|
Grupo Aeroportuario del Pacífico، S.A.B. de C.V. (PAC): Business Model Canvas [Jan-2025 محدث] |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) Bundle
الغوص في العالم المعقد لإدارة المطارات مع Grupo Aeroportuario del Pacífico (PAC) ، وهي قوة تحول عمليات المطار من البنية التحتية الدنيوية إلى النظم الإيكولوجية الديناميكية المولدة للإيرادات. التشغيل 12 مطار استراتيجي عبر المكسيك ، تحدث PAC ثورة في السفر الجوي عن طريق مزج التكنولوجيا المتطورة والخدمات التي تركز على العملاء بسلاسة والخدمات التي تركز على العملاء واستراتيجيات أعمال متطورة ترفع تجربة المطار بأكملها. من مراكز السياحة الصاخبة إلى بوابات الأعمال الحرجة ، تعيد هذه الشركة المبتكرة تعريف كيفية عمل المطارات أكثر من مجرد نقاط عبور - إنها منصات اقتصادية متطورة تربط الأشخاص والشركات والفرص عبر المناظر الطبيعية المتنوعة.
Grupo Aeroportuario del Pacífico ، S.A.B. دي سي. (PAC) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية
شراكات شركات الطيران
يحافظ Grupo Aeroportuario del Pacífico على شراكات استراتيجية مع شركات الطيران المتعددة:
| شركة طيران | عدد الطرق | حجم الركاب السنوي |
|---|---|---|
| Aeromexico | 87 طرق | 12.3 مليون مسافر |
| الخطوط الجوية المتحدة | 64 طرق | 8.7 مليون مسافر |
| الخطوط الجوية الأمريكية | 52 طرق | 7.5 مليون مسافر |
مزودي البيع بالتجزئة والخدمات
تشمل شراكات البيع بالتجزئة والخدمات الرئيسية:
- ستاربكس
- دوريات مجانية
- متاجر Oxxo الراحة
- برجر كينغ
سلطات النقل الحكومية
| سلطة | نوع التعاون | الاستثمار السنوي |
|---|---|---|
| Secressaría de comunicaciones y | تنمية البنية التحتية | 42.5 مليون دولار |
| إدارة الطيران الفيدرالية | لوائح السلامة | 3.2 مليون دولار |
شركاء التكنولوجيا والبنية التحتية
- أنظمة Cisco
- هانيويل
- سيمنز
- مجموعة ثاليس
شراكات إدارة المطارات الدولية
| شريك | نطاق التعاون | قيمة العقد |
|---|---|---|
| ADP International | الاستشارات التشغيلية | 5.7 مليون دولار سنويا |
| مجلس المطارات الدولي | أفضل الممارسات العالمية | 2.3 مليون دولار سنويا |
Grupo Aeroportuario del Pacífico ، S.A.B. دي سي. (PAC) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية
إدارة البنية التحتية للمطار وعملياتها
يدير Grupo Aeroportuario del Pacífico 12 مطارًا في جميع أنحاء المكسيك ، بما في ذلك المواقع الرئيسية في غوادالاخارا وبورتو فالارتا ولوس كابوس. يغطي إجمالي البنية التحتية للمطار 3200 هكتار من المساحات التشغيلية.
| موقع المطار | حركة مرور الركاب السنوية (2022) | منطقة التشغيل (هكتارات) |
|---|---|---|
| غوادالاخارا | 10.2 مليون | 620 |
| بورتو فالارتا | 5.7 مليون | 450 |
| لوس كابوس | 4.9 مليون | 380 |
الخدمات الطرفية للركاب والبضائع
إجمالي القدرة الطرفية عبر المطارات المدارة: 45 مليون مسافر سنويًا. تصل سعة معالجة البضائع إلى 120،000 طن متري سنويًا.
