Banco Bradesco S.A. (BBD) Bundle
Quando você olha para as finanças da América Latina, como o Banco Bradesco S.A., um dos maiores grupos de serviços financeiros da região, consegue entregar um lucro líquido nos últimos doze meses de US$ 3,737 bilhões até o terceiro trimestre de 2025, representando um 16.98% salto ano após ano? A resposta não está apenas na sua força bancária tradicional, mas num pivô estratégico para o digital que já expandiu a sua carteira de crédito no passado. R$ 1,018 trilhão e abasteceu quase 57% retorno das ações acumulado no ano em 2025. Você precisa entender como esta potência brasileira está integrando Inteligência Artificial (IA) e operações de seguros para impulsionar um 14.6% Retorno sobre o patrimônio líquido médio (ROAE) enquanto navegamos no difícil ambiente macroeconômico. Portanto, se você quer mesmo encontrar valor nos mercados emergentes, vamos detalhar a história, a missão e a mecânica precisa de como o Banco Bradesco S.A. realmente ganha dinheiro no momento.
História do Banco Bradesco S.A.
Se você está olhando para o Banco Bradesco S.A. (BBD), precisa entender suas raízes. Este não é apenas mais um grande banco; é uma potência financeira construída sobre uma estratégia deliberada de servir o cidadão brasileiro comum – o pequeno agricultor e o retalhista – um mercado que as instituições estabelecidas simplesmente ignoraram. Esse foco original na acessibilidade ao mercado de massa é o núcleo da sua resiliência, mesmo enquanto navegam na atual transformação digital.
Dado o cronograma de fundação da empresa
Ano estabelecido
A empresa foi criada em 10 de março de 1943, sob a denominação Banco Brasileiro de Descontos S.A..
Localização original
A primeira sede foi em Marília, cidade do interior de São Paulo, Brasil. Esta localização foi uma escolha estratégica para atender uma base de clientes mais ampla e não urbana.
Membros da equipe fundadora
O banco foi fundado principalmente por Amador Aguiar, cuja visão era criar um banco verdadeiramente democrático e acessível à população em geral.
Capital inicial/financiamento
Embora os números específicos de capitalização inicial de 1943 sejam históricos, o princípio fundador foi construído na atração de depósitos da comunidade local que pretendia servir, em vez de depender de grandes investidores iniciais. Foi um modelo de financiamento popular, que é definitivamente uma parte fundamental da história.
Dados os marcos de evolução da empresa
| Ano | Evento principal | Significância |
|---|---|---|
| 1951 | Tornou-se o maior banco privado do Brasil | Solidificou sua estratégia inicial de expansão, comprovando a viabilidade do foco no mercado de massa. |
| 1962 | Primeira empresa latino-americana a comprar um computador | Estabeleceu um compromisso de longa data com a inovação tecnológica, estabelecendo um precedente para a eficiência operacional. |
| 1968 | Lançou o primeiro cartão de crédito do Brasil | Foi pioneira no financiamento ao consumidor no país, diversificando as linhas de produtos além dos depósitos e empréstimos tradicionais. |
| 1996 | Lançou o primeiro sistema de Internet Banking da América Latina | Manteve a sua liderança nos serviços digitais, preparando-se para a mudança para a banca online décadas mais tarde. |
| 2009 | Fusão com o Unibanco | Um importante movimento de consolidação que aumentou significativamente a participação de mercado e a base de ativos, criando um dos maiores grupos financeiros do Brasil. |
| 2015 | Adquiriu o HSBC Bank Brasil S.A. | Aumentou substancialmente sua base de clientes e ativos de alta renda, reforçando sua posição entre os principais bancos do Brasil com um negócio avaliado em US$ 5,2 bilhões. |
Dados os momentos transformadores da empresa
A transição de um banco regional em Marília para um titã financeiro global envolveu algumas decisões críticas e transformadoras. Não foram apenas grandes negócios; eles mudaram fundamentalmente a estrutura e o risco da empresa profile.
