PepsiCo, Inc. (PEP): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت بحاجة إلى معرفة أين تقف شركة PepsiCo, Inc. حقًا بينما نتطلع إلى الأمام، والحقيقة البسيطة هي أن شركة Frito-Lay تحمل العبء: فهي تقترب منا 6% النمو العضوي، وهو أمر ضروري لدعم المتوقع 94 مليار دولار قاعدة الإيرادات لعام 2025. ولكن بصراحة، فإن الاعتماد على الوجبات الخفيفة والمشروبات السكرية الأقل صحية هو بمثابة ساعة تدق، خاصة مع ضغوط الضرائب الجديدة على السكر والاتجاهات الصحية، لذا فإن الخطوة الإستراتيجية الحقيقية لشركة PepsiCo، Inc. الآن هي التحول السريع إلى خيارات وظيفية وأكثر صحة - أو المخاطرة بالتخلف عن الركب.

PepsiCo, Inc. (PEP) - تحليل SWOT: نقاط القوة

فريتو لاي أمريكا الشمالية تقود الربحية والنمو

أنت تبحث عن محرك نمو موثوق، وبالنسبة لشركة بيبسيكو، فإن فريتو-لاي أمريكا الشمالية (FLNA) هو بالتأكيد ذلك المحرك. هذا القسم هو أكثر أقسام الشركة ربحية، حيث يقدم باستمرار هوامش تشغيلية متميزة تشكل ركيزة للأعمال بالكامل. بينما يُتوقع أن يكون النمو العضوي للإيرادات الكلي لشركة بيبسيكو في حدود الرقم الواحد المنخفض خلال السنة المالية 2025، فإن القطاع الدولي يعوّض عن النقص، حيث يظهر نموًا عضويًا في الإيرادات بنسبة 6٪ في الربع الثاني من 2025.

إليك الحساب السريع: الأهمية الاستراتيجية لفريتو-لاي أمريكا الشمالية ليست مجرد النمو في الإيرادات؛ بل تتعلق بجودة الهامش. حتى مع بعض التباطؤ الأخير في حجم المبيعات في أمريكا الشمالية، يظل هذا القسم مصدرًا هائلًا للنقد، مما يسمح للشركة بالاستثمار بشكل كبير في مناطق أخرى مثل أعمالها الدولية، التي أصبحت الآن تقترب من تقييم 40 مليار دولار.

شبكة التوزيع الفريدة 'قوة الواحد'

السلاح السري الحقيقي، الشيء الذي لا يستطيع المنافسون تقليده بسهولة، هو استراتيجية 'قوة الواحد'، المبنية على شبكة توزيع متفوقة. تجمع هذه الطريقة بين سلاسل توريد الوجبات الخفيفة والمشروبات، مما يخلق نظامًا متكاملًا يتيح توصيل رقائق ليز وبيبسي كولا إلى نفس رف المتجر.

يتم تنفيذ ذلك من خلال نظام التسليم المباشر للمتاجر (DSD)، خاصة لشركة فريتو-لي. هذا يعني أن بيبسيكو تتحكم بالمنتج وصولاً إلى رف المتجر، وليس فقط منصة التحميل. ويساعدهم ذلك على:

• ضمان إعادة تزويد أسرع ومنتج أكثر طزاجة.
• التحكم في الترويج والعروض داخل المتجر.
• تعظيم وضوح المنتج وإدارة المخزون.

تعتبر هذه الهيمنة اللوجستية قوة كبيرة، تترجم مباشرة إلى وجود أفضل على الرف ومعدل مبيعات أعلى مقارنة بنموذج التسليم التقليدي من المستودعات.

محفظة متنوعة من 23 علامة تجارية بمليار دولار

بصراحة، لا يمكن المبالغة في تقدير الاستقرار الذي يأتي من امتلاك محفظة بهذه العمق. تمتلك شركة بيبسيكو مجموعة ضخمة مكونة من 23 علامة تجارية منفصلة، كل منها يحقق أكثر من مليار دولار من المبيعات السنوية بالتجزئة. هذا التنويع عبر الوجبات الخفيفة والمشروبات يشكل وسيلة قوية للتحوط ضد تغيّر أذواق المستهلكين أو تقلبات الاقتصاد الإقليمية.

