The Real Good Food Company, Inc. (RGF) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Comment une entreprise comme The Real Good Food Company, Inc. (RGF) peut-elle gérer une restructuration financière majeure tout en prévoyant une croissance significative sur un marché concurrentiel ?

Vous assistez à un revirement fascinant dans le secteur des aliments surgelés soucieux de leur santé, où la mission de proposer des options faibles en glucides et riches en protéines disponibles dans plus de 16 000 magasins l’ensemble du pays est aux prises avec les réalités des marchés financiers.

Malgré la radiation volontaire de la cote du Nasdaq en janvier 2025, suite à une période de non-conformité financière, les prévisions des analystes fixent toujours le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise pour 2025 à un niveau impressionnant. 350 millions de dollars, avec une estimation 40 millions de dollars en EBITDA, le cœur de métier gagne donc définitivement du terrain.

Nous devons examiner de près qui possède actuellement The Real Good Food Company, comment leur gamme de produits unique génère ces revenus et à quoi ressemble le chemin vers une échelle rentable après l’élimination des précédents actionnaires publics.

Historique de The Real Good Food Company, Inc. (RGF)

The Real Good Food Company, Inc. (RGF) a commencé avec une mission claire : révolutionner le rayon des aliments surgelés en proposant des alternatives véritablement nutritives, faibles en glucides et riches en protéines aux aliments réconfortants. Il ne s'agissait pas simplement d'un lancement de produit ; c'était une réponse au manque d'options saines et pratiques pour les personnes suivant des besoins alimentaires spécifiques, comme celles qui recherchent des repas sans gluten ou sans céréales.

Chronologie de la création de The Real Good Food Company

Année d'établissement

La Real Good Food Company a été créée en 2016.

Emplacement d'origine

L'entreprise a été fondée en Cherry Hill, New Jersey, États-Unis, qui lui sert également de siège social.

Membres de l'équipe fondatrice

L'accusation initiale était menée par Bryan Freeman, qui a réuni une équipe axée sur la création d'aliments surgelés plus sains.

Capital/financement initial

L'entreprise était initialement soutenue par investisseurs privés, obtenant un capital d'amorçage pour développer sa première gamme de plats surgelés riches en protéines et faibles en glucides. Les montants spécifiques du financement de démarrage ne sont pas largement divulgués, mais l'éventuelle introduction en bourse (IPO) en 2021 a permis de lever environ 84 millions de dollars.

Les étapes de l'évolution de The Real Good Food Company

Les moments transformateurs de The Real Good Food Company

Le changement le plus important dans l'histoire de The Real Good Food Company n'a pas été le lancement d'un produit, mais la restructuration financière survenue entre 2024 et 2025. Cette période a redéfini le modèle opérationnel et la présence sur le marché de l'entreprise. Vous pouvez voir la mission initiale qui a motivé ce voyage ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de The Real Good Food Company, Inc. (RGF).

La transition d’une société cotée au Nasdaq à une entité cotée de gré à gré à la suite d’un dépôt de bilan (chapitre 11) en juin 2024 a été une réinitialisation massive. Honnêtement, cette décision a permis à l’entreprise de se débarrasser d’une dette et d’un passif substantiels, mais elle a également anéanti une grande partie de la valeur des capitaux propres publics. Fin 2024, la société a été acquise par le biais d'une vente supervisée par un tribunal, la rendant à nouveau privée, puis négociée sur les marchés OTC.

Voici un rapide calcul sur les perspectives pour 2025 : les analystes prévoient un chiffre d'affaires annuel pour l'ensemble de l'année 2025 de 350 millions de dollars, avec un bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) attendu de 40 millions de dollars. Néanmoins, le bénéfice annuel par action (BPA) projeté représente une perte de -$0.58 par action, ce qui montre que la rentabilité reste un défi même avec une forte croissance du chiffre d'affaires.

