Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales d'Atlassian Corporation Plc (TEAM)

La mission d'Atlassian Corporation Plc consistant à libérer le potentiel de chaque équipe alimente définitivement son moteur financier, générant 5,2 milliards de dollars de chiffre d'affaires pour l'exercice 2025, soit une augmentation de 20 % d'une année sur l'autre.

Mais alors que l'entreprise passe d'une perte nette GAAP de 256,7 millions de dollars à un bénéfice net non-GAAP de 975,9 millions de dollars, vous devez vous demander : ces cinq valeurs fondamentales sont-elles comme Don't #@ ! % le client est-il suffisamment solide pour maintenir cette croissance durable ?

Nous devons regarder au-delà de l’impressionnant flux de trésorerie disponible de 1,4 milliard de dollars et voir si leurs principes fondamentaux correspondent réellement à l’avenir du travail d’équipe basé sur l’IA, afin que vous puissiez décider s’il s’agit d’une conviction ou simplement d’une transaction solide.

Atlassian Corporation Plc (ÉQUIPE) Overview

Si vous regardez Atlassian Corporation Plc, vous avez face à une entreprise qui a fondamentalement changé la façon dont les équipes logicielles travaillent. Il s'agit d'une société de logiciels propriétaires australo-américaine spécialisée dans les outils de collaboration, et son histoire commence par une idée simple : éviter d'obtenir un emploi régulier.

Les cofondateurs Mike Cannon-Brookes et Scott Farquhar ont lancé Atlassian en 2002 à Sydney, démarrant l'ensemble de l'opération avec une dette de carte de crédit de 10 000 $. C'est une décision audacieuse. Leur produit initial, Jira, un outil de suivi des bogues et de gestion de projet, a immédiatement trouvé un écho auprès des développeurs. Aujourd'hui, leur portefeuille de produits constitue l'épine dorsale de plus de 300 000 clients dans le monde, couvrant les équipes de développement de logiciels, d'informatique et commerciales.

Leurs offres principales (Jira pour le suivi des problèmes et la gestion de projet, et Confluence pour la collaboration et la documentation en équipe) sont des standards de l'industrie. De plus, ils possèdent Trello, qui apporte au grand public une gestion de projet simple et visuelle. Pour l'ensemble de l'exercice 2025, qui s'est terminé le 30 juin 2025, la société a réalisé un chiffre d'affaires annuel total de plus de 5,2 milliards de dollars, un signe clair de sa pénétration massive et soutenue du marché.

Facteurs financiers pour l’exercice 2025 : croissance du cloud et des entreprises

Honnêtement, les chiffres de l’exercice 2025 (FY25) constituent une leçon de maître en matière de transition vers le cloud et d’orientation entreprise. Atlassian a déclaré un chiffre d'affaires total de 5,2 milliards de dollars pour l'ensemble de l'exercice, ce qui représente une forte augmentation de 20 % par rapport à l'exercice 2024. Ce n'est certainement pas une croissance lente pour une entreprise de cette taille.

Le véritable moteur est le modèle d’abonnement, notamment la plateforme Cloud. Au cours du seul quatrième trimestre de l'exercice 25, le chiffre d'affaires total a atteint 1,38 milliard de dollars, les revenus des abonnements grimpant à 1,31 milliard de dollars, soit une hausse de 23 % d'une année sur l'autre. Cette transition vers les services cloud est cruciale car elle génère des revenus prévisibles et à marge élevée.

Voici un calcul rapide de leurs principaux domaines de croissance au quatrième trimestre de l’exercice 25 :

• Revenus du cloud : 928 millions de dollars, en hausse de 26 % d'une année sur l'autre.
• Revenus des centres de données : 380,8 millions de dollars, en hausse de 16,6 % sur un an.
• Clients avec plus de 10 000 $ de revenus récurrents annuels (ARR) dans le cloud : 51 978, soit une augmentation de 13 % d'une année sur l'autre.

