|
Anheuser-Busch inbev SA/NV (ABI.BR): نموذج أعمال قماش
BE | Consumer Defensive | Beverages - Alcoholic | EURONEXT
|
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Anheuser-Busch InBev SA/NV (ABI.BR) Bundle
اكتشف كيف أن ANHEUSER-BUSCH Inbev SA/NV ، القوة التي تقف وراء بعض أكثر البيرة في العالم ، تصنع نجاحًا استراتيجيًا من خلال قماش النموذج التجاري. من الشراكات القوية إلى مقترحات القيمة المبتكرة ، يتحول هذا التحليل إلى تعقيدات عملياتها ومشاركة العملاء والهيكل المالي الذي يبقيه في طليعة صناعة المشروبات العالمية. الغوص أعمق للكشف عن ميكانيكا نموذج أعمال عملاق العملاق هذا!
Anheuser -Busch inbev SA/NV - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية
تعد الشراكات الرئيسية حيوية لـ Anheuser-Busch inbev SA/NV للحفاظ على ميزة تنافسية في سوق المشروبات العالمي. تشمل هذه الشراكات العديد من أصحاب المصلحة ، بما في ذلك موردي المواد الخام وشركاء التوزيع ومصانع الجعة المحلية.
موردي المواد الخام
يعتمد Anheuser-Busch Inbev اعتمادًا كبيرًا على شبكة واسعة من الموردين للحصول على مواد خام عالية الجودة ضرورية للتخمير. وتشمل المكونات الأساسية الشعير المملح والقفزات والخميرة. على سبيل المثال ، في عام 2022 ، أبلغت الشركة عن الإنفاق تقريبًا 10 مليارات دولار على المواد الخام وحدها ، مصادر من أكثر 15,000 الموردين في جميع أنحاء العالم. هذه قاعدة الموردين المتنوعة أمر بالغ الأهمية في ضمان اتساق وجودة منتجاتها.
شركاء التوزيع
تعد البنية التحتية للتوزيع لـ Anheuser-Busch Inbev أمرًا بالغ الأهمية لتقديم منتجاتها للمستهلكين بكفاءة. تعمل الشركة مع العديد من شركاء التوزيع ، بما في ذلك الموزعين المستقلين وتجار الجملة. في عام 2022 ، كان AB Inbev حوله 500 اتفاقيات التوزيع في مختلف المناطق ، مما يعزز تغلغل السوق. تتيح لهم شبكة التوزيع الخاصة بهم الوصول إليها 200 مليون المستهلكين سنويا. توضح شراكة الشركة مع Uber Eats وغيرها من المنصات عبر الإنترنت خلال جائحة Covid-19 أيضًا قدرتها على التكيف في التوزيع.
مصانع الجعة المحلية
تعاون مع مصانع الجعة المحلية تساعد Anheuser-Busch Inbev في الاستفادة من الأسواق الإقليمية والاستفادة من الأذواق المحلية. اكتسبت الشركة أكثر 25 مصانع الجعة الحرفية في أمريكا الشمالية في السنوات الأخيرة ، مما يعزز محفظتها مع العلامات التجارية المحلية. تتيح هذه الاستراتيجية AB inbev الجمع بين الموارد العالمية والخبرة المحلية ، والوصول إلى الأسواق المتخصصة بشكل فعال. على سبيل المثال ، أضاف الاستحواذ على تخمير الحشائش الشريرة في عام 2017 تقديراً 50 مليون دولار في إيرادات قطاع البيرة الحرفية AB Inbev.
| نوع الشراكة | عدد الشركاء | التأثير المالي (مليار دولار) |
|---|---|---|
| موردي المواد الخام | 15,000+ | 10 |
| شركاء التوزيع | 500+ | 2.5 |
| مصانع الجعة المحلية | 25+ | 0.05 |
بشكل عام ، تعزز هذه الشراكات القدرة التشغيلية لـ Anheuser-Busch inbev وتسهيل سلسلة التوريد القوية ، مما يضمن تلبية متطلبات المستهلك مع تحسين التكاليف.
