Leitbild, Vision, & Grundwerte von Good Times Restaurants Inc. (GTIM)

Vielleicht schauen Sie sich die neuesten Finanzergebnisse von Good Times Restaurants Inc. an und fragen sich, wie ihre Grundprinzipien der Marktrealität standhalten. Während das Unternehmen von einer Vision operativer Exzellenz und Kernwerten wie angetrieben wird Integrität und KundenorientierungDie Zahlen aus dem dritten Geschäftsquartal 2025 zeichnen ein gemischtes Bild: Der Gesamtumsatz ging um zurück 2.4% zu 37,0 Millionen US-Dollar, und die Same-Store-Umsätze der Marke Good Times gingen erheblich zurück 9.0%. Sind ihre Mission, Vision und Grundwerte also immer noch ein Wachstumsmotor oder sind sie nur ehrgeizige Plakate an der Wand?

Wir müssen sehen, ob sich die Verpflichtung, immer frisch, immer gut und immer freundlich zu sein, umkehren lässt 1.4% Rückgang der Same-Store-Umsätze in Bad Daddy's Burger Bar. Die Strategie ist nur so gut wie die Umsetzung, und die Umsetzung beginnt mit der Klarheit darüber, wofür Sie definitiv stehen.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) Overview

Sie möchten sich ein klares Bild von Good Times Restaurants Inc. (GTIM) machen, einem Unternehmen, das im hart umkämpften Restaurantbereich still und leise eine Doppelmarkenstrategie aufgebaut hat. Das 1987 in Boulder, Colorado, gegründete Unternehmen betreibt zwei unterschiedliche Konzepte: das Drive-in-Schnellrestaurant Good Times Burgers & Frozen Custard und das gehobene, ungezwungene Restaurant Bad Daddy's Burger Bar mit umfassendem Service. Dieser zweigleisige Ansatz ist ihr Kerngeschäftsmodell.

Die Marke Good Times ist bekannt für ihr erstklassiges, völlig natürliches Menü mit 100 % natürlichem Rindfleisch und Hühnchen, typischen Wild Fries und frisch gefrorenen Vanillepudding-Desserts. Bad Daddy's Burger Bar, ihr Hauptumsatzträger, konzentriert sich auf spezielle Gourmet-Burger und ein Full-Service-Erlebnis. Nach den neuesten Berichten betreibt oder vertreibt das Unternehmen insgesamt 40 Bad Daddy's-Restaurants in sieben Bundesstaaten und 30 Good Times-Restaurants, hauptsächlich in Colorado.

Betrachtet man die aktuellsten Jahreszahlen, belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens für die letzten zwölf Monate bis zum 1. Juli 2025 auf ca 143,40 Millionen US-Dollar. Das ist eine solide Zahl für einen regionalen Akteur, aber definitiv keine geradlinige Wachstumsgeschichte. Wenn Sie tiefer in die Entstehung dieser einzigartigen Struktur eintauchen möchten, finden Sie hier mehr: Good Times Restaurants Inc. (GTIM): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Eine Dual-Marken-Herausforderung

Kommen wir zu den Zahlen für das Geschäftsjahr 2025. Die finanzielle Leistung des Unternehmens zeigt das Hin und Her zwischen seinen beiden Marken. Im ersten Geschäftsquartal 2025 verzeichneten die Gesamteinnahmen im Jahresvergleich einen bemerkenswerten Anstieg von 9,6 % auf 36,3 Millionen US-Dollar, was einem Nettogewinn von 0,2 Millionen US-Dollar entsprach. Das war eine positive Veränderung gegenüber dem Nettoverlust im Vorjahr.

Hier ist die kurze Berechnung, woher die Verkäufe im ersten Quartal 2025 kamen:

• Bad Daddy's Burger Bar-Verkäufe: 26,1 Millionen US-Dollar
• Good Times Burgers & Frozen Custard-Verkäufe: 9,9 Millionen US-Dollar

Das gehobene Bad Daddy's-Segment ist eindeutig der wichtigste Produktverkaufsmotor und generiert den maximalen Umsatz für das Unternehmen. Die Wachstumsgeschichte geriet jedoch im dritten Geschäftsquartal, das am 1. Juli 2025 endete, ins Stocken. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 ging im Vergleich zum gleichen Quartal im Jahr 2024 um 2,4 % auf 37,0 Millionen US-Dollar zurück. Die Umsätze in den gleichen Filialen, eine Schlüsselkennzahl für die Restaurantgesundheit, waren herausfordernd, wobei Bad Daddy's im Quartal um 1,4 % und Good Times um noch deutlichere 9,0 % zurückgingen. Dennoch meldete das Unternehmen für das dritte Quartal 2025 einen den Stammaktionären zuzurechnenden Nettogewinn von 1,5 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass es sich auf Kostenkontrolle konzentriert (das bereinigte EBITDA betrug 2,2 Millionen US-Dollar).

