شركة E.W. Scripps (SSP): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

كيف يمكن لشركة إعلامية تأسست عام 1878، وهي شركة E.W. Scripps Company (SSP)، أن تتنقل في مشهد ترتفع فيه إيرادات التلفزيون المتصل بنسبة 41٪ ولكن الإعلانات السياسية تنخفض بشكل حاد في سنة غير الانتخابات، مما يؤدي إلى خسارة سنوية قدرها 120 مليون دولار حتى الربع الثالث من عام 2025؟ إنها صورة معقدة: الشركة عبارة عن مشغل إعلامي متنوع مع أكثر من 60 محطة تلفزيون محلية وشبكات وطنية مثل ION، ولكنها أيضًا كيان تسيطر عليه العائلة حيث تمتلك عائلة Scripps ما يقرب من 93٪ من أسهم التصويت، وهو هيكل يعقد أي نشاط محتمل للاندماج والاستحواذ، مثل الاستحواذ الأخير على حصة بنسبة 8.2٪ من قبل شركة Sinclair Inc. أنت بحاجة إلى فهم كيفية استفادة الشركة من طيف البث ومبيعات الأصول الاستراتيجية - مثل 123 مليون دولار الأخيرة في المحطة عمليات التجريد – لإدارة ديونها البالغة 2.7 مليار دولار والتركيز على النمو الرقمي. دعونا نتعمق في آليات التاريخ والملكية والإيرادات التي تحدد حقًا هذا اللاعب الفريد في مجال البث.

تاريخ شركة إي دبليو سكريبس (SSP).

لم تبدأ شركة E.W. Scripps (SSP) كشركة بث عملاقة؛ بدأت كصحيفة واحدة في عام 1878، مدفوعة بمهمة خدمة الطبقة العاملة. يعد تاريخ الشركة بمثابة دروس متقدمة في المحور الاستراتيجي، حيث انتقلت من إمبراطورية الصحف التي تركز على الطباعة إلى قوة البث المتنوعة والوسائط الرقمية، خاصة بعد استحواذها الكبير على ION Media في عام 2021.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تم تأسيس الشركة رسميًا بتاريخ 2 نوفمبر 1878مع نشر العدد الأول من مجلة كليفلاند بيني برس.

الموقع الأصلي

تعود الأصول إلى كليفلاند، أوهايوحيث تم إطلاق أول صحيفة. انتقل المقر الرئيسي للشركة لاحقًا إلى سينسيناتي، أوهايو.

أعضاء الفريق المؤسس

كان المؤسس الأساسي هو الصحفي الريادي إدوارد ويليس سكريبس. كان مدعومًا من عائلته، بما في ذلك أخته إلين براوننج سكريبس وإخوته غير الأشقاء جورج هنري وجيمس إدموند سكريبس، الذين كان لهم دور فعال في التنظيم والتمويل المبكر.

رأس المال/التمويل الأولي

اقترض إدوارد دبليو سكريبس $10,000 لبدء Penny Press، والذي كان مبلغًا كبيرًا في ذلك الوقت. في البداية حصل على أ 20% حصة في الصحيفة والباقي مملوك لإخوته غير الأشقاء.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

يرجع طول عمر شركة E.W. Scripps إلى بعض القرارات الجريئة والتحويلية التي أعادت تعريف نموذج أعمالها، والانتقال من الحبر إلى موجات الأثير.

كان التحول إلى البث الإذاعي في ثلاثينيات وأربعينيات القرن العشرين هو بالتأكيد أول تحول كبير. لم يكتفوا بإضافة الراديو والتلفزيون فحسب؛ لقد بدأوا في بناء كفاءة أساسية جديدة ستحل في النهاية محل الطباعة بالكامل. وقد سمح لهم هذا البصيرة بالاستفادة من النمو الهائل للتلفزيون في النصف الأخير من القرن العشرين.

