Rogers Communications Inc. (RCI): Análise de Pestle [Jan-2025 Atualizada]

No mundo dinâmico das telecomunicações, a Rogers Communications Inc. (RCI) fica na encruzilhada da inovação, regulamentação e transformação social. Essa análise abrangente de pestles revela o intrincado cenário que molda as decisões estratégicas da RCI, explorando as influências multifacetadas de estruturas políticas, dinâmica econômica, mudanças sociais, avanços tecnológicos, complexidades legais e responsabilidades ambientais. Desde a navegação dos desafios regulatórios canadenses até o investimento em infraestrutura 5G de ponta, Rogers demonstra uma abordagem diferenciada para os negócios que vão muito além dos serviços de comunicação tradicionais, posicionando-se como um participante fundamental no ecossistema digital do Canadá.

Rogers Communications Inc. (RCI) - Análise de Pestle: Fatores Políticos

O meio ambiente regulatório canadense influencia políticas do setor de telecomunicações

A Comissão Canadense de Rádio-Televisão e Telecomunicações (CRTC) mantém uma supervisão estrita do setor de telecomunicações. A partir de 2024, a Rogers Communications opera dentro de uma estrutura regulamentada que afeta suas estratégias de negócios.

Órgão regulatório	Principais áreas regulatórias	Impacto nas comunicações de Rogers
CRTC	Regulamento de Serviços de Telecomunicações	Qualidade abrangente de serviço e supervisão de preços
Inovação, Ciência e Desenvolvimento Econômico Canadá	Gerenciamento de espectro	Controla o desenvolvimento de infraestrutura de rede móvel

As regras de leilão do espectro do governo federal afetam a expansão da rede móvel

As regras de leilão do espectro influenciam diretamente os investimentos em infraestrutura de rede de Rogers.

• 2023 Leilão de espectro Receita total: CAD 3,4 bilhões
• Investimento de espectro de Rogers em 2023: CAD 1,2 bilhão
• Alocação de espectro 5G: prioridade da banda de 3500 MHz

Os regulamentos do CRTC governam serviços de telecomunicações e transmissão

O CRTC aplica regulamentos estritos sobre serviços de telecomunicações e transmissão.

Categoria de regulamentação	Requisitos específicos	Custo de conformidade para Rogers
Requisitos de conteúdo canadense	Programação canadense mínima de 35%	CAD 175 milhões de investimentos anuais
Neutralidade da rede	Regras de transmissão de dados iguais	Custos de adaptação de infraestrutura

Mudanças políticas potenciais na propriedade estrangeira de empresas de telecomunicações

Restrições atuais de propriedade estrangeira:

• Limite máximo de propriedade estrangeira: 46,7% para as principais empresas de telecomunicações
• ROGERS COMUNICAÇÕES ARRONECIAMENTO ESTRANGEIRO: 32,5%
• Potenciais mudanças políticas em revisão contínua

Os regulamentos de investimento estrangeiro continuam a moldar o planejamento estratégico da Rogers Communications e as possíveis parcerias internacionais.

Rogers Communications Inc. (RCI) - Análise de Pestle: Fatores econômicos

Investimento contínuo em infraestrutura de rede 5G

Rogers Communications investiu US $ 2,5 bilhões em despesas de capital para infraestrutura de rede em 2023. A implantação de rede 5G foi responsável por US $ 850 milhões de gastos totais de infraestrutura.

Ano	Investimento total de infraestrutura	Investimento de rede 5G
2022	US $ 2,3 bilhões	US $ 650 milhões
2023	US $ 2,5 bilhões	US $ 850 milhões

O dólar canadense flutuante afeta os custos de importação de tecnologia

Taxa de câmbio canadense em dólares contra o USD em 2023: 1 CAD = 0,74 USD. Índice de Custo de Importação de Tecnologia aumentado por 7.3% Devido a flutuações de moeda.

Estratégias de preços competitivos no mercado de telecomunicações

Preços médios mensais de plano móvel para Rogers em 2023: US $ 65 CAD. A competição de mercado manteve preços dentro ±5% gama de média da indústria.

