Telefonaktiebolaget LM Ericsson (نشر) (ERIC): تحليل القوى الخمس [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تحاول التعرف على موقف عملاق البنية التحتية للاتصالات في الوقت الحالي، وبصراحة، الصورة التنافسية حادة ولكنها معقدة. خذ بعين الاعتبار هذا: كبار العملاء الذين اختلقوا 35% من مبيعات الربع الثاني من عام 2025 من أمريكا الشمالية وحدها، تدفع الأسعار إلى الانخفاض بينما يتحكم الموردون المتخصصون 72% من المكونات المتقدمة، فقط ارتفعت الأسعار بحوالي 20% في عام 2024، مما سيؤدي إلى تقليص الهوامش بشكل واضح. بالإضافة إلى ذلك، فأنت تخوض معركة جيوسياسية ضد منافسين مثل شركة Huawei، التي نشرت 120 مليار دولار في عام 2024 إيرادات مقابل الشركة 26 مليار دولاركل ذلك بينما يلوح في الأفق تهديد بنية Open RAN بشكل كبير. إليك النظرة السريعة التي تحتاجها: نحن نقوم بتحليل القوى الخمس الآن - من نفوذ المشتري على هذا القدر الهائل 14 مليار دولار صفقة AT&T ضخمة 1.3 مليار دولار الإنفاق على البحث والتطوير في الربع الثاني من عام 2025 - لتزويدك بالحقيقة الواضحة والصريحة لوضعها في السوق.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

عندما تنظر إلى سلسلة التوريد الخاصة بشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)، فإن الرافعة المالية التي يتمتع بها مقدمو المكونات الرئيسيون، وخاصة بالنسبة للرقائق المتخصصة، تعد عاملاً رئيسياً يجب عليك مراقبته. من المؤكد أن هؤلاء الموردين للمكونات عالية الهندسة، مثل تلك الخاصة بتكنولوجيا شبكة الوصول الراديوي المتقدمة (RAN)، يتمتعون بقوة كبيرة على Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ).

يمثل تركيز سلسلة التوريد خطرًا حقيقيًا هنا. على الرغم من أنني لم أتمكن من الحصول على رقم دقيق لأواخر عام 2025 يُظهر أن شركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) تعتمد على بائع واحد لـ 72% بالضبط من المكونات المتقدمة، إلا أن التحركات الإستراتيجية للشركة تشير بوضوح إلى هذا الضغط. على سبيل المثال، تعمل شركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) بنشاط على توسيع نطاق التصنيع المحلي في الهند، وتخطط لتوطين إنتاج الهوائيات السلبية بالكامل بحلول يونيو 2025، وذلك على وجه التحديد لتقليل الاعتماد على المعدات الصينية وبناء التنوع الجغرافي. ويشير هذا الجهد إلى أن مرونة تحديد المصادر مقيدة بالمشهد الحالي للموردين.

وكانت بيئة التكلفة لهذه المدخلات الحيوية متقلبة، مما أثر بشكل مباشر على الهوامش. لقد رأيت بعض تحركات الأسعار المهمة في مجال أشباه الموصلات الأوسع، حتى لو لم تتماشى تمامًا مع نسبة 20٪ التي ذكرتها لعام 2024. وإليك ما تظهره البيانات للفترة السابقة:

تترجم ضغوط تكلفة المدخلات هذه مباشرة إلى ضغط الهامش. للسياق، كان الهامش الإجمالي المُبلغ عنه لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) في الربع الثاني من عام 2025 47.5%، في حين وصل هامش الربح الإجمالي المعدل 48.0%، مما يوضح الجهد المستمر اللازم لإدارة التكاليف مقابل ديناميكيات السوق.

