Rogers Communications Inc. (RCI): Analyse de Pestle [Jan-2025 Mise à jour]

Dans le monde dynamique des télécommunications, Rogers Communications Inc. (RCI) se dresse au carrefour de l'innovation, de la réglementation et de la transformation sociétale. Cette analyse complète du pilon dévoile le paysage complexe qui façonne les décisions stratégiques de l'IRC, explorant les influences à multiples facettes des cadres politiques, de la dynamique économique, des changements sociétaux, des progrès technologiques, des complexités juridiques et des responsabilités environnementales. De la navigation sur les défis réglementaires canadiens à l'investissement dans une infrastructure 5G de pointe, Rogers démontre une approche nuancée des affaires qui va bien au-delà des services de communication traditionnels, se positionnant comme un acteur pivot de l'écosystème numérique du Canada.

Rogers Communications Inc. (RCI) - Analyse du pilon: facteurs politiques

L'environnement réglementaire canadien influence les politiques du secteur des télécommunications

La Commission canadienne de la radio-télévision et des télécommunications (CRTC) maintient une surveillance stricte du secteur des télécommunications. En 2024, Rogers Communications opère dans un cadre réglementé qui a un impact sur ses stratégies commerciales.

Corps réglementaire	Zones de réglementation clés	Impact sur les communications Rogers
CRTC	Règlement sur les services de télécommunications	Qualité de service complète et surveillance des prix
Innovation, science et développement économique Canada	Gestion du spectre	Contrôle le développement des infrastructures de réseau mobile

Les règles d'enchères du spectre du gouvernement fédéral ont un impact sur l'extension des réseaux mobiles

Les règles d'enchères du spectre influencent directement les investissements des infrastructures de réseau de Rogers.

• 2023 Spectrum Auction Revenu total: 3,4 milliards de CAD
• Investissement du spectre de Rogers en 2023: 1,2 milliard de CAD
• Attribution du spectre 5G: Priorité de la bande de 3500 MHz

Les réglementations du CRTC régissent les télécommunications et les services de radiodiffusion

Le CRTC applique des réglementations strictes sur les télécommunications et les services de radiodiffusion.

Catégorie de réglementation	Exigences spécifiques	Coût de conformité pour Rogers
Exigences de contenu canadien	Minimum 35% de programmation canadienne	CAD 175 millions d'investissement annuel
Neutralité du réseau	Règles de transmission de données égales	Coûts d'adaptation des infrastructures

Changements de politique potentielle dans la propriété étrangère des sociétés de télécommunications

Restrictions actuelles de propriété étrangère:

• Limite maximale de propriété étrangère: 46,7% pour les grandes entreprises de télécommunications
• Rogers Communications Propriété étrangère actuelle: 32,5%
• Changements de politique potentielle dans le cadre de l'examen en cours

Les réglementations d'investissement étranger continuent de façonner la planification stratégique de Rogers Communications et les partenariats internationaux potentiels.

Rogers Communications Inc. (RCI) - Analyse du pilon: facteurs économiques

Investissement continu dans l'infrastructure du réseau 5G

Rogers Communications a investi 2,5 milliards de dollars dans les dépenses en capital pour l'infrastructure de réseau en 2023. Le déploiement du réseau 5G a été expliqué 850 millions de dollars de dépenses totales d'infrastructures.

Année	Investissement total d'infrastructure	Investissement du réseau 5G
2022	2,3 milliards de dollars	650 millions de dollars
2023	2,5 milliards de dollars	850 millions de dollars

La fluctuation du dollar canadien affecte les coûts d'importation technologique

Taux de change du dollar canadien contre USD en 2023: 1 CAD = 0,74 USD. L'indice des coûts d'importation de technologie a augmenté de 7.3% en raison des fluctuations de la monnaie.

Stratégies de tarification compétitives sur le marché des télécommunications

Tarification du plan mobile mensuel moyen pour Rogers en 2023: 65 $ CAO. La concurrence du marché a maintenu les prix dans ±5% Éventail de la moyenne de l'industrie.

