Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales d'Intercorp Financial Services Inc. (IFS)

Les principes fondamentaux d'une entreprise - son énoncé de mission, sa vision et ses valeurs fondamentales - constituent le fondement de sa performance financière, et pour Intercorp Financial Services Inc. (IFS), cette fondation est solide, conduisant son bénéfice net du deuxième trimestre 2025 à un niveau remarquable. 580 millions de dollars. Vous cherchez le « pourquoi » derrière leur impressionnant 27,56 milliards de dollars américains en actif total, c'est là que se concrétise leur ambition de devenir une plateforme numérique de premier plan. Comment exactement un engagement envers l’excellence numérique se traduit-il en 21% Rendement des capitaux propres (ROE) et quels risques à court terme cette stratégie crée-t-elle pour les investisseurs comme vous ?

Services financiers Intercorp Inc. (IFS) Overview

Vous devez comprendre le moteur avant de consulter le tableau de bord, et Intercorp Financial Services Inc. (IFS) est un moteur financier puissant et intégré fonctionnant principalement au Pérou. La société a été constituée au Panama en 2006 pour servir de société holding pour la branche de services financiers du groupe plus large Intercorp Peru Ltd., consolidant ainsi les filiales clés qui fonctionnaient depuis bien plus longtemps.

IFS gère essentiellement un écosystème financier cohérent, offrant des services dans trois segments principaux : la banque, l'assurance et la gestion de patrimoine. Ce modèle intégré constitue sans aucun doute un différenciateur clé, leur permettant de réaliser des ventes croisées et de servir une vaste clientèle, des particuliers fortunés aux petites et moyennes entreprises (PME).

Les principaux produits et services sont fournis par l'intermédiaire de ses principales filiales :

• Interbancaire : Propose des services bancaires de détail et commerciaux, y compris des prêts à la consommation, des cartes de crédit et des dépôts.
• Intersécurité : La branche d'assurance, leader sur le marché des rentes au Pérou et proposant des assurances vie et de détail.
• Inteligo : Gère les services de gestion de patrimoine, de banque privée et de gestion d'actifs.
• Izipay : Contribue au segment des paiements, en créant un écosystème numérique pour les transactions.

Pour une description complète du fonctionnement de cette structure et de sa génération de revenus, vous pouvez approfondir ici : Intercorp Financial Services Inc. (IFS) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent. Selon le dernier rapport de novembre 2025, le chiffre d'affaires des douze derniers mois (TTM) de la société se terminant le 30 septembre 2025 s'élevait à un niveau solide. 1,70 milliard de dollars. C'est une base solide pour tout géant financier.

Performance financière 2025 : croissance et records

Honnêtement, l’exercice 2025 a été une période de croissance robuste, démontrant que le modèle intégré porte ses fruits. Les derniers résultats du troisième trimestre 2025, publiés en novembre 2025, soulignent cette dynamique. Le chiffre d'affaires trimestriel du troisième trimestre 2025 s'élève à 486,96 millions de dollars, dépassant les attentes des analystes.

Plus important encore, ce sont les indicateurs de rentabilité qui attirent vraiment mon attention. Le bénéfice net accumulé de l'entreprise pour l'année est en hausse vertigineuse 81% par rapport à la même période l’année dernière. Voici un calcul rapide sur les principaux pilotes :

• Augmentation de la gestion de patrimoine : Les actifs sous gestion (AUM) d'Inteligo ont atteint un nouveau record de 8,1 milliards de dollars au troisième trimestre 2025.
• Croissance des revenus de commissions : Les revenus de commissions du segment de gestion de fortune ont augmenté 16% année après année.
• Saut de prime d’assurance : Les primes de détail dans le segment Assurance ont connu une croissance à deux chiffres, notamment 58% augmentation d’une année sur l’autre, tirée par les rentes privées et l’assurance-vie.
• Accélération du prêt : Les prêts à haut rendement se sont accélérés, affichant une bonne santé 7% croissance sur une base annuelle.

