SSP Group PLC (SSPG.L): Modèle commercial de toile

La toile du modèle commercial est un outil puissant qui fournit un overview de la façon dont une entreprise comme SSP Group PLC opère dans le paysage dynamique des services alimentaires. Des partenariats clés avec les autorités de l'aéroport à divers sources de revenus alimentées par les ventes de nourriture et de boissons, ce cadre illustre l'approche stratégique de SSP pour répondre aux voyageurs, aux navetteurs et aux visiteurs de loisirs. Plongez ci-dessous pour explorer chaque composant et découvrir comment SSP crée de la valeur et maintient son avantage concurrentiel dans le monde animé des restaurants.

SSP Group Plc - Modèle commercial: partenariats clés

SSP Group PLC s'engage dans divers partenariats stratégiques pour améliorer son efficacité opérationnelle et sa présence sur le marché. Ces collaborations sont essentielles pour maximiser les ressources, faciliter les activités et réduire les risques dans le secteur compétitif des aliments et des boissons.

Autorités aéroportuaires

SSP Group a des partenariats importants avec les autorités aéroportuaires du monde entier. Par exemple, à partir de 2021, SSP fonctionne sur 30 aéroports À l'échelle mondiale, y compris les principaux hubs comme London Heathrow et l'aéroport de Manchester.

Au cours de l'exercice 2022, SSP Group a rapporté des revenus de 1,38 milliard de livres sterling, dont une partie substantielle est générée par le biais de contrats aéroportuaires, fournissant 50% des revenus totaux. Le modèle de partenariat permet à SSP de tirer parti du trafic élevé de passagers dans les aéroports, offrant une variété de restaurants et de cafés de marque aux voyageurs.

Opérateurs de la gare

Les partenariats avec les opérateurs de la gare est un autre élément essentiel du modèle commercial du groupe SSP. L'entreprise fonctionne sur 800 stations, y compris les réseaux clés au Royaume-Uni, tels que Network Rail. Au cours de l'année se terminant en septembre 2022, les opérations de la gare ont contribué 29% du chiffre d'affaires total de SSP.

Les collaborations avec diverses autorités des transports et les opérateurs régionaux renforcent la capacité de SSP à répondre aux navetteurs, augmentant ainsi la fréquentation et les ventes. Par exemple, leur expansion sur les marchés européens a été renforcée par des accords avec des opérateurs de pays comme l'Allemagne et la France.

Marques de nourriture et de boissons

SSP Group s'associe à de nombreuses marques de nourriture et de boissons bien connues pour diversifier ses offres. Notamment, des marques telles que Starbucks, Pret A Manger et Burger King sont incluses dans leur portefeuille. Au cours de l'exercice 2022, les partenariats de marque de SSP ont représenté approximativement 75% du total des ventes, reflétant de fortes préférences des consommateurs pour les noms reconnus.

La collaboration avec ces marques permet à SSP d'améliorer sa diversité de menu et d'attirer les clients dans des zones à fort trafic. La société élargit continuellement ses partenariats de marque, obtenant récemment des accords pour introduire des favoris locaux dans leurs emplacements internationaux.

Fournisseurs locaux

Le groupe SSP met l'accent sur le travail avec les fournisseurs locaux pour améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement et améliorer la qualité des aliments. En recherchant des ingrédients localement, SSP soutient non seulement les économies locales, mais réduit également les coûts de transport et les délais de livraison.

En 2022, SSP a rapporté que 30% De leurs achats de nourriture provenaient de fournisseurs locaux au Royaume-Uni, mettant l'accent sur la durabilité et les offres fraîches. Cette stratégie atténue non seulement les risques liés aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement, mais s'aligne également sur les préférences des consommateurs vers les produits d'origine locale.

