Zevia PBC (ZVIA): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie beobachten auf jeden Fall Zevia PBC (ZVIA), denn der Trend zu zuckerfreiem Clean-Label ist unbestreitbar, aber die Frage ist, ob ein kleiner Player die Getränkegiganten überleben kann. Meine zwei Jahrzehnte im Finanzwesen zeigen mir, dass sich Zevia an einem kritischen Wendepunkt befindet: Sie haben ihre Prognose für den Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025 erfolgreich auf eine starke Spanne von angehoben 162 bis 164 Millionen US-Dollar und senkten ihre Prognose für den bereinigten EBITDA-Verlust drastisch auf dazwischen 5 Millionen US-Dollar und 5,5 Millionen US-Dollar, was echte Fortschritte auf dem Weg zu ihrem Rentabilitätsziel für 2026 zeigt. Dennoch berichteten sie a 2,8 Millionen US-Dollar Nettoverlust im dritten Quartal 2025. Obwohl die Chance riesig ist – mit nur 5 % Haushaltsdurchdringung – sind die Bedrohungen durch Coca-Cola und PepsiCo massiv und real. Lassen Sie uns die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) aufschlüsseln, um zu sehen, ob Zevia diesen Geldverbrauch in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil umwandeln kann.

Zevia PBC (ZVIA) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen ein klares Bild der Kernvorteile von Zevia PBC und die Daten aus dem dritten Quartal 2025 (Q3 2025) zeigen, dass ein Unternehmen operativ an Fahrt gewinnt und von seiner einzigartigen Marktposition profitiert. Die Stärken des Unternehmens liegen in seinem differenzierten Produkt, der erfolgreichen Vertriebsausweitung und einer deutlich verbesserten Bilanzstruktur.

Markendifferenzierung durch Clean Label, ohne Zucker und ohne künstliche Süßstoffe.

Die grundlegende Stärke von Zevia ist seine „Clean-Label“-Position im Markt für flüssige Erfrischungsgetränke, der einen Wert von rund 270 Milliarden US-Dollar hat. Das Engagement der Marke für den Verzicht auf Zucker und künstliche Süßstoffe – die Verwendung von Stevia-Blattextrakt – unterscheidet sie sowohl von traditionellen Limonadenherstellern als auch von vielen „Diät“-Konkurrenten, die künstliche Alternativen wie Sucralose oder Aspartam verwenden. Diese Differenzierung findet bei den Verbrauchern Anklang, insbesondere bei den einkommensstärkeren Millennials mit Kindern, und treibt die Haushaltsdurchdringung in die Höhe 5.2% Stand Q3 2025, ein Anstieg von 4,8 % im Jahresvergleich.

Das Unternehmen profitiert effektiv vom Getränkesegment „Besser für Sie“, das kürzlich übertroffen wurde 1 Milliarde Dollar im Vertrieb.

Starkes Nettoumsatzwachstum im dritten Quartal 2025 von 12,3 % im Vergleich zum Vorjahr.

Das Unternehmen erzielte im dritten Quartal 2025 eine solide Umsatzleistung, ein wichtiger Indikator dafür, dass strategische Initiativen funktionieren. Der Nettoumsatz stieg deutlich 12.3% Jahr für Jahr, erreichen 40,8 Millionen US-Dollar für das Quartal, das am 30. September 2025 endete. Dieses Wachstum übertraf die Erwartungen der Analysten und war größtenteils volumenbedingt, wobei die Verkaufsmengen um stiegen 12.6% Jahr für Jahr.

Hier ist die kurze Rechnung zur vierteljährlichen Leistung:

Erhebliche Vertriebsausweitung, insbesondere auf über 4.300 Walmart-Standorte.

Ein wesentlicher Treiber des Umsatzwachstums im dritten Quartal 2025 war die massive Ausweitung der Einzelhandelspräsenz von Zevia. Das Unternehmen weitete seinen Vertrieb in Walmart-Filialen von anfänglich rund 800 Standorten auf mehr als aus 4.300 Standorte bundesweit. Dieser Schritt, der Teil des neuen „Modern Soda“-Sets von Walmart ist, stellt eine Verfünffachung der Filialzahl bei einem der größten US-Einzelhändler dar.

Diese Erweiterung verändert definitiv die Sichtbarkeit.

