Samvardhana Motherson International Limited (Motherson.Ns): modelo de negócios de tela

Descubra como o Samvardhana Motherson International Limited aproveita a tela do modelo de negócios para esculpir seu nicho na indústria automotiva. Essa estrutura abrangente revela os complexos relacionamentos e atividades estratégicas que impulsionam o sucesso da empresa - de parcerias robustas com OEMs a ofertas inovadoras de produtos. Mergulhe mais profundamente para explorar os elementos que definem esse negócio dinâmico e seu compromisso com a qualidade e a satisfação do cliente.

Samvardhana Motherson International Limited - Modelo de negócios: Parcerias -chave

As principais parcerias desempenham um papel crucial no sucesso operacional e no posicionamento estratégico da Samvardhana Motherson International Limited (SMIL). Essas parcerias permitem que a empresa aprimore seus recursos, reduza riscos e acesse novos mercados.

Colaborações de OEMs automotivos

A Samvardhana Motherson International Limited estabeleceu colaborações com inúmeros fabricantes de equipamentos originais automotivos (OEMs). Essas parcerias aumentam a eficiência da produção e promovem a inovação. A partir de 2022, o SMIL relatou colaborações significativas com os principais OEMs como Volkswagen, Ford e Tata Motors.

No EF2023, Smil gerou aproximadamente 55% de sua receita total de colaborações com OEMs automotivos, refletindo a importância dessas parcerias. O forte relacionamento da empresa com a Volkswagen é responsável por torno 20% de suas vendas totais, incluindo acordos de fornecimento para componentes modulares e arnês de fiação.

Fornecedores de tecnologia

Para permanecer competitivo e inovador, a SMIL colabora com vários fornecedores de tecnologia. Essas parcerias se concentram na integração de tecnologias avançadas em seus produtos e processos. Notavelmente, a SMIL trabalha com empresas como Bosch e Delphi Technologies, aprimorando suas ofertas de produtos em áreas como veículos elétricos (VEs) e sistemas avançados de assistência ao motorista (ADAS).

A partir de 2023, investimentos em parcerias de tecnologia levaram a um 30% Aumento de componentes híbridos e de veículos elétricos em comparação com o ano anterior. Isso posicionou Smil como um fornecedor-chave no crescente mercado de EV, com receitas projetadas de produtos orientados pela tecnologia que devem superar INR 3.000 crores até 2025.

Provedores de matéria -prima

A eficiência operacional da SMIL é parcialmente creditada em seus relacionamentos com os provedores de matérias -primas. A empresa mantém parcerias estratégicas com fornecedores de matérias -primas essenciais, incluindo plásticos, metais e compósitos. No EF2023, a compra de Smil de fornecedores de matéria -prima foi avaliada em aproximadamente INR 5.500 crores.

A tabela abaixo representa a quebra de compras de matéria -prima:

Tipo de matéria -prima	Valor anual de compras (INR Crores)	Porcentagem de compras totais
Plásticos	2,200	40%
Metais	1,800	33%
Compósitos	1,500	27%

Instituições de pesquisa

As colaborações com instituições de pesquisa são vitais para a inovação no SMIL. Parcerias com instituições como o Instituto Indiano de Tecnologia (IIT) ajudam no desenvolvimento de processos avançados de fabricação e materiais sustentáveis. Por exemplo, em 2023, Smil investiu INR 150 crores em iniciativas de pesquisa conjunta para desenvolver materiais leves que melhorem a eficiência de combustível em veículos.

Essas parcerias também facilitam o acesso a conhecimentos valiosos e tecnologias emergentes, que são críticas para manter a vantagem competitiva no setor automotivo.

Samvardhana Motherson International Limited - Modelo de negócios: Atividades -chave

A Samvardhana Motherson International Limited (SMIL) se envolve em várias atividades -chave essenciais para oferecer sua proposta de valor, particularmente no setor automotivo. O foco da empresa na fabricação de componentes automotivos, design de produtos, gerenciamento da cadeia de suprimentos e garantia de qualidade permite manter uma vantagem competitiva.

Componentes automotivos de fabricação

A SMIL opera inúmeras instalações de fabricação em todo o mundo, produzindo uma ampla gama de componentes automotivos, incluindo chicotes de fiação, pára -choques e peças interiores. A partir dos relatórios mais recentes, a empresa acabou 75 fábricas entre 26 países. No ano fiscal de 2023, a receita de Smil do setor manufatureiro atingiu aproximadamente ₹ 83.000 crore (sobre US $ 10 bilhões), mostrando um aumento de 12% ano a ano.

