Olo Inc. (OLO): Historia, propiedad, Misión, cómo funciona & Gana dinero

Olo Inc. (OLO): Historia, propiedad, Misión, cómo funciona & Gana dinero

US | Technology | Software - Application | NYSE

Olo Inc. (OLO) Bundle

Get Full Bundle:
$12 $7
$12 $7
$12 $7
$12 $7
$25 $15
$12 $7
$12 $7
$12 $7
$12 $7

TOTAL:

¿Cómo logró Olo Inc. 17% Aumento de los ingresos año tras año, alcanzando $ 66.5 millones solo en el primer cuarto de 2024? Esta plataforma se ha convertido en un componente crítico para restaurantes que navegan por el cambio digital, racionalizando las operaciones de pedidos y entrega en línea en toda la industria. Sirviendo aproximadamente 79,000 ubicaciones y proyectos de ingresos entre $ 271 millones y $ 273 millones Para el año fiscal completo 2024, la influencia de Olo es innegable. ¿Cuál es la historia detrás de este crecimiento, quién es el propietario de la empresa y cómo funciona realmente su modelo de negocio para generar estos resultados?

Historia de Olo Inc. (OLO)

Línea de tiempo fundador de Olo

Año establecido

Olo fue fundado en 2005.

Ubicación original

La compañía comenzó su viaje en la ciudad de Nueva York.

Miembros del equipo fundador

Noah Glass fundó la compañía, inicialmente conocida como Gomobo, centrándose en el pedido de mensajes de texto para cafeterías.

Capital inicial/financiación

Los detalles de financiación tempranos a menudo comienzan pequeños; Olo arrugó inicialmente antes de asegurar el ángel y el capital de riesgo. Su primera ronda institucional significativa llegó más tarde cuando el modelo evolucionó.

Hitos de evolución de Olo

Año Evento clave Significado
2005 Compañía fundada (como Gomobo) Estableció el concepto inicial de pedido móvil a través del mensaje de texto.
2010 Renombrado como Olo Cambio de enfoque de la aplicación de consumo (Gomobo) a una plataforma B2B SaaS para marcas de restaurantes, marcando un pivote crítico. Nombre derivado de 'pedidos en línea'.
2013 API Rails lanzada Permitió a los restaurantes integrar pedidos directamente desde los mercados de terceros en sus sistemas POS, racionalizando las operaciones.
2015 Despacho lanzado Introdujo una red de proveedores de servicios de entrega de terceros, permitiendo que los restaurantes ofrezcan entrega sin administrar sus propias flotas.
2017 Alcanzó $ 100 millones Financiación de la Serie D Significó una fuerte confianza de los inversores y proporcionó capital para escalar la plataforma y el equipo. Los inversores clave incluyeron el Raine Group y Tiger Global Management.
2020 Alcanzó 64,000 Ubicación de restaurantes Demostró una importante penetración y escala del mercado antes de su oferta pública.
2021 Oferta pública inicial (IPO) Listado en el NYSE bajo Ticker Olo, planteando aproximadamente $ 450 millones y valorar a la compañía significativamente más alto, lo que permite un mayor crecimiento y adquisiciones.
2021 Adquirido sabiamente Capacidades ampliadas en la participación del cliente, la automatización de marketing y CRM para restaurantes para $ 187 millones.
2021 Lanzado Olo Pay Introdujo el procesamiento de pagos integrado, agregando un flujo de ingresos significativo y simplificando las transacciones para los restaurantes.
2023 Informes de ingresos de todo el año reportado Logrado $ 221.7 millones en ingresos para el año fiscal 2023, que muestra un crecimiento continuo en la adopción de la plataforma.
2024 Expansión continua de la plataforma Centrado en mejorar módulos como Olo Pay and Engage (integrarse sabiamente) y servir aproximadamente 80,000 ubicaciones por tercer trimestre de 2024. informó el tercer trimestre 2024 ingresos de $ 65.9 millones.