Ce que cache cette estimation, c’est l’efficacité opérationnelle ; la société atteint un fort retour sur capitaux propres (ROE) d'environ 16% à partir du troisième trimestre 2025, ce qui est tout à fait conforme à leurs prévisions pour l'année complète. Ils ne font pas que croître ; ils grandissent efficacement.

IFS : un acteur financier de premier plan au Pérou

Intercorp Financial Services Inc. n'est pas seulement un acteur du secteur financier péruvien ; c'est une force majeure et dominante. L'orientation stratégique de l'entreprise sur une expérience numérique supérieure et des analyses approfondies a consolidé sa position de fournisseur leader dans plusieurs secteurs financiers verticaux.

Dans le secteur bancaire, Interbank est déjà le deuxième fournisseur de prêts à la consommation au Pérou. En assurance, Interseguro est le premier fournisseur de rentes par primes. Cette position de leader sur le marché est également activement renforcée. La société a réussi à accroître sa part de marché dans le secteur des services bancaires commerciaux de plus de 120 points de base au cours de la dernière année, démontrant des gains concurrentiels évidents. De plus, leur clientèle de services bancaires primaires de détail a augmenté de 6% au cours de la dernière année, montrant une forte traction dans le commerce de détail. Avec une capitalisation boursière d'environ 4,79 milliards de dollars fin 2025, IFS est une puissance financière. Vous devez comprendre la stratégie derrière ce succès, alors continuez à lire.

Énoncé de mission d'Intercorp Financial Services Inc. (IFS)

Vous voulez savoir ce qui motive Intercorp Financial Services Inc. (IFS) au-delà des rapports sur les résultats trimestriels, et cela commence par la mission. Pour un géant financier opérant dans les domaines de la banque, de l’assurance et de la gestion de patrimoine, la mission n’est pas qu’une plaque sur le mur ; c'est le manuel opérationnel pour l'allocation du capital et les priorités stratégiques. Le principe directeur d'IFS, synthétisé à partir de leurs commentaires cohérents, est clair : placer le client au centre de chaque décision pour atteindre l'excellence numérique et une croissance rentable et durable.

Cette mission constitue le fondement de leurs objectifs à long terme, en particulier dans un marché dynamique comme le Pérou, où la Banque centrale a révisé à la hausse son estimation de croissance du PIB pour 2025, à 3,2 %. Il s'agit d'une mission qui se traduit directement par l'action, indiquant à leurs filiales, comme Interbank et Interseguro, exactement où concentrer leur énergie. Vous pouvez voir comment cela se reflète dans leur performance ; par exemple, leur retour sur capitaux propres (ROE) cumulé jusqu’au troisième trimestre 2025 était de 17,4 %.

Voici le calcul rapide : une mission claire mène à une orientation stratégique, qui à son tour génère le type de rentabilité que nous avons constaté. Pour en savoir plus sur l'histoire de l'entreprise, vous pouvez consulter Intercorp Financial Services Inc. (IFS) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Composante principale 1 : Placer le client au centre

Le premier élément de la mission, et sans doute le plus important, est un engagement profond en faveur d’une orientation client. Il ne s’agit pas seulement d’un service amical ; c'est une décision stratégique de construire des « relations primaires » avec les clients, faisant d'IFS leur principal partenaire financier. Cette orientation leur permet de réaliser des ventes croisées et d’accroître efficacement leur part de marché.

Cet engagement se reflète dans leur succès opérationnel, en particulier dans leur segment de banque commerciale, où ils ont gagné 120 points de base de part de marché au premier trimestre 2025, atteignant un sommet historique de près de 11 %. Ce niveau de gain de part de marché montre clairement que leur stratégie fonctionne. Dans leur segment Gestion de patrimoine, l'engagement positif envers les clients a permis aux actifs sous gestion (AUM) de croître de 14 % d'une année sur l'autre au deuxième trimestre 2025, atteignant de nouveaux records.

• Établir des relations avec les clients principaux.
• Gagnez des parts de marché grâce au service.
• Développez l'AUM en vous concentrant sur les besoins des clients.

Composante principale 2 : Atteindre l’excellence numérique

Dans le paysage financier actuel, une mission centrée sur le client est indissociable d’une mission numérique. Le deuxième élément clé d'IFS est l'ambition « d'atteindre l'excellence numérique », en se transformant en une plateforme numérique de premier plan. Il s’agit de leur avantage concurrentiel, en tirant parti d’analyses avancées pour offrir une expérience numérique de classe mondiale.

