Target Corporation (TGT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Wenn Sie Target Corporation (TGT) besitzen oder darüber nachdenken, dies zu tun, müssen Sie die Kernspannung verstehen: Das leistungsstarke Omnichannel-Modell „Läden als Hubs“ ist eine enorme Stärke, aber das Unternehmen kämpft derzeit mit einer echten Verlangsamung der Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter. Die neuesten Daten für 2025 zeigen diesen deutlichen Nettoumsatz im dritten Quartal 25,3 Milliarden US-Dollar spiegeln einen Rückgang um 1,5 % wider, da sich die Kunden zurückziehen, dennoch stellt das Unternehmen seine operative Disziplin unter Beweis, indem es liefert $1.78 im bereinigten EPS, gut gemanagt, trotz Umsatzrückgang. Wir sehen ein Unternehmen mit einer klaren Strategie, das aber sowohl von Walmart als auch von Amazon starkem Druck ausgesetzt ist. Daher sind die unten beschriebenen strategischen Schritte entscheidend, um das obere Ende seiner vorsichtigen Strategie zu erreichen 7,00 bis 8,00 $ Bereinigte EPS-Prognose für das Gesamtjahr.

Target Corporation (TGT) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach dem Grundstein für den Wert der Target Corporation, und ehrlich gesagt liegt die Stärke in ihrem einzigartigen Einzelhandelsmodell – einem physischen Fußabdruck, der gleichzeitig als effizienter digitaler Motor dient. Dabei geht es nicht nur darum, Geschäfte zu haben; es geht darum, wie sie sie nutzen. Die finanzielle Disziplin des Unternehmens, die sich in seiner Dividendenbilanz widerspiegelt, sowie seine hochprofitablen, exklusiven Marken verschaffen ihm auch in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld eine vertretbare Position.

Starke Markentreue und fast 2.000 Filialen in den USA.

Die umfassende physische Präsenz der Target Corporation mit fast 2.000 Filialen in den USA ist ein wichtiger strategischer Vorteil und keine Belastung. Im Jahr 2025 betreibt das Unternehmen rund 1.989 Filialen, was ihm einen enormen Vorteil in der Nähe zum Kunden für eine schnelle Abwicklung verschafft. Dieses Netzwerk stärkt den Ruf der Marke, eine kuratierte Mischung aus Qualität und Erschwinglichkeit anzubieten, ein Konzept, das oft als „billiger Chic“ bezeichnet wird. Die Markentreue (der „Tar-zhay“-Effekt) ist ein mächtiger, immaterieller Vermögenswert, den die Konkurrenz nur schwer reproduzieren kann und der dazu beiträgt, den Traffic auch dann aufrechtzuerhalten, wenn die diskretionären Ausgaben zurückgehen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Jede Filiale fungiert als lokales Fulfillment-Center und reduziert so die Lieferkosten und Laufzeiten auf der letzten Meile. Diese Nähe ist der Schlüssel zu ihrem Omnichannel-Erfolg.

54 Jahre in Folge Dividendenerhöhungen, ein Zeichen finanzieller Stabilität.

Für einkommensorientierte Anleger ist der Status von Target als Dividendenkönig – ein Unternehmen, das seine Dividende 50 oder mehr Jahre in Folge erhöht hat – ein klares Zeichen für eine hohe finanzielle Widerstandsfähigkeit. Im Juni 2025 gab das Unternehmen das 54. Jahr in Folge mit einem jährlichen Dividendenwachstum bekannt und erhöhte die vierteljährliche Ausschüttung um 1,8 % von 1,12 US-Dollar auf 1,14 US-Dollar pro Stammaktie. Dieses Engagement für die Rendite der Aktionäre, selbst inmitten herausfordernder vergleichbarer Umsatztrends im Geschäftsjahr 2025, zeigt das Vertrauen des Managements in den langfristigen Cashflow und die betriebliche Stabilität. Die Forward-Dividendenrendite liegt bei etwa 4,6 %.

Die Nachhaltigkeit dieser Entwicklung wird durch eine angemessene Dividendenausschüttungsquote untermauert, die laut Analysten zwischen 51 % und 65 % der Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) von 7,00 bis 8,00 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 liegen wird.

