Tata Consumer Products Limited (Tataconsum.NS): modelo de negócios de tela

A exploração do modelo de negócios da Tata Consumer Products Limited revela uma mistura dinâmica de inovação e tradição, posicionando a empresa na vanguarda do setor de bens de consumo. Com um rico portfólio de bebidas e alimentos sustentados por práticas sustentáveis, o consumidor da Tata não apenas atende a consumidores preocupados com a saúde, mas também aproveita parcerias estratégicas e uma rede de distribuição robusta. Mergulhe nos detalhes abaixo para descobrir como esse líder da indústria cria suas proposições de valor e navega pelas complexidades do mercado.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negócios: Parcerias -chave

A Tata Consumer Products Limited (TCPL) formou várias parcerias estratégicas que aprimoram suas capacidades operacionais e alcance do mercado. Essas colaborações abrangem em diferentes setores, contribuindo significativamente para o crescimento e a estabilidade da empresa.

Colaboração com chá e produtores de café

A TCPL obtém seu chá e café de uma ampla rede de produtores, garantindo matérias-primas de alta qualidade. Em 2022, o TCPL relatou o fornecimento de chá 200,000 Pequenos produtores de chá na Índia, particularmente de Assam e Bengala Ocidental. Essa colaboração é crucial porque apóia práticas agrícolas sustentáveis ​​e contribui para os meios de subsistência dos agricultores locais.

Alianças estratégicas com distribuidores de alimentos e bebidas

Alianças estratégicas com vários distribuidores permitiram que o TCPL aprimorasse seus recursos de distribuição. Em 2023, a TCPL fez uma parceria com ITC Limited Para distribuir seus produtos de chá premium em vários canais. Esta aliança foi projetada para aumentar a penetração de mercado da TCPL em aproximadamente 25% no segmento premium no primeiro ano de colaboração.

Parcerias com redes de varejo

A TCPL estabeleceu parcerias com redes de varejo proeminentes para melhorar sua visibilidade e acessibilidade do produto. Colaborações com as principais cadeias de supermercados, como Big Bazaar, Amazon Índia, e Flipkart reforçar ainda mais sua presença no mercado. No último ano financeiro, o TCPL relatou um 15% de crescimento nas vendas por meio de seus canais de comércio eletrônico, impulsionados principalmente por essas parcerias estratégicas de varejo.

Tipo de parceria	Parceiro	Ano estabelecido	Impacto na receita
Produtores de chá	Agricultores locais (Assam e Bengala Ocidental)	Em andamento	Aumento de 20% na capacidade de fornecimento
Distribuidor	ITC Limited	2023	Projetado 25% de penetração no mercado
Cadeia de varejo	Big Bazaar	2019	15% de crescimento de vendas via comércio eletrônico
Cadeia de varejo	Amazon Índia	2020	15% de crescimento de vendas via comércio eletrônico
Cadeia de varejo	Flipkart	2021	15% de crescimento de vendas via comércio eletrônico

O TCPL continua a buscar parcerias que se alinhem ao objetivo de se tornar um líder no setor de FMCG, com foco na qualidade, sustentabilidade e satisfação do cliente. Ao alavancar essas parcerias, o TCPL não apenas aprimora suas ofertas de produtos, mas também fortalece sua cadeia de suprimentos, levando a um melhor desempenho financeiro.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negócios: Atividades -chave

Tata Consumer Products Limited (TCPL) Concentra -se em várias atividades -chave essenciais para oferecer sua proposta de valor no espaço dos produtos de consumo. Isso inclui desenvolvimento e inovação de produtos, gerenciamento da cadeia de suprimentos, marca e marketing.

Desenvolvimento de produtos e inovação

A Tata Consumer Products tem uma forte ênfase no desenvolvimento de produtos, inovando continuamente para atender às mudanças de preferências do consumidor. No ano fiscal de 2022, o TCPL investiu aproximadamente ₹ 575 crore (cerca de US $ 76 milhões) em pesquisa e desenvolvimento.

A empresa lançou vários novos produtos, incluindo uma variedade de chás de ervas e bebidas focadas na saúde em 2023, estabelecendo seu compromisso com a saúde e o bem-estar. A receita de novas linhas de produtos cresceu 15% ano a ano, indicando uma demanda robusta no mercado.

