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Carter's, Inc. (CRI): Business Model Canvas [Jan-2025 Mise à jour]
US | Consumer Cyclical | Apparel - Retail | NYSE
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- ✓ Entièrement Modifiable: Adapté À Vos Besoins Dans Excel Ou Sheets
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Carter's, Inc. (CRI) Bundle
Plongez dans le plan stratégique de Carter's, Inc. (CRI), une centrale dans les vêtements pour enfants qui a magistralement conçu un modèle commercial mélangeant l'innovation, l'abordabilité et la confiance de la marque. Avec un 150 ans Le héritage de s'habiller, cette entreprise est passée d'un simple fabricant de vêtements en un écosystème de mode infantile complet, naviguant stratégiquement des partenariats de vente au détail, des plateformes numériques et des réseaux de fabrication mondiaux pour offrir des vêtements adorables de haute qualité qui résonnent avec les parents et les enfants.
Carter's, Inc. (CRI) - Modèle d'entreprise: partenariats clés
Partenaires de fabrication
Carter's maintient les partenariats de fabrication dans plusieurs pays:
Pays | Installations de fabrication | Volume de production |
---|---|---|
Vietnam | 15 installations de fabrication sous contrat | 42% de la production totale |
Chine | 12 installations de fabrication sous contrat | 33% de la production totale |
Indonésie | 8 installations de fabrication sous contrat | 25% de la production totale |
Partenaires de distribution de détail
Carter collabore avec les principaux partenaires de vente au détail:
- Cible: 8,7% du total des ventes au détail en 2023
- Walmart: 7,2% du total des ventes au détail en 2023
- Amazon: 5,5% du total des ventes en ligne en 2023
- Kohl: 6,3% du total des ventes au détail en 2023
Accords de licence
Marque | Type de licence | Contribution des revenus |
---|---|---|
Disney | Licence de vêtements basée sur des personnages | 45,2 millions de dollars en 2023 |
Marvel | Licence de vêtements basée sur des personnages | 32,6 millions de dollars en 2023 |
Star Wars | Licence de vêtements basée sur des personnages | 28,9 millions de dollars en 2023 |
Gestion de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement
Les partenaires de logistique clés de Carter comprennent:
- UPS: partenaire de transport international et national primaire
- FedEx: partenaire de livraison et de distribution secondaire
- DHL: gestion de la logistique internationale
Revenus totaux liés aux partenariats en 2023: 987,3 millions de dollars
Carter's, Inc. (CRI) - Modèle d'entreprise: activités clés
Conception de vêtements pour enfants et développement de produits
Carter conçoit environ 1 500 nouveaux styles de vêtements par an sur plusieurs marques. La société maintient une équipe de conception de 150 professionnels axés sur les vêtements pour enfants.
Catégorie de conception | Compte de style annuel | Tranche d’âge cible |
---|---|---|
Vêtements nouveau-nés | 450 styles | 0-12 mois |
Vêtements pour nourrissons | 350 styles | 12-24 mois |
Vêtements pour tout-petits | 400 styles | 2-5 ans |
Vêtements pour enfants | 300 styles | 5-12 ans |
Marketing de marque et engagement des consommateurs
Carter alloue 8 à 10% des revenus annuels aux activités de marketing. Le marketing numérique représente 45% du total des dépenses de marketing.
- Abonnés des médias sociaux: 2,3 millions sur toutes les plateformes
- Courriel Base d'abonnés: 1,8 million de consommateurs
- Budget marketing annuel: environ 150 millions de dollars
Gestion des ventes de détail et de commerce électronique
Carter's exploite 1 100 magasins de détail et gère plusieurs canaux de vente en ligne. Les ventes de commerce électronique représentent 25% du total des revenus de l'entreprise.
Canal de vente | Nombre d'emplacements / plateformes | Volume des ventes annuelles |
---|---|---|
Magasins de détail de Carter | 600 magasins | 1,2 milliard de dollars |
Magasins Oshkosh B'gosh | 500 magasins | 750 millions de dollars |
Plates-formes de commerce électronique | 5 sites Web primaires | 750 millions de dollars |
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement et gestion des stocks
Carter's maintient 12 centres de distribution à travers l'Amérique du Nord avec un ratio de roulement des stocks de 6,2.
- Valeur d'inventaire total: 425 millions de dollars
- Investissement technologique de gestion des stocks: 35 millions de dollars par an
- Taux d'efficacité de la chaîne d'approvisionnement: 94,5%
Stratégies de licence de produit et d'extension de marque
Carter gère les accords de licence actifs de Carter dans plusieurs catégories de produits.