Die Position von Good Times Restaurants Inc. im Premium-Dining-Segment

Wenn wir über Branchenführerschaft sprechen, müssen wir die Sandbox definieren. Good Times Restaurants Inc. konkurriert nicht direkt mit den großen nationalen Ketten; Sie sind führend im Premium-Segment des Burger-Marktes. Ihre Strategie ist ein einzigartiger Doppelmarkenbetrieb, der sowohl Good Times als auch Bad Daddy's als Premiummarken in ihren jeweiligen Schnellrestaurant- und Vollservice-Restaurantsegmenten positioniert.

Dieser Fokus auf „ganz natürliche“ Zutaten, ein Engagement, das Good Times in seiner Region vorangetrieben hat, verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber herkömmlichen Fast-Food-Konzepten. Bad Daddy's ist mit seinem gehobenen Casual-Dining-Konzept mit umfassendem Service führend, wenn es darum geht, ein hochwertiges, individuell anpassbares Burger-Erlebnis anzubieten. Dieses Zwei-Marken-Modell ermöglicht es ihnen, sowohl den Drive-in-Kunden zu gewinnen, der Qualität sucht, als auch den Tischgast, der ein Gourmet-Erlebnis sucht. Sie sind führend in ihrer Nische.

Der Erfolg ihres Hauptumsatzträgers Bad Daddy's und der strategische Vorstoß zur Modernisierung der Marke Good Times – einschließlich neuer Menüpunkte und einer „Colorado Native Burgers“-Kampagne – zeigen, dass sich das Managementteam der Verteidigung seines Premium-Reviers verschrieben hat. Um wirklich zu verstehen, warum dieses Unternehmen eine treibende Kraft im Premium-Burger-Bereich ist, müssen Sie sehen, wie seine Mission und seine Werte seine operativen Entscheidungen beeinflussen.

Leitbild von Good Times Restaurants Inc. (GTIM).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Good Times Restaurants Inc., dem Leitdokument, das sich in den täglichen Abläufen und letztendlich in den Renditen der Anleger niederschlägt. Das Leitbild ist dieser Kompass, und für Good Times Restaurants Inc. (GTIM) ist es ein prägnantes, kundenorientiertes Versprechen: zu sein immer frisch, immer gut, immer freundlich, und den Kunden eine köstliche Mahlzeit in toller Atmosphäre zu einem tollen Preis zu ermöglichen. Diese einfache Aussage ist der operative Filter für alle 70 Restaurantstandorte, zu denen ab Mai 2025 40 Bad Daddy's Burger Bar und 30 Good Times Burgers & Frozen Custard Restaurants gehören.

Die Bedeutung liegt hier darin, dass die Mission direkt auf die beiden unterschiedlichen Marken des Unternehmens zutrifft. Bad Daddy's ist das gehobene Full-Service-Konzept, während Good Times der schnelle Drive-in-Service ist. Dennoch müssen beide Marken dieses zentrale Wertversprechen erfüllen. Wenn Sie sehen, dass das Unternehmen einen den Stammaktionären zuzurechnenden Nettogewinn von veröffentlicht 1,5 Millionen Dollar Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 wissen Sie, dass diese Mission selbst in einem herausfordernden Umfeld zu realen Finanzergebnissen führt.

Kernkomponente 1: Immer frisch, immer gut (Produktqualität)

Diese Komponente ist die nicht verhandelbare Grundlage des Markenwerts von Good Times Restaurants Inc. Es geht nicht um Schlagworte; Es geht um die Inputkosten und die operative Genauigkeit. Das Konzept von Good Times Burgers & Frozen Custard beispielsweise basiert auf dem Angebot 100 % natürliche Rindfleisch- und Hühnersandwiches, eine Premium-Positionierung, die es im Quick-Service-Segment auszeichnet.