- كفاءة المعالجة الطرفية: 2500 مسافر في الساعة
- أنظمة مناولة الأمتعة: 15000 كيس في الساعة
- قدرات معالجة البضائع: 350 طن متري يوميا
إدارة أمن المطار والسلامة
الاستثمار في البنية التحتية الأمنية: 42 مليون دولار في عام 2022. موظفون أمنين تم نشرهم: 1200 في جميع المطارات.
| ميزة الأمن | التغطية | التكنولوجيا المستخدمة |
|---|---|---|
| كاميرات CCTV | 650 وحدة | الرقمية عالية الدقة |
| فحص نقاط التفتيش | 48 محطة | أنظمة الأشعة السينية المتقدمة |
العقارات التجارية وتأجير المساحات التجزئة
إجمالي المساحة التجارية: 85000 متر مربع. إيرادات الإيجار السنوية: 78.5 مليون دولار في عام 2022.
- منافذ البيع بالتجزئة: 220 مساحة تجارية
- مناطق خدمات المطاعم والطعام: 65 مؤسسة
- متوسط معدل الإشغال: 92 ٪
تطوير البنية التحتية للمطار وتحديثه
الإنفاق الرأسمالي لتطوير البنية التحتية: 185 مليون دولار في عام 2022. الاستثمارات المخططة في 2024-2026: 550 مليون دولار.
| مشروع البنية التحتية | مبلغ الاستثمار | الجدول الزمني الانتهاء |
|---|---|---|
| توسع محطة غوادالاخارا | 95 مليون دولار | 2024 |
| ترقية مدرج Los Cabos | 65 مليون دولار | 2025 |
Grupo Aeroportuario del Pacífico ، S.A.B. دي سي. (PAC) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية
محفظة المطار
إجمالي المطارات: 12 مطار عبر المكسيك
| مطار | موقع | حركة مرور الركاب السنوية (2022) |
|---|---|---|
| مطار غوادالاخارا الدولي | جاليسكو | 10،789،654 مسافر |
| مطار بورتو فالارتا الدولي | جاليسكو | 4567321 مسافر |
| مطار لوس كابوس الدولي | باجا كاليفورنيا سور | 5،234،876 مسافر |
البنية التحتية التكنولوجية
- أنظمة إدارة المطارات المتقدمة
- منصات معالجة الركاب الرقمية
- تقنية تتبع الأمتعة في الوقت الحقيقي
- أنظمة فحص الأمان الآلية
الموارد البشرية
إجمالي الموظفين: 3752 اعتبارًا من 2022
| فئة الموظف | عدد الموظفين |
|---|---|
| إدارة العمليات | 687 |
| الموظفين الفنيين | 1,245 |
| خدمة العملاء | 912 |
| الموظفين الإداريين | 908 |
الموارد المالية
إجمالي الأصول (2022): 47.3 مليار بيزو مكسيكي
استثمارات رأس المال (2022): 2.6 مليار بيزو مكسيكي
المواقع الجغرافية الاستراتيجية
- مطارات في السياحة المكسيكية والمناطق الاقتصادية الرئيسية
- الوجود في 6 دول مكسيكية
- تغطية الطرق المحلية والدولية الرئيسية
Grupo Aeroportuario del Pacífico ، S.A.B. دي سي. (PAC) - نموذج الأعمال: مقترحات القيمة
البنية التحتية وخدمات المطارات عالية الجودة
تدير Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) 12 مطارًا في جميع أنحاء المكسيك ، مع إجمالي حركة الركاب 63.9 مليون في عام 2022. تتضمن شبكة المطار مواقع استراتيجية رئيسية:
| مطار | موقع | الركاب السنوي (2022) |
|---|---|---|
| مطار غوادالاخارا الدولي | جاليسكو | 17.4 مليون |
| مطار لوس كابوس الدولي | باجا كاليفورنيا سور | 10.2 مليون |
| مطار بورتو فالارتا الدولي | جاليسكو | 7.8 مليون |
تجربة الركاب الفعالة والاتصال
مقاييس الاتصال:
- إجمالي الطرق الدولية: 127
- الطرق المحلية: 98
- خدمت الخطوط الجوية: 38 شركة طيران تجارية