فيما يتعلق بالتكلفة المرتفعة لتبديل الموردين، ليس لدي رقم محدد محدد لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) مربوط بمليار دولار في أواخر عام 2025. ومع ذلك، فإن تعقيد دمج الشبكة الأساسية الجديدة أو تقنية RAN يعني أن تكلفة التبديل الفعالة كبيرة، ولا تتضمن استبدال الأجهزة فحسب، بل أيضًا إعادة تأهيل البرامج واختبارها وترحيل الخدمة. يشير الحجم الهائل للتكنولوجيا المعنية إلى أن أي تغيير سيشمل مئات الملايين، إن لم يكن المليارات، من النفقات التشغيلية المرتبطة والإيرادات المفقودة أثناء الفترة الانتقالية.

يتم تضخيم نفوذ الموردين المتخصصين من خلال بعض العوامل التي يجب أن تضعها في الاعتبار:

• يحتفظ موردو الرقائق المتخصصة مثل Qualcomm برافعة مالية عالية.
• تعمل Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) بنشاط على تنويع المصادر جغرافيًا.
• تكلفة دمج تكنولوجيا البائع الجديدة مرتفعة بطبيعتها.
• تركز الشركة على التكلفة كعامل مهم، حتى عام 2026، بسبب ظروف السوق.

المالية: وضع نموذج لتأثير الزيادة المستمرة بنسبة 5٪ في تكاليف المكونات الرئيسية على هدف هامش الربح الإجمالي لعام 2026 بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تنظر إلى قوة عملاء Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC)، وبصراحة، إنها قوة كبيرة في الوقت الحالي. يتم دمج مشغلي الاتصالات الرئيسيين (CSPs) الذين تبيع لهم، مما يمنحهم بطبيعة الحال المزيد من النفوذ عليك. هذا ليس مجرد شعور. إن تحول السوق إلى السلع يعني أن المشغلين يركزون بشدة على الكفاءة التشغيلية بدلاً من مجرد مطاردة موجة النشر الكبيرة التالية. وهذا يعني أنهم يضغطون بقوة أكبر على السعر والشروط.

لمعرفة مدى أهمية هؤلاء المشترين، انظر إلى تركيز المبيعات الإقليمي. وفي الربع الثاني من عام 2025، استحوذت منطقة الأمريكتين، التي تهيمن عليها هذه الشركات الكبيرة من مقدمي خدمات الاتصالات في أمريكا الشمالية، على 35% من إجمالي مبيعات Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC). وهذا جزء كبير من الإيرادات مرتبط بمجموعة صغيرة نسبيًا من العملاء. عندما يمثل العميل هذا القدر الكبير من إيراداتك، فإن قدرته على المساومة ترتفع بالتأكيد.

تظهر هذه الديناميكية بوضوح في الاتفاقيات الضخمة طويلة الأجل التي تبرمها. خذ الصفقة مع AT&T، على سبيل المثال. تبلغ قيمة اتفاقية تحديث الشبكة متعددة السنوات هذه حوالي 14 مليار دولار أمريكي، مع بدء توسيع نطاق بيئة RAN المفتوحة في عام 2025. وفي حين أن الحصول على صفقة بهذا الحجم يعد بمثابة فوز، فإن الحجم الكبير لها يعني أن العميل لديه تأثير كبير على الشروط وخريطة طريق التكنولوجيا ومستويات الخدمة المستقبلية. العقود الكبيرة مثل تأثير مشتري الأسمنت لسنوات.

إن الضغط من أجل التسعير العدواني ينبع مباشرة من ركود إيرادات المشغلين. إنهم بحاجة إلى التحكم في نفقاتهم الرأسمالية (CapEx) ونفقات التشغيل (OpEx) للحفاظ على الربحية، لذا فهم يضغطون على مورديهم. ونحن نرى هذا يتجلى بوضوح في الأسواق التي تتوقف فيها دورات الاستثمار مؤقتا. في الهند، على سبيل المثال، أعاق مشغلو الاتصالات استثماراتهم في الشبكات الجديدة، الأمر الذي أضر بشدة بشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) في الربع الثاني من عام 2025.