Concorrente	Preço médio de plano mensal	Quota de mercado
Rogers	US $ 65 CAD	31%
TELUS	US $ 63 CAD	29%
Sino	US $ 67 CAD	30%

Recuperação econômica e serviços de comunicação de impacto em gastos com consumidores

Receita de serviço de telecomunicações em 2023: CAD de US $ 4,2 bilhões. Os gastos com consumidores em serviços de comunicação aumentaram por 4.2% comparado ao ano anterior.

Potenciais oportunidades de fusão e aquisição no setor de tecnologia

Rogers Communications concluída 2 aquisições estratégicas em 2023, totalizando US $ 325 milhões CAD. Setor de tecnologia de fusões e aquisições de fusões e aquisições representadas 12.5% de investimentos corporativos totais.

Meta de aquisição	Preço de compra	Foco estratégico
Empresa de tecnologia a	US $ 200 milhões	Serviços em nuvem
Empresa de tecnologia b	US $ 125 milhões	Segurança cibernética

Rogers Communications Inc. (RCI) - Análise de Pestle: Fatores sociais

Crescente demanda por Internet de alta velocidade e conectividade móvel

A partir do quarto trimestre 2023, a Rogers Communications relatou 5,9 milhões de assinantes sem fio. A taxa de penetração da Internet móvel canadense atingiu 92,3% em 2023. O consumo de dados móveis aumentou em 38,7% ano a ano, com o uso médio mensal de dados por assinante a 7,2 GB.

Métricas de conectividade móvel	2023 dados
Total de assinantes sem fio	5,9 milhões
Penetração da Internet móvel	92.3%
Crescimento anual de consumo de dados móveis	38.7%
Uso médio mensal de dados por assinante	7.2 GB

Mudança de preferências do consumidor em direção a plataformas de comunicação digital

Rogers relatou 3,4 milhões de assinantes de banda larga na Internet Em 2023. O uso da plataforma de comunicação digital aumentou 45,2% em comparação com o ano anterior. A penetração de smartphone no Canadá atingiu 86,5% em 2023.

Métricas de comunicação digital	2023 dados
Assinantes de Internet de banda larga	3,4 milhões
Crescimento de uso da plataforma digital	45.2%
Penetração de smartphone no Canadá	86.5%

Tendência de tendência de trabalho em casa, conduzindo a banda larga e o consumo de dados móveis

A adoção remota do trabalho no Canadá atingiu 39,6% em 2023. O uso da Internet de banda larga durante o horário de trabalho aumentou 52,3%. Rogers experimentou um aumento de 41,7% nas soluções de conectividade corporativa.

Métricas de conectividade de trabalho remoto	2023 dados
Taxa de adoção de trabalho remoto	39.6%
O uso de banda larga durante o horário de trabalho aumenta	52.3%
Crescimento de soluções de conectividade corporativa	41.7%

Mudanças demográficas que influenciam os requisitos de serviço de comunicação

A população canadense com mais de 65 anos aumentou para 19,2% em 2023. A demanda de serviços digitais milenares e da geração Z cresceu 33,6%. Rogers apresentado Pacotes móveis e internet específicos.

Métricas de conectividade demográfica	2023 dados
População com mais de 65 anos	19.2%
Crescimento da demanda de serviço digital da geração Millennial/Gen	33.6%

Ênfase crescente na inclusão digital e acessibilidade

Rogers investiu US $ 47,3 milhões em tecnologias de acessibilidade em 2023. A cobertura rural de banda larga expandiu -se para 89,6% dos territórios canadenses. Programas de Internet acessíveis atingiram 276.000 famílias de baixa renda.

Métricas de inclusão digital	2023 dados
Investimento em tecnologia de acessibilidade	US $ 47,3 milhões
Cobertura de banda larga rural	89.6%
Programas de Internet doméstica de baixa renda	276.000 famílias

Rogers Communications Inc. (RCI) - Análise de Pestle: Fatores tecnológicos

Investimento contínuo em 5G e tecnologias de rede óptica

A Rogers Communications investiu US $ 2,55 bilhões em licenças de espectro para redes 5G em 2022. A Companhia implantou redes 5G em 248 cidades e cidades canadenses a partir do quarto trimestre 2023. A cobertura de infraestrutura de rede de fibra óptica atingiu 3,1 milhões de residências no Canadá.