Gestão da cadeia de abastecimento

O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos é fundamental para as operações da TCPL. A estratégia de compras da empresa permite obter matérias -primas com eficiência, mantendo os custos sob controle. Por exemplo, em 2022, o TCPL reduziu seus custos logísticos por 8%, principalmente através da otimização de rotas de transporte e alavancando a tecnologia para melhor gerenciamento de inventário.

A empresa opera em um modelo de cadeia de suprimentos dupla, integrando os canais de varejo diretamente ao consumidor (D2C) e de varejo tradicionais. No ano fiscal de 2022, o canal D2C representou 25% de vendas totais, acima de 18% No ano fiscal de 2021, destacando a eficácia de suas estratégias da cadeia de suprimentos na adaptação às tendências do consumidor.

Marca e marketing

A marca e o marketing são cruciais para o sucesso da TCPL, fortalecendo sua presença no mercado e lealdade do cliente. No ano fiscal de 2023, a empresa alocou aproximadamente ₹ 800 crore (cerca de US $ 107 milhões) em relação aos esforços de marketing, um 20% aumento em relação ao ano anterior.

O portfólio de marcas da TCPL inclui rótulos conhecidos, como Tata Tea, Tata Coffee e Tetley. As campanhas de marketing da empresa aumentaram o reconhecimento da marca, que viu um 10% Aumento do patrimônio da marca no ano passado, de acordo com Kantar Brandz.

Atividade -chave	Investimento (₹ crore)	Crescimento ano a ano (%)	Quota de mercado (%)
Desenvolvimento de produtos	575	15	Não aplicável
Gestão da cadeia de abastecimento	Não divulgado	8 (redução de custos de logística)	25 (canal D2C)
Marca e marketing	800	20	10 (aumento da equidade da marca)

O foco estratégico da TCPL nessas atividades -chave tem sido fundamental para navegar no cenário competitivo dos produtos de consumo, atendendo a exigências de consumidores de maneira eficaz. Seus investimentos e inovações em andamento refletem uma abordagem proativa para manter e aprimorar sua posição de mercado.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negócios: Recursos -chave

Tata Consumer Products Limited (TCPL) estabeleceu uma plataforma robusta por meio de seus recursos essenciais, que permitem à empresa criar e oferecer um valor substancial aos seus clientes.

Portfólio de marcas forte

O TCPL possui uma extensa gama de produtos sob marcas bem reconhecidas, como Chá tata, Café Tata, e Sal tata. A partir do ano fiscal de 2022, A marca Tata foi avaliada em aproximadamente US $ 23 bilhões, classificando -o entre as principais marcas globais. Esse reconhecimento da marca contribui significativamente para a confiança e a lealdade do consumidor no setor de FMCG altamente competitivo.

Extensa rede de distribuição

A empresa opera uma rede de distribuição abrangente que abrange mercados rurais e urbanos. Em 2023, os canais de distribuição do TCPL incluem sobre 1,5 milhão de pontos de venda em todo o mundo, aumentando a acessibilidade de seus produtos. A empresa também investiu em comércio eletrônico, percebendo um crescimento de 100% ano a ano em vendas on-line, demonstrando um impulso estratégico em direção à transformação digital.

Canal de distribuição	Número de pontos de venda	Crescimento ano a ano (%)	Cobertura de mercado (%)
Varejo tradicional	1,200,000	8%	70%
Comércio moderno	200,000	12%	25%
Comércio eletrônico	100,000	100%	5%

Força de trabalho qualificada

Um ativo significativo para o TCPL é sua força de trabalho qualificada, compreendendo sobre 5.000 funcionários a partir de 2023. A empresa investe fortemente no desenvolvimento de talentos, contribuindo para a alta pontuação de engajamento de funcionários de 84%, bem acima da média da indústria. Essa força de trabalho qualificada é essencial para impulsionar a inovação e manter a eficiência operacional em diversas linhas de produtos.

Além disso, o compromisso do TCPL com a diversidade e a inclusão se reflete em suas práticas de contratação, com mulheres representando 42% da força de trabalho total, promovendo uma cultura corporativa diversificada.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negócios: proposições de valor

As proposições de valor da Tata Consumer Products Limited (TCPL) estão centradas na entrega de produtos de consumo de alta qualidade para atender às diversas necessidades dos clientes, mantendo uma vantagem competitiva no mercado.

