بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Atlassian Corporation Plc (TEAM)

إن مهمة شركة Atlassian Corporation Plc المتمثلة في إطلاق العنان لإمكانات كل فريق تعمل بشكل واضح على تغذية محركها المالي، مما أدى إلى تحقيق إيرادات بقيمة 5.2 مليار دولار في السنة المالية 2025، أي قفزة بنسبة 20% على أساس سنوي.

ولكن بينما تنتقل الشركة من صافي خسارة مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا البالغة 256.7 مليون دولار إلى صافي دخل غير متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 975.9 مليون دولار، عليك أن تسأل: هل تلك القيم الأساسية الخمس مثل لا #@! هل نسبة العملاء قوية بما يكفي للحفاظ على هذا النمو مستدامًا؟

نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من التدفق النقدي الحر المذهل البالغ 1.4 مليار دولار ومعرفة ما إذا كانت مبادئهم الأساسية ترسم بالفعل مستقبل العمل الجماعي القائم على الذكاء الاصطناعي، حتى تتمكن من تقرير ما إذا كان هذا بمثابة قناعة راسخة أم مجرد تجارة قوية.

شركة أتلاسيان بي إل سي (TEAM) Overview

إذا كنت تنظر إلى شركة Atlassian Corporation Plc، فأنت تنظر إلى شركة غيرت بشكل جذري طريقة عمل فرق البرمجيات. إنها شركة برمجيات أسترالية أمريكية متخصصة في أدوات التعاون، وتبدأ قصتها بفكرة بسيطة: تجنب الحصول على وظيفة منتظمة.

بدأ المؤسسان المشاركان مايك كانون بروكس وسكوت فاركوهار شركة Atlassian في عام 2002 في سيدني، حيث قاما بتمهيد العملية بأكملها بدين بطاقة ائتمان بقيمة 10000 دولار. هذه خطوة جريئة. منتجهم الأولي، Jira، وهو أداة لتتبع الأخطاء وإدارة المشاريع، لاقى صدى على الفور لدى المطورين. واليوم، تعد مجموعة منتجاتها بمثابة العمود الفقري لأكثر من 300000 عميل على مستوى العالم، والتي تشمل تطوير البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات وفرق الأعمال.

إن عروضهم الأساسية - Jira لتتبع المشكلات وإدارة المشاريع، وConfluence للتعاون الجماعي والتوثيق - هي معايير صناعية. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يمتلكون Trello، الذي يوفر إدارة مشروعات مرئية بسيطة للجماهير. بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، والتي انتهت في 30 يونيو 2025، حققت الشركة إيرادات سنوية إجمالية تزيد عن 5.2 مليار دولار أمريكي، وهي علامة واضحة على اختراقها الهائل والمستدام للسوق.

الدوافع المالية للسنة المالية 2025: نمو السحابة والمؤسسات

بصراحة، تعد أرقام السنة المالية 2025 (FY25) بمثابة درس رئيسي في التحول السحابي والتركيز على المؤسسات. أعلنت شركة Atlassian عن إيرادات إجمالية قدرها 5.2 مليار دولار أمريكي للعام المالي بأكمله، وهو ما يمثل زيادة قوية بنسبة 20٪ مقارنة بالسنة المالية 2024. وهذا بالتأكيد ليس نموًا بطيئًا لشركة بهذا الحجم.

المحرك الحقيقي هو نموذج الاشتراك، وخاصة النظام الأساسي السحابي. وفي الربع الأخير من السنة المالية 25 وحده، بلغ إجمالي الإيرادات 1.38 مليار دولار، مع ارتفاع إيرادات الاشتراك إلى 1.31 مليار دولار، وهو ما يمثل قفزة بنسبة 23% على أساس سنوي. يعد هذا التحول إلى الخدمات السحابية أمرًا بالغ الأهمية لأنه يحقق إيرادات يمكن التنبؤ بها وبهامش ربح مرتفع.