Concurrent	Prix ​​du plan mensuel moyen	Part de marché
Rogers	65 $ CAO	31%
Télus	63 $ CAO	29%
Cloche	67 $ CAO	30%

La reprise économique et les dépenses de consommation ont un impact sur les services de communication

Revenus de services de télécommunications en 2023: 4,2 milliards de dollars CAO. Les dépenses de consommation pour les services de communication ont augmenté 4.2% par rapport à l'année précédente.

Possibilités potentielles de fusion et d'acquisition dans le secteur technologique

Rogers Communications terminée 2 acquisitions stratégiques en 2023, totalisant 325 millions de dollars CAO. Activité des fusions et acquisitions du secteur technologique représentées 12.5% du total des investissements d'entreprise.

Cible d'acquisition	Prix ​​d'achat	Focus stratégique
Entreprise technologique A	200 millions de dollars	Services cloud
Entreprise technologique B	125 millions de dollars	Cybersécurité

Rogers Communications Inc. (RCI) - Analyse du pilon: facteurs sociaux

Demande croissante de connectivité Internet et mobile à haut débit

Depuis le quatrième trimestre 2023, Rogers Communications a rapporté 5,9 millions d'abonnés sans fil. Le taux canadien de pénétration sur Internet mobile a atteint 92,3% en 2023. La consommation de données mobiles a augmenté de 38,7% en glissement annuel, avec une utilisation mensuelle moyenne des données par abonné à 7,2 Go.

Métriques de connectivité mobile	2023 données
Abonnés sans fil	5,9 millions
Pénétration de Internet mobile	92.3%
Croissance annuelle de consommation de données mobiles	38.7%
Utilisation mensuelle moyenne des données par abonné	7,2 Go

Modification des préférences des consommateurs vers les plateformes de communication numérique

Rogers a rapporté 3,4 millions d'abonnés Internet à large bande En 2023. L'utilisation de la plate-forme de communication numérique a augmenté de 45,2% par rapport à l'année précédente. La pénétration du smartphone au Canada a atteint 86,5% en 2023.

Métriques de communication numérique	2023 données
Abonnés Internet à large bande	3,4 millions
Croissance d'utilisation de la plate-forme numérique	45.2%
Pénétration des smartphones au Canada	86.5%

Tendance de travail à domicile entraînant la consommation de données à large bande et mobile

L'adoption du travail à distance au Canada a atteint 39,6% en 2023. L'utilisation d'Internet à large bande pendant les heures de travail a augmenté de 52,3%. Rogers a connu une augmentation de 41,7% des solutions de connectivité d'entreprise.

Métriques de connectivité de travail à distance	2023 données
Taux d'adoption du travail à distance	39.6%
L'utilisation du large bande pendant les heures de travail augmente	52.3%
Croissance des solutions de connectivité d'entreprise	41.7%

Chart démographique influençant les exigences du service de communication

La population canadienne âgée de 65 ans et plus est passée à 19,2% en 2023. La demande du service numérique du millénaire et de la génération Z a augmenté de 33,6%. Rogers présenté packages mobiles et Internet spécifiques.

Métriques de connectivité démographique	2023 données
Population âgée de 65 ans et plus	19.2%
Millennial / Gen Z Digital Service Demande Growth	33.6%

Accent croissant sur l'inclusivité et l'accessibilité numériques

Rogers a investi 47,3 millions de dollars dans les technologies d'accessibilité en 2023. La couverture rurale du haut débit s'est étendue à 89,6% des territoires canadiens. Les programmes Internet abordables ont atteint 276 000 ménages à faible revenu.

Métriques d'inclusion numérique	2023 données
Investissement technologique d'accessibilité	47,3 millions de dollars
Couverture rurale du haut débit	89.6%
Programmes Internet des ménages à faible revenu	276 000 ménages

Rogers Communications Inc. (RCI) - Analyse du pilon: facteurs technologiques

Investissement continu dans les technologies de réseau 5G et fibre optique

Rogers Communications a investi 2,55 milliards de dollars dans des licences Spectrum pour les réseaux 5G en 2022. La société a déployé des réseaux 5G sur 248 villes et villes canadiennes au quatrième trimestre 2023. La couverture des infrastructures de réseaux à fibre optique a atteint 3,1 millions de maisons au Canada.

