G. Willi-Food International Ltd. (WILC): Geschäftsmodell Canvas [Januar 2025 Aktualisiert]

In der dynamischen Welt des internationalen Lebensmittelvertriebs fällt G. Willi-Food International Ltd. (WILC) als strategisches Kraftpaket auf und verändert die Art und Weise, wie globale Lebensmittelprodukte israelische Verbraucher und darüber hinaus erreichen. Dieses innovative Unternehmen hat akribisch ein Geschäftsmodell erstellt, das weit über traditionelle Import-Export-Paradigmen hinausgeht und ein komplexes Netzwerk von Partnerschaften, modernste Vertriebskanäle und ein scharfes Verständnis für verschiedene Marktsegmente nutzt. Durch die nahtlose Mischung von Qualität, Innovation und strategischer Positionierung hat WILC einen robusten Geschäftsrahmen geschaffen, der nicht nur außergewöhnliche Lebensmittelprodukte liefert, sondern auch neue Standards in der internationalen Landschaft der Lebensmittelhandel festlegt.

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Strategische Partnerschaften mit Lebensmittelimporteuren und Distributoren

G. Willi-Food International Ltd. unterhält strategische Partnerschaften mit wichtigen Lebensmittelimporteuren und Distributoren in mehreren Märkten.

Partnertyp	Anzahl der Partner	Geografische Reichweite
Israelische Lebensmittelverteiler	12	Landesweit
Internationale Lebensmittelimporteure	8	Europa, Nordamerika

Zusammenarbeit mit internationalen Lebensmittelherstellern und Lieferanten

Das Unternehmen arbeitet mit mehreren internationalen Lebensmittelherstellern und Lieferanten zusammen.

• Hersteller aus China: 5 strategische Partnerschaften
• Lieferanten aus Europa: 3 Schlüsselbeziehungen
• Hersteller aus Südamerika: 2 Kooperationsvereinbarungen

Joint Ventures mit Lebensmittelverarbeitungs- und Verpackungsunternehmen

Joint Venture -Partner	Standort	Jahr etabliert
Techpack Solutions Ltd.	Israel	2019
Global Food Processing Inc.	Vereinigte Staaten	2021

Beziehungen zu Logistik- und Transportanbietern

Details der Logistikpartnerschaft:

• Gesamtlogistikpartner: 7
• Internationale Versandabdeckung: 15 Länder
• Jährliches Transportvolumen: 12.000 Tonnen

Partnerschaften mit Qualitätskontroll- und Zertifizierungsorganisationen

Zertifizierungsorganisation	Zertifizierungstyp	Gültigkeitsdauer
ISO International	ISO 22000: 2018	2023-2026
BRC Globale Standards	Lebensmittelsicherheitszertifizierung	2023-2024

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Lebensmittelimport und Vertrieb in mehreren internationalen Märkten

G. Willi-Food International Ltd. ist in mehreren internationalen Märkten tätig und konzentriert sich auf:

Markt	Importvolumen (2023)	Verteilungskanäle
Vereinigte Staaten	62,4 Millionen US -Dollar	Einzelhandel, Großhandel
europäische Union	45,2 Millionen US -Dollar	Supermärkte, Spezialgeschäfte
Israel	18,7 Millionen US -Dollar	Direkter Einzelhandel, Online -Plattformen

Produktbeschaffung und Beschaffung

Die Beschaffungsstrategie für Lebensmittelhersteller umfasst:

• Direkte Partnerschaften mit 87 internationalen Lebensmittelherstellern
• Beschaffung aus 12 Ländern in Europa, Asien und Südamerika
• Jährliches Beschaffungsbudget von 124,6 Millionen US -Dollar

Qualitätssicherung und Lebensmittelsicherheitstests

Testparameter	Jährliche Tests	Compliance -Rate
Mikrobiologische Tests	2.340 Tests	99.8%
Chemische Rückstandsanalyse	1.876 Tests	99.5%
Ernährungsüberprüfung	1.542 Tests	100%

Produktentwicklung und Innovation

Innovationsinvestitionen und Metriken:

• F & E -Budget: 3,2 Millionen US -Dollar im Jahr 2023
• Neue Produkteinführungen: 14 einzigartige Lebensmittelproduktlinien
• Produktentwicklungszyklus: 6-8 Monate

Marketing und Vertrieb

Verkaufskanal	Einnahmen (2023)	Wachstumsrate
Private Label -Produkte	41,3 Millionen US -Dollar	12.5%
Importierte Lebensmittel	76,9 Millionen US -Dollar	8.7%
Online -Verkauf	15,6 Millionen US -Dollar	22.3%

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiches internationales Lebensmittelversorgungsnetzwerk

Ab 2024 unterhält G. Willi-Food International Ltd. ein globales Lebensmittelversorgungsnetzwerk, das mehrere Kontinente umfasst.

