Tata Consumer Products Limited (tataconsum.ns): modelo de negocio de lona

Explorar el modelo de negocio de Tata Consumer Products Limited revela una combinación dinámica de innovación y tradición, posicionando a la empresa a la vanguardia de la industria de bienes de consumo. Con una rica cartera de bebidas y alimentos respaldados por prácticas sostenibles, el consumidor de Tata no solo atiende a los consumidores conscientes de la salud, sino que también aprovecha las asociaciones estratégicas y una red de distribución robusta. Sumerja los detalles a continuación para descubrir cómo este líder de la industria elabora sus propuestas de valor y navega por las complejidades del mercado.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negocios: asociaciones clave

Tata Consumer Products Limited (TCPL) ha formado varias asociaciones estratégicas que mejoran sus capacidades operativas y alcance del mercado. Estas colaboraciones abarcan diferentes sectores, contribuyendo significativamente al crecimiento y la estabilidad de la empresa.

Colaboración con los productores de té y café

TCPL obtiene su té y café de una amplia red de productores, asegurando materias primas de alta calidad. En 2022, TCPL informó obtener té de más 200,000 Pequeños productores de té en India, particularmente de Assam y Bengala Occidental. Esta colaboración es crucial porque apoya las prácticas agrícolas sostenibles y contribuye a los medios de vida de los agricultores locales.

Alianzas estratégicas con distribuidores de alimentos y bebidas

Las alianzas estratégicas con varios distribuidores han permitido a TCPL mejorar sus capacidades de distribución. En 2023, TCPL se asoció con ITC Limited para distribuir sus productos de té premium en múltiples canales. Se proyectó que esta alianza aumentaría la penetración del mercado de TCPL en aproximadamente 25% en el segmento premium dentro del primer año de colaboración.

Asociaciones con cadenas minoristas

TCPL ha establecido asociaciones con destacadas cadenas minoristas para mejorar la visibilidad y accesibilidad de su producto. Colaboraciones con las principales cadenas de comestibles como Bazar grande, Amazon India, y Flipkart Además, refuerza su presencia en el mercado. En el último año financiero, TCPL informó un 15% de crecimiento en ventas a través de sus canales de comercio electrónico, impulsados ​​principalmente por estas asociaciones minoristas estratégicas.

Tipo de asociación	Pareja	Año establecido	Impacto en los ingresos
Productores de té	Agricultores locales (Assam y Bengala Occidental)	En curso	Aumento del 20% en capacidad de abastecimiento
Distribuidor	ITC Limited	2023	Proyectado 25% de penetración del mercado
Cadena minorista	Bazar grande	2019	15% de crecimiento de ventas a través del comercio electrónico
Cadena minorista	Amazon India	2020	15% de crecimiento de ventas a través del comercio electrónico
Cadena minorista	Flipkart	2021	15% de crecimiento de ventas a través del comercio electrónico

TCPL continúa buscando asociaciones que se alineen con su objetivo de convertirse en un líder en el sector de FMCG, centrándose en la calidad, la sostenibilidad y la satisfacción del cliente. Al aprovechar estas asociaciones, TCPL no solo mejora sus ofertas de productos, sino que también fortalece su cadena de suministro, lo que lleva a un mejor rendimiento financiero.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negocio: actividades clave

Tata Consumer Products Limited (TCPL) Se centra en varias actividades clave esenciales para ofrecer su propuesta de valor en el espacio de productos de consumo. Estos incluyen desarrollo e innovación de productos, gestión de la cadena de suministro, marca y marketing.

Desarrollo de productos e innovación

Tata Consumer Products tiene un fuerte énfasis en el desarrollo de productos, innovando continuamente para cumplir con las preferencias cambiantes del consumidor. En el año fiscal 2022, TCPL invirtió aproximadamente ₹ 575 millones de rupias (alrededor de $ 76 millones) en investigación y desarrollo.

La compañía lanzó varios productos nuevos, incluida una gama de tés de hierbas y bebidas centradas en la salud en 2023, estableciendo su compromiso con la salud y el bienestar. Los ingresos de las nuevas líneas de productos crecieron 15% año tras año, lo que indica una demanda robusta en el mercado.