أهم التحركات الإستراتيجية في العصر الحديث تركز على تصفية الاستثمارات والاستحواذ على نطاق واسع:

• العرضية لعام 2008: كان فصل شبكات الكابلات عالية النمو (Scripps Networks Interactive) عن أعمال البث التقليدية بمثابة خطوة مالية كلاسيكية. لقد أنشأت كيانين مركزين ومتداولين علنًا، مما أدى إلى تعظيم قيمة المساهمين لكليهما.
• خروج الطباعة لعام 2015: وكان الابتعاد عن العمل في مجال الصحف، وهو أساس الشركة الذي يبلغ عمره 137 عاماً، بمثابة إشارة واضحة إلى السوق. وأكدت التزام سكريبس بكونها شركة إذاعية ورقمية أولاً.
• اقتناء وسائل الإعلام في ION لعام 2021: كان هذا بمثابة تغيير في قواعد اللعبة. لقد جعل ذلك Scripps على الفور لاعبًا وطنيًا رئيسيًا، مما منحهم البنية التحتية لإطلاق وتوزيع الشبكات الوطنية مثل Scripps News والبرامج الرياضية على ION Television.

وبالنظر إلى المدى القريب، تظهر إجراءات عام 2025 التركيز على الكفاءة وإدارة الديون. على سبيل المثال، أكملت الشركة إعادة تمويل سنداتها لعام 2027 وأعلنت عن مبادلة المحطات مع شركة Gray Media لإنشاء احتكارات ثنائية جديدة، الأمر الذي من شأنه أن يعزز الأوضاع المالية في السوق المحلية. لفهم آثار هذه التحركات على الميزانية العمومية، عليك أن تقرأ تحليل الصحة المالية لشركة E.W. Scripps (SSP): رؤى أساسية للمستثمرين.

أحدث النتائج ربع السنوية، مع إيرادات الربع الثاني لعام 2025 عند 540 مليون دولار، تعكس الشركة التي نجحت في اجتياز عملية التحول، ولكنها لا تزال تواجه التحدي المستمر المتمثل في ارتفاع الديون وسوق الإعلانات المتقلبة. تعد إعادة التنظيم الاستراتيجي المستمر - مثل عمليات تبادل المحطات الأخيرة - وسيلة فعالة لحماية وتعزيز بصمة وسائل الإعلام المحلية. إنه نهج مدرك للاتجاه: خفض التكاليف، وسداد الديون، وتعزيز أصول البث الأساسية. التمويل: تتبع نسبة الرافعة المالية بعد إعادة التمويل بحلول نهاية العام.

هيكل ملكية شركة E.W. Scripps (SSP).

شركة E. W. Scripps هي مؤسسة إعلامية متداولة علنًا، لكن هيكل ملكيتها فريد من نوعه نظرًا لنظام الأسهم ثنائي الطبقة الذي يركز السيطرة في العائلة المؤسسة. وهذا يعني أنه بينما يمكنك شراء أسهم في السوق المفتوحة، فإن عائلة سكريبس تملي اتجاه الشركة من خلال سيطرتها على الأسهم ذات التصويت الفائق.

نظرا للوضع الحالي للشركة

شركة E.W. Scripps هي شركة مساهمة عامة مدرجة في سوق الأوراق المالية في ناسداك تحت رمز المؤشر SSP (الفئة أ). تبلغ قيمتها السوقية اعتبارًا من نوفمبر 2025 حوالي 0.36 مليار دولار أمريكي، مما يعكس حجمها في قطاع الإعلام المتنوع. تعمل الشركة بهيكل أسهم مزدوج الدرجة، وهي تفاصيل مهمة يجب على أي مستثمر أن يفهمها.

إن أسهم الفئة أ، وهي تلك التي يتم تداولها علنًا، لا تتمتع بحق التصويت، في حين تمتلك عائلة سكريبس الغالبية العظمى من أسهم الفئة ب، التي تحمل حقوق التصويت الفائق. هذا الهيكل يجعل سكريبس شركة تسيطر عليها وظيفيا، حيث تسيطر العائلة على ما يقرب من 93٪ من إجمالي حقوق التصويت، مما يحد بشكل فعال من تأثير المساهمين العامين على قرارات الشركات الكبرى مثل البيع أو الاندماج. وقد تم تسليط الضوء على هذه الديناميكية مؤخرًا عندما استحوذت شركة Sinclair, Inc. على حصة قدرها 8.2% في أسهم الفئة "أ" (التي لا تتمتع بحق التصويت) اعتبارًا من 17 نوفمبر 2025، مما يشير إلى اهتمام محتمل بالاندماج والاستحواذ.

للتعمق أكثر في الوضع المالي للشركة، يجب عليك المراجعة تحليل الصحة المالية لشركة E.W. Scripps (SSP): رؤى أساسية للمستثمرين.

