The E.W. Scripps Company (SSP): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

¿Cómo navega una empresa de medios fundada en 1878, The E.W. Scripps Company (SSP), en un panorama en el que los ingresos por televisión conectada aumentan un 41% pero la publicidad política disminuye drásticamente en un año no electoral, lo que genera una pérdida en lo que va del año de 120 millones de dólares hasta el tercer trimestre de 2025? Es un panorama complejo: la compañía es un actor de medios diversificado con más de 60 estaciones de televisión locales y redes nacionales como ION, pero también es una entidad controlada por una familia donde la familia Scripps posee aproximadamente el 93% de las acciones con derecho a voto, una estructura que complica cualquier actividad potencial de fusiones y adquisiciones, como la reciente adquisición de una participación del 8,2% por parte de Sinclair Inc. Es necesario comprender cómo la empresa está aprovechando su espectro de transmisión y sus ventas de activos estratégicos, como los recientes 123 millones de dólares en estaciones. desinversiones- para gestionar su deuda de 2.700 millones de dólares y girar hacia el crecimiento digital. Profundicemos en la historia, la propiedad y la mecánica de ingresos que realmente definen a este jugador único en el espacio de transmisión.

Historia de EW Scripps Company (SSP)

La E.W. Scripps Company (SSP) no comenzó como un gigante de la radiodifusión; Comenzó como un periódico único en 1878, impulsado por la misión de servir a la clase trabajadora. La historia de la compañía es una clase magistral sobre pivote estratégico, pasando de un imperio de periódicos centrado en la impresión a una potencia diversificada de medios digitales y de transmisión, especialmente después de su importante adquisición de ION Media en 2021.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

La empresa se constituyó formalmente el 2 de noviembre de 1878, con la publicación del primer número de Cleveland Penny Press.

Ubicación original

Los orígenes se remontan a Cleveland, Ohio, donde se lanzó el primer periódico. Posteriormente, la sede corporativa se trasladó a Cincinnati, Ohio.

Miembros del equipo fundador

El fundador principal fue el periodista emprendedor. Edward Willis Scripps. Contó con el apoyo de su familia, incluida su hermana Ellen Browning Scripps y sus medio hermanos George Henry y James Edmund Scripps, quienes desempeñaron un papel decisivo en la organización y la financiación iniciales.

Capital/financiación inicial

Edward W. Scripps tomó prestado $10,000 para iniciar Penny Press, que entonces era una suma significativa. Inicialmente ocupó un 20% participación en el periódico, y el resto propiedad de sus medio hermanos.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La longevidad de E.W. Scripps Company se reduce a unas cuantas decisiones audaces y transformadoras que redefinieron su modelo de negocio, pasando de la tinta a las ondas.

El cambio hacia la radiodifusión en las décadas de 1930 y 1940 fue sin duda el primero de gran importancia. No sólo agregaron radio y televisión; Comenzaron a desarrollar una nueva competencia central que eventualmente reemplazaría por completo la impresión. Esta previsión les permitió capitalizar el crecimiento masivo de la televisión en la segunda mitad del siglo XX.

Los movimientos estratégicos más importantes en la era moderna se centran en la desinversión y la adquisición masiva:

• La escisión de 2008: Separar las redes de cable de alto crecimiento (Scripps Networks Interactive) del negocio de transmisión tradicional fue un movimiento financiero clásico. Creó dos entidades enfocadas que cotizan en bolsa, maximizando el valor para los accionistas de ambas.
• La salida impresa de 2015: Abandonar el negocio de los periódicos (la empresa fundada hace 137 años) fue una señal clara para el mercado. Confirmó el compromiso de Scripps de ser una empresa de radiodifusión y digital.
• La adquisición de ION Media 2021: Esto fue un cambio de juego. Instantáneamente convirtió a Scripps en un actor nacional importante, brindándoles la infraestructura para lanzar y distribuir redes nacionales como Scripps News y la programación deportiva de ION Television.

