John Bean Technologies Corporation (JBT): Analyse de Pestle [Jan-2025 Mise à jour]

Dans le monde dynamique de la technologie de transformation des aliments, John Bean Technologies Corporation (JBT) est à l'avant-garde de l'innovation, naviguant dans un paysage mondial complexe où les tensions politiques, les changements économiques, les changements sociétaux, les progrès technologiques, les défis juridiques et les considérations environnementales se croisent. Cette analyse complète du pilon dévoile les facteurs externes à multiples facettes qui façonnent la prise de décision stratégique de JBT, offrant une plongée profonde dans l'écosystème complexe qui influence l'un des fabricants d'équipements les plus pionniers de l'industrie alimentaire. Préparez-vous à explorer comment JBT transforme les défis mondiaux en possibilités de solutions de transformation des aliments durables, efficaces et de pointe.

John Bean Technologies Corporation (JBT) - Analyse du pilon: facteurs politiques

Les tensions commerciales mondiales ont un impact sur les ventes internationales de matériel de transformation des aliments

Les tensions commerciales américaines-chinoises ont un impact directement sur les stratégies de vente internationales de JBT. En 2023, les tarifs américains sur les produits chinois ont atteint environ 19,3% pour certaines catégories d'équipement, augmentant les coûts de production d'environ 4,2 millions de dollars par an pour les opérations internationales de JBT.

Métrique de la tension commerciale	Valeur d'impact
Coûts tarifaires supplémentaires	4,2 millions de dollars
Pourcentage de tarif sur l'équipement	19.3%

Conformité réglementaire dans différents pays

JBT fait face à des environnements réglementaires complexes dans plusieurs régions, nécessitant des investissements importants dans la conformité.

• Règlement sur la sécurité alimentaire de l'Union européenne Coût de la conformité: 1,7 million d'euros en 2023
• Dépenses du processus d'approbation réglementaire de la FDA: 620 000 $ par an
• Investissements d'adaptation standard technique du marché asiatique: 1,1 million de dollars

Influences d'investissement d'infrastructure gouvernementale

Les investissements des infrastructures gouvernementales ont un impact direct sur les opportunités de marché de JBT. En 2023, les dépenses publiques mondiales pour les infrastructures de technologies alimentaires ont atteint 42,6 milliards de dollars, avec des allocations importantes dans:

Région	Investissement en infrastructure
Amérique du Nord	15,3 milliards de dollars
Union européenne	12,9 milliards de dollars
Asie-Pacifique	14,4 milliards de dollars

Incertitudes géopolitiques sur les marchés émergents

Risques de marché émergents a un impact significatif sur les stratégies d'extension internationales de JBT. L'instabilité politique dans les régions clés a conduit à:

• Augmentation de la prime du risque d'investissement: 3,7% en 2023
• Réduction potentielle des revenus sur les marchés instables: 6,5 millions de dollars
• Augmentation des coûts d'assurance des risques politiques: 1,2 million de dollars par an

John Bean Technologies Corporation (JBT) - Analyse du pilon: facteurs économiques

Les prix des produits alimentaires mondiaux fluctuants influencent les décisions d'investissement de l'équipement

L'indice mondial des prix des matières premières alimentaires en janvier 2024 s'élève à 132,5, ce qui a montré une volatilité de 3,7% par rapport à l'année précédente. L'investissement de l'équipement agricole est directement corrélé avec les fluctuations des prix des matières premières.

Marchandise	Volatilité des prix (2023-2024)	Impact sur l'investissement de l'équipement JBT
Blé	+4.2%	Augmentation modérée de la demande d'équipement de traitement
Maïs	+3.8%	Potentiel élevé pour les investissements en technologie de transformation des aliments
Soja	+5.1%	Des opportunités d'achat d'équipement importantes

Reprise économique en cours post-pandemic entraîne la demande de technologie de transformation des aliments

Le marché mondial des équipements de transformation des aliments prévoyait pour atteindre 75,6 milliards de dollars en 2024, avec un TCAC de 6,3% depuis 2021. La croissance des revenus de JBT est directement corrélée avec cette expansion du marché.