فيما يلي الحسابات السريعة حول مجالات النمو الرئيسية في الربع الرابع من العام المالي 25:

• إيرادات السحابة: 928 مليون دولار، بزيادة 26% على أساس سنوي.
• إيرادات مركز البيانات: 380.8 مليون دولار أمريكي، بزيادة 16.6% على أساس سنوي.
• العملاء الذين تزيد إيراداتهم السنوية المتكررة (ARR) على السحابة عن 10 آلاف دولار أمريكي: 51,978، بزيادة قدرها 13% على أساس سنوي.

ما يخفيه هذا التقدير هو تحسين هامش التشغيل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، والذي ارتفع إلى 25% للسنة المالية 25 بأكملها، ارتفاعًا من 23% في السنة المالية 24. إنهم لا يقومون فقط بزيادة الإيرادات؛ لقد أصبحوا أكثر كفاءة على نطاق واسع، مما أدى إلى توليد أكثر من 1.4 مليار دولار من التدفق النقدي الحر لهذا العام.

قيادة الصناعة في Atlassian والتركيز على الذكاء الاصطناعي

Atlassian ليس مجرد بائع برامج؛ إنها طبقة أساسية للمؤسسات الرقمية الحديثة، ولهذا السبب فهي رائدة في مجال برامج التعاون والإنتاجية. لقد قاموا ببناء نظام عمل كامل يربط الفرق الفنية التي تستخدم Jira بفرق العمل التي تستخدم Confluence، وكل ذلك مدعومًا بالمنصة السحابية الخاصة بهم.

تتجه الشركة الآن بقوة نحو عصر الذكاء الاصطناعي (AI). تم تصميم منتجهم الجديد، Rovo، للعمل القائم على الذكاء الاصطناعي، والاستفادة من المعرفة التنظيمية الواسعة المخزنة عبر أدواتهم - ما يسمونه "الرسم البياني للعمل الجماعي". وقد بدأ هذا التركيز يكتسب زخمًا بالفعل، حيث أبلغت الشركة عن 2.3 مليون مستخدم نشط شهريًا للذكاء الاصطناعي بحلول نهاية السنة المالية 25.

إنهم في وضع فريد يسمح لهم بالحصول على القيمة من هذا الاتجاه لأن منتجاتهم تحمل المعرفة المؤسسية لعملائهم. تعمل هذه الخطوة الإستراتيجية، جنبًا إلى جنب مع تركيزهم المستمر على السحابة المؤسسية، على ترسيخ قيادتهم. للتعمق أكثر في الصحة المالية وتقييم عملاق البرمجيات هذا، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Atlassian Corporation Plc (TEAM): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM).

أنت تبحث عن المخطط التأسيسي الذي يقود شركة تبلغ إيراداتها 5.2 مليار دولار، وبالنسبة لشركة Atlassian Corporation Plc، فإن ذلك يبدأ بمهمة بسيطة وقوية: إطلاق العنان لإمكانات كل فريق. هذا ليس زغب الشركات. إنها الأطروحة الأساسية التي توجه كل دولار من الاستثمار وكل قرار بشأن المنتج، من Jira إلى Confluence. بالنسبة للمحلل، يعد بيان المهمة هو خط دفاعك الأول ضد الضوضاء، ويخبرك بالضبط بالهدف طويل المدى الذي بنيت الشركة لتحقيقه.

تكمن الأهمية هنا في أن Atlassian لا يركز على الإنتاجية الفردية، بل على الفريق، محرك العمل الحديث. هذا التركيز هو سبب انتقالهم بنجاح إلى نموذج السحابة أولاً، والذي حقق إيرادات بقيمة 3.4 مليار دولار للسنة المالية 2025. إنها مهمة قابلة للتوسع، وتظهر البيانات المالية نجاحها: تثبت الزيادة السنوية في إجمالي الإيرادات بنسبة 20% إلى 5.2 مليار دولار أمريكي للسنة المالية 2025 أن السوق يدفع مقابل تحسين التعاون بين أعضاء الفريق.