Design e desenvolvimento de produtos

A inovação é fundamental para o SMIL, que investe fortemente no design e desenvolvimento de produtos. A empresa tem uma equipe dedicada de over 2.500 engenheiros que se concentram na criação de designs eficientes, sustentáveis ​​e de alta qualidade adaptados às especificações do cliente. No ano fiscal de 2023, Smil alocado em torno 3% de sua receita total para atividades de P&D, totalizando aproximadamente ₹ 2.490 crore (em volta US $ 300 milhões).

Gestão da cadeia de abastecimento

O gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos é fundamental para as operações da SMIL. A empresa gerencia uma rede complexa de fornecedores e logística para garantir a entrega oportuna de componentes. No ano fiscal de 2023, Smil relatou uma redução de custo da cadeia de suprimentos de 5% por meio de parcerias de logística e fornecedores aprimorados. O valor anual de compras da Companhia excedeu ₹ 30.000 crore (aproximadamente US $ 3,6 bilhões).

Garantia de qualidade

Manter a alta qualidade na produção é um dos pilares das operações da SMIL. A Companhia aplica processos estritos de garantia de qualidade e é certificada por vários padrões globais, incluindo IATF 16949. No ano fiscal de 2023, o SMIL alcançou uma taxa de defeito de 0.5%, significativamente menor que a média da indústria de 1.5%. O compromisso da empresa com a garantia da qualidade é refletido em seu programa total de gerenciamento da qualidade, o que resultou em economia de aproximadamente ₹ 800 crore (em volta US $ 96 milhões) através de reivindicações de garantia reduzidas.

Atividade	Métricas -chave	Dados do ano fiscal de 2023
Componentes de fabricação	Receita	₹ 83.000 crore (US $ 10 bilhões)
Design de produto	Investimento em P&D	₹ 2.490 crore (US $ 300 milhões)
Gestão da cadeia de abastecimento	Valor de compras	₹ 30.000 crore (US $ 3,6 bilhões)
Garantia de qualidade	Taxa de defeito (% da produção total)	0.5%
Economia de custos de melhorias de qualidade	A garantia reivindica a economia	₹ 800 crore (US $ 96 milhões)

Samvardhana Motherson International Limited - Modelo de negócios: Recursos -chave

A Samvardhana Motherson International Limited depende de vários recursos -chave que são cruciais para seu sucesso operacional e entrega de valor. Esses recursos abrangem instalações de fabricação avançadas, uma força de trabalho qualificada, tecnologia proprietária e propriedade intelectual estratégica.

Instalações de fabricação avançadas

A empresa opera 200 fábricas entre 41 países, permitindo uma capacidade de produção significativa. No ano fiscal de 2022-2023, Samvardhana Motherson relatou receita consolidada de aproximadamente INR 35.700 crores (em volta US $ 4,8 bilhões), mostrando o impacto de suas amplas recursos de fabricação no desempenho financeiro geral.

Força de trabalho qualificada

Samvardhana Motherson emprega uma força de trabalho excedendo 150.000 funcionários, com uma proporção substancial compreendendo mão de obra qualificada nos setores de fabricação e engenharia. A empresa investe fortemente em treinamento e desenvolvimento, com despesas de treinamento no valor de aproximadamente INR 50 crores (em volta US $ 6,7 milhões) por ano. Esse investimento é fundamental para manter os padrões de alta produtividade e a inovação.

Tecnologia proprietária

A Companhia desenvolveu tecnologias proprietárias em vários componentes automotivos, incluindo arnês de fiação, produtos de polímeros e ferramentas. Por exemplo, suas tecnologias avançadas de automação contribuíram para a eficiência de produção, produzindo economias de até 15% em custos operacionais. Esta borda tecnológica é demonstrada pelo seu investimento em torno INR 700 crores (aproximadamente US $ 93 milhões) em P&D no último ano fiscal.

Propriedade intelectual estratégica

Samvardhana Motherson segura 500 patentes Relacionado às tecnologias automotivas, que fornecem uma vantagem competitiva no mercado. A propriedade intelectual da empresa é avaliada em aproximadamente INR 1.200 crores (em volta US $ 160 milhões) e apoia suas iniciativas estratégicas no desenvolvimento de produtos e na expansão do mercado.