Gestión de la cadena de suministro

La gestión efectiva de la cadena de suministro es fundamental para las operaciones de TCPL. La estrategia de adquisición de la compañía le permite obtener materias primas de manera eficiente mientras mantiene los costos bajo control. Por ejemplo, en 2022, TCPL redujo sus costos logísticos por 8%, principalmente mediante la optimización de rutas de transporte y aprovechando la tecnología para una mejor gestión de inventario.

La compañía opera en un modelo de cadena de suministro dual, que integran los canales minoristas directos al consumidor (D2C) y tradicionales. En el año fiscal 2022, el canal D2C explicó 25% de ventas totales, arriba de 18% En el año fiscal 2021, destacando la efectividad de sus estrategias de la cadena de suministro para adaptarse a las tendencias del consumidor.

Marca y marketing

La marca y el marketing son cruciales para el éxito de TCPL, fortaleciendo su presencia en el mercado y lealtad del cliente. En el año fiscal 2023, la compañía asignó aproximadamente ₹ 800 millones de rupias (alrededor de $ 107 millones) para los esfuerzos de marketing, un 20% Aumento del año anterior.

La cartera de marca de TCPL incluye etiquetas conocidas como Tata Tea, Tata Coffee y Tetley. Las campañas de marketing de la compañía han aumentado el reconocimiento de marca, que vio un 10% Aumento de la equidad de la marca durante el año pasado, según Kantar Brandz.

Actividad clave	Inversión (₹ crore)	Crecimiento año tras año (%)	Cuota de mercado (%)
Desarrollo de productos	575	15	No aplicable
Gestión de la cadena de suministro	No revelado	8 (Reducción de costos logísticos)	25 (canal D2C)
Marca y marketing	800	20	10 (aumento de la equidad de marca)

El enfoque estratégico de TCPL en estas actividades clave ha sido fundamental para navegar por el panorama competitivo de los productos de los consumidores al tiempo que satisface las demandas de los consumidores de manera efectiva. Sus continuas inversiones e innovaciones reflejan un enfoque proactivo para mantener y mejorar su posición de mercado.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negocio: recursos clave

Tata Consumer Products Limited (TCPL) ha establecido una plataforma sólida a través de sus recursos clave esenciales, lo que permite a la compañía crear y ofrecer un valor sustancial a sus clientes.

Cartera de marca fuerte

TCPL cuenta con una amplia gama de productos bajo marcas bien reconocidas como Tata tata, Café tata, y Sal de tata. A partir del año fiscal 2022, La marca Tata fue valorada en aproximadamente $ 23 mil millones, clasificándolo entre las mejores marcas globales. Este reconocimiento de marca contribuye significativamente a la confianza del consumidor y la lealtad en el sector de bienes de consumo altamente competitivo.

Red de distribución extensa

La compañía opera una red de distribución integral que cubre los mercados rurales y urbanos. A partir de 2023, los canales de distribución de TCPL incluyen más 1,5 millones de puntos de venta En todo el mundo, mejorando la accesibilidad de sus productos. La compañía también ha invertido en comercio electrónico, realizando un crecimiento de 100% año tras año en ventas en línea, demostrando un impulso estratégico hacia la transformación digital.

Canal de distribución	Número de puntos de venta	Crecimiento año tras año (%)	Cobertura del mercado (%)
Minorista tradicional	1,200,000	8%	70%
Comercio moderno	200,000	12%	25%
Comercio electrónico	100,000	100%	5%

Fuerza laboral hábil

Un activo significativo para TCPL es su fuerza laboral calificada, que comprende sobre 5,000 empleados A partir de 2023. La compañía invierte mucho en el desarrollo del talento, contribuyendo al alto puntaje de participación de los empleados de 84%, muy por encima del promedio de la industria. Esta fuerza laboral calificada es esencial para impulsar la innovación y mantener la eficiencia operativa en diversas líneas de productos.

Además, el compromiso de TCPL con la diversidad y la inclusión se refleja en sus prácticas de contratación, con mujeres que representan 42% del total de la fuerza laboral, fomentando una cultura corporativa diversa.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negocio: propuestas de valor

Las propuestas de valor de Tata Consumer Products Limited (TCPL) se centran en la entrega de productos de consumo de alta calidad para satisfacer las diversas necesidades de los clientes mientras se mantiene una ventaja competitiva en el mercado.