Anheuser -Busch inbev SA/NV - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية
إنتاج تخمير
يعمل Anheuser-Busch Inbev 500 مصانع الجعة على مستوى العالم ، والتي تنتج مجموعة واسعة من ماركات البيرة. في عام 2022 ، أنتجت الشركة تقريبًا 588 مليون Hectoliters من البيرة. تقع مرافق الإنتاج في موقع استراتيجي لتحسين كفاءة سلسلة التوريد.
تستخدم الشركة تقنية التخمير المتقدمة والممارسات المستدامة ، مما يقلل بشكل كبير من استهلاك المياه والطاقة. في عام 2021 ، ذكرت أ 8% انخفاض في استخدام المياه لكل HectoLiter من البيرة المنتجة ، مواءمة مع أهداف الاستدامة 2025.
تسويق العلامة التجارية
في عام 2022 ، خصص Anheuser-Busch Inbev حوله 7.1 مليار دولار إلى مبادرات التسويق والإعلان ، التي تشمل الرعاية والتسويق الرقمي والأنشطة الترويجية عبر مختلف المنصات. تركز الشركة على بناء حقوق ملكية العلامة التجارية لمحفظة Over 500 العلامات التجارية ، بما في ذلك Budweiser و Stella Artois و Corona.
تشدد استراتيجية التسويق على مشاركة المستهلك من خلال الحملات المبتكرة. على سبيل المثال ، تم الوصول إلى حملة إعلان "Budweiser Super Bowl" 100 مليون المشاهدون في عام 2023 ، زيادة كبيرة في رؤية العلامة التجارية.
لوجستيات التوزيع
Anheuser-Busch Inbev لديه شبكة توزيع متطورة ، تدير عمليات لوجستية عبر 100+ بلدان. أبلغت الشركة عن هامش تشغيل 27.5% في قطاع الخدمات اللوجستية في عام 2022. أدى استخدام التكنولوجيا في إدارة سلسلة التوريد إلى تحسين الكفاءة عن طريق تبسيط إدارة المخزون وتقليل أوقات التسليم.
تشمل قدرات توزيع الشركة:
- زيادة 7,000 مراكز التوزيع في جميع أنحاء العالم.
- استخدام أسطول يضم أكثر من 25,000 المركبات.
- استثمار 1.2 مليار دولار في تحسينات تكنولوجيا سلسلة التوريد.
| النشاط الرئيسي | وصف | 2022 البيانات المالية |
|---|---|---|
| إنتاج تخمير | الإنتاج العالمي عبر 500 مصانع الجعة | 588 مليون هكتوليتر |
| تسويق العلامة التجارية | الاستثمار في مبادرات التسويق | 7.1 مليار دولار |
| لوجستيات التوزيع | إدارة شبكة التوزيع العالمية | 27.5 ٪ هامش التشغيل |
من خلال التركيز على هذه الأنشطة الرئيسية ، يضمن Anheuser-Busch inbev أنها تحافظ على ميزة تنافسية في سوق المشروبات العالمي ، والتكيف مع اتجاهات المستهلك وتحسين الكفاءة التشغيلية.
Anheuser -Busch inbev SA/NV - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية
يعتمد Anheuser-Busch Inbev ، الشركة الرائدة العالمية في صناعة المشروبات ، على العديد من الموارد الحرجة للحفاظ على موقعها في السوق التنافسية العالية. فيما يلي رؤى مفصلة في هذه الموارد الرئيسية.
