بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM)

قد تنظر إلى أحدث النتائج المالية لشركة Good Times Restaurants Inc. وتتساءل عن مدى صمود مبادئها الأساسية مع واقع السوق. في حين أن الشركة مدفوعة برؤية التميز التشغيلي والقيم الأساسية مثل النزاهة و التركيز على العملاء، فإن الأرقام من الربع المالي الثالث لعام 2025 تحكي قصة مختلطة: انخفض إجمالي الإيرادات بنسبة 2.4% ل 37.0 مليون دولار، وانخفضت مبيعات المتجر نفسه للعلامة التجارية Good Times بشكل كبير 9.0%. فهل لا تزال مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية محركًا للنمو، أم أنها مجرد ملصقات طموحة على الحائط؟

نحن بحاجة إلى معرفة ما إذا كان الالتزام بأن نكون دائمًا متجددًا وجيدًا دائمًا وودودًا دائمًا يمكن أن يعكس اتجاهًا ما 1.4% انخفضت مبيعات المتجر نفسه في Bad Daddy's Burger Bar. إن جودة الإستراتيجية لا تقل عن جودة التنفيذ، ويبدأ التنفيذ بوضوح بشأن ما تمثله بوضوح.

شركة مطاعم جود تايمز (GTIM) Overview

أنت تريد صورة واضحة عن شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM)، وهي الشركة التي قامت بهدوء ببناء إستراتيجية العلامة التجارية المزدوجة في مجال المطاعم شديد التنافسية. الشركة، التي تأسست عام 1987 في بولدر، كولورادو، تدير مفهومين متميزين: الخدمة السريعة بالسيارة من خلال Good Times Burgers & Frozen Custard ومطعم Bad Daddy's Burger Bar الراقي ذو الخدمة الكاملة. هذا النهج ذو الشقين هو نموذج أعمالهم الأساسي.

تشتهر علامة Good Times التجارية بقائمة طعامها الطبيعية المتميزة، والتي تضم لحم البقر والدجاج الطبيعي بنسبة 100%، والبطاطا المقلية المميزة، وحلويات الكسترد المجمدة الطازجة. يركز Bad Daddy's Burger Bar، وهو المحرك الرئيسي للإيرادات، على البرغر الذواقة المتخصصة وتجربة الخدمة الكاملة. اعتبارًا من أحدث التقارير، تقوم الشركة بتشغيل أو امتياز ما مجموعه 40 مطعمًا من مطاعم Bad Daddy's في سبع ولايات و30 مطعمًا من مطاعم Good Times، خاصة في كولورادو.

وبالنظر إلى أحدث الأرقام السنوية، فإن إجمالي إيرادات الشركة خلال الاثني عشر شهرًا الماضية المنتهية في 1 يوليو 2025، كان تقريبًا 143.40 مليون دولار. وهذا رقم قوي بالنسبة للاعب إقليمي، لكنه بالتأكيد ليس قصة نمو ثابتة. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية ظهور هذا الهيكل الفريد، يمكنك العثور على المزيد هنا: شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي لعام 2025: تحدي العلامة التجارية المزدوجة

دعنا ننتقل إلى أرقام السنة المالية 2025. يُظهر الأداء المالي للشركة الشد والجذب بين علامتيها التجاريتين. وفي الربع المالي الأول من عام 2025، شهد إجمالي الإيرادات ارتفاعًا ملحوظًا بنسبة 9.6% على أساس سنوي، ليصل إلى 36.3 مليون دولار، وهو ما أدى إلى صافي دخل قدره 0.2 مليون دولار. وكان ذلك تحولا إيجابيا من خسارة صافية في العام السابق.