Momentos transformadores de Olo

Pivote de la aplicación de consumo a B2B SaaS

El cambio de la aplicación orientada al consumidor de Gomobo para proporcionar una plataforma SaaS de etiqueta blanca (OLO) para las cadenas de restaurantes fue fundamental. Esto permitió a OLO escalar rápidamente al empoderar a las marcas directamente en lugar de competir por la atención del consumidor.

Adoptar la estrategia de plataforma abierta

El desarrollo de rieles y envío convirtió a Olo en un centro central para pedidos digitales, integrándose sin problemas con numerosos sistemas de punto de venta, mercados de terceros y servicios de entrega. Esta apertura se convirtió en un diferenciador clave, ofreciendo flexibilidad que los restaurantes valoraron altamente. Comprender la dirección estratégica de la empresa es crucial; explorar el Declaración de misión, visión y valores centrales de OLO Inc. (OLO).

Expansión más allá de ordenar pagos y compromiso

Lanzar Olo Pay y adquirir sabiamente marcó una evolución significativa de un facilitador puramente de pedidos a una plataforma integral de operaciones de restaurantes. Esto profundizó las relaciones con los clientes y creó nuevas oportunidades de ingresos sustanciales, solidificando su papel como socio de tecnología crítica para la industria.

Estructura de propiedad de Olo Inc. (OLO)

OLO Inc. opera como una entidad que cotiza en bolsa, lo que significa que su propiedad se distribuye entre varios accionistas, incluidas grandes instituciones, expertos de la empresa y el público de inversión general. Esta estructura de propiedad diversificada da forma a su gobierno corporativo y su enfoque estratégico a largo plazo.

El estado actual de Olo Inc.

A finales de 2024, OLO Inc. es una empresa pública. Sus acciones se negocian en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo del ticker Olo, después de su oferta pública inicial (IPO) en marzo de 2021.

Desglose de propiedad de Olo Inc.

Comprender quién posee las acciones es clave para comprender las posibles influencias en las decisiones de la empresa. Según los datos disponibles para el final del año fiscal 2024, la propiedad generalmente se distribuye de la siguiente manera:

Tipo de accionista Propiedad, % (aprox.) Notas
Inversores institucionales ~85% Incluye fondos mutuos, fondos de pensiones y empresas de inversión como Vanguard, BlackRock, etc.
Experto ~10% Acciones en poder de ejecutivos, directores y el fundador. El fundador Noah Glass tiene una porción significativa.
Público y otro ~5% Acciones en poder de inversores minoristas individuales y otras entidades.

Liderazgo de Olo Inc.

Guiar el camino estratégico y las operaciones diarias de Olo Inc. es su equipo de liderazgo experimentado. A partir del cierre de 2024, los miembros clave incluyen:

  • Noah Glass - Fundador y director ejecutivo
  • Peter Benevides - Director Financiero
  • Nithya B. Das - Director Legal y Secretario Corporativo
  • Marty Hahnfeld - Director de clientes
  • Diego Panamá - Director de ingresos

Este grupo ejecutivo impulsa el rendimiento de la compañía y garantiza la alineación con sus objetivos centrales. Puede profundizar en los principios rectores de la empresa revisando el Declaración de misión, visión y valores centrales de OLO Inc. (OLO).

Misión y valores de Olo Inc. (OLO)

OLO Inc. ancla sus operaciones y dirección estratégica en un propósito claro centrado en empoderar a la industria de los restaurantes a través de la tecnología. Sus valores reflejan una cultura destinada a simplificar la complejidad y fomentar el crecimiento para sus clientes.

Propósito central de Olo

Comprender el 'por qué' detrás de una empresa como OLO es crucial para evaluar su trayectoria a largo plazo y su ajuste cultural, impactando todo, desde el desarrollo de productos hasta las relaciones con los clientes. Los inversores a menudo miran más allá de las finanzas para medir la alineación; Explorando el inversor de Olo Inc. (OLO) Profile: ¿Quién está comprando y por qué? Proporciona un contexto adicional sobre las perspectivas de las partes interesadas.

