Laird Superfood, Inc. (LSF) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

En tant que décideur doté de connaissances financières, avez-vous examiné de près la façon dont Laird Superfood, Inc. (LSF) navigue sur le marché hautement concurrentiel des aliments fonctionnels, en particulier avec le cours de son action en baisse de 67,73 % au cours des 52 dernières semaines ? Alors que la société prévoit une croissance des ventes nettes d'environ 15 % pour l'ensemble de l'année 2025, son dernier rapport du troisième trimestre 2025 a montré une perte nette de 1,0 million de dollars, ce qui constitue un point de données crucial pour évaluer son chemin vers la rentabilité. Ceci overview passe à travers le bruit pour vous montrer la mission principale, le modèle commercial et les chiffres concrets - comme sa capitalisation boursière de 26,66 millions de dollars - qui comptent vraiment pour votre investissement ou votre analyse stratégique. Alors, comment une marque cofondée par la légende de la grande vague Laird Hamilton, bâtie sur la mission de produits végétaux de qualité supérieure, peut-elle réellement gagner et perdre de l'argent dans ce paysage de consommation volatile ?

Historique de Laird Superfood, Inc. (LSF)

Vous souhaitez comprendre les fondements de Laird Superfood, Inc. (LSF), car le passé d'une entreprise cartographie souvent ses risques et opportunités futurs. Ce qu’il faut retenir directement, c’est que LSF est passé d’un projet passionné soutenu par des célébrités en 2015 à une histoire de redressement cotée en bourse en 2024/2025, passant d’un modèle de croissance à tout prix à forte consommation à une concentration sur l’expansion rentable et l’efficacité opérationnelle.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

2015

Emplacement d'origine

Les origines de l'entreprise remontent à la cuisine du surfeur de grosses vagues Laird Hamilton à Kauai, à Hawaï. Le siège social a ensuite déménagé à Sisters, dans l'Oregon, et depuis 2025, la société est basée à Boulder, au Colorado.

Membres de l'équipe fondatrice

La vision principale était portée par trois personnes clés, mêlant performance sportive, esprit d’entreprise et influence de la marque.

• Laird Hamilton : Co-fondateur, surfeur de grosses vagues de renommée mondiale, dont les besoins nutritionnels personnels ont inspiré les premiers produits.
• Paul Hodge : Co-fondateur et entrepreneur en série qui a aidé à structurer l'entreprise.
• Gabrielle Reece : ambassadrice en chef de la marque, athlète professionnelle et personnalité médiatique qui a activement contribué au développement du premier produit.

Capital/financement initial

Même si le capital d'amorçage exact n'est pas public, la première étape a été alimentée par des cycles d'investissements privés qui ont abouti à un total de 56,8 millions de dollars en financement avant l’introduction en bourse. Un important vote de confiance pré-IPO a eu lieu en avril 2020 avec un 10 millions de dollars investissement de Danone Manifesto Ventures, la branche capital-risque de Danone S.A..

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La période la plus transformatrice pour Laird Superfood, Inc. a été le passage d’une startup à forte croissance et brûlant des liquidités à une entreprise publique disciplinée sur le plan financier. Ce changement était définitivement nécessaire une fois que le battage médiatique post-IPO s’est dissipé.

En 2022, l’entreprise a été confrontée à une dure réalité : elle a perdu 24 millions de dollars juste sur 35 millions de dollars dans les ventes. La nouvelle équipe de direction, dont le PDG Jason Vieth, a procédé à un revirement radical, s'éloignant du coûteux modèle de fabrication interne.

• Fabrication externalisée : le transfert de la production vers des conditionneurs à forfait a créé un modèle de coûts variables, qui a joué un rôle déterminant dans l'amélioration de la marge brute des années 20 à 40.9% d’ici l’exercice 2024.
• Focus sur les catégories principales : La société a doublé ses produits à plus forte marge, principalement la gamme Superfood Creamer, qui ancre l'identité de la marque.
• Rééquilibrage des canaux : la direction s'efforce d'amener les ventes en gros à égaler ou dépasser le commerce électronique, en visant une combinaison de canaux 50/50, qui génère des revenus plus stables et à volume élevé.