إليك الحساب السريع حول مصدر المبيعات في الربع الأول من عام 2025:

• مبيعات بار برجر باد داديز: 26.1 مليون دولار
• Good Times Burgers ومبيعات الكسترد المجمدة: 9.9 مليون دولار

من الواضح أن قطاع Bad Daddy الراقي هو المحرك الرئيسي لمبيعات المنتجات، مما يولد الحد الأقصى من الإيرادات للشركة. ومع ذلك، واجهت قصة النمو عقبة في الربع المالي الثالث، الذي انتهى في 1 يوليو 2025. وانخفض إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 بنسبة 2.4٪ إلى 37.0 مليون دولار مقارنة بالربع نفسه من عام 2024. وكانت مبيعات المتاجر نفسها، وهي مقياس رئيسي لصحة المطاعم، تمثل تحديًا، مع انخفاض مبيعات Bad Daddy بنسبة 1.4٪ وانخفاض Good Times بنسبة 9.0٪ خلال هذا الربع. ومع ذلك، أعلنت الشركة عن صافي دخل عائد إلى المساهمين العاديين قدره 1.5 مليون دولار أمريكي للربع الثالث من عام 2025، مما يوضح تركيزهم على التحكم في التكاليف (بلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 2.2 مليون دولار أمريكي).

مكانة شركة Good Times Restaurants Inc. في قطاع تناول الطعام المتميز

عندما نتحدث عن ريادة الصناعة، علينا أن نحدد بيئة الحماية. لا تتنافس شركة Good Times Restaurants Inc. وجهاً لوجه مع السلاسل الوطنية الضخمة؛ إنهم رواد في القطاع المتميز من سوق البرجر. وتتمثل استراتيجيتهم في عملية فريدة من نوعها للعلامة التجارية المزدوجة، حيث تضع كلا من Good Times وBad Daddy's كعلامات تجارية متميزة ضمن قطاعات الطعام ذات الخدمة السريعة والخدمة الكاملة الخاصة بهما.

وهذا التركيز على المكونات "الطبيعية"، وهو التزام كانت شركة Good Times رائدة فيه في المنطقة، يمنحها ميزة تنافسية على مفاهيم الوجبات السريعة التقليدية. يعد مطعم Bad Daddy's، بمفهومه الشامل للخدمات والراقي لتناول الطعام غير الرسمي، رائدًا في تقديم تجربة برجر عالية الجودة وقابلة للتخصيص. يتيح لهم هذا الطراز ذو العلامة التجارية المزدوجة التقاط كل من العملاء الذين يبحثون عن الجودة أثناء القيادة والذين يبحثون عن تجربة طعام. إنهم رواد في مجال تخصصهم.

يُظهر نجاح محرك الإيرادات الرئيسي الخاص بهم، Bad Daddy's، والدفعة الإستراتيجية لتحديث العلامة التجارية Good Times - بما في ذلك عناصر القائمة الجديدة وحملة "Colorado Native Burgers" - أن فريق الإدارة ملتزم بالدفاع عن العشب المتميز الخاص بهم. لكي تفهم حقًا سبب كون هذه الشركة قوة في مجال البرجر المتميز، عليك أن ترى كيف تقود مهمتها وقيمها قراراتها التشغيلية.

بيان مهمة شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Good Times Restaurants Inc.، والوثيقة التوجيهية التي تترجم إلى عمليات يومية، وفي نهاية المطاف، عوائد للمستثمرين. بيان المهمة هو تلك البوصلة، وبالنسبة لشركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM)، فهي عبارة عن وعد موجز يتمحور حول العملاء: أن نكون دائمًا طازجًا وجيدًا دائمًا وودودًا دائمًا، وللسماح للعملاء بتناول وجبة رائعة في جو رائع وبسعر رائع. هذا البيان البسيط هو المرشح التشغيلي للجميع 70 مواقع المطاعم، والتي تشمل 40 مطعم Bad Daddy's Burger Bar و30 مطعم Good Times Burgers & Frozen Custard اعتبارًا من مايو 2025.