نظرا لانهيار ملكية الشركة

يتم تقسيم ملكية أسهم الفئة "أ" التي لا تتمتع بحق التصويت في المقام الأول بين المستثمرين المؤسسيين وعامة الناس، ولكن تظل قوة التصويت ثابتة مع أسهم الفئة "ب" الخاصة بالعائلة المؤسسة.

إن عملية الشراء الأخيرة التي قامت بها شركة Sinclair, Inc. لنسبة 8.2% من أسهم الفئة "أ" تمثل موقفًا مؤسسيًا مهمًا، ولكنها لا تمنحها أي قوة تصويت كبيرة لفرض الصفقة.

نظرا لقيادة الشركة

يدير الشركة فريق إداري متمرس، والذي، على الرغم من سيطرة العائلة على التصويت، مسؤول عن التنفيذ اليومي للخطة الإستراتيجية، خاصة في مواجهة المشهد الإعلامي الصعب. ويبلغ متوسط ​​فترة عمل فريق الإدارة حوالي 4.8 سنوات، مما يشير إلى وجود نواة مستقرة وذات خبرة.

• آدم سيمسون: الرئيس والمدير التنفيذي. تم تعيينه في أغسطس 2017، مما يمنحه فترة ولاية تبلغ حوالي 8.25 سنة اعتبارًا من أواخر عام 2025.
• جيسون كومز: المدير المالي. وهو شخصية رئيسية في توصيل الاستراتيجيات المالية للشركة إلى مجتمع الاستثمار.
• كيم ويليامز: رئيس مجلس الإدارة.
• كارولين ميشيلي: نائب الرئيس التنفيذي لعلاقات المستثمرين. إنها نقطة الاتصال الرئيسية للمساهمين والمحللين.
• بيكي ريجلسبيرجر: أمين الصندوق ونائب الرئيس الأول لشؤون الضرائب.

يركز هذا الفريق على زيادة القيمة من خلال السعي بقوة إلى تحقيق تدفقات إيرادات جديدة، مثل توزيع Connected TV، والذي من المتوقع أن يدر أكثر من 120 مليون دولار في عام 2025. وهذا بالتأكيد مجال نمو قابل للقياس.

مهمة وقيم شركة E.W. Scripps (SSP).

ترتكز الهوية الأساسية لشركة E.W. Scripps على التزامها طويل الأمد بصحافة الخدمة العامة، وهو الهدف الذي يوجه قراراتها التجارية الإستراتيجية بما يتجاوز دوافع الربح البسيطة. ويتلخص هذا الحمض النووي الثقافي في مهمة إعلام المجتمعات وربطها، وهو مبدأ لا يزال يشكل استثمارها في وسائل الإعلام المحلية والشبكات الوطنية في عام 2025.

أنت تنظر إلى شركة موجودة منذ عام 1878، لذا فإن قيمها ليست مجرد مصطلحات مؤسسية؛ هم أساس نموذج أعمالهم. للتعمق أكثر في ميزانيتهم العمومية، تحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة E.W. Scripps (SSP): رؤى أساسية للمستثمرين.

نظرا للغرض الأساسي للشركة

هدف الشركة هو المشاركة في مؤسسات ناجحة ومتنامية في مجال المعلومات والترفيه مع الحفاظ على أعلى المعايير الأخلاقية. وهذا يعني الموازنة بين الحاجة إلى خلق قيمة للمساهمين ومسؤولية السلطة الرابعة (الصحافة) في الديمقراطية الأمريكية. هذا خط صعب للسير عليه، لكنه بالتأكيد ما يهدفون إليه.

بيان المهمة الرسمية

بيان المهمة هو اعتماد مباشر للشعار التاريخي للشركة، مما يعكس جذورها العميقة في الصحافة والمرافق العامة. إنها تهمة قوية وبسيطة موجودة منذ عام 1923:

• أعط الضوء وسيجد الناس طريقهم الخاص.

تقود هذه المهمة الاستثمار المستمر في الصحافة المحلية الموضوعية عالية الجودة عبر محفظتها التي تضم أكثر من 60 محطات التلفزيون المحلية في أكثر من 40 الأسواق، حتى مع تحول المشهد الإعلامي بشكل كبير. إنهم يركزون على تقديم الحقائق للجمهور، وليس فقط الترفيه.

بيان الرؤية

يعد بيان الرؤية أكثر حداثة ويعكس تطور الشركة إلى مؤسسة إعلامية متنوعة تشمل منصات البث والكابلات والبث المباشر.

• نحن نخلق الاتصال.