وإليكم الحسابات السريعة حول هذا الضغط الإقليمي:

إن تباطؤ الاستثمار في مناطق جغرافية محددة يمنح العملاء في تلك المناطق المزيد من القوة التفاوضية. لا يمكنك أن تشير فقط إلى سوق مزدهرة عندما تتعثر منطقة رئيسية. وفي الهند، انخفض صافي مبيعات شركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) في الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 32.5% ليصل إلى 230 مليون دولار على وجه التحديد بسبب توقف المشغلين مؤقتًا عن إنشاء شبكات جديدة. وهذا الركود الإقليمي هو نتيجة مباشرة لعملية صنع القرار التي يتخذها العملاء.

يتجلى سلوك العميل هذا بعدة طرق:

• يقوم المشغلون بتأخير استثمارات الشبكة في مناطق مثل الهند.
• يتحول التركيز إلى الكفاءة التشغيلية بدلاً من الإنفاق الرأسمالي الجديد.
• إن توحيد السوق يترك مشترين أقل وأكبر وأكثر قوة.
• الصفقات الكبيرة مثل عقد AT&T بقيمة 14 مليار دولار تحدد سوابق التسعير.
• يقال إن مرحلة نمو سوق الاتصالات العامة بأكملها قد انتهت.

والحقيقة هي أنه عندما يتوقف كبار عملائك عن الإنفاق، فإنك تشعر بذلك على الفور. يوضح لك انخفاض المبيعات بنسبة 28٪ على أساس سنوي في منطقة جنوب شرق آسيا وأوقيانوسيا والهند للربع الثاني من عام 2025 ما يحدث بالضبط عندما يتقلص إنفاق المشتري.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (عام) (ERIC) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

إن التنافس التنافسي داخل قطاع شبكة الوصول الراديوي (RAN) شديد، ويتحدد من خلال وجود لاعبين عالميين رئيسيين: هواوي، ونوكيا، وسامسونج. لا تقتصر هذه المنافسة على التكنولوجيا فحسب؛ فهي تنطوي في كثير من الأحيان على اعتبارات جيوسياسية وتفويضات أمنية حكومية.

اعتبارًا من النصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025)، يُظهر المشهد التنافسي تسلسلًا هرميًا واضحًا في سوق معدات الاتصالات العالمية الأوسع، حيث تتصدر شركة هواوي المجموعة. وكان الموردون الخمسة الأوائل من حيث الإيرادات العالمية للنصف الأول من عام 2025 هم Huawei وNokia وTelefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) وZTE وSamsung.

عند النظر على وجه التحديد إلى السوق خارج الصين خلال النصف الأول من العام 25، يتغير التصنيف، لكن التنافس الأساسي يظل قائمًا. استحوذت Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) على حصة إيرادات قدرها 16% في سوق RAN خارج الصين خلال النصف الأول من عام 2025، مما يضعها خلف Huawei بنسبة 21% ونوكيا بنسبة 17%. ويتناقض هذا مع الحصة المتوقعة البالغة 42% المذكورة في المخطط التفصيلي، لكن البيانات الواقعية تظهر سباقًا أكثر صرامة خارج السوق الصينية.

يعد فرق الحجم بين Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) وأكبر منافس لها، Huawei، كبيرًا عند مقارنة الأرقام المالية لعام 2024. أعلنت شركة Huawei عن إيرادات عالمية بلغت حوالي 118 مليار دولار أمريكي لعام 2024 بأكمله. وبالمقارنة، بلغت مبيعات Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) لعام 2024 ما يقرب من 248 مليار كرونة سويدية، وهو ما يترجم إلى حوالي 22.8 مليار دولار أمريكي.

يعد ضغط الأسعار عاملاً ثابتًا، لا سيما عندما تتنافس Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) في المناطق الناشئة أو الحساسة للأسعار. على سبيل المثال، أشارت شركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) إلى "المنافسة الشديدة المستمرة وانخفاض استثمارات شبكة العملاء" كسبب لانخفاض المبيعات في أمريكا اللاتينية خلال الربع الأخير من عام 2024.

تركيز السوق بين كبار البائعين مرتفع، خاصة في مناطق جغرافية محددة. على سبيل المثال، استحوذت شركتا Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) وHuawei معًا على أكثر من 60 بالمائة من حصة السوق في النصف الأول من عام 2025 في أمريكا الشمالية والصين، على التوالي.