Cette approche disciplinée a positionné LSF pour une année 2025 plus forte. La direction prévoit une croissance du chiffre d'affaires net pour l'ensemble de l'année 2025 d'environ 15% et vise à atteindre le seuil de rentabilité de l'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année. Le bilan montre une base financière renforcée, avec 5,3 millions de dollars de liquidités et aucune dette impayée au 30 septembre 2025. Si vous souhaitez en savoir plus sur qui investit actuellement, vous devriez être Explorer Laird Superfood, Inc. (LSF) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Laird Superfood, Inc. (LSF)

Laird Superfood, Inc. est une société cotée en bourse, ce qui signifie que sa propriété est répartie entre un groupe diversifié d'actionnaires, mais l'orientation stratégique de l'entreprise est fortement influencée par ses initiés. Le cofondateur, Laird Hamilton, reste un actionnaire individuel important et la direction détient une participation substantielle, ce qui aligne ses intérêts sur la performance à long terme, mais concentre également le pouvoir de vote.

Statut actuel de Laird Superfood

Laird Superfood, Inc. est une société cotée en bourse, cotée à la bourse américaine NYSE sous le symbole LSF. Ce statut signifie que ses données financières et sa structure de propriété sont transparentes et soumises à des dépôts publics, vous donnant, à vous l'investisseur, une fenêtre claire sur ses opérations. En novembre 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires net de 12,9 millions de dollars au troisième trimestre 2025, reflétant une augmentation de 10 % d'une année sur l'autre, le canal de vente en gros étant le principal moteur de croissance. La société est une action à petite capitalisation, avec une capitalisation boursière d'environ 28,91 millions de dollars à la mi-novembre 2025. Vous pouvez approfondir la composition de l'actionnariat en cliquant sur Explorer Laird Superfood, Inc. (LSF) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Répartition de la propriété de Laird Superfood

La structure de propriété est un mélange, mais elle est définitivement orientée vers les initiés et les investisseurs particuliers. Cette concentration de la propriété interne – près de la moitié de toutes les actions – est un facteur clé à surveiller, car elle donne à la direction et aux cofondateurs un contrôle considérable sur les décisions majeures, comme les fusions ou les changements stratégiques.

Leadership de Laird Superfood

La société est dirigée par une équipe de direction axée sur une croissance rentable et un pivot stratégique vers les produits de base, qui comprenait l'arrêt de la marque Picky Bars en 2025. L'équipe de direction est petite et agile, le PDG et le directeur financier ayant un mandat clair pour améliorer les marges brutes, qu'ils s'attendent à maintenir dans la fourchette supérieure des 30 pour l'ensemble de l'année 2025.

• Jason Vieth: Président, chef de la direction (PDG) et administrateur. Il occupe ce poste depuis janvier 2022 et dirige la stratégie axée sur le commerce de gros.
• Anya Hamill: Directeur Financier (CFO). Elle gère la stratégie financière et a déclaré un chiffre d'affaires net de 12,9 millions de dollars au troisième trimestre 2025.
• Laird Hamilton: Co-fondateur, innovateur en chef et directeur. Son rôle est crucial pour l'authenticité de la marque et le développement des produits, d'autant plus que l'entreprise prévoit de nouveaux lancements, notamment son premier café protéiné à base de produits laitiers.
• Trévor Rousseau: Contrôleur. Il gère les opérations financières quotidiennes et les relations avec les investisseurs.

Le conseil d'administration, élu en juin 2025, comprend Jason Vieth, Laird Hamilton, Geoffrey T. Barker, Patrick Gaston, Greg Graves, Grant LaMontagne et Maile Naylor. Leur expérience collective assure une surveillance, mais le niveau élevé d'appropriation interne signifie que la vision de l'équipe de direction est le principal moteur.