Recurso -chave	Detalhes	Impacto financeiro
Instalações de fabricação avançadas	Mais de 200 plantas; 41 países	Receita: INR 35.700 crores (US $ 4,8 bilhões)
Força de trabalho qualificada	Mais de 150.000 funcionários; Investimento de treinamento de INR 50 crores	Impacto na produtividade e qualidade
Tecnologia proprietária	Investimento em automação e P&D: INR 700 Crores	Economia de custos: até 15%
Propriedade intelectual estratégica	500 mais de patentes	Valor IP: INR 1.200 crores (US $ 160 milhões)

Esses recursos desempenham um papel integral na capacidade do Samvardhana Motherson de fornecer produtos inovadores a preços competitivos, garantindo o crescimento sustentado e a relevância do mercado no setor automotivo dinâmico.

Samvardhana Motherson International Limited - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Samvardhana Motherson International Limited (SMIL) é um participante significativo no setor de soluções automotivas, fornecendo uma mistura exclusiva de produtos e serviços que criam valor substancial para seus clientes. As proposições de valor da empresa são cruciais para diferenciá -la dos concorrentes e atender às necessidades específicas do cliente.

Soluções automotivas de alta qualidade

O SMIL se concentra no fornecimento de soluções automotivas de alta qualidade em vários segmentos, incluindo arnês de fiação, componentes internos e externos e outras peças automotivas essenciais. Em 2021, Smil relatou uma receita de aproximadamente ₹ 73.973 crore (em volta US $ 9,95 bilhões), mostrando sua forte presença no mercado. A empresa mantém medidas rigorosas de controle de qualidade, que levaram a uma alta taxa de satisfação do cliente. De fato, Smil recebeu várias certificações de qualidade, incluindo IATF 16949 para gerenciamento de qualidade automotiva.

Ofertas de produtos personalizáveis

Smil entende a necessidade de soluções personalizáveis ​​adaptadas às especificações do cliente. A flexibilidade nas ofertas de produtos permite que os OEMs (fabricantes de equipamentos originais) adaptem diversos requisitos, aumentando a satisfação do cliente. Por exemplo, em 2023, a SMIL lançou uma nova linha de soluções internas automotivas sob medida, fornecendo aos clientes opções que variam de materiais a configurações de design. Essa capacidade de personalização se reflete na capacidade da empresa de servir 90 clientes globais, incluindo grandes players automotivos como Toyota e Volkswagen.

Integração de tecnologia inovadora

A inovação desempenha um papel fundamental na proposta de valor do SMIL. A empresa investe significativamente em pesquisa e desenvolvimento para integrar a tecnologia de ponta em seus produtos. No ano fiscal de 2022, Smil alocado aproximadamente ₹ 400 crore (em volta US $ 54 milhões) em direção a P&D, concentrando -se nos componentes do veículo elétrico (EV) e soluções automotivas inteligentes. A integração de tecnologias avançadas, como IoT e IA em suas linhas de produtos, resultou em uma vantagem competitiva, particularmente no mercado de EV em rápida evolução.

Capacidades de entrega globais

A extensa rede de entrega global da SMIL garante que os produtos atinjam clientes de maneira oportuna e eficiente. A empresa opera 150+ fábricas de fabricação 41 países, permitindo que ele responda rapidamente às demandas dos clientes. Por exemplo, a instalação de Smil na Europa atende a uma parcela significativa do mercado automotivo europeu, contribuindo para um valor robusto de exportação de aproximadamente ₹ 22.000 crore (em volta US $ 3 bilhões) no ano fiscal de 2022. Essa pegada global não apenas aprimora a eficiência operacional, mas também cria confiança com os clientes, garantindo cadeias de suprimentos confiáveis.

Proposição de valor	Principais recursos	Impactos financeiros
Soluções automotivas de alta qualidade	Ciantes de fiação, componentes interiores/externos	Receita de ₹ 73.973 crore em 2021
Ofertas de produtos personalizáveis	Opções personalizadas para OEMs	Manutenção 90 clientes globais
Integração de tecnologia inovadora	Investimento em P&D, IoT e AI	Despesas de P&D de ₹ 400 crore no ano fiscal de 2022
Capacidades de entrega globais	Fábricas em 41 países	Valor de exportação de ₹ 22.000 crore no ano fiscal de 2022

Samvardhana Motherson International Limited - Modelo de Negócios: Relacionamentos ao Cliente

A Samvardhana Motherson International Limited (SAMIL) estabeleceu relacionamentos robustos do cliente principalmente por meio de colaborações estratégicas e disposições de serviço dedicadas. A empresa se concentra fortemente em parcerias de longo prazo com os principais fabricantes de equipamentos originais (OEMs), que formam um aspecto significativo de sua estratégia de relacionamento com o cliente.