Les chiffres ici sont convaincants. Leur plateforme numérique, Plin, est un élément clé de leur stratégie d’écosystème de paiement et sa croissance est significative. Cette concentration sur le numérique a directement contribué aux solides résultats financiers de l'entreprise, notamment un chiffre d'affaires de 1,68 milliard de dollars au deuxième trimestre 2025, en hausse de 19 % sur un an. L’objectif est de faire évoluer leurs outils numériques, comme l’application Interfondos, de simples plateformes transactionnelles vers de véritables conseillers numériques pour leurs clients fonds communs de placement. C'est un énorme pas en avant dans la proposition de valeur.

Cette poussée numérique favorise également l’efficacité. Le ratio coûts/revenus de l'entreprise, une mesure clé de l'efficacité opérationnelle, était d'environ 37 % au troisième trimestre 2025, ce qui est tout à fait conforme à ses prévisions, démontrant une gestion disciplinée des coûts parallèlement à son investissement dans la technologie.

Composante principale 3 : Croissance ciblée et rentable

Le dernier pilier relie la mission à la valeur actionnariale : poursuivre une « croissance ciblée et rentable ». Cela signifie développer leurs activités principales (banque, assurance et gestion de patrimoine) de manière à maximiser le retour sur capitaux propres (ROE) tout en maintenant une gestion disciplinée des risques. Ils ne recherchent pas la croissance à tout prix.

Par exemple, au troisième trimestre 2025, IFS a déclaré un bénéfice net de 456 millions de dollars. Cette forte rentabilité de base leur a permis de maintenir un solide ROE d'environ 16 % pour le trimestre, même après avoir pris en compte un impact d'investissement spécifique. La croissance de leur portefeuille de prêts était également ciblée, les prêts à plus haut rendement s'accélérant pour atteindre une augmentation de 7 % d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025.

Cet accent mis sur une croissance de qualité est également évident dans leurs segments de l'assurance et de la gestion de patrimoine, qui ont tous deux connu une croissance à deux chiffres dans leurs activités principales au troisième trimestre 2025. La stratégie consiste à se développer là où ils disposent d'un avantage concurrentiel, en utilisant leur écosystème numérique pour renforcer leur leadership sur le marché péruvien.

Énoncé de vision d'Intercorp Financial Services Inc. (IFS)

Vous regardez Intercorp Financial Services Inc. (IFS), un acteur majeur du paysage financier péruvien, et vous souhaitez savoir si leur discours stratégique correspond à leur démarche financière. La réponse courte est oui, et les chiffres de l’exercice 2025 le confirment sans aucun doute. Leur vision n’est pas une vague aspiration ; il s'agit d'un plan stratégique en trois parties centré sur la domination, la rentabilité et le contrôle de l'écosystème, le tout construit autour de leur objectif principal de « construire ensemble le bien-être financier ». Cette concentration est la raison pour laquelle ils ont pu afficher des résultats aussi solides.

Pour un analyste chevronné, la vision est une feuille de route pour l’allocation du capital. La société met activement en œuvre trois piliers clés, qui se reflètent dans les appels aux résultats des deuxième et troisième trimestres 2025. Il ne s’agit pas seulement de faire croître les actifs ; il s'agit de développer les bons actifs de manière rentable, ce qui constitue une distinction cruciale sur les marchés émergents.

Construire une plateforme financière numérique de premier plan

Le premier pilier est clair : le leadership numérique. Cela signifie transformer leur filiale bancaire principale, Interbank, et leur branche de paiement, Izipay, en une expérience numérique (DX) transparente et supérieure. Ce n'est pas un projet vaniteux ; c'est un moteur de réduction des coûts et de génération de revenus. Regardez les chiffres : la croissance du nombre d'utilisateurs de plateformes numériques, comme l'application Plin, atteint environ 2,5 millions clients mensuels actifs au troisième trimestre 2025, montre que cette stratégie gagne réellement du terrain.