الركيزة 1: لا #@!% العميل (النمو المتمركز حول العميل)

أشهر القيم الأساسية لشركة Atlassian هي "لا #@!% العميل"، وهي عبارة عن تفويض متعاطف وبسيط باللغة الإنجليزية يُترجم مباشرة إلى مقاييس مالية قوية. لا يمكنك بناء عمل تجاري قائم على الاشتراك دون التركيز المستمر على قيمة العميل. بصراحة، هذه القيمة هي حجر الأساس لاستراتيجية الاحتفاظ بالإيرادات الخاصة بهم.

بالنسبة لنا، هذا يعني النظر في مقدار ما ينفقه العملاء الحاليون. كان معدل الاحتفاظ بصافي الإيرادات (NRR) للشركة قويًا بنسبة 120% في السنة المالية 2025. وإليك الحساب السريع: إن معدل صافي الإيرادات (NRR) الذي يزيد عن 100% يعني أن العملاء الحاليين، في المتوسط، ينفقون هذا العام أكثر مما فعلوا في العام الماضي، حتى مع احتساب الاضطراب. يعد هذا مؤشرًا واضحًا على رضا العملاء، وتوسيع نطاق استخدامهم لمنتجات Atlassian، والانتقال من تراخيص الخادم أو مركز البيانات القديمة إلى عروض السحابة ذات القيمة الأعلى.

• العملاء هم شريان الحياة. وجهة نظرهم تأتي أولا.
• تُظهِر نسبة NRR السحابية البالغة 120% تحقيقًا قويًا لقيمة العملاء.
• كان لدى 50,715 عميلاً ما يزيد عن 10,000 دولار أمريكي من الإيرادات السنوية المتكررة للسحابة (ARR) بحلول الربع الثالث من العام المالي 25.

الركيزة الثانية: البناء بالقلب والتوازن (الاستثمار في جودة المنتج)

القيمة الأساسية "البناء بالقلب والتوازن" هي رمزهم الداخلي للبحث والتطوير (R&D) المنضبط والعاطفي. إنها فلسفة "القياس مرتين، والقطع مرة واحدة" المطبقة على تطوير البرمجيات. عندما ترى خسارة تشغيلية قدرها 130.4 مليون دولار على أساس مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً للسنة المالية 2025، فقد تتراجع، لكن عليك أن تنظر إلى أين تذهب الأموال. إنهم يختارون الاستثمار بكثافة من أجل السيطرة على السوق في المستقبل.

أنفقت شركة Atlassian مبلغًا مذهلاً قدره 2.7 مليار دولار على البحث والتطوير في السنة المالية 2025. هذا الاستثمار الضخم هو "القلب" - الشغف لبناء أدوات أفضل - في حين أن "التوازن" هو التركيز الاستراتيجي على المجالات عالية التأثير مثل الذكاء الاصطناعي (AI). إن هذا الإنفاق على البحث والتطوير هو ما يغذي ميزاتهم الجديدة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، مثل Rovo، والتي تعد أساسية لاستراتيجيتهم. يتم التحقق من صحة هذا الالتزام بالجودة والابتكار من خلال وصولهم إلى 2.3 مليون مستخدم نشط شهريًا للذكاء الاصطناعي في السنة المالية 2025. وهذا معدل اعتماد مبكر ضخم وقابل للقياس بشكل واضح لطبقة التكنولوجيا الجديدة.

الركيزة الثالثة: كن أنت التغيير الذي تسعى إليه (الابتكار والتطور الاستراتيجي)

تدور هذه القيمة حول التحسين المستمر والتحلي بالشجاعة لإثارة التغيير، داخليًا ولعملائهم. بالنسبة لشركة برمجيات، يُترجم هذا مباشرة إلى التطور الاستراتيجي واغتنام فرص السوق الجديدة، وهو بالضبط ما يفعلونه من خلال إطار عمل "نظام العمل" وتكامل الذكاء الاصطناعي. هذا لا يتعلق فقط بتعديلات صغيرة؛ يتعلق الأمر بتحويل النظام الأساسي بأكمله.