Netzwerkmetrik	Quantitative Daten
Anzahl der internationalen Lieferanten	87 Lieferanten
Geografische Reichweite	25 Länder
Jährliches Einfuhrvolumen	48.500 Tonnen von Lebensmitteln

Starke Verteilungsinfrastruktur

Die Vertriebsfähigkeiten des Unternehmens konzentrieren sich auf Israel und internationale Märkte.

• Zentralverteilungszentrum in Ness Ziona, Israel
• Lagerfläche: 15.000 Quadratmeter
• Kühllagerkapazität: 2.500 Palettenpositionen
• Tägliche Vertriebskapazität: 120 Tonnen Lebensmittelprodukte

Fachkompetenz für spezialisierte Lebensmittel importieren und Vertrieb

Zu den wichtigsten Kompetenzen gehören:

• Lebensmittelsicherheitszertifizierung: ISO 22000
• Fachwissen importieren Compliance in mehreren regulatorischen Rahmenbedingungen
• Advanced Inventory Management Systems

Etablierte Markenbeziehungen

Kategorie	Anzahl der Partnerschaften
Globale Lebensmittelhersteller	62 Strategische Partnerschaften
Exklusive Vertriebsvereinbarungen	17 Vereinbarungen

Finanzkapital

Finanzielle Ressourcen, die Expansion und Diversifizierung unterstützen:

Finanzmetrik	2024 Wert
Gesamtvermögen	84,3 Millionen US -Dollar
Betriebskapital	22,6 Millionen US -Dollar
Bargeld und Bargeldäquivalente	12,4 Millionen US -Dollar

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige importierte Lebensmittelprodukte für verschiedene Verbraucherbedürfnisse

G. Willi-Food International Ltd. bietet ein umfassendes Angebot an importierten Lebensmitteln mit den folgenden Marktmerkmalen:

Produktkategorie	Marktanteil	Jährliches Einfuhrvolumen
Internationale Lebensmittelmarken	62%	8.750 Tonnen
Private Label -Produkte	38%	5.350 Tonnen

Breites Spektrum internationaler Lebensmittelmarken und Handelsmarkenangebote

Das Produktportfolio des Unternehmens umfasst:

• Über 350 einzigartige Lebensmittelprodukte
• Vertretung aus 22 verschiedenen Ländern
• Produktkategorien, die sich überschreiten: Milchprodukte, Süßwaren, Bäckerei und Spezialitätenkost

Konsequente Lebensmittelsicherheit und Qualitätsstandards

Zertifizierung	Compliance -Ebene
ISO 22000	100%
HACCP -Zertifizierung	100%

Wettbewerbspreise durch ein effizientes Import- und Verteilungsmodell

Preistrategie -Aufschlüsselung:

• Durchschnittliche Einfuhrkostenreduzierung: 17,5%
• Logistikeffizienz: 22% niedriger als Branchenstandard
• Massenkaufkraft: 15-20% Kostenvorteil

Einzigartige und innovative Auswahl der Lebensmittelprodukte für den israelischen Markt

Produktinnovationsmetrik	Wert
Neue Produkteinführungen jährlich	45-50 Produkte
Marktexklusivitätsvereinbarungen	12 internationale Marken

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direktvertriebs- und Kundendienstkanäle

G. Willi-Food International Ltd. unterhält Direktvertriebskanäle durch:

• Online -Verkaufsplattform
• Direkter B2B -Verkaufsteam
• Kundenunterstützung Telefonleitung: +972-9-7410010

Verkaufskanal	Jährlicher Umsatzbeitrag	Kundeninteraktionsfrequenz
B2B Direktverkäufe	48,3 Mio. USD (2022)	Wöchentlich/monatlich
Online -Plattform	6,2 Mio. USD (2022)	Täglich