Voici le calcul rapide : une adoption accrue du numérique signifie un ratio coûts/revenus inférieur. Intercorp Financial Services a déclaré un ratio coûts/revenus d'à peine 36% au deuxième trimestre 2025, ce qui est très efficace pour un groupe financier à service complet. Cette efficacité est le résultat direct de leur investissement dans la technologie, qu’ils utilisent également pour améliorer la gestion des risques et commerciale grâce à une organisation axée sur l’IA. C’est ainsi que vous pérennisez votre entreprise.

Le meilleur acteur financier pour une croissance et une rentabilité durables

Cette vision exige non seulement de la croissance, mais aussi une croissance durable, qui est un clin d’œil à la fois à la préservation du capital à long terme et aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). La preuve en est dans leurs indicateurs de rentabilité pour 2025. Au cours du seul deuxième trimestre 2025, Intercorp Financial Services a déclaré un bénéfice net de 580 millions de dollars sur les revenus de 1,68 milliard de dollars.

Plus important encore, le rendement des capitaux propres (ROE), une mesure du profit que l'entreprise génère avec l'argent investi par les actionnaires, était impressionnant. 21% au deuxième trimestre 2025. Même avec une provision ponctuelle liée à la concession Rutas de Lima, le ROE au troisième trimestre 2025 était d'environ 16%, qui est toujours solide. Ils construisent également activement un portefeuille de prêts durable, qui dépasse ou se situe autour de 350 millions de dollars au troisième trimestre 2025, soutenir des projets à impact positif mesurable. C'est un véritable engagement, pas seulement un communiqué de presse.

Créer le plus grand écosystème de paiements

Le dernier élément stratégique concerne le contrôle de l’écosystème, en particulier la création du plus grand réseau de paiement. C’est là que la synergie entre leurs filiales – Interbank, Interseguro, Inteligo Group et Izipay – entre vraiment en jeu. Un vaste écosystème de paiements anime les relations bancaires primaires des clients, ce qui signifie davantage de données, un coût des fonds inférieur et des revenus de commissions plus élevés.

La croissance de leurs segments Wealth Management et Insurance est un indicateur clé du succès de cet écosystème. Par exemple, les actifs sous gestion (AUM) d'Inteligo ont atteint 8,1 milliards de dollars au 3ème trimestre 2025, avec des revenus de commissions en hausse 16% année après année. Les primes de détail d'Interseguro ont également augmenté de manière significative, en hausse d'environ 58% année après année, tirée par les rentes privées. Le tout est plus grand que la somme de ses parties. Si vous souhaitez en savoir plus sur la base d’investisseurs, vous pouvez en trouver plus ici : Explorer Intercorp Financial Services Inc. (IFS) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Pour maintenir cette dynamique, l’accent reste mis sur :

• Attirer et développer les meilleurs talents dans leur cadre de travail à distance.
• Accélérer les activités existantes et explorer de nouvelles niches de marché.
• Garantir une plateforme technologique résiliente, sécurisée et évolutive.

Le revenu net accumulé, en hausse 81% d’une année sur l’autre jusqu’au troisième trimestre 2025, montre que la stratégie fonctionne. Votre prochaine étape consiste à surveiller la croissance des prêts au quatrième trimestre 2025, en particulier dans le portefeuille de consommation à haut rendement, pour confirmer la dynamique soutenue.

Valeurs fondamentales d'Intercorp Financial Services Inc. (IFS)

Vous recherchez les principes fondamentaux qui guident un géant financier comme Intercorp Financial Services Inc. (IFS), et honnêtement, c'est plus qu'un simple énoncé de mission sur papier glacé. Pour une entreprise qui a généré un retour sur capitaux propres (ROE) cumulé de 17.4% jusqu’au troisième trimestre 2025, leurs valeurs sont directement liées à leur exécution stratégique.

