Grupo SSP plc (sspg.l): modelo de negócios de tela

A tela do modelo de negócios é uma ferramenta poderosa que fornece um claro overview De como uma empresa como o SSP Group Plc opera dentro do cenário dinâmico de serviços de alimentação. Desde parcerias importantes com as autoridades do aeroporto até diversos fluxos de receita, alimentados por vendas de alimentos e bebidas, essa estrutura ilustra a abordagem estratégica da SSP para atender aos viajantes, passageiros e visitantes de lazer. Mergulhe abaixo para explorar cada componente e descobrir como o SSP cria valor e mantém sua vantagem competitiva no mundo movimentado dos refeições de viagem.

Grupo SSP PLC - Modelo de Negócios: Principais Parcerias

O SSP Group PLC se envolve em várias parcerias estratégicas para melhorar sua eficiência operacional e presença no mercado. Essas colaborações são essenciais para maximizar recursos, facilitar atividades e reduzir os riscos no setor competitivo de alimentos e bebidas.

Autoridades aeroportuárias

O SSP Group tem parcerias significativas com as autoridades aeroportuárias em todo o mundo. Por exemplo, a partir de 2021, o SSP opera 30 aeroportos Globalmente, incluindo grandes hubs como London Heathrow e Manchester Airport.

No ano fiscal de 2022, o grupo SSP relatou receitas de £ 1,38 bilhão, cuja parte substancial é gerada por contratos de aeroportos, fornecendo 50% da receita total. O modelo de parceria permite que o SSP aproveite o alto tráfego de passageiros nos aeroportos, oferecendo uma variedade de restaurantes e cafés de marca para viajantes.

Operadores da estação ferroviária

As parcerias com os operadores da estação ferroviária são outro componente crítico do modelo de negócios do SSP Group. A empresa opera 800 estações, incluindo as principais redes no Reino Unido, como o Network Rail. No ano encerrado em setembro de 2022, as operações da estação ferroviária contribuíram em torno 29% da receita total da SSP.

As colaborações com várias autoridades de transporte e operadoras regionais aprimoram a capacidade da SSP de atender aos passageiros, aumentando assim as passagens e as vendas. Por exemplo, sua expansão para os mercados europeus foi reforçada por acordos com operadores em países como Alemanha e França.

Marcas de comida e bebida

O SSP Group faz parceria com inúmeras marcas conhecidas de alimentos e bebidas para diversificar suas ofertas. Notavelmente, marcas como Starbucks, Pret a Manger e Burger King estão incluídas em seu portfólio. No ano fiscal de 2022, as parcerias da marca da SSP foram responsáveis ​​por aproximadamente 75% do total de vendas, refletindo fortes preferências do consumidor por nomes reconhecidos.

A colaboração com essas marcas permite que o SSP aprimore sua diversidade de menus e atraia clientes em áreas de alto tráfego. A empresa expande continuamente suas parcerias de marca, garantindo recentemente acordos para introduzir os favoritos locais em seus locais internacionais.

Fornecedores locais

O grupo SSP enfatiza trabalhar com fornecedores locais para melhorar a resiliência da cadeia de suprimentos e aumentar a qualidade dos alimentos. Ao adquirir ingredientes localmente, o SSP não apenas suporta economias locais, mas também reduz os custos de transporte e os tempos de entrega.

Em 2022, o SSP relatou que quase 30% Das suas compras de alimentos foram provenientes de fornecedores locais no Reino Unido, enfatizando a sustentabilidade e novas ofertas. Essa estratégia não apenas mitiga os riscos relacionados às interrupções da cadeia de suprimentos, mas também se alinha às preferências do consumidor em relação aos produtos de origem local.

Tipo de parceria	Métricas -chave	Contribuição da receita (%)	Presença geográfica
Autoridades aeroportuárias	Mais de 30 aeroportos	50%	Global
Operadores da estação ferroviária	Mais de 800 estações	29%	Reino Unido, Europa
Marcas de comida e bebida	Parcerias com grandes marcas	75%	Global
Fornecedores locais	30% das compras de alimentos	Varia	Reino Unido

Grupo SSP PLC - Modelo de negócios: Atividades -chave

O SSP Group PLC opera no setor global de serviços de alimentação, principalmente em locais de viagem, incluindo aeroportos e ferrovias, gerenciando um portfólio de marcas. As principais atividades que conduzem suas operações incluem:

Operações de serviço de alimentação

Grupo SSP gerencia 2,900 saídas 36 países, apresentando uma gama diversificada de ofertas de alimentos e bebidas. No ano fiscal de 2022, o SSP relatou um aumento na receita para £ 1,87 bilhão, comparado com £ 1,23 bilhão em 2021, impulsionado por uma recuperação nos números de passageiros após o COVID.

