SSP Group PLC (SSPG.L): Modelo comercial de Canvas

El lienzo de modelo de negocio es una herramienta poderosa que proporciona un claro overview de cómo una empresa como SSP Group PLC opera dentro del panorama dinámico de servicios de alimentos. Desde asociaciones clave con autoridades aeroportuarias hasta diversas fuentes de ingresos alimentadas por las ventas de alimentos y bebidas, este marco ilustra el enfoque estratégico de SSP para atender a los viajeros, viajeros y visitantes de ojo. Sumérgete a continuación para explorar cada componente y descubrir cómo SSP crea valor y mantiene su ventaja competitiva en el bullicioso mundo de la comida de viajes.

SSP Group PLC - Modelo de negocios: asociaciones clave

SSP Group PLC participa en varias asociaciones estratégicas para mejorar su eficiencia operativa y su presencia en el mercado. Estas colaboraciones son esenciales para maximizar los recursos, facilitar las actividades y reducir los riesgos en el sector competitivo de alimentos y bebidas.

Autoridades del aeropuerto

SSP Group tiene asociaciones significativas con las autoridades del aeropuerto de todo el mundo. Por ejemplo, a partir de 2021, SSP opera en Over 30 aeropuertos A nivel mundial, incluidos los principales centros como London Heathrow y el aeropuerto de Manchester.

En el año fiscal 2022, SSP Group reportó ingresos de £ 1.38 mil millones, una parte sustancial de la cual se genera a través de contratos aeropuertos, que proporciona más 50% de los ingresos totales. El modelo de asociación permite a SSP aprovechar el alto tráfico de pasajeros en los aeropuertos, ofreciendo una variedad de restaurantes y cafés de marca a los viajeros.

Operadores de la estación de tren

Las asociaciones con operadores de la estación de tren son otro componente crítico del modelo de negocio del grupo SSP. La compañía opera en Over 800 estaciones, incluidas las redes clave en el Reino Unido, como Network Rail. En el año que finaliza septiembre de 2022, las operaciones de la estación de tren contribuyeron 29% de los ingresos totales de SSP.

Las colaboraciones con diversas autoridades de transporte y operadores regionales mejoran la capacidad de SSP para atender a los viajeros, aumentando así las pisadas y las ventas. Por ejemplo, su expansión en los mercados europeos ha sido reforzado por acuerdos con operadores en países como Alemania y Francia.

Marcas de alimentos y bebidas

SSP Group se asocia con numerosas marcas conocidas de alimentos y bebidas para diversificar sus ofertas. En particular, las marcas como Starbucks, Pret a Manger y Burger King están incluidas en su cartera. En el año fiscal 2022, las asociaciones de marca de SSP representaron aproximadamente 75% de ventas totales, reflejando fuertes preferencias del consumidor por nombres reconocidos.

La colaboración con estas marcas permite a SSP mejorar su diversidad de menú y atraer clientes en áreas de alto tráfico. La compañía expande continuamente sus asociaciones de marca, recientemente asegurando acuerdos para introducir favoritos locales en sus ubicaciones internacionales.

Proveedores locales

SSP Group enfatiza el trabajo con proveedores locales para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro y mejorar la calidad de los alimentos. Al obtener ingredientes localmente, SSP no solo apoya las economías locales, sino que también reduce los costos de transporte y los tiempos de entrega.

En 2022, SSP informó que casi 30% De sus compras de alimentos, se obtuvieron de proveedores locales en el Reino Unido, enfatizando la sostenibilidad y las nuevas ofertas. Esta estrategia no solo mitiga los riesgos relacionados con las interrupciones de la cadena de suministro, sino que también se alinea con las preferencias de los consumidores hacia productos de origen local.