• La radiation : La société a annoncé un Regroupement d'actions 12 pour 1 en décembre 2024 pour tenter de maintenir la conformité du Nasdaq, mais cet effort a échoué. La radiation volontaire du Nasdaq et la désinscription auprès de la SEC en janvier 2025 ont réduit l'énorme fardeau financier et administratif lié au fait d'être un déclarant public, ce qui était certainement une étape nécessaire à la survie.
• La nouvelle réalité du marché : Depuis novembre 2025, la société est cotée sur l'OTC Pink Open Market (OTC : RGFC) avec une capitalisation boursière de seulement 3,603 millions de dollars, un contraste frappant avec son ancienne valorisation au Nasdaq.
• Objectif post-restructuration : L’entreprise est désormais hyper concentrée sur son cœur de métier : l’innovation produit. Les lancements en 2025 de produits sans huile de graines et riches en protéines confirment un engagement envers le créneau de la santé et du bien-être qui a tout déclenché.

Structure de propriété de The Real Good Food Company, Inc. (RGF)

La structure de propriété de Real Good Food Company, Inc. a subi un changement fondamental et définitif en 2024, passant d'une entité cotée en bourse à une société privée contrôlée par une seule société de capital-investissement.

Cette restructuration faisait suite à un dépôt de bilan (chapitre 11), qui a effectivement anéanti les capitaux propres de tous les anciens actionnaires publics, plaçant entièrement la gouvernance sous la responsabilité du nouveau propriétaire majoritaire.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

Depuis novembre 2025, The Real Good Food Company, Inc. est une entité privée, issue de la procédure de faillite du chapitre 11 à la mi-2024.

La société n'est plus cotée au Nasdaq Stock Market (symbole RGF) ; ses actifs ont été acquis dans le cadre d'une procédure de vente supervisée par le tribunal.

Vous verrez peut-être encore un ticker résiduel (RGFC) négocié sur le marché rose de gré à gré, mais il représente les anciens capitaux propres, essentiellement sans valeur, de la coquille publique en faillite, et non l'entreprise en exploitation que vous analysez.

La détresse financière qui a conduit à ce changement était importante : la société a déclaré une perte nette de 101,8 millions de dollars pour son exercice 2023, avec son dernier chiffre d'affaires sur les douze mois suivants (TTM) déclaré publiquement au 30 septembre 2023, à 156 millions de dollars.

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

La structure de propriété actuelle est simple : elle est contrôlée par la société de capital-investissement qui a acquis les actifs à la suite de la faillite. Cela signifie que la gouvernance et l'orientation stratégique sont désormais dictées par la surveillance de l'entreprise privée et non par les intérêts dispersés des actionnaires publics.

Voici le calcul rapide du contrôle post-acquisition :

Solace Capital Partners exerce désormais un contrôle total, de sorte que toutes les principales décisions stratégiques et d'allocation de capital découlent directement de son mandat visant à maximiser la valeur de son investissement.

Compte tenu du leadership de l'entreprise

La nouvelle propriété privée a retenu une équipe de direction possédant une vaste expérience dans le secteur des aliments emballés pour piloter le redressement opérationnel de l'entreprise et mener à bien la mission de fournir des aliments surgelés à faible teneur en glucides et riches en protéines.

• Bryan Freeman : Président exécutif et président du conseil d'administration. Il apporte plus de deux décennies d'expérience dans le domaine des aliments surgelés, notamment au sein de l'équipe de haute direction d'AdvancePierre Foods lors de son introduction en bourse.
• Tim Zimmer : Directeur général (PDG). Nommé en mars 2024, M. Zimmer possède plus de 30 ans d'expérience dans le domaine des aliments emballés, notamment dans des postes de direction chez Smithfield Foods, Kraft Foods et Nestlé.
• Niki Rutter : Directeur financier (CFO). Nommée à compter du 10 février 2025, elle possède une vaste expérience en comptabilité et en chaîne d'approvisionnement pour les entreprises de transformation, un domaine d'intervention essentiel pour une entreprise post-faillite.
• Rikki Ingram : Directeur marketing (CMO). Elle supervise la stratégie de marque, mettant à profit ses 15 années d'expérience dans les biens de consommation emballés, notamment un rôle de direction chez Tyson Foods.

Cette équipe se concentre sur l’efficacité opérationnelle et l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, ce qui constitue clairement l’action à court terme du nouveau propriétaire privé. Vous pouvez en apprendre davantage sur le fondement stratégique dans le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de The Real Good Food Company, Inc. (RGF).