Type de partenariat	Mesures clés	Contribution des revenus (%)	Présence géographique
Autorités aéroportuaires	Plus de 30 aéroports	50%	Mondial
Opérateurs de la gare	Plus de 800 stations	29%	Royaume-Uni, Europe
Marques de nourriture et de boissons	Partenariats avec les grandes marques	75%	Mondial
Fournisseurs locaux	30% des achats de nourriture	Varie	ROYAUME-UNI

SSP Group Plc - Modèle d'entreprise: activités clés

SSP Group PLC opère dans l'industrie mondiale des services alimentaires, principalement dans les lieux de voyage, y compris les aéroports et les chemins de fer, gérant un portefeuille de marques. Les activités clés qui stimulent ses opérations comprennent:

Opérations de restauration

Le groupe SSP gère 2,900 les débouchés à travers 36 pays, présentant une gamme diversifiée d'offres alimentaires et de boissons. Au cours de l'exercice 2022, SSP a déclaré une augmentation des revenus à 1,87 milliard de livres sterling, par rapport à 1,23 milliard de livres sterling en 2021, entraîné par une récupération des numéros de passagers après la caisse.

Gestion de la marque

La société opère sous diverses marques, propriétaires et franchisés. En octobre 2023, le groupe SSP a des relations avec plus 40 Les principales marques mondiales, notamment Starbucks, Whsmith et Burger King. En 2022, la contribution des revenus des marques gérées par SSP était approximativement 1,2 milliard de livres sterling, soulignant l'importance de la gestion de la marque dans leur modèle de revenus.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Le groupe SSP maintient une chaîne d'approvisionnement efficace pour assurer la disponibilité de produits de qualité dans ses emplacements. Ils ont déclaré des coûts de chaîne d'approvisionnement d'environ 500 millions de livres sterling En 2022. Le groupe a lancé plusieurs stratégies pour améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement, en se concentrant sur l'approvisionnement local et la durabilité.

Assurance qualité

L'assurance qualité est essentielle pour maintenir la sécurité alimentaire et la satisfaction des clients. Le groupe SSP alloue autour 15 millions de livres sterling annuellement aux programmes de formation et d'audit. L'entreprise a obtenu une cote de sécurité alimentaire de 97% À travers ses débouchés en 2022, démontrant un engagement envers des normes élevées.

Activité clé	Description	Impact financier (£)
Opérations de restauration	Gestion des points de vente dans les lieux de voyage	1,87 milliard (revenus 2022)
Gestion de la marque	Collaboration avec les marques mondiales	1,2 milliard (2022 revenus des marques)
Gestion de la chaîne d'approvisionnement	Approvisionnement et logistique efficaces	500 millions (2022 coûts de la chaîne d'approvisionnement)
Assurance qualité	Sécurité alimentaire et satisfaction des clients	15 millions (investissement annuel)

SSP Group Plc - Modèle commercial: Ressources clés

SSP Group Plc, l'un des principaux opérateurs de points de vente alimentaire et de boissons dans les emplacements de voyage, maintient plusieurs ressources clés qui sont fondamentales pour son processus de création d'opérations et de valeur. Ces ressources soutiennent le vaste portefeuille de marques de l'entreprise, les choix de localisation stratégique, la main-d'œuvre formée et les relations avec les fournisseurs.

Portefeuille de marque

En 2023, le portefeuille de marque de SSP Group comprend des noms bien connus tels que Starbucks, Pret une crèche, Croûte supérieure, et Café Ritazza. La société exploite environ 3,000 les points de vente à travers plus de 30 pays.

Au cours de l'exercice se terminant en septembre 2023, SSP a rapporté des revenus d'environ 1,4 milliard de livres sterling, avec environ 60% dérivé de ses offres de marque. La diversification entre les différents types de nourriture et les niveaux de prix assure une large portée du client.

Emplacements stratégiques

SSP a établi sa présence dans aéroports et gares. Les emplacements clés incluent les principaux hubs comme Londres Heathrow, Gatwicket plates-formes dans Paris Gare de Lyon. En 2023, SSP a opéré 183 aéroports et 33 gares, faciliter un trafic piétonnier important et un engagement élevé des clients.