وتتجلى هذه الرؤية في استراتيجية أعمالهم، مثل إطلاق Scripps Sports، الذي يهدف إلى تعميق الروابط مع الجماهير والمعلنين من خلال شراكات مع بطولات الدوري مثل WNBA والرابطة الوطنية لكرة القدم النسائية. تدور هذه الخطوة الإستراتيجية حول إيجاد طرق جديدة للتواصل، مما يؤدي إلى نمو الإيرادات.

نظرا لشعار الشركة / الشعار

يعد شعار الشركة منذ فترة طويلة بمثابة شعارها الأساسي، حيث يرمز إلى التزامها بالشفافية والخدمة العامة، وغالبًا ما يمثله شعار المنارة الخاص بالشركة.

• أعط الضوء وسيجد الناس طريقهم الخاص.

تُترجم هذه الروح إلى إجراءات ملموسة، مثل التزام الشركة بحماية قيمة المساهمين، كما رأينا في ردها في نوفمبر 2025 على استحواذ شركة Sinclair Inc. على ما يقرب من 8.2% حصة في أسهمها من الفئة (أ). وذكروا أنهم سيتخذون جميع الخطوات لحماية الشركة والمساهمين من الإجراءات الانتهازية، مما يظهر التزامهم بالاستقرار على المدى الطويل مقابل الضغوط قصيرة المدى. إليك الحساب السريع: يُنظر إلى حماية النزاهة الصحفية للشركة على أنها حماية لقيمة علامتها التجارية على المدى الطويل، وهو أمر بالغ الأهمية عندما تقوم بالإبلاغ عن إيرادات الربع الأول من عام 2025 524 مليون دولار وإدارة الخسارة 18.8 مليون دولار.

شركة E.W. Scripps (SSP) كيف تعمل

تعمل شركة E. W. Scripps كشركة إعلامية متنوعة، حيث تحقق إيرادات في المقام الأول عن طريق بيع مخزون الإعلانات عبر محفظتها من محطات البث المحلية وشبكات التلفزيون الوطنية، بالإضافة إلى تأمين رسوم التوزيع من موفري الكابلات والبث المباشر.

بصراحة، تعد الإستراتيجية الأساسية للشركة في الوقت الحالي بمثابة محور متعمد: فهم يستخدمون المحتوى الرياضي المباشر المتميز وممتلكاتهم الضخمة من طيف البث لدفع النمو في سوق البث المجزأ والتلفزيون المتصل (CTV)، كل ذلك مع سداد الديون بقوة.

محفظة منتجات/خدمات شركة E.W. Scripps

تقسم Scripps عملياتها إلى قسمين رئيسيين، وهي الطريقة التي يجب أن تفكر بها في مزيج إيراداتها. يظل قسم الإعلام المحلي هو المساهم الأكبر، لكن قسم الشبكات هو محرك النمو، خاصة فيما يتعلق ببرامجه الرياضية.

الإطار التشغيلي لشركة E.W. Scripps

يركز الإطار التشغيلي على ثلاث أدوات واضحة: الحصول على المحتوى، وتوزيع النظام الأساسي، والتحكم في التكاليف. وهذه هي الطريقة التي تمكنوا بها من الحفاظ على أرباحهم في عام إعلاني غير سياسي، حتى في ظل الرياح المعاكسة التي تشهدها الصناعة.

• تجميع المحتوى وتحقيق الدخل: إنهم يحصلون على محتوى حي عالي القيمة، مثل حقوق WNBA وNHL، ثم يقومون بتوزيعه عبر محطات البث الخطية الخاصة بهم وشبكاتهم الوطنية مثل ION. يؤدي هذا النهج ثنائي النظام الأساسي إلى زيادة عائدات الإعلانات إلى الحد الأقصى من استثمار محتوى واحد.
• نموذج التوزيع الهجين: تستفيد Scripps من مكانتها كأكبر مالك لطيف البث في البلاد لتقديم المحتوى عبر الهواء (OTA) مجانًا، بالإضافة إلى أنها تؤمن رسوم الموافقة على إعادة الإرسال من شركات الكابلات والأقمار الصناعية. هذا النموذج الهجين يحوط ضد اتجاه قطع الأسلاك على مستوى الصناعة.
• انضباط النفقات: لقد ركزت الإدارة بشكل واضح على الكفاءة التشغيلية. وفي الربع الثالث من عام 2025، انخفضت نفقات قطاع الشبكات 7.5%، مما ساعد القسم على تقديم أداء قوي 27% هامش المقطع. كما انخفضت نفقات وسائل الإعلام المحلية بأكثر من 4% سنة بعد سنة.
• تحسين المحفظة: إنهم يبيعون الأصول غير الأساسية أو ذات الأداء الضعيف بشكل نشط لتعزيز الميزانية العمومية. على سبيل المثال، بيع محطتين تلفزيونيتين بمبلغ إجمالي قدره 123 مليون دولار ويعد عام 2025 مثالا ملموسا على هذه الاستراتيجية.