تكمن الأهمية هنا في أن المهمة ترتبط مباشرة بالعلامتين التجاريتين المتميزتين للشركة. Bad Daddy's هو مفهوم الخدمة الكاملة والراقي، في حين أن Good Times هي الخدمة السريعة التي تصل بالسيارة. ومع ذلك، يجب على كلا العلامتين التجاريتين تقديم عرض القيمة الأساسية هذا. عندما ترى الشركة تنشر صافي الدخل العائد إلى المساهمين العاديين 1.5 مليون دولار في الربع الثالث من العام المالي 2025، تعلم أن هذه المهمة تقود النتائج المالية الواقعية، حتى في ظل بيئة مليئة بالتحديات.

المكون الأساسي 1: دائمًا طازج، جيد دائمًا (جودة المنتج)

هذا المكون هو الأساس غير القابل للتفاوض لقيمة العلامة التجارية لشركة Good Times Restaurants Inc.. الأمر لا يتعلق بالكلمات الطنانة. يتعلق الأمر بتكاليف المدخلات والدقة التشغيلية. على سبيل المثال، يعتمد مفهوم Good Times Burgers & Frozen Custard على العرض ساندويتشات لحم البقر والدجاج طبيعية 100%، وهو موقع متميز يميزها في قطاع الخدمة السريعة.

ولضمان الوفاء بوعد الجودة هذا، قامت الشركة باستثمارات تشغيلية ملموسة في السنة المالية 2025. بالنسبة للعلامة التجارية Good Times، نفذت الإدارة إجراءات طهي جديدة، وعززت معايير الإمساك لفطائر البرجر، وطورت إنتاج الكاسترد لتعزيز جودة المنتج وتجربة العملاء بشكل واضح. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية، خاصة عندما تكون علامة Bad Daddy التجارية أيضًا مبتكرة، حيث تقدم بنجاح عناصر موسمية مثل برجر لحم الخنزير المقدد وBirria Burger. هذه هي الطريقة التي تنفذ بها مهمة الجودة: أنت تستثمر في هذه العملية. إليك الحساب السريع: في الربع الثالث من العام المالي 2025، حافظت العلامة التجارية Bad Daddy على أرباح تشغيلية قوية على مستوى المطاعم تبلغ تقريبًا 3.8 مليون دولارأو 14.4% من المبيعات، كنتيجة مباشرة لضوابط التكلفة الصارمة والقائمة التي تدعم الأسعار المتميزة.

• استثمر في الجودة وليس في التسويق فقط.

المكون الأساسي 2: ودود دائمًا (تجربة العملاء والجو العام)

يتحدث مكون "الود دائمًا" عن الخدمة والجو، وهو أمر حيوي بشكل خاص لمشغل متعدد العلامات التجارية. في Bad Daddy's، تُترجم المهمة إلى أجواء عالية الطاقة ومتكاملة الخدمات مع التركيز على البيرة المصنوعة يدويًا وقائمة طعام يحركها الطهاة. بالنسبة إلى Good Times، يتعلق الأمر بالسرعة وتجربة القيادة الإيجابية. الهدف هو تقديم تجربة استثنائية لكل ضيف، بغض النظر عن المفهوم.

في السوق حيث يمكن أن تكون مبيعات المتجر نفسه متقلبة، رأى Bad Daddy's أ زيادة 1.5% في الربع الأول من عام 2025 لكن أ انخفاض بنسبة 3.7% وفي الربع الثاني من عام 2025، ستكون التجربة "الودية" بمثابة حاجز حاسم ضد الرياح الاقتصادية المعاكسة والمنافسة. تهدف الخطوة الإستراتيجية للشركة لتعيين مدير أول جديد للتسويق في الربع الثالث من عام 2025 وإطلاق حملة "Colorado Native Burgers" للعلامة التجارية Good Times إلى إعادة التواصل مع قاعدة العملاء وزيادة المبيعات وحركة المرور من خلال التركيز على الجودة بدلاً من الخصم. يُظهر هذا التحول التزامًا بالجانب "الودي" للمهمة من خلال التركيز على هوية العلامة التجارية الإيجابية التي تتوافق مع جذورهم في كولورادو.