Investissement technologique	Montant ($)	Année
Licences de spectre 5G	2,550,000,000	2022
Infrastructure réseau	1,350,000,000	2023

Extension des solutions de connectivité de l'Internet des objets (IoT)

Rogers IoT Connections a augmenté à 1,4 million de dispositifs en 2023. Enterprise IoT Solutions a généré 287 millions de dollars de revenus au cours de l'exercice.

Métrique IoT	Valeur	Année
Connexions IoT totales	1,400,000	2023
IoT Revenue	287,000,000	2023

Intégration de l'intelligence artificielle dans les plateformes de service client

Rogers a alloué 95 millions de dollars pour le développement de la technologie de l'IA en 2023. Les plates-formes de service client alimenté par l'IA ont réduit les temps de réponse de 42% et augmenté les taux de satisfaction de la clientèle de 27%.

Amélioration de la cybersécurité et développement des infrastructures numériques

Rogers a investi 210 millions de dollars dans les infrastructures de cybersécurité en 2023. La société a déclaré avoir bloqué 3,2 millions de cyber-menaces potentielles sur son réseau au cours de l'exercice.

Cloud Computing et investissements avancés d'infrastructure réseau

Rogers a engagé 425 millions de dollars dans le cloud computing et les infrastructures de réseau avancées en 2023. La société a élargi son écosystème de partenariat multi-cloud à 87 partenaires technologiques de niveau d'entreprise.

Catégorie d'investissement cloud	Montant d'investissement ($)	Année
Infrastructure de cloud computing	425,000,000	2023
Écosystème de partenariat cloud	87	2023

Rogers Communications Inc. (RCI) - Analyse du pilon: facteurs juridiques

Conformité aux réglementations canadiennes des télécommunications

Rogers Communications Inc. est réglementé par la Commission canadienne de radio-télévision et de télécommunications (CRTC). Depuis 2024, la société doit respecter des exigences réglementaires spécifiques:

Zone de réglementation	Exigence de conformité	Corps réglementaire
Loi sur les télécommunications	Compliance complète avec la section 27 Règlement sur les services réseau	CRTC
Provision de service sans fil	Disponibilité obligatoire du service 911	CRTC
Infrastructure réseau	Répond aux règles de propriété du contenu et des infrastructures canadiennes	Innovation, science et développement économique Canada

Exigences de législation sur la confidentialité et la protection des données

Rogers doit se conformer à la Loi sur la protection de l'information personnelle et les documents électroniques (PIPEDA):

• Notification de violation des données dans les 72 heures
• Consentement du client pour la collecte de données
• Cryptage obligatoire des informations personnelles des clients

Droits de propriété intellectuelle dans les innovations technologiques

Rogers détient 127 brevets technologiques actifs en 2024, avec un investissement de 248 millions de dollars en R&D pour la protection de la propriété intellectuelle.

Catégorie de brevet	Nombre de brevets	Investissement en R&D
Technologie 5G	43 brevets	89 millions de dollars
Sécurité du réseau	37 brevets	72 millions de dollars
Services mobiles	47 brevets	87 millions de dollars

Examen du bureau de la concurrence des pratiques du marché des télécommunications

Rogers fait face à des revues de pratique du marché en cours, avec des enquêtes récentes sur:

• Tarification de la transparence
• Évaluation de la domination du marché
• Pratiques de compétition équitable

Conteste juridique potentielle dans les licences de spectre et l'expansion du réseau

Détails de licence de spectre pour 2024-2026:

Bande de spectre	Coût de licence	Couverture réseau
3500 MHz	612 millions de dollars	Couverture urbaine à 95%
mmwave (26 GHz)	287 millions de dollars	Principales zones métropolitaines
Basse bande 600 MHz	423 millions de dollars	Expansion rurale

Rogers Communications Inc. (RCI) - Analyse du pilon: facteurs environnementaux

Engagement à réduire l'empreinte carbone dans les opérations du réseau

Rogers Communications s'est engagé à réduire les émissions de gaz à effet de serre de 50% d'ici 2025 par rapport aux niveaux de référence 2019. Les émissions totales de la lunette 1 et 2 de la société de la société étaient de 218 162 tonnes métriques CO2E en 2022.