Gerenciamento de marca

A empresa opera sob várias marcas, proprietárias e franqueadas. Em outubro de 2023, o grupo SSP tem relacionamentos com o excesso 40 As principais marcas globais, incluindo Starbucks, Whsmith e Burger King. Em 2022, a contribuição da receita das marcas gerenciadas pelo SSP foi aproximadamente £ 1,2 bilhão, destacando o significado do gerenciamento da marca em seu modelo de receita.

Gestão da cadeia de abastecimento

O grupo SSP mantém uma cadeia de suprimentos eficiente para garantir a disponibilidade de produtos de qualidade em seus locais. Eles relataram custos da cadeia de suprimentos de aproximadamente £ 500 milhões Em 2022. O grupo iniciou várias estratégias para aprimorar a resiliência da cadeia de suprimentos, com foco no fornecimento e sustentabilidade local.

Garantia de qualidade

A garantia da qualidade é fundamental para manter a segurança alimentar e a satisfação do cliente. Grupo SSP aloca em torno £ 15 milhões Anualmente para programas de treinamento e auditoria. A empresa alcançou uma classificação de segurança alimentar de 97% em suas lojas em 2022, demonstrando um compromisso com altos padrões.

Atividade -chave	Descrição	Impacto Financeiro (£)
Operações de serviço de alimentação	Gerenciamento de pontos de venda em locais de viagem	1,87 bilhão (receita de 2022)
Gerenciamento de marca	Colaboração com marcas globais	1,2 bilhão (receita de 2022 de marcas)
Gestão da cadeia de abastecimento	Fornecimento eficiente e logística	500 milhões (2022 custos da cadeia de suprimentos)
Garantia de qualidade	Segurança alimentar e satisfação do cliente	15 milhões (investimento anual)

Grupo SSP PLC - Modelo de Negócios: Recursos Principais

O SSP Group Plc, operador líder de lojas de alimentos e bebidas em locais de viagem, mantém vários recursos -chave que são fundamentais para suas operações e processo de criação de valor. Esses recursos apóiam o extenso portfólio de marcas da empresa, opções de localização estratégica, força de trabalho treinada e relacionamentos de fornecedores.

Portfólio de marcas

A partir de 2023, o portfólio de marcas do SSP Group inclui nomes bem conhecidos, como Starbucks, Pret uma manjedoura, Crosta superior, e Café Ritazza. A empresa opera aproximadamente 3,000 saídas em mais de 30 países.

No ano fiscal encerrado em setembro de 2023, o SSP registrou receitas de aproximadamente £ 1,4 bilhão, com ao redor 60% derivado de suas ofertas de marca. A diversificação em vários tipos de alimentos e camadas de preços garante um amplo alcance do cliente.

Locais estratégicos

SSP estabeleceu sua presença em Aeroportos e estações ferroviárias. Os principais locais incluem grandes hubs como Londres Heathrow, Gatwicke plataformas em Paris Gare de Lyon. Em 2023, o SSP operava em torno 183 aeroportos e 33 estações ferroviárias, facilitando o tráfego de pedestres significativo e o alto envolvimento do cliente.

Investimentos recentes destacam o compromisso da SSP em aprimorar seus locais, com uma despesa de capital de aproximadamente £ 126 milhões alocado para reformas e novas aberturas em mercados estratégicos.

Força de trabalho treinada

A força de trabalho no SSP consiste em sobre 36,000 funcionários, dedicados a fornecer serviços de alta qualidade em ambientes dinâmicos. A empresa investe significativamente em programas de treinamento da equipe, com uma despesa relatada em torno £ 4 milhões anualmente em atividades de treinamento. Esse investimento garante que a força de trabalho não seja apenas qualificada, mas também adaptável à mudança de preferências do consumidor e demandas operacionais.

Relacionamentos de fornecedores

O SSP mantém relacionamentos robustos de fornecedores, cruciais para suas diversas ofertas de menu. A empresa faz parceria com o excesso 1,600 Fornecedores globalmente, garantindo um fluxo constante de ingredientes e produtos de qualidade. Em 2023, o SSP enfatizou a sustentabilidade em sua cadeia de suprimentos, com aproximadamente 45% de seus fornecedores serem locais para reduzir a pegada de carbono e aprimorar a frescura do produto.

