Grupo aeroportuario del pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC): Geschäftsmodell Canvas [Januar 2025 aktualisiert]

Tauchen Sie mit Grupo aeroportuario del Pacífico (PAC), einem Kraftpaket, das den Flughafenbetrieb von der weltlichen Infrastruktur zu dynamischen, umsatzerzeugenden Ökosystemen verwandelt. Betrieb 12 Strategische Flughäfen In ganz Mexiko revolutioniert PAC die Flugreisen, indem sie nahtlos hochmoderne Technologien, kundenorientierte Dienstleistungen und ausgefeilte Geschäftsstrategien verbinden, die das gesamte Flughafenerlebnis erhöhen. Von geschäftigen Tourismuszentren bis hin zu kritischen Business -Gateways definiert dieses innovative Unternehmen, wie Flughäfen mehr als nur Transitpunkte fungieren - sie sind anspruchsvolle wirtschaftliche Plattformen, die Menschen, Unternehmen und Chancen in verschiedenen Landschaften verbinden.

Grupo aeroportuario del pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Airlines -Partnerschaften

Grupo aeroportuario del pacífico unterhält strategische Partnerschaften mit mehreren Fluggesellschaften:

Fluggesellschaft	Anzahl der Routen	Jährliches Passagiervolumen
Aeromexico	87 Routen	12,3 Millionen Passagiere
Vereinigte Fluggesellschaften	64 Routen	8,7 Millionen Passagiere
Amerikanische Fluggesellschaften	52 Routen	7,5 Millionen Passagiere

Einzelhandels- und Dienstleister

Zu den wichtigsten Einzelhandels- und Servicepartnerschaften gehören:

• Starbucks
• Dienstfreie Länderspiele
• Oxxo Convenience Stores
• Burger King

Regierungsverkehrsbehörden

Behörde	Kollaborationstyp	Jährliche Investition
Sekretaría de comunicaciones y transportiert	Infrastrukturentwicklung	42,5 Millionen US -Dollar
Federal Aviation Administration	Sicherheitsvorschriften	3,2 Millionen US -Dollar

Technologie- und Infrastrukturpartner

• Cisco -Systeme
• Honeywell
• Siemens
• Thales Group

Internationale Partnerschaften des Flughafens Management -Managements

Partner	Kollaborationsumfang	Vertragswert
ADP International	Betriebsberatung	Jährlich 5,7 Millionen US -Dollar
Airports Council International	Globale Best Practices	2,3 Millionen US -Dollar pro Jahr

Grupo aeroportuario del pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Flughafeninfrastrukturmanagement und -betrieb

Grupo aeroportuario del pacífico verwaltet 12 Flughäfen in ganz Mexiko, darunter wichtige Standorte in Guadalajara, Puerto Vallarta und Los Cabos. Die gesamte Flughafeninfrastruktur umfasst 3.200 Hektar Betriebsraum.

Flughafenstandort	Jährlicher Passagierverkehr (2022)	Betriebsbereich (Hektar)
Guadalajara	10,2 Millionen	620
Puerto Vallarta	5,7 Millionen	450
Los Cabos	4,9 Millionen	380

Passagier- und Frachtterminalleistungen

Gesamtanschlusskapazität über verwaltete Flughäfen: 45 Millionen Passagiere jährlich. Die Ladungsabwicklungskapazität erreicht 120.000 Tonnen pro Jahr.

• Terminalverarbeitungseffizienz: 2.500 Passagiere pro Stunde
• Gepäckabhandhabungssysteme: 15.000 Taschen pro Stunde
• Frachtverarbeitungsfunktionen: 350 Tonnen täglich

Sicherheits- und Sicherheitsmanagement des Flughafens

Investition in die Sicherheitsinfrastruktur: 42 Millionen US -Dollar im Jahr 2022. Eingesetztes Sicherheitspersonal: 1.200 auf allen Flughäfen.

Sicherheitsfunktion	Berichterstattung	Technologie verwendet
CCTV -Kameras	650 Einheiten	Hochauflösende digitale
Screening -Kontrollpunkte	48 Stationen	Erweiterte Röntgensysteme

Gewerbe -Immobilien- und Einzelhandels -Leasing

Gesamthandelsfläche: 85.000 Quadratmeter. Jährlicher Mietumsatz: 78,5 Millionen US -Dollar im Jahr 2022.

• Einzelhandelsgeschäfte: 220 Gewerbeflächen
• Restaurant- und Lebensmitteldienstbereiche: 65 Einrichtungen
• Durchschnittliche Belegungsrate: 92%

Entwicklung und Modernisierung der Flughafeninfrastruktur

Investitionsausgaben für die Entwicklung der Infrastruktur: 185 Millionen US-Dollar im Jahr 2022. Geplante Investitionen für 2024-2026: 550 Millionen US-Dollar.