• Walmart-Erweiterung: Beendet 4,300 Geschäfte.
• Gesamtzahl der Einzelhandelsstandorte: Verteilt in mehr als 39,000 Einzelhandelsstandorte in den USA und Kanada.
• Wichtigster Produkterfolg: Das Fruity Variety Pack wurde schnell zum Erfolg #1 Zevia-SKU bei Walmart.

Produktivitätsinitiativen führten zu jährlichen Kosteneinsparungen in Höhe von 15 Millionen US-Dollar.

Im operativen Bereich hat sich Zevia auf die Steigerung der Effizienz konzentriert, was für ein Unternehmen in der Wachstumsphase von entscheidender Bedeutung ist. Die Produktivitätsinitiative des Unternehmens hat insgesamt zu erheblichen jährlichen Kosteneinsparungen geführt 15 Millionen Dollar miteinander ausgehen. Diese Einsparungen, die in den letzten 18 Monaten erzielt wurden, sind in erster Linie auf niedrigere Lagerhaltungs- und Frachttransferkosten zurückzuführen, wodurch sich die Vertriebskosten im Verhältnis zum Nettoumsatz verbesserten.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Nutzen: ein zusätzlicher 5 Millionen Dollar Es wird erwartet, dass ab 2026 Kosteneinsparungen erzielt werden, die den Weg zur Profitabilität weiter erleichtern dürften.

Starke Bilanz mit 26 Millionen US-Dollar Bargeld und keinen ausstehenden Schulden (Stand Q3 2025).

Aus Sicht der Finanzstabilität verfügt Zevia über eine sehr saubere und starke Bilanz. Zum 30. September 2025 wies das Unternehmen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von aus 26,0 Millionen US-Dollar. Entscheidend ist, dass Zevia es getan hat keine ausstehenden Schulden.

Diese schuldenfreie Struktur plus eine nicht in Anspruch genommene revolvierende Kreditlinie von 20 Millionen Dollar, gibt dem Unternehmen erhebliche Liquidität und Flexibilität, um seine laufenden Wachstumsinitiativen wie Markenmarketing und weitere Produktinnovationen ohne unmittelbaren Finanzierungsdruck zu finanzieren.

Zevia PBC (ZVIA) – SWOT-Analyse: Schwächen

Anhaltender Nettoverlust mit 2,8 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025

Wenn man sich die Bücher von Zevia PBC anschaut, fällt als Erstes der anhaltende Bedarf an Kapital zur Finanzierung des Wachstums auf. Das Unternehmen arbeitet immer noch mit Verlust, was bedeutet, dass es weiterhin Bargeld verbrennt, um das Geschäft auszubauen.

Für das dritte Quartal 2025 meldete Zevia PBC einen Nettoverlust von 2,8 Millionen US-Dollar. Dies trotz eines Anstiegs des Nettoumsatzes auf 40,8 Millionen US-Dollar im selben Quartal. Während sich das Unternehmen darauf konzentriert, im Jahr 2026 ein positives bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) zu erreichen, ist die derzeitige mangelnde Rentabilität eine klare finanzielle Schwäche, die ein sorgfältiges Management erfordert.

Untergeordnete Betriebe im Vergleich zu Hauptkonkurrenten wie Coca-Cola und PepsiCo

Die Getränkeindustrie wird von Giganten dominiert, und die Größe von Zevia PBC ist ein erheblicher Nachteil bei Verhandlungen über Regalflächen, Rohstoffe und Vertrieb. Ihnen fehlt einfach die Hebelwirkung eines Multimilliarden-Dollar-Unternehmens.

Um dies ins rechte Licht zu rücken: Die Nettoumsatzprognose von Zevia PBC für das Gesamtjahr 2025 ist bescheiden und prognostiziert eine Spanne von 162 bis 164 Millionen US-Dollar. [zitieren: 8 aus Schritt 1]

Hier ist die schnelle Berechnung des Skalenunterschieds:

Diese massive Ungleichheit bedeutet, dass Zevia PBC für jeden einzelnen Prozentpunkt Wachstum und Marge härter arbeiten muss. Es ist ein harter Kampf um Marktanteile.