Tipo de asociación	Métricas clave	Contribución de ingresos (%)	Presencia geográfica
Autoridades del aeropuerto	Más de 30 aeropuertos	50%	Global
Operadores de la estación de tren	Más de 800 estaciones	29%	Reino Unido, Europa
Marcas de alimentos y bebidas	Asociaciones con las principales marcas	75%	Global
Proveedores locales	30% de las compras de alimentos	Varía	Reino Unido

SSP Group PLC - Modelo de negocio: actividades clave

SSP Group PLC opera en la industria mundial de servicios de alimentos, principalmente en ubicaciones de viajes, incluidos aeropuertos y ferrocarriles, administrando una cartera de marcas. Las actividades clave que impulsan sus operaciones incluyen:

Operaciones de servicio de alimentos

El grupo SSP se gana 2,900 salidas 36 países, presentando una amplia gama de ofertas de alimentos y bebidas. En el año fiscal 2022, SSP informó un aumento en los ingresos para £ 1.87 mil millones, en comparación con £ 1.23 mil millones en 2021, impulsado por una recuperación en los números de pasajeros después del covid.

Gestión de marca

La compañía opera bajo varias marcas, tanto patentadas como franquiciadas. A partir de octubre de 2023, el grupo SSP tiene relaciones con más 40 Marcas globales líderes, incluidas Starbucks, WHSmith y Burger King. En 2022, la contribución de ingresos de las marcas administradas por SSP fue aproximadamente £ 1.2 mil millones, destacando la importancia de la gestión de la marca en su modelo de ingresos.

Gestión de la cadena de suministro

SSP Group mantiene una cadena de suministro eficiente para garantizar la disponibilidad de productos de calidad en sus ubicaciones. Informaron los costos de la cadena de suministro de aproximadamente £ 500 millones en 2022. El grupo ha iniciado varias estrategias para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro, centrándose en el abastecimiento local y la sostenibilidad.

Seguro de calidad

La garantía de calidad es fundamental para mantener la seguridad alimentaria y la satisfacción del cliente. El grupo SSP se asigna £ 15 millones anualmente a programas de capacitación y auditoría. La compañía logró una calificación de seguridad alimentaria de 97% En sus puntos de venta en 2022, demostrando un compromiso con altos estándares.

Actividad clave	Descripción	Impacto financiero (£)
Operaciones de servicio de alimentos	Gestión de puntos de venta en ubicaciones de viajes	1.87 mil millones (ingresos de 2022)
Gestión de marca	Colaboración con marcas globales	1.2 mil millones (2022 ingresos de las marcas)
Gestión de la cadena de suministro	Abastecimiento eficiente y logística	500 millones (2022 costos de la cadena de suministro)
Seguro de calidad	Seguridad alimentaria y satisfacción del cliente	15 millones (inversión anual)

SSP Group PLC - Modelo de negocio: recursos clave

SSP Group PLC, un operador líder de puntos de venta de alimentos y bebidas en ubicaciones de viajes, mantiene varios recursos clave que son fundamentales para sus operaciones y proceso de creación de valor. Estos recursos respaldan la extensa cartera de marca de la compañía, las opciones de ubicación estratégica, la fuerza laboral capacitada y las relaciones con los proveedores.

Cartera de marca

A partir de 2023, la cartera de marca de SSP Group incluye nombres bien conocidos como Starbucks, Pret un pesebre, Corteza superior, y Ritazza de café. La compañía opera aproximadamente 3,000 puntos de venta en más de 30 países.

En el año fiscal que termina en septiembre de 2023, SSP informó ingresos de aproximadamente £ 1.4 mil millones, con alrededor 60% derivado de sus ofertas de marca. La diversificación en varios tipos de alimentos y niveles de precios garantiza un amplio alcance del cliente.

Ubicaciones estratégicas

SSP ha establecido su presencia en aeropuerto y estaciones ferroviarias. Las ubicaciones clave incluyen centros principales como Londres Heathrow, Gatwicky plataformas en Paris Gare de Lyon. En 2023, SSP operaba alrededor 183 aeropuertos y 33 estaciones de ferrocarril, facilitando un tráfico peatonal significativo y una alta participación del cliente.