Région	Taux de croissance du marché	Investissement estimé de l'équipement
Amérique du Nord	5.9%	22,3 milliards de dollars
Europe	4.7%	18,5 milliards de dollars
Asie-Pacifique	7.2%	26,8 milliards de dollars

La volatilité des taux de change affecte les stratégies internationales des revenus et de l'approvisionnement

USD à EUR Taux de change Fluctation: 1,08 en janvier 2024, montrant une volatilité de 2,5%. Impacte les achats internationaux et les sources de revenus de JBT.

Paire de devises	Taux de change	Impact de la volatilité
USD / EUR	1.08	± 2,5% de variation des revenus
USD / CNY	7.15	± 3,1% de fluctuation des coûts d'approvisionnement
USD / GBP	0.79	± 2,2% ajustement du marché international

Pressions inflationnistes Impact de la fabrication d'équipements et des coûts opérationnels

Indice des prix des producteurs américains pour la fabrication de machines: 4,6% du taux d'inflation en 2024. Impact direct sur les dépenses de fabrication et opérationnelles de JBT.

Catégorie de coûts	Taux d'inflation	Impact financier estimé
Matières premières	5.2%	18,3 millions de dollars supplémentaires
Travail	3.9%	12,7 millions de dollars augmentations de salaire
Énergie	4.5%	Croissance des dépenses opérationnelles de 8,6 millions de dollars

John Bean Technologies Corporation (JBT) - Analyse du pilon: facteurs sociaux

Demande croissante des consommateurs de technologies de transformation des aliments durables et efficaces

Selon le rapport sur le marché mondial des équipements de transformation des aliments, la taille du marché était évaluée à 62,5 milliards de dollars en 2022 et devrait atteindre 89,3 milliards de dollars d'ici 2027, avec un TCAC de 7,4%.

Segment de marché	Valeur 2022	2027 Valeur projetée	TCAC
Équipement de transformation des aliments durables	18,3 milliards de dollars	29,6 milliards de dollars	10.2%

Accent croissant sur la sécurité alimentaire et l'hygiène entraîne l'innovation technologique

Le marché mondial des tests de sécurité alimentaire était évalué à 22,4 milliards de dollars en 2022 et devrait atteindre 33,8 milliards de dollars d'ici 2027.

Segment des technologies de la sécurité alimentaire	2022 Taille du marché	2027 Taille du marché prévu
Technologies de détection rapide	7,6 milliards de dollars	12,5 milliards de dollars
Tests microbiens	6,9 milliards de dollars	10,2 milliards de dollars

Écart des compétences de la main-d'œuvre dans les secteurs avancés de la fabrication et des technologies alimentaires

Selon le Manufacturing Institute, 77% des fabricants signalent un écart de compétences modéré à sévère en 2023.

Catégorie de compétences	Pourcentage d'écart de compétences
Technologies de fabrication avancées	62%
Spécialisation des technologies alimentaires	53%

Changer les préférences alimentaires et les modèles mondiaux de consommation alimentaire Impact la conception de l'équipement

Le marché mondial de l'alimentation à base de plantes était évalué à 29,4 milliards de dollars en 2020 et devrait atteindre 62,7 milliards de dollars d'ici 2027.

