Greggs plc: história, propriedade, missão, como funciona & ganha dinheiro

Greggs plc: história, propriedade, missão, como funciona & ganha dinheiro

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Greggs plc (GRG.L) Bundle

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Uma breve história do Greggs plc

Fundada em 1939 por John Gregg como uma padaria em Newcastle Upon Tyne, Greggs evoluiu para uma das principais redes de padaria do Reino Unido. Inicialmente, a empresa se concentrou na venda de produtos de padaria para lojas e varejistas locais, expandindo seu alcance ao longo das décadas.

Na década de 1960, a Greggs abriu sua primeira loja de varejo e começou a diversificar sua gama de produtos, introduzindo itens como sanduíches e doces. Em 1972, Greggs tinha 26 lojas e tornou -se público na Bolsa de Londres em 1984, arrecadando 1,5 milhão de libras para financiar uma expansão adicional. Nos anos seguintes testemunharam crescimento agressivo, com a empresa abrindo novos pontos de venda em todo o Reino Unido.

Em 1994, Greggs começou a investir em novas tecnologias e melhorar as cadeias de suprimentos, que aumentavam a eficiência e a qualidade do produto. A introdução da iniciativa 'Eat Fresh' da empresa no final dos anos 90 marcou uma mudança estratégica em direção a opções mais saudáveis.

Em 2005, Greggs passou por um esforço significativo de rebranding, resultando em uma imagem mais moderna e design da loja. O compromisso da empresa com a qualidade e o atendimento ao cliente ajudou a prosperar, apesar do aumento da concorrência no setor de padaria.

Em 2010, Greggs havia atingido mais de 1.600 lojas em todo o Reino Unido. A empresa registrou uma receita de £ 703 milhões no ano, apresentando um aumento significativo em relação aos anos anteriores. O lançamento bem -sucedido do aplicativo Greggs Rewards em 2018 fortaleceu ainda mais a lealdade do cliente, permitindo ofertas personalizadas.

Em 2021, Greggs registrou uma receita total de vendas de ** £ 811 milhões **, apesar dos desafios apresentados pela pandemia Covid-19. A empresa se adaptou aumentando seus serviços de entrega e oferecendo opções de clique e coleta. Em dezembro de 2022, Greggs operava mais de 2.300 ** lojas.

Ano Receita (milhão de libras) Número de lojas Eventos significativos
1940 0.1 1 Fundado por John Gregg
1972 1.5 26 Primeira oferta pública na LSE
1994 100 400 Introdução de novas tecnologias
2005 300 1,000 Iniciativa de rebranding
2010 703 1,600 Expansão contínua
2021 811 2,200 Adaptação durante o Covid-19
2022 920 2,300+ Outros planos de expansão

Em 2023, a empresa registrou ganhos médios antes dos juros e impostos de ** £ 130 milhões **, destacando sua resiliência e sucesso contínuo no mercado de padaria. Greggs continua se concentrando na sustentabilidade, com o objetivo de reduzir sua pegada de carbono em 50% até 2030.

O futuro parece promissor para Greggs, pois explora novos mercados e linhas de produtos, adaptando -se consistentemente às preferências do consumidor e às tendências do mercado. O foco estratégico da gerência permanece na qualidade, valor e envolvimento do cliente, posicionando os Greggs para o crescimento contínuo.



Um que possui o Greggs plc

A partir dos dados mais recentes disponíveis, Greggs plc é de propriedade principalmente de investidores institucionais. A empresa está listada na Bolsa de Valores de Londres sob o símbolo de ticker GRG.

De acordo com o relatório anual do ano fiscal encerrado em dezembro de 2022, os principais acionistas incluem:

Acionista Porcentagem de propriedade
Gerenciamento de ativos ThreadNeedle 8.20%
BlackRock, Inc. 7.70%
Gestão legal e de investimento geral 6.50%
Schroders plc 5.90%
Investidores Aviva 5.60%
Outros investidores institucionais e de varejo 60.10%

Em outubro de 2023, Greggs relatou uma capitalização de mercado de aproximadamente £ 2,1 bilhões. A empresa viu um aumento significativo no preço das ações, com um Aumento no ano de cerca de 15%.

Greggs plc opera 2,300 lojas em todo o Reino Unido, vendo uma receita de aproximadamente £ 1,35 bilhão para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2022. O lucro líquido para o mesmo período foi relatado em £ 145 milhões.

Nos resultados financeiros mais recentes, Greggs mostrou uma trajetória de crescimento robusta, impulsionada pelo aumento das vendas em seus principais produtos de padaria e novas iniciativas, como ofertas baseadas em vegetais. A estratégia da empresa atendeu efetivamente à mudança de preferências do consumidor, solidificando assim sua posição de mercado.