Catégorie de licence | Nombre d'accords | Revenus de licence annuelle |
---|---|---|
Chaussure | 12 accords | 45 millions de dollars |
Accessoires | 15 accords | 30 millions de dollars |
Produits pour bébés | 10 accords | 25 millions de dollars |
Carter's, Inc. (CRI) - Modèle d'entreprise: Ressources clés
Solide réputation de la marque dans les vêtements pour enfants
Carter's, Inc. détient une part de marché de 31,5% sur le marché américain des vêtements pour enfants à partir de 2022. La société exploite plusieurs marques, notamment Carter's, Oshkosh B'gosh, Skip Hop et Simple Joys de Carter's.
Marque | Présence du marché | Contribution des revenus |
---|---|---|
Carter | Segment dominant dans 0 à 7 ans | 58% du total des revenus de l'entreprise |
Oshkosh B'gosh | Strong dans les vêtements pour enfants / jeunes | 22% du total des revenus de l'entreprise |
Équipes de conception et de développement de produits
Carter utilise environ 350 professionnels du design dans ses centres de développement de produits.
- Cycle de développement moyen des produits: 6-8 mois
- Portfolio de conception annuel: plus de 10 000 SKU uniques
- Centres de conception situés à Atlanta, en Géorgie,
Capacités de fabrication et d'approvisionnement
En 2022, Carter a obtenu les produits de 19 pays, avec 70% de la fabrication survenant en Asie.
Région de fabrication | Pourcentage de production |
---|---|
Asie | 70% |
Amérique centrale | 25% |
Autres régions | 5% |
Infrastructure au détail
Présence de vente au détail à partir de 2022:
- Environ 1 100 magasins de vente au détail
- Plus de 10 000 emplacements en gros
- Des plateformes de commerce électronique générant 1,2 milliard de dollars de revenus annuels
Propriété intellectuelle et portefeuille de marque
Carter's détient plus de 500 marques enregistrées et des brevets de conception dans son portefeuille de marque.
Type de propriété intellectuelle | Nombre |
---|---|
Marques enregistrées | 385 |
Brevets de conception | 125 |
Carter's, Inc. (CRI) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur
Vêtements pour enfants de haute qualité et abordables
Carter a déclaré 3,1 milliards de dollars de ventes nettes pour 2022, avec des vêtements pour enfants représentant l'offre de produits de base. Le prix moyen des vêtements de Carter varie entre 5 $ et 25 $ par article.
Catégorie de produits | Fourchette de prix moyenne | Volume des ventes annuelles |
---|---|---|
Vêtements pour nourrissons | $8-$15 | 42% des revenus totaux |
Vêtements pour tout-petits | $12-$25 | 33% des revenus totaux |
Ensembles de nouveau-nés | $15-$30 | 25% des revenus totaux |
Gamme de taille complète
Carter propose des tailles de vêtements s'étendant de Preem (3-5 lb) à la taille 14 des enfants, couvrant une tranche d'âge complète de 0 à 14 ans.
- Première: 3-5 lbs
- Nouveau-né: 5-8 livres
- Enfant: 0-24 mois
- Toddler: 2T-5T
- Enfants: 4-14
Présence de marque de confiance
Fondée en 1865, Carter a plus de 150 ans de présence sur le marché. Depuis 2022, la société exploite 647 magasins de détail et distribue dans plus de 14 000 emplacements de vente au détail à l'échelle nationale.
Conceptions de vêtements à la mode et fonctionnelle
Carter investit environ 25 millions de dollars par an dans la conception et le développement des produits, en se concentrant sur le confort, la durabilité et le style contemporain.
Focus de conception | Caractéristiques clés | Préférence des consommateurs |
---|---|---|
Confort | Tissus doux, matériaux extensibles | 68% de préférence des parents |
Durabilité | Coutures renforcées, matériaux lavables | Priorité des parents de 72% |
Style | Tendances saisonnières, collections de mix et de matchs | 55% d'importance esthétique |
Offres de prix multiples
La stratégie de tarification des segments de Carter à travers les différents niveaux de revenu des consommateurs, avec des gammes de produits allant du budget aux segments premium.
- Ligne budgétaire: 5 $ à 10 $ par article
- Ligne de milieu de gamme: 15 $ à 25 $ par article
- Ligne premium: 30 $ à 50 $ par article
Carter's, Inc. (CRI) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients
Programme de fidélité et marketing personnalisé
Carter's exploite un programme de fidélité robuste appelé «Rewards R Us» avec 12,5 millions de membres actifs en 2023. Le programme génère environ 98,4 millions de dollars de valeur client directe par an.