Inversiones recientes destacan el compromiso de SSP de mejorar sus ubicaciones, con un gasto de capital de aproximadamente £ 126 millones asignado a restauraciones y nuevas aperturas en mercados estratégicos.

Fuerza laboral entrenada

La fuerza laboral en SSP consta de 36,000 Empleados, dedicados a brindar un servicio de alta calidad en entornos dinámicos. La compañía invierte significativamente en los programas de capacitación del personal, con un gasto reportado de alrededor £ 4 millones anualmente en actividades de capacitación. Esta inversión asegura que la fuerza laboral no solo sea calificada sino también adaptable a las preferencias cambiantes del consumidor y las demandas operativas.

Relaciones con proveedores

SSP mantiene relaciones sólidas de proveedores, cruciales para sus diversas ofertas de menú. La Compañía se asocia con Over 1,600 Proveedores a nivel mundial, asegurando un flujo constante de ingredientes y productos de calidad. En 2023, SSP enfatizó la sostenibilidad en su cadena de suministro, con aproximadamente 45% de sus proveedores son locales para reducir la huella de carbono y mejorar la frescura del producto.

Tipo de recurso	Detalles	Impacto en los negocios
Cartera de marca	Aprox. 3.000 puntos de venta; Marcas clave como Starbucks y Pret a Manger	60% de los ingresos (~ ~ £ 1.4 mil millones) de las ofertas de marca
Ubicaciones estratégicas	Opera en 183 aeropuertos y 33 estaciones de ferrocarril	Alto compromiso del cliente; £ 126 millones gastados en mejoras
Fuerza laboral entrenada	Alrededor de 36,000 empleados; £ 4 millones anuales en entrenamiento	Asegura el servicio de alta calidad y la adaptabilidad a las tendencias
Relaciones con proveedores	Más de 1.600 proveedores globales; 45% de proveedores locales	Apoya la sostenibilidad y la calidad del producto

En resumen, los recursos clave de SSP Group PLC, incluida su cartera de marca diversificada, ubicaciones estratégicas, fuerza laboral capacitada y relaciones de proveedores fuertes, mejoran colectivamente su capacidad para crear y ofrecer valor en el mercado competitivo de los alimentos de viajes.

SSP Group PLC - Modelo de negocio: propuestas de valor

SSP Group PLC opera una amplia gama de puntos de venta de alimentos y bebidas en ubicaciones de viajes en todo el mundo, centrándose en ofrecer propuestas de valor únicas que atienden a sus segmentos de clientes.

Ofertas diversas de alimentos

El compromiso de SSP Group PLC de ofrecer una amplia variedad de opciones de alimentos es evidente en su cartera. Proporcionan más 40 marcas A nivel mundial, incluidos los favoritos locales e internacionales. Durante el año fiscal 2022, sirvieron aproximadamente 204 millones clientes, que reflejan una amplia gama de cocinas diseñadas para cumplir con las variadas preferencias de los clientes.

Servicio de alta calidad

La compañía pone un fuerte énfasis en la calidad del servicio al cliente, que es fundamental en la industria de servicios de alimentos altamente competitivos. En 2022, SSP Group logró un puntaje de satisfacción del cliente de 82%, que supera los promedios de la industria. Sus programas de capacitación aseguran que el personal esté equipado para ofrecer una experiencia consistente y agradable, reforzando la reputación de la marca.

Ubicaciones convenientes

El grupo SSP opera en Over 180 aeropuertos y 3.000 estaciones de tren al otro lado de 35 países. El posicionamiento estratégico de sus puntos de venta asegura que sean accesibles para millones de viajeros. Por ejemplo, en 2022, la compañía informó un crecimiento de los ingresos de 23% Atribuible al aumento del número de pasajeros en los centros de viaje, lo que demuestra la efectividad de su estrategia de ubicación.