Produtos de consumo de alta qualidade

O TCPL enfatiza a produção de produtos de alta qualidade, principalmente nos segmentos de chá e café. A empresa mantém uma forte presença no mercado na Índia e pretende melhorar a experiência do consumidor por meio de melhoria e inovação contínuas. No ano fiscal de 2023, o TCPL relatou uma receita de ₹ 13.454 crores, refletindo um aumento significativo de 7% comparado ao ano anterior.

Gama diversificada de bebidas e alimentos

O TCPL oferece uma ampla variedade de produtos categorizados em bebidas e alimentos. O segmento de bebidas inclui marcas populares como Tata Tea, Tetley e Tata Coffee, enquanto o segmento de alimentos compreende marcas como Tata Sampann e Tata Soulfull. A empresa diversificou seu portfólio para incluir produtos centrados na saúde, ganhando força entre os consumidores preocupados com a saúde. No ano fiscal de 2023, o segmento de bebidas contribuiu aproximadamente 76% de receita total, enquanto o segmento de alimentos foi responsável por 24%.

Categoria de produto	Principais marcas	Contribuição da receita (ano fiscal de 2023)
Bebidas	Chá tata, tetley, café tata	₹ 10.197 crores
Alimentos	Tata Sampann, Tata Soulfull	₹ 3.257 crores

Práticas de fornecimento sustentável

O TCPL está comprometido com a sustentabilidade e o fornecimento ético, principalmente em sua produção de chá e café. A empresa adere às práticas agrícolas sustentáveis, com o objetivo de reduzir sua pegada ambiental. De acordo com o relatório de sustentabilidade 2022 da TCPL, a empresa adquiriu 100% de seu chá de plantações sustentáveis ​​certificadas pela Rainforest Alliance e Fair Trade. Além disso, o TCPL iniciou projetos que se concentram na conservação da água e na preservação da biodiversidade, destacando sua dedicação à administração ambiental.

Como parte de sua agenda de sustentabilidade, o TCPL visa alcançar emissões líquidas de zero até 2035. Os investimentos em práticas sustentáveis ​​não apenas fortalecem a proposta de valor da marca, mas também atraem consumidores ambientalmente conscientes.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negócios: relacionamentos com o cliente

A Tata Consumer Products Limited (TCPL) implementou várias estratégias para promover fortes relacionamentos com os clientes que contribuem diretamente para sua vantagem competitiva no mercado.

Programas de fidelidade

O TCPL se envolve com seus clientes por meio de vários programas de fidelidade projetados para aprimorar a retenção de clientes e aumentar as compras repetidas. O 'Tata Tea Gold Lealty Program' oferece recompensas para compras frequentes. A partir dos relatórios mais recentes, o programa tem uma taxa de participação ativa de aproximadamente 30% entre sua base de clientes.

A empresa também relatou um crescimento em associações do programa de fidelidade, com um aumento de 15% ano a ano em 2022, levando a um impulso no valor médio da vida útil do cliente (CLV) por 20%. Isso indica uma satisfação aprimorada do cliente e um compromisso com relacionamentos de longo prazo.

Suporte ao atendimento ao cliente

O TCPL enfatiza o atendimento ao cliente como um aspecto fundamental de seu modelo de negócios. A empresa estabeleceu uma abordagem de atendimento ao cliente multicanal, incluindo suporte para telefone, email e mídia social. Em 2022, o TCPL alcançou um impressionante tempo de resposta média de 2 horas Para consultas de clientes, mostrando um sistema de resolução eficiente.

Segundo relatos recentes, as classificações de satisfação do cliente atingiram 85%, refletindo estratégias de serviço eficazes. Além disso, o atendimento ao cliente da TCPL contribuiu para um 10% Aumento das métricas de envolvimento do cliente em comparação com o ano anterior.

Engajamento da comunidade

O envolvimento da comunidade é parte integrante da estratégia da TCPL, alinhando -se com seus objetivos de responsabilidade social corporativa (RSE). A empresa participa ativamente de iniciativas que promovem a agricultura e a conservação ambiental sustentáveis, envolvendo diretamente seus clientes nesses esforços. Como parte de sua estrutura de 'sustentabilidade tata', o TCPL colaborou com o excesso 500 Agricultores locais através de seus programas.