En el corto plazo, las acciones para 2025 muestran un enfoque en la eficiencia y la gestión de la deuda. Por ejemplo, la compañía completó una refinanciación de sus bonos 2027 y anunció un canje de estaciones con Gray Media para crear nuevos duopolios, lo que debería fortalecer las finanzas del mercado local. Para comprender las implicaciones de estos movimientos en el balance, conviene leer Desglosando la salud financiera de E.W. Scripps Company (SSP): ideas clave para los inversores.

Los últimos resultados trimestrales, con ingresos del segundo trimestre de 2025 en $540 millones, reflejan una empresa que ha navegado con éxito su transición, pero aún enfrenta el desafío continuo de una deuda elevada y un mercado publicitario volátil. El constante realineamiento estratégico -al igual que los recientes cambios de estaciones- es una forma activa de proteger y fortalecer su huella en los medios locales. Es un enfoque consciente de las tendencias: reducir costos, pagar deudas y fortalecer los activos centrales de transmisión. Finanzas: realizar un seguimiento del índice de apalancamiento posterior a la refinanciación para fin de año.

La estructura de propiedad de E.W. Scripps Company (SSP)

Scripps Company es una empresa de medios que cotiza en bolsa, pero su estructura de propiedad es única debido a un sistema de acciones de doble clase que concentra el control en la familia fundadora. Esto significa que, si bien se pueden comprar acciones en el mercado abierto, la familia Scripps dicta la dirección de la empresa a través de su control de las acciones con supervoto.

Dado el estado actual de la empresa

Scripps Company es una empresa que cotiza en bolsa y que cotiza en el mercado de valores Nasdaq con el símbolo SSP (Clase A). Su capitalización de mercado a noviembre de 2025 asciende a aproximadamente 0,36 mil millones de dólares, lo que refleja su tamaño en el sector de medios diversificados. La empresa opera con una estructura de acciones de doble clase, un detalle fundamental que cualquier inversor debe comprender.

Las acciones Clase A, que son las que se negocian públicamente, no tienen derecho a voto, mientras que la familia Scripps posee la gran mayoría de las acciones Clase B, que tienen derechos de supervoto. Esta estructura convierte a Scripps en una empresa controlada funcionalmente, ya que la familia controla aproximadamente el 93% del interés total con derecho a voto, lo que limita efectivamente la influencia de los accionistas públicos en decisiones corporativas importantes como una venta o fusión. Esta dinámica se destacó recientemente cuando Sinclair, Inc. adquirió una participación del 8,2% en las acciones Clase A (sin derecho a voto) en circulación a partir del 17 de noviembre de 2025, lo que indica un posible interés en fusiones y adquisiciones (M&A).

Para profundizar en la situación financiera de la empresa, debe revisar Desglosando la salud financiera de E.W. Scripps Company (SSP): ideas clave para los inversores.

Dado el desglose de propiedad de la empresa

La propiedad de las acciones Clase A sin derecho a voto se divide principalmente entre inversores institucionales y el público en general, pero el poder de voto permanece firmemente en las acciones Clase B de la familia fundadora.

La reciente compra por parte de Sinclair, Inc. del 8,2% de las acciones Clase A es una posición institucional significativa, pero no les otorga ningún poder de voto sustancial para forzar una transacción.

Dado el liderazgo de la empresa

La empresa está dirigida por un equipo directivo experimentado que, a pesar del control de voto de la familia, es responsable de la ejecución diaria del plan estratégico, especialmente frente a un panorama mediático desafiante. La permanencia promedio del equipo directivo es de aproximadamente 4,8 años, lo que sugiere un núcleo estable y experimentado.

• Adam Simson: Presidente y Director Ejecutivo (CEO). Fue nombrado en agosto de 2017, lo que le otorga un mandato de aproximadamente 8,25 años a finales de 2025.
• Jason Peines: Director financiero (CFO). Es una figura clave a la hora de comunicar las estrategias financieras de la empresa a la comunidad inversora.
• Kim Williams: Presidente del Consejo.
• Carolyn Micheli: Vicepresidente Ejecutivo (EVP), Relaciones con Inversores. Es el principal punto de contacto para accionistas y analistas.
• Becky Riegelsberger: Tesorero y Vicepresidente Senior (SVP), Impuestos.