مرافق تخمير
تقوم Anheuser-Busch Inbev بتشغيل شبكة واسعة من مرافق التخمير في جميع أنحاء العالم. اعتبارًا من ديسمبر 2022 ، كانت الشركة 65 مصانع الجعة في أكثر من ذلك 50 دولة. في عام 2021 ، أنتجت Anheuser-Busch Inbev تقريبًا 500 مليون هكتوليتر من البيرة. تعتبر قدرة وكفاءة مصانع الجعة هذه ضرورية لتلبية الطلب العالمي.
| منطقة | عدد مصانع الجعة | القدرة الإنتاجية السنوية (مليون هكتوليتر) |
|---|---|---|
| أمريكا الشمالية | 12 | 120 |
| أمريكا الجنوبية | 24 | 200 |
| أوروبا | 15 | 150 |
| آسيا والمحيط الهادئ | 14 | 30 |
محفظة العلامة التجارية القوية
واحدة من أهم موارد Anheuser-Busch Inbev هي محفظة علامتها التجارية الواسعة ، والتي تشمل أكثر 500 علامة تجارية. تساهم العلامات التجارية الرئيسية مثل Budweiser و Stella Artois و Corona في حصتها السائدة في السوق. في عام 2022 ، أبلغ Anheuser-Busch Inbev عن حصة السوق العالمية تقريبًا 28% في صناعة البيرة. أنتجت الشركة 54 مليار دولار في الإيرادات في عام 2022 ، مما يؤكد قيمة علاماتها التجارية.
- Budweiser - المبيعات العالمية: 7.1 مليار دولار (2022)
- ستيلا أرتوا - المبيعات العالمية: 5.6 مليار دولار (2022)
- كورونا - المبيعات العالمية: 5 مليارات دولار (2022)
القوى العاملة الماهرة
يفتخر Anheuser-Busch Inbev بقوى عاملة موهوبة تقريبًا 170،000 موظف في جميع أنحاء العالم. ينعكس تركيز الشركة على التدريب والتطوير في استثماراتها أكثر 300 مليون دولار سنويا في برامج تدريب الموظفين. يضمن هذا الاستثمار في الموارد البشرية إنتاجية عالية وابتكار عبر عملياتها.
في عام 2022 ، أبلغ Anheuser-Busch Inbev عن معدل إنتاجية الموظف متوسط $320,000 في الإيرادات لكل موظف ، أعلى بكثير من متوسطات الصناعة. تلعب القوى العاملة الماهرة دورًا مهمًا في الحفاظ على التميز التشغيلي وقيادة المبادرات الاستراتيجية للشركة.
Anheuser -Busch inbev SA/NV - نموذج الأعمال: مقترحات القيمة
Anheuser-busch inbev sa/nv تقف كواحدة من أكبر شركات المشروبات والتخمير في العالم ، والتي تشتهر بتقديمات القيمة المميزة المصممة لتلبية احتياجات العملاء المتنوعة. تتضمن هذه المقترحات التركيز على جودة البيرة المتميزة ، واختيار المشروبات المتنوعة ، والتعرف على العلامة التجارية العالمية.
جودة البيرة الممتازة
تؤكد Anheuser-Busch Inbev على الجودة في عروض البيرة ، والتي يتم تسليط الضوء عليها غالبًا من خلال علاماتها التجارية المتميزة. في عام 2022 ، ذكرت الشركة أن علاماتها التجارية المتميزة ، بما في ذلك ميشيلوب Ultra و ستيلا أرتوا، رأى نمو حجم 7.6% عالميا. تمثل العلامات التجارية المتميزة تقريبًا 20% من إجمالي مبيعات البيرة للشركة حسب الحجم.
اختيار المشروبات المتنوعة
تقدم الشركة مجموعة واسعة من المشروبات خارج البيرة ، وتستجيب للتحولات في تفضيلات المستهلك. في عام 2023 ، تضمنت محفظة Anheuser-Busch Inbev أكثر 500 علامة تجارية، تمتد فئات مختلفة مثل البيرة والأرواح والمشروبات غير الكحولية. زادت الإيرادات من المشروبات غير المحببة 15% على أساس سنوي ، مع تسليط الضوء على نجاح الشركة في تنويع عروض منتجاتها.