Ce que cache cette estimation, c’est l’amélioration de la marge opérationnelle non-GAAP, qui a atteint 25 % pour l’ensemble de l’exercice 25, contre 23 % au cours de l’exercice 24. Il ne s’agit pas seulement d’augmenter les revenus ; ils deviennent plus efficaces à grande échelle, générant plus de 1,4 milliard de dollars de flux de trésorerie disponibles pour l'année.

Le leadership industriel d'Atlassian et l'accent mis sur l'IA

Atlassian n'est pas seulement un éditeur de logiciels ; il s'agit d'une couche fondamentale de l'entreprise numérique moderne, c'est pourquoi elle est un leader dans le domaine des logiciels de collaboration et de productivité. Ils ont construit tout un système de travail qui connecte les équipes techniques utilisant Jira aux équipes métiers utilisant Confluence, le tout soutenu par leur plateforme Cloud.

L’entreprise s’engage désormais de manière agressive dans l’ère de l’intelligence artificielle (IA). Leur nouveau produit, Rovo, est conçu pour le travail basé sur l'IA, exploitant les vastes connaissances organisationnelles stockées dans leurs outils, ce qu'ils appellent le Teamwork Graph. Cet objectif gagne déjà du terrain, la société signalant 2,3 millions d’utilisateurs actifs mensuels d’IA d’ici la fin de l’exercice 25.

Ils sont particulièrement bien placés pour capter la valeur de cette tendance, car leurs produits détiennent les connaissances institutionnelles de leurs clients. Cette décision stratégique, combinée à l’attention constante qu’elle porte au cloud d’entreprise, consolide son leadership. Pour approfondir la santé financière et la valorisation de ce géant du logiciel, vous devriez consulter Analyse de la santé financière d'Atlassian Corporation Plc (TEAM) : informations clés pour les investisseurs.

Déclaration de mission d'Atlassian Corporation Plc (TEAM)

Vous recherchez le modèle fondamental qui anime une entreprise au chiffre d'affaires de 5,2 milliards de dollars, et pour Atlassian Corporation Plc, cela commence par une mission simple et puissante : libérer le potentiel de chaque équipe. Il ne s’agit pas de plaisanteries d’entreprise ; c'est la thèse fondamentale qui guide chaque dollar d'investissement et chaque décision de produit, de Jira à Confluence. Pour un analyste, l’énoncé de mission constitue votre première ligne de défense contre le bruit, vous indiquant exactement l’objectif à long terme que l’entreprise est censée atteindre.

Ce qui est important ici, c'est qu'Atlassian ne se concentre pas sur la productivité individuelle, mais sur l'équipe, le moteur du travail moderne. C'est pour cette raison qu'ils ont réussi leur transition vers un modèle axé sur le cloud, qui a généré 3,4 milliards de dollars de revenus pour l'exercice 2025. C'est une mission qui évolue, et les données financières montrent qu'elle fonctionne : une augmentation de 20 % d'une année sur l'autre du chiffre d'affaires total à 5,2 milliards de dollars pour l'exercice 2025 prouve que le marché paie pour une meilleure collaboration des équipes.

Pilier 1 : Ne pas #@!% le client (croissance centrée sur le client)

La plus célèbre des valeurs fondamentales d'Atlassian, « Ne #@!% pas le client », est un mandat empathique rédigé en anglais simple qui se traduit directement par des indicateurs financiers solides. Vous ne pouvez pas créer une entreprise par abonnement sans vous concentrer sans relâche sur la valeur client. Honnêtement, cette valeur est le fondement de leur stratégie de rétention des revenus.

Pour nous, cela signifie examiner combien dépensent les clients existants. Le taux de rétention des revenus nets du cloud (NRR) de l'entreprise était de 120 % au cours de l'exercice 2025. Voici le calcul rapide : un NRR supérieur à 100 % signifie qu'en moyenne, les clients existants dépensent plus cette année que l'année dernière, même en tenant compte du taux de désabonnement. Il s'agit d'un indicateur clair que les clients sont satisfaits, étendent leur utilisation des produits Atlassian et migrent d'anciennes licences de serveur ou de centre de données vers des offres Cloud à plus forte valeur ajoutée.