Mission et valeurs de The Real Good Food Company, Inc. (RGF)

L'objectif principal de The Real Good Food Company, Inc. est de changer fondamentalement le rayon des aliments surgelés, en dépassant les glucides et le sucre transformés pour proposer des classiques réconfortants véritablement nutritifs et riches en protéines. Cette mission est l’ADN culturel qui guide chaque décision de produit, même si l’entreprise traverse une importante restructuration financière en 2025.

Il faut regarder au-delà de la récente radiation du Nasdaq et du passage au OTC Pink Open Market en janvier 2025 pour voir la proposition de valeur sous-jacente. L'accent mis par l'entreprise sur une alimentation soucieuse de sa santé constitue un différenciateur évident sur un marché où les consommateurs recherchent de plus en plus d'options meilleures pour la santé, une tendance qui soutient toujours le chiffre d'affaires annuel prévu de 350 millions de dollars pour l’exercice 2025, avec un EBITDA estimé à 40 millions de dollars.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'objectif principal de l'entreprise est directement lié à la conviction que bien manger ne devrait pas être compliqué ni nécessiter de sacrifier les aliments que vous aimez. Ils sont aujourd'hui l'une des rares marques de la catégorie des surgelés à proposer systématiquement des aliments riches en protéines, pauvres en glucides nets et préparés avec de vrais ingrédients simples.

• Produit en tant que valeur : La valeur fondamentale est ancrée dans le produit lui-même : remplacer les ingrédients transformés par des protéines et des légumes.
• Accessibilité : Rendre accessibles aux gens du monde entier des alternatives nutritives aux aliments réconfortants traditionnels, c'est pourquoi leurs produits sont plus populaires. 16 000 magasins à l'échelle nationale.
• Perturbation : Ils ont commencé par « briser le moule » de l'industrie des aliments surgelés, un état d'esprit qui valorise l'innovation plutôt que les conventions.

Cet engagement est le véritable moteur de l’entreprise, pas seulement un slogan marketing. C'est pourquoi ils se concentrent sur des bases uniques comme une croûte de poulet pour pizza au lieu des pâtes aux céréales traditionnelles.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission officiel de The Real Good Food Company, Inc. est succinct et puissant, définissant son rôle dans le secteur des biens de consommation emballés (CPG). C'est une simple promesse faite au consommateur.

• Missions : Fournissez « de vrais aliments que vous vous sentez bien en mangeant ».
• Exécution : Créez des aliments délicieux et nutritifs, faibles en sucre, en glucides et riches en protéines.

Énoncé de vision

Bien qu'un énoncé de vision unique et formel ne soit pas toujours explicitement publié, l'aspiration à long terme de l'entreprise est clairement communiquée à travers son objectif déclaré de transformer l'ensemble de la catégorie. La vision est une extension de la mission : réinventer fondamentalement ce que peut définitivement être un repas nutritif et pratique.

• Vision fondamentale : Réinventer ce que peuvent être les aliments nutritifs.
• Aspiration : Être un mouvement alimenté par les consommateurs, rendant la nutrition plus accessible à l’échelle mondiale.

Cette vision est ce que surveille un analyste financier, car elle correspond à des gains de parts de marché à long terme dans le secteur des aliments surgelés santé et bien-être. Vous pouvez approfondir le côté commercial ici : Explorer l'investisseur de The Real Good Food Company, Inc. (RGF) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Slogan/slogan de l'entreprise donné

L'entreprise utilise son énoncé de mission comme slogan principal, mais a également une phrase plus orientée vers l'action qui définit clairement sa stratégie produit par rapport à ses concurrents.

• Primaire : De la vraie nourriture que vous vous sentez bien en mangeant.
• Secondaire : Les aliments que vous aimez... mais en mieux.

The Real Good Food Company, Inc. (RGF) Comment ça marche

The Real Good Food Company, Inc. opère en innovant dans le rayon des aliments surgelés, en remplaçant les ingrédients riches en glucides des aliments réconfortants par des alternatives à base de protéines et de légumes pour cibler la base croissante de consommateurs de santé et de bien-être. Ce modèle se concentre sur une approche verticalement intégrée et de cofabrication pour développer et distribuer des repas faibles en sucre et riches en protéines dans plus de 16,000 Points de vente aux États-Unis à la fin de 2025.

Portefeuille de produits/services de The Real Good Food Company, Inc.