Catégorie d'émission	2022 émissions (tonnes métriques CO2E)
Émissions de la portée 1	79,423
Émissions de la portée 2	138,739
Émissions totales	218,162

Développement d'infrastructures technologiques durables

Rogers a investi 250 millions de dollars dans des infrastructures d'énergie renouvelable et des technologies de réseau durable en 2022. La société a déployé 1 287 sites cellulaires à énergie solaire à travers le Canada.

Initiatives électroniques de gestion des déchets et de recyclage

En 2022, Rogers a collecté et recyclé de manière responsable 1 456 320 kg de déchets électroniques grâce à son programme de recyclage d'entreprise. L'entreprise a atteint un taux de recyclage des appareils de 78% pour les appareils de consommation et d'entreprise.

Métriques de recyclage des déchets électroniques	2022 données
Déchets électroniques totaux collectés	1 456 320 kg
Taux de recyclage des appareils	78%

Centre de données économe en énergie et investissements d'équipement de réseau

Rogers a dépensé 42,3 millions de dollars pour les mises à niveau des infrastructures de réseau économes en énergie en 2022. La société a réduit la consommation d'énergie du centre de données de 23% grâce à des technologies de refroidissement avancées et à l'optimisation des serveurs.

Représentation de la durabilité des entreprises et responsabilité environnementale

Rogers a publié son rapport sur le développement durable 2022, détaillant les mesures de performance environnementale. La société a obtenu une note de 4,2 / 5 des évaluations de durabilité environnementale tierces.

Indicateur de performance de durabilité	Résultat 2022
Note de durabilité tierce	4.2/5
Publication du rapport de durabilité	Complété

Rogers Communications Inc. (RCI) - PESTLE Analysis: Social factors

Persistent public demand for lower wireless prices and more transparent billing practices

You're a leader in a market where customers are constantly comparing monthly bills, and frankly, they are vocal about what they see. The public sentiment remains highly sensitive to the cost of connectivity, especially for wireless services. While the cost of cellular services in Canada dropped by about 41% between 2020 and 2024, the pressure for further reductions is constant. To be fair, billing transparency is a major sticking point; for instance, Internet-related issues reported to the CCTS in 2024 saw billing issues jump by 84% compared to 2023, making it the number one concern for Internet customers. Rogers Communications has to navigate this while maintaining its financial health, as its Wireless segment remains the most viable business, contributing 57% of revenue and 63% of profit as of the latest reports.

Here's a quick look at how customer perception and regulatory scrutiny are playing out:

• Rogers accounted for 17.4% of all CCTS complaints in a recent mid-year report.
• Billing issues were the top Internet customer concern in 2024.
• The company is focused on personalized customer experience via AI investments in 2025.

Critical need to rebuild customer trust and perception following major network outages

The memory of past service failures, like the massive outage in July 2022 that affected over 12 million customers, definitely lingers in the public consciousness. Rebuilding trust isn't just about saying sorry; it's about demonstrable, sustained reliability. Rogers Communications has publicly stated it completed a full review, implemented all recommendations from the independent report, and now claims its networks are recognized as the most reliable by global benchmarking leaders. This commitment is backed by significant capital; the company announced a C$10 billion investment over three years in AI, testing, and oversight following the disruption. Still, any new, smaller outage, like the one in June 2025 involving SIM card errors that affected thousands, immediately reignites public scrutiny.

Increasing reliance on reliable, high-speed bundled services (internet, TV, wireless) for work-from-home

The social fabric of work in Canada is now fundamentally tied to reliable connectivity. In 2025, flexible work is the norm: a striking 91% of organizations offer hybrid work, and 71% support formal remote arrangements. This means your bundled services-especially high-speed Internet-are mission-critical infrastructure for millions of households, not just entertainment. Around 90% of remote workers report consistent or higher productivity when working from home. What this estimate hides is that for the 55% of remote workers who cite isolation as a challenge, a reliable, fast home connection is their only link to professional collaboration and social interaction. You need to ensure your network capacity supports this heavy, constant load.

Addressing the digital divide by expanding services to underserved communities

There is a clear societal expectation that major carriers like Rogers Communications must actively work to close the gaps in access, often referred to as the digital divide. The company itself noted in its Q2 2025 results that investments will strengthen network resilience and help bridge this divide by expanding the network into rural and underserved areas. This isn't just altruism; it's about market expansion and public license to operate. By 2023, 93.5% of Canadian homes and businesses had broadband internet access, but the focus is now on the last mile. Programs like Connected for Success, which offers low-cost, high-speed Internet to those on income support, are concrete examples of addressing this social need.