Um sicherzustellen, dass dieses Qualitätsversprechen eingehalten wird, hat das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 konkrete betriebliche Investitionen getätigt. Für die Marke Good Times hat das Management neue Kochverfahren, verbesserte Aufbewahrungsstandards für Burger-Patties und eine verbesserte Puddingproduktion eingeführt, um die Produktqualität und das Kundenerlebnis deutlich zu steigern. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn die Marke Bad Daddy's ebenfalls innovativ ist und saisonale Produkte wie die Smash Patty Burger und den Birria Burger erfolgreich einführt. So erfüllen Sie eine Qualitätsmission: Sie investieren in den Prozess. Hier ist die schnelle Rechnung: Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 erzielte die Marke Bad Daddy's einen starken Betriebsgewinn auf Restaurantebene von etwa 3,8 Millionen US-Dollar, oder 14,4 % des Umsatzes, ein direktes Ergebnis einer soliden Kostenkontrolle und einer Speisekarte, die Premium-Preise unterstützt.

• Investieren Sie in Qualität, nicht nur in Marketing.

Kernkomponente 2: Immer freundlich (Kundenerlebnis und Atmosphäre)

Die Komponente „Immer freundlich“ spiegelt den Service und die Atmosphäre wider, die für einen Mehrmarkenbetreiber besonders wichtig sind. Bei Bad Daddy's bedeutet die Mission eine energiegeladene Atmosphäre mit umfassendem Service und Schwerpunkt auf Craft-Bieren und einer vom Chefkoch zusammengestellten Speisekarte. Bei Good Times geht es um Geschwindigkeit und ein positives Drive-In-Erlebnis. Ziel ist es, jedem Gast ein außergewöhnliches Erlebnis zu bieten, unabhängig vom Konzept.

In einem Markt, in dem die Umsätze im selben Geschäft schwanken können, sah Bad Daddy's ein 1,5 % Steigerung im ersten Quartal 2025, aber a Rückgang um 3,7 % im zweiten Quartal 2025 – die „freundliche“ Erfahrung fungiert als entscheidender Puffer gegen wirtschaftlichen Gegenwind und Wettbewerb. Der strategische Schritt des Unternehmens, im dritten Quartal 2025 einen neuen Senior Director of Marketing einzustellen und die „Colorado Native Burgers“-Kampagne für die Marke Good Times zu starten, zielt darauf ab, die Kundenbasis wiederherzustellen und durch die Betonung der Qualität statt der Preisnachlässe den Umsatz und den Traffic zu steigern. Dieser Wandel zeigt ein Bekenntnis zum „freundlichen“ Aspekt der Mission, indem man sich auf eine positive Markenidentität konzentriert, die mit ihren Wurzeln in Colorado in Einklang steht.

• Die Servicequalität stabilisiert die Umsatzvolatilität.

Kernkomponente 3: Zu einem tollen Preis (Wert und Finanzdisziplin)

Die letzte Komponente, „zu einem tollen Preis“, ist das Wertversprechen – der Kompromiss zwischen Qualität und Kosten, der die Kundenbindung und vor allem die Rentabilität fördert. Das bedeutet nicht, dass es das billigste ist; es bedeutet, ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten. Die Finanzdisziplin des Unternehmens im Jahr 2025 zeigt sein Engagement für dieses Gleichgewicht. Während die Gesamteinnahmen für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 betrugen 37,0 Millionen US-Dollarhat das Unternehmen die Kosten aktiv kontrolliert.

Beispielsweise verbesserte die Marke Bad Daddy's im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ihre Margen aufgrund einer höheren Arbeitsproduktivität und besserer Lebensmittel- und Getränkekosten, was auf sequenziell niedrigere Rindfleischkosten zurückzuführen war. Durch diese betriebliche Effizienz kann ein Unternehmen einen „tollen Preis“ anbieten, ohne auf die „immer gute“ Qualität verzichten zu müssen. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die anhaltenden Herausforderungen: Die Marke Good Times musste einen erheblichen Umsatzrückgang im gleichen Ladengeschäft hinnehmen 9.0% im dritten Quartal, dem das Management begegnet, indem es den Fokus auf Qualität und Markenidentität verlagert. Das Unternehmen leitet den Cashflow außerdem in die Anhäufung von Bargeld und die Rückzahlung von Schulden um und beendet das dritte Quartal 2025 mit 3,1 Millionen US-Dollar in bar und 2,3 Millionen US-Dollar der langfristigen Verschuldung, eine klare Maßnahme zur Aufrechterhaltung der Bilanzstärke und zur Unterstützung des langfristigen Wertversprechens für Anleger. Durch Lesen können Sie tiefer in die Eigentümerstruktur und die Investitionsgründe eintauchen Exploring Good Times Restaurants Inc. (GTIM) Investor Profile: Wer kauft und warum?