| فئة المنتج | أمثلة العلامة التجارية | 2022 الإيرادات (مليار دولار أمريكي) |
|---|---|---|
| جعة | Budweiser ، كورونا ، ستيلا أرتوا | 47.0 |
| الأرواح | كامباري ، ريمي مارتن | 5.0 |
| المشروبات غير الكحولية | أودول ، فيتامينووتر | 3.5 |
| إجمالي الإيرادات | ن/أ | 55.5 |
اعتراف العلامة التجارية العالمية
تقوم Anheuser-Busch Inbev بتعزيز محفظتها الواسعة من العلامات التجارية المعترف بها عالميًا. اعتبارًا من عام 2023 ، يحمل عنوان أكبر حصة في السوق في سوق البيرة العالمي ، مع حوالي 27.5% من إجمالي حجم المبيعات في جميع أنحاء العالم. عزز استثمار الشركة في التسويق والرعاية علاماتها التجارية كأسماء أسر ، مما يساهم في قيمة العلامة التجارية تقريبًا 87.5 مليار دولار أمريكي وفقا لأحدث تقرير Interbrand.
بالإضافة إلى ذلك ، تقارير AB Inbev تقريبًا 69% تأتي إيراداتها من أفضل 10 علامات تجارية لها ، مما يؤكد أهمية التعرف على العلامة التجارية في قيادة أداء أعمالها الإجمالي. يستمر التركيز المستمر للشركة على الجودة وتمايز العلامات التجارية في جذب قاعدة المستهلكين المخلصين عبر مختلف قطاعات السوق.
Anheuser -Busch inbev SA/NV - نموذج العمل: علاقات العملاء
طور Anheuser-Busch Inbev (AB Inbev) نهجًا متعدد الأوجه لعلاقات العملاء ، مع التأكيد على المشاركة والولاء من خلال قنوات مختلفة. الأقسام التالية تفصل استراتيجياتها ، بدعم من البيانات الكمية.
مشاركة وسائل التواصل الاجتماعي
تقوم AB Inbev بالتعزيز من منصات التواصل الاجتماعي لتعزيز تفاعل العملاء وولاء العلامة التجارية. تحتفظ الشركة بوجود على منصات مثل Facebook و Twitter و Instagram ، حيث تقوم بإشراك العملاء من خلال الحملات والعروض الترويجية. في عام 2022 ، تم التوصل إلى وسائل التواصل الاجتماعي لـ AB Inbev 70 مليون عبر جميع المنصات ، تعرض التزامها بالمشاركة الرقمية.
في عام 2023 ، ذكرت AB Inbev أ 20% الزيادة في مشاركة العملاء عبر حملات وسائل التواصل الاجتماعي ، وترتبط مباشرة بزيادة الوعي بالعلامة التجارية واكتساب العملاء. غالبًا ما تتضمن استراتيجيتهم المحتوى الذي تم إنشاؤه بواسطة المستخدم والإعلان التفاعلي ، وتعزيز الاتصال مع العملاء وتعزيز الدعوة للعلامة التجارية.
برامج ولاء العملاء
توظف AB Inbev العديد من برامج الولاء للاحتفاظ بالعملاء ودفع عمليات الشراء المتكررة. لا توفر برامج مثل "Bud Light Rewards" و "Corona’s 1 $ Bucket" حوافز فحسب ، بل تجمع أيضًا بيانات العميل القيمة لمبادرات التسويق المستقبلية. في عام 2022 ، كان معدل الاحتفاظ بالعملاء لهذه البرامج تقريبًا 35%، تسليط الضوء على فعاليتها في الحفاظ على ولاء العملاء.
| اسم البرنامج | أطلقت السنة | أعضاء نشطون (2023) | معدل الاستبقاء (٪) |
|---|---|---|---|
| مكافآت ضوء البرعم | 2020 | 1.2 مليون | 30% |
| ترويج دلو كورونا 1 دولار | 2021 | 900,000 | 40% |
| برنامج ولاء Michelob Ultra | 2019 | 1 مليون | 35% |
من خلال هذه البرامج ، أبلغت AB Inbev عن زيادة متوسطة في مبيعات 15% بين أعضاء برنامج الولاء النشط مقارنة مع غير الأعضاء. تؤكد هذه البيانات على أهمية مبادرات الولاء في قيادة الإيرادات وتعزيز رضا العملاء.