Marcas de confianza

La compañía presenta una combinación de marcas patentadas y conocidas, mejorando la confianza y el reconocimiento de los clientes. Las asociaciones de SSP con marcas como Starbucks, Corteza superior, y Harry Ramsden's contribuir significativamente a la presencia de su mercado. Sus ingresos de las asociaciones de marca se mantuvieron aproximadamente £ 476 millones en 2022, destacando la efectividad de su estrategia de marca.

Propuesta de valor	Detalles	Evidencia estadística
Ofertas diversas de alimentos	Más de 40 marcas globales	204 millones de clientes atendidos (2022)
Servicio de alta calidad	Centrarse en la satisfacción del cliente	82% de puntaje de satisfacción del cliente (2022)
Ubicaciones convenientes	Presencia en centros de transporte clave	Crecimiento de ingresos del 23% (2022)
Marcas de confianza	Asociaciones con marcas líderes	£ 476 millones de ingresos de las asociaciones de marca (2022)

SSP Group PLC - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

SSP Group PLC aprovecha varias estrategias de relación con el cliente para mejorar el compromiso y impulsar las ventas. La compañía se enfoca en fomentar la lealtad y mantener una fuerte conexión con sus clientes en diferentes plataformas y servicios.

Programas de fidelización

SSP Group ha implementado programas de fidelización destinados a fomentar los negocios repetidos y aumentar la retención de los clientes. En 2022, SSP lanzó una nueva iniciativa de fidelización dentro de sus marcas clave, como Corteza superior y Caffè Ritazza. Al final del año fiscal 2022, el programa de fidelización contribuyó a un 15% Aumento de las compras repetidas entre los clientes participantes.

Según datos recientes, los miembros del programa de fidelización gastaron un promedio de 20% más que los no miembros durante sus visitas. Se proyecta que el aumento general en el valor de por vida del cliente (CLV) para los miembros del programa de fidelización alcanza £ 150 millones En los próximos cinco años.

Sistemas de comentarios de los clientes

Los sistemas de comentarios de los clientes son críticos para que el grupo SSP se adapte y mejore las ofertas de servicios. La compañía emplea una combinación de encuestas digitales y mecanismos de retroalimentación en persona. En la última encuesta de satisfacción del cliente realizada en el segundo trimestre de 2023, SSP logró un puntaje de promotor neto (NPS) de 42, significativamente por encima del promedio de la industria de 30.

El análisis de la retroalimentación mostró que 65% de los clientes informaron una mayor satisfacción con las nuevas ofertas de menú introducidas en 2022. Además, las ideas procesables de los sistemas de retroalimentación han llevado a un 10% Reducción en el tiempo de resolución de quejas, mejorando la experiencia general del cliente.

Compromiso de las redes sociales

SSP Group se involucra activamente con los clientes a través de varias plataformas de redes sociales. A partir de octubre de 2023, la compañía se jacta de 300,000 seguidores En sus canales de redes sociales, incluidos Twitter e Instagram. La estrategia de redes sociales de SSP enfatiza la interacción, lo que lleva a una tasa de compromiso de 5%, que está por encima de la norma de la industria de 2.5%.

Las campañas que se ejecutan en las redes sociales han resultado en un aumento sustancial en la visibilidad de la marca, lo que lleva el tráfico peatonal a las ubicaciones de 8% año a año. En 2023, SSP lanzó con éxito un concurso de redes sociales que generó sobre 10,000 entradas, solidificando aún más la conexión del cliente y la lealtad a la marca.

Servicios personalizados

La personalización es fundamental para la gestión de la relación con el cliente de SSP. La compañía utiliza análisis de datos para adaptar los servicios a las preferencias individuales del cliente. Ahora, 70% De las ofertas en los puntos de venta de SSP se personalizan en función del historial de compra de clientes y el análisis de comportamiento.

Financieramente, los servicios personalizados han mostrado un 12% Aumento de las oportunidades de venta adicional, contribuyendo directamente a un impulso de ingresos de aproximadamente £ 30 millones en el último año fiscal. Además, la implementación de promociones personalizadas ha resultado en una mayor tasa de reembolso de 25% Entre segmentos de clientes específicos.