• Wert ist Qualität dividiert durch Kosten.

Nächster Schritt: Finanz- und Betriebsteams sollten bis Ende dieses Monats die erwartete Kapitalrendite für die „Colorado Native Burgers“-Kampagne der Marke Good Times anhand des Umsatzrückgangs im dritten Quartal 2025 modellieren.

Vision Statement von Good Times Restaurants Inc. (GTIM).

Sie sehen sich Good Times Restaurants Inc. (GTIM) an und versuchen, ihre erklärten Ziele mit ihrer Leistung abzugleichen, was klug ist. Es geht nicht nur um die Gewinn- und Verlustrechnung; Die Vision ist die strategische Roadmap. Ihre Vision ist klar: erreichen nachhaltiges Wachstum und operative Exzellenz. Aber ehrlich gesagt zeigen die Zahlen für 2025 eine reale Diskrepanz zwischen diesem Ziel und den kurzfristigen Ergebnissen, in denen das Risiko – und die Chance – liegt.

Hier ist die schnelle Berechnung der Herausforderung: Die Gesamteinnahmen für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 gingen zurück 2.4% auf 37,0 Millionen US-Dollar im Vergleich zum Vorjahr, sodass dem „Wachstum“ Gegenwind droht. Dennoch beendeten sie das Viertel mit 3,1 Millionen US-Dollar in bar und nur 2,3 Millionen US-Dollar einer langfristigen Verschuldung, was für einen Restaurantbetreiber eine definitiv starke Liquiditätsposition darstellt.

Nachhaltiges Wachstum: Der Expansionsgebot

Die erste Säule ihrer Vision ist die Ausweitung der Marktpräsenz. Auf diese Weise erreicht eine Restaurantkette Größe und im Idealfall höhere Bewertungsmultiplikatoren. GTIM betreibt zwei unterschiedliche Konzepte: Bad Daddy's Burger Bar (vollständiger Service) und Good Times Burgers & Frozen Custard (schneller Drive-in-Service).

Die Herausforderung besteht darin, dass Wachstum nicht automatisch erfolgt, insbesondere wenn bestehende Geschäfte Probleme haben. Verkäufe im selben Geschäft (vergleichbare Verkäufe) sind der Gesundheitscheck für diese Strategie und blinken gelb. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 gingen die Umsätze des firmeneigenen Unternehmens Bad Daddy's im selben Geschäft zurück 1.4%, und die Verkäufe in den gleichen Filialen von Good Times gingen erheblich zurück 9.0%. Das bedeutet, dass der Beitrag der bestehenden Präsenz schrumpft und die Eröffnung neuer Filialen den größten Teil des Umsatzwachstums leisten muss.

• Konzentrieren Sie sich zunächst auf den Zustand des bestehenden Geschäfts.
• Neues Marketing ist entscheidend, um Verkehrstrends umzukehren.

Das Unternehmen versucht, diesem Problem entgegenzuwirken, indem es einen neuen Senior Director of Marketing einstellt, der eine neue Markenkampagne für Good Times, „Colorado Native Burgers“, beaufsichtigt, die sich auf ihre regionalen Wurzeln konzentrieren wird. Dies ist ein umsetzbarer Schritt zur Stabilisierung des Kerngeschäfts vor der Beschleunigung der Expansion. Für einen tieferen Einblick in die Bilanz, die diese Expansion unterstützt, sollten Sie sich hier umsehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Good Times Restaurants Inc. (GTIM): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Operative Exzellenz: Qualität und Konsistenz

Operative Exzellenz hängt direkt mit ihrer Mission zusammen: frische, hochwertige Zutaten und ein erstklassiges Kundenerlebnis bereitzustellen. Hier trifft der Gummi auf die Straße – oder genauer gesagt, das Rindfleisch auf den Grill – und es ist ein ständiger Kampf gegen Inflation und Arbeitskosten.

Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stellte das Unternehmen fest, dass die Lebensmittel- und Verpackungskosten gestiegen seien 30.7% Umsatzeinbußen bei Good Times, vor allem aufgrund deutlich erhöhter Hackfleischpreise. Die Marke Bad Daddy's zeigte jedoch eine beeindruckende Kostenkontrolle und erzielte einen Betriebsgewinn auf Restaurantebene (eine Nicht-GAAP-Kennzahl) von ca 14.4% des Umsatzes im dritten Quartal 2025, ein leichter Anstieg gegenüber 14,3 % im Vorjahr, trotz des Umsatzrückgangs. Das ist ein starkes Zeichen für die Fähigkeit des Managements, das Kontrollierbare zu kontrollieren, selbst in einem Umfeld hoher Inflation.