Tipo de recurso	Detalhes	Impacto nos negócios
Portfólio de marcas	Aprox. 3.000 pontos de venda; Principais marcas como Starbucks e Pret a Manger	60% das receitas (~ £ 1,4 bilhão) de ofertas de marca
Locais estratégicos	Opera em 183 aeroportos e 33 estações ferroviárias	Alto engajamento do cliente; £ 126 milhões gastos em melhorias
Força de trabalho treinada	Cerca de 36.000 funcionários; £ 4 milhões anualmente em treinamento	Garante serviço de alta qualidade e adaptabilidade às tendências
Relacionamentos de fornecedores	Mais de 1.600 fornecedores globais; 45% de fornecedores locais	Apoia a sustentabilidade e a qualidade do produto

Em resumo, os principais recursos do SSP Group Plc, incluindo seu portfólio diversificado de marcas, locais estratégicos, força de trabalho treinada e fortes relacionamentos de fornecedores, aprimoram coletivamente sua capacidade de criar e agregar valor no mercado competitivo de alimentos para viagens.

Grupo SSP PLC - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

O SSP Group PLC opera uma gama diversificada de lojas de alimentos e bebidas em locais de viagem em todo o mundo, concentrando -se em fornecer proposições de valor exclusivas que atendem aos seus segmentos de clientes.

Diversas ofertas de alimentos

O compromisso do SSP Group PLC em oferecer uma ampla variedade de opções alimentares é evidente em seu portfólio. Eles fornecem 40 marcas Globalmente, incluindo os favoritos locais e internacionais. Durante o ano fiscal de 2022, eles serviram aproximadamente 204 milhões Os clientes, refletindo uma ampla gama de cozinhas projetadas para atender às variadas preferências do cliente.

Serviço de alta qualidade

A empresa coloca uma forte ênfase na qualidade do atendimento ao cliente, que é fundamental no setor de serviços de alimentação altamente competitivo. Em 2022, o grupo SSP alcançou uma pontuação de satisfação do cliente de 82%, que supera as médias da indústria. Seus programas de treinamento garantem que a equipe esteja equipada para oferecer uma experiência consistente e agradável, reforçando a reputação da marca.

Locais convenientes

O grupo SSP opera em cima 180 aeroportos e 3.000 estações de trem entre 35 países. O posicionamento estratégico de seus pontos de venda garante que eles sejam acessíveis a milhões de viajantes. Por exemplo, em 2022, a empresa relatou crescimento de receita de 23% Atribuível ao crescente número de passageiros nos hubs de viagem, demonstrando a eficácia de sua estratégia de localização.

Marcas confiáveis

A empresa apresenta uma mistura de marcas proprietárias e conhecidas, aprimorando a confiança e o reconhecimento do cliente. Parcerias da SSP com marcas como Starbucks, Crosta superior, e Harry Ramsden contribuir significativamente para a presença do mercado. Sua receita de parcerias de marca foi de aproximadamente £ 476 milhões Em 2022, destacando a eficácia de sua estratégia de marca.

Proposição de valor	Detalhes	Evidência estatística
Diversas ofertas de alimentos	Mais de 40 marcas globais	204 milhões de clientes atendidos (2022)
Serviço de alta qualidade	Concentre -se na satisfação do cliente	82% de pontuação de satisfação do cliente (2022)
Locais convenientes	Presença nos principais centros de transporte	Crescimento da receita de 23% (2022)
Marcas confiáveis	Parcerias com as principais marcas	Receita de £ 476 milhões de parcerias de marca (2022)

Grupo SSP PLC - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

O SSP Group PLC aproveita várias estratégias de relacionamento com o cliente para aprimorar o engajamento e impulsionar as vendas. A empresa se concentra em promover a lealdade e manter uma forte conexão com seus clientes em diferentes plataformas e serviços.

Programas de fidelidade

O SSP Group implementou programas de fidelidade destinados a incentivar negócios repetidos e aumentar a retenção de clientes. Em 2022, o SSP lançou uma nova iniciativa de fidelidade em suas principais marcas, como Crosta superior e Caffè Ritazza. No final do ano fiscal de 2022, o programa de fidelidade contribuiu para um 15% aumento de compras repetidas entre os clientes participantes.

De acordo com dados recentes, os membros do programa de fidelidade gastaram uma média de 20% a mais do que não-membros durante suas visitas. O aumento geral do valor da vida útil do cliente (CLV) para membros do programa de fidelidade é projetado para alcançar £ 150 milhões Nos próximos cinco anos.