• تعمل جودة الخدمة على استقرار تقلبات المبيعات.

المكون الأساسي 3: بسعر رائع (القيمة والانضباط المالي)

العنصر الأخير، "بسعر رائع"، هو عرض القيمة - النقطة المثالية بين الجودة والتكلفة التي تدفع ولاء العملاء، والأهم من ذلك، الربحية. هذا لا يعني أن تكون الأرخص؛ وهذا يعني تقديم قيمة متفوقة مقابل السعر. يوضح الانضباط المالي للشركة في عام 2025 التزامها بهذا التوازن. في حين بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من العام المالي 2025 37.0 مليون دولار، كانت الشركة تتحكم بنشاط في التكاليف.

على سبيل المثال، في الربع الأول من العام المالي 2025، حسنت العلامة التجارية Bad Daddy هوامش الربح بسبب زيادة إنتاجية العمل وتحسين تكاليف الأغذية والمشروبات، مدفوعة بانخفاض تكاليف لحوم البقر بشكل تسلسلي. هذه الكفاءة التشغيلية هي الطريقة التي يمكن بها للشركة تقديم "سعر رائع" دون التضحية بالجودة "الجيدة دائمًا". لكن ما يخفيه هذا التقدير هو التحديات المستمرة: فقد واجهت العلامة التجارية Good Times انخفاضًا كبيرًا في مبيعات المتجر نفسه 9.0% في الربع الثالث، وهو ما تعالجه الإدارة من خلال إعادة توجيه التركيز إلى الجودة وهوية العلامة التجارية. تقوم الشركة أيضًا بإعادة توجيه التدفق النقدي إلى تراكم النقد وسداد الديون، لتنتهي في الربع الثالث من عام 2025 3.1 مليون دولار نقدا و 2.3 مليون دولار من الديون طويلة الأجل، وهو إجراء واضح للحفاظ على قوة الميزانية العمومية ودعم عرض القيمة على المدى الطويل للمستثمرين. يمكنك التعمق أكثر في هيكل الملكية ومبرر الاستثمار من خلال القراءة استكشاف مستثمر شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM). Profile: من يشتري ولماذا؟

• القيمة هي الجودة مقسومة على التكلفة.

الخطوة التالية: يجب على فرق الشؤون المالية والعمليات أن تضع نموذجًا للعائد المتوقع على الاستثمار لحملة "Colorado Native Burgers" الخاصة بالعلامة التجارية Good Times مقابل انخفاض المبيعات في الربع الثالث من عام 2025 بحلول نهاية هذا الشهر.

بيان رؤية شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM).

أنت تنظر إلى شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) وتحاول ربط أهدافها المعلنة بأدائها، وهو أمر ذكي. الأمر لا يتعلق فقط بالربح والخسارة؛ الرؤية هي خارطة الطريق الاستراتيجية. رؤيتهم واضحة: تحقيق النمو المستدام والتميز التشغيلي. ولكن بصراحة، تظهر أرقام عام 2025 انفصالًا حقيقيًا بين هذا الطموح والنتائج على المدى القريب، حيث تكمن المخاطرة والفرصة.

إليك الحساب السريع للتحدي: انخفض إجمالي الإيرادات للربع الثالث من العام المالي 2025 2.4% إلى 37.0 مليون دولار مقارنة بالعام السابق، لذا فإن "النمو" يواجه رياحًا معاكسة. ومع ذلك، فقد أنهوا الربع بـ 3.1 مليون دولار نقدا وفقط 2.3 مليون دولار من الديون طويلة الأجل، وهو وضع سيولة قوي بالتأكيد لمشغل المطعم.