Investimento em tecnologia	Valor ($)	Ano
Licenças de espectro 5G	2,550,000,000	2022
Infraestrutura de rede	1,350,000,000	2023

Expansão de soluções de conectividade da Internet das Coisas (IoT)

As conexões da IoT da Rogers aumentaram para 1,4 milhão de dispositivos em 2023. As soluções corporativas da IoT geraram US $ 287 milhões em receita durante o ano fiscal.

IoT métrica	Valor	Ano
Conexões totais de IoT	1,400,000	2023
Receita da IoT	287,000,000	2023

Integração de inteligência artificial em plataformas de atendimento ao cliente

Rogers alocou US $ 95 milhões para o desenvolvimento de tecnologia de IA em 2023. As plataformas de atendimento ao cliente alimentadas pela IA reduziram os tempos de resposta em 42% e aumentaram as taxas de satisfação do cliente em 27%.

Melhoria de segurança cibernética e desenvolvimento de infraestrutura digital

Rogers investiu US $ 210 milhões em infraestrutura de segurança cibernética em 2023. A Companhia relatou bloquear 3,2 milhões de ameaças cibernéticas em toda a rede durante o ano fiscal.

Computação em nuvem e investimentos avançados de infraestrutura de rede

Rogers comprometeu US $ 425 milhões a computação em nuvem e infraestrutura de rede avançada em 2023. A Companhia expandiu seu ecossistema de parceria com várias nuvens para 87 parceiros de tecnologia em nível empresarial.

Categoria de investimento em nuvem	Valor do investimento ($)	Ano
Infraestrutura de computação em nuvem	425,000,000	2023
Ecossistema de parceria em nuvem	87	2023

Rogers Communications Inc. (RCI) - Análise de Pestle: Fatores Legais

Conformidade com os regulamentos canadenses de telecomunicações

A Rogers Communications Inc. é regulamentada pela Comissão Canadense de Rádio-Televisão e Telecomunicações (CRTC). A partir de 2024, a empresa deve aderir a requisitos regulatórios específicos:

Área regulatória	Requisito de conformidade	Órgão regulatório
Lei de Telecomunicações	Conformidade total com a Seção 27 Regulamentos de Serviços de Rede	CRTC
Provisão de serviço sem fio	Disponibilidade obrigatória de serviço 911	CRTC
Infraestrutura de rede	Atende às regras de propriedade de conteúdo e infraestrutura canadenses	Inovação, Ciência e Desenvolvimento Econômico Canadá

Requisitos de legislação de privacidade e proteção de dados

Rogers deve cumprir a Lei de Proteção de Informações Pessoais e Documentos Eletrônicos (PIPEDA):

• Notificação de violação de dados dentro de 72 horas
• Consentimento do cliente para coleta de dados
• Criptografia obrigatória de informações pessoais do cliente

Direitos de propriedade intelectual em inovações tecnológicas

Rogers possui 127 patentes de tecnologia ativa a partir de 2024, com um investimento de US $ 248 milhões em P&D para proteção de propriedade intelectual.

Categoria de patentes	Número de patentes	Investimento em P&D
Tecnologia 5G	43 patentes	US $ 89 milhões
Segurança de rede	37 patentes	US $ 72 milhões
Serviços móveis	47 patentes	US $ 87 milhões

Mecurso do Departamento de Concorrência das Práticas de Mercado de Telecomunicações

Rogers enfrenta revisões de práticas de mercado em andamento, com investigações recentes focadas em:

• Transparência de preços
• Avaliação de domínio do mercado
• Práticas justas de concorrência

Desafios legais potenciais no licenciamento de espectro e expansão de rede

Detalhes do licenciamento de espectro para 2024-2026:

Banda de espectro	Custo de licenciamento	Cobertura de rede
3500 MHz	US $ 612 milhões	95% de cobertura urbana
mmwave (26 GHz)	US $ 287 milhões	Principais áreas metropolitanas
600 MHz de banda baixa	US $ 423 milhões	Expansão rural

Rogers Communications Inc. (RCI) - Análise de Pestle: Fatores Ambientais

Compromisso em reduzir a pegada de carbono em operações de rede

A Rogers Communications se comprometeu a reduzir as emissões de gases de efeito estufa em 50% em 2025 em comparação com os níveis de linha de base de 2019. O escopo total 1 da empresa e as emissões do escopo 2 foram de 218.162 toneladas métricas em 2022.