Infrastrukturprojekt	Investitionsbetrag	Fertigstellungszeitleiste
Guadalajara Terminal Expansion	95 Millionen Dollar	2024
Los Cabos Stegos Stegos -Upgrade	65 Millionen Dollar	2025

Grupo aeroportuario del pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Flughafenportfolio

Gesamtflughäfen: 12 Flughäfen in ganz Mexiko

Flughafen	Standort	Jährlicher Passagierverkehr (2022)
Guadalajara Internationaler Flughafen	Jalisco	10.789.654 Passagiere
Puerto Vallarta Internationaler Flughafen	Jalisco	4,567.321 Passagiere
Los Cabos Internationaler Flughafen	Baja California Sur	5,234.876 Passagiere

Technologische Infrastruktur

• Fortgeschrittene Flughafenmanagementsysteme
• Digitale Passagierverarbeitungsplattformen
• Echtzeit-Gepäckverfolgungstechnologie
• Automatisierte Sicherheits -Screening -Systeme

Personalwesen

Gesamtbeschäftigte: 3.752 ab 2022

Mitarbeiterkategorie	Anzahl der Mitarbeiter
Operations Management	687
Technisches Personal	1,245
Kundendienst	912
Verwaltungspersonal	908

Finanzielle Ressourcen

Gesamtvermögen (2022): 47,3 Milliarden mexikanische Pesos

Kapitalinvestitionen (2022): 2,6 Milliarden mexikanische Pesos

Strategische geografische Standorte

• Flughäfen in wichtigen mexikanischen Tourismus- und Wirtschaftsregionen
• Präsenz in 6 mexikanischen Staaten
• Berichterstattung über wichtige inländische und internationale Strecken

Grupo aeroportuario del pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Flughafeninfrastruktur und Dienstleistungen

Grupo aeroportuario del Pacífico (GAP) betreibt 12 Flughäfen in ganz Mexiko mit einem Gesamtverkehr von 63,9 Millionen im Jahr 2022. Das Flughafennetz enthält wichtige strategische Standorte:

Flughafen	Standort	Jährliche Passagiere (2022)
Guadalajara Internationaler Flughafen	Jalisco	17,4 Millionen
Los Cabos Internationaler Flughafen	Baja California Sur	10,2 Millionen
Puerto Vallarta Internationaler Flughafen	Jalisco	7,8 Millionen

Effiziente Passagiererfahrung und Konnektivität

Konnektivitätsmetriken:

• Gesamt internationale Strecken: 127
• Inlandsstrecken: 98
• Fluggesellschaften dienen: 38 Handelsbauer

Sichere und moderne Flughafeneinrichtungen

Investition in Infrastruktur und Modernisierung:

• Investitionsausgaben im Jahr 2022: 244,2 Mio. USD USD
• Terminalerweiterungsprojekte: 3 große Flughäfen
• Technologie -Upgrades: Implementierte kontaktlose Technologien

Strategische Standorte für wichtige mexikanische Tourismus- und Geschäftsmärkte dienen

Region	Flughäfen	Wirtschaftliche Bedeutung
Pazifische Küste	5 Flughäfen	Tourismus- und Resortziele
Zentralmexiko	4 Flughäfen	Geschäfts- und Industriezentren
Nordmexiko	3 Flughäfen	Grenzüberschreitende Handelskonnektivität

Umfassende Flughafenmanagementlösungen

Umsatzaufschlüsselung für 2022:

• Luftfahrtdienste: 621,3 Millionen US -Dollar USD
• Nicht-aeronautische Dienstleistungen: 278,6 Mio. USD USD
• Gesamtumsatz: 899,9 Mio. USD USD

Grupo aeroportuario del pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Digitale Kundendienstplattformen

Ab 2024 betreibt Grupo aeroportuario del Pacífico digitale Kundendienstplattformen auf 12 Flughäfen in Mexiko. Die digitalen Plattformen verarbeiten jährlich rund 2,3 Millionen Kundeninteraktionen.

Digitaler Servicekanal	Jährliches Interaktionsvolumen	Durchschnittliche Reaktionszeit
Support für mobile App	687.000 Interaktionen	12 Minuten
Website -Kundendienst	542.000 Wechselwirkungen	15 Minuten
Social -Media -Unterstützung	1.071.000 Wechselwirkungen	20 Minuten

Loyalitätsprogramme für häufige Reisende

Das Treueprogramm umfasst 145.000 registrierte häufige Reisende in ihrem Flughafennetzwerk.

• Platinstufe: 22.500 Mitglieder
• Goldstufe: 47.300 Mitglieder
• Silberstufe: 75.200 Mitglieder

Personalisierte Passagierunterstützungsdienste

Personalisierte Dienstleistungen decken 18 Kategorien für die Passagierunterstützung mit speziellen Hilfskanälen ab.