De acordo com os mais recentes registros da empresa, o Conselho de Administração consiste em:

Nome Posição
Roger Whiteside Diretor executivo
Roisin Currie Diretor-gerente
Richard Hutton Diretor financeiro
Clare Clough Diretor de Cliente
David Wykes Diretor não executivo

A Greggs também é conhecida por sua propriedade de funcionários por meio de um esquema de ações de funcionários que permite que a equipe tenha uma participação na empresa, promovendo uma cultura de envolvimento e sucesso compartilhado. Até o relatório de 2022, os funcionários se mantêm 1.50% do total de ações através deste esquema.

A forte presença da empresa no mercado de fast-food do Reino Unido, caracterizada por seu foco em acessibilidade e qualidade, atraiu um interesse considerável dos investidores de varejo e institucional, reforçando suas perspectivas de crescimento. O cenário competitivo continua a evoluir, com Greggs mantendo sua estratégia de expansão e inovação.



Declaração de Missão Greggs PLC

A Greggs Plc, uma cadeia de padaria líder no Reino Unido, opera com uma missão centrada em fornecer aos clientes alimentos de alta qualidade e recém-preparados a preços acessíveis. Essa missão se reflete em seu compromisso com a inovação, a sustentabilidade e a satisfação do cliente.

Em 2022, Greggs relatou um forte desempenho financeiro, com Vendas totais atingindo £ 1,23 bilhão, representando a Aumento de 23% comparado a 2021. A empresa serve aproximadamente 6,5 milhões de clientes a cada semana em sua rede de mais de 2.200 lojas.

A missão enfatiza três elementos centrais: qualidade, valor e serviço. Greggs fontes de ingredientes de fornecedores de confiança, garantindo que os produtos atendam aos altos padrões. A empresa estabeleceu uma extensa cadeia de suprimentos que suporta aproximadamente 60% de seus ingredientes totais sendo adquirido localmente, com o objetivo de fortalecer os laços da comunidade.

Greggs também se concentra na sustentabilidade, direcionando uma redução nas emissões de carbono. O objetivo deles é alcançar Emissões zero líquidas até 2040. Como parte desse compromisso, a empresa investiu em energia renovável, com sobre 35% de sua eletricidade agora proveniente de fontes renováveis.

O desenvolvimento inovador de produtos se alinha às expectativas dos clientes. No último ano, Greggs introduziu vários novos itens, incluindo o rolo de salsicha à base de plantas, que contribuiu para um Aumento de 18% nas vendas de produtos veganos e vegetarianos.

Ano Vendas totais (bilhões de libras) Contagem de lojas Clientes semanais (milhões) Crescimento vegano/vegetariano de vendas (%)
2020 0.81 2,050 6.0 10
2021 1.00 2,160 6.3 12
2022 1.23 2,200 6.5 18

O feedback do cliente é parte integrante das operações da Greggs. Em sua pesquisa mais recente, 85% dos clientes expressaram satisfação com a qualidade da comida e 70% indicaram que apreciam o valor pelo dinheiro oferecido pela marca. Esses insights orientam as ofertas de produtos e as melhorias de serviços.

Além disso, as iniciativas da comunidade de Greggs estão alinhadas com sua missão, incluindo apoio a instituições de caridade e bancos de alimentos locais. Em 2022, a empresa doou £ 2 milhões valor de comida excedente, reforçando seu compromisso com a responsabilidade social.

A declaração de missão da Greggs PLC serve como base para sua estratégia de negócios, refletindo sua impulso pela excelência em qualidade, valor e experiência do cliente, enquanto se posiciona favoravelmente em um mercado cada vez mais competitivo.



Como funciona o Greggs PLC

A Greggs Plc é uma das principais cadeias de padaria britânica, conhecida por seus doces, sanduíches e café. A empresa opera através de uma rede de mais 2,200 Pontos em todo o Reino Unido, oferecendo uma mistura de serviços de compra nas lojas e drive-thru, com ênfase na conveniência.

Em 2022, Greggs relatou uma receita de aproximadamente £ 1,2 bilhão, um aumento significativo de £ 1,0 bilhão Em 2021. Esse crescimento reflete a expansão estratégica da empresa e a introdução de novos produtos, juntamente com a melhoria de pegadas à medida que as restrições pandêmicas diminuíram.

Em termos de estratégia operacional, Greggs coloca uma forte ênfase na qualidade e no valor. A empresa obtém ingredientes meticulosamente, garantindo altos padrões para seus assados, que cultivam lealdade ao cliente ao longo dos anos. Seu cardápio inclui itens como rolos de salsicha, sanduíches e uma variedade de doces, atendendo a diversas preferências do consumidor.

Em 2023, Greggs anunciou planos para abrir um adicional 150 Lojas, com o objetivo de aumentar sua presença nas principais áreas urbanas. Essa expansão faz parte de uma estratégia mais ampla para aprimorar os fluxos de receita e alcançar novos segmentos de clientes. A empresa também relatou um impressionante 5.3% Crescimento de vendas de maneira semelhante no primeiro semestre de 2023 em comparação com o mesmo período do ano anterior.