• Les clients sont l’élément vital ; leur point de vue passe en premier.
• Un NRR cloud de 120 % montre une forte réalisation de la valeur client.
• Au troisième trimestre de l'exercice 25, 50 715 clients avaient un revenu récurrent annuel (ARR) cloud de plus de 10 000 $.

Pilier 2 : Construire avec cœur et équilibre (investissement dans la qualité des produits)

La valeur fondamentale « Construire avec cœur et équilibre » est leur code interne pour une recherche et un développement (R&D) disciplinés mais passionnés. C'est la philosophie « mesurer deux fois, réduire une fois » appliquée au développement de logiciels. Lorsque vous constatez une perte d’exploitation de 130,4 millions de dollars sur une base GAAP pour l’exercice 2025, vous pourriez tressaillir, mais vous devez regarder où va l’argent. Ils choisissent d’investir massivement pour dominer le marché à l’avenir.

Atlassian a dépensé la somme colossale de 2,7 milliards de dollars en R&D au cours de l'exercice 2025. Cet investissement massif constitue le « cœur » – la passion pour la création de meilleurs outils – tandis que le « solde » est l'accent stratégique mis sur des domaines à fort impact comme l'intelligence artificielle (IA). Ces dépenses en R&D alimentent leurs nouvelles fonctionnalités basées sur l’IA, comme Rovo, qui est au cœur de leur stratégie. Cet engagement envers la qualité et l’innovation est validé par le fait qu’ils ont atteint 2,3 millions d’utilisateurs actifs mensuels d’IA au cours de l’exercice 2025. Il s’agit d’un taux d’adoption précoce énorme, certainement mesurable, pour une nouvelle couche technologique.

Pilier 3 : Soyez le changement que vous recherchez (innovation et évolution stratégique)

Cette valeur repose sur l’amélioration continue et le courage de susciter le changement, tant en interne que pour leurs clients. Pour un éditeur de logiciels, cela se traduit directement par une évolution stratégique et la saisie de nouvelles opportunités de marché, ce qui est exactement ce qu'ils font avec leur cadre « Système de travail » et l'intégration de l'IA. Il ne s’agit pas seulement de petits ajustements ; il s'agit de transformer l'ensemble de la plateforme.

Le passage de l'entreprise de produits autonomes à une plateforme intégrée d'applications, d'agents IA et de collections est l'incarnation de cette valeur. Ce changement stratégique ouvre de nouveaux vecteurs de croissance, comme en témoigne le flux de trésorerie disponible de 1,4 milliard de dollars qu’ils ont généré au cours de l’exercice 2025. Ils vont au-delà des simples équipes de développement de logiciels (DevOps) pour servir les opérations informatiques, la direction et les équipes commerciales, élargissant ainsi considérablement leur marché adressable. Si vous souhaitez approfondir l'impact de ce changement stratégique sur leur bilan, vous devriez être Analyse de la santé financière d'Atlassian Corporation Plc (TEAM) : informations clés pour les investisseurs.

Déclaration de vision d'Atlassian Corporation Plc (TEAM)

Vous recherchez le fondement de la stratégie d'Atlassian Corporation Plc : la mission, la vision et les valeurs qui déterminent son chiffre d'affaires de 5,2 milliards de dollars pour l'exercice 2025. Le principal point à retenir est le suivant : la mission d'Atlassian est de libérer le potentiel de chaque équipe, et sa vision à court terme est une stratégie claire en trois parties axée sur l'IA, une plateforme cloud d'abord et un système de travail unifié pour conquérir un marché d'entreprise massif.

Mes deux décennies dans ce secteur, y compris le temps passé en tant que chef d'analyste, me disent que les valeurs déclarées d'une entreprise ne valent que par leur exécution financière. La croissance d'Atlassian - avec des revenus cloud atteignant 3,4 milliards de dollars au cours de l'exercice 2025 - montre que leur engagement envers cette vision se traduit définitivement par des résultats concrets, même s'ils ont enregistré une perte nette GAAP de 256,7 millions de dollars alors qu'ils investissaient massivement dans l'avenir du cloud et de l'IA.