- O mandato da tecnologia em primeiro lugar: Em 1962, o Bradesco comprou o primeiro computador da América Latina. Esta não foi uma compra vaidosa; foi um compromisso com a automação que permitiu ao banco crescer nacionalmente de forma mais rápida e barata do que os concorrentes. Essa previsão inicial foi a razão pela qual eles conseguiram implementar o primeiro sistema de Internet Banking em 1996.
- A Estratégia de Aquisição: Após a década de 1990, o banco utilizou aquisições para consolidar o fragmentado mercado brasileiro. As compras do BCN e o US$ 5,2 bilhões aquisição do HSBC Bank Brasil S.A. em 2015 foram particularmente transformadores, remodelando sua posição competitiva e atualizando instantaneamente sua carteira de clientes de alto patrimônio.
- O jogo do seguro e da diversificação: Transformar a Bradesco Seguros em líder de mercado criou um grupo financeiro poderoso e diversificado. Esta medida reduziu a dependência apenas do rendimento bancário tradicional, que é crucial para a estabilidade nos voláteis mercados emergentes. Para contextualizar, o banco reportou um forte lucro líquido recorrente de R$ 6,2 bilhões no terceiro trimestre de 2025, um 18.8% aumentou ano a ano, impulsionado significativamente pelas operações de seguros e pela margem financeira.
O foco estratégico do banco na transformação digital continua, visando aumentar a rentabilidade e a eficiência, especialmente após as recentes pressões do mercado. Honestamente, esse é o desafio atual: manter a vantagem digital em relação às fintechs puras. A partir de setembro de 2025, o Bradesco também destinou R$ 350 bilhões rumo às metas socioambientais, demonstrando seu compromisso com o financiamento sustentável como pilar de crescimento. Você pode ver mais a fundo quem está apostando nessa estratégia quando Explorando o Investidor do Banco Bradesco S.A. (BBD) Profile: Quem está comprando e por quê?
Aqui está a matemática rápida: os analistas esperam que a empresa publique uma estimativa 0,37 EPS para todo o ano fiscal de 2025, refletindo uma perspetiva cautelosa, mas em melhoria, impulsionada por estas mudanças estratégicas. O que esta estimativa esconde é o obstáculo operacional da integração de sistemas legados, que ainda representa um grande risco.
Estrutura Societária do Banco Bradesco S.A.
O Banco Bradesco S.A. opera com uma estrutura de controle concentrada, ou seja, um pequeno grupo de entidades detém poder de voto suficiente para dirigir a empresa, ainda assim, grande parte de seu patrimônio é negociado publicamente, conferindo-lhe significativa exposição ao mercado.
Esta dupla natureza – controlo rigoroso no topo e amplo investimento público – é típica das grandes instituições financeiras brasileiras estabelecidas, que combinam estabilidade fundamental com liquidez de mercado. É necessário compreender este bloco de controlo porque os seus interesses a longo prazo orientam definitivamente o caminho estratégico do banco.
Situação Atual do Banco Bradesco S.A.
A partir de novembro de 2025, o Banco Bradesco S.A. é uma empresa de capital aberto. Suas ações estão listadas na bolsa de valores B3 de São Paulo sob os códigos BBDC3 (ações ordinárias ou com direito a voto) e BBDC4 (ações preferenciais ou sem direito a voto). Além disso, seus American Depositary Receipts (ADRs) são negociados na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) como BBD. A capitalização de mercado do banco era de aproximadamente US$ 30,17 bilhões em outubro de 2025. Este estatuto público oferece a uma ampla gama de investidores acesso ao seu capital, mas o bloco de controlo mantém a autoridade estratégica final.
Composição Acionária do Banco Bradesco S.A.