Métriques du programme de fidélité | 2023 données |
---|---|
Membres actifs totaux | 12,500,000 |
Revenus du programme annuel | $98,400,000 |
Dépenses moyennes des membres | 187 $ par an |
Service client réactif
Carter's maintient un Plateforme de support client 24/7 avec un temps de réponse moyen de 17 minutes sur les canaux numériques.
- Prise en charge du téléphone disponible de 8 h à 22 h HNE
- Support de chat en direct sur le site Web
- Garantie de réponse par e-mail dans les 24 heures
Engagement actif des médias sociaux
Les plateformes de médias sociaux génèrent 2,3 millions d'interactions directes des clients mensuellement, Instagram étant le principal canal d'engagement.
Plateforme de médias sociaux | Nombre de suiveurs | Interactions mensuelles |
---|---|---|
1,200,000 | 1,400,000 | |
850,000 | 600,000 | |
Tiktok | 450,000 | 300,000 |
Communication de marque cohérente
Carter's maintient la cohérence de la marque sur 7 plates-formes numériques avec une stratégie de messagerie unifiée.
Mises à jour régulières de la gamme de produits
Carter lance 4-6 collections saisonnières par an, avec une moyenne de 250 à 300 nouveaux conceptions de produits par collection.
Type de collection | Fréquence | Conceptions de nouveaux produits |
---|---|---|
Collection de printemps | Annuel | 275 |
Collection d'été | Annuel | 300 |
Collection d'automne | Annuel | 250 |
Collection d'hiver | Annuel | 250 |
Carter's, Inc. (CRI) - Modèle d'entreprise: canaux
Magasins de détail appartenant à l'entreprise
En 2022, Carter a exploité 446 magasins de détail appartenant à des entreprises à travers les États-Unis. Ces magasins ont généré environ 1,15 milliard de dollars de ventes nettes au cours de l'exercice 2022.
Type de magasin | Nombre de magasins | Revenus de vente |
---|---|---|
Magasins de Carter | 446 | 1,15 milliard de dollars |
Magasins Oshkosh B'gosh | 132 | 345 millions de dollars |
Plateforme de commerce électronique en ligne
Le canal de vente numérique de Carter représentait 22,4% du total des revenus de l'entreprise en 2022, soit environ 732 millions de dollars via ses sites Web directs aux consommateurs.
- Sites Web principaux de commerce électronique: Carter's.com
- Oshkoshbgosh.com
- Taux de croissance des ventes en ligne: 12,3% d'une année à l'autre
Magasins de partenaires de vente au détail
La distribution de gros de Carter a atteint plus de 1 700 emplacements de vente au détail en 2022, y compris les principaux partenaires comme Target et Walmart.
Partenaire de vente au détail | Nombre d'emplacements | Volume des ventes estimées |
---|---|---|
Cible | 1,900 | 425 millions de dollars |
Walmart | 4,700 | 612 millions de dollars |
Marketing numérique et médias sociaux
Carter a maintenu 2,1 millions de followers sur les réseaux sociaux sur toutes les plateformes en 2022, avec un taux d'engagement de 4,7%.
- Followers Instagram: 1,2 million
- Fonds Facebook: 650 000
- Dépenses en marketing numérique: 48,3 millions de dollars
Réseaux de distribution en gros
Les canaux en gros ont représenté 1,6 milliard de dollars de ventes nettes au cours de 2022, ce qui représente 49% du total des revenus de l'entreprise.
Canal de distribution | Nombre de points de vente | Revenus de vente |
---|---|---|
Grands magasins | 850 | 672 millions de dollars |
Détaillants spécialisés | 550 | 428 millions de dollars |
Distributeurs internationaux | 125 | 500 millions de dollars |
Carter's, Inc. (CRI) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle
Parents de nouveau-nés et d'enfants jusqu'à 14 ans
Le principal marché cible de Carter est composé de parents avec des enfants de 0 à 14 ans. En 2023, la société a déclaré 3,1 milliards de dollars de revenus annuels, avec environ 70% dérivés de ce segment de clientèle de base.
Groupe d'âge | Part de marché | Dépenses annuelles |
---|---|---|
0-2 ans | 35% | 1,085 milliard de dollars |
3-5 ans | 25% | 775 millions de dollars |
6-14 ans | 10% | 310 millions de dollars |
Familles à revenu moyen
Carter cible les ménages avec des revenus annuels entre 50 000 $ et 125 000 $, représentant environ 45% de leur clientèle.
- Revenu moyen des ménages: 87 500 $
- Taille typique du ménage: 3,2 personnes
- Pourcentage de clients réguliers: 62%
Consommateurs soucieux du style
En 2023, Carter a lancé 18 nouvelles collections de vêtements, ciblant les parents soucieux du style à la recherche de vêtements pour enfants à la mode et abordables.