Sehr erfolgreiches Private-Label-Portfolio wie Good & Sammeln und Katze & Jack.

Das Eigenmarkenportfolio von Target stellt einen enormen Wettbewerbsvorteil dar und ist ein wichtiger Faktor für die Margenstabilität. Diese exklusiven Marken, zu denen Good & Sammeln Sie, Katze & Jack und Threshold erwirtschaften gemeinsam einen Jahresumsatz von mehr als 30 Milliarden US-Dollar, was fast einem Drittel des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht. Da Target das Design, die Beschaffung und das Marketing dieser Produkte kontrolliert, erzielen sie höhere Gewinnspannen als nationale Marken.

Konkrete Marken-Performance-Highlights für 2025 zeigen, wie wirkungsvoll das ist:

• Gut & Sammeln Sie: Diese Lebensmittelmarke ist auf dem besten Weg, die erste 4-Milliarden-Dollar-Eigenmarke von Target zu werden. Im Jahr 2025 erweitert das Unternehmen diese und seine Marke Favorite Day um 600 neue Artikel.
• Katze & Jack: Die Kinderbekleidungslinie erwirtschaftet jährlich einen Umsatz von rund 3 Milliarden US-Dollar, wobei Kunden jedes Jahr über 300 Millionen Artikel kaufen.

Dieser Erfolg ermöglicht es Target, sowohl Wert als auch Stil zu bieten und damit preisbewusste Käufer anzusprechen, ohne auf sein gehobenes Image zu verzichten. Es ist auf jeden Fall eine clevere Möglichkeit, Loyalität aufzubauen.

Das Stores-as-Hubs-Modell ermöglicht eine effiziente Abwicklung von Same-Day-Fulfillment-Services.

Das „Stores-as-Hubs“-Modell, bei dem physische Geschäfte den Großteil der digitalen Auftragsabwicklung abwickeln, ist die operative Supermacht von Target. Diese Strategie hat die Logistikkosten radikal gesenkt und die Geschwindigkeit erhöht. Target hat im letzten Quartal 2025 fast 80 % aller Online-Bestellungen innerhalb eines Tages über Same-Day-Services abgewickelt. Same-Day-Services – Drive Up, Order Pickup und Shipt (Lieferung am selben Tag) – verzeichnen ein explosionsartiges Wachstum und steigen im ersten und dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um mehr als 35 %.

Die Effizienzgewinne sind erheblich:

• Die Fulfillment-Kosten werden im Vergleich zum Versand aus einem entfernten Distributionszentrum um bis zu 40 % reduziert.
• Über 80 % der US-Bevölkerung haben Zugang zur Lieferung am selben Tag.
• Der vergleichbare digitale Umsatz stieg im ersten Quartal 2025 um 4,7 % und im dritten Quartal 2025 um 2,4 %, angetrieben durch diese Fulfillment-Engine.

Dieses Modell nutzt vorhandene Lagerbestände und Arbeitskräfte, wodurch der gesamte Betrieb kapitaleffizienter ist als der Bau riesiger, dedizierter E-Commerce-Lager. Es handelt sich um eine Meisterklasse für den Einzelhandel, bei der es darum geht, einen Anlagewert in einen flexiblen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.

Target Corporation (TGT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Der Umsatzrückgang in den diskretionären Kategorien drückt auf den Gesamtumsatz.

Sie sehen die Folgen eines überforderten Verbrauchers, und sie treffen Target Corporation genau dort, wo ihre Marke am stärksten ist: bei Bedarfsartikeln. Der Fokus des Unternehmens auf „billige, schicke“ Bekleidung und Haushaltswaren führt dazu, dass es unverhältnismäßig stark leidet, wenn Käufer das Wesentliche wie Lebensmittel priorisieren. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 belief sich der Gesamtnettoumsatz von Target auf 25,3 Milliarden US-Dollar, was einen Rückgang von 1,5 % gegenüber dem Vorjahr darstellt. Das ist ein klares Signal dafür, dass das Wachstum in den Kernkategorien nicht ausreicht, um den Rückgang bei den nicht lebensnotwendigen Gütern auszugleichen.