Cadre opérationnel de The Real Good Food Company, Inc.

Le cadre opérationnel de l'entreprise repose sur un cycle de développement « meilleur pour vous », c'est ainsi qu'elle crée de la valeur malgré la volatilité financière qui a conduit à sa radiation du Nasdaq en janvier 2025.

Voici un rapide calcul à leur échelle : leurs revenus sur les douze derniers mois (TTM), au 30 septembre 2023, s'élevaient à 156,38 millions de dollars, ce qui montre la demande importante des consommateurs pour leur niche, même avec une perte nette TTM de -15,18 millions de dollars pour la même période. Nous avons certainement besoin de nouveaux chiffres pour l'exercice 2025, mais le non-respect par l'entreprise des documents déposés auprès de la SEC signifie que nous sommes coincés avec des données plus anciennes. Décomposer la santé financière de The Real Good Food Company, Inc. (RGF) : informations clés pour les investisseurs

• Innovation en ingrédients : Concentrez la R&D sur des recettes exclusives qui remplacent les ingrédients traditionnels riches en glucides (comme la farine) par des alternatives riches en protéines ou à base de légumes (comme le poulet ou le chou-fleur).
• Fabrication hybride : Utilisez à la fois les capacités de production internes et les partenaires de cofabrication pour gérer l’échelle et répondre rapidement aux évolutions de la demande sans engager trop de capital.
• Distribution omnicanal : Garantissez un espace de stockage dans les rayons des produits surgelés des principaux détaillants américains, y compris les chaînes d'épicerie et les clubs stores, et maintenez un canal de commerce électronique direct aux consommateurs.
• Marketing axé sur la marque : Utilisez un réseau social important (plus de 485 000 abonnés Instagram en août 2025) pour accroître la notoriété du produit et maintenir un lien solide avec la communauté.

Les avantages stratégiques de The Real Good Food Company, Inc.

L'avantage concurrentiel de l'entreprise ne réside pas dans sa taille - elle est nettement plus petite que les principaux acteurs du secteur des produits surgelés - mais dans son orientation vers des produits hautement spécialisés et ses liens étroits avec les consommateurs.

Leur mission de fournir des aliments nutritifs et réconfortants à faible teneur en glucides leur confère une position claire et défendable dans le segment de la santé et du bien-être (H&W), une catégorie qui ne cesse de croître. Ils sont un leader de niche.

• Leadership en matière de produits de niche : Posséder le segment des aliments réconfortants surgelés riches en protéines et faibles en glucides, qui trouve un écho auprès de communautés alimentaires spécifiques et fidèles (Keto, faible en sucre).
• Innovation avant-gardiste : Introduire continuellement de nouveaux produits, tels que le poulet pané sans huile de graines en juillet 2025, pour garder une longueur d'avance sur les tendances plus larges du marché et garder la marque fraîche.
• Pénétration du commerce de détail : Les produits sont disponibles dans plus de 16,000 magasins dans tout le pays, ce qui représente une empreinte massive pour une marque spécialisée.
• Engagement élevé des consommateurs : Tirez parti d'une large présence sur les réseaux sociaux pour favoriser une communauté et recueillir des commentaires directs, ce qui contribue à éclairer le développement de produits plus rapidement que vos concurrents.

The Real Good Food Company, Inc. (RGF) Comment elle gagne de l'argent

The Real Good Food Company, Inc. (RGF) gagne de l'argent en développant, en fabriquant et en vendant un portefeuille d'aliments réconfortants surgelés et réfrigérés de marque axés sur la santé, comme des pizzas à faible teneur en glucides et des plats principaux riches en protéines, principalement par le biais des principaux réseaux d'épicerie de détail aux États-Unis. Leur moteur de revenus repose sur un modèle de vente directe en rayon qui capitalise sur la demande croissante des consommateurs pour des alternatives à faible teneur en sucre, riches en protéines et sans gluten aux plats surgelés traditionnels.