Categoria de emissão	2022 emissões (toneladas métricas)
Escopo 1 emissões	79,423
Escopo 2 emissões	138,739
Emissões totais	218,162

Desenvolvimento de Infraestrutura de Tecnologia Sustentável

Rogers investiu US $ 250 milhões em infraestrutura de energia renovável e tecnologias de rede sustentável em 2022. A empresa implantou 1.287 locais de células movidas a solares em todo o Canadá.

Iniciativas eletrônicas de gerenciamento e reciclagem de resíduos

Em 2022, Rogers coletou e reciclou com responsabilidade 1.456.320 kg de resíduos eletrônicos por meio de seu programa de reciclagem corporativa. A empresa alcançou uma taxa de reciclagem de 78% para dispositivos de consumidores e negócios.

Métricas de reciclagem de resíduos eletrônicos	2022 dados
Resíduos eletrônicos totais coletados	1.456.320 kg
Taxa de reciclagem de dispositivos	78%

Investimentos de data center e equipamentos de rede com eficiência energética

Rogers gastou US $ 42,3 milhões em atualizações de infraestrutura de rede com eficiência energética em 2022. A empresa reduziu o consumo de energia do data center em 23% por meio de tecnologias avançadas de refrigeração e otimização do servidor.

Relatórios de sustentabilidade corporativa e responsabilidade ambiental

Rogers publicou seu relatório de sustentabilidade 2022, detalhando as métricas de desempenho ambiental. A empresa alcançou uma classificação de 4,2/5 de avaliações de sustentabilidade ambiental de terceiros.

Indicador de desempenho de sustentabilidade	2022 Resultado
Classificação de sustentabilidade de terceiros	4.2/5
Publicação do relatório de sustentabilidade	Concluído

Rogers Communications Inc. (RCI) - PESTLE Analysis: Social factors

Persistent public demand for lower wireless prices and more transparent billing practices

You're a leader in a market where customers are constantly comparing monthly bills, and frankly, they are vocal about what they see. The public sentiment remains highly sensitive to the cost of connectivity, especially for wireless services. While the cost of cellular services in Canada dropped by about 41% between 2020 and 2024, the pressure for further reductions is constant. To be fair, billing transparency is a major sticking point; for instance, Internet-related issues reported to the CCTS in 2024 saw billing issues jump by 84% compared to 2023, making it the number one concern for Internet customers. Rogers Communications has to navigate this while maintaining its financial health, as its Wireless segment remains the most viable business, contributing 57% of revenue and 63% of profit as of the latest reports.

Here's a quick look at how customer perception and regulatory scrutiny are playing out:

• Rogers accounted for 17.4% of all CCTS complaints in a recent mid-year report.
• Billing issues were the top Internet customer concern in 2024.
• The company is focused on personalized customer experience via AI investments in 2025.

Critical need to rebuild customer trust and perception following major network outages

The memory of past service failures, like the massive outage in July 2022 that affected over 12 million customers, definitely lingers in the public consciousness. Rebuilding trust isn't just about saying sorry; it's about demonstrable, sustained reliability. Rogers Communications has publicly stated it completed a full review, implemented all recommendations from the independent report, and now claims its networks are recognized as the most reliable by global benchmarking leaders. This commitment is backed by significant capital; the company announced a C$10 billion investment over three years in AI, testing, and oversight following the disruption. Still, any new, smaller outage, like the one in June 2025 involving SIM card errors that affected thousands, immediately reignites public scrutiny.

Increasing reliance on reliable, high-speed bundled services (internet, TV, wireless) for work-from-home

The social fabric of work in Canada is now fundamentally tied to reliable connectivity. In 2025, flexible work is the norm: a striking 91% of organizations offer hybrid work, and 71% support formal remote arrangements. This means your bundled services-especially high-speed Internet-are mission-critical infrastructure for millions of households, not just entertainment. Around 90% of remote workers report consistent or higher productivity when working from home. What this estimate hides is that for the 55% of remote workers who cite isolation as a challenge, a reliable, fast home connection is their only link to professional collaboration and social interaction. You need to ensure your network capacity supports this heavy, constant load.