للتعمق أكثر في الأرقام، عليك أن تقرأ تحليل الصحة المالية لشركة E.W. Scripps (SSP): رؤى أساسية للمستثمرين.

المزايا الإستراتيجية لشركة E.W. Scripps

كمحلل متمرس، أرى ثلاث مزايا مميزة تمنح شركة E.W. Scripps ميزة على نظيراتها في الوقت الحالي، خاصة في بيئة إعلامية صعبة.

• مقتنيات طيف البث المهيمنة: يعد امتلاك كمية كبيرة من طيف البث بمثابة أصل ضخم وطويل الأجل. فهو يوفر الأساس للوصول عبر الإنترنت ويمنحهم نفوذًا كبيرًا في التفاوض بشأن رسوم التوزيع مع مقدمي خدمات التلفزيون المدفوع، الذين يمثلون 186 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، إيرادات التوزيع وحدها.
• ميزة المحرك الأول في الرياضات المتخصصة: إن تحركهم العدواني في الرياضات النسائية (WNBA، NWSL) وحقوق NHL المحلية يعد بمثابة ضربة معلم. شهد موسم WNBA على ION نموًا في إيرادات التلفزيون الخطي والمتصل 92% خلال موسم 2024. تستحوذ هذه الإستراتيجية على أموال الإعلانات المتميزة التي تطارد بشكل متزايد المحتوى الرياضي المباشر غير التابع لاتحاد كرة القدم الأميركي.
• تقليص التركيز: وتعطي الشركة الأولوية لتخفيض الديون، وهو أمر بالغ الأهمية لتحقيق الاستقرار المالي. لقد خفضوا نسبة الرافعة المالية الصافية إلى 4.6x في نهاية الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض عن 4.9x في بداية العام. ويعزز هذا التركيز الميزانية العمومية ويمنحها المرونة اللازمة لمواجهة الطفرة الإعلانية في الدورة الانتخابية المقبلة.

شركة E.W. Scripps (SSP) كيف تجني الأموال

تجني شركة E.W. Scripps الأموال في المقام الأول من خلال قناتين أساسيتين: بيع وقت الإعلان على محطات التلفزيون المحلية والشبكات الوطنية، وتحصيل رسوم إعادة البث من مزودي خدمات الكابلات والأقمار الصناعية لنقل محطاتها المحلية.

يعمل المحرك المالي للشركة بالوقود المزدوج المتمثل في وسائل الإعلام المحلية، التي تستحوذ على إيرادات الإعلانات والتوزيع الأساسية، وشبكات سكريبس، التي تركز بقوة على إعلانات التلفزيون المتصل (CTV) عالية النمو لتعويض الرياح المعاكسة لوسائل الإعلام التقليدية. أنت بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من دورة الإعلان السياسي المتقلبة لمعرفة القوة الكامنة في مبيعات الإعلانات الأساسية والنمو الاستراتيجي في البث المباشر.

توزيع إيرادات شركة E.W. Scripps

بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة E.W. Scripps عن إجمالي إيرادات قدرها 526 مليون دولار. يتأثر مزيج الإيرادات بشكل كبير بدورة الإعلان السياسي التي تستمر عامين، مما يجعل المقارنات السنوية صعبة في السنوات الفردية. فيما يلي تفاصيل القطاع للربع الثالث من عام 2025:

إليك الحساب السريع: تم إنشاء الوسائط المحلية 325 مليون دولار في الإيرادات، في حين جلبت شركة Scripps Networks 201 مليون دولار. انخفض إجمالي الإيرادات لقطاع الإعلام المحلي 27% سنة بعد سنة بسبب انخفاض عائدات الإعلانات السياسية من 125 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2024 (عام الانتخابات) إلى فقط 5.1 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وما يخفيه هذا التقدير هو أن الأعمال الإعلانية الأساسية، باستثناء الإعلانات السياسية، قد ارتفعت 1.8% ل 132 مليون دولار.