Catégorie de nourriture	2020 Valeur marchande	2027 Valeur marchande projetée
Viande à base de plantes	4,2 milliards de dollars	12,5 milliards de dollars
Laiterie à base de plantes	3,7 milliards de dollars	8,9 milliards de dollars

John Bean Technologies Corporation (JBT) - Analyse du pilon: facteurs technologiques

Investissement continu dans l'automatisation avancée et les solutions de transformation des aliments dirigés par l'IA

En 2023, JBT Corporation a déclaré des investissements en R&D de 72,4 millions de dollars, ce qui représente 4,3% des revenus totaux. La répartition des investissements technologiques de l'entreprise montre:

Catégorie de technologie	Montant d'investissement ($ m)	Pourcentage du budget de la R&D
Traitement des aliments dirigés par AI	24.6	34%
Systèmes d'automatisation avancés	31.8	44%
Technologies d'apprentissage automatique	16.0	22%

Intégration des technologies de la maintenance IoT et prédictive dans la conception de l'équipement

La mise en œuvre de la technologie IoT de JBT démontre un progrès technologique important:

• Intégration du capteur IoT dans 78% des nouveaux modèles d'équipement
• La maintenance prédictive réduit les temps d'arrêt de l'équipement de 42%
• Capacités de surveillance en temps réel dans 65% des équipements de transformation des aliments

Tendances émergentes de la robotique et de l'apprentissage automatique pour l'efficacité de la transformation des aliments

Technologie robotique	Amélioration de l'efficacité	Taux de mise en œuvre
Systèmes de tri automatisés	37% d'augmentation de la productivité	62% des lignes de transformation des aliments
Contrôle de la qualité de l'apprentissage automatique	28% de réduction des défauts	55% des installations de production
Manipulation robotique des aliments	45% d'amélioration de la vitesse de traitement	48% des unités de fabrication

Digitalisation des processus de production alimentaire grâce à des technologies de fabrication intelligentes

Mesures de transformation numérique de JBT pour 2023:

• Investissement de fabrication intelligente: 45,2 millions de dollars
• Mise en œuvre de la technologie jumelle numérique: 53% des lignes de production
• Gestion des processus basée sur le cloud: 71% des opérations mondiales
• Intégration d'analyse des données: 68% des installations de fabrication

John Bean Technologies Corporation (JBT) - Analyse du pilon: facteurs juridiques

Règlement strict de la sécurité alimentaire sur différents marchés mondiaux

JBT Corporation est confrontée à des paysages de réglementation complexe de la sécurité alimentaire dans plusieurs juridictions:

Région	Corps de régulation clé	Exigences de conformité	Coût annuel de conformité
États-Unis	FDA	Conformité FSMA	3,2 millions de dollars
Union européenne	EFSA	Normes HACCP	2,7 millions de dollars
Chine	CFDA	GB Loi sur la sécurité alimentaire	1,9 million de dollars

Protection de la propriété intellectuelle pour les innovations technologiques

Le portefeuille de brevets de JBT démontre un investissement juridique important dans la protection technologique:

Catégorie de brevet	Nombre de brevets actifs	Dépenses annuelles de protection IP	Couverture géographique
Technologie de transformation des aliments	87	4,5 millions de dollars	12 pays
Équipement agricole	53	2,8 millions de dollars	8 pays

Conformité aux normes de fabrication de l'environnement et de la durabilité

Métriques de la conformité réglementaire de l'environnement:

• Certification ISO 14001: maintenu dans 94% des installations de fabrication
• Cible de réduction des émissions de carbone: 35% d'ici 2030
• Investissement annuel de la conformité environnementale: 6,3 millions de dollars

Règlements complexes du commerce international et restrictions d'exportation / importation

Répartition de la conformité commerciale:

Catégorie de réglementation commerciale	Coût de conformité	Dépenses d'atténuation des risques	Nombre de marchés affectés
Règlement sur le contrôle des exportations	2,1 millions de dollars	1,4 million de dollars	37 pays
Gestion des tarifs d'importation	1,9 million de dollars	1,2 million de dollars	29 pays

John Bean Technologies Corporation (JBT) - Analyse du pilon: facteurs environnementaux

Engagement à développer un équipement de transformation des aliments économe en énergie

JBT Corporation a signalé une réduction de 22% de la consommation d'énergie dans ses gammes de produits d'équipement de transformation des aliments en 2023. La société a investi 18,3 millions de dollars dans la recherche et le développement pour les technologies économes en énergie.