إن تحول الشركة من المنتجات المستقلة إلى منصة متكاملة من التطبيقات ووكلاء الذكاء الاصطناعي والمجموعات هو تجسيد لهذه القيمة. ويطلق هذا التغيير الاستراتيجي العنان لمتجهات نمو جديدة، كما يتضح من التدفق النقدي الحر البالغ 1.4 مليار دولار الذي حققته في السنة المالية 2025. إنهم يتجاوزون مجرد فرق تطوير البرمجيات (DevOps) لخدمة عمليات تكنولوجيا المعلومات والقيادة وفرق الأعمال، مما يؤدي إلى توسيع سوقهم القابل للخدمة والقابل للتوجيه بشكل كبير. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية تأثير هذا التحول الاستراتيجي على ميزانيتهم العمومية، فيجب أن تفعل ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Atlassian Corporation Plc (TEAM): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان رؤية شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Atlassian Corporation Plc - المهمة والرؤية والقيم التي تدفع إيراداتها البالغة 5.2 مليار دولار في السنة المالية 2025. الفكرة الأساسية هي أن مهمة Atlassian هي إطلاق العنان لإمكانات كل فريق، ورؤيتهم على المدى القريب هي استراتيجية واضحة من ثلاثة أجزاء تركز على الذكاء الاصطناعي، ومنصة السحابة أولاً، ونظام عمل موحد للاستيلاء على سوق المؤسسات الضخمة.

أخبرني العقدان اللذان أمضيتهما في هذا العمل، بما في ذلك الوقت الذي قضيته كرئيس محلل، أن القيم المعلنة للشركة تكون جيدة بقدر تنفيذها المالي. يُظهر نمو Atlassian - حيث وصلت إيرادات السحابة إلى 3.4 مليار دولار في السنة المالية 2025 - أن التزامهم بهذه الرؤية يترجم بالتأكيد إلى نتائج في العالم الحقيقي، حتى عندما سجلوا خسارة صافية مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 256.7 مليون دولار حيث استثمروا بكثافة في تلك السحابة ومستقبل الذكاء الاصطناعي.

المهمة: إطلاق العنان للإمكانات

مهمة Atlassian بسيطة: إطلاق العنان لإمكانات كل فريق. لا يتعلق الأمر فقط ببيع البرامج؛ إنه التزام بإزالة الاحتكاك الذي يبطئ العاملين في مجال المعرفة. فكر في الأمر: إنهم لا يبيعون فقط أداة تعقب المشروعات مثل Jira أو ويكي مثل Confluence؛ إنهم يبيعون حلاً لمشكلة الفرق المنفصلة والمعرفة المفقودة. وهذا التركيز هو ما سمح لهم بخدمة أكثر من 300000 عميل على مستوى العالم بحلول نهاية السنة المالية 2025.

المهمة هي "السبب" وراء دفعهم القوي للهجرة السحابية وتحولهم نحو عملاء المؤسسات. عندما يكون لديك "سبب" واضح، فإن خريطة طريق منتجك تصبح أكثر منطقية. ولهذا السبب يقومون ببناء أدوات تساعد الفرق، بدءًا من مطوري البرامج ووصولاً إلى الموارد البشرية والتسويق، على مواءمة عملهم مع الأهداف الشاملة. استكشاف مستثمر شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM). Profile: من يشتري ولماذا؟

مكون الرؤية 1: وكلاء الذكاء الاصطناعي والمجموعات

تمثل الرؤية الإستراتيجية للشركة لعام 2025 تحولًا نهائيًا من بيع المنتجات المستقلة إلى تقديم منصة موحدة تتمحور حول التطبيقات ووكلاء الذكاء الاصطناعي والمجموعات. هذه هي لعبتهم ليصبحوا "منسقًا للتعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي". الهدف هو دمج الذكاء الاصطناعي (AI) مباشرة في سير العمل، مما يجعله زميلًا في الفريق، وليس مجرد ميزة.