اقتصاديات الأعمال

نموذج أعمال الشركة عبارة عن مزيج من اقتصاديات البث التقليدية ومحور واضح وقوي نحو النمو الرقمي والمحتوى الرياضي عالي الهامش. إنها في الأساس منصة لتوزيع المحتوى والإعلان.

• وسائل الإعلام المحلية: ويعتمد هذا القطاع على ركيزتين رئيسيتين للإيرادات:
  • الإعلان: وتشكل الإعلانات الأساسية (مثل السيارات، وتجارة التجزئة، والخدمات) القاعدة الثابتة، لكن الإعلانات السياسية تمثل الارتفاع الهائل الذي يحقق هامش ربح مرتفع كل سنتين. إن التركيز الأخير على استراتيجية "Scripps Sports"، بما في ذلك الصفقات المحلية مثل Tampa Bay Lightning، يؤدي إلى نمو الإعلانات الأساسية ويفرض أسعارًا مميزة.
  • إيرادات التوزيع (رسوم إعادة الإرسال): هذه هي الأموال التي تدفعها شركات الكابلات والأقمار الصناعية لنقل محطات سكريبس المحلية. بينما تستمر أعداد المشتركين في الانخفاض بمعدل متوسط من رقم واحد، تعمل الشركة على استقرار الإيرادات من خلال مفاوضات التجديد الناجحة التي تغطي حوالي 25% من أهلها.
• شبكات سكريبس: يعد هذا القسم، الذي يتضمن قنوات مثل ION وBounce وCourt TV، بمثابة مسرحية إعلانية وطنية ذات اتجاه نمو واضح في Connected TV (CTV).
  • نمو التلفزيون المتصل (CTV): ارتفعت إيرادات CTV بشكل هائل 41% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. وتتوقع الإدارة أن يتجاوز هذا التدفق، الذي كان صفرًا قبل بضع سنوات، 120 مليون دولار للسنة المالية الكاملة 2025. هذا خط إيرادات مكون من تسعة أرقام قاموا ببنائه من الصفر.
  • الرياضة كعنصر تمييز: تعمل الشراكات الإستراتيجية، خاصة في الرياضات النسائية مثل WNBA والرابطة الوطنية لكرة القدم النسائية، على زيادة الطلب الإعلاني القوي وأسعار الإعلانات المتميزة على ION ومنصات البث الخاصة بها.

يتمثل التحدي الاقتصادي الأساسي في إدارة الانخفاض طويل الأمد في عدد مشتركي الكابلات التقليدية مقابل التكلفة العالية للمحتوى وعبء الديون الثقيل، ولكن نمو CTV يعد بالتأكيد نقطة مضيئة.

الأداء المالي لشركة E.W. Scripps

اعتبارًا من نوفمبر 2025، يُظهر الأداء المالي للشركة مزيجًا من التقدم الاستراتيجي وضغوط الاقتصاد الكلي، خاصة في سنة غير الانتخابات. بلغت الإيرادات من العام حتى الآن حتى الربع الثالث من عام 2025 1.6 مليار دولار، للأسفل 11% عن العام السابق، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى مقارنة الدورة السياسية.

• الربحية والهوامش: أعلنت الشركة عن خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بلغت 49 مليون دولارأو 0.55 دولار للسهم الواحد، في الربع الثالث من عام 2025، والتي تضمنت تكاليف غير تشغيلية كبيرة مثل 7.6 مليون دولار الخسارة في سداد الديون. ومع ذلك، قدم قسم شبكات سكريبس هامشًا قطاعيًا قويًا قدره 27% في الربع الثالث من عام 2025، بمساعدة أ 7.5% تخفيض النفقات.
• التخفيض والسيولة: التركيز الرئيسي هو تخفيض الديون. ولا يزال إجمالي الديون مرتفعا عند حوالي 2.6 مليار دولار. ومع ذلك، فقد تحسنت نسبة صافي الرافعة المالية إلى 4.6x اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. تقوم الإدارة ببيع الأصول غير الأساسية بشكل نشط، مثل محطتين تابعتين للشبكة 123 مليون دولار في إجمالي العائدات لسداد الديون. وكانت النسبة الحالية، وهي مقياس للسيولة قصيرة الأجل، 1.31 اعتبارًا من ديسمبر 2024، مما يشير إلى القدرة الكافية لتغطية الالتزامات الفورية.
• قيود المخزون المفضل: الملاحظة المالية الهامة هي وجود إجمالي أرباح تراكمية غير معلنة وغير مدفوعة 101 مليون دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. وبموجب شروط الاستثمار في الأسهم المفضلة لشركة بيركشاير هاثاواي، يُحظر على الشركة دفع أرباح عادية أو إعادة شراء الأسهم العادية حتى يتم استرداد جميع الأسهم المفضلة.