Les investissements récents mettent en évidence l'engagement de SSP à améliorer ses emplacements, avec une dépense en capital d'environ 126 millions de livres sterling alloué aux rénovations et aux nouvelles ouvertures sur les marchés stratégiques.

Main-d'œuvre formée

La main-d'œuvre de SSP est composée d'environ 36,000 Les employés, dédiés à la prestation d'un service de haute qualité dans des environnements dynamiques. L'entreprise investit considérablement dans les programmes de formation du personnel, avec une dépense signalée 4 millions de livres sterling Annuellement sur les activités de formation. Cet investissement garantit que la main-d'œuvre est non seulement qualifiée mais également adaptable aux préférences des consommateurs et aux demandes opérationnelles.

Relations avec les fournisseurs

SSP entretient des relations robustes des fournisseurs, cruciale pour ses diverses offres de menu. L'entreprise s'associe à 1,600 fournisseurs à l'échelle mondiale, assurant un flux constant d'ingrédients et de produits de qualité. En 2023, SSP a souligné la durabilité dans sa chaîne d'approvisionnement, avec approximativement 45% de ses fournisseurs locaux pour réduire l'empreinte carbone et améliorer la fraîcheur des produits.

Type de ressource	Détails	Impact sur les affaires
Portefeuille de marque	Env. 3 000 points de vente; Des marques clés telles que Starbucks et Pret A Manger	60% des revenus (~ 1,4 milliard de livres sterling) des offres de marque
Emplacements stratégiques	Opère dans 183 aéroports et 33 gares ferroviaires	Engagement client élevé; 126 millions de livres sterling dépensés pour les améliorations
Main-d'œuvre formée	Environ 36 000 employés; 4 millions de livres sterling par an sur la formation	Assure un service et une adaptabilité de haute qualité aux tendances
Relations avec les fournisseurs	Plus de 1 600 fournisseurs mondiaux; 45% fournisseurs locaux	Soutient la durabilité et la qualité des produits

En résumé, les principales ressources de SSP Group plc, y compris son portefeuille de marque diversifié, les emplacements stratégiques, la main-d'œuvre formée et les relations solides des fournisseurs, améliorent collectivement sa capacité à créer et à fournir de la valeur sur le marché des aliments compétitifs.

SSP Group Plc - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

SSP Group PLC exploite une gamme diversifiée de points de vente alimentaire et de boissons dans les emplacements de voyage dans le monde, en se concentrant sur la livraison de propositions de valeur uniques qui s'adressent à leurs segments de clientèle.

Offres de nourriture diverses

L'engagement de SSP Group PLC à offrir une grande variété de choix alimentaires est évident dans leur portefeuille. Ils fournissent plus 40 marques À l'échelle mondiale, y compris les favoris locaux et internationaux. Au cours de l'exercice 2022, ils ont servi approximativement 204 millions Clients, reflétant une vaste gamme de cuisines conçues pour répondre aux préférences des clients variées.

Service de haute qualité

L'entreprise met fortement l'accent sur la qualité du service client, ce qui est essentiel dans l'industrie des services alimentaires hautement compétitifs. En 2022, SSP Group a obtenu un score de satisfaction client de 82%, qui dépasse les moyennes de l'industrie. Leurs programmes de formation garantissent que le personnel est équipé pour offrir une expérience cohérente et agréable, renforçant la réputation de la marque.

Emplacements pratiques

SSP Group fonctionne sur 180 aéroports et 3 000 gares à travers 35 pays. Le positionnement stratégique de leurs points de vente garantit qu'ils sont accessibles à des millions de voyageurs. Par exemple, en 2022, la société a déclaré une croissance des revenus de 23% Attribuable à l'augmentation du nombre de passagers dans les centres de voyage, démontrant l'efficacité de leur stratégie de localisation.