Diese Schwäche zeigt sich am deutlichsten bei den vergleichbaren Umsätzen (Comps), die im dritten Quartal 2025 um 2,7 % zurückgingen. Während Lebensmittel & Die Getränke- und Hardlines-Branche (wie Spielzeug und Sportartikel) verzeichnete ein Wachstum, die Schwäche im breiteren Nicht-Basis-Portfolio – insbesondere Bekleidung und Haushalt – belastet weiterhin den gesamten Umsatz. Es ist eine schwierige Situation, wenn Ihre Signaturkategorien das erste sind, was Kunden aus ihrem Budget streichen.

Das digitale Umsatzwachstum von 2,4 % im dritten Quartal 2025 bleibt hinter den wichtigsten Wettbewerbern zurück.

Ehrlich gesagt ist eine Wachstumsrate des digitalen vergleichbaren Umsatzes von 2,4 % im dritten Quartal 2025 in diesem Markt kein Grund zur Freude. Auch wenn das Wachstum zunimmt und Same-Day-Dienste wie Drive Up um mehr als 35 % zulegten, ist die Gesamtrate ein Warnsignal, wenn man es mit der Konkurrenz vergleicht. Target hat seine Online-Strategie jahrelang nur langsam angepasst, und jetzt kostet es das Unternehmen Marktanteile.

Der Kampf um die Zukunft des Einzelhandels wird im digitalen Kanal ausgetragen, und Target verliert derzeit an Boden gegenüber seinen beiden größten Konkurrenten. Hier ist ein kurzer Blick auf die digitale Leistung im dritten Quartal 2025:

Die Kluft ist riesig. Walmarts E-Commerce in den USA stieg um 28 %, und die Online-Shops von Amazon wuchsen um 10 %. Das bescheidene digitale Wachstum von Target reicht definitiv nicht aus, um Schritt zu halten, zumal der digitale Umsatz mittlerweile rund 19,3 % des Warenumsatzes ausmacht.

Margendruck durch höhere digitale Fulfillment-Kosten und erhöhte Preisnachlässe.

Die Herausforderung besteht darin, dass das Wachstumsziel, das im digitalen Bereich erreicht wird, mit höheren Kosten verbunden ist. Die Abwicklung einer Drive-Up- oder Shipt-Bestellung ist naturgemäß teurer, als wenn ein Kunde einfach mit einem Einkaufswagen hinausgeht. Um den überschüssigen Lagerbestand aus diesen sich langsam verkaufenden diskretionären Kategorien zu entfernen, musste Target außerdem auf erhebliche Preisnachlässe zurückgreifen.

Diese Kombination von Faktoren schmälert die Rentabilität. Die Bruttomarge im dritten Quartal 2025 lag bei 28,2 %, ein leichter Rückgang gegenüber 28,3 % im Vorjahr, aber der wahre Schmerz ist weiter unten in der Gewinn- und Verlustrechnung sichtbar. Das Betriebsergebnis sank im Quartal um 18,9 % auf 0,9 Milliarden US-Dollar (GAAP) bzw. bereinigt 1,1 Milliarden US-Dollar ohne einmalige Belastungen. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass die Geschäftskosten – insbesondere die Kosten für die Bestandsbereinigung und den Betrieb eines Omnichannel-Modells – die erzielten Einnahmen übersteigen.

Starke Abhängigkeit vom US-Markt mit begrenzter internationaler Präsenz.

Ziel ist im Grunde ein US-Einzelhändler. Diese starke geografische Konzentration stellt eine erhebliche strukturelle Schwäche dar, da sie das gesamte Unternehmen dem Wirtschafts-, Regulierungs- und Wettbewerbsklima einer einzigen Nation aussetzt. Der Gesamtnettoumsatz des Unternehmens in Höhe von 106,57 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr, das am 1. Februar 2025 endete, wurde fast ausschließlich in den Vereinigten Staaten erwirtschaftet.

Mit 1.989 Filialen in allen 50 US-Bundesstaaten und D.C. ist der Inlandsmarkt gesättigt. Diese Abhängigkeit bedeutet, dass jeder makroökonomische Gegenwind – wie das derzeitige Umfeld der vorsichtigen Verbraucherausgaben – einen übergroßen Einfluss auf die Finanzergebnisse des Unternehmens hat. Sie verfügen über keinen internationalen Puffer zur Risikostreuung, eine Lektion, die sie aus ihrer gescheiterten kanadischen Expansion im Jahr 2013 auf die harte Tour gelernt haben.