A propriedade é ancorada por duas entidades primárias que formam o bloco de controle, que, juntas, detêm uma participação significativa no banco. As ações restantes constituem o float público, que inclui grandes investidores institucionais como BlackRock e Vanguard, além de milhões de acionistas de varejo. Aqui está uma matemática rápida sobre o detalhamento do total de ações em circulação no final de 2025:
| Tipo de Acionista | Propriedade, % | Notas |
|---|---|---|
| Cidade de Deus - Companhia Comercial de Participações | 28.54% | A principal holding dos interesses da família fundadora. |
| Fundação Bradesco | 8.65% | A fundação sem fins lucrativos que se concentra em programas educacionais e sociais. |
| Flutuação Pública (Institucional, Varejo, Outros) | 62.81% | Inclui grandes detentores institucionais como BlackRock, Inc.3.68%) e The Vanguard Group, Inc.2.75%). |
O bloco de controle combinado contém aproximadamente 37.19% do total de ações, garantindo a prevalência da sua visão estratégica. O que esta estimativa esconde é que o controlo sobre as ações com direito a voto (BBDC3) é ainda mais concentrado, o que é o que verdadeiramente importa para a governação. Você pode se aprofundar nos movimentos institucionais e em quem está comprando Explorando o Investidor do Banco Bradesco S.A. (BBD) Profile: Quem está comprando e por quê?
Liderança do Banco Bradesco S.A.
A equipa de liderança é uma mistura de executivos de longa data e nomeações recentes, refletindo um impulso para a transformação digital, mantendo ao mesmo tempo o conhecimento institucional. A Diretoria estabelece e acompanha as diretrizes estratégicas definidas pelo Conselho de Administração.
- Presidente do Conselho: Luiz Carlos Trabuco Cappi. Ele é presidente desde outubro de 2017 e anteriormente atuou como CEO, proporcionando profunda continuidade institucional.
- Diretor Executivo (CEO): Marcelo de Araújo Noronha. Nomeado em novembro de 2023, possui mais de 38 anos de atuação no mercado financeiro, sendo 20 dedicados à Organização Bradesco, e foco em inovação e resultados.
- Vice-presidente: Alexandre da Silva Gluher. Exerce essa função desde agosto de 2022 e também atua como Diretor Superintendente da Fundação Bradesco, vinculando diretamente o controlador à diretoria executiva.
O mandato médio do Conselho de Administração é de cerca de 5,6 anos, demonstrando uma mão experiente que orienta o banco no dinâmico ambiente econômico do Brasil. O CEO, Marcelo de Araujo Noronha, é um veterano que entende a necessidade de equilibrar a força tradicional do banco com um crescimento digital agressivo.
Missão e Valores do Banco Bradesco S.A. (BBD)
O propósito central do Banco Bradesco S.A. vai além dos resultados trimestrais, com foco em impulsionar o desenvolvimento sustentável e gerar valor para a sociedade, e não apenas para os acionistas.
Você está procurando o DNA cultural de um gigante financeiro e, honestamente, a missão e os valores lhe dizem para onde o dinheiro fluirá no longo prazo. Para o Bradesco, isso significa um compromisso claro com o impacto socioambiental aliado ao desempenho financeiro, o que é definitivamente um bom sinal de estabilidade.
Dado o objetivo principal da empresa
O objetivo fundamental do banco é contribuir para as conquistas das pessoas e para o desenvolvimento sustentável da sociedade. Este é o panorama geral, a razão da sua existência e é o que orienta os seus investimentos estratégicos e as operações do dia-a-dia.
Aqui estão as contas rápidas: quando um banco se compromete com uma enorme meta Ambiental, Social e de Governança (ESG), é uma decisão estratégica, não apenas de marketing. Para o exercício de 2025, o Bradesco tem como meta direcionar R$ 350 bilhões para setores e ativos com impacto socioambiental positivo.
Você pode ver esse propósito em ação através de seus valores fundamentais, que são os princípios que ditam como cada funcionário deve agir:
- Foco no cliente: O cliente é a razão da existência da Organização.
- Ética e Transparência: Manter os mais altos padrões em todas as atividades e informações.
- Crença nas pessoas: Valorização e desenvolvimento do potencial humano.
- Responsabilidade Socioambiental: Incentivar ações para o desenvolvimento sustentável.
Declaração Oficial de Missão
O Bradesco enquadra a sua declaração formal de missão em torno de três componentes integrados, reconhecendo que o sucesso financeiro a longo prazo está ligado a uma contribuição social mais ampla.
- Desenvolvimento Sustentável: Integrar considerações ambientais e sociais em todas as práticas comerciais para impactar positivamente as comunidades que atendem.
- Satisfação do cliente: Priorizando atender e superar as expectativas dos clientes com produtos inovadores e serviços personalizados.