Declaración de misión oficial

La misión declarada de Olo es Para ayudar a los restaurantes a conducir las ventas, hacer más con menos y hacer que cada huésped se sienta como un regular. Esto guía su enfoque en la creación de soluciones digitales que mejoran tanto la eficiencia operativa como la experiencia del cliente para las marcas de restaurantes.

Declaración de visión

Si bien no siempre se articula como una declaración de visión separada, la aspiración prospectiva de Olo está profundamente integrada dentro de su misión, imaginando un futuro donde la interacción digital se integra sin problemas y eleva la experiencia gastronómica física para restaurantes de todos los tamaños.

Eslogan de la empresa

Olo a menudo se ha asociado con el concepto de impulsando el cambio de la industria de los restaurantes a la digital, encapsulando su papel como un facilitador de tecnología clave en el panorama del servicio de alimentos en evolución.

Valores centrales que conducen Olo

La filosofía operativa de la compañía se define aún más por sus valores centrales, que dan forma a su cultura interna e interacciones externas:

  • Abrazar la hospitalidad: Priorizar el servicio y el soporte para clientes de restaurantes.
  • Crecer juntos: Fomentando la colaboración internamente y con socios.
  • Simplificar: Hacer operaciones digitales complejas fáciles de administrar para los restaurantes.
  • Explorar: Fomentar la innovación y encontrar nuevas soluciones.
  • Liderar con integridad: Operando ética y transparentemente.

Olo Inc. (Olo) cómo funciona

OLO opera como una plataforma B2B SaaS, proporcionando a los restaurantes la tecnología digital necesaria para administrar los pedidos, la entrega y los pagos en línea directamente a través de sus propios canales y mercados de marca. Esencialmente actúa como la interfaz digital y la columna vertebral operativa para las marcas de restaurantes que navegan por las complejidades de la comida fuera de las instalaciones.

Portafolio de productos/servicios de OLO

Producto/servicio Mercado objetivo Características clave
Pedido Marcas de restaurantes de varias ubicaciones (QSR, cena informal rápida, casual) Pedido digital directo (web, aplicación móvil, quiosco), administración de menú, estrangulamiento de pedidos, integración de lealtad.
Despacho Restaurantes que necesitan orquestación de entrega Red de proveedores de servicios de entrega (DSP), optimización de enrutamiento de entrega, seguimiento en tiempo real, gestión de entrega directa.
Rieles Restaurantes que administran pedidos de mercado de terceros Integración POS, agregación de pedidos de múltiples mercados, sindicación del menú, normalización de datos.
Olo Pay Restaurantes que buscan procesamiento de pagos integrado Procesamiento de pagos que cumple con PCI, tokenización, prevención de fraude, integrado con el módulo de pedido para un pago sin problemas.

Marco operativo de Olo

La creación de valor de OLO depende de su plataforma basada en la nube que se integra perfectamente con los sistemas de punto de venta existentes (POS) de un restaurante y numerosos servicios de terceros como proveedores de entrega y programas de fidelización. Cuando un cliente realiza un pedido a través de la interfaz OLO con motor o un mercado conectado, la plataforma procesa el pedido, lo enruta adecuadamente (ya sea para recoger o entrega a través del envío), lo integra en el sistema POS y maneja el procesamiento de pagos a través de OLO Pay si se utiliza. Esta orquestación minimiza el esfuerzo manual para el personal del restaurante y garantiza la consistencia de los datos en todos los canales. La eficiencia operativa de la compañía está profundamente vinculada a su capacidad para administrar un alto volumen de transacciones de manera confiable, lo que respalda aproximadamente 80,000 Ubicaciones de restaurantes activos para fines de 2024. Comprender los principios centrales de la empresa puede proporcionar un contexto adicional; explorar el Declaración de misión, visión y valores centrales de OLO Inc. (OLO).

Ventajas estratégicas de Olo

Varios factores contribuyen a la posición del mercado de OLO a fines de 2024.