قنوات التغذية المرتدة المباشرة
يشجع AB Inbev بفعالية ملاحظات العملاء من خلال قنوات مختلفة ، بما في ذلك الدراسات الاستقصائية ومجموعات التركيز والتفاعل المباشر على وسائل التواصل الاجتماعي. في عام 2023 ، أطلقت الشركة حلقة ردود فعل شاملة طلبت المدخلات من أكثر 500,000 المستهلكون. أدت هذه المبادرة إلى أ 25% زيادة في درجات رضا العملاء ، كما تم قياسها من خلال استطلاعات المتابعة.
علاوة على ذلك ، تستخدم AB inbev التكنولوجيا لتبسيط جمع التعليقات ، وخاصة من خلال تطبيقات الهاتف المحمول ، مما يسمح للمستهلكين بتقديم التصنيفات والمراجعات بسهولة. معدل الاستجابة لهذه الدراسات الاستقصائية المتنقلة قد بلغ متوسطها حولها 40%، أعلى بكثير من مستوى الصناعة 20%.
تعد رؤى العملاء التي يتم جمعها من خلال هذه القنوات أمرًا بالغ الأهمية لاستراتيجيات تطوير المنتجات واستراتيجيات التسويق ، مما يضمن أن عروض AB Inbev تتماشى مع تفضيلات المستهلك واتجاهات السوق.
Anheuser -Busch inbev SA/NV - نموذج الأعمال: القنوات
منافذ البيع بالتجزئة
تعمل Anheuser-Busch Inbev من خلال شبكة واسعة من منافذ البيع بالتجزئة. اعتبارًا من عام 2023 ، أنشأت الشركة علاقات مع Over 6 ملايين منافذ البيع بالتجزئة في جميع أنحاء العالم ، بما في ذلك محلات السوبر ماركت ، ومتاجر الخمور ، ومتاجر الخمور. يسمح هذا الوجود الواسع باختراق السوق بشكل كبير ورؤية علاماتها التجارية.
في السنة المالية 2022 ، سجل Anheuser-Busch Inbev إيرادات تقريبًا 57.7 مليار دولار، مع جزء كبير من هذه الإيرادات الناتجة عن مبيعات التجزئة. تقوم الشركة بالاستفادة من الاستراتيجيات الترويجية المختلفة في هذه المنافذ ، مع نمو المبيعات مدفوعًا بحملات تسويقية مستهدفة أدت إلى أ 7.4% زيادة في الحجم لعلاماتها التجارية الرئيسية.
المنصات عبر الإنترنت
استثمر Anheuser-Busch Inbev بكثافة في القنوات الرقمية للتواصل مع المستهلكين. شهدت مبيعات التجارة الإلكترونية للشركة دفعة كبيرة ، حيث تمثل تقريبًا 8% من إجمالي إيراداتها في عام 2022. سمح إنشاء منصة عبر الإنترنت على Anheuser-Busch Inbev بتقديم مبيعات مباشرة للمستهلك ، مما يعزز قدرتها على الوصول إلى جمهور أوسع وزيادة حصة السوق في المساحة الرقمية.
في السنوات الأخيرة ، عقدت الشركة شراكة مع تجار التجزئة على الإنترنت وخدمات التوصيل مثل أمازون و دريزلي، تسهيل الوصول المباشر إلى المستهلكين. تم الإبلاغ عن إنفاق التسويق الرقمي لـ Anheuser-Busch Inbev في 1.2 مليار دولار في عام 2022 ، مع التركيز على تطوير ولاء العلامة التجارية وقيادة نمو المبيعات عبر الإنترنت.