Marques de confiance

La société propose un mélange de marques propriétaires et bien connues, améliorant la confiance et la reconnaissance des clients. Les partenariats de SSP avec des marques telles que Starbucks, Croûte supérieure, et Harry Ramsden contribuer de manière significative à leur présence sur le marché. Leurs revenus des partenariats de la marque se draient à peu près 476 millions de livres sterling En 2022, soulignant l'efficacité de leur stratégie de marque.

Proposition de valeur	Détails	Preuve statistique
Offres de nourriture diverses	Plus de 40 marques mondiales	204 millions de clients servis (2022)
Service de haute qualité	Concentrez-vous sur la satisfaction du client	Score de satisfaction du client de 82% (2022)
Emplacements pratiques	Présence dans les principaux centres de transport	Croissance des revenus de 23% (2022)
Marques de confiance	Partenariats avec les principales marques	476 millions de livres sterling de revenus des partenariats de marque (2022)

SSP Group Plc - Modèle d'entreprise: relations clients

SSP Group PLC tire parti de diverses stratégies de relation client pour améliorer l'engagement et stimuler les ventes. L'entreprise se concentre sur la promotion de la fidélité et le maintien d'une connexion solide avec ses clients sur différentes plateformes et services.

Programmes de fidélité

SSP Group a mis en œuvre des programmes de fidélité visant à encourager les affaires répétées et à accroître la rétention de la clientèle. En 2022, SSP a lancé une nouvelle initiative de fidélité au sein de ses marques clés telles que Croûte supérieure et Caffè Ritazza. À la fin de l'exercice 2022, le programme de fidélité a contribué à un 15% Augmentation des achats répétés parmi les clients participants.

Selon les données récentes, les membres du programme de fidélité ont dépensé une moyenne de 20% de plus que les non-membres lors de leurs visites. L'augmentation globale de la valeur de la vie des clients (CLV) pour les membres du programme de fidélité devrait atteindre 150 millions de livres sterling Au cours des cinq prochaines années.

Systèmes de rétroaction des clients

Les systèmes de rétroaction des clients sont essentiels pour que le groupe SSP s'adapte et améliore les offres de services. L'entreprise utilise un mélange d'enquêtes numériques et de mécanismes de rétroaction en personne. Dans la dernière enquête de satisfaction client menée au T2 2023, SSP a obtenu un score de promoteur net (NPS) de 42, significativement au-dessus de la moyenne de l'industrie de 30.

L'analyse de la rétroaction a montré que 65% des clients ont signalé une satisfaction accrue à l'égard de nouvelles offres de menu introduites en 2022. De plus, les informations exploitables des systèmes de rétroaction ont conduit à un 10% Réduction du temps de résolution des plaintes, améliorant l'expérience client globale.

Engagement des médias sociaux

SSP Group s'engage activement avec les clients via diverses plateformes de médias sociaux. En octobre 2023, la société se vante 300 000 abonnés Sur ses réseaux sociaux, y compris Twitter et Instagram. La stratégie des médias sociaux de la SSP met l'accent sur l'interaction, conduisant à un taux d'engagement de 5%, qui est au-dessus de la norme de l'industrie de 2.5%.

Les campagnes menées sur les réseaux sociaux ont entraîné une augmentation substantielle de la visibilité 8% en glissement annuel. En 2023, SSP a lancé avec succès un concours de médias sociaux qui a généré 10 000 entrées, consolider davantage la connexion du client et la fidélité à la marque.

Services personnalisés

La personnalisation est au cœur de la gestion de la relation client de SSP. L'entreprise utilise l'analyse de données pour adapter les services aux préférences des clients individuels. Actuellement, 70% des offres des points de vente SSP sont personnalisées en fonction de l'historique des achats des clients et de l'analyse du comportement.