Compte tenu de la répartition des revenus de l'entreprise

La composition des revenus de l'entreprise est fortement orientée vers ses produits de marque vendus dans la grande distribution. Bien que les chiffres précis pour 2025 ne soient pas disponibles en raison de la radiation de la société du Nasdaq et de la désinscription ultérieure auprès de la SEC début 2025, la structure principale de l'activité reste axée sur la distribution de marque. Voici une répartition basée sur le modèle historique de l'entreprise et la trajectoire du marché :

Le segment de vente au détail de marque à 85 % représente les ventes de « Realgood Foods Co. » marque dans les grands magasins comme Walmart, Kroger et Costco. C’est l’élément vital de l’entreprise. Les 15 % restants sont répartis entre des contrats limités de marque privée et leur propre canal de commerce électronique, qui offre une marge plus élevée mais un volume plus faible. Explorer l'investisseur de The Real Good Food Company, Inc. (RGF) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Économie d'entreprise

L'économie de The Real Good Food Company, Inc. est définie par le coût élevé de ses ingrédients spécialisés et par la concurrence intense dans le rayon des aliments surgelés, qui exerce une pression sur les marges brutes. Leur stratégie consiste à obtenir un prix élevé en offrant une valeur nutritionnelle supérieure en remplaçant les ingrédients riches en glucides par des alternatives plus chères, à base de protéines ou de légumes, comme le poulet ou le chou-fleur. C'est tout le jeu.

• Pouvoir de tarification : L'entreprise s'appuie sur son identité de marque « santé et bien-être » pour justifier un prix supérieur à celui des plats surgelés conventionnels. Cette prime est nécessaire pour compenser le coût plus élevé des marchandises vendues (COGS) associé aux ingrédients non traditionnels.
• Focus sur la marge brute : L'objectif à long terme est une marge brute ajustée de 35 %, un objectif qui reflète la rentabilité nécessaire pour soutenir une marque alimentaire haut de gamme et innovante. Il s’agit d’une mesure cruciale à surveiller à mesure qu’ils augmentent la production.
• Structure des coûts : Une part importante des dépenses d'exploitation est liée aux frais de fabrication, de distribution et de placement chez les grands détaillants. Les améliorations opérationnelles de la société, notamment l'augmentation de la capacité de son usine de Bolingbrook, visent à réduire les coûts unitaires et à stimuler l'augmentation des marges.
• Vents favorables du marché : La tendance plus large du marché favorise leur modèle, car les ventes de marques privées devraient approcher les 277 milliards de dollars en 2025 et la demande des consommateurs pour des options riches en protéines et faibles en glucides continue d'augmenter. Cette attraction du marché les aide à gagner de l’espace sur les étagères.

Voici un calcul rapide : si l'entreprise atteint le chiffre d'affaires prévu par les analystes de 350 millions de dollars pour 2025, atteindre une marge brute cible de 28 % (un objectif réaliste à court terme) générerait un bénéfice brut de 98 millions de dollars. Il s’agit du cash pooling disponible pour couvrir toutes les dépenses d’exploitation et évoluer vers la rentabilité.

Compte tenu de la performance financière de l'entreprise

Le récit financier de The Real Good Food Company, Inc. en 2025 est celui d’une restructuration importante et d’un effort vers la stabilité opérationnelle, après une période difficile qui comprenait un dépôt au chapitre 11 en juin 2024 et une acquisition ultérieure. Les données à court terme les plus fiables proviennent des prévisions des analystes, car la société ne dépose plus de rapports publics auprès de la SEC.

• Prévisions de revenus 2025 : Les analystes prévoient que le chiffre d’affaires pour l’ensemble de l’année 2025 atteindra environ 350 millions de dollars. Cette prévision est un objectif agressif, d'autant plus que les ventes nettes de la société au premier trimestre 2024 n'étaient que de 23,1 millions de dollars, associées à une perte nette de 19,8 millions de dollars.
• Perspectives de rentabilité : L’entreprise est définitivement encore dans une phase de redressement. Le bénéfice annuel par action (BPA) prévu pour 2025 devrait être une perte de -0,58 $ par action. Cela indique que même si les revenus augmentent, l’entreprise n’a pas encore atteint une rentabilité nette.
• Gains ajustés : L'EBITDA ajusté projeté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) constitue une meilleure mesure de la santé de l'activité principale. Les prévisions d'EBITDA ajusté pour 2025 sont positives de 40 millions de dollars, ce qui suggère que les opérations de fabrication et de vente sous-jacentes génèrent des liquidités avant de prendre en compte la dette, les impôts et les charges hors trésorerie.
• Situation de trésorerie : Une mesure clé fin 2023 a été le renforcement du bilan grâce à une levée de fonds de 15 millions de dollars et une nouvelle facilité de crédit de 45 millions de dollars. Cette décision visait à réduire les coûts d'intérêts annuels jusqu'à 6 millions de dollars et à augmenter les liquidités jusqu'à 15 millions de dollars, donnant ainsi aux nouveaux propriétaires une meilleure piste pour exécuter le plan de redressement.