مرافق المطار الآمنة والحديثة
الاستثمار في البنية التحتية والتحديث:
- الإنفاق الرأسمالي في عام 2022: 244.2 مليون دولار أمريكي
- مشاريع التوسع الطرفي: 3 مطارات رئيسية
- ترقيات التكنولوجيا: تقنيات تلامسية تم تنفيذها
المواقع الإستراتيجية التي تخدم أهم أسواق السياحة والسياحة المكسيكية
| منطقة | المطارات | الأهمية الاقتصادية |
|---|---|---|
| ساحل المحيط الهادئ | 5 مطارات | وجهات السياحة والمنتجعات |
| وسط المكسيك | 4 مطارات | المراكز التجارية والصناعية |
| شمال المكسيك | 3 مطارات | اتصال التجارة عبر الحدود |
حلول إدارة المطارات الشاملة
انهيار الإيرادات لعام 2022:
- خدمات الطيران: 621.3 مليون دولار أمريكي
- الخدمات غير المتوفرة: 278.6 مليون دولار أمريكي
- إجمالي الإيرادات: 899.9 مليون دولار أمريكي
Grupo Aeroportuario del Pacífico ، S.A.B. دي سي. (PAC) - نموذج العمل: علاقات العملاء
منصات خدمة العملاء الرقمية
اعتبارًا من عام 2024 ، تدير Grupo Aeroportuario del Pacífico منصات خدمة العملاء الرقمية عبر 12 مطارًا في المكسيك. تتعامل المنصات الرقمية مع حوالي 2.3 مليون تفاعل عميل سنويًا.
| قناة الخدمة الرقمية | حجم التفاعل السنوي | متوسط وقت الاستجابة |
|---|---|---|
| دعم تطبيق الهاتف المحمول | 687،000 التفاعلات | 12 دقيقة |
| خدمة عملاء الموقع | 542،000 تفاعلات | 15 دقيقة |
| دعم وسائل التواصل الاجتماعي | 1،071،000 تفاعل | 20 دقيقة |
برامج الولاء للمسافرين المتكررين
يتضمن برنامج الولاء 145000 مسافر متكرر مسجل عبر شبكة المطار الخاصة بهم.
- البلاتين الطبقة: 22500 عضو
- الطبقة الذهبية: 47300 عضو
- الطبقة الفضية: 75200 عضو
خدمات دعم الركاب الشخصية
تغطي الخدمات المخصصة 18 فئات دعم الركاب المتخصصة مع قنوات مساعدة مخصصة.
اتصال شفاف مع شركات الطيران والركاب
تُظهر مقاييس الاتصالات لعام 2024 تصنيف الشفافية بنسبة 98.7 ٪ عبر عمليات المطار.
| قناة الاتصال | تصنيف الشفافية | حجم الاتصالات السنوية |
|---|---|---|
| اتصالات شركات الطيران المباشرة | 99.2% | 24500 تفاعل |
| آليات ردود الفعل الركاب | 98.3% | 412،000 تفاعل |
تحسين البنية التحتية المستمرة
أسفرت تحسينات البنية التحتية بناءً على ملاحظات العملاء عن استثمار 45.3 مليون دولار عبر شبكة المطارات الخاصة بهم في عام 2024.
- تحسينات تجربة الركاب: 18.7 مليون دولار
- ترقيات البنية التحتية الرقمية: 12.6 مليون دولار
- تحسينات إمكانية الوصول: 14 مليون دولار
Grupo Aeroportuario del Pacífico ، S.A.B. دي سي. (PAC) - نموذج الأعمال: القنوات
منصات الحجز والمعلومات عبر الإنترنت
Grupo Aeroportuario del Pacífico تدير منصات رقمية عبر 12 مطارًا في المكسيك و 2 في جامايكا. في عام 2023 ، قامت منصات الحجز عبر الإنترنت بمعالجة 42.3 مليون معاملة للركاب ، والتي تمثل معدل مشاركة رقمي بنسبة 68 ٪.
| منصة مقياس | 2023 البيانات |
|---|---|
| إجمالي المعاملات عبر الإنترنت | 42.3 مليون |
| معدل المشاركة الرقمية | 68% |
| متوسط وقت الحجز عبر الإنترنت | 4.2 دقيقة |
تطبيقات الهاتف المحمول
سجل تطبيق الهاتف المحمول للشركة 17.6 مليون تنزيل في عام 2023 ، مع تصنيف مستخدم 4.7/5 عبر منصات iOS و Android.