Langfristige Beziehungen zu Einzelhandels- und Lebensmitteldienstkunden

Wichtige Kundensegmente:

• Einzelhandelsketten
• Distributoren für Lebensmittelservice
• Internationale Lebensmittelimporteure

Kundentyp	Durchschnittliche Vertragsdauer	Wiederholungsgeschäftsrate
Einzelhandelsketten	3-5 Jahre	87%
Distributoren für Lebensmittelservice	2-4 Jahre	79%

Personalisierte Produktempfehlungen

Empfehlungsstrategien:

• Analyse des Kundenkaufverlaufs
• Segmentierte Marketingansätze
• Customisierte Produktbündel

Marketinginitiativen für normale Kundenbindung

Marketing -Engagement -Metriken:

Marketingkanal	Verlobungsrate	Jährliche Marketingausgaben
E -Mail -Kampagnen	22.4%	$340,000
Social Media	15.7%	$210,000

Responsive Kundendienst- und Produkt -Feedback -Mechanismen

Kundendienstleistungsmetriken:

Metrisch	Leistung
Durchschnittliche Reaktionszeit	24 Stunden
Kundenzufriedenheitsrate	92%
Produktrückgaberate	3.5%

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Kanäle

Retail -Supermarkt- und Lebensmittelgeschäftsnetzwerke

G. Willi-Food International Ltd. verteilt Produkte über große Einzelhandelsketten in Israel und international.

Einzelhandelskanal	Marktdurchdringung	Jahresumsatzvolumen
Israelische Supermarktketten	85%	42,3 Millionen US -Dollar
Internationale Lebensmittelgeschäfte	15%	7,6 Millionen US -Dollar

Online-E-Commerce-Plattformen

Das Unternehmen nutzt digitale Vertriebskanäle für das direkte Engagement der Verbraucher.

• Offizielle Website des Unternehmens des Unternehmens
• E-Commerce-Marktplätze von Drittanbietern
• Digitale Lebensmittelplattformen

Großhandel Lebensmittelverteilungskanäle

G. Willi-Food bedient mehrere Großhandelsverteilungsnetzwerke.

Großhandelssegment	Umsatzbeitrag
Distributoren für Lebensmittelservice	18,7 Millionen US -Dollar
Institutionelle Lebensmittelanbieter	12,4 Millionen US -Dollar

Direktumsatz an Lebensmitteldienst und Gastgewerbebranche

Direktvertriebsstrategie auf bestimmte Branchensegmente abzielen.

• Restaurants
• Hotels
• Catering -Unternehmen
• Institutionelle Cafeterien

Exportmärkte und internationale Vertriebsnetzwerke

G. Willi-Food unterhält strategische internationale Vertriebskanäle.

Exportregion	Marktanteil	Jährliche Exporteinnahmen
Vereinigte Staaten	45%	22,1 Millionen US -Dollar
europäische Union	35%	17,3 Millionen US -Dollar
Andere internationale Märkte	20%	9,8 Millionen US -Dollar

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Einzelhandelsverbraucher auf dem israelischen Markt

Marktdurchdringung im israelischen Einzelhandelssektor: 62,3% der Haushalte kaufen G. Willi-Food-Produkte.

Segmentcharakteristik	Prozentsatz
Städtische Verbraucher	48.7%
Vorstadtverbraucher	31.5%
Ländliche Verbraucher	19.8%

Lebensmitteldienst und Gastgewerbebranche

Jährlicher Vertragswert mit Food Service -Segment: 3,2 Mio. USD.

• Restaurants: 45% des Branchensegments
• Hotels: 28% des Branchensegments
• Catering -Unternehmen: 27% des Branchensegments

Spezialitäten für Lebensmittelgeschäfte und Gourmetmärkte

Gesamtmarktabdeckung im Spezialsegment: 41,6% der Gourmet -Geschäfte im ganzen Land.

Speichertyp	Marktdurchdringung
Gourmet -Spezialgeschäfte	22.3%
Bio -Lebensmittelmärkte	12.5%
Delikatessen Geschäfte	6.8%

Institutionelle Lebensmittelkäufer

Jährliches institutionelles Verkaufsvolumen: 5,7 Millionen US -Dollar.