La mission : libérer le potentiel

La mission d'Atlassian est simple : libérer le potentiel de chaque équipe. Il ne s'agit pas seulement de vendre des logiciels ; c'est un engagement à éliminer les frictions qui ralentissent les travailleurs du savoir. Pensez-y : ils ne vendent pas seulement un outil de suivi de projet comme Jira ou un wiki comme Confluence ; ils vendent une solution au problème des équipes déconnectées et de la perte de connaissances. Cette orientation leur a permis de servir plus de 300 000 clients dans le monde d’ici la fin de l’exercice 2025.

La mission est le « pourquoi » de leur campagne agressive de migration vers le cloud et de leur transition vers les entreprises clientes. Lorsque vous avez un « pourquoi » clair, votre feuille de route produit a beaucoup plus de sens. C'est pourquoi ils créent des outils qui aident les équipes, des développeurs de logiciels aux RH et au marketing, à aligner leur travail sur des objectifs primordiaux. Explorer l'investisseur d'Atlassian Corporation Plc (TEAM) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Composant de vision 1 : agents IA et collections

La vision stratégique de l'entreprise pour 2025 est un changement définitif de la vente de produits autonomes vers l'offre d'une plateforme unifiée centrée sur les applications, les agents IA et les collections. C'est leur jeu pour devenir « l'orchestrateur de la collaboration entre l'humain et l'IA ». L’objectif est d’intégrer l’intelligence artificielle (IA) directement dans le flux de travail, pour en faire un coéquipier plutôt qu’une simple fonctionnalité.

Voici un petit calcul sur l'adoption : Atlassian a signalé plus de 2,3 millions d'utilisateurs actifs mensuels d'IA à la fin de l'exercice 2025, ce qui montre une adoption rapide d'outils comme Rovo. Il s’agit d’une énorme opportunité, mais elle présente également un risque : si les agents d’IA ne génèrent pas des gains de productivité immédiats et tangibles, comme l’automatisation des tâches répétitives, la croissance du nombre d’utilisateurs pourrait s’arrêter. La proposition de valeur fondamentale est claire :

• Automatisez les tâches répétitives pour gagner en efficacité.
• Libérez les connaissances de l’entreprise à grande échelle grâce à l’IA.
• Positionnez la plateforme Atlassian comme la plaque tournante du travail d'équipe humain-IA.

Composant de vision 2 : Stratégie axée sur le cloud et orientation entreprise

La stratégie cloud first est à la base de leur vision d’une collaboration plus intelligente et plus efficace. Vous ne pouvez pas fournir d’agents IA à grande échelle sans une plateforme cloud robuste et centralisée. Les résultats financiers confirment cette priorité : les revenus du cloud ont atteint 3,4 milliards de dollars au cours de l'exercice 2025, avec un taux de rétention des revenus nets du cloud de 120 %.

Cette orientation vise directement le marché des grandes entreprises, où la sécurité, la conformité et l'évolutivité ne sont pas négociables. Ils font activement évoluer leur clientèle vers des services basés sur le cloud, ce qui génère des revenus récurrents et améliore leur propre efficacité opérationnelle. Ce que cache cependant cette estimation, c’est la complexité et le coût de la migration de leurs clients de longue date sur site. Néanmoins, la croissance du nombre de clients disposant de plus de 10 000 $ de revenus récurrents annuels (ARR) dans le cloud, qui ont augmenté de 13 % d'une année sur l'autre pour atteindre 51 978 au cours de l'exercice 2025, montre que le changement d'entreprise fonctionne.

Valeurs fondamentales : le système d'exploitation de l'entreprise

Les cinq valeurs fondamentales servent de système d'exploitation pour la manière dont Atlassian exécute sa mission et sa vision. Ce ne sont pas des remplissages d'entreprise ; ce sont les garde-fous d’une entreprise à forte croissance et à haute transparence. Ils guident tout, du développement de produits à l'interaction avec les clients, et ils sont particulièrement importants à mesure que l'entreprise évolue et intègre de nouvelles technologies d'IA.