Contratos de longo prazo com OEMs

Samil garantiu com sucesso contratos de longo prazo com os principais OEMs, incluindo nomes de prestígio como Volkswagen, Daimler e BMW. No EF2023, mais de ** 70%** das receitas de Samil foram derivados de contratos de longo prazo com esses OEMs, o que não apenas garante a estabilidade da receita, mas também permite o desenvolvimento alinhado de produtos e as estratégias de mercado.

Gerenciamento de conta dedicado

A empresa emprega gerentes de conta dedicados para clientes -chave, representando uma abordagem personalizada ao atendimento ao cliente. As equipes de gerenciamento de contas de Samil são treinadas para entender as necessidades específicas do cliente e contribuíram para um aumento de 15%** nas classificações de satisfação do cliente no ano passado. Essa abordagem também resultou em uma taxa de retenção de ** 85%** entre os clientes de primeira linha.

Revisões regulares de desempenho

Para promover a melhoria contínua e a satisfação do cliente, Samil realiza análises regulares de desempenho com sua clientela. Em média, Samil conduz ** Revisões trimestrais de desempenho ** com os principais clientes, avaliando a qualidade do produto, linhas de tempo de entrega e capacidade de resposta às necessidades dos clientes. Essa prática levou a uma redução de 20%** nos prazos de entrega desde 2021, melhorando os níveis gerais de serviço.

Parcerias de co-desenvolvimento

Samil se envolve em parcerias de co-desenvolvimento com seus clientes para inovar e refinar as ofertas de produtos. Colaborações com clientes como Mahindra e Tata Motors resultaram em avanços significativos no design de componentes, impulsionando a eficiência e a eficácia. Entre 2021 e 2023, as iniciativas de co-desenvolvimento contribuíram para um aumento de 25%no investimento em P&D da empresa, destacando o foco na inovação colaborativa.

Aspecto de relacionamento com o cliente	Descrição	Métricas de desempenho recentes
Contratos de longo prazo com OEMs	Contratos com os principais OEMs para receita estável.	** 70%** da receita total do FY2023
Gerenciamento de conta dedicado	Serviço personalizado por meio de gerentes de conta treinados.	** 15%** Aumento da satisfação do cliente, ** 85%** Taxa de retenção
Revisões regulares de desempenho	Avaliações trimestrais de serviço e prestação de produtos.	** 20%** Redução nos horários de entrega desde 2021
Parcerias de co-desenvolvimento	Inovação através da colaboração com os clientes.	** 25%** Aumento do investimento em P&D (2021-2023)

Essas estratégias refletem o compromisso de Samil em construir relacionamentos fortes e duradouros com os clientes, garantindo que eles estejam posicionados para se adaptar às mudanças nas demandas do mercado, mantendo altos níveis de satisfação e lealdade.

Samvardhana Motherson International Limited - Modelo de Negócios: Canais

Os canais empregados pela Samvardhana Motherson International Limited (SAMIL) são cruciais para entregar efetivamente sua proposta de valor aos fabricantes automotivos de equipamentos originais (OEMs) e clientes de pós -venda. Abaixo estão os principais componentes de sua estratégia de canal:

Vendas diretas para OEMs

Samil se concentra principalmente nas vendas diretas para os principais OEMs no setor automotivo. A empresa estabeleceu um forte relacionamento com as principais marcas automotivas como Tata Motors, Volkswagen, General Motors, e Mercedes-Benz. No ano fiscal de 2022-23, as vendas diretas aos OEMs representaram aproximadamente 75% da receita total de Samil, destacando a forte demanda dos fabricantes para seus componentes.

Comércio eletrônico para peças de reposição

Para explorar o crescente mercado digital, Samil implementou uma plataforma de comércio eletrônico para vender peças de reposição. Este canal permite que os clientes acessem facilmente uma ampla gama de componentes e acessórios. No ano fiscal de 2022-23, as vendas de comércio eletrônico no segmento de pós-venda contribuíram com aproximadamente 15% para a receita geral da empresa, demonstrando um potencial de crescimento significativo no espaço digital.

Centros de distribuição regional

Samil estabeleceu centros de distribuição regional para otimizar a logística e melhorar o gerenciamento de inventário. Em outubro de 2023, a empresa opera 12 Centros de distribuição nos principais mercados da Índia, Europa e América do Norte. Esses centros permitem prazos de entrega rápidos e operações eficientes da cadeia de suprimentos, reduzindo os prazos de entrega dos clientes. A taxa média de rotatividade de inventário desses centros está em 8 vezes Anualmente, ressaltando sua eficiência.