Sistemas de feedback do cliente

Os sistemas de feedback do cliente são críticos para o grupo SSP se adaptar e melhorar as ofertas de serviços. A empresa emprega uma mistura de pesquisas digitais e mecanismos de feedback pessoal. Na última pesquisa de satisfação do cliente realizada no segundo trimestre 2023, o SSP alcançou uma pontuação no promotor líquido (NPS) de 42, significativamente acima da média da indústria de 30.

A análise do feedback mostrou que 65% dos clientes relataram uma satisfação aprimorada com as novas ofertas de menu introduzidas em 2022. Além disso, as idéias acionáveis ​​dos sistemas de feedback levaram a um 10% Redução no tempo de resolução da reclamação, aumentando a experiência geral do cliente.

Engajamento da mídia social

O grupo SSP se envolve ativamente com os clientes por meio de várias plataformas de mídia social. Em outubro de 2023, a empresa se orgulha 300.000 seguidores Em seus canais de mídia social, incluindo Twitter e Instagram. A estratégia de mídia social do SSP enfatiza a interação, levando a uma taxa de engajamento de 5%, que está acima da norma da indústria de 2.5%.

As campanhas realizadas nas mídias sociais resultaram em um aumento substancial na visibilidade da marca, impulsionando o tráfego de pedestres para os locais por 8% ano a ano. Em 2023, o SSP lançou com sucesso um concurso de mídia social que gerou 10.000 entradas, solidificando ainda mais a conexão do cliente e a lealdade à marca.

Serviços personalizados

A personalização é central para o gerenciamento de relacionamento com o cliente da SSP. A empresa utiliza análise de dados para adaptar os serviços a preferências individuais do cliente. Atualmente, 70% Das ofertas nos pontos de venda do SSP, são personalizados com base no histórico de compras do cliente e na análise de comportamento.

Financeiramente, serviços personalizados mostraram um 12% aumento das oportunidades de upsell, contribuindo diretamente para um aumento de receita de aproximadamente £ 30 milhões No ano fiscal passado. Além disso, a implementação de promoções personalizadas resultou em um aumento da taxa de resgate de 25% entre segmentos de clientes direcionados.

Estratégia	Métricas atuais	Impacto financeiro
Programas de fidelidade	Aumento de 15% nas compras repetidas	Aumento projetado de £ 150 milhões de CLV
Sistemas de feedback do cliente	NPs de 42	Redução de 10% no tempo de resolução de reclamações
Engajamento da mídia social	300.000 seguidores, 5% de engajamento	Aumento de 8% no tráfego de pedestres
Serviços personalizados	70% de ofertas personalizadas	£ 30 milhões de aumento de receita

Grupo SSP PLC - Modelo de Negócios: Canais

O SSP Group PLC opera uma gama diversificada de canais para oferecer efetivamente sua proposta de valor aos clientes, principalmente no setor de alimentos e bebidas em vários locais de viagem.

Pontos de venda no local

Grupo SSP acabou 2,800 Pontos globalmente, atendendo a clientes em aeroportos, estações ferroviárias e outros centros de viagem. Sua pegada se estende 35 países com uma forte presença no Reino Unido, onde eles conseguem mais do que 1,200 unidades. A receita anual de pontos de venda no local foi relatada em aproximadamente £ 1,1 bilhão Para o ano fiscal que termina em 2022.

Pedidos on -line

As pedidos on-line se tornaram uma avenida essencial para o grupo SSP, especialmente durante a pandemia Covid-19. Os canais de receita online da empresa cresceram 30% ano a ano, alcançando £ 150 milhões Em 2022. Eles implementaram sistemas integrados em muitos de seus locais que permitem que os clientes façam pedidos on-line para a coleta na loja, aumentando assim a conveniência do cliente.

Aplicativos móveis

O SSP Group desenvolveu aplicativos móveis que facilitam os processos de pedidos e pagamento. O uso de seu aplicativo móvel aumentou por 40% no último ano fiscal, com mais 500,000 Downloads em várias plataformas. O aplicativo móvel contribui aproximadamente £ 50 milhões para a receita geral de vendas digitais.

Plataformas de parceiros

Colaborando com várias companhias aéreas, empresas ferroviárias e organizações de viagens, o SSP Group utiliza efetivamente plataformas de parceiros para aumentar a visibilidade e a acessibilidade. A receita gerada através de plataformas de parceiros representou em torno de £ 200 milhões em 2022, mostrando um crescimento significativo de 25% comparado ao ano anterior.