النمو المستدام: حتمية التوسع

الركيزة الأولى لرؤيتهم هي توسيع التواجد في السوق، وهو كيف تحقق سلسلة المطاعم الحجم، ومن الناحية المثالية، مضاعفات التقييم الأعلى. تدير GTIM مفهومين متميزين: Bad Daddy's Burger Bar (خدمة كاملة) وGood Times Burgers & Frozen Custard (خدمة سريعة من خلال السيارة).

ويكمن التحدي في أن النمو لا يأتي تلقائيًا، خاصة عندما تعاني المتاجر الحالية. مبيعات المتجر نفسه (المبيعات المماثلة) هي التحقق من صحة هذه الإستراتيجية، وهي تومض باللون الأصفر. بالنسبة للربع الثالث من العام المالي 2025، انخفضت مبيعات متجر Bad Daddy المملوك للشركة 1.4%، وانخفضت مبيعات المتجر نفسه في Good Times بشكل كبير 9.0%. وهذا يعني أن البصمة الحالية تعمل على تقليص مساهمتها، مما يجبر افتتاح متاجر جديدة على القيام بكل العمل الثقيل من أجل نمو الإيرادات.

• ركز على صحة المتجر الحالي أولاً.
• يعد التسويق الجديد أمرًا بالغ الأهمية لعكس اتجاهات حركة المرور.

تحاول الشركة معالجة هذه المشكلة من خلال تعيين مدير أول جديد للتسويق للإشراف على حملة العلامة التجارية الجديدة لـ Good Times، "Colorado Native Burgers"، والتي ستركز على جذورها الإقليمية. هذه خطوة قابلة للتنفيذ لتحقيق الاستقرار في الأعمال الأساسية قبل تسريع التوسع. للتعمق أكثر في الميزانية العمومية التي تدعم هذا التوسع، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

التميز التشغيلي: الجودة والاتساق

يرتبط التميز التشغيلي مباشرة بمهمتهم: توفير مكونات طازجة وعالية الجودة وتجربة عملاء متميزة. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق - أو بشكل أكثر دقة، حيث يلتقي لحم البقر بالشواء - وهي معركة مستمرة ضد التضخم وتكاليف العمالة.

وفي الربع الثاني من العام المالي 2025، أشارت الشركة إلى انخفاض تكاليف المواد الغذائية والتعبئة والتغليف 30.7% من مبيعات Good Times، ويرجع ذلك أساسًا إلى الارتفاع الكبير في أسعار اللحم المفروم. ومع ذلك، أظهرت العلامة التجارية Bad Daddy تحكمًا رائعًا في التكاليف، وحافظت على أرباح تشغيلية على مستوى المطعم (مقياس غير مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا) تبلغ تقريبًا 14.4% من المبيعات في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة طفيفة عن العام السابق البالغ 14.3%، على الرغم من انخفاض المبيعات. وهذه علامة قوية على قدرة الإدارة على السيطرة على ما يمكن السيطرة عليه، حتى في بيئة عالية التضخم.

تحاول الشركة جاهدة تحسين التنفيذ، وترقية مدير العمليات لدفع تنفيذ المطبخ واتساقه بشكل أفضل. كما أنهم يختبرون تغييرات القائمة، مثل العمليات الجديدة لطهي الفطائر حسب الطلب، لمواءمة منتجهم بشكل أفضل مع ما يريده العملاء في الوقت الحالي. يعد هذا تركيزًا ذكيًا ودقيقًا على اقتصاديات الوحدة (الأداء المالي لمطعم واحد) والذي سيحدد في النهاية ما إذا كان النمو مستدامًا حقًا.

القيم الأساسية كأساس

القيم الأساسية - النزاهة والتركيز على العملاء والعمل الجماعي - هي الحواجز غير القابلة للتفاوض لتحقيق الرؤية. في الأعمال الخدمية مثل المطاعم، تترجم هذه القيم مباشرة إلى انخفاض معدل دوران الموظفين وزيادة ولاء العملاء، مما يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية.