Productos de consumo de alta calidad

TCPL enfatiza la producción de productos de alta calidad, particularmente en los segmentos de té y café. La compañía tiene una fuerte presencia en el mercado en India y tiene como objetivo mejorar la experiencia del consumidor a través de la mejora continua e innovación. En el año fiscal 2023, TCPL informó un ingreso de ₹ 13,454 millones de rupias, lo que refleja un aumento significativo de 7% en comparación con el año anterior.

Diversa gama de bebidas y alimentos

TCPL ofrece una amplia variedad de productos clasificados en bebidas y alimentos. El segmento de bebidas incluye marcas populares como Tata Tea, Tetley y Tata Coffee, mientras que el segmento de alimentos comprende marcas como Tata Sampann y Tata Soulfull. La compañía ha diversificado su cartera para incluir productos centrados en la salud, ganando tracción entre los consumidores conscientes de la salud. En el año fiscal 2023, el segmento de bebidas contribuyó aproximadamente 76% de ingresos totales, mientras que el segmento de alimentos contabilizó 24%.

Categoría de productos	Marcas clave	Contribución de ingresos (para el año fiscal 2023)
Bebidas	Tata Tea, Tetley, Tata Coffee	₹ 10,197 millones de rupias
Alimentos	Tata sampann, tata soulfull	₹ 3,257 millones de rupias

Prácticas de abastecimiento sostenibles

TCPL está comprometido con la sostenibilidad y el abastecimiento ético, particularmente en su producción de té y café. La compañía se adhiere a prácticas agrícolas sostenibles, con el objetivo de reducir su huella ambiental. Según el informe de sostenibilidad 2022 de TCPL, la compañía obtuvo 100% de su té de plantaciones sostenibles certificadas por Rainforest Alliance y Fair Trade. Además, TCPL ha iniciado proyectos que se centran en la conservación del agua y la preservación de la biodiversidad, destacando su dedicación a la administración ambiental.

Como parte de su agenda de sostenibilidad, TCPL tiene como objetivo lograr emisiones netas de cero para 2035. Las inversiones en prácticas sostenibles no solo fortalecen la propuesta de valor de la marca, sino que también atraen a los consumidores de consciente ambiental.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Tata Consumer Products Limited (TCPL) ha implementado varias estrategias para fomentar fuertes relaciones con los clientes que contribuyan directamente a su ventaja competitiva en el mercado.

Programas de fidelización

TCPL se involucra con sus clientes a través de varios programas de fidelización diseñados para mejorar la retención de clientes y aumentar las compras repetidas. El 'Programa de lealtad de oro Tata Tea' ofrece recompensas para compras frecuentes. A partir de los últimos informes, el programa tiene una tasa de participación activa de aproximadamente 30% entre su base de clientes.

La compañía también informó un crecimiento en las membresías del programa de fidelización, con un aumento de 15% año tras año en 2022, lo que lleva a un impulso en el valor promedio de por vida del cliente (CLV) por 20%. Esto indica tanto la satisfacción mejorada del cliente como un compromiso con las relaciones a largo plazo.

Apoyo al cliente

TCPL enfatiza el servicio al cliente como un aspecto fundamental de su modelo de negocio. La compañía ha establecido un enfoque de servicio al cliente multicanal, que incluye soporte para teléfono, correo electrónico y redes sociales. En 2022, TCPL logró un impresionante tiempo de respuesta promedio de 2 horas Para consultas de los clientes, mostrando un sistema de resolución eficiente.

Según informes recientes, las calificaciones de satisfacción del cliente han alcanzado 85%, reflejando estrategias de servicio efectivas. Además, el servicio al cliente de TCPL ha contribuido a un 10% Aumento de las métricas de participación del cliente en comparación con el año anterior.

Compromiso comunitario

La participación comunitaria es parte integral de la estrategia de TCPL, alineándose con sus objetivos de responsabilidad social corporativa (RSE). La compañía participa activamente en iniciativas que promueven la agricultura sostenible y la conservación ambiental, involucrando directamente a sus clientes en estos esfuerzos. Como parte de su marco de 'Tata Sostenibilidad', TCPL ha colaborado con Over Over 500 agricultores locales a través de sus programas.

En 2022, TCPL informó que 70% De sus clientes eran conscientes de sus iniciativas comunitarias, lo que llevó a una lealtad de marca más fuerte. Una encuesta indicó que aproximadamente 60% de los consumidores prefirieron los productos TCPL debido a su impacto positivo en las comunidades locales.