إليك الحسابات السريعة حول الاعتماد: أبلغت شركة Atlassian عن وجود أكثر من 2.3 مليون مستخدم نشط شهريًا للذكاء الاصطناعي بحلول نهاية السنة المالية 2025، مما يدل على استيعاب سريع لأدوات مثل Rovo. وهذه فرصة هائلة، ولكنها تمثل أيضًا خطرًا: إذا لم يحقق وكلاء الذكاء الاصطناعي مكاسب فورية وملموسة في الإنتاجية - مثل أتمتة المهام المتكررة - فقد يتوقف نمو المستخدم. عرض القيمة الأساسية واضح:

• أتمتة المهام المتكررة لتعزيز الكفاءة.
• أطلق العنان للمعرفة المؤسسية على نطاق واسع باستخدام الذكاء الاصطناعي.
• ضع منصة Atlassian كمركز للعمل الجماعي بين الإنسان والذكاء الاصطناعي.

مكون الرؤية 2: استراتيجية السحابة أولاً والتركيز على المؤسسات

تعد استراتيجية السحابة أولاً أساسًا لرؤيتهم لتعاون أكثر ذكاءً وكفاءة. لا يمكنك تقديم وكلاء الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع بدون منصة سحابية مركزية قوية. تؤكد النتائج المالية هذه الأولوية: وصلت إيرادات السحابة إلى 3.4 مليار دولار أمريكي في السنة المالية 2025، مع معدل الاحتفاظ بصافي إيرادات السحابة بنسبة 120%.

يعد هذا التركيز خطوة مباشرة لخدمة سوق المؤسسات الكبيرة، حيث يكون الأمان والامتثال وقابلية التوسع غير قابلة للتفاوض. إنهم يقومون بنقل قاعدة عملائهم بشكل نشط إلى الخدمات المستندة إلى السحابة، مما يؤدي إلى زيادة الإيرادات المتكررة وتحسين كفاءة التشغيل الخاصة بهم. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو التعقيد والتكلفة المرتبطة بترحيل عملائهم المحليين القدامى. ومع ذلك، فإن النمو في عدد العملاء الذين تزيد إيراداتهم السنوية المتكررة على السحابة (ARR) عن 10,000 دولار أمريكي، والتي زادت بنسبة 13% على أساس سنوي إلى 51,978 في السنة المالية 2025، يُظهر نجاح التحول المؤسسي.

القيم الأساسية: نظام تشغيل الأعمال

تعمل القيم الأساسية الخمس كنظام تشغيل لكيفية تنفيذ Atlassian لمهمتها ورؤيتها. هذه ليست حشو الشركات؛ فهي بمثابة حواجز الحماية لشركة عالية النمو وذات شفافية عالية. إنهم يوجهون كل شيء بدءًا من تطوير المنتج وحتى التفاعل مع العملاء، وهم ذوو أهمية خاصة حيث تقوم الشركة بتوسيع نطاق تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الجديدة ودمجها.

• شركة مفتوحة، لا هراء: المعلومات مفتوحة داخليًا بشكل افتراضي.
• البناء بالقلب والاتزان: عمل عاطفي، ولكن مع الرعاية والتداول.
• لا #@!% العميل: العملاء هم شريان الحياة. وجهة نظرهم تأتي أولا.
• العب كفريق: ضع ما هو مناسب للفريق أولاً.
• كن أنت التغيير الذي تسعى إليه: التحسين المستمر مسؤولية مشتركة.

تعد قيمة "لا #@!% العميل" جوهرة نادرة وبسيطة في عالم الشركات، وهي تتحدث عن نموذج مبيعاتهم القائم على الخدمة الذاتية والذي ساعدهم على توليد 1.4 مليار دولار من التدفق النقدي الحر في السنة المالية 2025. إنها مرساة ثقافية قوية.

القيم الأساسية لشركة Atlassian Corporation Plc (TEAM).