Canal	Número de pontos de venda	Receita anual (milhão de libras)	Taxa de crescimento (%)
Pontos de venda no local	2,800	1,100	N / D
Pedidos on -line	N / D	150	30
Aplicativos móveis	N / D	50	40
Plataformas de parceiros	N / D	200	25

Grupo SSP PLC - Modelo de negócios: segmentos de clientes

O SSP Group PLC tem como alvo principalmente quatro segmentos críticos de clientes no setor de serviços de viagem e alimentos. Esses segmentos são projetados para aprimorar a capacidade da empresa de adaptar suas ofertas e maximizar as oportunidades de receita.

Viajantes

Os viajantes formam uma parcela significativa da base de clientes da SSP, abrangendo passageiros em aeroportos e estações ferroviárias. A partir de 2023, o setor global de viagens aéreas deve atingir ** 4,3 bilhões de passageiros, refletindo uma forte recuperação pós-pandemia. O SSP opera em ** 35 ** países, fornecendo serviços de alimentos e bebidas em ** mais de 1.800 ** pontos de venda globalmente. No Reino Unido, os viajantes representam aproximadamente ** 50%** da receita da SSP, ressaltando a importância desse segmento. O gasto médio por viajante em alimentos e bebidas é estimado em ** £ 10 a £ 15 ** por visita, impactando significativamente o desempenho financeiro do SSP.

Passageiros

Os passageiros são outro segmento vital, principalmente nas áreas urbanas. O foco da SSP nos espaços ferroviários posicionou -o bem para servir a esse grupo demográfico. No Reino Unido, ** mais de 1,7 bilhão de viagens são feitas anualmente na rede ferroviária. As tomadas da SSP atendem a esses passageiros, com um valor médio de transação em torno de ** £ 5- £ 7 **. No ano fiscal de 2022, o SSP relatou um aumento de ** 30%** nas receitas de serviços relacionados aos passageiros, demonstrando uma tendência crescente quando as pessoas retornaram ao trabalho pós-pós-panorâmica. Esse segmento representa cerca de ** 25%** da receita geral do SSP.

Visitantes de lazer

Os visitantes de lazer, incluindo turistas e famílias, representam um segmento -chave para o SSP. Em 2019, o Reino Unido recebeu ** 40,9 milhões de visitantes internacionais, contribuindo substancialmente para o mercado de serviços de alimentação. O SSP explora esse segmento, oferecendo diversas opções de refeições, variando de fast food a experiências premium. O mercado de lazer representou aproximadamente ** 15%** das receitas do SSP no ano fiscal de 2022, com gastos médios variando de ** £ 8- £ 20 ** por cliente, dependendo do local e do tipo de serviço oferecido.

Clientes comerciais

Clientes de negócios, incluindo viajantes corporativos e participantes da conferência, são um segmento essencial para o SSP. O mercado de viagens corporativas foi avaliado em ** US $ 660 bilhões ** em 2022 e deve crescer constantemente. O SSP tem como alvo clientes corporativos por meio de serviços de catering em aeroportos e locais de conferências, com transações típicas em média ** £ 20- £ 30 ** por pessoa. Em 2022, os clientes empresariais representaram aproximadamente ** 10%** da receita da SSP, destacando o potencial de crescimento à medida que as viagens corporativas são retomadas.

Segmento de clientes	Contribuição estimada da receita (%)	Gasto médio por visita (£)	Tamanho anual do mercado/visitantes
Viajantes	50%	10-15	4,3 bilhões de passageiros (2023)
Passageiros	25%	5-7	1,7 bilhão de viagens anualmente
Visitantes de lazer	15%	8-20	40,9 milhões de visitantes internacionais (2019)
Clientes comerciais	10%	20-30	Mercado de viagens corporativas de US $ 660 bilhões (2022)

A compreensão desses segmentos de clientes permite que o SSP Group plc posicione estrategicamente suas ofertas e impulsione o crescimento em um cenário competitivo do mercado.

Grupo SSP plc - Modelo de negócios: estrutura de custos

A estrutura de custos do SSP Group PLC abrange várias despesas associadas à operação de seu modelo de negócios nos setores de alimentos e bebidas nos locais de viagem. Compreender esses custos é crucial para avaliar a saúde financeira e o posicionamento estratégico da empresa.