Este equipo se centra en generar valor mediante la búsqueda agresiva de nuevas fuentes de ingresos, como la distribución de TV conectada, que se prevé que genere más de 120 millones de dólares en 2025. Definitivamente es un área de crecimiento mensurable.

Misión y valores de E.W. Scripps Company (SSP)

La identidad central de E.W. Scripps Company está anclada en su compromiso de larga data con el periodismo de servicio público, un propósito que guía sus decisiones comerciales estratégicas más allá de los simples motivos de lucro. Este ADN cultural se resume en una misión de informar y conectar a las comunidades, un principio que aún da forma a su inversión en los medios locales y las redes nacionales en 2025.

Estás viendo una empresa que existe desde 1878, por lo que sus valores no son sólo jerga corporativa; son la base de su modelo de negocio. Para profundizar en su balance, consulte Desglosando la salud financiera de E.W. Scripps Company (SSP): ideas clave para los inversores.

Dado el propósito principal de la empresa

El propósito de la empresa es participar en empresas exitosas y en crecimiento en el sector de la información y el entretenimiento manteniendo al mismo tiempo los más altos estándares éticos. Esto significa equilibrar la necesidad de crear valor para los accionistas con la responsabilidad de ser el Cuarto Poder (la prensa) en la democracia estadounidense. Es una línea difícil de recorrer, pero definitivamente es lo que buscan.

Declaración oficial de misión

La declaración de misión es una adopción directa del lema histórico de la empresa, que refleja sus profundas raíces en el periodismo y el servicio público. Es una acusación poderosa y simple que ha estado vigente desde 1923:

• Da luz y la gente encontrará su propio camino.

Esta misión impulsa la inversión continua en periodismo local objetivo y de calidad en toda su cartera de más de 60 estaciones de televisión locales en más de 40 mercados, incluso cuando el panorama de los medios cambia dramáticamente. Se centran en ofrecer al público hechos, no sólo entretenimiento.

Declaración de visión

La declaración de visión es más moderna y refleja la evolución de la empresa hacia una empresa de medios diversificada que abarca plataformas de transmisión, cable y transmisión.

• Creamos conexión.

Esta visión es visible en su estrategia comercial, como el lanzamiento de Scripps Sports, cuyo objetivo es profundizar las conexiones con audiencias y anunciantes a través de asociaciones con ligas como la WNBA y la Liga Nacional de Fútbol Femenino. Este movimiento estratégico consiste en encontrar nuevas formas de conectarse, lo que impulsa el crecimiento de los ingresos.

Lema/eslogan dado de la empresa

El antiguo lema de la empresa sirve como eslogan principal, simbolizando su compromiso con la transparencia y el servicio público, a menudo representado por el logotipo del faro de la empresa.

• Da luz y la gente encontrará su propio camino.

Este espíritu se traduce en acciones concretas, como el compromiso de la empresa de proteger el valor para los accionistas, como se ve en su respuesta de noviembre de 2025 a la adquisición por parte de Sinclair Inc. de aproximadamente 8.2% participación en sus acciones Clase A. Afirmaron que tomarían todas las medidas necesarias para proteger a la empresa y a los accionistas de acciones oportunistas, mostrando un compromiso con la estabilidad a largo plazo por encima de la presión a corto plazo. He aquí los cálculos rápidos: proteger la integridad periodística de la empresa se considera como proteger su valor de marca a largo plazo, lo cual es crucial cuando se informan unos ingresos del primer trimestre de 2025 de $524 millones y gestionar una pérdida de 18,8 millones de dólares.

The E.W. Scripps Company (SSP) Cómo funciona

The E.W. Scripps Company opera como un negocio de medios diversificado, generando ingresos principalmente mediante la venta de inventario publicitario en su cartera de estaciones de transmisión locales y redes de televisión nacionales, además de asegurar tarifas de distribución de proveedores de cable y streaming.

Honestamente, la estrategia central de la compañía en este momento es un giro deliberado: están utilizando contenido deportivo premium en vivo y sus enormes tenencias de espectro de transmisión para impulsar el crecimiento en el fragmentado mercado de streaming y televisión conectada (CTV), al mismo tiempo que pagan agresivamente su deuda.