Em 2022, o TCPL relatou que 70% de seus clientes estavam cientes de suas iniciativas comunitárias, levando a uma lealdade à marca mais forte. Uma pesquisa indicou que aproximadamente 60% dos consumidores preferiram os produtos TCPL devido ao seu impacto positivo nas comunidades locais.

Estratégia de relacionamento com o cliente	Métricas -chave	Impacto nos negócios
Programas de fidelidade	Taxa de participação: 30% Crescimento dos membros: 15%	Aumento do valor da vida útil do cliente: 20%
Suporte ao atendimento ao cliente	Tempo médio de resposta: 2 horas Classificação de satisfação do cliente: 85%	Aumento do engajamento do cliente: 10%
Engajamento da comunidade	Os agricultores locais colaboraram: 500 Reconhecimento da marca de RSE: 70%	Preferência do consumidor devido à RSE: 60%

Por meio dessas iniciativas em programas de fidelidade, suporte ao atendimento ao cliente e envolvimento da comunidade, a Tata Consumer Products Limited construiu e manteve efetivamente relacionamentos fortes com seus clientes, impulsionando o crescimento e a lealdade à marca em um mercado competitivo.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de Negócios: Canais

A Tata Consumer Products Limited (TCPL) utiliza uma abordagem multifacetada para alcançar seus clientes através de vários canais. Esses canais são cruciais para a empresa entregar efetivamente sua proposta de valor e aprimorar o envolvimento do cliente.

Pontos de venda

Os produtos TCPL são exibidos com destaque em uma variedade de pontos de venda. Até o ano fiscal de 2023, a empresa relatou uma presença de distribuição em 5 milhões de pontos de venda em toda a Índia. Essa extensa rede permite um alcance significativo, ajudando a impulsionar as vendas de seu portfólio de produtos diversificado, incluindo chá, café e itens alimentares.

No segmento de supermercado de varejo, o TCPL está bem posicionado com seus produtos disponíveis nas principais redes de supermercados e supermercados locais. A empresa também alinhou com os principais parceiros de varejo, como Big Bazaar e Reliance Fresh, aprimorando a visibilidade e a acessibilidade.

Plataformas online de comércio eletrônico

O canal de vendas on -line tornou -se cada vez mais importante para o TCPL, principalmente após a pandemia. No ano fiscal de 2023, as vendas de comércio eletrônico contribuíram para aproximadamente 15% da receita total, alavancando plataformas como Amazon, Flipkart, e seu próprio site. A TCPL adaptou suas estratégias para otimizar sua presença on -line, lançando campanhas promocionais e melhorando a experiência do usuário.

Por exemplo, a empresa viu uma taxa de crescimento notável de sobre 30% Em suas receitas de comércio eletrônico, o ano anterior, refletindo as preferências de consumidores em mudança em relação às compras on-line. O modelo direto ao consumidor também foi reforçado pelo lançamento de serviços de assinatura para seus produtos de chá e café.

Distribuição por atacado

A distribuição por atacado continua sendo um canal vital para o TCPL, principalmente para transações em massa com empresas como hotéis, restaurantes e serviços de catering. A partir de 2023, o TCPL estabeleceu parcerias com o excesso 1.000 distribuidores fornecer produtos em vários setores.

O segmento de atacado gerou receita substancial, representando quase 20% das vendas gerais. A empresa se concentra na manutenção de relacionamentos de longo prazo com seus atacadistas para garantir a disponibilidade do produto e o desempenho consistente.

Tipo de canal	Métricas -chave	Contribuição para a receita (%)	Número de tomadas/distribuidores
Pontos de venda	5 milhões de pontos de venda	65	5 milhões
Plataformas online de comércio eletrônico	15% da receita total	15	Múltiplas plataformas (Amazon, Flipkart)
Distribuição por atacado	20% das vendas gerais	20	1.000 distribuidores

Em conclusão, os diversos canais empregados pela Tata Consumer Products Limited não apenas aprimoram sua presença no mercado, mas também se adaptam às mudanças nos comportamentos do consumidor. A mistura de distribuição de varejo, on -line e atacado permite que a empresa envolva efetivamente uma ampla base de clientes enquanto impulsiona o crescimento sustentável.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negócios: segmentos de clientes

A Tata Consumer Products Limited (TCPL) possui uma gama diversificada de segmentos de clientes essenciais para seu modelo de negócios. Esses segmentos atendem a várias necessidades, comportamentos e características, permitindo que o TCPL crie proposições de valor personalizado.