Type de collection | Nombre de collections | Valeur de collecte moyenne |
---|---|---|
Collections saisonnières | 8 | 2,5 millions de dollars |
Édition limitée | 6 | 1,8 million de dollars |
Collections à thème | 4 | 1,2 million de dollars |
Acheteurs et grands-parents de cadeaux
Les achats de cadeaux représentent 22% du total des ventes de Carter, les grands-parents représentant environ 15% des revenus totaux.
- Valeur d'achat de cadeau moyen: 75 $
- Saisons maximales d'achat de cadeaux: vacances (35%), douches pour bébés (28%), anniversaires (20%)
Les acheteurs à l'esprit budgétaire recherchent la qualité
Carter propose des stratégies de tarification compétitives, avec 65% des produits au prix de 10 $ à 30 $, attirant les consommateurs soucieux du budget.
Fourchette | Pourcentage de produits | Volume des ventes annuelles |
---|---|---|
$10-$20 | 40% | 1,24 milliard de dollars |
$21-$30 | 25% | 775 millions de dollars |
$31-$50 | 20% | 620 millions de dollars |
Carter's, Inc. (CRI) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts
Dépenses de fabrication et d'approvisionnement
Au cours de l'exercice 2022, le coût total de Carter des marchandises vendues (COGS) était de 1,56 milliard de dollars. La société s'approvisionne sur environ 70% de ses installations de fabrication situées en Asie, principalement en Chine, au Bangladesh et au Vietnam.
Emplacement de fabrication | Pourcentage de production |
---|---|
Chine | 35% |
Bangladesh | 25% |
Vietnam | 10% |
Production intérieure | 30% |
Investissements marketing et publicitaire
Les dépenses de marketing de Carter pour 2022 ont totalisé 198,3 millions de dollars, ce qui représente environ 4,8% des revenus totaux.
- Budget de marketing numérique: 72,6 millions de dollars
- Publicité traditionnelle: 53,7 millions de dollars
- Campagnes promotionnelles: 72 millions de dollars
Opérations de magasin de détail
Les dépenses opérationnelles des magasins de détail de Carter en 2022 s'élevaient à 412,5 millions de dollars, ce qui comprend:
Catégorie de dépenses | Montant |
---|---|
Loyer et occupation | 186,3 millions de dollars |
Stockage des salaires des employés | 142,7 millions de dollars |
Services publics et maintenance | 83,5 millions de dollars |
Conception et développement des produits
Carter's a investi 87,6 millions de dollars dans la conception et le développement des produits en 2022, ce qui représente 2,1% du total des revenus.
- Taille de l'équipe de conception: 247 professionnels
- Cycle de développement moyen des produits: 6-8 mois
- Lancements de nouveaux produits par an: 350-400 conceptions
Gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique
Les dépenses de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement pour 2022 étaient de 224,5 millions de dollars.
Composant logistique | Coût |
---|---|
Transport | 112,3 millions de dollars |
Entrepôts | 68,2 millions de dollars |
Gestion des stocks | 44 millions de dollars |
Carter's, Inc. (CRI) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus
Ventes de magasins de détail directs
Au cours de l'exercice 2022, Carter a déclaré 2,98 milliards de dollars de revenus totaux. Les ventes de magasins de détail directes représentaient une partie importante de ces revenus.
Canal de vente au détail | Revenus annuels (2022) |
---|---|
Magasins de détail de Carter | 758,4 millions de dollars |
Magasins de vente au détail d'Oshkosh B'gosh | 412,6 millions de dollars |
Revenus de la plate-forme de commerce électronique
Les canaux de vente numériques de Carter ont montré une croissance cohérente.
- Revenus de commerce électronique en 2022: 559,2 millions de dollars
- Les ventes numériques représentaient 18,8% du total des revenus de l'entreprise
- Taux de croissance des ventes en ligne: 12,3% d'une année à l'autre
Revenu de distribution de gros
En gros, reste une source de revenus critique pour Carter.
Canal de gros | Revenus annuels (2022) |
---|---|
Revenus en gros | 1,62 milliard de dollars |
Principaux partenaires de vente au détail | Walmart, Target, Amazon |
Frais de licence de produit
Carter génère des revenus supplémentaires grâce à des accords de licence stratégique.
- Revenus de licence en 2022: 38,5 millions de dollars
- Accords de licence actifs avec 12 partenaires internationaux
Ventes d'expansion du marché international
Les ventes internationales contribuent à la stratégie mondiale de revenus de Carter.
Marché international | Contribution des revenus (2022) |
---|---|
Canada | 142,3 millions de dollars |
Marchés internationaux | 86,7 millions de dollars |
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