Transparente Kommunikation mit Fluggesellschaften und Passagieren

Kommunikationsmetriken für 2024 zeigen 98,7% Transparenzbewertung über den Flughafenbetrieb.

Kommunikationskanal	Transparenzbewertung	Jährliches Kommunikationsvolumen
Direkter Kommunikation	99.2%	24.500 Wechselwirkungen
Passagier -Rückkopplungsmechanismen	98.3%	412.000 Interaktionen

Kontinuierliche Verbesserung der Infrastruktur

Infrastrukturverbesserungen basierend auf Kundenfeedback führten 2024 zu 45,3 Millionen US -Dollar in ihrem Flughafennetzwerk.

• Verbesserungen der Passagiererfahrung: 18,7 Millionen US -Dollar
• Upgrades für digitale Infrastruktur: 12,6 Millionen US -Dollar
• Verbesserungen der Zugänglichkeit: 14 Millionen US -Dollar

Grupo aeroportuario del pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) - Geschäftsmodell: Kanäle

Online -Buchungs- und Informationsplattformen

Grupo aeroportuario del Pacífico betreibt digitale Plattformen auf 12 Flughäfen in Mexiko und 2 in Jamaika. Im Jahr 2023 verarbeiteten ihre Online -Buchungsplattformen 42,3 Millionen Passagiertransaktionen, was eine digitale Engagementrate von 68% entspricht.

Plattformmetrik	2023 Daten
Gesamt Online -Transaktionen	42,3 Millionen
Digitale Engagement -Rate	68%
Durchschnittliche Online -Buchungszeit	4,2 Minuten

Mobile Anwendungen

In der mobilen Anwendung des Unternehmens wurden im Jahr 2023 17,6 Millionen Downloads mit einer Benutzerbewertung von 4,7/5 auf iOS- und Android -Plattformen aufgezeichnet.

• Download der gesamten mobilen App: 17,6 Millionen
• Benutzerbewertung: 4.7/5
• Monatliche aktive Benutzer: 3,2 Millionen

Kundendienstzentren am Flughafen

Grupo aeroportuario del Pacífico betreibt 42 Kundendienstzentren in seinen verwalteten Flughäfen und betreibt 2023 1,2 Millionen direkte Kundeninteraktionen.

Service Center Metrik	2023 Daten
Totale Kundendienstzentren	42
Direkte Kundeninteraktionen	1,2 Millionen
Durchschnittliche Auflösungszeit	22 Minuten

Reisebüro -Partnerschaften

Das Unternehmen unterhält Partnerschaften mit 287 Reisebüros und erzielte im Jahr 2023 kollaborative Einnahmen in Höhe von 124,6 Millionen US -Dollar.

• Total Travel Agency Partners: 287
• Kollaborative Umsatz: 124,6 Millionen US -Dollar
• Durchschnittlicher Provisionsrate: 5,3%

Direkte Kollaborationen der Fluggesellschaft

Grupo aeroportuario del Pacífico hat direkte Zusammenarbeit mit 36 ​​Fluggesellschaften und erleichtert 2023 189,4 Millionen Passagierbewegungen.

Kollaborationsmetrik der Airline	2023 Daten
Total Airline Partners	36
Passagierbewegungen	189,4 Millionen
Internationale Routenberichterstattung	18 Länder

Grupo aeroportuario del pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Freizeitreisende

Im Jahr 2023 servierte Grupo aeroportuario del Pacífico (GAP) 55,7 Millionen Passagiere auf seinen 12 Flughäfen in Mexiko und 2 in Jamaika. Inländische Freizeitreisende machten 38,3 Millionen Passagiere aus, was 68,8% des gesamten Passagierverkehrs entspricht.

Passagierart	Anzahl der Passagiere	Prozentsatz
Inländische Freizeitreisende	38,3 Millionen	68.8%
Internationale Freizeitreisende	17,4 Millionen	31.2%

Geschäftsreisende

Geschäftsreisende machten rund 31,2% des Gesamtverkehrs des Passagierverkehrs aus, mit 17,4 Millionen Passagieren im Jahr 2023. Zu den wichtigsten Geschäftsreisen gehörten:

• Mexiko -Stadt nach Guadalajara
• Monterrey nach Cancun
• Mexiko -Stadt nach Puerto Vallarta

Fluggesellschaften

GAP dient mehreren Airline -Partnern in seinem Flughafen -Netzwerk:

Fluggesellschaft	Passagiervolumen	Marktanteil
Volaris	15,2 Millionen	27.3%
Aeromexico	12,6 Millionen	22.6%
Vereinigte Fluggesellschaften	5,7 Millionen	10.2%

Cargo -Transportunternehmen

Das Ladentransportvolumen im Jahr 2023 erreichte 178.964 Tonnen über die Flughäfen von Gap.