Centro de distribuição	Localização	Operacional desde então	Taxa de rotatividade média (anual)
DC 1	Mumbai, Índia	2015	9 vezes
DC 2	Bengaluru, Índia	2016	7 vezes
DC 3	Detroit, EUA	2014	6 vezes
DC 4	Munique, Alemanha	2018	8 vezes
DC 5	Chennai, Índia	2017	7,5 vezes
DC 6	Barcelona, ​​Espanha	2019	8 vezes

Redes de logística em parceria

Samil formou parcerias estratégicas com empresas de logística para aprimorar seus recursos de distribuição. Essas parcerias garantem uma cobertura abrangente em diferentes regiões, permitindo que elas entreguem peças com eficiência. Por exemplo, em colaboração com DHL e XPO Logistics, Samil reduziu os tempos de envio por 20% na América do Norte e 15% na Europa. Essa rede permite que Samil alcance uma base de clientes mais ampla, mantendo a eficiência de custos.

Samvardhana Motherson International Limited - Modelo de negócios: segmentos de clientes

A Samvardhana Motherson International Limited serve principalmente a uma gama diversificada de segmentos de clientes, categorizados distintamente para otimizar suas ofertas e proposições de valor. Essa segmentação permite que a empresa atenda efetivamente às necessidades exclusivas de cada grupo.

Fabricantes de equipamentos originais automotivos (OEMs)

O setor de OEM automotivo é um segmento significativo de clientes para Samvardhana Motherson. A empresa atende a numerosos OEMs globais, fornecendo uma ampla variedade de componentes, como arnês de fiação, sistemas interiores e externos e soluções de módulo. De acordo com seus dados mais recentes, as receitas de Samvardhana Motherson de clientes OEM foram responsáveis ​​por aproximadamente 70% do total de vendas no EF2023.

Oficinas de reparo de pós -venda

As oficinas de reparo de pós -venda constituem outra área crítica para a empresa, atendendo à demanda por peças de reposição e produtos de pós -venda. No EF2023, o segmento de pós -venda contribuiu em torno 15% para a receita geral, com um faturamento estimado de ₹ 1.200 crore. A empresa se concentra em componentes duráveis ​​de alta qualidade, que são cruciais para manter a longevidade do veículo.

Fabricantes de equipamentos industriais

Samvardhana Motherson também estende seus serviços a fabricantes de equipamentos industriais, produzindo componentes que atendem a vários setores além do automotivo, incluindo máquinas de construção e agricultura. No EF2023, a contribuição dos segmentos de equipamentos industriais foi estimada em 10% do total de vendas, avaliado em aproximadamente ₹ 800 crore. Essa diversificação fortalece a posição de mercado da empresa.

Consumidores finais para produtos de pós -venda

Por fim, os consumidores finais que procuram produtos de pós -venda adicionam outra dimensão aos segmentos de clientes. A empresa vem expandindo seus canais de vendas diretos para alcançar esses consumidores. No EF2023, as vendas para este segmento representaram cerca de 5% da receita total, traduzindo para torno ₹ 400 crore. Esse segmento está crescendo rapidamente devido ao aumento da propriedade do veículo e à crescente tendência de reparos de bricolage.

Segmento de clientes	Contribuição da receita (FY2023)	Valor estimado (em ₹ crore)
OEMs automotivos	70%	₹6,000
Oficinas de reparo de pós -venda	15%	₹1,200
Fabricantes de equipamentos industriais	10%	₹800
Consumidores finais para produtos de pós -venda	5%	₹400

Essa abordagem direcionada permite que o Samvardhana Motherson International limite para maximizar seu alcance e eficácia em vários segmentos de mercado, garantindo o crescimento sustentado e a satisfação do cliente.

Samvardhana Motherson International Limited - Modelo de negócios: estrutura de custos

A estrutura de custos da Samvardhana Motherson International Limited compreende vários componentes cruciais ao seu desempenho financeiro e eficiência operacional.

Custos de fabricação e operacional

O Samvardhana Motherson International Limited, um participante importante no setor de componentes automotivos, possui uma parcela significativa de seus custos alocados às atividades de fabricação e operacional. A partir do exercício financeiro de 2022-2023, a receita total da empresa ficou em aproximadamente ₹ 81.000 crores. O custo de fabricação foi responsável por cerca de 70% dos custos operacionais totais, refletindo a escala e a complexidade da produção automotiva.