Das Unternehmen versucht aktiv, die Ausführung zu verbessern und stellt einen Director of Operations ein, um eine bessere Ausführung und Konsistenz in der Küche zu erreichen. Sie testen auch Menüänderungen, wie zum Beispiel neue Cook-to-Order-Prozesse für Smash-Pattys, um ihr Produkt besser an die aktuellen Wünsche der Kunden anzupassen. Hierbei handelt es sich um einen intelligenten, detaillierten Fokus auf die Einheitsökonomie (die finanzielle Leistung eines einzelnen Restaurants), die letztendlich darüber entscheidet, ob das Wachstum wirklich nachhaltig ist.

Grundwerte als Grundlage

Die Grundwerte – Integrität, Kundenorientierung und Teamwork – sind die nicht verhandelbaren Leitplanken für die Verwirklichung der Vision. In einem Dienstleistungsunternehmen wie Restaurants führen diese Werte direkt zu einer geringeren Mitarbeiterfluktuation und einer höheren Kundentreue, was sich direkt auf das Endergebnis auswirkt.

Der Fokus auf „Kundenorientierung“ steht im Vordergrund. Die 9.0% Der Rückgang der Same-Store-Umsätze bei Good Times im dritten Quartal 2025 deutet darauf hin, dass das Kundenerlebnis, das Wertversprechen oder beides derzeit nicht ankommt. Dies ist ein Aufruf zum Handeln. Einen Umsatzrückgang dieser Größenordnung lässt sich nicht einfach mit einer neuen Werbekampagne beheben; Sie müssen sicherstellen, dass das Team jeden Tag den Kernwert eines erstklassigen Service umsetzt.

Die Tatsache, dass der den Stammaktionären zurechenbare Nettogewinn immer noch positiv war 1,5 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025 zeigt, dass das Unternehmen keine liquiden Mittel verliert, aber diese Zahl basiert auf Kostenkontrolle und nicht auf Umsatzdynamik. Die Grundwerte müssen der Motor sein, der den Kundenverkehr wiederbelebt, und nicht nur das Poster an der Wand im Pausenraum.

Nächster Schritt: Finanz-/Strategieteam: Benchmarking des Betriebsgewinns von Bad Daddy's auf Restaurantebene im dritten Quartal 2025 14.4% im Vergleich zu Branchenkollegen, um zu bestätigen, ob ihre Kostenkontrolle ein echter Wettbewerbsvorteil ist.

Grundwerte von Good Times Restaurants Inc. (GTIM).

Sie möchten wissen, was die finanziellen Entscheidungen bei Good Times Restaurants Inc. (GTIM), der Muttergesellschaft von Bad Daddy's Burger Bar und Good Times Burgers & Frozen Custard, antreibt, insbesondere wenn der Markt herausfordernd ist. Die Antwort ist einfach: Ihre Grundwerte sind Integrität, Kundenorientierung und Teamarbeit. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind der Filter, durch den jede Kapitalallokation und jede operative Entscheidung getroffen wird, insbesondere da sich das Unternehmen in einem schwierigen Restaurantumfeld bewegt, in dem die Same-Store-Umsätze der Marke Good Times bis zum dritten Quartal 2025 um 4,4 % zurückgegangen sind.

Wir haben gesehen, wie sich diese Werte in realen Maßnahmen niederschlagen, von der Zutatenbeschaffung bis hin zu Sozialleistungen für Mitarbeiter, selbst wenn der Druck groß ist. Weitere Informationen zur Finanzstruktur des Unternehmens finden Sie hier Good Times Restaurants Inc. (GTIM): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Integrität: Das Richtige tun, auch wenn es schwer ist

Integrität bedeutet für Good Times Restaurants Inc., Geschäfte mit Ehrlichkeit und Transparenz zu führen, insbesondere in Bezug auf Produktqualität und finanzielle Verantwortung. Es geht darum, nach einem internen Kodex zu leben und Fehler einzugestehen, nicht nur unter den Augen der Analysten, sondern auf jeden Fall jeden Tag.