المطاعم والبارات
تمثل المطاعم والبارات قناة مهمة لـ Anheuser-Busch Inbev ، مما يساهم بشكل كبير في وجود العلامة التجارية ومبيعات الحجم. في عام 2022 ، تمثل القطاع المحلي ، والذي يتضمن هذه المؤسسات ، تقريبًا 42% من إجمالي مبيعات الحجم للشركة. قامت الشركة بزراعة الشراكات مع أكثر 400,000 المؤسسات المحلية على الصعيد العالمي.
أدت استراتيجيات التسويق المبتكرة ، بما في ذلك الترقيات الحصرية وتفعيل العلامات التجارية في هذه الأماكن ، إلى نمو في المبيعات 5.2% على أساس سنوي في هذا القطاع. تضم محفظة الشركة علامات تجارية شهيرة مثل Budweiser و Stella Artois و Corona ، والتي يتم عرضها بشكل متكرر في الحانات والمطاعم ، مما يؤدي إلى مشاركة العملاء وولاء العلامة التجارية.
| قناة | عدد المنافذ | مساهمة الإيرادات (٪) | نمو على أساس سنوي (٪) |
|---|---|---|---|
| منافذ البيع بالتجزئة | 6 ملايين | 75% | 7.4% |
| المنصات عبر الإنترنت | ن/أ | 8% | ن/أ |
| المطاعم والبارات | 400,000 | 42% | 5.2% |
من خلال هذه القنوات المتنوعة ، تقوم Anheuser-Busch Inbev بتوصيل وتقديم عرض القيمة بشكل فعال ، وتعزيز مشاركة العملاء وقيادة الربحية الإجمالية. يركز التركيز الاستراتيجي على كل من القنوات التقليدية والرقمية للشركة بشكل إيجابي في سوق تنافسي.
Anheuser -Busch inbev SA/NV - نموذج العمل: قطاعات العملاء
تلبي Anheuser-Busch inbev SA/NV مجموعة متنوعة من قطاعات العملاء ، كل منها محدد من خلال الاحتياجات والسلوكيات المحددة ، مما يسمح للشركة بتكييف منتجاتها واستراتيجياتها التسويقية بشكل فعال.
عشاق البيرة
يمثل عشاق البيرة قطاع عملاء حاسم لـ Anheuser-Busch Inbev. تضم هذه المجموعة أفراد ليسوا متحمسين للبيرة فحسب ، بل يسعون أيضًا إلى استكشاف النكهات والأنماط المختلفة. اعتبارًا من عام 2023 ، يقدر قيمة سوق البيرة الحرفية بحوالي 26.5 مليار دولار، مع معدل النمو السنوي المتوقع (CAGR) من حوله 8.8% خلال عام 2025. حصلت Anheuser-Busch Inbev على العديد من مصانع الجعة الحرفية ، بما في ذلك شركة Elysian Brewing Company و 10 برميل تخمير ، لتلبية هذا القطاع ، وتعزيز محفظتها وجاذبيتها.
المطاعم والبارات
تشكل المطاعم والبارات مقطعًا مهمًا آخر لـ Anheuser-Busch Inbev. في عام 2022 ، تمثل القناة المحلية حوالي 23% من إجمالي حجم الشركة. وصلت إجمالي مبيعات الخدمات الغذائية في الولايات المتحدة تقريبًا 899 مليار دولار في عام 2023 ، مع كون البيرة واحدة من المشروبات الكحولية الأكثر مبيعًا. يتعاون Anheuser-Busch Inbev مع الآلاف من المؤسسات في جميع أنحاء العالم ، مما يوفر حزمًا مخصصة ودعمًا ترويجيًا لتعزيز وضوح المنتجات والمبيعات ، مما يؤدي 16 مليار دولار من شريحة العملاء هذا.