Catégorie d'équipement	Amélioration de l'efficacité énergétique	Économies d'énergie annuelles
Machinerie de transformation des aliments	22%	1 456 000 kWh
Systèmes de réfrigération	18%	987 000 kWh
Équipement de transformation thermique	25%	1 234 000 kWh

Réduire l'empreinte carbone dans la fabrication et le cycle de vie des produits

JBT a réalisé un Réduction de 15,7% du total des émissions de carbone Dans toutes les installations de fabrication en 2023. Les émissions de carbone directes de la société ont été mesurées à 67 500 tonnes métriques CO2 équivalent.

Portée des émissions	2023 émissions (tonnes métriques CO2E)	Pourcentage de réduction
Émissions de la portée 1	24,500	12%
Émissions de la portée 2	43,000	18%

Accent croissant sur les matériaux durables et les principes de l'économie circulaire

JBT a alloué 12,5 millions de dollars à la recherche sur les matériaux durables en 2023. La société a augmenté l'utilisation des matériaux recyclés de 28% dans les processus de fabrication.

• Contenu des matériaux recyclés dans l'équipement: 35%
• Pourcentage de composants recyclables: 62%
• Réduction des déchets des matériaux: 24%

Mise en œuvre de solutions technologiques vertes dans la conception des équipements de transformation des aliments

JBT a lancé 7 nouvelles conceptions d'équipements de technologies vertes en 2023, avec une amélioration moyenne de l'efficacité énergétique de 30% par rapport aux modèles précédents.

Type d'équipement	Efficacité énergétique	Conservation de l'eau
Systèmes de congélation avancés	33%	40% de réduction de l'eau
Équipement de cuisine durable	28%	35% de réduction de l'eau
Machines d'emballage respectueuses de l'environnement	27%	30% de réduction de l'eau

John Bean Technologies Corporation (JBT) - PESTLE Analysis: Social factors

You're looking at JBT Marel Corporation's social landscape as part of your 2025 strategic review, and the trends are clear: consumer focus on food integrity and sustainability is now a direct driver of your capital equipment sales.

Sociological

The core mission of JBT Marel Corporation-to transform the future of food-is perfectly aligned with major global sociological pressures. We aren't just selling machinery; we are selling solutions to feed a growing world sustainably. The UN Food and Agriculture Organization estimates that global food demand will rise by 50% between 2012 and 2050, meaning the need for efficient processing, which is JBT Marel's bread and butter, is non-negotiable for our customers. Our Q3 2025 revenue hit a clean $1 billion, showing that this alignment translates directly to the top line.

Demand for food safety and quality is a massive tailwind. Consumers today expect transparency and high standards, which forces processors to upgrade their technology. JBT Marel's focus on optimizing food yield, improving food safety and quality, and enhancing uptime directly addresses this societal expectation. In fact, more than half of our revenue in both Q1 2025 ($854.1 million) and Q2 2025 ($935 million) came from recurring products and services-the parts and service that keep those safety-critical systems running perfectly.

The shift toward DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging) is also a key social factor for a global company like JBT Marel. Building a truly global culture hub requires intentional effort. We started developing a new DEIB governance structure in 2024 with executive oversight to embed this across the business. This commitment is visible through internal programs like the Inclusive Leadership Series (ILS) and celebrating heritage months, which helps us attract and retain the diverse talent needed to serve a global customer base. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, so a strong internal culture is a competitive advantage.

Finally, the global pivot toward sustainable food and alternative proteins is creating a new, high-growth equipment segment for us. Consumers are actively seeking alternatives, which requires specialized processing gear, including bioreactors for precision fermentation and cultivated meat. This trend is boosting demand for the advanced technology JBT Marel offers. Honestly, this is where the future growth story is being written.