للتعمق أكثر في هيكل الملكية والآثار المترتبة على الأسهم المفضلة، يجب عليك القراءة استكشاف مستثمر شركة E.W. Scripps (SSP). Profile: من يشتري ولماذا؟

موقف السوق لشركة E.W. Scripps (SSP) والتوقعات المستقبلية

تمر شركة E.W. Scripps بمرحلة محورية عالية المخاطر، وتتمحور بقوة نحو شبكة وطنية واستراتيجية قائمة على الرياضة لتعويض الانخفاضات المزمنة في أعمالها الإعلامية المحلية الأساسية. بينما من المتوقع أن تعلن الشركة عن خسارة قانونية تبلغ حوالي 1.04 دولار للسهم الواحد للسنة المالية 2025 على إيرادات إجماعية تبلغ تقريبًا 2.16 مليار دولار، يعتمد مسارها المستقبلي على التنفيذ الناجح لإستراتيجية Scripps Networks عالية النمو والتغلب على ضغوط الديون الكبيرة وعمليات الاندماج والاستحواذ. تعد الشركة بالتأكيد بمثابة مسرحية ذات قيمة فيما يتعلق بمستقبل البث عبر الهواء (OTA) ونمو التلفزيون المتصل (CTV).

المناظر الطبيعية التنافسية

في البث الأمريكي والفضاء الإعلامي المحلي، الحجم هو كل شيء، وشركة E.W. Scripps هي شركة أصغر حجمًا وأكثر تركيزًا مقارنة بالعمالقة. إن المقياس الرئيسي لتأثير السوق هو مدى وصول الأسر الوطنية، وهو ما يفرض زيادة رسوم إعادة الإرسال وحجم الإعلان.

الفرص والتحديات

إن الخطة الإستراتيجية للشركة واضحة: تقليل الديون واستخدام شبكاتها الوطنية (ION، وCourt TV، وScripps News) وطيف البث للحصول على تدفقات إيرادات جديدة ذات هوامش ربح عالية. لكن هذا يتطلب التنقل في بيئة إعلامية صعبة وعبء الديون الثقيل.

موقف الصناعة

يتم وضع شركة E.W. Scripps كمجموعة بث متوسطة المستوى تمتلك محفظة شبكات وطنية قيّمة وموزعة بالكامل. ويتحول عرض القيمة الخاص بها من هيمنة الأخبار المحلية إلى الوصول إلى المستوى الوطني والمحتوى المتخصص، وتحديدًا الرياضات الحية والترفيه عبر ION. تدير الشركة ميزانيتها العمومية بنشاط، بعد أن سددت الديون وأعادت تمويل قروضها لأجل بنجاح في أبريل 2025. تحتاج إلى تجاوز انخفاض الإيرادات الرئيسية - والذي يرجع جزئيًا إلى عام الإعلانات غير السياسية - والتركيز على تحسين هامش قسم الشبكات. هذه هي القصة الحقيقية.

• نطاق الشبكة الوطنية: قدرة شبكة ION على الوصول إلى ما يصل إلى 100% من أسر التلفزيون في الولايات المتحدة يمثل أصلًا قويًا وعالي الهامش للإعلانات الوطنية والبرامج الرياضية.
• التركيز على الصحة المالية: الإدارة منضبطة باستخدام 123 مليون دولار من مبيعات المحطات لتقليل الديون وخفض نسبة الرافعة المالية الصافية إلى 4.6x اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.
• محفز تنافسي: تسلط الخطوة الأخيرة التي اتخذتها شركة Sinclair الضوء على الأصول الإستراتيجية لشركة E. W. Scripps Company الجذابة، وخاصة ممتلكاتها الوطنية من الطيف واستراتيجيتها الرياضية.

للحصول على نظرة أعمق حول من يراهن على هذا المحور الاستراتيجي، راجع ذلك استكشاف مستثمر شركة E.W. Scripps (SSP). Profile: من يشتري ولماذا؟