• Alle 1.989 Einzelhandelsgeschäfte befinden sich in den USA.
• Keine nennenswerten internationalen Einzelhandelsgeschäfte, um die Volatilität des US-Marktes auszugleichen.
• Das Risiko konzentriert sich auf die Verbraucherstimmung in den USA und den inländischen Wettbewerb.

Target Corporation (TGT) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen nach Möglichkeiten, wo Target Corporation in einem schwierigen Verbraucherumfeld sinnvolles Wachstum erzielen kann, und die Antwort ist klar: Das Unternehmen verstärkt sein digitales Ökosystem und seine Merchandising-Kompetenz, wo es bereits eine erhebliche Dynamik verzeichnet. Die größten Chancen liegen in der Monetarisierung seines Convenience-Modells und der Nutzung von KI, um die Kundenbindung zu stärken und seinen margenstarken Marktplatz zu erweitern.

Beschleunigen Sie das Wachstum von Same-Day-Services

Das Store-as-a-Hub-Modell von Target, das seine fast 2.000 physischen Standorte zur Abwicklung digitaler Bestellungen nutzt, ist ein enormer Wettbewerbsvorteil und ein klarer Wachstumstreiber. Im dritten Quartal 2025 wuchsen die Same-Day-Services – darunter Drive Up, Order Pickup und Same-Day Delivery powered by Shipt und die neue Target Circle 360-Mitgliedschaft – um mehr als 35 %. Dabei handelt es sich um einen Kanal mit hoher Frequenz und hoher Loyalität, der kontinuierliche Investitionen erfordert, um seinen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz zu behaupten.

Der Fokus liegt darauf, das Erlebnis noch einfacher zu machen. Das Unternehmen arbeitet daran, die Bekanntheit und Benutzerfreundlichkeit der Same-Day-Delivery während des gesamten Einkaufs zu verbessern und Verbesserungen vorzunehmen, um das Drive-Up- und Return-Erlebnis komfortabler zu gestalten. Ehrlich gesagt ist es der Komfortfaktor, der Gäste dazu bringt, wiederzukommen, selbst wenn ihr Budget knapp ist.

• Same-Day-Services, Wachstum im 3. Quartal 2025: >35 %
• Digitales vergleichbares Umsatzwachstum im 3. Quartal 2025: 2,4 %
• Lieferreichweite am nächsten Tag: Verfügbar für mehr als die Hälfte der US-Bevölkerung.

Erweitern Sie den Target Plus-Marktplatz, um den Bruttowarenwert von Drittanbietern zu steigern

Der Marktplatz Target Plus (Target Plus) ist ein margenstarker Wachstumsmotor, der das Sortiment ohne Bestandsrisiko deutlich erweitert. Diese Plattform verzeichnet ein explosionsartiges Wachstum, wobei das Bruttowarenvolumen (GMV) im dritten Quartal 2025 um fast 50 % gestiegen ist. Die Strategie besteht darin, diesen Drittanbieterkanal drastisch zu skalieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Target Plus war im Jahr 2024 ein Unternehmen mit einem Umsatz von rund 1 Milliarde US-Dollar, und das Ziel besteht darin, diese digitalen Drittumsätze bis 2030 auf mehr als 5 Milliarden US-Dollar zu steigern. Das ist eine Verfünffachung und wird durch die Hinzufügung von Hunderten neuer, ergänzender Marken wie Peloton und Honest Baby Clothing vorangetrieben. Diese Erweiterung ist entscheidend für die Erfassung von Verkäufen in Kategorien, in denen es Target traditionell an Tiefe mangelt.

Nutzen Sie KI und datengesteuerte Personalisierung, um das digitale Erlebnis zu verbessern

Die nächste Gewinnwelle im Einzelhandel liegt in der Personalisierung, und Target investiert erheblich in künstliche Intelligenz (KI), um davon zu profitieren. Sie nutzen KI, um das digitale Erlebnis zu verbessern, einschließlich der Bereitstellung relevanterer Produktempfehlungen und der Optimierung von Suchergebnissen.