- Valor para o acionista: Gerar valor no longo prazo mantendo a estabilidade financeira, a eficiência operacional e os investimentos estratégicos.
Se você quiser se aprofundar em como esses compromissos se traduzem no balanço patrimonial, confira Análise da saúde financeira do Banco Bradesco S.A. (BBD): principais insights para investidores.
Declaração de Visão
A visão do banco é um compromisso prospectivo com a transformação, visando uma instituição mais moderna e centrada no cliente até 2026.
Esta visão é articulada através das suas áreas de foco estratégico:
- Transformação Digital: Investir pesadamente em tecnologia para aumentar a eficiência e melhorar a experiência do cliente.
- Centralização no cliente: Fidelizar por meio de soluções personalizadas, como o plano de atingir 1 milhão de clientes de alta renda no segmento Principal até 2026.
- Excelência Operacional: Melhorar as métricas de eficiência e lucratividade para garantir um desempenho financeiro consistente.
O que esta estimativa esconde é a intensa concorrência das fintechs, mas ainda assim, uma visão clara ajuda a alinhar os recursos.
Dado o slogan/slogan da empresa
O slogan mais reconhecido da empresa capta diretamente a sua filosofia de cliente em primeiro lugar, enfatizando o relacionamento pessoal no coração do setor bancário.
- Lema: 'Entre nós, você vem primeiro' (Entre nós, você vem primeiro).
Esta simples declaração sustenta o amplo investimento social do banco, como a Fundação Bradesco, que opera 40 escolas para oferecer educação gratuita em todos os 27 estados brasileiros, servindo como a maior iniciativa privada de inclusão educacional do país. Esse é um enorme compromisso com o ‘S’ em ESG.
Banco Bradesco S.A. (BBD) Como funciona
O Banco Bradesco S.A. opera como um conglomerado abrangente de serviços financeiros, gerando a maior parte de suas receitas intermediando capital por meio de sua vasta carteira de empréstimos, cobrando taxas de serviços bancários e subscrevendo prêmios por meio de seu poderoso braço de seguros, a Bradesco Seguros. Atende com sucesso milhões de clientes em todo o Brasil, combinando sua profunda presença física com uma transformação digital agressiva.
Portfólio de Produtos/Serviços do Banco Bradesco S.A.
| Produto/Serviço | Mercado-alvo | Principais recursos |
|---|---|---|
| Carteira de crédito e empréstimos (por exemplo, folha de pagamento, veículo, hipoteca) | Pessoas físicas, micro, pequenas e médias empresas (MPME) | Carteira de empréstimos expandida para mais R$ 1,018 trilhão a partir do segundo trimestre de 2025, com foco estratégico em empréstimos garantidos por garantias para gerenciar riscos. |
| Bradesco Seguros (Seguros, Previdência, Capitalização) | Pessoas físicas, clientes corporativos | Um dos maiores grupos seguradores da América Latina; O lucro líquido do primeiro trimestre de 2025 para o segmento foi de aproximadamente US$ 1,0 bilhão, um aumento de 36,0% ano a ano. |
| Banco digital e plataformas de última geração (por exemplo, Ágora) | Indivíduos com experiência em tecnologia, dados demográficos mais jovens | Investimento contínuo em IA e recursos digitais; A corretora de investimentos digitais Ágora cresceu 31,0% em sua base de clientes para 1,4 milhão usuários. |
| Gestão de Ativos (BRAM) e Banco de Investimento | Indivíduos com alto patrimônio líquido, investidores institucionais, grandes corporações | Os ativos gerenciados sob gestão (AuM) giravam em torno R$ 1,5 trilhão no final de 2024; fornece serviços de consultoria, fusões e aquisições e mercado de capitais. |
Estrutura Operacional do Banco Bradesco S.A.
A estrutura operacional do banco centra-se num mix de receitas altamente diversificado e num impulso incessante pela eficiência, que é definitivamente um foco central para 2025. O Bradesco cria valor otimizando o seu balanço e alavancando os seus dois segmentos principais – Banca e Seguros – para vender produtos cruzados através da sua vasta base de clientes.