Cartera de productos/servicios de E.W. Scripps Company

Scripps divide sus operaciones en dos segmentos principales, que es como se debe pensar en su combinación de ingresos. La división de Medios Locales sigue siendo el mayor contribuyente, pero la división de Redes es el motor de crecimiento, especialmente con su programación deportiva.

El marco operativo de la empresa E.W. Scripps

El marco operativo se centra en tres palancas claras: adquisición de contenido, distribución de plataforma y control de costos. Así consiguen seguir siendo rentables en un año publicitario apolítico, incluso con vientos en contra en el sector.

• Agregación de contenido y monetización: Adquieren contenido en vivo de alto valor, como los derechos de la WNBA y la NHL, y luego lo distribuyen tanto en sus estaciones de transmisión lineal como en sus redes nacionales como ION. Este enfoque de plataforma dual maximiza los ingresos publicitarios a partir de una única inversión en contenido.
• Modelo de distribución híbrida: Scripps aprovecha su estatus como el mayor poseedor de espectro de transmisión del país para entregar contenido por aire (OTA) de forma gratuita, además de obtener tarifas de consentimiento de retransmisión de compañías de cable y satélite. Este modelo híbrido protege contra la tendencia de corte de cables en toda la industria.
• Disciplina de gastos: La gestión definitivamente se ha centrado en la eficiencia operativa. En el tercer trimestre de 2025, los gastos del segmento de Redes cayeron 7.5%, lo que ayudó a la división a lograr una sólida 27% margen del segmento. Los gastos de medios locales también disminuyeron más de 4% año tras año.
• Optimización de cartera: Están vendiendo activamente activos no esenciales o de bajo rendimiento para fortalecer el balance. Por ejemplo, la venta de dos estaciones de televisión por el total de ingresos de $123 millones en 2025 es un ejemplo concreto de esta estrategia.

Para profundizar más en los números, deberías leer Desglosando la salud financiera de E.W. Scripps Company (SSP): ideas clave para los inversores.

Las ventajas estratégicas de la empresa E.W. Scripps

Como analista experimentado, veo tres ventajas distintas que dan a The E.W. Scripps Company una ventaja sobre sus pares en este momento, especialmente en un entorno mediático difícil.

• Participaciones dominantes en el espectro de radiodifusión: Poseer una gran cantidad de espectro de transmisión es un activo enorme a largo plazo. Proporciona la base para su alcance OTA y les brinda una influencia significativa en la negociación de tarifas de distribución con proveedores de televisión paga, que representaron $186 millones solo en los ingresos por distribución del tercer trimestre de 2025.
• Ventaja del pionero en deportes especializados: Su avance agresivo hacia los deportes femeninos (WNBA, NWSL) y los derechos locales de la NHL es un golpe maestro. La temporada de la WNBA en ION vio crecer los ingresos por televisión lineal y conectada 92% durante la temporada 2024. Esta estrategia captura dólares de publicidad premium que buscan cada vez más contenido deportivo en vivo, ajeno a la NFL.
• Enfoque de desapalancamiento: La empresa está dando prioridad a la reducción de la deuda, que es crucial para la estabilidad financiera. Redujeron su ratio de apalancamiento neto a 4,6x a finales del tercer trimestre de 2025, por debajo de 4,9x a principios de año. Este enfoque fortalece el balance y les da flexibilidad para el auge publicitario del próximo ciclo electoral.

The E.W. Scripps Company (SSP) Cómo gana dinero

Scripps Company gana dinero principalmente a través de dos canales principales: vender tiempo publicitario en sus estaciones de televisión locales y redes nacionales, y cobrar tarifas de retransmisión de proveedores de cable y satélite por transmitir sus estaciones locales.

El motor financiero de la compañía funciona con el doble combustible de Local Media, que captura ingresos esenciales por publicidad y distribución, y Scripps Networks, que está girando agresivamente hacia la publicidad de Connected TV (CTV) de alto crecimiento para compensar los vientos en contra de los medios tradicionales. Es necesario mirar más allá del volátil ciclo de la publicidad política para ver la fortaleza subyacente en las ventas publicitarias principales y el crecimiento estratégico del streaming.