Estrategia	Métricas actuales	Impacto financiero
Programas de fidelización	Aumento del 15% en las compras repetidas	Aumento proyectado de £ 150 millones de CLV
Sistemas de comentarios de los clientes	NP de 42	Reducción del 10% en el tiempo de resolución de la queja
Compromiso de las redes sociales	300,000 seguidores, 5% de compromiso	Aumento del 8% en el tráfico peatonal
Servicios personalizados	70% de ofertas personalizadas	Impulso de ingresos de £ 30 millones

SSP Group PLC - Modelo de negocio: canales

SSP Group PLC opera una amplia gama de canales para ofrecer efectivamente su propuesta de valor a los clientes, principalmente en el sector de alimentos y bebidas en varios lugares de viaje.

Salidas en el sitio

El grupo SSP ha terminado 2,800 Outlets a nivel mundial, atendiendo a clientes en aeropuertos, estaciones de ferrocarril y otros centros de viaje. Su huella se extiende 35 países con una fuerte presencia en el Reino Unido, donde manejan más que 1,200 unidades. Los ingresos anuales de los puntos de venta en el sitio se informaron aproximadamente £ 1.1 mil millones para el año fiscal que finaliza en 2022.

Pedidos en línea

El pedido en línea se ha convertido en una vía esencial para el grupo SSP, especialmente durante la pandemia Covid-19. Los canales de ingresos en línea de la compañía crecieron 30% anual, llegando a £ 150 millones en 2022. Han implementado sistemas integrados en muchas de sus ubicaciones que permiten a los clientes realizar pedidos en línea para la recolección en la tienda, mejorando así la conveniencia del cliente.

Aplicaciones móviles

SSP Group ha desarrollado aplicaciones móviles que facilitan los procesos de pedido y pago. El uso de su aplicación móvil aumentó por 40% en el último año fiscal, con más 500,000 Descargas en varias plataformas. La aplicación móvil contribuye aproximadamente £ 50 millones a los ingresos generales de ventas digitales.

Plataformas de socios

Colaborando con varias aerolíneas, compañías ferroviarias y organizaciones de viajes, SSP Group utiliza efectivamente plataformas de socios para mejorar la visibilidad y la accesibilidad. Los ingresos generados a través de las plataformas de socios contabilizaron £ 200 millones en 2022, mostrando un crecimiento significativo de 25% en comparación con el año anterior.

Canal	Número de puntos de venta	Ingresos anuales (£ millones)	Tasa de crecimiento (%)
Salidas en el sitio	2,800	1,100	N / A
Pedidos en línea	N / A	150	30
Aplicaciones móviles	N / A	50	40
Plataformas de socios	N / A	200	25

SSP Group PLC - Modelo de negocio: segmentos de clientes

SSP Group PLC se dirige principalmente a cuatro segmentos críticos de clientes dentro de la industria de servicios de viajes y alimentos. Estos segmentos están diseñados para mejorar la capacidad de la compañía para adaptar sus ofertas y maximizar las oportunidades de ingresos.

Viajeros

Los viajeros forman una porción significativa de la base de clientes de SSP, que abarca pasajeros en los aeropuertos y estaciones de ferrocarril. A partir de 2023, se proyecta que la industria mundial de viajes aéreos alcance ** 4.300 millones ** pasajeros, lo que refleja una fuerte recuperación después de la pandemia. SSP opera en ** 35 ** países, proporcionando servicios de alimentos y bebidas en ** más de 1,800 ** puntos de venta a nivel mundial. En el Reino Unido, los viajeros representan aproximadamente ** 50%** de los ingresos de SSP, lo que subraya la importancia de este segmento. El gasto promedio por viajero en alimentos y bebidas se estima en ** £ 10- £ 15 ** por visita, lo que impacta significativamente el rendimiento financiero de SSP.