L’objectif principal d’IFS est clair : construire ensemble le bien-être financier. Ce n’est pas seulement une phrase de bien-être ; il correspond directement à trois engagements concrets (excellence numérique, talent et croissance responsable) qui déterminent leur leadership sur le marché de la banque, de l'assurance et de la gestion de patrimoine au Pérou. Vous pouvez approfondir la structure et l’histoire de l’entreprise ici : Intercorp Financial Services Inc. (IFS) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Excellence numérique centrée sur le client

Cette valeur est la priorité stratégique clé d’IFS, ce qui signifie qu’ils placent le client au centre de chaque décision. L’objectif est de devenir une plateforme numérique de premier plan, offrant une suite complète de services soutenue par une expérience numérique supérieure et tirant parti de l’analyse des données comme avantage concurrentiel.

Nous avons vu cet engagement porter ses fruits dans leur performance financière 2025. Le bénéfice net de la société a atteint 580 millions de PEN au deuxième trimestre 2025, avec une croissance des revenus de 19% d'une année sur l'autre, en grande partie grâce à l'adoption accrue du numérique et à une forte croissance des prêts. Voici le calcul rapide : un écosystème numérique solide, comme leur plateforme de paiement, permet de réduire les coûts d'exploitation et de mieux gérer les risques. Ils visent un ratio d’efficacité à moyen terme (une mesure de l’efficacité opérationnelle) d’environ 40%, ce qui constitue une référence difficile mais réalisable pour une institution financière de cette envergure.

• Atteignez l’excellence numérique pour tous les clients.
• Tirez parti de l’analyse pour obtenir un avantage concurrentiel.
• Amener l’efficacité vers un 40% objectif de ratio.

Toute la stratégie repose sur la nécessité de rendre leurs canaux numériques si performants que les clients les choisissent en premier. C'est ainsi que vous favorisez les relations bancaires primaires.

Favoriser une approche unifiée et tirer parti des meilleurs talents

IFS sait pertinemment que la technologie à elle seule ne gagnera pas la course ; vous avez besoin des bonnes personnes. Ils considèrent leurs employés comme le moteur le plus important du développement de l’entreprise. Cette valeur met l'accent sur le travail d'équipe, l'innovation et un état d'esprit collaboratif dans toutes les filiales (Interbank, Interseguro, Inteligo et Izipay), convaincues qu'ensemble, elles sont plus fortes.

En 2025, l’entreprise a poursuivi ses investissements stratégiques dans les talents et la technologie. Les dépenses ont augmenté de 10% d'une année sur l'autre, reflétant l'accélération des dépenses dans des domaines clés tels que l'expérience utilisateur, la cybersécurité et la capacité d'intelligence artificielle (IA). Ce n’est pas une dépense inutile ; c'est un investissement direct dans les personnes qui construisent et gèrent la plateforme. Ils se concentrent sur l'attraction, le développement et la rétention de personnel hautement qualifié grâce à des initiatives telles que l'Interbank University, une plateforme de formation accessible aux employés du groupe Intercorp dans son ensemble, garantissant que leurs compétences correspondent aux objectifs du groupe.

Création de valeur durable et gouvernance

L'engagement ici est d'être le meilleur acteur financier pour une croissance et une rentabilité durables, ce qui signifie créer de la valeur pour toutes les parties prenantes, et pas seulement pour les actionnaires, grâce à des normes élevées de gouvernance d'entreprise (CGP). Cela implique transparence, confiance et responsabilité sociale, conformément aux normes internationales telles que les Principes de gouvernance d'entreprise de l'OCDE.

Regardez les actions concrètes menées en 2025 : sur le plan environnemental, leur portefeuille de prêts durables a atteint 400 millions d'euros au deuxième trimestre, soutenant des projets présentant des avantages environnementaux mesurables. De plus, ils mettent de l’ordre dans leur propre maison, en s’engageant à réduire massivement les émissions absolues de 84 % dans leurs opérations du secteur bancaire (Scopes 1 et 2). C'est un engagement sérieux, pas seulement un communiqué de presse.

• Développez le portefeuille de prêts durables pour financer des projets verts.
• S'engager dans un 84% réduction absolue des émissions.
• Respecter les normes de gouvernance d’entreprise les plus élevées.

Au-delà du pilier environnemental, ils continuent de renforcer les initiatives d’inclusion financière et d’éducation, qui soutiennent directement leur objectif principal : le bien-être financier des Péruviens.