Ano Receita (milhão de libras) Número de lojas Crescimento de vendas de forma semelhante (%)
2020 £811 2,078 -1.0
2021 £1,029 2,119 6.0
2022 £1,200 2,200 9.2
2023 (H1) £ 650 (estimado) 2.250 (estimado) 5.3

A Greggs utiliza uma combinação de estratégias de marketing tradicional e digital para envolver sua base de clientes. A introdução de um aplicativo móvel melhorou a interação do cliente, permitindo pedidos on -line e recompensas de lealdade, o que impulsiona ainda mais as vendas e aprimora a experiência do cliente.

Além disso, a empresa fez esforços para a sustentabilidade. A partir de 2022, Greggs se comprometeu a reduzir sua pegada de carbono, direcionando -se Emissões zero líquidas até 2040. Essa iniciativa inclui práticas com eficiência energética em suas lojas e fornecimento sustentável de ingredientes.

Greggs também adere a uma estratégia de preços exclusiva, mantendo seus produtos acessíveis sem comprometer a qualidade. O preço médio de um item de padaria está em torno £1.50, tornando-o uma opção atraente para consumidores conscientes do orçamento. O foco da empresa no valor se reflete em seus programas e promoções de fidelidade, promovendo uma forte base de clientes repetidos.

Previsões financeiras sugerem que Greggs poderia ver o crescimento contínuo, com analistas projetando um aumento de receita de até 8% Anualmente, nos próximos cinco anos, impulsionada pelas novas aberturas de lojas e ofertas aprimoradas de produtos.

Além disso, a eficiência operacional da empresa é notável, com margens de lucro relatadas em aproximadamente 6.6% em 2022, o que é um aumento de 5.9% Em 2021, indicando melhor gerenciamento de custos e uma estratégia eficaz da cadeia de suprimentos.

No geral, a Greggs PLC opera um modelo de negócios multifacetado que equilibra crescimento, satisfação do cliente e sustentabilidade. É provável que essa sinergia de operações apoiará o sucesso contínuo no espaço competitivo de varejo de alimentos.



Como Greggs plc ganha dinheiro

A Greggs Plc opera como um dos principais varejistas de alimentos do Reino Unido, concentrando-se principalmente em produtos de padaria. A empresa gera receita através de vários segmentos, incluindo produtos de padaria, sanduíches, bebidas e lanches. A partir de 2022, Greggs relatou uma receita de £ 1,23 bilhão, representando um aumento de 23.5% comparado a 2021.

Um dos principais fluxos de receita para Greggs são seus produtos de padaria, que incluem itens como rolos de salsicha, doces e sanduíches. Em 2022, as vendas de produtos de panificação representaram aproximadamente 70% do total de vendas, demonstrando a dependência da marca em suas ofertas tradicionais.

Outra parcela significativa da receita vem da venda de sanduíches e bebidas. Em 2022, as vendas de sanduíche contribuíram em torno 15% de vendas totais, enquanto as bebidas quentes e frias foram responsáveis ​​por aproximadamente 10%. O restante 5% Vem de lanches e outros itens alimentares.

Greggs se estabeleceu com destaque no segmento de takeaway, que tem sido uma área de crescimento notável. Com mais 2,300 Lojas em todo o Reino Unido, a empresa aumentou sua presença no mercado. De fato, em 2022, Greggs abriu 150 Novas lojas, expandindo sua pegada e aumentando assim suas capacidades de geração de receita.

Fluxo de receita Porcentagem de vendas totais 2022 Receita (£)
Produtos de padaria 70% 861 milhões
Sanduíches 15% 184,5 milhões
Bebidas 10% 123 milhões
Lanches e outros 5% 61,5 milhões

Além de suas vendas de lojas físicas, a Greggs investiu em seus serviços de presença e entrega on -line. Em 2022, pedidos on -line por meio de parceiros de entrega contribuíram sobre 10% de vendas totais, indicando uma tendência crescente em relação à ordem digital.

A empresa também priorizou seus serviços de catering para empresas e eventos, que se tornaram outra avenida de receita. Em 2022, Greggs ganhou aproximadamente £ 30 milhões Somente pelos serviços de catering, refletindo um compromisso robusto em diversificar seus fluxos de receita.

O foco da Greggs nas ofertas de valor orientou o tráfego do cliente. Em 2022, a empresa relatou uma média de gastos com clientes em torno £6.50, demonstrando uma mudança de consumidor para opções de refeições acessíveis. Este preço médio do ingresso aumentou de £6.00 No ano anterior, indicando estratégias de preços eficazes.

Além disso, Greggs viu seu lucro operacional aumentar acentuadamente. Em 2022, o lucro operacional foi £ 145 milhões, resultando em uma margem de lucro de aproximadamente 11.8%. Essa melhoria ilustra a eficiência operacional e o gerenciamento de custos, aumentando ainda mais a lucratividade.

Por fim, Greggs revelou planos para expandir suas linhas veganas e saudáveis, com o objetivo de capturar o crescente mercado de opções baseadas em plantas. Prevê -se que essa iniciativa impulsione mais o crescimento da receita, à medida que as preferências do consumidor continuam a evoluir.

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