Here are some key connectivity benchmarks:

Metric	Value/Status (Latest Data)	Context
Broadband Access (2023)	93.5% of Canadian homes/businesses	Overall national penetration.
First Nations 50/10 Mbps Access	Increased by 85% since 2016	Progress in underserved communities.
Hybrid Work Adoption (2025)	91% of organizations offer it	Confirms reliance on home internet quality.
Reported Billing Issues (2024)	Up 84% from 2023	Indicates ongoing transparency challenge.

Finance: draft 13-week cash view by Friday

Rogers Communications Inc. (RCI) - PESTLE Analysis: Technological factors

You're looking at how Rogers Communications Inc. is spending its capital to stay ahead in the hyper-competitive Canadian telecom space as of late 2025. Honestly, the tech race is brutal, and RCI is pouring money into its pipes and airwaves to keep pace with Telus Corporation and Bell.

Aggressive expansion of 5G Standalone (SA) network capabilities and coverage

Rogers was the first operator to launch a nationwide Standalone 5G core network in Canada, a crucial milestone that happened a few years back. As of the latest reports in 2025, the 5G+ network reaches over 32 million Canadians across more than 2,400 communities. While the goal you mentioned of 90% population coverage for SA isn't explicitly confirmed in the very latest data, the commitment is clear: RCI is investing heavily to maintain its lead in wireless performance, which umlaut testing in 2025 confirmed as Canada's most reliable.

This focus on 5G SA technology is about more than just faster downloads; it unlocks advanced features like network slicing and mobile edge computing, which are key for future enterprise services. It's a defintely necessary move to support the next wave of connected devices.

Significant investment in fiber-to-the-home (FTTH) infrastructure to compete with Telus Corporation

When you look at wireline, the competition with Telus is stark. Telus has been aggressively building out its Pure Fibre network, especially in the West, offering symmetrical speeds that Rogers' primarily Fibre-to-the-Node (FTTN) coaxial network can't match on the upload side. So, what is Rogers doing? They are focusing on upgrading their existing hybrid network to DOCSIS 4.0. This evolution is designed to boost resilience and deliver faster speeds over their existing footprint, which covers a very wide share of Canadian households.

The capital allocation shows this priority. For the full 2025 fiscal year, the company guided capital expenditures (CapEx) around $3.8 billion, with earlier projections suggesting approximately $4 billion in capital investments. Here's the quick math: in the first quarter of 2025 alone, RCI invested $978 million, mostly into mobile networks. What this estimate hides is how much of that is pure FTTH versus 5G buildout, but reliability upgrades are clearly a major part of the spend.

Mandated network resiliency upgrades to prevent future widespread service disruptions

Following past major outages, there's a regulatory and customer expectation for rock-solid reliability. Rogers has been making significant, targeted investments here. While a past commitment after a major 2022 event was around $261 million for physical network splitting, the 2025 strategy integrates reliability into core upgrades. The evolution to DOCSIS 4.0 is explicitly tied to offering increased network resilience and stability over their cable plant.

If onboarding new resiliency features takes longer than expected, churn risk rises, especially when rivals like Telus are touting their fibre reliability. The focus is on future-proofing the network to avoid the kind of disruption that costs millions in credits and reputation damage.

• Invested heavily in network reliability in 2025.
• Upgrading HFC network to DOCSIS 4.0.
• Goal: Enhanced customer experience and stability.

Exploring fixed wireless access (FWA) as a cost-effective solution for rural areas

For those rural and remote areas where laying fibre is just too expensive-and it often is, given the geography-Fixed Wireless Access (FWA) is the pragmatic answer. FWA uses the existing 5G mobile network to deliver home broadband wirelessly. This approach bypasses the need for expensive trenching, which can account for over 50% of rural deployment costs.

Rogers has a history of using FWA, partnering with governments to bring service to underserved communities in places like British Columbia. This strategy allows RCI to quickly expand its service footprint and compete in areas where wired infrastructure is lagging, tapping into a market segment expected to see significant growth through 2032. It's a smart way to bridge the digital divide without breaking the bank on every build.