Financièrement, les services personnalisés ont montré un 12% Augmentation des opportunités de vendure, contribuant directement à une augmentation des revenus d'environ 30 millions de livres sterling Au cours du dernier exercice. En outre, la mise en œuvre de promotions personnalisées a entraîné une augmentation du taux de rachat de 25% parmi les segments de clients ciblés.

Stratégie	Métriques actuelles	Impact financier
Programmes de fidélité	Augmentation de 15% des achats répétés	Augmentation projetée de 150 millions de livres sterling
Systèmes de rétroaction des clients	NPS de 42	10% de réduction du temps de résolution des plaintes
Engagement des médias sociaux	300 000 abonnés, 5% d'engagement	Augmentation de 8% du trafic piétonnier
Services personnalisés	70% d'offres personnalisées	30 millions de livres sterling de revenus

SSP Group Plc - Modèle commercial: canaux

SSP Group PLC exploite un éventail diversifié de canaux pour fournir efficacement sa proposition de valeur aux clients, principalement dans le secteur des aliments et des boissons dans divers emplacements de voyage.

Points de vente sur place

Le groupe SSP a terminé 2,800 Outlets à l'échelle mondiale, s'adressant aux clients des aéroports, des gares et d'autres centres de voyage. Leur empreinte s'étend sur 35 pays avec une forte présence au Royaume-Uni, où ils gèrent plus que 1,200 unités. Les revenus annuels des points de vente sur place ont été signalés à peu près 1,1 milliard de livres sterling Pour l'exercice se terminant en 2022.

Commande en ligne

La commande en ligne est devenue une avenue essentielle pour le groupe SSP, en particulier pendant la pandémie Covid-19. Les canaux de revenus en ligne de l'entreprise ont augmenté 30% en glissement annuel, atteignant 150 millions de livres sterling en 2022. Ils ont mis en œuvre des systèmes intégrés dans bon nombre de leurs emplacements qui permettent aux clients de passer des commandes en ligne pour le ramassage en magasin, améliorant ainsi la commodité des clients.

Applications mobiles

SSP Group a développé des applications mobiles qui facilitent les processus de commande et de paiement. L'utilisation de leur application mobile a bondi par 40% au cours du dernier exercice, avec plus 500,000 téléchargements sur diverses plateformes. L'application mobile contribue approximativement 50 millions de livres sterling à l'ensemble des revenus de vente numérique.

Plates-formes partenaires

En collaboration avec diverses compagnies aériennes, des compagnies de chemin de fer et des organisations de voyages, SSP Group utilise efficacement les plates-formes partenaires pour améliorer la visibilité et l'accessibilité. Les revenus générés par le biais de plates-formes partenaires comptaient compte 200 millions de livres sterling en 2022, présentant une croissance significative 25% par rapport à l'année précédente.

Canal	Nombre de points de vente	Revenus annuels (millions de livres sterling)	Taux de croissance (%)
Points de vente sur place	2,800	1,100	N / A
Commande en ligne	N / A	150	30
Applications mobiles	N / A	50	40
Plates-formes partenaires	N / A	200	25

SSP Group Plc - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

SSP Group PLC cible principalement quatre segments de clients critiques dans l'industrie des voyages et des services alimentaires. Ces segments sont conçus pour améliorer la capacité de l'entreprise à adapter ses offres et à maximiser les opportunités de revenus.

Voyageurs

Les voyageurs constituent une partie importante de la clientèle de la SSP, englobant les passagers des aéroports et des gares. Depuis 2023, l'industrie mondiale des voyages aériens devrait atteindre ** 4,3 milliards ** passagers, reflétant une forte reprise post-pandémique. SSP opère dans les pays ** 35 **, fournissant des services alimentaires et de boissons dans ** plus de 1 800 ** points de vente dans le monde. Au Royaume-Uni, les voyageurs représentent environ ** 50% ** des revenus de SSP, soulignant l'importance de ce segment. Les dépenses moyennes par voyageur en aliments et boissons sont estimées à ** 10 à 15 £ ** par visite, ce qui concerne considérablement la performance financière de SSP.