- Intermediação de Capitais: O processo principal é financiar a sua enorme carteira de empréstimos (mais de 1,018 biliões de reais) através de depósitos e instrumentos de mercado, obtendo depois rendimento líquido de juros (NII) sobre o spread. O NII do cliente foi um fator chave, mostrando forte crescimento no segundo trimestre de 2025.
- Controle de custos e eficiência digital: As despesas operacionais foram rigorosamente controladas, atingindo R$ 15,9 bilhões no segundo trimestre de 2025, com o crescimento conseguido alinhar-se com a inflação. Isso é conseguido por meio de investimentos tecnológicos e redução de mais de 1.500 pontos físicos de atendimento.
- Gestão Integrada de Riscos: A aposta em práticas de crédito seguras, especialmente em empréstimos garantidos por garantias, apoia a expansão da carteira de empréstimos, mantendo ao mesmo tempo um rácio de incumprimento estável, um factor crítico para a estabilidade financeira.
- Subscrição de Seguros: A Bradesco Seguros opera de forma independente, gerando receitas significativas, não provenientes de juros, provenientes de prêmios, o que ajuda a diversificar os lucros do grupo, longe das margens puras de empréstimos.
É preciso compreender que a capacidade do banco de gerir os seus custos de crédito e, ao mesmo tempo, expandir a sua carteira de empréstimos às MPME e aos particulares (crescimento de 25,2% e 16%, respetivamente) é o motor da sua criação de valor neste momento. Para uma visão mais aprofundada dos princípios orientadores por trás dessas operações, você pode conferir o Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais do Banco Bradesco S.A. (BBD).
Vantagens Estratégicas do Banco Bradesco S.A.
O sucesso do Bradesco no mercado em 2025 baseia-se na sua combinação única de força tradicional e agilidade moderna, que oferece uma defesa clara contra a crescente concorrência das fintech. Eles não estão abandonando suas raízes, mas estão se adaptando rapidamente.
- Potência de distribuição dupla: Mantém uma significativa rede física de agências (capilaridade) para serviços tradicionais e corporativos, ao mesmo tempo em que expande agressivamente os canais digitais, integrando tecnologia e Inteligência Artificial (IA) em praticamente todos os serviços.
- Domínio do Seguro: O segmento robusto da Bradesco Seguros oferece um fluxo de receita estável e de alta margem que contribui consistentemente para os resultados financeiros, registrando um lucro líquido recorrente no terceiro trimestre de 2025 de R$ 6,2 bilhões para todo o grupo.
- Compromisso com ESG (Ambiental, Social e Governança): O banco atingiu sua meta socioambiental ao destinar R$ 350 bilhões para setores e ativos com impacto socioambiental positivo até o final de setembro de 2025. Esse foco atrai capital e constrói brand equity de longo prazo.
- Forte recuperação financeira: O lucro líquido recorrente do banco atingiu R$ 6,1 bilhões no segundo trimestre de 2025, e seu retorno sobre o patrimônio líquido médio (ROAE) aumentou para 14.6%, superando as médias do setor e sinalizando uma consolidação da sua recuperação operacional.
Banco Bradesco S.A. (BBD) Como ganha dinheiro
O Banco Bradesco S.A. ganha dinheiro principalmente por meio do modelo bancário clássico: tomar dinheiro emprestado a uma taxa mais baixa (depósitos) e emprestar a uma taxa mais alta (empréstimos), o que gera Margem Financeira Líquida (NII). Além disso, opera um dos maiores ramos de seguros e serviços financeiros do Brasil, criando um fluxo de receitas poderoso e diversificado por meio de taxas e prêmios.
Composição da Receita do Banco Bradesco S.A.