Druck auf die Bruttomarge durch hohe Kosten, einschließlich Bestandsverluste bei der Auffrischung neuer Verpackungen

Selbst bei starkem Umsatzwachstum wird die Rentabilität durch steigende Kosten geschmälert. Die Bruttomarge für das dritte Quartal 2025 betrug 45,6 % [zitieren: 1, 3, 8, 9 aus Schritt 1], was einem Rückgang von 350 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr entspricht. [zitieren: 1, 3, 9 aus Schritt 1]

Das Unternehmen musste im dritten Quartal 2025 einen direkten Schaden in Höhe von etwa 0,8 Millionen US-Dollar an Kosten für die Veralterung von Lagerbeständen hinnehmen, [zitieren: 1, 8 aus Schritt 1], der direkt mit der Initiative zur Verpackungserneuerung zusammenhängt. Darüber hinaus stellt die vollständige Umsetzung der höheren Aluminiumzölle weiterhin einen anhaltenden Gegenwind dar, von dem das Management erwartet, dass er anhalten wird. [zitieren: 8 aus Schritt 1] Es gibt Initiativen zur Kosteneinsparung, die jedoch derzeit durch diese höheren Input- und Abschreibungskosten ausgeglichen werden.

Hohe Vertriebs- und Marketingkosten sind erforderlich, um die Markenbekanntheit und -tests zu steigern

Um mit den Giganten zu konkurrieren, muss man viel Geld ausgeben, um aufzufallen. Zevia PBC investiert stark in Marketing, um die Markenbekanntheit zu steigern und Verbraucher dazu zu bringen, seine zucker- und süßstofffreien Produkte auszuprobieren.

Im dritten Quartal 2025 erreichten die gesamten Vertriebs- und Marketingkosten 12,7 Millionen US-Dollar, was 31,0 % des Nettoumsatzes entspricht. [zitieren: 1, 2, 3 aus Schritt 1] Insbesondere stiegen die Marketingausgaben im Jahresvergleich um 1,4 Millionen US-Dollar auf 4,9 Millionen US-Dollar oder 12,1 % des Nettoumsatzes, [zitieren: 2, 3 aus Schritt 1], was die Kosten für die Gewinnung und Bindung von Kunden in einem überfüllten Markt verdeutlicht.

Die hohen Marketingausgaben sind für eine Herausforderermarke ein notwendiges Übel.

Abhängigkeit von Co-Packern (Vertragsherstellern), wodurch die volle Kontrolle über die Produktion eingeschränkt wird

Zevia PBC arbeitet nach einem „Asset-Light-Geschäftsmodell“ [zitieren: 9 aus Schritt 1], was bedeutet, dass die Produktion an Getränkeproduktions- und Lagereinrichtungen Dritter ausgelagert wird. Dies spart zwar Investitionsausgaben, birgt jedoch kritische Risiken in der Lieferkette, die Sie genau überwachen müssen.

Die Abhängigkeit von Co-Packern schränkt die Kontrolle von Zevia PBC über wichtige Betriebsfaktoren ein:

• Lieferkettenrisiko: Die Unfähigkeit einer begrenzten Anzahl von Drittanbietern, Rohstoffe wie Stevia in ausreichenden Mengen oder rechtzeitig bereitzustellen. [zitieren: 1, 2, 3, 4 aus Schritt 3]
• Kapazitätsrisiko: Abhängigkeit von der Kapazität und Planung Dritter, was sich auf die Fähigkeit auswirken kann, die Nachfrage in Spitzenzeiten oder bei schnellem Wachstum zu decken. [zitieren: 4 aus Schritt 3]
• Risiko des geistigen Eigentums: Ein Risiko, dass Dritthersteller möglicherweise die Produkte von Zevia nachahmen und dabei das aus der Co-Packing-Beziehung gewonnene Wissen nutzen könnten. [zitieren: 1 aus Schritt 3]

Sie verlieren ein gewisses Maß an Flexibilität und Qualitätssicherung, wenn Sie nicht Eigentümer der Produktionslinie sind, selbst mit den internen Qualitätskontrollprüfungen von Zevia. [zitieren: 2 aus Schritt 3]

Zevia PBC (ZVIA) – SWOT-Analyse: Chancen

Mit einer Haushaltsdurchdringung von nur 5 % im Vergleich zu 20 % in der Kategorie sind erhebliche Wachstumschancen gegeben.