• Entreprise ouverte, pas de conneries : Les informations sont ouvertes en interne par défaut.
• Construire avec cœur et équilibre : Un travail passionné, mais avec soin et délibération.
• Ne #@!% le client : Les clients sont l’élément vital ; leur point de vue passe en premier.
• Jouez en équipe : Mettez ce qui est bon pour l’équipe en premier.
• Soyez le changement que vous recherchez : L’amélioration continue est une responsabilité partagée.

La valeur « Don't #@!% the customer » est un joyau rare et simple dans le monde de l'entreprise, et elle témoigne de leur modèle de vente en libre-service et à faible contact qui les a aidés à générer 1,4 milliard de dollars de flux de trésorerie disponible au cours de l'exercice 2025. Il s'agit d'un puissant ancrage culturel.

Valeurs fondamentales d'Atlassian Corporation Plc (TEAM)

Vous regardez au-delà du symbole boursier et dans l'ADN opérationnel d'Atlassian Corporation Plc, et c'est une décision judicieuse. En tant qu'analyste chevronné, je peux vous dire que les valeurs fondamentales d'une entreprise sont le meilleur indicateur de son exécution stratégique et de sa résilience à long terme. Pour Atlassian, ces cinq valeurs ne sont pas de simples affiches sur un mur ; ils sont les leviers de leur développement de produits, de leurs décisions financières et de leur culture, qui ont généré 5,2 milliards de dollars de revenus pour l'exercice 2025.

Comprendre comment ils investissent dans ces valeurs vous donne une carte claire de leurs risques et opportunités à court terme. Décomposons les actions quantifiables derrière chaque principe.

Entreprise ouverte, pas de conneries

Cette valeur est celle d’une transparence radicale, tant en interne qu’en externe. Cela signifie partager le bon, le mauvais et le complexe, ce qui constitue sans aucun doute une approche commerciale fondée sur un haut niveau de confiance. Pour les investisseurs, cela se traduit par une communication claire, même lorsque les chiffres sont mitigés.

Voici le calcul rapide : pour l'exercice 2025, Atlassian a signalé une perte nette selon les PCGR (principes comptables généralement reconnus) de 256,7 millions de dollars, mais a simultanément souligné un bénéfice net non-GAAP de 975,9 millions de dollars. Ils présentent ouvertement les deux mesures, permettant une vision claire de l’impact des éléments non monétaires comme la rémunération à base d’actions (SBC), qui constitue une distinction cruciale pour un titre technologique à forte croissance. C'est la manifestation financière du « pas de conneries ».

• Partager publiquement les résultats financiers, y compris la perte nette GAAP de 256,7 millions de dollars.
• Publication du rapport State of Teams 2025, déclarant ouvertement que les équipes perdent 25 % de leur semaine de travail à rechercher des informations.
• Donner la priorité au partage d’informations comme premier principe.

Construire avec cœur et équilibre

Le cœur de cette valeur est de fournir des produits de haute qualité avec passion tout en préservant le bien-être des employés. Le composant « équilibre » est littéralement intégré dans leur modèle « Team Anywhere », qui permet à leurs plus de 12 000 Atlassiens de travailler depuis presque n'importe quel endroit, démontrant ainsi leur engagement en faveur de l'autonomie des employés et de l'équilibre travail-vie personnelle à grande échelle.

Le côté « cœur » se manifeste dans leurs investissements substantiels en R&D, qui ont conduit à un ajustement stratégique, mais nécessaire, des prix. Par exemple, en octobre 2025, ils ont annoncé des augmentations de prix du cloud, comme une hausse de 5 % pour Jira Standard et de 7,5 % pour les forfaits Premium. Cette augmentation de prix a été explicitement justifiée par leur investissement continu dans la sécurité du cloud d'entreprise et les capacités d'IA intégrées, prouvant qu'ils construisent pour le client à long terme et à forte valeur ajoutée, et pas seulement pour rechercher des bénéfices à court terme. C’est une décision motivée et de longue durée.