O motor financeiro do banco é bem diversificado, embora continue fundamentalmente impulsionado pela sua actividade principal de crédito. Os últimos números do terceiro trimestre de 2025 mostram que a receita total atingiu aproximadamente R$ 35,0 bilhões, com a divisão ilustrando claramente a importância das atividades não relacionadas com empréstimos para a estabilidade e o crescimento.
| Fluxo de receita | % do total (estimativa do terceiro trimestre de 2025) | Tendência de crescimento (anual) |
|---|---|---|
| Receita Líquida de Juros (NII) | 53.4% | Aumentando |
| Receitas de taxas e comissões | 29.4% | Aumentando |
| Receita do grupo segurador | 17.1% | Aumentando |
Aqui está uma matemática rápida: a receita líquida de juros (NII) para o terceiro trimestre de 2025 foi de aproximadamente R$ 18,7 bilhões, representando o maior componente individual da receita. O restante 46.6% provém de atividades sem juros, que funciona como um amortecedor crucial contra a volatilidade das taxas de juro. Essa é uma combinação definitivamente saudável para uma grande instituição financeira.
Economia Empresarial
O principal fundamento econômico do Banco Bradesco S.A. é administrar o spread (margem de juros líquida) de sua enorme carteira de empréstimos - que ficou em aproximadamente R$ 1,34 bilhão a partir do terceiro trimestre de 2025. A estratégia do banco está atualmente focada em mudar o mix para linhas de crédito de margens mais altas e de menor risco.
- Estratégia de preços (NII): O banco está a melhorar ativamente o seu mix de ativos para beneficiar de uma maior eficiência no financiamento, o que ajudou o NII dos clientes a crescer fortemente. 19.0% ano após ano no terceiro trimestre de 2025. Isto significa que estão a obter melhores retornos sobre o dinheiro que emprestam, especialmente nos segmentos de consumo e pequenas empresas.
- Resiliência de receitas de taxas: As Receitas de Taxas e Comissões, que tiveram aproximadamente 7% crescimento, é impulsionado por áreas de alto volume, como transações com cartão de crédito (aumento de quase 14%) e gestão de consórcios (até 22.1%). Este fluxo de receitas é menos sensível a alterações nas taxas de juro, proporcionando estabilidade operacional.
- Transformação Digital e Controle de Custos: O Bradesco está executando um grande plano de transformação, acelerando o fechamento de pontos físicos de atendimento (mais de 1,500 pontos reduzidos) enquanto aumenta sua base de clientes digitais para mais 14 milhões usuários totalmente digitais. Esta mudança pretende reduzir o desafiador índice de eficiência nos próximos anos.
Desempenho Financeiro do Banco Bradesco S.A.
O desempenho recente do banco mostra uma clara tendência de recuperação, mas é preciso observar os riscos subjacentes. O lucro líquido recorrente do terceiro trimestre de 2025 foi robusto em R$ 6,2 bilhões, um 18.8% aumentar ano após ano, mostrando que o foco estratégico nos retornos ajustados ao risco está dando frutos.
- Métricas de lucratividade: O retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) dos últimos doze meses (TTM) em 30 de setembro de 2025 era de 12.56%, um número sólido que os analistas esperam melhorar ainda mais. Notavelmente, o Grupo Segurador apresentou um ROE ainda mais forte, de mais de 21%, ressaltando sua alta contribuição de rentabilidade.
- Qualidade de crédito: O índice geral de inadimplência permaneceu estável em 4.1% no terceiro trimestre de 2025, mas o índice de empréstimos inadimplentes (NPL) para o segmento individual ainda é superior ao de seus pares. Este é o risco a curto prazo a observar, uma vez que a qualidade do crédito ao consumo é um indicador-chave de provisões futuras.
- Segmentos de crescimento: O banco está se apoiando nas Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPME), que registraram um crescimento dos empréstimos de quase 25% ano a ano, e o segmento pessoa física, que cresceu 16% no segundo trimestre de 2025. Este crescimento direcionado é crucial para manter o dinamismo das NII.
Para um mergulho mais profundo na estrutura de capital e no risco do banco profile, confira Análise da saúde financeira do Banco Bradesco S.A. (BBD): principais insights para investidores.
Posição de mercado e perspectivas futuras do Banco Bradesco S.A. (BBD)
O Banco Bradesco S.A. está solidificando sua posição como um importante conglomerado financeiro no Brasil, aproveitando seus diversificados fluxos de receitas – especialmente seu robusto braço de seguros – para impulsionar uma recuperação na lucratividade e na eficiência operacional. As perspectivas futuras do banco dependem da execução bem-sucedida da sua transformação digital e da capitalização do segmento de empréstimos de alto crescimento para micro, pequenas e médias empresas (MPME).