Here's a look at the market dynamics fueling this equipment demand:

Metric	Value (2025)	Projection/Context	Source
Global Alternative Protein Market Value	$18.79 billion	Mordor Intelligence, July 2025
Precision Fermentation Bioreactors Market Size	$742.6 million	Projected CAGR of 29.5% through 2034
Protein Alternative Market CAGR (to 2030)	5.29%	Driven by advances in precision fermentation
Investment in Fermentation (2024)	$651 million	GFI data, preceding the 2025 fiscal year

The market for the equipment that supports these new food sources is exploding. The Precision Fermentation Bioreactors Market is projected to grow from $742.6 million in 2025 to $7.6 billion by 2034, a staggering 29.5% compound annual growth rate. This means that while our core business is strong-with full-year 2025 revenue guidance up to $3.79 billion-the investment in this new area is crucial for long-term expansion. What this estimate hides is the capital expenditure cycle for these new facilities; they are lumpy, but the long-term trend is undeniable.

The social drivers translate into clear business opportunities:

• Address global hunger via yield optimization.
• Meet rising consumer demand for food quality.
• Attract top global talent via DEIB focus.
• Capture growth in alternative protein equipment.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

John Bean Technologies Corporation (JBT) - PESTLE Analysis: Technological factors

You're looking at a company that has fundamentally shifted its technological focus, especially after the major combination that formed JBT Marel Corporation on January 2, 2025. This pivot means technology isn't just a feature; it's the engine driving the majority of the revenue stream and future valuation. The immediate takeaway is that the integration of Marel has created a technology powerhouse focused on digital services and high-efficiency processing.

Recurring Revenue Driven by Digital Solutions

The shift toward services and software is clearly paying off on the income statement. For the second quarter of 2025, JBT Marel reported total revenue of $935 million, and critically, more than half of that came from recurring revenue streams. This is a direct result of a strategy to embed digital and service offerings alongside the core machinery. Honestly, this recurring slice of the pie provides a much more stable foundation than relying solely on large, cyclical equipment sales.

The company is actively investing in these areas. Leadership is prioritizing capital for digital capabilities, including customer-centric platforms designed to deliver measurable results like optimizing food yield.

Portfolio Consolidation: From Protein to Aseptic Filling

The merger with Marel in early 2025 created a truly comprehensive technology portfolio spanning the entire food and beverage processing chain. This wasn't the first step in that direction; prior strategic buys, like the acquisition of Stork Food & Dairy Systems, already added complementary aseptic processing, sterilization, and filling systems to the liquid foods segment.

The combined entity now offers a holistic suite of solutions. Here's a quick look at how the portfolio is structured around technology delivery:

Segment Focus	Technological Capability	Example Contribution
FoodTech (Combined)	Protein Processing & Freezing	Advanced systems for poultry and meat processing
FoodTech (Combined)	Liquid Foods Processing	Integrated aseptic and thermal processing/filling
AeroTech	Ground Support Equipment (GSE)	Electrification and automation for airport logistics

Zero-Emissions Equipment and Industry Mandates

In the AeroTech segment, JBT Marel is directly addressing the technological push for sustainability by offering zero-emissions ground support equipment. This is crucial because the broader aviation sector is under intense regulatory pressure to decarbonize. While non-electric GSE still held a significant share in 2025, the trend is clearly toward electrification, driven by lower total cost of ownership and environmental mandates.

The company's commitment here means they are engineering solutions that help customers meet their net-zero greenhouse gas commitments. This isn't just about being green; it's about future-proofing the product line against evolving global standards.

Innovation in Automation and Yield Optimization

For JBT Marel to maintain its competitive edge, continuous innovation in automation and yield enhancement is non-negotiable. The 'Elevate 2.0' strategy explicitly calls for reinvestment in digital capabilities to help customers produce more with less. This focus translates directly into financial targets.

The expected technological efficiencies are quantified in the synergy goals:

• Targeted annualized run-rate synergy savings exiting 2025: $80 million to $90 million.
• In-year realized synergy savings expected for 2025: $35 million to $40 million.
• Focus areas include real-time performance tracking and data analytics.