يعد التركيز على "التركيز على العملاء" أمرًا بالغ الأهمية. ال 9.0% يشير انخفاض مبيعات المتجر نفسه في Good Times في الربع الثالث من عام 2025 إلى أن تجربة العميل أو عرض القيمة أو كليهما لا يتردد صداها في الوقت الحالي. هذه دعوة للعمل. لا يمكنك إصلاح انخفاض المبيعات بهذا الحجم من خلال حملة إعلانية جديدة فقط؛ أنت بحاجة إلى التأكد من أن الفريق ينفذ القيمة الأساسية للخدمة المتميزة كل يوم.

حقيقة أن صافي الدخل العائد إلى المساهمين العاديين لا يزال إيجابيا 1.5 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، يُظهر أن الشركة لا تنزف أموالاً، ولكن هذا الرقم مبني على أساس التحكم في التكاليف وليس الزخم الأعلى. يجب أن تكون القيم الأساسية هي المحرك الذي يشعل حركة العملاء، وليس فقط الملصق الموجود على جدار غرفة الاستراحة.

الخطوة التالية: فريق الشؤون المالية/الإستراتيجية: قياس الأرباح التشغيلية على مستوى مطعم Bad Daddy للربع الثالث من عام 2025 والتي تبلغ 14.4% ضد أقرانهم في الصناعة للتأكد مما إذا كان التحكم في التكاليف يمثل ميزة تنافسية حقيقية.

القيم الأساسية لشركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع القرارات المالية في شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM)، الشركة الأم لـ Bad Daddy's Burger Bar وGood Times Burgers & Frozen Custard، خاصة عندما يواجه السوق تحديات. الجواب بسيط: قيمهم الأساسية المتمثلة في النزاهة والتركيز على العملاء والعمل الجماعي. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المرشح الذي يتم من خلاله اتخاذ كل قرار بشأن تخصيص رأس المال والقرار التشغيلي، خاصة وأن الشركة تتنقل في بيئة مطاعم صعبة حيث انخفضت مبيعات المتاجر نفسها منذ بداية العام للعلامة التجارية Good Times بنسبة 4.4٪ حتى الربع الثالث من عام 2025.

لقد رأينا كيف تترجم هذه القيم إلى إجراءات في العالم الحقيقي، بدءًا من تحديد مصادر المكونات وحتى فوائد الموظفين، حتى عندما يكون هناك ضغط. للتعمق أكثر في الهيكل المالي للشركة، راجع ذلك شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

النزاهة: فعل الشيء الصحيح، حتى عندما يكون صعبًا

النزاهة، بالنسبة لشركة Good Times Restaurants Inc.، تعني إجراء الأعمال بأمانة وشفافية، خاصة فيما يتعلق بجودة المنتج والإشراف المالي. يتعلق الأمر بالعيش وفقًا لقانون داخلي واعتراف بالأخطاء، ليس فقط عندما يراقب المحللون، ولكن بالتأكيد كل يوم.

فيما يتعلق بالمنتج، فإن التزامهم واضح: تم بناء Good Times Burgers & Frozen Custard على تقديم 100% من البرغر الطبيعي والكاسترد الطازج المجمد، وهو موقع متميز يكلف أكثر ولكنه يبني ثقة العملاء على المدى الطويل. على الجانب المالي، تم اختبار هذه القيمة في السنة المالية 2025. بعد الإبلاغ عن خسارة صافية قدرها 0.6 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، اتخذت الشركة قرارًا صعبًا ولكن صادقًا: لقد أوقفت برنامج إعادة شراء أسهمها مؤقتًا.