Viajeros

Los viajeros son otro segmento vital, particularmente en áreas urbanas. El enfoque de SSP en los espacios ferroviarios se ha posicionado bien para servir a este grupo demográfico. En el Reino Unido, ** más de 1.700 millones ** se realizan anualmente en la red ferroviaria. Los puntos de venta de SSP atienden a estos viajeros, con un valor de transacción promedio de alrededor de ** £ 5- £ 7 **. En el año fiscal 2022, SSP informó un aumento de un ** 30%** en los ingresos de los servicios relacionados con los viajeros, lo que demuestra una tendencia creciente a medida que las personas volvieron a trabajar después de la pandemia. Este segmento representa aproximadamente ** 25%** de los ingresos generales de SSP.

Visitantes de ocio

Los visitantes de ocio, incluidos los turistas y las familias, representan un segmento clave para SSP. En 2019, el Reino Unido dio la bienvenida a ** 40.9 millones ** visitantes internacionales, contribuyendo sustancialmente al mercado de servicios de alimentos. SSP aprovecha este segmento ofreciendo diversas opciones gastronómicas, desde comida rápida hasta experiencias premium. El mercado de ocio representó aproximadamente ** 15%** de los ingresos de SSP en el año fiscal 2022, con gastos promedio que van desde ** £ 8- £ 20 ** por cliente, dependiendo de la ubicación y el tipo de servicio ofrecido.

Clientes comerciales

Los clientes comerciales, incluidos los viajeros corporativos y los participantes de la conferencia, son un segmento esencial para SSP. El mercado de viajes corporativos fue valorado en ** $ 660 mil millones ** en 2022 y se espera que crezca constantemente. SSP se dirige a clientes corporativos a través de servicios de catering en aeropuertos y lugares de conferencias, con transacciones típicas con un promedio de ** £ 20- £ 30 ** por persona. En 2022, los clientes comerciales representaron aproximadamente ** 10%** de los ingresos de SSP, destacando el potencial de crecimiento a medida que se reanudan los viajes corporativos.

Segmento de clientes	Contribución de ingresos estimada (%)	Gasto promedio por visita (£)	Tamaño anual del mercado/visitantes
Viajeros	50%	10-15	4.300 millones de pasajeros (2023)
Viajeros	25%	5-7	1.700 millones de viajes anualmente
Visitantes de ocio	15%	8-20	40.9 millones de visitantes internacionales (2019)
Clientes comerciales	10%	20-30	Mercado de viajes corporativos de $ 660 mil millones (2022)

Comprender estos segmentos de clientes permite a SSP Group PLC posicionar estratégicamente sus ofertas e impulsar el crecimiento en un panorama competitivo del mercado.

SSP Group PLC - Modelo de negocio: estructura de costos

La estructura de costos del grupo SSP PLC abarca varios gastos asociados con la operación de su modelo de negocio en los sectores de alimentos y bebidas en ubicaciones de viajes. Comprender estos costos es crucial para evaluar la salud financiera y el posicionamiento estratégico de la empresa.

Contratos de arrendamiento

Los contratos de arrendamiento de SSP Group PLC a menudo forman una parte significativa de sus costos operativos. La compañía opera en Over 35 países, que conduce a una cartera diversa de arrendamientos. A partir de los resultados financieros para el año que finaliza en septiembre de 2022, los gastos de arrendamiento totalizaron aproximadamente £ 150 millones Anualmente, reflejando la extensa presencia en el aeropuerto y el ferrocarril de la compañía.

Costos de materia prima

Los costos de las materias primas son otro componente crítico de la estructura de costos. Para el año fiscal 2022, SSP informó un aumento sustancial en los costos de las materias primas debido a las presiones inflacionarias y las interrupciones de la cadena de suministro. El costo promedio de los bienes vendidos (COGS) fue sobre £ 1.1 mil millones, indicando que los costos de la materia prima forman un aspecto significativo de los gastos operativos totales.