Frachtträger	Frachtvolumen (metrische Tonnen)	Prozentsatz
FedEx	72,345	40.4%
UPS	53,689	30.0%
DHL	52,930	29.6%

Einzelhandels- und Serviceunternehmen

Einzelhandels- und Serviceeinnahmen im Jahr 2023 beliefen sich auf 3,412 Milliarden mexikanische Pesos mit der folgenden Aufschlüsselung:

• Duty-Free-Geschäfte: 1,245 Milliarden Pesos
• Lebensmittel und Getränke: 982 Millionen Pesos
• Autovermietung: 685 Millionen Pesos
• Andere Einzelhandelsdienstleistungen: 500 Millionen Pesos

Grupo aeroportuario del pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Wartung der Flughafeninfrastruktur

Jährliche Infrastrukturwartungskosten für 12 Flughäfen von PAC in Mexiko: 87,6 Millionen US -Dollar im Jahr 2022.

Wartungskategorie	Jährliche Kosten (USD)
Landebahn -Wartung	24,3 Millionen US -Dollar
Terminale Unterhalt	33,5 Millionen US -Dollar
Bodenunterstützungsinfrastruktur	15,8 Millionen US -Dollar
Elektrische und mechanische Systeme	14 Millionen Dollar

Personal- und Betriebskosten

Gesamtpersonalkosten in 2022: 132,4 Millionen US -Dollar

• Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter: 3.287
• Durchschnittliches Gehalt pro Mitarbeiter: 40.250 USD
• Betrieblicher Gemeinkosten: 42,6 Millionen US -Dollar

Investitionen für Technologie- und Sicherheitssysteme

Gesamtinvestitionen für Technologie und Sicherheit in 2022: 45,2 Millionen US -Dollar

Technologiekategorie	Investitionsbetrag (USD)
Sicherheitssysteme	18,7 Millionen US -Dollar
IT Infrastruktur	15,3 Millionen US -Dollar
Digitale Transformation	11,2 Millionen US -Dollar

Kosten für die Einhaltung von Vorschriften

Gesamtkosten für die Vorschriften in 2022: 22,5 Mio. USD

• Sicherheitszertifizierungskosten: 8,3 Millionen US -Dollar
• Umweltkonformität: 6,7 Millionen US -Dollar
• Rechts- und Regulierungsberichterstattung: 7,5 Millionen US -Dollar

Expansions- und Modernisierungsprojekte der Flughafenhilfe

Gesamtkapitalausgaben für die Expansion im Jahr 2022: 156,8 Mio. USD

Projekttyp	Investitionsbetrag (USD)
Anschlussweiterung	82,4 Millionen US -Dollar
Neue Infrastruktur	54,6 Millionen US -Dollar
Kapazitätsverbesserung	19,8 Millionen US -Dollar

Grupo aeroportuario del pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Luftfahrtgebühren

Im Jahr 2023 verzeichnete Grupo aeroportuario del Pacífico (GAP) einen Gesamtumsatz von 10.305 Millionen mexikanischen Pesos. Diese Gebühren werden direkt an Fluggesellschaften zur Nutzung der Flughafen in Rechnung gestellt, einschließlich Landung, Parken und Beifahrerdiensten.

Flughafennetz	Luftfahrteinnahmen (Millionen MXN)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Mexikanische Flughäfen	7,845	76.1%
Jamaikanische Flughäfen	1,537	14.9%
Andere internationale Flughäfen	923	9.0%

Gewerbeimmobilienleasing

GAP erzielt erhebliche Einnahmen durch gewerbliche Immobilienleasing innerhalb des Flughafens Räumlichkeiten. Im Jahr 2023 erzeugte gewerbliche Immobilienleasing 2.456 Millionen mexikanische Pesos.

• Büroräume
• Lagereinrichtungen
• Miete für Flughafeninfrastruktur

Einzelhandels- und Servicekonzessionen

Einzelhandels- und Servicekonzessionen trugen im Jahr 2023 3.214 Millionen mexikanische Pesos bei.

Konzessionstyp	Umsatz (Millionen MXN)
Duty-Free-Geschäfte	1,092
Essen und Getränk	845
Einzelhandelsgeschäfte	678
Autovermietung	599

Passagieranlagen Gebühren

Die Gebühren für Passagieranlagen im Jahr 2023 beliefen sich auf 1.876 Millionen mexikanische Pesos, die pro Passagiertransit über Gap Airports berechnet wurden.

Cargo -Handhabung und Logistikdienste

Die Cargo -Handhabungsdienste erzeugten 2023 687 Millionen mexikanische Pesos.

Frachtdienstkategorie	Umsatz (Millionen MXN)
Frachthandhabung	412
Logistikunterstützung	275