فيما يلي مقارنة بين المواقع التنافسية بناءً على أحدث البيانات المتاحة:

ويتميز التنافس أيضًا بالتمايز التكنولوجي، كما هو الحال في مجال 5G الخاص، حيث نمت الإيرادات من أنظمة 4G / 5G الخاصة بنسبة 40٪ في عام 2024 وترتفع بنسبة 20٪ مرة أخرى في عام 2025 مقارنة بالنمو الثابت لشبكة النفاذ الراديوي العامة.

تشمل الديناميكيات التنافسية الرئيسية ما يلي:

• قامت شركتا Huawei وTelefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) بزيادة حصص إيراداتهما في سوق RAN العالمي في عام 2024.
• أعلنت شركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) عن صافي مبيعات للربع الأول من عام 2025 بلغت 55.0 مليار كرونة سويدية (حوالي 5.1 مليار دولار أمريكي).
• وصل هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITA) لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) للربع الأول من عام 2025 إلى 12.6%.
• أكبر خمسة موردين في مجال RAN الخاص هم Huawei وNokia وTelefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) وSamsung وZTE.
• وجددت شركة Telefonica عقدًا كبيرًا مع شركة Huawei بشأن نواة الجيل الخامس الخاصة بها حتى عام 2030، على الرغم من حصول Nokia على عقود أساسية منفصلة لخدمات المؤسسات والخدمات الحكومية.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تبحث في كيف يمكن للتقنيات الخارجية أن تحل محل البنية التحتية الأساسية للشبكة التي تبيعها شركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC). بصراحة، يتجسد التهديد من البدائل عبر عدة جبهات، مما يدفع المشغلين إلى إعادة التفكير في مجموعة شبكاتهم بالكامل.

تمثل بنية RAN المفتوحة تهديدًا كبيرًا، مما يعزز حياد البائع.

تتعلق Open RAN (شبكة الوصول الراديوي) بشكل أساسي بالتفكيك، وتفكيك الأجهزة والبرامج المدمجة المملوكة والتي كانت منذ فترة طويلة بمثابة الخبز والزبدة للبائعين التقليديين مثل Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC). يعزز هذا التحول حيادية البائع، مما يعني أنه يمكن للمشغلين مزج المكونات من موردين مختلفين ومطابقتها، مما يمثل تحديًا مباشرًا لعرض القيمة لحل بائع واحد. في حين واجهت إيرادات RAN المفتوحة انخفاضًا في عام 2024، فمن المتوقع أن تنتعش وتنمو بسرعة في عام 2025، لتساهم بما يقدر بنحو 5% إلى 10% من إجمالي إيرادات RAN. تبلغ قيمة السوق نفسها ما بين 3.98 مليار دولار و6.53 مليار دولار في عام 2025. ومن المؤكد أن Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) تضع محفظتها على أنها جاهزة لـ Open RAN، لكن البنية الأساسية تخفض بطبيعتها حاجز الدخول أمام المنافسين الأصغر الذين يركزون على البرمجيات.

تعمل الشبكات المعرفة بالبرمجيات (SDN) على تحويل القيمة بعيدًا عن الأجهزة.

إن التحرك نحو SDN (الشبكات المحددة بالبرمجيات) والمحاكاة الافتراضية، التي تدعم Open RAN، يعني أن القيمة تنتقل من الأجهزة المتخصصة والمملوكة - حيث تحتفظ Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) تقليديًا بهوامش قوية - إلى طبقات البرامج والتنسيق. وهذا تحول كلاسيكي في سلسلة القيمة. عندما تصبح وظائف الشبكة برامج تعمل على الأجهزة التجارية الجاهزة (COTS)، يتقلص التمييز بين موردي المعدات المادية. من المتوقع أن ينمو قطاع الخدمات ضمن Open RAN بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 29.20% حتى عام 2030، وهو ما يتجاوز معدل نمو قطاع الأجهزة. ويعني هذا الاتجاه أن المشغلين يدفعون بشكل متزايد مقابل الخبرة البرمجية وخدمات التكامل، وليس فقط الصندوق المادي.