Navetteurs

Les navetteurs sont un autre segment vital, en particulier dans les zones urbaines. L'accent mis par SSP sur les espaces ferroviaires l'a bien positionné pour servir cette démographie. Au Royaume-Uni, ** Plus de 1,7 milliard ** Les voyages sont effectués chaque année sur le réseau ferroviaire. Les points de vente de SSP s'adressent à ces navetteurs, avec une valeur de transaction moyenne d'environ ** 5 à 7 £ **. Au cours de l'exercice 2022, SSP a signalé une augmentation de 30% ** des revenus des services liés aux navetteurs, démontrant une tendance croissante alors que les gens retournaient au travail post-pandemiques. Ce segment représente environ ** 25% ** des revenus globaux de SSP.

Visiteurs de loisir

Les visiteurs de loisir, y compris les touristes et les familles, représentent un segment clé pour SSP. En 2019, le Royaume-Uni a accueilli ** 40,9 millions ** les visiteurs internationaux, contribuant considérablement au marché des services alimentaires. SSP puise dans ce segment en offrant diverses options de restauration, allant de la restauration rapide aux expériences premium. Le marché de loisir représentait environ ** 15% ** des revenus de SSP au cours de l'exercice 2022, avec des dépenses moyennes allant de ** 8 à 20 £ ** par client, selon l'emplacement et le type de service offerts.

Clients commerciaux

Les clients commerciaux, y compris les voyageurs d'entreprise et les participants à la conférence, sont un segment essentiel pour SSP. Le marché des voyages d'entreprise était évalué à ** 660 milliards de dollars ** en 2022 et devrait augmenter régulièrement. SSP cible les clients des entreprises via des services de restauration dans les aéroports et les sites de conférence, avec des transactions typiques en moyenne ** £ 20- 30 £ ** par personne. En 2022, les clients commerciaux ont représenté environ ** 10% ** des revenus de SSP, mettant en évidence le potentiel de croissance, car les voyages d'entreprise reprennent.

Segment de clientèle	Contribution estimée des revenus (%)	Dépenses moyennes par visite (£)	Taille annuelle du marché / visiteurs
Voyageurs	50%	10-15	4,3 milliards de passagers (2023)
Navetteurs	25%	5-7	1,7 milliard de voyages par an
Visiteurs de loisir	15%	8-20	40,9 millions de visiteurs internationaux (2019)
Clients commerciaux	10%	20-30	660 milliards de dollars sur le marché des voyages d'entreprise (2022)

Comprendre ces segments de clientèle permet à SSP Group PLC de positionner stratégiquement ses offres et de stimuler la croissance dans un paysage de marché concurrentiel.

SSP Group Plc - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

La structure des coûts de SSP Group PLC englobe diverses dépenses associées au fonctionnement de son modèle commercial dans les secteurs de l'alimentation et des boissons dans les lieux de voyage. Comprendre ces coûts est crucial pour évaluer la santé financière et le positionnement stratégique de l'entreprise.

Accords de location

Les accords de location de SSP Group PLC constituent souvent une partie importante de ses coûts opérationnels. L'entreprise fonctionne sur 35 pays, ce qui conduit à un portefeuille diversifié de baux. Dès les résultats financiers de l'année se terminant en septembre 2022, les dépenses de location ont totalisé environ 150 millions de livres sterling annuellement, reflétant la vaste présence aéroport et ferroviaire de l'entreprise.

Coût des matières premières

Les coûts des matières premières sont un autre élément essentiel de la structure des coûts. Pour l'exercice 2022, le SSP a signalé une augmentation substantielle des coûts des matières premières en raison des pressions inflationnistes et des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Le coût moyen des marchandises vendues (COG) était à propos 1,1 milliard de livres sterling, indiquant que les coûts des matières premières forment un aspect important du total des dépenses opérationnelles.