Sie sehen einen riesigen, unerschlossenen Markt direkt vor Zevia PBC. Die größte Chance besteht einfach darin, das Produkt in mehr Haushalte zu bringen. Derzeit ist die Haushaltsdurchdringung von Zevia – der Prozentsatz der US-Haushalte, die das Produkt kaufen – bescheiden 5%. Das ist eine riesige Lücke, wenn man die breitere Kategorie der zuckerfreien kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränke (CSD) berücksichtigt, deren Durchdringungsrate näher bei liegt 20%. Dies ist kein ausgereifter Markt; Es ist ein Landraub.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn man diese Lücke auch nur halbiert und beispielsweise eine Marktdurchdringung von 12,5 % erreicht, würde sich die aktuelle Kundenbasis des Unternehmens mehr als verdoppeln, ohne dass die Konsumhäufigkeit erhöht werden müsste. Der Weg zum Wachstum ist klar: Steigerung der Versuche und des Bewusstseins. Dies ist eine grundlegende Chance mit hoher Hebelwirkung, die alle anderen Kennzahlen beeinflusst.

Der Fokus des Unternehmens auf die Ausweitung der Vertriebsstandorte und der Marketingausgaben in Schlüsselregionen ist hier definitiv die richtige Maßnahme.

Erweiterung des Produktportfolios mit neuen Geschmacksrichtungen wie Strawberry Lemon Burst.

Produktinnovationen sind nicht nur ein Marketing-Gag; Es ist ein direkter Hebel zur Vergrößerung der Regalfläche und zur Anziehung neuer Zielgruppen. Zevia PBC ist sich dessen bewusst und erweitert deshalb sein Portfolio über die Kerngeschmacksrichtungen Cola und Frucht hinaus. Die Einführung neuer Geschmacksrichtungen wie Strawberry Lemon Burst ist entscheidend, um den Wunsch der Verbraucher nach Abwechslung und Neuheit zu wecken.

Neue Geschmacksrichtungen führen oft zu steigenden Umsätzen, was bedeutet, dass Verbraucher die neue Geschmacksrichtung zusätzlich zu ihren Lieblingsgeschmacksrichtungen kaufen und nicht nur als Ersatz. Ziel ist es, mehr vom Getränkekorb des Verbrauchers zu besitzen. Für das Geschäftsjahr 2025 ist mit der Einführung neuer Produkte zu rechnen, die sich sowohl an die CSD-Kernlinie als auch an das Energy-Drink-Segment richten, das eine Kategorie mit höheren Margen darstellt.

• Führen Sie neue Geschmacksrichtungen ein und fördern Sie die Testversion bei jüngeren Verbrauchern.
• Erhöhen Sie den durchschnittlichen Verkaufspreis (ASP) durch hochwertige, innovative Angebote.
• Sichern Sie mehr Regalflächen in stark frequentierten Lebensmittelgängen.

Potenzial für Kanalausweitung in den Bereichen Convenience und Foodservice (DSD-Piloten).

Die aktuelle Einzelhandelspräsenz ist zwar im konventionellen Lebensmittelgeschäft stark, lässt jedoch in Hochgeschwindigkeitskanälen wie Convenience-Stores (C-Stores) und Foodservice erhebliche Leerräume übrig. Diese Kanäle werden in der Regel von den großen Getränkeanbietern dominiert, oft über Direct Store Delivery (DSD)-Systeme, die das Lager des Einzelhändlers umgehen und das Produkt direkt ins Regal stellen.

Die laufenden DSD-Pilotprojekte von Zevia PBC sind ein entscheidender strategischer Schritt. Obwohl DSD kapitalintensiv ist, bietet es eine bessere Ausführung im Geschäft, eine bessere Bestandsverwaltung und eine schnellere Lieferung ins Regal. Die Eroberung auch nur eines kleinen Teils des C-Store-Marktes – ein Kanal, der oft für den sofortigen Konsum bevorzugt wird – könnte den Umsatz und die Markensichtbarkeit erheblich steigern. Dies ist ein harter, aber notwendiger Kampf um die langfristige Führung in der Kategorie.

Hier ist eine Momentaufnahme der Kanalchance:

Profitieren Sie von der zunehmenden Verlagerung der Verbraucher in das Getränkesegment, das für Sie besser geeignet ist.