Estrategia de relación con el cliente	Métricas clave	Impacto en los negocios
Programas de fidelización	Tasa de participación: 30% Crecimiento de la membresía: 15%	Aumento del valor de por vida del cliente: 20%
Apoyo al cliente	Tiempo de respuesta promedio: 2 horas Calificación de satisfacción del cliente: 85%	Aumento del compromiso del cliente: 10%
Compromiso comunitario	Los agricultores locales colaboraron: 500 Conciencia de la marca de la RSE: 70%	Preferencia del consumidor debido a la RSE: 60%

A través de estas iniciativas en programas de fidelización, apoyo al cliente y participación comunitaria, Tata Consumer Products Limited ha construido y mantenido efectivamente relaciones sólidas con sus clientes, impulsando el crecimiento y la lealtad de la marca en un mercado competitivo.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negocio: canales

Tata Consumer Products Limited (TCPL) utiliza un enfoque multifacético para llegar a sus clientes a través de varios canales. Estos canales son cruciales para que la compañía entregue efectivamente su propuesta de valor y mejore la participación del cliente.

Salidas minoristas

Los productos TCPL se muestran prominentemente en una variedad de puntos de venta minoristas. A partir del año fiscal 2023, la compañía informó una presencia de distribución en Over 5 millones de puntos de venta minoristas en toda la India. Esta extensa red permite un alcance significativo, ayudando a impulsar las ventas de su cartera de productos diversos, incluidos té, café y alimentos.

En el segmento de comestibles minoristas, TCPL está bien posicionado con sus productos disponibles en las principales cadenas de supermercados y tiendas de comestibles locales. La compañía también se ha alineado con socios minoristas clave como Bazar grande y Dependencia fresca, mejorando la visibilidad y la accesibilidad.

Plataformas de comercio electrónico en línea

El canal de ventas en línea se ha vuelto cada vez más importante para TCPL, particularmente a raíz de la pandemia. En el año fiscal 2023, las ventas de comercio electrónico contribuyeron a aproximadamente 15% de los ingresos totales, plataformas de apalancamiento como Amazonas, Flipkarty su propio sitio web. TCPL ha adaptado sus estrategias para optimizar su presencia en línea, lanzando campañas promocionales y mejorando la experiencia del usuario.

Por ejemplo, la compañía ha visto una tasa de crecimiento notable de más 30% En sus ingresos de comercio electrónico año tras año, lo que refleja las preferencias cambiantes del consumidor hacia las compras en línea. El modelo directo al consumidor también se ha visto reforzado por el lanzamiento de servicios de suscripción para sus productos de té y café.

Distribución al por mayor

La distribución mayorista sigue siendo un canal vital para TCPL, particularmente para transacciones a granel con empresas como hoteles, restaurantes y servicios de catering. A partir de 2023, TCPL ha establecido asociaciones con Over 1,000 distribuidores para suministrar productos en varios sectores.

El segmento mayorista ha generado ingresos sustanciales, representando casi 20% de las ventas generales. La compañía se enfoca en mantener relaciones a largo plazo con sus mayoristas para garantizar la disponibilidad del producto y el rendimiento constante.

Tipo de canal	Métricas clave	Contribución a los ingresos (%)	Número de puntos de venta/distribuidores
Salidas minoristas	5 millones de puntos de venta minoristas	65	5 millones
Plataformas de comercio electrónico en línea	15% de los ingresos totales	15	Múltiples plataformas (Amazon, Flipkart)
Distribución al por mayor	20% de las ventas generales	20	1,000 distribuidores

En conclusión, los diversos canales empleados por Tata Consumer Products Limited no solo mejoran su presencia en el mercado, sino que también se adaptan a los comportamientos cambiantes del consumidor. La combinación de distribución minorista, en línea y mayorista permite a la compañía involucrar efectivamente una amplia base de clientes al tiempo que impulsa el crecimiento sostenible.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Tata Consumer Products Limited (TCPL) tiene una amplia gama de segmentos de clientes que son esenciales para su modelo de negocio. Estos segmentos satisfacen diversas necesidades, comportamientos y características, lo que permite a TCPL crear proposiciones de valor personalizadas.