  • Extensa red de integración: Las integraciones profundas con cientos de sistemas POS, procesadores de pagos, proveedores de servicios de entrega y otros socios de tecnología de restaurantes crean altos costos de cambio y un ecosistema integral.
  • Enfoque empresarial: La especialización en el servicio de marcas empresariales de ubicación múltiple permite soluciones personalizadas y relaciones sólidas dentro de un segmento de mercado lucrativo.
  • Agregación de datos e ideas: Procesar miles de millones de dólares en volumen de mercancías brutas (estimado sobre $ 25 mil millones Anualmente, basado en tendencias de 2024) proporciona información valiosa de datos tanto para OLO como para sus clientes de restaurantes, lo que permite mejores decisiones operativas.
  • Ventaja y escala del primer movimiento: Ser uno de los primeros pioneros en la tecnología de pedidos digitales de restaurantes ha permitido a OLO generar un reconocimiento significativo de escala y marca dentro de la industria.
  • Plataforma modular: Ofrecer módulos distintos pero interconectados (pedidos, despacho, rieles, pagos) permite a los restaurantes adoptar soluciones basadas en necesidades específicas, facilitando la adopción inicial más fácil y el potencial para la venta adicional.

Olo Inc. (Olo) cómo gana dinero

OLO genera ingresos principalmente a través de su plataforma de software como servicio (SaaS), cobrando tarifas de suscripción de marcas de restaurantes por acceso a sus módulos de pedidos, entrega y pago, junto con tarifas basadas en transacciones para pedidos procesados ​​a través del sistema.

Desglose de ingresos de Olo

Flujo de ingresos % del total (tercer trimestre de 2024) Tendencia de crecimiento
Ingresos de la plataforma ~58% Creciente
Ingresos por transacciones ~42% Aumento (dependiente del volumen)

Economía empresarial de Olo

La compañía opera en un modelo SaaS multifacético. Los restaurantes pagan tarifas de plataforma recurrentes, típicamente estructuradas por ubicación y variables en función de la cantidad de módulos de software adoptados (como pedidos, despacho, rieles, pagos). Esto proporciona un flujo de ingresos base predecible. Además, OLO obtiene ingresos por transacciones, cobrando una pequeña tarifa por cada pedido procesado a través de su plataforma, vinculando una parte de sus ingresos directamente al volumen de ventas de sus clientes. Los impulsores económicos clave incluyen agregar nuevas ubicaciones de restaurantes, aumentar la penetración del módulo dentro de los clientes existentes (venta adicional) y el crecimiento en el volumen general de pedidos digitales en su red. Comprender la dirección estratégica de la empresa también es vital; explorar el Declaración de misión, visión y valores centrales de OLO Inc. (OLO). Los ingresos promedio crecientes por unidad (ARPU) es un enfoque central, logrado al alentar a las marcas a utilizar servicios más integrados de la suite OLO.

El desempeño financiero de Olo

La evaluación de la salud financiera de OLO implica ver varios indicadores clave basados ​​en los datos del año fiscal 2024 (específicamente los resultados del tercer trimestre del tercer trimestre de 2024, informado en noviembre de 2024, ya que los datos completos de fin de año podrían no finalizarse). El crecimiento de los ingresos sigue siendo un tema central, con un aumento de los ingresos 18% año tras año en el tercer trimestre de 2024 a $ 65.1 millones. Los márgenes brutos son característicos de un negocio de software.

  • La ganancia bruta no GAAP para el tercer trimestre de 2024 fue $ 44.4 millones, representando un 68.2% margen.
  • La retención de ingresos netos (NRR) rondaba 100%, indicando un gasto estable de la base de clientes existente, aunque ligeramente por debajo de los máximos históricos.
  • Las métricas de rentabilidad mostraron una imagen mixta: Olo logró ingresos operativos no GAAP de $ 7.4 millones en el tercer trimestre 2024.
  • Sin embargo, la compañía informó una pérdida neta de GAAP de -$ 7.6 millones Para el mismo período, reflejando la compensación basada en acciones y otros gastos no monetarios.