Der säkulare Trend zu gesünderem Essen und Trinken lässt nicht nach; es beschleunigt sich. Verbraucher verzichten aktiv auf künstliche Süßstoffe und Maissirup mit hohem Fruchtzuckergehalt, was die mit Stevia gesüßte, kalorienfreie und gentechnikfreie Plattform von Zevia äußerst relevant macht. Das ist keine Modeerscheinung; Es handelt sich um einen permanenten Wandel der Verbraucherpräferenzen, den Zevia PBC perfekt aufgreifen kann.

Das Getränkesegment „Besser für Sie“ wird voraussichtlich seinen starken Wachstumskurs fortsetzen und traditionelle zuckerhaltige Getränke übertreffen. Dieser Rückenwind schafft ein günstiges Umfeld, in dem Zevia PBC nicht um jeden einzelnen Verkauf kämpfen muss; Der Markt kommt zu ihnen. Das Unternehmen muss seine Clean-Label-Botschaft weiter bekräftigen, um von dieser Bewegung zu profitieren.

Internationale Expansion, wie zum Beispiel die jüngsten Vertriebszuwächse bei Walmart Kanada.

Der US-Markt hat Priorität, aber die internationale Expansion stellt eine starke, langfristige Wachstumschance dar. Der Schritt nach Kanada, einem Markt, der kulturell und geografisch den USA ähnelt, ist ein logischer erster Schritt. Die jüngsten Vertriebsgewinne bei Walmart Kanada sind ein konkretes Beispiel für die Umsetzung dieser Strategie.

Die Sicherung des nationalen Vertriebs bei einem großen Einzelhändler wie Walmart Canada bietet sofortigen Zugang zu einer großen Verbraucherbasis. Während der anfängliche Umsatzbeitrag im Vergleich zu US-Verkäufen gering ist, verringert er das Risiko einer zukünftigen Expansion in andere internationale Märkte, indem er die Attraktivität des Produkts und die Fähigkeit des Unternehmens, eine globale Lieferkette zu verwalten, unter Beweis stellt. Die nächsten logischen Ziele wären andere nordamerikanische und ausgewählte westeuropäische Märkte mit hoher Nachfrage nach Clean-Label-Produkten.

Zevia PBC (ZVIA) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch große, etablierte Getränkeriesen mit enormen Skalenvorteilen.

Zevia PBC ist in einem Getränkemarkt tätig, der von etablierten, milliardenschweren Unternehmen wie Coca-Cola und PepsiCo dominiert wird. Diese Giganten verfügen über Vertriebsnetze, Marketingbudgets und einen Produktionsumfang, mit denen Zevia einfach nicht mithalten kann, was eine erhebliche Wettbewerbshürde darstellt.

Die Hauptgefahr besteht darin, dass größere Marken Kostensteigerungen auffangen und aggressive Aktionspreise nutzen können, um Marktanteile zu schützen oder zu gewinnen, ein Schritt, den Zevia aufgrund seiner geringeren Größe auf lange Sicht nicht durchhalten kann. Dieses Wettbewerbsumfeld macht es für Zevia zu einer Herausforderung, aus seiner Nische auszubrechen und die für eine nachhaltige Rentabilität erforderliche Vertriebsdichte zu erreichen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Zevias Prognose für den Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025 liegt bei maximal 164 Millionen US-Dollar, was einem Bruchteil des Umsatzes der Branchenführer entspricht, was die enormen Größenunterschiede verdeutlicht.

Anhaltender Kostendruck durch Aluminiumzölle, ein quantifizierter Druck auf die Bruttomarge von etwa 200 Basispunkten.

Die Herstellungskosten der verkauften Waren (COGS) bleiben aufgrund externer Faktoren, vor allem der vollständigen Umsetzung der Aluminiumzölle, unter Druck. Im dritten Quartal 2025 betrug die Bruttomarge von Zevia 45,6 %, ein Rückgang um 350 Basispunkte (bps) im Jahresvergleich, der sowohl auf die Veralterung der Lagerbestände aufgrund einer Verpackungserneuerung als auch auf die vollen Auswirkungen dieser höheren Zölle zurückzuführen war. Das Management hat ausdrücklich darauf hingewiesen, dass allein der Gegenwind durch die Aluminiumzölle voraussichtlich einen anhaltenden Druck von etwa 200 Basispunkten auf die Bruttomargen in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 auslösen wird.

Dieser Gegenwind durch die Zölle gleicht die Produktivitätseinsparungen, an deren Realisierung das Unternehmen hart gearbeitet hat, direkt aus und erschwert so den Weg zur Rentabilität. Wenn die externen Kosten weiter steigen, können Sie den Weg zur Profitabilität nicht retten.