Mission et valeurs de Laird Superfood, Inc. (LSF)

L'objectif principal de Laird Superfood est d'améliorer les routines quotidiennes en fournissant des produits alimentaires propres, à base de plantes et fonctionnels, dans le but de fournir aux consommateurs une énergie soutenue et une nutrition supérieure. Cet engagement va au-delà des résultats financiers, en se concentrant sur la santé, la durabilité et en rendant accessibles des options meilleures pour vous.

Objectif principal de Laird Superfood, Inc.

L'ADN culturel de l'entreprise est enraciné dans le style de vie actif des fondateurs, Laird Hamilton et Gabby Reece, et dans une norme non négociable en matière d'ingrédients. Ils fonctionnent sur la base d’une conviction simple et puissante : prenez une chose que vous faites chaque jour et améliorez-la.

Cet engagement est évident dans son orientation stratégique pour 2025. Par exemple, l'entreprise est en bonne voie pour générer une croissance de ses ventes nettes de 20 à 25 % pour l'ensemble de l'année 2025, tirée par des produits de base tels que les crèmes à café et les boissons fonctionnelles, qui correspondent directement à leur mission de fournir des ingrédients fonctionnels et propres.

Déclaration de mission officielle

Laird Superfood, Inc. se concentre sur la production et la commercialisation de produits à base de plantes, avec pour mission de créer et d'offrir des produits de qualité supérieure qui améliorent la vie quotidienne, en alimentant les consommateurs avec des ingrédients naturels et sains.

• Récoltez les bienfaits naturels et fonctionnels des plantes pour améliorer les routines quotidiennes.
• Proposer des produits végétaux de haute qualité tout en favorisant la santé et la durabilité.
• Assurez-vous que les produits sont respectueux de l’environnement, testés de manière responsable et fabriqués avec de vrais ingrédients peu transformés.

Si vous examinez la thèse de l’investissement, il est certainement essentiel de comprendre cette mission. Vous pouvez approfondir les données financières ici : Explorer Laird Superfood, Inc. (LSF) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Énoncé de vision

La vision de l'entreprise s'étend au-delà des simples ventes ; il s'agit de favoriser un mode de vie centré sur la santé, le bien-être et la responsabilité environnementale. Ils construisent une marque qui se concentre authentiquement sur la densité nutritionnelle et la fonctionnalité.

• Révolutionnez la façon dont les gens nourrissent leur corps et leur esprit.
• Créez la première marque à grande échelle et largement reconnue, axée sur les ingrédients naturels et la fonctionnalité.
• Faites des choix sains accessibles et pratiques pour tous.

Cette vision est soutenue par des performances financières telles que l'atteinte d'un EBITDA ajusté positif de 0,2 million de dollars au troisième trimestre 2025, démontrant qu'ils peuvent poursuivre leur mission tout en progressant vers la rentabilité.

Slogan/slogan des superaliments Laird

Bien qu'un slogan officiel abrégé ne soit pas systématiquement utilisé, l'image de marque de l'entreprise est centrée sur les principaux avantages et la philosophie de ses produits.

• Faire le ménage. Fonctionnel. Réel. Cette phrase résume leur philosophie de produit.
• Les aliments nourrissants à base de plantes peuvent vous aider à vous nourrir du lever au coucher du soleil.
• L’esprit fondateur transparaît toujours dans chaque produit que nous fabriquons.

Ils s'engagent à utiliser de vrais ingrédients alimentaires complets, c'est pourquoi vous voyez parfois des sédiments dans les produits : c'est un signe de qualité, pas un défaut. Vous payez pour des nutriments biodisponibles (facilement absorbés), et pas seulement pour des ingrédients sophistiqués que votre corps ne peut pas traiter.

Laird Superfood, Inc. (LSF) Comment ça marche

Laird Superfood, Inc. opère en créant et en distribuant des produits alimentaires fonctionnels à base de plantes qui améliorent les rituels quotidiens, en se concentrant principalement sur les catégories de rehausseurs de café et de boissons. L'entreprise gagne de l'argent grâce à un modèle de distribution à double canal qui s'oriente actuellement fortement vers la vente en gros, qui a généré 53 % de ses ventes nettes au troisième trimestre 2025.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Le portefeuille de produits est rationalisé autour de la marque principale Laird Superfood, suite à la décision stratégique d'abandonner la marque Picky Bars et de concentrer les investissements là où se situe la croissance. Cette concentration vise clairement à conquérir le segment premium du marché des aliments fonctionnels.