كانت هذه خطوة نزاهة كلاسيكية. وبدلاً من دعم سعر السهم، أعادوا توجيه التدفق النقدي إلى تراكم النقد وسداد الديون للحفاظ على قوة الميزانية العمومية. لقد أنهوا الربع الثالث من عام 2025 بمبلغ 3.1 مليون دولار نقدًا وخفضوا الديون طويلة الأجل إلى 2.3 مليون دولار، مما يظهر التزامهم بالصحة المالية طويلة المدى على بصريات السوق قصيرة المدى. هذه هي إدارة رأس المال المسؤولة.

التركيز على العملاء: إعطاء الأولوية لتجربة الضيف

يتمحور التركيز على العملاء حول إعطاء الأولوية لتجربة الضيف، والتأكد من أن كل تفاعل يجعل العميل يرغب حقًا في العودة. تعد هذه القيمة أمرًا بالغ الأهمية، خاصة وأن الشركة تكافح اتجاهًا هبوطيًا في المبيعات المماثلة - انخفضت مبيعات متجر Bad Daddy's Same بنسبة 1.2٪ منذ بداية العام وحتى الربع الثالث من عام 2025.

تُظهر إجراءات الشركة في عام 2025 استثمارًا مباشرًا في رحلة العميل. لقد أكملوا طرح التكنولوجيا الجديدة التي تواجه العملاء على مستوى النظام في جميع مواقع كولورادو، بما في ذلك لوحات القوائم الرقمية الجديدة ونظام نقاط البيع من الجيل التالي. يؤدي ذلك إلى تسريع الخدمة وتحسين دقة الطلب، مما يؤدي إلى حل مشكلتين رئيسيتين في مطاعم الخدمة السريعة (QSR).

إليك الحساب السريع: أوقات المعاملات الأسرع تعني المزيد من السيارات خلال فترة القيادة. كما أنهم يبتكرون القائمة باستمرار، مثل إعادة تقديم مطعم Birria Burger الشهير وإبراز Bad Ass Margarita المميز بسعر ترويجي قدره ثمانية دولارات في الربع الثاني من عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، أطلقوا حملة العلامة التجارية الجديدة "Colorado Native Burgers" في Good Times، مستفيدين من جذورهم المحلية للتواصل مع العملاء على مستوى أعمق وأكثر أصالة. عليك أن تعطي الناس سببًا لاختيارك.

العمل الجماعي: تعزيز بيئة داعمة وموجهة نحو النمو

يتم تعريف العمل الجماعي على أنه تعزيز بيئة عمل تعاونية وداعمة، والتي تمتد إلى احترام الموظفين وتنمية عقلية ريادة الأعمال حيث يفكر الموظفون مثل أصحاب الأعمال. يعد هذا التركيز أمرًا حيويًا في صناعة ذات معدل دوران مرتفع.

توضح شركة Good Times Restaurants Inc. هذه القيمة من خلال مسارات وظيفية واضحة ومزايا قوية. على سبيل المثال، في العلامة التجارية Good Times، يقومون بترقية 95% من المديرين من مناصب أعضاء الفريق الحالية، مما يظهر التزامًا قويًا بالنمو الداخلي.

كما توفر الشركة فائدة مالية كبيرة تتفوق على العديد من المنافسين:

• جميع الموظفين الذين تبلغ أعمارهم 21 عامًا أو أكثر مؤهلون لبدء الادخار للتقاعد من خلال برنامج مطابقة 401 (ك) بعد شهر واحد فقط من العمل، بغض النظر عن عدد ساعات العمل.

يعد هذا التزامًا جادًا بالرفاهية المالية لفريقهم. علاوة على ذلك، عندما استحوذت الشركة على موقعين من مواقع Good Times في دنفر في الربع الأول من عام 2025، استثمرت على الفور في إعادة تدريب جميع أعضاء الفريق في تلك المواقع لضمان كفاءتهم في أنظمة نقاط البيع الجديدة ومعايير العلامة التجارية. هذه هي الطريقة التي تدعم بها شعبك من خلال التغيير.