Desglose de ingresos de E.W. Scripps Company

Para el tercer trimestre de 2025, The E.W. Scripps Company reportó ingresos totales de $526 millones. La combinación de ingresos está fuertemente influenciada por el ciclo de publicidad política de dos años, lo que dificulta las comparaciones año tras año en un año impar. Aquí está el desglose del segmento para el tercer trimestre de 2025:

Aquí están los cálculos rápidos: medios locales generados $325 millones en ingresos, mientras que Scripps Networks aportó $201 millones. Los ingresos generales del segmento de medios locales disminuyeron 27% año tras año porque los ingresos por publicidad política cayeron de $125 millones en el tercer trimestre de 2024 (un año electoral) a apenas 5,1 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025. Lo que oculta esta estimación es que el negocio publicitario principal, excluidos los anuncios políticos, aumentó 1.8% a $132 millones.

Economía empresarial

El modelo de negocios de la compañía es una combinación de economía de transmisión tradicional y un giro claro y agresivo hacia el crecimiento digital y el contenido deportivo de alto margen. Son fundamentalmente una plataforma de publicidad y distribución de contenidos.

• Medios locales: Este segmento se basa en dos pilares principales de ingresos:
  • Publicidad: La publicidad central (como la automoción, el comercio minorista y los servicios) es la base estable, pero la publicidad política es el pico bienal masivo y de alto margen. El reciente enfoque en la estrategia 'Scripps Sports', que incluye acuerdos locales como el Tampa Bay Lightning, está impulsando el crecimiento publicitario central y imponiendo tarifas premium.
  • Ingresos por distribución (tarifas de retransmisión): Este es el dinero que pagan las compañías de cable y satélite para transmitir las estaciones locales de Scripps. Si bien el número de suscriptores continúa disminuyendo a un ritmo de medio dígito, la compañía está estabilizando los ingresos a través de exitosas negociaciones de renovación que cubren aproximadamente 25% de sus hogares.
• Redes Scripps: Esta división, que incluye canales como ION, Bounce y Court TV, es una apuesta publicitaria nacional con un claro vector de crecimiento en Connected TV (CTV).
  • Crecimiento de la televisión conectada (CTV): Los ingresos de CTV aumentaron enormemente 41% año tras año en el tercer trimestre de 2025. La gerencia proyecta que esta corriente, que era esencialmente cero hace unos años, superará $120 millones para todo el año fiscal 2025. Esa es una línea de ingresos de nueve cifras que construyeron desde cero.
  • El deporte como diferenciador: Las asociaciones estratégicas, especialmente en deportes femeninos como la WNBA y la Liga Nacional de Fútbol Femenino, están impulsando una fuerte demanda publicitaria y tarifas publicitarias premium en ION y sus plataformas de streaming.

El principal desafío económico es gestionar la caída secular de los suscriptores de cable tradicional frente al alto costo del contenido y una pesada carga de deuda, pero el crecimiento de CTV es definitivamente un punto positivo.

Desempeño financiero de la empresa E.W. Scripps

A noviembre de 2025, el desempeño financiero de la compañía muestra una combinación de progreso estratégico y presión macroeconómica, particularmente en un año no electoral. Los ingresos del año hasta la fecha hasta el tercer trimestre de 2025 fueron 1.600 millones de dólares, abajo 11% respecto del año anterior, principalmente debido a la comparación del ciclo político.