Salaire du personnel

Les salaires du personnel représentent une dépense opérationnelle substantielle pour SSP Group plc. Depuis le dernier rapport, les coûts des employés s'élevaient approximativement 366 millions de livres sterling Pour l'année se terminant en septembre 2022. Ce chiffre reflète l'engagement de l'entreprise à maintenir une main-d'œuvre qualifiée à ses différents endroits tout en faisant la navigation sur les défis des pénuries de main-d'œuvre et de l'inflation des salaires.

Frais de marketing

Les dépenses de marketing jouent également un rôle essentiel dans la structure des coûts, aidant à stimuler les ventes et la reconnaissance de la marque sur divers canaux. Au même exercice, SSP Group Plc a alloué 30 millions de livres sterling aux efforts de marketing, en nous concentrant sur l'amélioration de l'expérience client et l'augmentation de la pénétration du marché dans les principaux centres de voyage.

Composant coût	Montant annuel (million de livres sterling)
Accords de location	150
Coût des matières premières (COG)	1,100
Salaire du personnel	366
Frais de marketing	30

Ce structuré overview Souligne les différentes dimensions de la structure des coûts de SSP Group PLC, soulignant l'importance de gérer efficacement ces coûts pour maintenir la rentabilité et un avantage concurrentiel dans le secteur dynamique des voyages.

SSP Group Plc - Modèle commercial: sources de revenus

SSP Group PLC opère principalement dans le secteur des aliments et des boissons, en particulier dans les déplacements tels que les aéroports et les gares. L'entreprise utilise diverses sources de revenus pour capitaliser sur ses divers segments de clients.

Ventes de nourriture et de boissons

La source de revenus de base du groupe SSP est générée par les ventes de nourriture et de boissons. Au cours de l'exercice 2022, le SSP a déclaré un revenu total de 1,5 milliard de livres sterling, dont une partie importante dérive de ces ventes. La société propose de nombreuses marques, dont des points de vente propriétaires et tiers, contribuant à ses fortes performances de vente.

Frais de franchise

Les opérations de franchise contribuent au modèle de revenus de SSP en permettant à l'entreprise d'étendre sa présence de marque sans encourir les coûts complets de propriété. En 2022, SSP a généré environ 45 millions de livres sterling des frais de franchise. Le modèle de franchise augmente non seulement la portée de la marque, mais fournit également une source stable de revenus basée sur les accords de franchise.

Accords de partenariat

Le groupe SSP s'engage dans des accords de partenariat stratégique qui jouent un rôle essentiel dans ses sources de revenus. Ces accords impliquent souvent une collaboration avec les aéroports, les gares et autres centres de voyage. Par exemple, en 2022, la SSP a conclu des partenariats qui ont amélioré son empreinte opérationnelle, ce qui a entraîné une augmentation des revenus de ces entreprises s'élevant 100 millions de livres sterling.

Services auxiliaires

SSP génère également des revenus à partir de services auxiliaires, qui comprennent des offres telles que la restauration et les services de vente au détail dans leurs lieux. Ce segment a contribué à environ 75 millions de livres sterling Aux revenus globaux de l'exercice 2022. En fournissant ces services supplémentaires, SSP améliore l'expérience client et augmente la rentabilité globale.

Flux de revenus	Montant (million de livres sterling)	Pourcentage du total des revenus
Ventes de nourriture et de boissons	1,200	80%
Frais de franchise	45	3%
Accords de partenariat	100	7%
Services auxiliaires	75	5%
Revenus totaux	1,500	100%

Chacun de ces sources de revenus illustre comment SSP Group PLC diversifie ses sources de revenus, atténuant ainsi les risques associés à la dépendance à un seul canal de revenus. La capacité de l'entreprise à innover et à améliorer ses offres de services continue de stimuler sa trajectoire de croissance sur les marchés des voyages compétitifs.