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le cadre de l'entreprise repose sur un modèle à coûts variables et léger, qui donne la priorité à l'agilité et à l'efficacité de la distribution plutôt qu'à la possession de l'ensemble de la fabrication. Il s’agit d’une décision judicieuse pour une entreprise en phase de croissance.

• Focus sur la co-fabrication : Laird Superfood utilise un modèle commercial de cofabrication avec des tiers, qui permet de maintenir une marge brute relativement élevée (de 36,5 % au troisième trimestre 2025) en minimisant les dépenses en capital et les coûts fixes.
• Distribution axée sur le gros : L'accent commercial principal est mis sur le canal de vente en gros, qui a contribué à 53 % des ventes nettes du troisième trimestre 2025 et a connu une croissance de 39 % d'une année sur l'autre, grâce aux gains réalisés dans les principaux canaux d'épicerie et de clubs.
• Optimisation du commerce électronique : La plate-forme Direct-to-Consumer (DTC) et Amazon.com représentent les 47 % restants des ventes, mais la plate-forme DTC a connu un ralentissement des ventes de nouveaux clients au troisième trimestre 2025, ce qui signifie que l'entreprise doit optimiser ses dépenses publicitaires numériques et la fidélisation de ses clients.
• Agilité de la chaîne d'approvisionnement : La direction cite une « chaîne d'approvisionnement agile » comme essentielle pour faire face aux pressions sur les coûts telles que l'inflation des matières premières et les tarifs, leur permettant de générer des marges brutes compétitives.

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

Le principal avantage de Laird Superfood, Inc. réside dans son capital de marque authentique, difficile à reproduire pour les concurrents. De plus, le récent changement stratégique constitue une nette évolution vers la discipline financière.

• Capital de marque dirigé par le fondateur : La marque est intrinsèquement liée au co-fondateur et surfeur de grosses vagues Laird Hamilton, tirant parti de sa réputation de performances de pointe, de vie propre et d'ingrédients naturels pour créer une crédibilité instantanée dans l'espace bien-être.
• Propriété des catégories dans les crémiers : Laird Superfood a été l'un des premiers à commercialiser des crèmes à café fonctionnelles à base de plantes, ce qui leur a conféré une solide implantation et une reconnaissance de marque dans cette catégorie à forte croissance, qui continue d'être un moteur de ventes majeur.
• Pipeline d’innovation : L'entreprise donne stratégiquement la priorité à l'innovation de produits à forte marge et à forte demande dans les crèmes liquides et les produits à base de café à base de protéines afin de conquérir de nouvelles parts de marché et de capitaliser sur les tendances en matière d'aliments fonctionnels.
• Discipline financière : La décision d'abandonner la marque sous-performante Picky Bars, malgré une charge de dépréciation au troisième trimestre 2025, témoigne d'un engagement à concentrer les ressources sur la marque principale à plus forte croissance Laird Superfood et d'atteindre l'objectif d'un EBITDA ajusté à l'équilibre pour l'ensemble de l'année 2025.

Pour comprendre les acteurs qui soutiennent cette stratégie, vous devriez lire Explorer Laird Superfood, Inc. (LSF) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Laird Superfood, Inc. (LSF) Comment cela rapporte de l'argent

Laird Superfood, Inc. gagne de l'argent en vendant des superaliments de qualité supérieure à base de plantes, principalement des crèmes, des mélanges hydratants et du café, via un modèle de distribution à deux canaux : vente en gros en gros volume aux grands détaillants et vente directe aux consommateurs via le commerce électronique.

Répartition des revenus de Laird Superfood, Inc.

L'entreprise modifie intentionnellement la composition de ses revenus, en s'orientant vers un modèle axé sur la vente en gros afin de conquérir une part de marché plus large dans les magasins physiques. Pour le troisième trimestre 2025, ce changement est évident dans la répartition des canaux, le commerce de gros représentant désormais la majorité des ventes.