Addressing the digital divide by expanding services to underserved communities

There is a clear societal expectation that major carriers like Rogers Communications must actively work to close the gaps in access, often referred to as the digital divide. The company itself noted in its Q2 2025 results that investments will strengthen network resilience and help bridge this divide by expanding the network into rural and underserved areas. This isn't just altruism; it's about market expansion and public license to operate. By 2023, 93.5% of Canadian homes and businesses had broadband internet access, but the focus is now on the last mile. Programs like Connected for Success, which offers low-cost, high-speed Internet to those on income support, are concrete examples of addressing this social need.

Here are some key connectivity benchmarks:

Metric	Value/Status (Latest Data)	Context
Broadband Access (2023)	93.5% of Canadian homes/businesses	Overall national penetration.
First Nations 50/10 Mbps Access	Increased by 85% since 2016	Progress in underserved communities.
Hybrid Work Adoption (2025)	91% of organizations offer it	Confirms reliance on home internet quality.
Reported Billing Issues (2024)	Up 84% from 2023	Indicates ongoing transparency challenge.

Finance: draft 13-week cash view by Friday

Rogers Communications Inc. (RCI) - PESTLE Analysis: Technological factors

You're looking at how Rogers Communications Inc. is spending its capital to stay ahead in the hyper-competitive Canadian telecom space as of late 2025. Honestly, the tech race is brutal, and RCI is pouring money into its pipes and airwaves to keep pace with Telus Corporation and Bell.

Aggressive expansion of 5G Standalone (SA) network capabilities and coverage

Rogers was the first operator to launch a nationwide Standalone 5G core network in Canada, a crucial milestone that happened a few years back. As of the latest reports in 2025, the 5G+ network reaches over 32 million Canadians across more than 2,400 communities. While the goal you mentioned of 90% population coverage for SA isn't explicitly confirmed in the very latest data, the commitment is clear: RCI is investing heavily to maintain its lead in wireless performance, which umlaut testing in 2025 confirmed as Canada's most reliable.

This focus on 5G SA technology is about more than just faster downloads; it unlocks advanced features like network slicing and mobile edge computing, which are key for future enterprise services. It's a defintely necessary move to support the next wave of connected devices.

Significant investment in fiber-to-the-home (FTTH) infrastructure to compete with Telus Corporation

When you look at wireline, the competition with Telus is stark. Telus has been aggressively building out its Pure Fibre network, especially in the West, offering symmetrical speeds that Rogers' primarily Fibre-to-the-Node (FTTN) coaxial network can't match on the upload side. So, what is Rogers doing? They are focusing on upgrading their existing hybrid network to DOCSIS 4.0. This evolution is designed to boost resilience and deliver faster speeds over their existing footprint, which covers a very wide share of Canadian households.

The capital allocation shows this priority. For the full 2025 fiscal year, the company guided capital expenditures (CapEx) around $3.8 billion, with earlier projections suggesting approximately $4 billion in capital investments. Here's the quick math: in the first quarter of 2025 alone, RCI invested $978 million, mostly into mobile networks. What this estimate hides is how much of that is pure FTTH versus 5G buildout, but reliability upgrades are clearly a major part of the spend.

Mandated network resiliency upgrades to prevent future widespread service disruptions

Following past major outages, there's a regulatory and customer expectation for rock-solid reliability. Rogers has been making significant, targeted investments here. While a past commitment after a major 2022 event was around $261 million for physical network splitting, the 2025 strategy integrates reliability into core upgrades. The evolution to DOCSIS 4.0 is explicitly tied to offering increased network resilience and stability over their cable plant.

If onboarding new resiliency features takes longer than expected, churn risk rises, especially when rivals like Telus are touting their fibre reliability. The focus is on future-proofing the network to avoid the kind of disruption that costs millions in credits and reputation damage.

• Invested heavily in network reliability in 2025.
• Upgrading HFC network to DOCSIS 4.0.
• Goal: Enhanced customer experience and stability.

Exploring fixed wireless access (FWA) as a cost-effective solution for rural areas

For those rural and remote areas where laying fibre is just too expensive-and it often is, given the geography-Fixed Wireless Access (FWA) is the pragmatic answer. FWA uses the existing 5G mobile network to deliver home broadband wirelessly. This approach bypasses the need for expensive trenching, which can account for over 50% of rural deployment costs.