Componente de custo	Valor (em ₹ crores)
Materiais utilizados	50,000
Custos de mão -de -obra	15,000
Despesas gerais	5,000
Manutenção	3,000
Custos de fabricação totais	73,000

Despesas de pesquisa e desenvolvimento

O investimento em inovação é fundamental para manter a competitividade. Samvardhana Motherson International Limited alocou aproximadamente ₹ 1.500 crores em direção à pesquisa e desenvolvimento em 2022-2023, que constitui sobre 1.85% de sua receita total. Esse investimento se concentra no desenvolvimento de tecnologias automotivas avançadas e soluções sustentáveis.

Logística da cadeia de suprimentos

As despesas de logística da cadeia de suprimentos são vitais para garantir a entrega oportuna e a eficiência de custos. No mesmo ano financeiro, os custos logísticos atingiram aproximadamente ₹ 4.000 crores, representando ao redor 5% de custos totais. A empresa enfatiza a otimização de sua logística para reduzir custos e melhorar os níveis de serviço.

Esforços de marketing e vendas

Para sustentar sua posição de mercado, a Samvardhana Motherson International Limited gastou aproximadamente ₹ 2.000 crores nos esforços de marketing e vendas, representando sobre cerca de 2.5% de receita total. Isso inclui custos associados a atividades promocionais, desenvolvimento de marcas e estratégias de aquisição de clientes.

Componente de custo	Valor (em ₹ crores)
Marketing e publicidade	1,200
Despesas com pessoal de vendas	800
Iniciativas de desenvolvimento de marca	500
Custos totais de marketing e vendas	2,500

Em conclusão, a estrutura abrangente de custos da Samvardhana Motherson International Limited reflete investimentos significativos na fabricação, P&D, logística e marketing, todos destinados a maximizar a eficiência operacional e apoiar o crescimento em um mercado automotivo competitivo.

Samvardhana Motherson International Limited - Modelo de negócios: fluxos de receita

A Samvardhana Motherson International Limited opera um modelo de receita diversificado principalmente através do setor automotivo. Os fluxos de receita da empresa são estruturados em torno de vários segmentos que atendem aos fabricantes de equipamentos originais (OEMs) e ao mercado de reposição.

Vendas de componentes para OEMs

O fluxo de receita principal para Samvardhana Motherson vem do fornecimento de componentes para OEMs. Para o ano fiscal de 2022-2023, a empresa relatou receitas de aproximadamente ₹ 33.251 crores das vendas de componentes. Essa receita é gerada por meio de parcerias com fabricantes automotivos importantes, como Toyota, Volkswagen e Ford, entre outros.

Vendas de peças de reposição

As vendas de peças de reposição representam outra fonte de receita significativa. No ano fiscal de 2022-2023, Samvardhana Motherson ganhou por aí ₹ 4.500 crores A partir deste segmento, alavancando sua extensa rede de distribuição. A empresa se concentra em fornecer peças de reposição de alta qualidade que atendam às necessidades dos proprietários de veículos após o término do período inicial de garantia.

Serviços de engenharia e design

Samvardhana Motherson também gera receita por meio de serviços de engenharia e design, que foram responsáveis ​​por cerca de ₹ 1.200 crores No último ano fiscal. A empresa oferece esses serviços para clientes OEMs e de terceiros, fornecendo soluções inovadoras para melhorar o desempenho e a segurança do veículo.

Licenciamento de tecnologias proprietárias

O licenciamento de tecnologias proprietárias contribui com um fluxo de receita adicional, com os ganhos atingindo aproximadamente ₹ 800 crores No EF 2022-2023. A empresa possui várias patentes relacionadas a componentes automotivos, o que permite monetizar essas inovações por meio de acordos de licenciamento.

Fluxo de receita	Receita do ano fiscal de 2022-2023 (₹ crores)	Clientes/parceiros -chave
Vendas de componentes para OEMs	₹33,251	Toyota, Volkswagen, Ford
Vendas de peças de reposição	₹4,500	Vários varejistas automotivos
Serviços de engenharia e design	₹1,200	OEMs e clientes de terceiros
Licenciamento de tecnologias proprietárias	₹800	Vários parceiros de licenciamento

Esses fluxos de receita ilustram o modelo de negócios diversificado da Samvardhana Motherson International Limited, pois continua a se adaptar ao cenário da indústria automotiva em evolução.