- إجمالي تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 17.6 مليون
- تقييم المستخدم: 4.7/5
- المستخدمون النشطون الشهريون: 3.2 مليون
مراكز خدمة عملاء المطار
تدير Grupo Aeroportuario del Pacífico 42 مركزًا لخدمة العملاء عبر مطاراتها المدارة ، حيث تتولى تعامل مع 1.2 مليون تفاعلات مباشرة للعملاء في عام 2023.
| مركز الخدمة | 2023 البيانات |
|---|---|
| إجمالي مراكز خدمة العملاء | 42 |
| تفاعلات العملاء المباشرة | 1.2 مليون |
| متوسط وقت القرار | 22 دقيقة |
شراكات وكالة السفر
تحافظ الشركة على شراكات مع 287 وكالة سفر ، حيث حققت 124.6 مليون دولار في إيرادات تعاونية خلال عام 2023.
- إجمالي شركاء وكالة السفر: 287
- الإيرادات التعاونية: 124.6 مليون دولار
- متوسط معدل العمولة: 5.3 ٪
تعاون شركات الطيران المباشرة
لدى Grupo Aeroportuario del Pacífico اتفاقيات تعاون مباشرة مع 36 شركة طيران ، مما يسهل 189.4 مليون حركات ركاب في عام 2023.
| مقياس تعاون الطيران | 2023 البيانات |
|---|---|
| إجمالي شركاء شركات الطيران | 36 |
| حركات الركاب | 189.4 مليون |
| تغطية الطريق الدولية | 18 دولة |
Grupo Aeroportuario del Pacífico ، S.A.B. دي سي. (PAC) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء
المسافرين الترفيهين
في عام 2023 ، خدم Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) 55.7 مليون مسافر عبر 12 مطارات في المكسيك و 2 في جامايكا. شكل المسافرون الترفيهيين المحليين 38.3 مليون مسافر ، يمثلون 68.8 ٪ من إجمالي حركة الركاب.
| نوع الراكب | عدد الركاب | نسبة مئوية |
|---|---|---|
| المسافرين الترفيهين المحليين | 38.3 مليون | 68.8% |
| المسافرين الترفيهين الدوليين | 17.4 مليون | 31.2% |
المسافرين رجال الأعمال
مثل المسافرون من رجال الأعمال حوالي 31.2 ٪ من إجمالي حركة الركاب ، مع 17.4 مليون مسافر في عام 2023. شملت طرق السفر التجارية الرئيسية:
- مدينة مكسيكو إلى غوادالاخارا
- مونتيري إلى كانكون
- مكسيكو سيتي إلى بورتو فالارتا
شركات الطيران
يقدم Gap العديد من شركاء شركات الطيران عبر شبكة المطارات الخاصة بها:
| شركة طيران | حجم الركاب | الحصة السوقية |
|---|---|---|
| فولاريس | 15.2 مليون | 27.3% |
| Aeromexico | 12.6 مليون | 22.6% |
| الخطوط الجوية المتحدة | 5.7 مليون | 10.2% |
شركات نقل البضائع
وصل حجم نقل البضائع في عام 2023 إلى 178،964 طن متري عبر مطارات الفجوة.
| حاملة البضائع | حجم البضائع (طن متري) | نسبة مئوية |
|---|---|---|
| FedEx | 72,345 | 40.4% |
| يو بي إس | 53,689 | 30.0% |
| DHL | 52,930 | 29.6% |
أعمال التجزئة والخدمات
بلغ إجمالي إيرادات البيع بالتجزئة والخدمات في عام 2023 3.412 مليار بيزو مكسيكي ، مع الانهيار التالي:
- المتاجر المعفاة من الرسوم الجمركية: 1.245 مليار بيزو
- الغذاء والمشروبات: 982 مليون بيزو
- خدمات تأجير السيارات: 685 مليون بيزو
- خدمات البيع بالتجزئة الأخرى: 500 مليون بيزو
Grupo Aeroportuario del Pacífico ، S.A.B. دي سي. (PAC) - نموذج العمل: هيكل التكلفة
صيانة البنية التحتية للمطار
تكاليف صيانة البنية التحتية السنوية لمطارات PAC 12 في المكسيك: 87.6 مليون دولار في عام 2022.