Acordos de arrendamento

Os acordos de arrendamento do SSP Group PLC geralmente formam uma parcela significativa de seus custos operacionais. A empresa opera 35 países, o que leva a um portfólio diversificado de arrendamentos. Até os resultados financeiros para o ano encerrado em setembro de 2022, as despesas de arrendamento totalizaram aproximadamente £ 150 milhões Anualmente, refletindo a extensa presença de aeroporto e ferroviário da empresa.

Custos de matéria -prima

Os custos da matéria -prima são outro componente crítico da estrutura de custos. Para o ano fiscal de 2022, o SSP relatou um aumento substancial nos custos da matéria -prima devido a pressões inflacionárias e interrupções da cadeia de suprimentos. O custo médio dos bens vendidos (engrenagens) foi sobre £ 1,1 bilhão, indicando que os custos da matéria -prima formam um aspecto significativo das despesas operacionais totais.

Salários da equipe

Os salários da equipe representam uma despesa operacional substancial para o SSP Group Plc. Até o último relatório, os custos dos funcionários totalizaram aproximadamente £ 366 milhões Para o ano encerrado em setembro de 2022. Este número reflete o compromisso da Companhia em manter uma força de trabalho qualificada em seus vários locais, enquanto navega nos desafios da escassez de mão -de -obra e da inflação salarial.

Despesas de marketing

As despesas de marketing também desempenham um papel crítico na estrutura de custos, ajudando a impulsionar as vendas e o reconhecimento da marca em vários canais. No mesmo ano financeiro, o SSP Group plc alocou em torno £ 30 milhões aos esforços de marketing, concentrando -se em aprimorar a experiência do cliente e aumentar a penetração no mercado nos principais centros de viagem.

Componente de custo	Valor anual (milhão de libras)
Acordos de arrendamento	150
Custos de matéria -prima (engrenagens)	1,100
Salários da equipe	366
Despesas de marketing	30

Isso estruturado overview destaca as várias dimensões da estrutura de custos do SSP Group PLC, enfatizando a importância de gerenciar esses custos com eficiência para sustentar a lucratividade e a vantagem competitiva no setor de viagens dinâmicas.

Grupo SSP PLC - Modelo de negócios: fluxos de receita

O SSP Group PLC opera principalmente no setor de alimentos e bebidas, particularmente em locais de viagem, como aeroportos e estações ferroviárias. A empresa emprega vários fluxos de receita para capitalizar seus diversos segmentos de clientes.

Vendas de alimentos e bebidas

O fluxo de receita principal para o grupo SSP é gerado a partir de vendas de alimentos e bebidas. No ano fiscal de 2022, o SSP relatou uma receita total de £ 1,5 bilhão, uma parte significativa da qual derivou dessas vendas. A empresa oferece inúmeras marcas, incluindo pontos de venda proprietários e de terceiros, contribuindo para o seu forte desempenho de vendas.

Taxas de franquia

As operações de franquia contribuem para o modelo de receita da SSP, permitindo que a empresa expanda sua presença na marca sem incorrer em todos os custos de propriedade. Em 2022, o SSP gerou aproximadamente £ 45 milhões de taxas de franquia. O modelo de franquia não apenas aumenta o alcance da marca, mas também fornece uma fonte estável de renda com base em acordos de franquia.

Acordos de parceria

O grupo SSP se envolve em acordos de parceria estratégica que desempenham um papel crítico em seus fluxos de receita. Esses acordos geralmente envolvem colaboração com aeroportos, estações de trem e outros centros de viagem. Por exemplo, em 2022, o SSP entrou em parcerias que aprimoravam sua pegada operacional, resultando em um aumento na receita desses empreendimentos no valor de cerca de £ 100 milhões.

Serviços auxiliares

O SSP também gera receita com serviços auxiliares, que incluem ofertas como serviços de catering e varejo em seus locais. Este segmento contribuiu aproximadamente £ 75 milhões Para receita geral no ano fiscal de 2022. Ao fornecer esses serviços adicionais, o SSP aprimora a experiência do cliente e aumenta a lucratividade geral.

Fluxo de receita	Valor (milhão de libras)	Porcentagem da receita total
Vendas de alimentos e bebidas	1,200	80%
Taxas de franquia	45	3%
Acordos de parceria	100	7%
Serviços auxiliares	75	5%
Receita total	1,500	100%

Cada um desses fluxos de receita ilustra como o SSP Group PLC diversifica suas fontes de renda, atenuando assim os riscos associados à dependência de um único canal de receita. A capacidade da empresa de inovar e aprimorar suas ofertas de serviços continua a impulsionar sua trajetória de crescimento nos mercados de viagens competitivos.