Économie d'entreprise

Le moteur économique de base repose sur la vente de produits alimentaires fonctionnels à base de plantes à forte marge, mais vous devez surveiller de près le coût des marchandises vendues (COGS). Le pivot stratégique se situe vers le commerce de gros, qui génère du volume mais génère généralement une marge inférieure à celle des ventes de commerce électronique directes au consommateur (DTC) en raison des majorations des détaillants et des dépenses commerciales (promotions).

• Stratégie de prix : Laird Superfood a réussi à maintenir le cap sur les prix à la consommation, ce qui représente certainement un défi dans cet environnement inflationniste, en se concentrant sur l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Il s’agit d’une étape cruciale pour maintenir la fidélité des consommateurs dans la catégorie premium.
• Pression sur la marge : Marge brute compressée à 36.5% au troisième trimestre 2025, en baisse par rapport à 43,0 % de l’année précédente, en grande partie en raison de l’inflation des coûts des matières premières (comme le café et la poudre de lait de coco) et de l’augmentation des coûts tarifaires. C'est ce que nous appelons le défi de la « poussée des coûts ».
• Mélange de produits : Les produits de base de la marque Laird Superfood ont connu une consommation saine 14% hausse du chiffre d'affaires, mais celle-ci est compensée par la baisse des ventes de la marque Picky Bars, qui reculent de 45% année après année. Cela témoigne de la force de la marque principale, mais aussi du frein que représentent les actifs non essentiels.
• Changement de chaîne : Le 39% la croissance des ventes en gros, tirée par les gains de distribution dans les épiceries et les magasins club, montre que la stratégie vise à placer les produits sur davantage de rayons. Cependant, le 11% La baisse des ventes du commerce électronique, notamment due au ralentissement de l’acquisition de nouveaux clients sur la plateforme DTC, constitue clairement un vent contraire.

Ce que cache cette estimation, c'est le potentiel de nouveaux produits, comme le lancement prochain du café protéiné, pour capter une part de l'opportunité de marché estimée à 6 milliards de dollars et aider à stabiliser les marges. Pour approfondir la structure du capital qui soutient ce changement, vous devriez être Explorer Laird Superfood, Inc. (LSF) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Performance financière de Laird Superfood, Inc.

Pour les neuf premiers mois de 2025, le chiffre d'affaires est de 36,5 millions de dollars, une augmentation de 15% par rapport à la période de l'année précédente, affichant une solide croissance du chiffre d'affaires. La société progresse en termes de résultats financiers, s'orientant vers la rentabilité sur une base ajustée, ce qui constitue une étape clé pour les entreprises de biens de consommation emballés (CPG) axées sur la croissance.

• Ventes nettes : Ventes nettes du troisième trimestre 2025 atteintes 12,9 millions de dollars, un 10% augmenter d’année en année.
• Marge brute : La marge brute du troisième trimestre 2025 était de 36.5%, et la direction s'attend à ce que la marge brute pour l'ensemble de l'année 2025 reste dans la fourchette plage supérieure de 30 %.
• EBITDA ajusté : La société a réalisé un EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) positif de 0,2 million de dollars au troisième trimestre 2025. Ils visent l’équilibre de l’EBITDA ajusté pour l’ensemble de l’exercice 2025.
• Perte nette : Malgré l'EBITDA ajusté positif, la perte nette selon les PCGR (Principes comptables généralement reconnus) pour le troisième trimestre 2025 était de 1,0 million de dollars. Cette perte comprend des éléments non monétaires, comme le $661,000 charge de dépréciation liée aux immobilisations incorporelles Picky Bars.
• Liquidité : Laird Superfood a terminé le troisième trimestre 2025 avec une position de trésorerie relativement solide pour une entreprise de sa taille, avec 5,3 millions de dollars en espèces et, surtout, pas de dette. De plus, ils ont généré un cash-flow opérationnel positif de 1,1 million de dollars dans le quartier.