| فئة الصيانة | التكلفة السنوية (USD) |
|---|---|
| صيانة المدرج | 24.3 مليون دولار |
| صيانة محطة | 33.5 مليون دولار |
| البنية التحتية دعم الأرض | 15.8 مليون دولار |
| الأنظمة الكهربائية والميكانيكية | 14 مليون دولار |
الموظفين والنفقات التشغيلية
إجمالي تكاليف الموظفين في عام 2022: 132.4 مليون دولار
- متوسط عدد الموظفين: 3،287
- متوسط الراتب لكل موظف: 40،250 دولار
- النفقات التشغيلية: 42.6 مليون دولار
استثمار أنظمة التكنولوجيا والأمن
إجمالي التكنولوجيا والاستثمار الأمني في عام 2022: 45.2 مليون دولار
| فئة التكنولوجيا | مبلغ الاستثمار (USD) |
|---|---|
| أنظمة الأمن | 18.7 مليون دولار |
| بنية تحتية | 15.3 مليون دولار |
| التحول الرقمي | 11.2 مليون دولار |
تكاليف الامتثال التنظيمية
إجمالي نفقات الامتثال التنظيمي في عام 2022: 22.5 مليون دولار
- تكاليف شهادة السلامة: 8.3 مليون دولار
- الامتثال البيئي: 6.7 مليون دولار
- التقارير القانونية والتنظيمية: 7.5 مليون دولار
مشاريع التوسع والتحديث في المطار
إجمالي الإنفاق الرأسمالي للتوسع في عام 2022: 156.8 مليون دولار
| نوع المشروع | مبلغ الاستثمار (USD) |
|---|---|
| التوسع الطرفي | 82.4 مليون دولار |
| بنية تحتية جديدة | 54.6 مليون دولار |
| تعزيز السعة | 19.8 مليون دولار |
Grupo Aeroportuario del Pacífico ، S.A.B. دي سي. (PAC) - نموذج العمل: تدفقات الإيرادات
رسوم خدمة الطيران
في عام 2023 ، أبلغ Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) عن إجمالي إيرادات الطيران البالغ 10،305 مليون بيزو مكسيكي. يتم فرض هذه الرسوم مباشرة على شركات الطيران لاستخدام المطار ، بما في ذلك الهبوط ومواقف السيارات والخدمات المتعلقة بالركاب.
| شبكة المطار | إيرادات الطيران (ملايين MXN) | النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات |
|---|---|---|
| المطارات المكسيكية | 7,845 | 76.1% |
| المطارات الجامايكية | 1,537 | 14.9% |
| مطارات دولية أخرى | 923 | 9.0% |
تأجير العقارات التجارية
يولد GAP إيرادات كبيرة من خلال تأجير العقارات التجارية داخل مقر المطار. في عام 2023 ، أنتجت تأجير العقارات التجارية 2،456 مليون بيزو مكسيكي.
- مساحات المكاتب
- مرافق المستودعات
- تأجير البنية التحتية للمطار
تنازلات البيع بالتجزئة والخدمة
ساهمت امتيازات البيع بالتجزئة والخدمة 3،214 مليون بيزو مكسيكي في عام 2023.
| نوع الامتياز | الإيرادات (ملايين MXN) |
|---|---|
| متاجر معفاة من الرسوم الجمركية | 1,092 |
| الغذاء والمشروبات | 845 |
| متاجر البيع بالتجزئة | 678 |
| خدمات تأجير السيارات | 599 |
رسوم مرفق الركاب
بلغت رسوم منشأة الركاب في عام 2023 1،876 مليون بيزو مكسيكي ، محسوبة لكل عبور راكب من خلال مطارات الفجوة.
خدمات معالجة البضائع والخدمات اللوجستية
ولدت خدمات معالجة البضائع 687 مليون بيزو مكسيكي في عام 2023.
| فئة خدمة البضائع | الإيرادات (ملايين MXN) |
|---|---|
| معالجة البضائع | 412 |
| الدعم اللوجستي | 275 |
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.