Ce que cache cette estimation, c'est le coût réel de la restructuration de 2024 et la charge administrative permanente liée à l'exploitation après la radiation, mais l'EBITDA ajusté positif projeté est un signe clair que le produit principal trouve un écho auprès des consommateurs.

Position sur le marché et perspectives d'avenir de The Real Good Food Company, Inc. (RGF)

The Real Good Food Company, Inc. (RGF) traverse une transition difficile, passant d'une histoire de croissance cotée au Nasdaq à une entité plus légère et privée sur le marché rose OTC, mais vise toujours une croissance significative des revenus dans le créneau des aliments surgelés axés sur la santé. L'avenir de l'entreprise dépend de sa capacité à exécuter sa stratégie de base consistant à fournir des aliments réconfortants à faible teneur en glucides, riches en protéines et sans céréales, tout en gérant les retombées financières de sa récente radiation et de ses problèmes de contrôle interne.

La direction prévoit un chiffre d'affaires annuel de 350 millions de dollars pour l'exercice 2025, ainsi qu'un EBITDA annuel projeté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) de 40 millions de dollars, démontrant une concentration opérationnelle sur la rentabilité malgré une perte annuelle prévue de BPA (bénéfice par action) de -0,58 $. Honnêtement, ce changement d’orientation constitue une mesure claire et décisive visant à réduire les coûts élevés du statut public et à se concentrer sur les opérations essentielles.

Paysage concurrentiel

The Real Good Food Company, Inc. opère dans le segment très fragmenté, mais en croissance rapide, axé sur la santé du marché américain des aliments surgelés, qui devrait valoir environ 89,94 milliards de dollars en 2025. Bien que RGF soit un acteur de niche clé, il est en concurrence à la fois avec des conglomérats massifs et des spécialistes bien établis du secteur biologique. Voici la cartographie rapide de la concurrence :

Opportunités et défis

Les perspectives à court terme pour RGF sont un scénario à haut risque et à haut rendement. L’opportunité de marché est claire – les consommateurs exigent des aliments pratiques et propres, qui sont la spécialité de RGF – mais les risques internes sont importants suite aux événements de radiation et de radiation du début 2025.

Position dans l'industrie

The Real Good Food Company, Inc. occupe une position distincte en tant que perturbateur pur et simple dans le domaine des aliments surgelés santé et bien-être, ciblant spécifiquement les consommateurs suivant un régime cétogène ou faible en glucides. Cette orientation distincte constitue son principal avantage concurrentiel, la différenciant des acteurs biologiques plus larges comme Amy's Kitchen.

La décision stratégique de la société de se retirer volontairement de la cote du Nasdaq et de se désinscrire auprès de la SEC en janvier 2025 modifie complètement son orientation. Cette action libère du capital et du temps de gestion précédemment consacrés à des exigences coûteuses en matière de reporting public, ce qui est certainement une étape nécessaire pour une entreprise ayant une perte nette de 531 millions de dollars au cours de l'exercice financier d'un concurrent majeur. Le compromis est une visibilité publique réduite et un passage au marché rose OTC moins réglementé.

• Leadership de catégorie : RGF est un leader de catégorie dans le segment des aliments réconfortants surgelés à haute teneur en protéines et à faible teneur en glucides, un créneau qui croît plus rapidement que l'ensemble du marché américain des aliments surgelés.
• Force de distribution : les produits sont disponibles dans plus de 16 000 magasins, offrant une forte empreinte de vente au détail que les plus grands concurrents doivent égaler.
• Santé financière : le principal défi est la stabilité financière ; le passage au statut privé est une réponse directe aux lourdes charges financières et administratives liées au statut d’entreprise publique.

Pour approfondir les principes fondamentaux de l'entreprise, vous devriez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de The Real Good Food Company, Inc. (RGF).