Ne #@!% pas le client

Il s’agit d’une valeur brutale, mais son impact financier est tout sauf subtil. Cela signifie donner la priorité à la valeur à vie du client (CLV) plutôt qu'aux tactiques de vente à court terme. La preuve en est dans les chiffres de fidélisation : Atlassian rapporte systématiquement des taux de fidélisation des clients supérieurs à 98 %. Pour leurs plus gros clients, ceux qui dépensent plus d'un million de dollars par an, le taux de rétention net atteint le chiffre stupéfiant de 147 %. Ce type de vente incitative et de rigidité est la mesure ultime centrée sur le client.

Un exemple récent et concret de cette valeur en action est leur stratégie de tarification de l’IA. Après avoir initialement prévu de facturer leur assistant d'IA générative, Rovo, ils ont inversé leur cap en avril 2025, en l'intégrant gratuitement à leurs abonnements cloud Premium et Enterprise pour éliminer les « frictions » d'adoption. Cette décision de renoncer à une source de revenus potentielle pour améliorer l’expérience client est un engagement direct et quantifiable envers cette valeur. Vous ne vous embêtez tout simplement pas avec une clientèle qui génère un taux de rétention net de 147 %.

Jouez en équipe

Cette valeur est à l'origine de l'ensemble de leur stratégie produit : créer des outils qui renforcent la collaboration et brisent les silos organisationnels. Il s’agit de réussite collective et non d’héroïsme individuel. Leur pivot stratégique dans le développement de produits reflète cela, réunissant Jira Software et Jira Work Management en un seul produit Jira.

Cette unification est un jeu direct pour le marché des équipes non techniques, qui, selon Atlassian, représente une opportunité de 14 milliards de dollars. En créant un langage et une plateforme communs pour les développeurs de logiciels et les équipes commerciales (comme les RH et le marketing), ils permettent à l'ensemble de l'organisation de « jouer en équipe ». Leurs produits, comme Confluence et Jira, sont la manifestation numérique de cette valeur, aidant les équipes à éviter les 25 % de temps perdu à rechercher des informations en centralisant les connaissances. Si vous voulez voir cette valeur en action, regardez comment ils intègrent l'IA dans leurs outils pour faciliter ce travail d'équipe ; leurs outils d’IA comptent désormais 2,3 millions d’utilisateurs actifs mensuels.

Soyez le changement que vous recherchez

Il s'agit de l'appel à l'action de l'entreprise en faveur d'une amélioration continue et d'une citoyenneté mondiale, lancé principalement par la Fondation Atlassian et le mouvement co-fondé Pledge 1%. Il s’agit d’utiliser leur entreprise comme plateforme pour le bien social.

L'engagement est financièrement concret : au cours de l'exercice 2025, la Fondation Atlassian a fait 12 millions de dollars de dons. De plus, ils aident leurs employés à incarner le changement, en offrant à chaque Atlassian permanent cinq jours de congé bénévole payé et en versant jusqu'à 1 000 $ US de dons d'employés par an.

• A fait un don de 12 millions de dollars américains par l'intermédiaire de la Fondation Atlassian au cours de l'exercice 2025.
• Nous avons fourni à plus de 12 500 organisations à but non lucratif des outils logiciels gratuits ou à prix réduit.
• Engagé à atteindre zéro émission nette d’ici 2040, une initiative de changement environnemental à long terme.

C'est une entreprise qui a intégré ses valeurs dans son modèle financier. Pour mieux comprendre le moteur financier qui soutient ces valeurs, vous devriez lire Analyse de la santé financière d'Atlassian Corporation Plc (TEAM) : informations clés pour les investisseurs. Votre prochaine étape devrait être de comparer ces investissements axés sur la valeur - comme la R&D qui a provoqué l'augmentation des prix - avec les dépenses de leurs concurrents afin d'évaluer la véritable création de valeur à long terme.