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من شريط الأسهم وإلى الحمض النووي التشغيلي لشركة Atlassian Corporation Plc، وهذه خطوة ذكية. باعتباري محللًا متمرسًا، يمكنني أن أخبرك أن القيم الأساسية للشركة هي أفضل مؤشر للتنفيذ الاستراتيجي والمرونة على المدى الطويل. بالنسبة لأطلاسيان، هذه القيم الخمس ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم أدوات تطوير منتجاتهم، وقراراتهم المالية، وثقافتهم، مما أدى إلى إيرادات بقيمة 5.2 مليار دولار للسنة المالية 2025.

إن فهم كيفية استثمارهم في هذه القيم يمنحك خريطة واضحة للمخاطر والفرص على المدى القريب. دعونا نحلل الإجراءات القابلة للقياس وراء كل مبدأ.

شركة مفتوحة، لا هراء

وتتعلق هذه القيمة بالشفافية الجذرية، داخليًا وخارجيًا. إنه يعني مشاركة الخير والشر والمعقد، وهو بالتأكيد نهج عالي الثقة في العمل. بالنسبة للمستثمرين، يترجم هذا إلى تواصل واضح، حتى عندما تكون الأرقام مختلطة.

إليك الحساب السريع: بالنسبة للسنة المالية 2025، أبلغت شركة Atlassian عن خسارة صافية قدرها 256.7 مليون دولار أمريكي (مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا)، لكنها سلطت الضوء في الوقت نفسه على صافي دخل غير مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 975.9 مليون دولار أمريكي. إنهم يقدمون كلا المقياسين بشكل علني، مما يسمح برؤية واضحة لتأثير العناصر غير النقدية مثل التعويضات القائمة على الأسهم (SBC)، وهو تمييز حاسم لأسهم التكنولوجيا عالية النمو. هذا هو المظهر المالي لـ "لا هراء".

• مشاركة النتائج المالية علنًا، بما في ذلك صافي الخسارة المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا البالغة 256.7 مليون دولار.
• تم إصدار تقرير حالة الفرق 2025، والذي ينص صراحةً على أن الفرق تهدر 25% من أسبوع عملها في البحث عن المعلومات.
• إعطاء الأولوية لتبادل المعلومات كمبدأ أول.

البناء بالقلب والتوازن

جوهر هذه القيمة هو تقديم منتجات عالية الجودة بشغف مع الحفاظ على رفاهية الموظفين. تم تضمين عنصر "التوازن" فعليًا في نموذج "Team Anywhere" الخاص بهم، والذي يسمح لأكثر من 12000 موظف من الأطلسيين بالعمل من أي مكان تقريبًا، مما يدل على الالتزام باستقلالية الموظف والتوازن بين العمل والحياة على نطاق واسع.

ويظهر جانب "القلب" في استثماراتهم الكبيرة في البحث والتطوير، مما أدى إلى تعديل الأسعار بشكل استراتيجي، ولكنه ضروري. على سبيل المثال، في أكتوبر 2025، أعلنوا عن زيادات في أسعار السحابة، مثل زيادة بنسبة 5% لخطط Jira Standard و7.5% لخطط Premium. وقد تم تبرير هذه الزيادة في الأسعار بشكل واضح من خلال استثمارهم المستمر في الأمن السحابي للمؤسسات وقدرات الذكاء الاصطناعي المضمنة، مما يثبت أنهم يبنون العملاء ذوي القيمة العالية على المدى الطويل، وليس فقط السعي وراء الربح على المدى القصير. هذا قرار يحركه القلب ويتخذ قرارًا طويل الأمد.

لا #@!% العميل

وهذه قيمة صريحة، لكن تأثيرها المالي ليس دقيقًا على الإطلاق. ويعني ذلك إعطاء الأولوية لقيمة عمر العميل (CLV) على أساليب المبيعات قصيرة المدى. والدليل موجود في أرقام الاحتفاظ: تبلغ شركة Atlassian باستمرار عن معدلات احتفاظ بالعملاء تزيد عن 98%. بالنسبة لأكبر عملائهم - أولئك الذين ينفقون ما يزيد عن مليون دولار سنويًا - يبلغ معدل الاحتفاظ الصافي 147%. هذا النوع من زيادة المبيعات والالتصاق هو المقياس النهائي الذي يركز على العملاء.