مشتري البيع بالتجزئة
يعد مشتري البيع بالتجزئة ، بما في ذلك متاجر البقالة ، ومتاجر التخصيص ، وسلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة ، أمرًا بالغ الأهمية لاستراتيجية توزيع Anheuser-Busch Inbev. في عام 2022 ، تجاوزت مبيعات البيرة في الولايات المتحدة في الولايات المتحدة 50 مليار دولار، مع الحصة في Anheuser-Busch حصة السوق تقريبًا 45% في هذا الجزء. تشارك الشركة بنشاط مع تجار التجزئة من خلال الحملات الترويجية وخصومات الحجم وعروض المنتجات الحصرية. الإدارة الفعالة للعلاقات مع Over 200,000 تتيح منافذ البيع بالتجزئة على مستوى العالم أن يوزع anheuser-busch inbev لزيادة أداء التوعية والبيع إلى الحد الأقصى.
| قطاع العملاء | القيمة السوقية (2023) | معدل النمو (CAGR) | المساهمة في المبيعات (2022) |
|---|---|---|---|
| عشاق البيرة | 26.5 مليار دولار | 8.8% | ن/أ |
| المطاعم والبارات | 899 مليار دولار (مبيعات الخدمات الغذائية) | ن/أ | 16 مليار دولار |
| مشتري البيع بالتجزئة | 50 مليار دولار (مبيعات البيرة الأمريكية) | ن/أ | 22.5 مليار دولار (بتر) |
من خلال فهمها الشامل لقطاعات العملاء هذه ، تواصل Anheuser-Busch Inbev تحسين عروض منتجاتها واستراتيجيات التسويق ، وضمان وجود قوي في السوق والنمو المستمر في المشهد التنافسي.
Anheuser -Busch inbev SA/NV - نموذج العمل: هيكل التكلفة
يتأثر هيكل تكلفة Anheuser-Busch Inbev (AB Inbev) بشدة بعملياتها العالمية الواسعة ومحفظة المنتجات المتنوعة. وتشمل المكونات الرئيسية الإنتاج والتوزيع والتسويق والإعلان ، والبحث والتطوير ، كل منها يساهم بشكل كبير في النفقات الكلية.
الإنتاج والتوزيع
تعكس تكلفة البضائع الخاصة بـ AB Inbev (COGS) شبكة إنتاجها وتوزيعها الواسعة. للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2022 ، أبلغت الشركة عن تعهدات تقريبًا 41.1 مليار دولار. وهذا يشمل التكاليف المتعلقة بالمواد الخام ومرافق الإنتاج والخدمات اللوجستية.
يشمل انهيار تكاليف الإنتاج والتوزيع:
- مواد خام: 18.7 مليار دولار
- تكاليف العمالة: 7.2 مليار دولار
- الخدمات اللوجستية والنقل: 5.4 مليار دولار
- الاستهلاك والإطفاء: 3.5 مليار دولار
التسويق والإعلان
يعد التسويق والإعلان أمرًا بالغ الأهمية للتعرف على العلامة التجارية لـ AB Inbev واختراق السوق. في عام 2022 ، خصصت الشركة تقريبًا 7.9 مليار دولار للتسويق والإعلان نفقات. يدعم هذا الاستثمار مجموعة من المبادرات من الحملات الترويجية إلى الرعاية ، مما يعزز الرؤية في سوق تنافسي.
يمكن تلخيص نفقات التسويق الخاصة بـ AB Inbev على النحو التالي:
| قناة التسويق | 2022 الإنفاق (بمليار دولار أمريكي) |
|---|---|
| الإعلانات التلفزيونية | $3.1 |
| التسويق الرقمي | $2.5 |
| رعاية الحدث | $1.3 |
| الأنشطة الترويجية | $0.9 |
البحث والتطوير
يؤكد AB Inbev الابتكار للبقاء في المقدمة في صناعة المشروبات ، والاستثمار تقريبًا 1.3 مليار دولار في البحث والتطوير (R&D) في عام 2022. يركز هذا التمويل بشكل أساسي على ابتكار المنتجات ، ومبادرات الاستدامة ، والتحسينات في تكنولوجيا التخمير.