In Bezug auf das Produkt ist ihr Engagement klar: Good Times Burgers & Frozen Custard basiert auf dem Angebot von 100 % rein natürlichen Burgern und frisch gefrorener Vanillesoße, eine Premium-Positionierung, die mehr kostet, aber langfristiges Kundenvertrauen aufbaut. Auf der finanziellen Seite wurde dieser Wert im Geschäftsjahr 2025 auf die Probe gestellt. Nachdem das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 0,6 Millionen US-Dollar gemeldet hatte, traf es eine harte, aber ehrliche Entscheidung: Es pausierte vorübergehend sein Aktienrückkaufprogramm.

Dies war ein klassischer Integritätsschritt. Anstatt den Aktienkurs zu stützen, haben sie den Cashflow auf die Anhäufung von Bargeld und die Rückzahlung von Schulden umgelenkt, um die Bilanzstärke aufrechtzuerhalten. Sie beendeten das dritte Quartal 2025 mit 3,1 Millionen US-Dollar an Barmitteln und reduzierten die langfristigen Schulden auf 2,3 Millionen US-Dollar, was ihr Engagement für langfristige finanzielle Gesundheit über kurzfristige Marktoptiken zeigt. Das ist verantwortungsvolles Kapitalmanagement.

Kundenorientierung: Priorisierung des Gasterlebnisses

Beim Kundenfokus geht es darum, das Gasterlebnis in den Vordergrund zu stellen und sicherzustellen, dass jede Interaktion den Kunden wirklich dazu bringt, wiederzukommen. Dieser Wert ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere da das Unternehmen mit einem Abwärtstrend bei den vergleichbaren Umsätzen zu kämpfen hat – die Same Store-Umsätze von Bad Daddy’s gingen im bisherigen Jahresverlauf bis zum dritten Quartal 2025 um 1,2 % zurück.

Die Maßnahmen des Unternehmens im Jahr 2025 zeigen eine direkte Investition in die Customer Journey. Sie führten eine systemweite Einführung neuer kundenorientierter Technologie an allen Standorten in Colorado durch, darunter neue digitale Menütafeln und ein Point-of-Sale-System der nächsten Generation. Dies beschleunigt den Service und verbessert die Bestellgenauigkeit, wodurch zwei große Probleme bei Schnellrestaurants (Quick-Service-Restaurants, QSR) gelöst werden.

Hier ist die schnelle Rechnung: Schnellere Transaktionszeiten bedeuten, dass mehr Autos durch den Drive-In fahren. Sie erneuern auch die Speisekarte kontinuierlich, indem sie beispielsweise den beliebten Birria Burger wieder einführen und im zweiten Quartal 2025 die charakteristische Bad Ass Margarita zu einem Aktionspreis von acht Dollar anbieten. Darüber hinaus haben sie bei Good Times eine neue Markenkampagne „Colorado Native Burgers“ gestartet, bei der sie ihre lokalen Wurzeln nutzen, um eine tiefere und authentischere Bindung zu den Kunden aufzubauen. Sie müssen den Menschen einen Grund geben, sich für Sie zu entscheiden.

Teamarbeit: Förderung eines unterstützenden und wachstumsorientierten Umfelds

Unter Teamarbeit versteht man die Förderung eines kollaborativen und unterstützenden Arbeitsumfelds, das sich auch auf den Respekt vor den Mitarbeitern und die Förderung einer unternehmerischen Denkweise erstreckt, in der die Mitarbeiter wie Unternehmer denken. Dieser Fokus ist in einer umsatzstarken Branche von entscheidender Bedeutung.

Good Times Restaurants Inc. demonstriert diesen Wert durch klare Karrierewege und starke Vorteile. Bei der Marke Good Times beispielsweise befördern sie 95 % der Manager aus bestehenden Teammitgliedspositionen und zeigen damit ein starkes Engagement für internes Wachstum.

Das Unternehmen bietet auch einen erheblichen finanziellen Vorteil, der viele Konkurrenten übertrifft:

• Alle Mitarbeiter ab 21 Jahren sind unabhängig von der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden bereits nach einem Beschäftigungsmonat berechtigt, mit dem 401(k)-Matching-Programm für den Ruhestand zu sparen.

Dies ist ein ernsthaftes Engagement für das finanzielle Wohlergehen ihres Teams. Als das Unternehmen im ersten Quartal 2025 zwei Good Times-Standorte in Denver erwarb, investierte es außerdem sofort in die Umschulung aller Teammitglieder an diesen Standorten, um sicherzustellen, dass sie mit den neuen Kassensystemen und Markenstandards vertraut sind. So unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei Veränderungen.