أحد الأمثلة الملموسة الحديثة لهذه القيمة في العمل هو استراتيجية تسعير الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم. بعد التخطيط في البداية لفرض رسوم على مساعد الذكاء الاصطناعي المبتكر الخاص بهم، Rovo، قاموا بعكس المسار في أبريل 2025، حيث قاموا بتجميعه مجانًا في اشتراكاتهم السحابية Premium وEnterprise لإزالة "احتكاك" التبني. يعد هذا القرار بالتخلي عن تدفق الإيرادات المحتمل لتحسين تجربة العملاء بمثابة التزام مباشر وقابل للقياس بهذه القيمة. أنت ببساطة لا تعبث بقاعدة العملاء التي تحقق معدل احتفاظ صافيًا بنسبة 147%.

العب كفريق واحد

هذه القيمة هي الدافع وراء استراتيجية المنتج بأكملها: بناء الأدوات التي تفرض التعاون وتكسر الصوامع التنظيمية. الأمر يتعلق بالنجاح الجماعي، وليس بالبطولات الفردية. يعكس محورهم الاستراتيجي في تطوير المنتجات ذلك، حيث يقومون بتوحيد Jira Software وJira Work Management في منتج Jira واحد.

يعد هذا التوحيد بمثابة لعبة مباشرة لسوق الفرق غير الفنية، والتي تقدر شركة Atlassian أنها تمثل فرصة بقيمة 14 مليار دولار. ومن خلال إنشاء لغة ومنصة مشتركة لكل من مطوري البرامج وفرق الأعمال (مثل الموارد البشرية والتسويق)، فإنهم يمكّنون المؤسسة بأكملها من "اللعب كفريق واحد". تعتبر منتجاتهم، مثل Confluence وJira، تجسيدًا رقميًا لهذه القيمة، مما يساعد الفرق على تجنب إهدار 25% من الوقت في البحث عن المعلومات من خلال مركزية المعرفة. إذا كنت تريد رؤية هذه القيمة على أرض الواقع، فانظر إلى كيفية دمجهم للذكاء الاصطناعي في أدواتهم لتسهيل هذا العمل الجماعي؛ تضم أدوات الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم الآن 2.3 مليون مستخدم نشط شهريًا.

كن أنت التغيير الذي تسعى إليه

هذه هي دعوة الشركة للعمل من أجل التحسين المستمر والمواطنة العالمية، والتي يتم دفعها بشكل أساسي من خلال مؤسسة Atlassian وحركة Pledge 1% التي تم تأسيسها بشكل مشترك. يتعلق الأمر باستخدام أعمالهم كمنصة للصالح الاجتماعي.

إن الالتزام ملموس من الناحية المالية: ففي السنة المالية 2025، قدمت مؤسسة أتلاسيان تبرعات بقيمة 12 مليون دولار أمريكي. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يدعمون موظفيهم ليكونوا التغيير، حيث يقدمون لكل مواطن أطلسي دائم إجازة تطوعية مدفوعة الأجر لمدة خمسة أيام ومطابقة ما يصل إلى 1000 دولار أمريكي من تبرعات الموظفين سنويًا.

• التبرع بمبلغ 12 مليون دولار أمريكي من خلال مؤسسة Atlassian في السنة المالية 2025.
• تمكين أكثر من 12500 مؤسسة غير ربحية باستخدام أدوات برمجية مجانية أو مخفضة السعر.
• ملتزمون بتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2040، وهي مبادرة طويلة الأجل للتغيير البيئي.

هذه شركة قامت بدمج قيمها في نموذجها المالي. لفهم المحرك المالي الذي يدعم هذه القيم بشكل أكبر، يجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Atlassian Corporation Plc (TEAM): رؤى أساسية للمستثمرين. ويجب أن تكون خطوتك التالية هي مقارنة هذه الاستثمارات القائمة على القيمة - مثل البحث والتطوير الذي تسبب في زيادة الأسعار - مقابل إنفاق منافسيها لقياس خلق القيمة الحقيقية على المدى الطويل.