Here's a snapshot of the network-related capital deployment context for Rogers in 2025:

Metric/Area	Value/Context (2025 Fiscal Year)	Source of Investment
Total Expected CapEx Guidance	Approximately $3.8 billion to $4.0 billion	Wireless leadership, 5G/6G readiness
Q1 2025 CapEx	$978 million	Focus on mobile networks
MLSE Acquisition Cost	$4.7 billion (for 37.5% stake)	Media/Content Strategy (Non-Network)
5G Infrastructure Spend (Specific)	Estimated $40 billion over 10 years (includes fibre backhaul)	5G/6G positioning
Network Reliability Upgrade (Past/Context)	$261 million for network splitting post-outage	Mandated resiliency

Finance: draft 13-week cash view by Friday

Rogers Communications Inc. (RCI) - PESTLE Analysis: Legal factors

You're looking at the legal landscape for Rogers Communications Inc. as of late 2025, and frankly, it's dominated by the fallout from the massive Shaw acquisition and the ever-present shadow of data privacy laws. The legal team is juggling post-merger compliance with ongoing litigation risk.

Adherence to the strict conditions imposed by the Competition Bureau for the Shaw acquisition approval

The major legal hurdle-the CA$26 billion acquisition of Shaw Communications Inc.-was technically cleared by the Competition Tribunal in late 2022, with the Federal Court of Appeal rejecting the Competition Bureau's appeal in early 2024, allowing the deal to close in April 2024. However, adherence to the spirit of the conditions remains a focus. The government had previously mandated that the divested Freedom Mobile unit, sold to Vidéotron Ltd., must be held for at least 10 years. The Bureau continues to monitor pricing, noting that Rogers has not yet offered pricing in Western Canada comparable to the pre-merger, 20% lower average rates Vidéotron offered in Quebec. To manage this, Rogers committed to a five-year price freeze for the approximately 500,000 Shaw Mobile customers it absorbed. This is a critical area where near-term regulatory scrutiny is high.

Here's a quick look at the key post-merger legal/regulatory points:

Factor	Detail/Value	Status as of 2025
Merger Value	CA$26 billion	Closed April 2024
Freedom Mobile Divestiture Holder	Vidéotron Ltd.	Mandated 10-year holding period
Shaw Mobile Customer Price Commitment	Price freeze for 5 years	Active commitment; Bureau monitoring for comparable pricing
Recent Regulatory Action	Commissioner of Competition application	Filed October 2025 regarding Infinite plans marketing

Compliance with new privacy legislation regarding customer data and network security

You defintely need to watch federal privacy reform, as the pace is expected to continue into 2025 with potential new enforcement regimes. The proposed Consumer Privacy Protection Act (CPPA) is the big one, aiming to replace PIPEDA and introduce stricter rules on transparency and data governance. On the provincial side, Québec's updated privacy act, effective September 2024, introduced the first 'data portability' right, which can be operationally challenging to manage. Failure to comply with the Québec Privacy Act exposes organizations to fines up to the greater of $25 million or 4% of worldwide turnover for the preceding fiscal year. Rogers has stated it has robust security safeguards, but the increasing complexity means compliance costs are rising across the board for managing customer data and network security protocols.

Ongoing legal risks related to class-action lawsuits following past service failures

The legal risk from past service failures is very real, centered on the April 19, 2021 network outage affecting Rogers, Fido, and Chatr customers. A national class action was authorized by the Superior Court of Quebec, and the deadline for affected customers to opt out was November 23, 2025. If successful, potential damages include partial reimbursement of service fees, plus compensatory, moral, or punitive damages. Rogers has maintained that it already compensated customers with a one-day service credit, but the lawsuit proceeds regardless. This type of litigation, even if only settling for a fraction of the claim, ties up significant internal resources.

Keep an eye on these potential liabilities:

• 2021 Outage Suit: National class action proceeding in Quebec.
• Potential Damages: Reimbursement, moral, and punitive awards.
• Opt-Out Deadline: November 23, 2025 passed.