Rogers has a history of using FWA, partnering with governments to bring service to underserved communities in places like British Columbia. This strategy allows RCI to quickly expand its service footprint and compete in areas where wired infrastructure is lagging, tapping into a market segment expected to see significant growth through 2032. It's a smart way to bridge the digital divide without breaking the bank on every build.

Here's a snapshot of the network-related capital deployment context for Rogers in 2025:

Metric/Area	Value/Context (2025 Fiscal Year)	Source of Investment
Total Expected CapEx Guidance	Approximately $3.8 billion to $4.0 billion	Wireless leadership, 5G/6G readiness
Q1 2025 CapEx	$978 million	Focus on mobile networks
MLSE Acquisition Cost	$4.7 billion (for 37.5% stake)	Media/Content Strategy (Non-Network)
5G Infrastructure Spend (Specific)	Estimated $40 billion over 10 years (includes fibre backhaul)	5G/6G positioning
Network Reliability Upgrade (Past/Context)	$261 million for network splitting post-outage	Mandated resiliency

Finance: draft 13-week cash view by Friday

Rogers Communications Inc. (RCI) - PESTLE Analysis: Legal factors

You're looking at the legal landscape for Rogers Communications Inc. as of late 2025, and frankly, it's dominated by the fallout from the massive Shaw acquisition and the ever-present shadow of data privacy laws. The legal team is juggling post-merger compliance with ongoing litigation risk.

Adherence to the strict conditions imposed by the Competition Bureau for the Shaw acquisition approval

The major legal hurdle-the CA$26 billion acquisition of Shaw Communications Inc.-was technically cleared by the Competition Tribunal in late 2022, with the Federal Court of Appeal rejecting the Competition Bureau's appeal in early 2024, allowing the deal to close in April 2024. However, adherence to the spirit of the conditions remains a focus. The government had previously mandated that the divested Freedom Mobile unit, sold to Vidéotron Ltd., must be held for at least 10 years. The Bureau continues to monitor pricing, noting that Rogers has not yet offered pricing in Western Canada comparable to the pre-merger, 20% lower average rates Vidéotron offered in Quebec. To manage this, Rogers committed to a five-year price freeze for the approximately 500,000 Shaw Mobile customers it absorbed. This is a critical area where near-term regulatory scrutiny is high.

Here's a quick look at the key post-merger legal/regulatory points:

Factor	Detail/Value	Status as of 2025
Merger Value	CA$26 billion	Closed April 2024
Freedom Mobile Divestiture Holder	Vidéotron Ltd.	Mandated 10-year holding period
Shaw Mobile Customer Price Commitment	Price freeze for 5 years	Active commitment; Bureau monitoring for comparable pricing
Recent Regulatory Action	Commissioner of Competition application	Filed October 2025 regarding Infinite plans marketing

Compliance with new privacy legislation regarding customer data and network security

You defintely need to watch federal privacy reform, as the pace is expected to continue into 2025 with potential new enforcement regimes. The proposed Consumer Privacy Protection Act (CPPA) is the big one, aiming to replace PIPEDA and introduce stricter rules on transparency and data governance. On the provincial side, Québec's updated privacy act, effective September 2024, introduced the first 'data portability' right, which can be operationally challenging to manage. Failure to comply with the Québec Privacy Act exposes organizations to fines up to the greater of $25 million or 4% of worldwide turnover for the preceding fiscal year. Rogers has stated it has robust security safeguards, but the increasing complexity means compliance costs are rising across the board for managing customer data and network security protocols.

Ongoing legal risks related to class-action lawsuits following past service failures

The legal risk from past service failures is very real, centered on the April 19, 2021 network outage affecting Rogers, Fido, and Chatr customers. A national class action was authorized by the Superior Court of Quebec, and the deadline for affected customers to opt out was November 23, 2025. If successful, potential damages include partial reimbursement of service fees, plus compensatory, moral, or punitive damages. Rogers has maintained that it already compensated customers with a one-day service credit, but the lawsuit proceeds regardless. This type of litigation, even if only settling for a fraction of the claim, ties up significant internal resources.

Keep an eye on these potential liabilities:

• 2021 Outage Suit: National class action proceeding in Quebec.
• Potential Damages: Reimbursement, moral, and punitive awards.
• Opt-Out Deadline: November 23, 2025 passed.