Consumidores preocupados com a saúde

O segmento de consumidor preocupado com a saúde é cada vez mais significativo para o TCPL. De acordo com um 2023 Relatório por Nielsen, aproximadamente 60% de consumidores priorizam produtos saudáveis. Essa mudança levou o TCPL a expandir seu portfólio, particularmente em bebidas de bem -estar e produtos orgânicos. Por exemplo, a marca da TCPL, Tata Tea, lançou uma variedade de chás verdes e infusões de ervas para atrair essa demografia. No EF2023, as vendas de produtos centrados na saúde contribuíram para um 15% aumento da receita geral.

Presença global do mercado

A TCPL fez progressos na captura de segmentos globais de mercado, particularmente em regiões como a América do Norte, Europa e Ásia-Pacífico. No EF2023, o TCPL informou que as vendas internacionais representavam aproximadamente 30% de receita total. Essa expansão se alinha à estratégia da TCPL de alavancar suas marcas icônicas para atrair diversos mercados. Por exemplo, a empresa introduziu seus produtos em supermercados dos EUA como Walmart e Target, com vendas estimadas alcançando US $ 100 milhões anualmente no mercado norte -americano.

Clientes de varejo e corporativos

A TCPL também atende clientes de varejo e corporativos, que formam um segmento significativo de sua base de clientes. A empresa estabeleceu parcerias com as principais redes de varejo, incluindo Big Bazaar e Amazon, aprimorando seus canais de distribuição e alcance do mercado. No EF2023, o segmento de varejo representou 40% dos negócios gerais da TCPL, gerando receita de aproximadamente ₹ 8.000 crore (em volta US $ 1 bilhão). Clientes corporativos contribuem para o segmento de serviços de alimentação, como hotéis e restaurantes, com vendas anuais projetadas de ₹ 2.500 crore em 2023.

Segmento de clientes	Principais características	Contribuição da receita (FY2023)	Taxa de crescimento
Consumidores preocupados com a saúde	Preferência por produtos orgânicos e de bem -estar	₹ 3.500 crore	15%
Mercado global	Presença na América do Norte, Europa, Ásia-Pacífico	₹ 10.000 crore (30% do total)	20%
Clientes de varejo	Parcerias com grandes redes de varejo	₹ 8.000 crore (40% do total)	10%
Clientes corporativos	Servindo hotéis e restaurantes	₹ 2.500 crore	8%

No geral, a Tata Consumer Products Limited atende estrategicamente a uma ampla variedade de segmentos de clientes, capitalizando tendências emergentes e presença de mercado estabelecida para melhorar sua trajetória de crescimento.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negócios: estrutura de custos

A estrutura de custos da Tata Consumer Products Limited (TCPL) abrange vários componentes críticos que desempenham um papel vital em sua eficiência operacional e lucratividade geral. Esses custos são categorizados principalmente em compras de matéria -prima, custos de fabricação e produção e despesas de marketing e distribuição.

Aquisição de matéria -prima

A aquisição de matéria -prima é um aspecto significativo da estrutura de custos do TCPL, especialmente devido ao seu foco no setor de alimentos e bebidas. No ano fiscal de 2023, o TCPL relatou gastar aproximadamente ₹ 7.500 crores (em volta US $ 900 milhões) em matérias -primas, que foram responsáveis ​​por cerca de 60% de seu custo total de mercadorias vendidas (COGS). A empresa obtém uma variedade de matérias -primas, incluindo chá, café e ingredientes alimentares. Os preços das matérias -primas foram voláteis, com os preços do chá flutuando entre ₹200 para ₹300 por quilograma no ano passado.

Custos de fabricação e produção

Os custos de fabricação e produção são essenciais para determinar o desempenho financeiro geral do TCPL. A empresa investiu pesadamente na atualização de suas instalações de produção para aumentar a eficiência. No ano financeiro mais recente, os custos de fabricação da TCPL foram relatados em aproximadamente ₹ 4.200 crores (em volta US $ 505 milhões), representando sobre 33% de despesas totais. Esses custos incluem mão -de -obra, uso de energia e manutenção de instalações de produção. Custos de mão -de -obra por funcionário em média em torno ₹ 6 lakhs anualmente.