What this estimate hides, though, is the capital expenditure required to actually develop and deploy these next-generation automation platforms. It's a high-stakes race to digitize the factory floor and the tarmac.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

John Bean Technologies Corporation (JBT) - PESTLE Analysis: Legal factors

Look, navigating the legal landscape right now is a minefield, especially after the Marel combination. The key takeaway is that post-merger, your compliance program needs to be airtight, particularly around antitrust and global supply chain integrity, because regulators are definitely paying closer attention in 2025.

Compliance with U.S. and international antitrust and competition laws is mandatory

You know that adherence to competition law isn't optional; it's foundational, especially now. The U.S. Department of Justice updated its Evaluation of Corporate Compliance Programs guidance in late 2024, and the focus remains intense into 2025, now explicitly covering civil matters alongside criminal ones. What this means for JBT Marel is that your antitrust compliance program must be demonstrably robust, covering everything from pricing discussions to competitor interactions. Also, the January 2025 Antitrust Guidelines for Business Activities Affecting Workers signal a major legal focus on labor-related agreements, like no-poach clauses, which HR and Legal must review immediately.

It's not just the US, either. International bodies are tightening up. For instance, in Italy, new AGCM guidelines effective March 10, 2025, set a maximum penalty reduction for compliance programs at only 10%, and they completely exclude repeat offenders from any reduction.

Here are the core areas demanding immediate legal focus:

• Review AI/algorithmic tools for anticompetitive use.
• Train staff on new January 2025 Labor Guidance.
• Ensure prompt reporting mechanisms are active.

Supplier Code of Conduct enforces strict adherence to human rights and labor laws

The JBT Marel Supplier Code of Conduct is your primary shield against supply chain liability. This isn't just corporate fluff; it's a contractual expectation reinforced by policies like the Human Rights Policy, which aligns with the UN Guiding Principles. You must defintely ensure suppliers know that involuntary labor, child labor, and discrimination are non-starters across the entire global footprint.

The commitment is backed by action. We continued implementing a supplier risk assessment monitoring system in 2024 for key suppliers globally, focusing on regulatory compliance. The Code itself expects suppliers to comply with all applicable labor laws governing wages, work hours, and overtime. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, but so does audit risk if documentation is weak.

Merger completion was subject to the Icelandic Takeovers Act and SEC regulations

The Marel acquisition is legally closed, but the integration process has specific legal cleanup. The settlement for the voluntary takeover offer occurred on January 2, 2025, making the combined entity JBT Marel Corporation (JBTM) official on January 3, 2025. This entire process was governed by both U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) regulations-requiring an S-4 Registration Statement-and European regulations, specifically the Icelandic Takeover Act no. 108/2007.

The final legal step post-settlement was the compulsory acquisition (squeeze-out) of remaining Marel shares, which JBT Marel commenced on January 2, 2025, under Article 110 of that same Icelandic Takeover Act. The expectation was to complete this by February 2025. This complex, multi-jurisdictional closing required coordination with the Icelandic Financial Supervisory Authority (FSA) and the SEC.

Here's a quick look at the transaction's legal milestones:

Legal Requirement/Event	Governing Authority/Act	Key Date
Registration Statement Effective	SEC (Form S-4)	June 25, 2024
Voluntary Offer Settlement	Icelandic Takeover Act	January 2, 2025
Compulsory Acquisition Commenced	Icelandic Takeover Act (Art. 110)	January 2, 2025
JBTM Trading Commenced	NYSE & Nasdaq Iceland	January 3, 2025

Evolving global trade and tariff policies create legal cost and demand uncertainty

Trade policy is perhaps the most volatile legal factor affecting your landed costs right now. The tariff environment in 2025 is severe. As of October 30, 2025, the overall US average effective tariff rate stands at 17.9%, the highest since 1934, which translates to an estimated $1,800 short-run price level increase for the average household. For a company like JBT Marel, which relies on global supply chains for industrial machinery components, this creates massive cost uncertainty.