Es besteht die Gefahr, dass in der Kategorie der zuckerfreien Limonaden Regalflächen an neue, gut finanzierte Marktteilnehmer verloren gehen.

Der Bereich der „besser für Sie“-Limonaden zieht eine Welle neuer, oft gut finanzierter Konkurrenten an, die ebenfalls von den Clean-Label- und Null-Zucker-Trends profitieren. Für eine kleinere Marke wie Zevia bedeutet dies, dass sich der Kampf um begrenzte Regalflächen (Vertrieb) im Einzelhandel verschärft.

Der Wettbewerbsdruck lässt sich deutlich an den Leistungskennzahlen des Unternehmens ablesen:

• Die Haushaltsdurchdringung ging im ersten Quartal 2025 um 40 Basispunkte auf nur 5,0 % zurück, was darauf hindeutet, dass es in einem überfüllten Markt schwierig ist, neue Verbraucher zu gewinnen und zu halten.
• Das Unternehmen hat im Jahr 2024 bereits einen „Vertriebsverlust“ in ausgewählten Kanälen erlebt, ein konkretes Beispiel dafür, dass ein Einzelhändler einen Konkurrenten wählt oder SKUs konsolidiert.
• Neue Marktteilnehmer nutzen oft wirkungsvolles Marketing und hohe Slotting-Gebühren, um etablierte Marken zu verdrängen, was Zevia dazu zwingt, seine eigenen Marketinginvestitionen zu erhöhen – die Vertriebs- und Marketingkosten beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf 12,7 Millionen US-Dollar oder 31 % des Nettoumsatzes.

Sollte es nicht gelingen, bis zum Ziel für 2026 ein positives bereinigtes EBITDA zu erreichen, könnte die Aktienbewertung unter Druck geraten.

Zevia PBC hat sich das klare Ziel gesetzt, im Jahr 2026 ein positives bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – ein wichtiger Maßstab für die Betriebsleistung) zu erreichen. Dieses Ziel ist ein entscheidender Bewertungsanker für Anleger, die derzeit Verluste im Austausch für zukünftige Rentabilität tolerieren. Der bereinigte EBITDA-Verlust für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 5,0 und 5,5 Millionen US-Dollar liegen. Dies stellt zwar eine Verbesserung gegenüber den vorherigen Leitlinien dar, stellt aber immer noch einen wesentlichen Verlust dar.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Umsetzungsrisiko: Wenn die für 2026 identifizierten zusätzlichen Kosteneinsparungen in Höhe von 5 Millionen US-Dollar nicht vollständig realisiert werden oder wenn die notwendigen Marketinginvestitionen zur Förderung des Wachstums höher ausfallen als geplant, wird das Rentabilitätsziel für 2026 verfehlt. Das Verfehlen dieses Ziels würde definitiv eine negative Neubewertung des Aktienwerts auslösen, da dies einen längeren, kapitalintensiveren Weg zu einem selbsttragenden Betrieb signalisieren würde.

Makroökonomische Unsicherheit und Inflation beeinträchtigen die Werbesensibilität der Verbraucher.

Das aktuelle makroökonomische Umfeld, das von Inflation und hohen Zinssätzen geprägt ist, macht die Verbraucher preissensibler und zwingt Zevia zu verstärkten Werbeaktivitäten. Als Faktor für ihre umsichtige Prognose nannte das Management ausdrücklich den Betrieb in einem „unsicheren makroökonomischen Umfeld“.

Während der Nettoumsatz von Zevia im zweiten Quartal 2025 stieg, wurde das Wachstum teilweise durch verstärkte Werbeaktivitäten bei Einzelhändlern ausgeglichen. Das ist ein zweischneidiges Schwert: Werbeaktionen steigern das Volumen, schmälern aber die Margen. Das Unternehmen muss das Wettbewerbs- und Verbraucherumfeld ständig überwachen und „in seiner Werbeprogrammierung flexibel“ bleiben, was einen ständigen Kompromiss zwischen Volumenwachstum und Margenschutz bedeutet. Eine anhaltende Inflation könnte Zevia dazu zwingen, die Preise zu erhöhen und damit Volumenverluste zu riskieren, oder die Werbeaktionen zu erhöhen und damit die Rentabilität zu gefährden.