O principal desafio é traduzir este foco estratégico num retorno sobre o capital próprio médio (ROAE) mais elevado, que se situou em 14,7% no terceiro trimestre de 2025, para colmatar a lacuna com o seu concorrente de primeira linha. É uma história de reviravolta, mas o mercado está definitivamente à espera de uma execução consistente.
Cenário Competitivo
No setor bancário altamente concentrado do Brasil, o Bradesco compete principalmente com outros dois gigantes, o Itaú Unibanco e o Banco do Brasil, controlado pelo Estado, além de um número crescente de fintechs digitais. Esta tabela mostra a quota de mercado relativa com base nas carteiras de empréstimos expandidas dos três principais bancos no terceiro trimestre de 2025.
| Empresa | Participação relativa da carteira de empréstimos,% | Vantagem Principal |
|---|---|---|
| Banco Bradesco S.A. | 28% | Receita altamente diversificada com um grupo segurador forte (ROE acima de 21%). |
| Itaú Unibanco | 38% | Maior rentabilidade (ROAE de 23.3% no terceiro trimestre de 2025) e líder de mercado em crédito hipotecário privado. |
| Banco do Brasil | 34% | Líder de mercado nos segmentos de agronegócio e crédito trabalhista, respaldado por vínculos governamentais. |
Oportunidades e Desafios
As iniciativas estratégicas do banco para 2025 são claras: duplicar a aposta em segmentos rentáveis e cortar custos através da tecnologia. Por exemplo, o grupo segurador do Bradesco, Bradesco Seguros, gerou lucro líquido de R$ 7,3 bilhões nos primeiros nove meses de 2025, o que proporciona uma reserva crítica de receitas contra a volatilidade bancária. Aqui está o mapa rápido do que está por vir:
| Oportunidades | Riscos |
|---|---|
| Expansão da carteira de MPME e de empréstimos individuais (MPME cresceu 24.8% YoY no terceiro trimestre de 2025). | Taxas de inadimplência elevadas e persistentes (índice de inadimplência de 4.1% no terceiro trimestre de 2025) para o segmento pessoa física. |
| Transformação digital e adoção de IA para aumentar a eficiência (o programa piloto de IA viu as vendas aumentarem em 45%). | Concorrência intensa de fintechs ágeis (como Nubank), reduzindo receitas e margens de taxas. |
| Crescimento no segmento de Seguros e Pensões, com projeções revistas de rendimento para 2025 em tendência ascendente. | A avaliação de mercado permanece baixa (P/E FWD de 6,70x vs. média da indústria de 10,79x), indicando ceticismo dos investidores. |
| Compromisso com o Financiamento Sustentável, atingindo a meta de alocar R$ 350 bilhões até setembro de 2025. | Necessidade de reduzir significativamente o índice de eficiência, visando uma redução de 10 pontos percentuais ao longo de três anos. |
Posição na indústria
O Bradesco é consistentemente classificado como o terceiro maior banco do setor privado no Brasil em termos de ativos, operando um amplo ecossistema financeiro que inclui serviços bancários de varejo, serviços corporativos e seu braço de seguros altamente lucrativo. É um verdadeiro conglomerado financeiro.
- A carteira de crédito ampliada do banco atingiu R$ 1,034 trilhão no terceiro trimestre de 2025, mostrando um forte 9.6% crescimento ano após ano.
- A sua extensa rede de distribuição física de mais de 2.300 agências e milhares de pontos de serviço continua a ser uma barreira competitiva importante, especialmente em segmentos empresariais complexos e de elevado património líquido.
- Os investimentos estratégicos em tecnologia e IA visam melhorar o rácio custo/rendimento, que atualmente é um obstáculo ao desempenho em comparação com os seus pares.
- A estratégia de longo prazo do banco está ancorada no seu compromisso com o crescimento sustentável e a centralização no cliente, sobre o qual você pode ler em seu Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais do Banco Bradesco S.A. (BBD).
O foco agora está na disciplina operacional e no aproveitamento dessa escala massiva para proporcionar um retorno mais elevado aos acionistas, um ponto de ação claro para a equipa executiva.

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