• Militärbeschaffung: 35% des institutionellen Segments
• Bildungseinrichtungen: 28% des institutionellen Segments
• Gesundheitseinrichtungen: 37% des institutionellen Segments

Internationale Lebensmittelimporteure und Distributoren

Exportumsatz aus internationaler Vertrieb: 12,4 Mio. USD im Jahr 2023.

Region	Exportprozentsatz
Europa	42.5%
Nordamerika	33.7%
Asien -Pazifik	23.8%

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Produktbeschaffung und Importkosten

Jährliche Produktbeschaffungskosten für 2023: 47.623.000 USD

Kostenkategorie	Betrag ($)
Rohstoffbeschaffung	32,415,000
Einfuhrzölle	6,792,000
Lieferantenverträge	8,416,000

Logistik- und Transportkosten

Gesamtlogistikkosten für 2023: 5.324.000 USD

• Versand und Fracht: 3.218.000 USD
• Lagerspeicher: 1.456.000 USD
• Transportversicherung: 650.000 US -Dollar

Qualitätskontrolle und Testinvestitionen

Jährliche Qualitätssicherungsausgaben: 1.872.000 USD

Qualitätskontrollkomponente	Kosten ($)
Labortests	987,000
Zertifizierungsprozesse	565,000
Compliance -Ausrüstung	320,000

Marketing- und Vertriebskosten

Marketingausgaben für 2023: 2.645.000 USD

• Digitales Marketing: 1.123.000 US -Dollar
• Handelsmesse Teilnahme: $ 456.000
• Verkaufsteamgehälter: 1.066.000 US -Dollar

Verwaltungs- und Gemeinkosten

Gesamtverwaltungskosten: 4.217.000 USD

Overhead -Kategorie	Betrag ($)
Unternehmensbürokosten	1,872,000
Vergütung von Führungskräften	1,345,000
IT und Technologieinfrastruktur	1,000,000

Gesamtkostenstruktur für 2023: 61.681.000 USD

G. Willi -Food International Ltd. (WILC) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Verkauf von importierten Lebensmitteln

Im Geschäftsjahr 2022 meldete G. Willi-Food International Ltd. den Gesamtumsatz von 87,3 Mio. USD, wobei importierte Lebensmittel einen erheblichen Teil dieses Einnahmequellens ausmachen.

Produktkategorie	Einnahmen (USD)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Importierte Milchprodukte	24,6 Millionen US -Dollar	28.2%
Importierte Spezialkost	19,5 Millionen US -Dollar	22.3%
Importierte Süßwaren	15,2 Millionen US -Dollar	17.4%

Produkteinnahmen für Privatkennzeichnungen

Private Label-Produkteinnahmen für G. Willi-Food International Ltd. im Jahr 2022 erreichten 18,7 Mio. USD, was 21,4% der gesamten Unternehmenseinnahmen entspricht.

• Anzahl der Private -Label -Produktlinien: 12
• Durchschnittlicher Umsatz pro Private Label -Produktlinie: 1,56 Mio. USD
• Wachstumsrate von Private-Label-Produkten: 7,3% gegenüber dem Vorjahr

Verteilungs- und Logistik -Servicegebühren

Die Gebühren für Vertriebs- und Logistikdienstgebühren erzielten 2022 einen Umsatz von 6,5 Mio. USD für das Unternehmen, was 7,4% der Gesamteinnahmen ausmacht.

Internationaler Marktexportumsatz

Der Exportumsatz in den internationalen Märkten trugen im Jahr 2022 12,4 Millionen US -Dollar zum Umsatz des Unternehmens bei.

Exportregion	Einnahmen (USD)	Prozentsatz des Exportumsatzes
Europäische Märkte	5,6 Millionen US -Dollar	45.2%
Nordamerikanische Märkte	3,8 Millionen US -Dollar	30.6%
Asiatische Märkte	3,0 Millionen US -Dollar	24.2%

Handels- und Vermittlerdienste für Lebensmittelprodukte

Lebensmittelprodukt- und Vermittlerdienste erzielten 2022 einen Umsatz von 5,1 Mio. USD für G. Willi-Food International Ltd., was 5,8% der Gesamteinnahmen des Unternehmens entspricht.

• Anzahl der Handelspartnerschaften: 38
• Durchschnittlicher Umsatz pro Handelspartnerschaft: 134.210 USD
• Intermediary Service Commission Zinssatz: 3-5%