Consumidores conscientes de la salud

El segmento de consumo consciente de la salud es cada vez más significativo para TCPL. Según un Informe 2023 por Nielsen, aproximadamente 60% de los consumidores priorizan productos saludables. Este cambio ha llevado a TCPL a expandir su cartera, particularmente en bebidas de bienestar y productos orgánicos. Por ejemplo, la marca de TCPL, Tata Tea, ha lanzado una gama de tés verdes e infusiones herbales para atraer este grupo demográfico. En el año fiscal2023, las ventas de productos centrados en la salud contribuyeron a un 15% Aumento de los ingresos generales.

Presencia del mercado global

TCPL ha avanzado en la captura de segmentos del mercado global, particularmente en regiones como América del Norte, Europa y Asia-Pacífico. En el año fiscal2023, TCPL informó que las ventas internacionales representaron aproximadamente 30% de ingresos totales. Esta expansión se alinea con la estrategia de TCPL para aprovechar sus marcas icónicas para atraer a diversos mercados. Por ejemplo, la compañía ha introducido sus productos en supermercados estadounidenses como Walmart y Target, con un alcance de ventas estimado $ 100 millones anualmente en el mercado norteamericano.

Clientes minoristas y corporativos

TCPL también atiende a clientes minoristas y corporativos, que forman un segmento significativo de su base de clientes. La compañía ha establecido asociaciones con principales cadenas minoristas, incluidas Bazar grande y Amazonas, mejorando sus canales de distribución y alcance del mercado. En el año fiscal2023, el segmento minorista representó 40% del negocio general de TCPL, generando ingresos de aproximadamente ₹ 8,000 millones de rupias (alrededor $ 1 mil millones). Los clientes corporativos contribuyen al segmento de servicios de alimentos, como hoteles y restaurantes, con ventas anuales proyectadas de ₹ 2.500 millones de rupias en 2023.

Segmento de clientes	Características clave	Contribución de ingresos (FY2023)	Índice de crecimiento
Consumidores conscientes de la salud	Preferencia por productos orgánicos y de bienestar	₹ 3,500 millones de rupias	15%
Mercado global	Presencia en América del Norte, Europa, Asia-Pacífico	₹ 10,000 millones de rupias (30% del total)	20%
Clientes minoristas	Asociaciones con las principales cadenas minoristas	₹ 8,000 millones de rupias (40% del total)	10%
Clientes corporativos	Sirviendo hoteles y restaurantes	₹ 2.500 millones de rupias	8%

En general, Tata Consumer Products limitó estratégicamente atiende estratégicamente a una amplia gama de segmentos de clientes, capitalizando las tendencias emergentes y la presencia establecida del mercado para mejorar su trayectoria de crecimiento.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negocio: estructura de costos

La estructura de costos de Tata Consumer Products Limited (TCPL) abarca varios componentes críticos que juegan un papel vital en su eficiencia operativa y su rentabilidad general. Estos costos se clasifican principalmente en la adquisición de materias primas, los costos de fabricación y producción, y los gastos de marketing y distribución.

Adquisición de materia prima

La adquisición de materias primas es un aspecto significativo de la estructura de costos de TCPL, especialmente dado su enfoque en el sector de alimentos y bebidas. En el año fiscal 2023, TCPL informó gastar aproximadamente ₹ 7.500 millones de rupias (alrededor $ 900 millones) en materias primas, que representaron sobre 60% de su costo total de bienes vendidos (COGS). La compañía obtiene una variedad de materias primas que incluyen té, café e ingredientes alimenticios. Los precios de las materias primas han sido volátiles, con los precios del té fluctuando entre ₹200 a ₹300 por kilogramo en el último año.

Costos de fabricación y producción

Los costos de fabricación y producción son esenciales para determinar el desempeño financiero general de TCPL. La compañía ha invertido mucho en la mejora de sus instalaciones de producción para mejorar la eficiencia. En el año financiero más reciente, los costos de fabricación de TCPL se informaron aproximadamente ₹ 4.200 millones de rupias (alrededor $ 505 millones), representando sobre 33% de gastos totales. Estos costos incluyen mano de obra, uso de energía y mantenimiento de las instalaciones de producción. Costos laborales por empleado promediado ₹ 6 lakhs anualmente.