Navigating complex municipal permitting for new fiber and cell tower construction

Building out the physical network-fiber and 5G towers-means constant negotiation with local governments. This isn't just about finding land; it's about navigating local bylaws and federal oversight. For instance, Rogers is working to install over 1,000 kilometres of new fibre infrastructure across Prince Edward County by the end of 2025 as part of an Ontario government program. While the final authority for cell tower approval rests with the federal government (ISED), municipal concurrence is a mandatory step in the protocol. We see examples where staff review, public notification (sometimes over a radius three times the tower height), and council authorization are required before construction can start, which in one case was slated for April 1, 2025. Any delay in securing these local sign-offs directly impacts capital deployment timelines and network expansion goals.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Rogers Communications Inc. (RCI) - PESTLE Analysis: Environmental factors

You're looking at how Rogers Communications Inc. manages its footprint, which is a huge deal for investors and regulators now. Honestly, the pressure is on to hit aggressive climate targets, even if the officially validated long-term goal is a bit further out.

Net-Zero Operational Emissions by 2040 Stakeholder Expectation

While stakeholders are definitely pushing for net-zero operational emissions by 2040, Rogers Communications Inc. has secured Science Based Targets initiative (SBTi) approval for a more comprehensive, long-term goal. This validated ambition is to reduce absolute Scope 1, 2, and 3 greenhouse gas (GHG) emissions to net-zero by 2050, based on a 2019 baseline year. This commitment makes Rogers the first national carrier in Canada with SBTi-approved science-based net-zero targets. The action plan supporting this focuses on four key areas, including increasing energy efficiencies across the network and operations.

Reducing Energy Consumption Through Network Modernization and 5G Efficiency

Network usage is skyrocketing, which naturally drives up energy demand-a major operating cost for any telco. To fight this, Rogers Communications Inc. is leaning hard into network upgrades. In 2024, they continued the rollout of their 5G network and progressed on LTE power savings and 2G/3G modernization projects. This focus on efficiency is showing results, even as the business grows. For instance, energy use intensity has dropped by 55% since 2019, despite absolute energy use increasing by 10% over the same period. Furthermore, using solutions like Ericsson's software, the company realized an annual power saving of 25 GWh, which is about 3,000 metric tonnes of CO2e reduction.

Here's the quick math on their operational efficiency progress:

• Energy use intensity down 55% since 2019.
• Absolute energy use up 10% since 2019.
• 5G technology helps customers transfer data more efficiently, optimizing total energy use.

Implementing Better E-Waste Management and Device Recycling Programs

You have a responsibility to manage product end-of-life, and Rogers Communications Inc. is actively engaging customers in circular economy solutions. For the 2024 reporting period, they diverted a massive amount of electronic waste from landfills. What this estimate hides is the split between recycling and reselling, which is key for maximizing environmental benefit. They achieved a 100% diversion rate from landfill for all collected electronic waste in 2024.

The 2024 performance breakdown is pretty concrete:

Metric	2024 Value
Total Devices/Materials Diverted from Landfill	6.6 million (over 9,400 metric tonnes)
Devices/Materials Recycled	49% (or 3.2 million)
Devices Resold (Refurbished)	51% (or 3.4 million)
Landfill Diversion Rate Achieved	100%

Reporting Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas Emissions Annually

Meeting investor requirements means transparent, annual reporting on operational emissions, which they do using the GHG Protocol framework. As of their 2024 reporting (based on 2019 baseline), Rogers Communications Inc. has already achieved a 20% reduction in market-based Scope 1 and 2 GHG emissions. To be fair, the integration of the legacy Shaw portfolio required a re-forecast of these emissions in 2024.

Here are the absolute numbers reported for 2024, which you need to track against the 2019 baseline of 228,086 Metric Tonnes of CO2e for Scope 1 and 2 combined:

• Scope 1 GHG Emissions (2024): Approx. 40,777,000 kg CO2e.
• Scope 2 GHG Emissions (Market-based, 2024): Approx. 141,349,000 kg CO2e.
• Total Scope 1 & 2 GHG Emissions Intensity Reduction vs. 2019: 67% (tCO2e/PB).

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, and similarly, if the refreshed 2030 carbon net-zero strategy roadmap, expected to be finalized in 2025, isn't clear, investor confidence in the environmental path could waver.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.