Navigating complex municipal permitting for new fiber and cell tower construction

Building out the physical network-fiber and 5G towers-means constant negotiation with local governments. This isn't just about finding land; it's about navigating local bylaws and federal oversight. For instance, Rogers is working to install over 1,000 kilometres of new fibre infrastructure across Prince Edward County by the end of 2025 as part of an Ontario government program. While the final authority for cell tower approval rests with the federal government (ISED), municipal concurrence is a mandatory step in the protocol. We see examples where staff review, public notification (sometimes over a radius three times the tower height), and council authorization are required before construction can start, which in one case was slated for April 1, 2025. Any delay in securing these local sign-offs directly impacts capital deployment timelines and network expansion goals.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Rogers Communications Inc. (RCI) - PESTLE Analysis: Environmental factors

You're looking at how Rogers Communications Inc. manages its footprint, which is a huge deal for investors and regulators now. Honestly, the pressure is on to hit aggressive climate targets, even if the officially validated long-term goal is a bit further out.

Net-Zero Operational Emissions by 2040 Stakeholder Expectation

While stakeholders are definitely pushing for net-zero operational emissions by 2040, Rogers Communications Inc. has secured Science Based Targets initiative (SBTi) approval for a more comprehensive, long-term goal. This validated ambition is to reduce absolute Scope 1, 2, and 3 greenhouse gas (GHG) emissions to net-zero by 2050, based on a 2019 baseline year. This commitment makes Rogers the first national carrier in Canada with SBTi-approved science-based net-zero targets. The action plan supporting this focuses on four key areas, including increasing energy efficiencies across the network and operations.

Reducing Energy Consumption Through Network Modernization and 5G Efficiency

Network usage is skyrocketing, which naturally drives up energy demand-a major operating cost for any telco. To fight this, Rogers Communications Inc. is leaning hard into network upgrades. In 2024, they continued the rollout of their 5G network and progressed on LTE power savings and 2G/3G modernization projects. This focus on efficiency is showing results, even as the business grows. For instance, energy use intensity has dropped by 55% since 2019, despite absolute energy use increasing by 10% over the same period. Furthermore, using solutions like Ericsson's software, the company realized an annual power saving of 25 GWh, which is about 3,000 metric tonnes of CO2e reduction.

Here's the quick math on their operational efficiency progress:

• Energy use intensity down 55% since 2019.
• Absolute energy use up 10% since 2019.
• 5G technology helps customers transfer data more efficiently, optimizing total energy use.

Implementing Better E-Waste Management and Device Recycling Programs

You have a responsibility to manage product end-of-life, and Rogers Communications Inc. is actively engaging customers in circular economy solutions. For the 2024 reporting period, they diverted a massive amount of electronic waste from landfills. What this estimate hides is the split between recycling and reselling, which is key for maximizing environmental benefit. They achieved a 100% diversion rate from landfill for all collected electronic waste in 2024.

The 2024 performance breakdown is pretty concrete:

Metric	2024 Value
Total Devices/Materials Diverted from Landfill	6.6 million (over 9,400 metric tonnes)
Devices/Materials Recycled	49% (or 3.2 million)
Devices Resold (Refurbished)	51% (or 3.4 million)
Landfill Diversion Rate Achieved	100%

Reporting Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas Emissions Annually

Meeting investor requirements means transparent, annual reporting on operational emissions, which they do using the GHG Protocol framework. As of their 2024 reporting (based on 2019 baseline), Rogers Communications Inc. has already achieved a 20% reduction in market-based Scope 1 and 2 GHG emissions. To be fair, the integration of the legacy Shaw portfolio required a re-forecast of these emissions in 2024.

Here are the absolute numbers reported for 2024, which you need to track against the 2019 baseline of 228,086 Metric Tonnes of CO2e for Scope 1 and 2 combined:

• Scope 1 GHG Emissions (2024): Approx. 40,777,000 kg CO2e.
• Scope 2 GHG Emissions (Market-based, 2024): Approx. 141,349,000 kg CO2e.
• Total Scope 1 & 2 GHG Emissions Intensity Reduction vs. 2019: 67% (tCO2e/PB).

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, and similarly, if the refreshed 2030 carbon net-zero strategy roadmap, expected to be finalized in 2025, isn't clear, investor confidence in the environmental path could waver.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.