تخصيص أغطية R&D:
- تطوير منتج جديد: 0.6 مليار دولار
- مشاريع الاستدامة: 0.4 مليار دولار
- تقنية التخمير: 0.3 مليار دولار
تساهم هذه الاستثمارات في أهداف AB Inbev الإستراتيجية المتمثلة في تعزيز الكفاءة التشغيلية وتلبية تفضيلات المستهلك المتغيرة في السوق العالمية.
Anheuser -Busch inbev SA/NV - نموذج العمل: تدفقات الإيرادات
تدفقات الإيرادات لـ Anheuser-Busch Inbev متنوعة ، مما يعكس محفظة منتجاتها الواسعة والوصول العالمي. تقوم الشركة بتوليد الدخل بشكل أساسي من خلال مبيعات المشروبات واتفاقيات الترخيص ومبيعات الترويج.
مبيعات المشروبات
مصدر الإيرادات الأساسي لـ Anheuser-Busch Inbev هو من مبيعات المشروبات ، والتي تشمل البيرة والأرواح والمشروبات غير الكحولية. في عام 2022 ، أبلغت الشركة عن إيرادات إجمالية تقريبًا 57.8 مليار دولار، مع حساب البيرة لغالبية هذا الرقم.
خلال النصف الأول من عام 2023 ، حققت الشركة نمو إيرادات 8.5% على أساس سنوي ، مدفوعا في المقام الأول 12% زيادة في أحجام البيرة العالمية. يسلط الجدول أدناه الضوء على انهيار الإيرادات بواسطة العلامة التجارية:
| ماركة | 2022 الإيرادات (بمليار دولار) | نمو الحجم (2022) |
|---|---|---|
| Budweiser | 18.5 | 1.3% |
| كورونا | 9.4 | 5.2% |
| ستيلا أرتوا | 7.5 | 4.0% |
| ميشيلوب Ultra | 4.6 | 10.0% |
| علامات تجارية أخرى | 17.8 | 7.0% |
اتفاقيات الترخيص
يشارك Anheuser-Busch Inbev في اتفاقيات الترخيص التي توفر طرقًا إضافية للإيرادات. اعتبارًا من عام 2023 ، وسعت الشركة محفظتها من خلال ترتيبات الترخيص الاستراتيجي عبر مختلف الأسواق ، وخاصة في مناطق مثل آسيا وأمريكا اللاتينية. في عام 2022 ، وصلت الإيرادات من اتفاقيات الترخيص تقريبًا 2.3 مليار دولار، تعكس نمو 5% من العام السابق.
غالبًا ما تتضمن هذه الاتفاقيات شراكات مع صانعي الجعة المحليين أو العلامات التجارية ، مما يعزز اختراق السوق دون الحاجة إلى استثمار كبير في رأس المال. تشمل اتفاقيات الترخيص العديد من المنتجات ، بما في ذلك البيرة المتخصصة المحلية والمشروبات غير الكحولية.
مبيعات الترويج
تساهم مبيعات الترويج في إيرادات Anheuser-Busch Inbev من خلال البضائع ذات العلامات التجارية ، والعناصر الترويجية ، والتسويق التجريبي. في عام 2022 ، ولدت قطاع الترويج تقريبًا 1.1 مليار دولار في الإيرادات. أظهر هذا الجزء مرونة ، مع أ 10% الزيادة لوحظ في النصف الأول من 2023 مقارنة مع نفس الفترة في عام 2022.
تعمل الشركة على الاستفادة من محفظة العلامة التجارية القوية لإشراك المستهلكين من خلال استراتيجيات الترويج المختلفة ، بما في ذلك الإصدارات المحدودة في الإصدار وتعاون العلامة التجارية. يلخص الجدول التالي اتجاهات الإيرادات الترويجية:
| سنة | إيرادات الترويج (بمليار دولار) | معدل النمو (٪) |
|---|---|---|
| 2020 | 0.8 | 2.5% |
| 2021 | 1.0 | 25% |
| 2022 | 1.1 | 10% |
| 2023 (H1) | 0.6 | 12% |
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.