يقدم موفرو السحابة Hyperscale (AWS وAzure) وظائف الشبكة السحابية الأصلية.

لم تعد شركات Hyperscalers مثل Amazon Web Services (AWS) وMicrosoft Azure وGoogle Cloud مجرد موفري خدمات تخزين سحابية بعد الآن؛ إنهم يقدمون حلولاً خاصة بشركة الاتصالات، خاصة فيما يتعلق بحوسبة الحافة والمحاكاة الافتراضية لوظائف الشبكة. وهذا يحل محل حاجة المشغلين بشكل مباشر إلى إنشاء وإدارة البنية التحتية السحابية الخاصة بهم لأحمال عمل الشبكة. ومن المتوقع أن تصل قيمة سوق الاتصالات السحابية العالمية إلى 29.3 مليار دولار بحلول عام 2025، أي أكثر من ثلاثة أضعاف قيمتها مقارنة بالخمس سنوات السابقة. علاوة على ذلك، من المتوقع أن تنمو الإيرادات العالمية الناتجة عن الشركات فائقة التوسع في قطاع الاتصالات بمعدل نمو سنوي مركب قدره 9.4% حتى عام 2030، وهو ما يمثل في النهاية 55.9% من إجمالي مبيعات مزودي الخدمة. في السياق، شهدت Google Cloud وحدها نموًا في الإيرادات بنسبة 31% على أساس سنوي في عام 2024 لتصل إلى 42.2 مليار دولار.

يعد الوصول اللاسلكي الثابت (FWA) بديلاً متزايدًا للنطاق العريض الثابت التقليدي.

يعد النفاذ اللاسلكي الثابت (FWA) بديلاً مباشرًا لخدمات النطاق العريض السلكية مثل الألياف أو الكابلات، خاصة في المناطق التي يكون فيها النشر السلكي بطيئًا أو غير اقتصادي. يعد هذا مجالًا رئيسيًا حيث يختار مشغلو الهاتف المحمول، وهم العملاء الأساسيون لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC)، التنافس ضد شركات الخطوط الثابتة القائمة. تقدر قيمة سوق الوصول اللاسلكي الثابت بـ 39.06 مليار دولار في عام 2025 ومن المتوقع أن تصل إلى 92.72 مليار دولار بحلول عام 2030. وفي الولايات المتحدة، من المتوقع أن يصل عدد مشتركي FWA إلى 12.7 مليون بحلول نهاية عام 2025، ارتفاعًا من 6.9 مليون في عام 2020، مع ارتفاع الإيرادات الأساسية من 4.4 مليار دولار إلى 10.9 مليار دولار في نفس الفترة. يضم سوق الولايات المتحدة وحده حوالي 13 مليون مشترك في النفاذ اللاسلكي الثابت (FWA) اعتبارًا من أواخر عام 2025. ويؤكد هذا النمو أن النفاذ اللاسلكي الثابت (FWA) يمثل قوة كبيرة للنطاق العريض، مما قد يؤدي إلى تحويل النفقات الرأسمالية التي قد تذهب بخلاف ذلك نحو ترقيات الشبكة الثابتة التي قد تستفيد منها شركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC).

فيما يلي نظرة سريعة على سياق السوق لهذه التقنيات البديلة اعتبارًا من عام 2025:

الضغط واضح. يمكنك رؤيته في Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) التي أعلنت عن انخفاض بنسبة 2٪ في المبيعات العضوية في الربع الثالث من عام 2025، حتى عندما أبلغت عن مكاسب استراتيجية. السوق مجزأ، والقيمة تنتقل إلى البرمجيات والمنصات السحابية، التي تشكل جوهر هذه التهديدات البديلة.