Estas métricas ilustran colectivamente una empresa que aún invierte para el crecimiento mientras gestiona la eficiencia operativa dentro de su marco SaaS.

Posición de mercado de Olo Inc. (OLO) y perspectivas futuras

Olo mantiene una posición significativa como una plataforma SaaS abierta líder para las cadenas de restaurantes empresariales que navegan por la transformación digital, aunque su crecimiento futuro depende de expandir su suite de productos y navegar por un mercado cada vez más concurrido. La compañía se enfoca en habilitar los pedidos y la entrega digitales, con el objetivo de profundizar su integración dentro de la pila de tecnología de restaurantes.

Panorama competitivo

El espacio de tecnología de restaurantes es altamente competitivo, con varios jugadores que ofrecen soluciones superpuestas. Comprender la posición de OLO requiere observar a los competidores directos e indirectos centrados en los pedidos digitales, los pagos y los sistemas de punto de venta (POS) más amplios.

Compañía Acción de mercado, % (Est. Restaurant Digital Ordening/MGMT Nicho, 2024) Ventaja clave
OLO Inc. ~18% Fuerte enfoque en marcas de nivel empresarial y de ubicación múltiple; Capacidades de integración de plataforma abierta.
Toast Inc. ~22% Plataforma integrada de gestión de POS y restaurantes, sólida presencia de SMB, expansión de características empresariales.
Tecnología PAR (Brink POS) ~7% Proveedor de POS establecido con soluciones en la nube, fuerte presencia de QSR, ofertas de software en expansión.

Nota: Las estimaciones de la cuota de mercado varían según la definición y la fuente de datos, lo que representa el posicionamiento aproximado en el segmento de software de ordenamiento digital y de gestión de principios básicos para restaurantes a partir de 2024.

Oportunidades y desafíos

Navegar por el camino implica capitalizar las vías de crecimiento al tiempo que mitiga los riesgos inherentes. Una mirada más cercana a la posición financiera de la compañía puede proporcionar un contexto adicional; Considere revisar este análisis: Desglosando Olo Inc. (OLO) Salud financiera: información clave para los inversores.

Oportunidades Riesgos
Expansión de la adopción de Olo Pay en toda la base de clientes. Intensificación de la competencia de las plataformas POS integradas (por ejemplo, Toast, Shift4).
Crecimiento en ingresos promedio por unidad (ARPU) a través de módulos adicionales de venta cruzada (por ejemplo, participación de invitados, análisis de datos). Dependencia de los clientes de restaurantes grandes empresas; Impacto potencial de la consolidación del cliente o la rotación.
Potencial de expansión internacional más allá de América del Norte. Presiones macroeconómicas que afectan el gasto de la industria de restaurantes y la demanda del consumidor.

Posición de la industria

A principios de 2025, OLO se posiciona firmemente como un proveedor de infraestructura crítica para las operaciones digitales, particularmente para grandes marcas de restaurantes de unidades múltiples en los Estados Unidos. Su estrategia gira en torno a ser el centro central que conecta varios puntos de contacto digitales, desde el pedido y el pago hasta el envío de entrega y la gestión de datos del cliente.

  • La fuerza clave se encuentra en su enfoque de API abierta, lo que permite la integración con numerosas tecnologías de terceros preferidas por los clientes empresariales.
  • Enfrenta presión para innovar continuamente y demostrar valor más allá de los pedidos centrales para justificar sus precios y defenderse de los competidores agrupados.
  • El rendimiento de la compañía está estrechamente vinculado al cambio digital en curso dentro del sector de los restaurantes, una tendencia que se espera continuar pero potencialmente moderada en ritmo.
  • El éxito se basa en mantener relaciones sólidas con las principales marcas y ampliar efectivamente las ofertas más nuevas como Olo Pay, que representaba una parte creciente de los ingresos por transacciones en 2024.

DCF model

Olo Inc. (OLO) DCF Excel Template

    5-Year Financial Model

    40+ Charts & Metrics

    DCF & Multiple Valuation

    Free Email Support


Disclaimer

All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.

We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.

All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.