Furthermore, new actions announced in September 2025 include a potential 100% ad valorem tariff on branded pharmaceuticals unless production is in the US, and Section 232 investigations into industrial machinery imports are ongoing. PwC analysis suggests 2025 tariffs could cost US businesses nearly $1 trillion annually if fully implemented. You need to model the impact of these potential duties on your Q4 2025 COGS projections immediately.

Finance: draft 13-week cash view by Friday, incorporating the latest tariff scenarios for imported components.

John Bean Technologies Corporation (JBT) - PESTLE Analysis: Environmental factors

You are looking at how John Bean Technologies Corporation (JBT) manages the physical and regulatory environment, which is increasingly tied to customer purchasing decisions. Honestly, the environmental angle isn't just compliance anymore; it's a core driver of their product value proposition. The latest data shows they are leaning hard into this trend, which is smart given the global focus on food system resilience.

Customer Solutions Driving Environmental Benefits

The real story here is how JBT is embedding sustainability into what they sell. For the 2023 fiscal year, the company reported that 71% of its product revenue came from equipment specifically designed to offer environmental advantages to the customer. This isn't abstract; these are tangible benefits like helping processors reduce food waste, conserve precious water resources, and lower their operational greenhouse gas (GHG) emissions. Think about their waterjet portioning systems, for example; they help meat and poultry processors maximize yield, which directly translates to less product going to the landfill. It's a clear competitive edge when customers are facing tighter resource budgets.

JBT is also using digital tools, like the OmniBlu™ platform, to give customers actionable data on efficiency and sustainability performance. That's how you move from selling a machine to selling a sustainable outcome. Here's the quick math: if a customer can document a 10% reduction in water use because of a JBT system, that's a powerful selling point for the next capital expenditure cycle.

Operational Footprint Reduction

While helping customers is key, JBT is also cleaning up its own house. Based on their global assessments comparing 2023 performance to 2022, the company achieved an 11% reduction in combined Scope 1 (direct) and Scope 2 (purchased energy) GHG emissions. That's a solid move in their own operations. To be fair, they are still working on setting formal, external climate targets, but they are actively setting energy reduction targets across all sites for 2024. They are focusing on optimizing energy and water use across their manufacturing base, which is where you see the most immediate control over Scope 1 and 2.

What this estimate hides is the intensity metric, which normalizes emissions against revenue. For 2023, their Scope 1 and 2 GHG Emissions Intensity was 9.12 metric tons CO2e per million in revenue, down from 10.70 in 2022. That shows efficiency gains even if total emissions were slightly different due to growth.

Key Environmental Performance Metrics (Latest Reported Data)

To keep track of their progress in optimizing resource use across their global manufacturing facilities, you should watch these key metrics reported in their 2023 ESG review:

• Scope 1 and 2 GHG Emissions Reduction (vs. 2022): 11%
• Water Withdrawal Reduction (vs. 2022): 12%
• Landfill Diversion Rate: 69% across global operations
• Pounds Diverted from Landfills: More than 8.4 million pounds

The trend is clear: they are measuring water and energy use at nearly three dozen sites to drive these improvements. Still, the next big hurdle will be tackling Scope 3, which involves their supply chain and the use of sold products, something they began assessing in 2023.

Here is a snapshot comparing their operational footprint improvements:

Metric	2022 Baseline (Approximate)	2023 Result	Change
Scope 1 & 2 GHG Intensity	10.70	9.12	Decrease
Water Withdrawal (Million Gallons)	35.78	31.63	Decrease
Product Revenue from Environmental Benefits	~70%	71%	Increase

If onboarding their new Marel integration takes longer than expected, integrating the two companies' energy data systems could slow down the 2025 intensity reduction targets. Finance: draft the 13-week cash view by Friday, specifically modeling potential CapEx needs for facility-level water-efficient technology upgrades in Q1 2026.