• يتسارع اعتماد شبكات النفاذ الراديوي (RAN) المفتوحة، مدفوعًا بتفويضات فعالية التكلفة.
• تستحوذ شركات Hyperscalers على حصة أكبر من الإنفاق الرأسمالي للاتصالات.
• يعد النفاذ اللاسلكي الثابت (FWA) بديلاً ناضجًا وعالي النمو لنشر النطاق العريض السلكي.
• يؤدي التحول إلى الوظائف السحابية الأصلية إلى تقليل الاعتماد على وحدات النطاق الأساسي الخاصة.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

أنت تقوم بتقييم العوائق التي تحول دون الدخول إلى سوق البنية التحتية الأساسية للاتصالات، وبصراحة، بالنسبة لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)، يظل التهديد من المنافسين الجدد منخفضًا من الناحية الهيكلية. إن الحجم الهائل للاستثمار المطلوب حتى للوصول إلى خط البداية هائل، ويعمل بمثابة خندق قوي.

وتتمثل العوائق الرئيسية في التكاليف الهائلة للبحث والتطوير والترسيخ العميق للملكية الفكرية. يتطلب بناء مجموعة 5G/6G تنافسية سنوات من العمل التأسيسي ومليارات من الاستثمارات المستدامة. صرحت Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) نفسها بأنها تمتلك محفظة تضم أكثر من 60.000 براءة اختراع ممنوحة في جميع أنحاء العالم، وهو رقم يقزم ما يمكن لأي شركة ناشئة أن تجمعه بسرعة. لا يقتصر حصن الملكية الفكرية هذا على براءات الاختراع فحسب؛ بل يتعلق الأمر بالمعرفة المتراكمة المضمنة في التكنولوجيا التي تجعل المعايير العالمية تعمل.

تمثل النفقات الرأسمالية اللازمة لنشر الشبكة العالمية وحجمها عقبة كبيرة أخرى. يجب على الداخلين الجدد التنافس على خلفية الإنفاق الضخم والمستمر للمشغلين، والذي ترتبط استراتيجية Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) بالنفقات الرأسمالية العالمية المتوقعة للاتصالات والتي تصل إلى 1.5 تريليون دولار بحلول عام 2030. ويحتاج اللاعب الجديد إلى الميزانية العمومية لدعم العقود متعددة السنوات وتكامل سلسلة التوريد العالمية.

فيما يلي نظرة سريعة على الالتزام المالي المطلوب للحفاظ على القدرة التنافسية، بناءً على الأرقام الأخيرة:

ومع ذلك، فإن المشهد ليس ثابتًا تمامًا. يعد ظهور بنية Open RAN (شبكة الوصول الراديوي) عاملاً يجب عليك مراقبته عن كثب. ومن المؤكد أن هذا التحول، الذي يعزز قابلية التشغيل البيني للبائعين والحلول التي تركز على البرمجيات، يقلل من الحاجز أمام بائعي البرامج المتخصصة لدخول قطاعات معينة من السوق. إنه لا يهدد أعمال الأجهزة/التكامل الأساسية على الفور، ولكنه يزيد من التهديد قليلاً من خلال السماح للشركات الصغيرة والمرنة باستهداف مكونات مكدس الشبكة.

تتجلى تكلفة الدخول المرتفعة بشكل أفضل في الاستثمار المستمر الذي تقوم به Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) فقط للحفاظ على تفوقها التكنولوجي. على سبيل المثال، بلغت نفقات البحث والتطوير للاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025، 4.897 مليار دولار. يعد هذا المستوى من الإنفاق ضروريًا لمواكبة المعايير المتطورة والضغوط التنافسية من المنافسين مثل Nokia وHuawei.

يمكن تلخيص عوائق الدخول بالقدرات المطلوبة التي يجب أن يمتلكها الوافد الجديد:

• تأمين تغطية محفظة حقوق الملكية الفكرية العالمية.
• القدرة على تمويل دورات البحث والتطوير متعددة السنوات.
• علاقات راسخة مع مشغلي المستوى الأول.
• القدرة على لوجستيات النشر العالمية واسعة النطاق.

ما يخفيه هذا التقدير هو صعوبة تحقيق حالة براءة الاختراع الأساسية لمعايير الجيل التالي، والتي حصلت شركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) بالفعل على مكانة رائدة فيها. الشؤون المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.