Despesas de marketing e distribuição

As despesas de marketing e distribuição são cruciais para manter a posição de mercado da TCPL e garantir a disponibilidade do produto. No ano fiscal de 2023, o TCPL alocado em torno ₹ 1.800 crores (aproximadamente US $ 216 milhões) ao marketing, que é sobre 14% do seu orçamento total. Esse investimento suporta estratégias de promoção e vendas da marca, incluindo marketing digital e campanhas de publicidade tradicionais. Despesas de distribuição, representando aproximadamente 10% de vendas totais, compreendem os custos de logística, armazenamento e transporte, totalizando cerca de ₹ 1.200 crores (em volta US $ 144 milhões).

Categoria de custo	Valor (₹ crores)	Porcentagem de custos totais
Aquisição de matéria -prima	7,500	60%
Custos de fabricação e produção	4,200	33%
Despesas de marketing	1,800	14%
Despesas de distribuição	1,200	10%

No geral, a estrutura de custos da TCPL reflete seu foco estratégico em compras eficientes, fabricação sustentável e esforços robustos de marketing destinados a impulsionar o crescimento. A administração da empresa monitora continuamente esses custos para otimizar as operações e manter uma vantagem competitiva no mercado.

Tata Consumer Products Limited - Modelo de negócios: fluxos de receita

A Tata Consumer Products Limited gera sua receita através de vários fluxos importantes, concentrando -se predominantemente em categorias de alimentos e bebidas. Essa abordagem diversificada permite à empresa capturar uma ampla base de clientes e maximizar sua presença no mercado.

Vendas de chá, café e outras bebidas

A receita principal dos produtos de consumo da Tata vem das vendas de chá e café. No ano fiscal de 2022-23, a empresa relatou uma receita de aproximadamente ₹ 10.162 crore a partir de seu segmento de bebidas. A marca Tata Tea é particularmente forte nos mercados nacional e internacional, contribuindo significativamente para a receita geral.

No segmento de café, o Tata Coffee contribuiu em torno ₹ 1.400 crore No ano fiscal de 2022-23, mostrando uma tendência de crescimento consistente impulsionada pelas linhas de produtos de café instantâneas e por ofertas de café premium. A capacidade da empresa de se adaptar às tendências de mercado, como aumentar a demanda por café premium e especializado, aprimorou seus fluxos de receita.

Produtos alimentícios embalados

O segmento de alimentos embalados ganhou tração e é um fluxo de receita crescente para os produtos de consumo da Tata. Para o exercício financeiro de 2022-23, este segmento gerou sobre ₹ 5.610 crore. O portfólio inclui grampos como pulsos, especiarias e lanches sob a marca Tata.

Além disso, as refeições prontas para comer e produtos focados na saúde tiveram um aumento significativo na demanda, especialmente 8-10% nos próximos anos. O impulso estratégico pela penetração no mercado nos centros urbanos e semi-urbanos também facilitou o crescimento da receita.

Licenciamento e colaborações de marca

A Tata Consumer Products alavancou seu forte patrimônio líquido por meio de vários acordos de licenciamento e colaboração. Este fluxo se tornou cada vez mais valioso, com a empresa relatando aproximadamente ₹ 450 crore em receita do licenciamento no ano fiscal de 2022-23. As colaborações incluem parcerias com marcas locais e empresas multinacionais para expandir o alcance do produto e aprimorar a visibilidade da marca.

Além disso, a empresa entrou em iniciativas inovadoras de co-branding, permitindo que ela explique novos segmentos de clientes. Espera -se que essas colaborações contribuam em torno 15% para a receita geral nos próximos anos, refletindo o potencial de aumentar o crescimento por meio de alianças estratégicas de marcas.

Fluxo de receita	AF 2022-23 Receita (em ₹ crore)	Taxa de crescimento (%)
Vendas de chá e café	10,162	5
Produtos alimentícios embalados	5,610	8-10
Licenciamento e colaborações de marca	450	15

Em resumo, a Tata Consumer Products Limited mostra um modelo de receita diversificado que combina efetivamente as vendas tradicionais de produtos com parcerias e colaborações inovadoras. Essa estratégia não apenas estabiliza a renda, mas também posiciona a Companhia para um crescimento sustentado no mercado competitivo de bens de consumo.