Salario del personal

Los salarios del personal representan un gasto operativo sustancial para SSP Group plc. A partir del último informe, los costos de los empleados ascendieron a aproximadamente £ 366 millones para el año que finaliza en septiembre de 2022. Esta cifra refleja el compromiso de la compañía de mantener una fuerza laboral calificada en sus diversos lugares al tiempo que navega por los desafíos de la escasez de mano de obra y la inflación salarial.

Gastos de marketing

Los gastos de marketing también juegan un papel fundamental en la estructura de costos, ayudando a impulsar las ventas y el reconocimiento de marca en varios canales. En el mismo año financiero, SSP Group PLC asignó £ 30 millones Para los esfuerzos de marketing, centrándose en mejorar la experiencia del cliente y aumentar la penetración del mercado en centros de viajes clave.

Componente de costos	Monto anual (£ millones)
Contratos de arrendamiento	150
Costos de materia prima (COGS)	1,100
Salario del personal	366
Gastos de marketing	30

Esta estructurada overview Destaca las diversas dimensiones de la estructura de costos de SSP Group PLC, enfatizando la importancia de gestionar estos costos de manera eficiente para mantener la rentabilidad y la ventaja competitiva en el sector de viajes dinámico.

SSP Group PLC - Modelo de negocio: flujos de ingresos

SSP Group PLC opera principalmente en el sector de alimentos y bebidas, particularmente en lugares de viaje, como aeropuertos y estaciones de ferrocarril. La compañía emplea varias fuentes de ingresos para capitalizar sus diversos segmentos de clientes.

Ventas de alimentos y bebidas

El flujo de ingresos básicos para el grupo SSP se genera a partir de las ventas de alimentos y bebidas. En el año fiscal 2022, SSP informó un ingreso total de £ 1.5 mil millones, una parte significativa de la cual derivada de estas ventas. La compañía ofrece numerosas marcas, incluidas las tiendas de propiedad y de terceros, que contribuyen a su fuerte rendimiento de ventas.

Tarifas de franquicia

Las operaciones de franquicia contribuyen al modelo de ingresos de SSP al permitir que la compañía expandiera la presencia de su marca sin incurrir en los costos completos de propiedad. En 2022, SSP generó aproximadamente £ 45 millones De las tarifas de franquicia. El modelo de franquicia no solo aumenta el alcance de la marca, sino que también proporciona una fuente estable de ingresos basada en acuerdos de franquicia.

Acuerdos de asociación

El grupo SSP se dedica a acuerdos de asociación estratégica que juegan un papel fundamental en sus flujos de ingresos. Estos acuerdos a menudo implican colaboración con aeropuertos, estaciones de tren y otros centros de viajes. Por ejemplo, en 2022, SSP participó en asociaciones que mejoraron su huella operativa, lo que resultó en un aumento en los ingresos de estas empresas que ascienden a £ 100 millones.

Servicios auxiliares

SSP también genera ingresos a partir de servicios auxiliares, que incluyen ofertas como servicios de catering y minoristas dentro de sus lugares. Este segmento contribuyó aproximadamente £ 75 millones a los ingresos generales en el año fiscal 2022. Al proporcionar estos servicios adicionales, SSP mejora la experiencia del cliente y aumenta la rentabilidad general.

Flujo de ingresos	Cantidad (£ millones)	Porcentaje de ingresos totales
Ventas de alimentos y bebidas	1,200	80%
Tarifas de franquicia	45	3%
Acuerdos de asociación	100	7%
Servicios auxiliares	75	5%
Ingresos totales	1,500	100%

Cada una de estas fuentes de ingresos ilustra cómo SSP Group PLC diversifica sus fuentes de ingresos, mitigando así los riesgos asociados con la dependencia de un solo canal de ingresos. La capacidad de la compañía para innovar y mejorar sus ofertas de servicios continúa impulsando su trayectoria de crecimiento en los mercados de viajes competitivos.