Eine wichtige kurzfristige Initiative ist die Partnerschaft mit OpenAI. Target bringt eine App für ChatGPT auf den Markt, die ein vollständig kuratiertes Einkaufserlebnis ermöglicht. Ziel ist es, einer der ersten Einzelhändler zu sein, der den Kauf mehrerer Artikel, frische Lebensmittel und die Wahl zwischen Drive-Up- oder Order-Pickup-Abwicklung auf der Plattform anbietet. Für die Weihnachtszeit 2025 nutzen sie einen generativen, KI-gestützten Target Gift Finder, um Gästen dabei zu helfen, das Sortiment einfacher zu erkunden. Dabei geht es um den Übergang von einfachen Transaktionen zu einem personalisierten, vermittelten Einkaufserlebnis. Sie sind hier definitiv technologisch führend.

Der interne Einsatz von KI ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Tools wie Target Trend Brain verbinden menschliche Kreativität mit maschineller Intelligenz, um aufkommende Trends früher zu erkennen und Produktentwicklungszyklen zu beschleunigen, insbesondere in schnelllebigen Kategorien wie Bekleidung.

Wiederbelebung der Waren in wachstumsstarken Kategorien wie Beauty und Gaming

Während die diskretionären Verkäufe schwach waren, liegt die Chance in der Neuausrichtung des Sortiments auf Kategorien, die noch wachsen oder ein hohes Margenpotenzial haben. Eine mehrjährige Initiative, die im Jahr 2025 begann, ist im Gange, um in Schlüsselkategorien Dynamik aufzubauen.

Die Beauty-Kategorie erlebte im Februar 2025 mit der Einführung von mehr als 45 neuen Beauty-Marken und 2.000 neuen Artikeln eine deutliche Auffrischung, wobei der Schwerpunkt auf dem Preis-Leistungs-Verhältnis lag, da 90 % dieser neuen Produkte unter 20 US-Dollar kosten. Bei Hardlines ist die Kategorie „Fun 101“, die Spielzeug und Spiele umfasst, ein Lichtblick. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete die Kategorie Spielzeug einen vergleichbaren Umsatzanstieg von fast 10 %, und die breitere Kategorie, die Musik, Videospiele und erweiterte Sportausrüstung umfasst, verzeichnete ein zweistelliges Wachstum. Bei dieser Revitalisierung geht es darum, einen Ort zum Entdecken zu schaffen und nicht nur einen Ort, an dem man das Nötigste kauft.

Target Corporation (TGT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Preiswettbewerb zwischen Walmart und Amazon im E-Commerce.

Sie befinden sich in einem brutalen Kampf um den Geldbeutel der Verbraucher, und Ihre beiden größten Konkurrenten Walmart und Amazon lassen nicht locker. Die Kernstärke von Walmart ist seine Strategie „Niedrige Preise für jeden Tag“, die definitiv eine große Bedrohung darstellt, wenn makroökonomische Vorsicht die Käufer dazu zwingt, den Wert und das Wesentliche zu priorisieren. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ging der Gästeverkehr von Target um zurück 2.2%, und der durchschnittliche Transaktionsbetrag schwankte 0.5%Dies zeigt, wie preissensibel der Markt derzeit ist.

Die Dominanz von Amazon im E-Commerce ist die andere kritische Bedrohung. Sie kontrollieren ein riesiges 37.6% des US-amerikanischen E-Commerce-Marktanteils im Jahr 2025, was den eigenen von Target in den Schatten stellt 1.9% teilen. Aus diesem Grund überschneiden sich beide Wettbewerber aggressiv mit großen Verkaufsveranstaltungen; Beispielsweise lief die Circle Week von Target im Juli 2025 direkt gegen Amazon Prime Day und Walmart Deals und erzwang einen Wettlauf nach unten bei Preisen und Werbeaktionen.

• Amazons US-E-Commerce-Anteil: 37.6% im Jahr 2025.
• Targets US-E-Commerce-Anteil: 1.9% im Jahr 2025.
• Walmarts US-E-Commerce-Anteil: 6.4% im Jahr 2025.

Makroökonomische Faktoren wie Inflation und Verbraucherzurückhaltung schränken die Ausgaben ein.