Gastos de marketing y distribución

Los gastos de marketing y distribución son cruciales para mantener la posición del mercado de TCPL y garantizar la disponibilidad del producto. En el año fiscal 2023, TCPL se asignó ₹ 1.800 millones de rupias (aproximadamente $ 216 millones) al marketing, que se trata de 14% de su presupuesto total. Esta inversión apoya la promoción de la marca y las estrategias de ventas, incluidas el marketing digital y las campañas de publicidad tradicionales. Gastos de distribución, representando aproximadamente 10% de ventas totales, comprenden la logística, el almacenamiento y los costos de transporte, que ascienden a ₹ 1.200 millones de rupias (alrededor $ 144 millones).

Categoría de costos	Cantidad (₹ crore)	Porcentaje de costos totales
Adquisición de materia prima	7,500	60%
Costos de fabricación y producción	4,200	33%
Gastos de marketing	1,800	14%
Gastos de distribución	1,200	10%

En general, la estructura de costos de TCPL refleja su enfoque estratégico en adquisiciones eficientes, fabricación sostenible y sólidos esfuerzos de marketing destinados a impulsar el crecimiento. La gerencia de la compañía monitorea continuamente estos costos para optimizar las operaciones y mantener una ventaja competitiva en el mercado.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negocio: flujos de ingresos

Tata Consumer Products Limited genera sus ingresos a través de varias corrientes clave, enfocándose predominantemente en categorías de alimentos y bebidas. Este enfoque diversificado permite a la compañía capturar una amplia base de clientes al tiempo que maximiza su presencia en el mercado.

Ventas de té, café y otras bebidas

Los ingresos principales para los productos de consumo de Tata provienen de las ventas de té y café. En el año fiscal 2022-23, la compañía informó un ingreso de aproximadamente ₹ 10,162 millones de rupias de su segmento de bebidas. La marca Tata Tea es particularmente fuerte en los mercados nacionales e internacionales, contribuyendo significativamente a los ingresos generales.

En el segmento de café, Tata Coffee contribuyó ₹ 1.400 millones de rupias En el año fiscal 2022-23, muestra una tendencia de crecimiento constante impulsada tanto por las líneas de productos de café instantáneo como por las ofertas de café premium. La capacidad de la compañía para adaptarse a las tendencias del mercado, como el aumento de la demanda de café premium y especializado, ha mejorado sus fuentes de ingresos.

Productos alimenticios empaquetados

El segmento de alimentos empaquetados ha ganado tracción y es un flujo de ingresos creciente para los productos de consumo de Tata. Para el año financiero 2022-23, este segmento generó sobre ₹ 5,610 millones de rupias. La cartera incluye alimentos básicos como pulsos, especias y bocadillos debajo de la marca Tata.

Además, las comidas listas para comer y los productos centrados en la salud han visto un aumento significativo en la demanda, especialmente después de la pandemia, lo que lleva a una tasa compuesta previa de 8-10% En los próximos años. El impulso estratégico para la penetración del mercado en los centros urbanos y semiurbanos también ha facilitado el crecimiento de los ingresos.

Licencias y colaboraciones de marca

Tata Consumer Products ha aprovechado su fuerte capital de marca a través de varios acuerdos de licencia y colaboración. Esta corriente se ha vuelto cada vez más valiosa, y la compañía informa aproximadamente ₹ 450 millones de rupias en ingresos de la licencia en el año fiscal 2022-23. Las colaboraciones incluyen asociaciones con marcas locales y compañías multinacionales para expandir el alcance de su producto y mejorar la visibilidad de la marca.

Además, la compañía ha entrado en iniciativas innovadoras de marca compartida, lo que le permite aprovechar los nuevos segmentos de clientes. Se espera que tales colaboraciones contribuyan 15% a los ingresos generales en los próximos años, lo que refleja el potencial para mejorar el crecimiento a través de alianzas estratégicas de marca.

Flujo de ingresos	FY 2022-23 Ingresos (en ₹ crore)	Tasa de crecimiento (%)
Ventas de té y café	10,162	5
Productos alimenticios empaquetados	5,610	8-10
Licencias y colaboraciones de marca	450	15

En resumen, Tata Consumer Products Limited muestra un modelo de ingresos diversificado que combina efectivamente las ventas de productos tradicionales con asociaciones y colaboraciones innovadoras. Esta estrategia no solo estabiliza los ingresos, sino que también posiciona a la compañía para un crecimiento sostenido en el mercado competitivo de bienes de consumo.