• Rentabilidad y Márgenes: La compañía informó una pérdida neta GAAP de $49 millones, o $0,55 por acción, en el tercer trimestre de 2025, que incluyó importantes costos no operativos como un 7,6 millones de dólares Pérdida por extinción de deuda. La división Scripps Networks, sin embargo, entregó un fuerte margen de segmento de 27% en el tercer trimestre de 2025, con la ayuda de un 7.5% reducción de gastos.
• Desapalancamiento y Liquidez: Un foco importante es la reducción de la deuda. La deuda total sigue siendo elevada, aproximadamente 2.600 millones de dólares. Sin embargo, el ratio de apalancamiento neto ha mejorado hasta 4,6x a partir del tercer trimestre de 2025. La administración está vendiendo activamente activos no esenciales, como dos estaciones afiliadas a la red para $123 millones en ingresos totales, para pagar la deuda. El ratio circulante, una medida de liquidez a corto plazo, fue 1.31 a diciembre de 2024, lo que indica capacidad adecuada para cubrir pasivos inmediatos.
• Restricción de acciones preferentes: Una nota financiera crítica es la existencia de dividendos preferentes acumulados no declarados y no pagados por un total de $101 millones a partir del 30 de septiembre de 2025. Según los términos de la inversión de capital preferente de Berkshire Hathaway, la empresa tiene prohibido pagar dividendos comunes o recomprar acciones ordinarias hasta que se canjeen todas las acciones preferentes.

Para profundizar en la estructura de propiedad y las implicaciones de las acciones preferentes, debe leer Explorando al inversor de E.W. Scripps Company (SSP) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Posición de mercado y perspectivas futuras de E.W. Scripps Company (SSP)

The E.W. Scripps Company se encuentra en una fase crucial y de alto riesgo, girando agresivamente hacia una red nacional y una estrategia impulsada por los deportes para compensar las caídas seculares en su principal negocio de medios locales. Si bien se prevé que la empresa informe una pérdida estatutaria de alrededor 1,04 dólares por acción para el año fiscal 2025 sobre ingresos de consenso de aproximadamente $2,16 mil millones, su trayectoria futura depende de la ejecución exitosa de su estrategia de alto crecimiento Scripps Networks y de sortear una importante presión de deuda y fusiones y adquisiciones. Definitivamente, la compañía es una apuesta de valor en el futuro de la transmisión inalámbrica (OTA) y el crecimiento de la televisión conectada (CTV).

Panorama competitivo

En el espacio de los medios locales y de radiodifusión de EE. UU., la escala lo es todo, y The E.W. Scripps Company es un actor más pequeño y más enfocado en comparación con los gigantes. La métrica clave para la influencia del mercado es el alcance nacional en los hogares, lo que determina el apalancamiento de las tarifas de retransmisión y la escala de la publicidad.

Oportunidades y desafíos

El plan estratégico de la compañía es claro: reducir la deuda y utilizar sus redes nacionales (ION, Court TV, Scripps News) y el espectro de transmisión para capturar nuevas fuentes de ingresos de alto margen. Pero esto requiere navegar en un entorno mediático difícil y una pesada carga de deuda.

Posición de la industria

Scripps Company está posicionada como un grupo de transmisión de nivel medio que posee una valiosa cartera de redes nacionales totalmente distribuida. Su propuesta de valor está pasando del dominio de las noticias locales al alcance nacional y al contenido especializado, específicamente deportes y entretenimiento en vivo a través de ION. La compañía está gestionando activamente su balance, después de haber pagado deuda y refinanciado con éxito sus préstamos a plazo en abril de 2025. Es necesario mirar más allá de la caída de los ingresos principales, que se debe en parte al año publicitario apolítico, y centrarse en la mejora del margen de la división de Redes. Esa es la verdadera historia.

• Escala de Red Nacional: La capacidad de la red ION para alcanzar hasta 100% de los hogares estadounidenses con televisión es un activo poderoso y de alto margen para la publicidad nacional y la programación deportiva.
• Enfoque de salud financiera: La gestión es disciplinada, utilizando $123 millones de las ventas de estaciones para reducir la deuda y reducir su índice de apalancamiento neto a 4,6x a partir del tercer trimestre de 2025.
• Catalizador competitivo: La reciente medida de Sinclair destaca que los activos estratégicos de The E.W. Scripps Company son atractivos, especialmente sus participaciones en el espectro nacional y su estrategia deportiva.

Para obtener más información sobre quién apuesta en este pivote estratégico, consulte Explorando al inversor de E.W. Scripps Company (SSP) Profile: ¿Quién compra y por qué?