für SBM Offshore. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Leasing schwebenden Produktionsspeicher und -abladung (FPSO) -Initen an große Ölunternehmen. Ab 2023 hatte SBM Offshore ungefähr ungefähr 12 fpsos im Betrieb weltweit, um herumzusetzen 65% des Gesamtumsatzes. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen ein Leasingeinkommen von ungefähr 1,2 Milliarden US -Dollar.

Wartungs- und Serviceverträge

Ein weiterer wichtiger Einnahmenstrom umfasst Wartungs- und Serviceverträge. SBM Offshore bietet laufende Support -Dienste für seine implementierten Einheiten an. Dieses Segment ist entscheidend für die Gewährleistung der betrieblichen Effizienz von FPSOs. Während des Jahres endete 31. Dezember 2022, Wartungs- und Serviceverträge, die ungefähr erzeugt werden 300 Millionen Dollar im Umsatz, was eine Erhöhung von darstellt 10% Ab dem Vorjahr aufgrund einer höheren Nachfrage nach Wartungsaktivitäten im Zusammenhang mit alternden Flotten.

Geräteverkauf

Der Verkauf von Geräten macht einen kleineren, aber dennoch wichtigen Teil des Umsatzes von SBM Offshore aus. Das Unternehmen verkauft Geräte im Zusammenhang mit der Offshore -Produktion, einschließlich Unterwassersystemen und anderen speziellen Maschinen. Im Jahr 2022 trugen die Ausrüstungsverkäufe ungefähr bei 250 Millionen Dollar zu Gesamtumsatz. Diese Zahl spiegelt a wider 15% Anstieg des Vorjahres aufgrund der verbesserten Marktbedingungen und der Nachfrage von vorgelagerten Öl- und Gasbetreibern.

Lizenzgebühren

Die Lizenzgebühren erzielen durch die Lizenzierung von Technologie und patentierten Systemen zusätzliche Einnahmen. SBM Offshore hat mehrere proprietäre Technologien entwickelt, die für seinen Betrieb ein wesentlicher Bestandteil sind. Für das Geschäftsjahr 2022 wurden Lizenzgebühren eingeleitet 100 Millionen Dollar, eine Erhöhung, die durch neue Lizenzvereinbarungen und die Expansion in Schwellenländer vorangetrieben wird.

Einnahmequelle	2022 Einnahmen (in Millionen)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Wachstum des Jahr für das Jahr
Mietverträge	1200	65%	-
Wartungs- und Serviceverträge	300	15%	10%
Geräteverkauf	250	10%	15%
Lizenzgebühren	100	5%	-
Gesamtumsatz	1850	100%	-

Durch diese vielfältigen Einnahmequellen weist SBM Offshore N.V. effektiv von seinem Fachwissen in Offshore -Energierösungen auf und bietet eine stabile finanzielle Grundlage, während sie weiterhin innovativ sind und sich innerhalb der Branche anpassen.