La situation financière est celle d’une entreprise qui réussit à générer une croissance des ventes à deux chiffres et à gérer les coûts pour atteindre un EBITDA ajusté positif, même si elle fait face à une inflation importante des matières premières et à un changement de canal stratégique. La perte nette diminue, mais le marché attend toujours une rentabilité durable selon les PCGR.

Position sur le marché de Laird Superfood, Inc. (LSF) et perspectives d'avenir

Laird Superfood est un acteur de niche dans le secteur des aliments fonctionnels en pleine expansion, évoluant stratégiquement vers un modèle axé sur la vente en gros pour conquérir une part de marché plus large. La société prévoit une croissance du chiffre d’affaires net pour l’ensemble de l’année 2025 d’environ 15%, une attente révisée par rapport à des prévisions antérieures plus élevées, mais elle reste concentrée sur l'atteinte du point mort d'EBITDA ajusté pour l'année.

Cette trajectoire confirme la résilience de la marque dans un environnement de consommation difficile, mais elle souligne également la nature à forte intensité de capital du développement d'une activité de biens de consommation emballés (CPG) haut de gamme. La décision stratégique d'abandonner la marque Picky Bars en 2026 est une décision claire de réorienter les investissements vers la marque principale à plus fort potentiel Laird Superfood, en particulier ses crémiers fonctionnels et son café. Vous devez concentrer votre capital là où se trouve la croissance.

Paysage concurrentiel

Le marché des crèmes à base de plantes et des boissons fonctionnelles est très fragmenté, avec des géants CPG de niveau 1 contrôlant la majorité de l'espace de stockage, mais LSF occupe une niche distincte et haut de gamme. Voici un calcul rapide sur la façon dont LSF se compare à ses principaux concurrents dans le délai estimé. 2,5 milliards de dollars marché mondial des crèmes à café à base de plantes à partir de 2025, illustrant la différence d’échelle.

Opportunités et défis

Les performances futures de l'entreprise dépendent de sa capacité à mettre en œuvre sa stratégie axée sur le commerce de gros tout en gérant les pressions persistantes sur les coûts. Le passage au commerce de gros, qui explique 53% des ventes nettes au troisième trimestre 2025, est certainement la bonne décision en matière d'échelle, mais elle comprime les marges brutes.

Position dans l'industrie

Laird Superfood se positionne comme un leader émergent dans le segment fonctionnel haut de gamme du marché des boissons à base de plantes, un segment qui donne la priorité aux ingrédients propres et aux avantages nutritionnels ajoutés (comme les triglycérides à chaîne moyenne ou les champignons fonctionnels) par rapport au simple remplacement des produits laitiers. Cette orientation leur permet d’obtenir un prix plus élevé, soutenant une marge brute relativement saine pour une petite entreprise de biens de consommation, malgré la récente compression.

• Domine le créneau des crèmes en poudre à base de plantes avec des mélanges d'huiles MCT et de superaliments.
• Le changement de canal de vente en gros indique une évolution vers un modèle commercial plus durable et évolutif, s’éloignant du coûteux modèle d’acquisition directe au consommateur (DTC).
• Le chiffre d'affaires TTM d'environ 48,15 millions de dollars positionne LSF comme une petite marque challenger agile, éclipsée par des acteurs majeurs comme Oatly Group Ab, qui réalise un chiffre d'affaires TTM de plus de 843,0 millions de dollars.
• La santé financière de l'entreprise, même si elle s'améliore avec un EBITDA ajusté positif au deuxième trimestre 2025, nécessite toujours une gestion disciplinée de la trésorerie, notamment avec la trésorerie disponible au deuxième trimestre 2025. 5,3 millions de dollars au 30 septembre 2025.

Pour comprendre les leviers financiers à l’origine de ce changement stratégique, vous devriez lire Analyser la santé financière de Laird Superfood, Inc. (LSF) : informations clés pour les investisseurs.

Prochaine étape : Équipe stratégique : finaliser le budget promotionnel du quatrième trimestre 2025 pour soutenir la vitesse de lancement du nouveau crémier biologique dans le canal de vente en gros d'ici mardi prochain.