Das Verbraucherumfeld bleibt herausfordernd, insbesondere für Konsumgüter – die margenstarken Produkte, auf die Target setzt. Die anhaltende Schwäche im breiteren Portfolio an diskretionären Produkten glich das vergleichbare Umsatzwachstum im Lebensmittelbereich aus & Getränke und Hardlines im 3. Quartal 2025. Diese Vorsicht spiegelt sich in den Umsatzzahlen wider: Der Nettoumsatz im 3. Quartal 2025 betrug 25,3 Milliarden US-Dollar, das war ein 1,5 Prozent Rückgang im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024.

Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass sich Käufer auf das Nötigste konzentrieren. Target versucht dem entgegenzuwirken, indem es Thanksgiving-Mahlzeiten für Kinder unter vier Jahren anbietet $20 und die Preise für Tausende lebenswichtiger Artikel gesenkt, aber dennoch steht der Kern ihres Geschäfts – Impulse und diskretionäre Ausgaben – unter Druck. Das Betriebsergebnis für das dritte Quartal 2025 sank um 18,9 Prozent zu 0,9 Milliarden US-Dollar, eine direkte Folge dieser Verschiebung und der erhöhten Preisnachlässe, die für die Verlagerung von Lagerbeständen erforderlich sind.

Die bereinigte EPS-Prognose für das Gesamtjahr von 7,00 bis 8,00 US-Dollar spiegelt einen vorsichtigen Ausblick wider.

Die eigene Finanzprognose des Unternehmens für das gesamte Geschäftsjahr 2025 zeugt von Vorsicht und Unsicherheit. Target hat seine Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) für das Gesamtjahr auf eine Spanne von eingegrenzt 7,00 bis 8,00 $. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Mittelpunkt dieses neuen Bereichs ist $7.50, was einen erheblichen Rückgang gegenüber der vorherigen Prognose darstellt, die ein hohes Ende von hatte $9.00. Diese Überarbeitung spiegelt die Besorgnis der Führung über die Volatilität der Nachfrage und die externe Unsicherheit im Vorfeld der entscheidenden Weihnachtszeit wider.

Die folgende Tabelle fasst die wichtigsten finanziellen Belastungen zusammen, die zu dieser vorsichtigen Prognose geführt haben, insbesondere den Margenrückgang im dritten Quartal.

Unterbrechungen der Lieferkette und das Risiko neuer Zölle, die sich definitiv auf die Kosten auswirken.

Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette bleibt eine große Bedrohung, die durch das Risiko neuer oder eskalierender Zölle noch verstärkt wird. Die Abhängigkeit von Target von Importen setzt das Unternehmen einem Margenrückgang aus, wobei Analysten schätzen, dass das Unternehmen die Preise möglicherweise um bis zu erhöhen muss 8% bis 2027, um die Auswirkungen der Zölle auszugleichen. Das ist fast das Doppelte der Schätzung 4-5% Die von Walmart benötigte Preiserhöhung, die bei der Diversifizierung ihrer Beschaffung proaktiver vorgegangen ist.

Das Unternehmen arbeitet daran, dies zu mildern, indem es seine Beschaffung aus China verlagert. Der Chief Commercial Officer von Target gab an, dass sie den Anteil der aus China bezogenen Produkte auf etwa reduziert haben 30% heute, mit dem Ziel, weniger als zu sein 25% bis Ende nächsten Jahres. Dennoch werden die unmittelbaren Auswirkungen neuer Pflichten, darunter eine, gemeldet 20% Abgabe auf Waren aus China und a 25% Die Einführung einer Steuer auf Importe aus Kanada und Mexiko Anfang 2025 führt zu erheblichem Gewinndruck.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für eine schneller als erwartete Erholung der Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter, die den am stärksten belasteten Teil ihres Geschäfts sofort ankurbeln würde. Dennoch wird die Konkurrenz nicht nachlassen.

Nächster Schritt: Portfoliomanager: Testen Sie Ihr TGT-Bewertungsmodell anhand des unteren Endes der EPS-Prognose für das Geschäftsjahr 2025 ($7.00), um das Abwärtsrisiko bis Freitag einzuschätzen.