على سبيل المثال، إذا انخفضت كميات المشروبات الغازية في أمريكا الشمالية، يمكن لقوة علامات سلع فريتوز-لاي للوجبات الخفيفة أو الأعمال الدولية أن تعوض ذلك. لذلك أبلغت الشركة عن صافي إيرادات الربع الثاني من عام 2025 بقيمة 22.726 مليار دولار، متجاوزة تقديرات المحللين قليلاً، حتى مع الظروف الاقتصادية الكلية الصعبة.

قوة التسعير العالية تحافظ على الهوامش

على الرغم من التضخم الكبير في أسعار السلع وارتفاع التكاليف المرتبطة بالرسوم الجمركية في عام 2025، نجحت شركة بيبسيكو في استخدام قوتها التسعيرية للدفاع عن ربحيتها. وقد نفذت الشركة إجراءات تسعير استراتيجية عبر الفئات الرئيسية، وهو أمر بالغ الأهمية عندما ترتفع تكاليف المواد الخام والتعبئة.

ما يخفيه هذا التقدير هو أنه رغم قوة التسعير، فإن الهوامش لا تزال تحت الضغط. فقد انكمشت الهوامش الإجمالية بمقدار 110 نقاط أساس في الربع الثاني من عام 2025، ويرجع ذلك جزئيًا إلى ارتفاع التكاليف مثل البن الأخضر والتضخم الأوسع للسلع الأساسية. وللتصدي لذلك، تتبع بيبسيكو مبادرات إنتاجية متعددة السنوات بشكل مكثف، ومن المتوقع أن تحقق هذه المبادرات توفيرًا في التكاليف بنسبة 70٪ أكثر في النصف الثاني من عام 2025 مقارنة بالنصف الأول. وهذه الكفاءة التشغيلية هي ما يحقق الاستقرار الحقيقي في الربحية.

بالإضافة إلى ذلك، يظل التزام الشركة تجاه المساهمين قويًا، مع خطة لإعادة ما يقرب من 8.6 مليار دولار أمريكي من إجمالي النقد إلى المساهمين في عام 2025، بما في ذلك 7.6 مليار دولار أمريكي من الأرباح. يعد هذا النوع من عائد رأس المال علامة واضحة على القوة المالية والثقة في التدفق النقدي المستقبلي.

PepsiCo, Inc. (PEP) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

يواجه قطاع المشروبات في أمريكا الشمالية (NAB) منافسة شديدة وتباطؤاً في نمو الحجم.

تحتاج إلى النظر إلى ما وراء نمو الإيرادات الإجمالي، الذي غالبًا ما يأتي من زيادات الأسعار، والتركيز على الحجم. بالتأكيد تواجه أعمال شركة بيبسيكو في قطاع المشروبات بأمريكا الشمالية (NAB) صعوبة في الحجم، وهو المقياس الحقيقي للطلب الاستهلاكي. في الربع الأول من عام 2025، انخفضت أحجام المشروبات في القطاع الأساسي لأمريكا الشمالية بنسبة 3%، وهو مؤشر واضح على أن ارتفاع الأسعار يدفع المستهلكين بعيدًا أو تجاه المنافسين.

هذه المنافسة، بالإضافة إلى تكلفة إعادة الهيكلة، تؤثر بشدة على صافي الربح. وإليك الحساب السريع: تعرض قطاع NAB لخسارة تشغيلية بلغت 639 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى شحنة انخفاض قيمة كبيرة مرتبطة بعلامة طاقة Rockstar. هذا يشكل عبئًا هائلًا على الربحية الإجمالية، حتى مع هدف الشركة في تحقيق هامش تشغيل أكثر استدامة في منتصف العشرات للقطاع.

• انخفاض الحجم في الربع الأول من 2025: 3% في مشروبات أمريكا الشمالية.
• الخسارة التشغيلية للربع الثاني من عام 2025 (NAB): 639 مليون دولار بسبب الإهلاك.
• تواجه NAB سوقًا ناضجة وقاسية في منافستها ضد كوكا كولا.

الاعتماد الكبير على فئات الوجبات الخفيفة الأقل صحة والمشروبات السكرية يتعارض مع توجهات المستهلكين.

القوة الأساسية لشركة بيبسيكو، وهي وجبات فريتولاي ومشروب بيبسي كامل السكر، تشكل أيضًا أكبر خطر طويل الأمد لها. المستهلكون بالتأكيد يتجهون نحو الرفاهية، مما يجعل اعتماد الشركة على المنتجات عالية السكر والصوديوم ضعفًا هيكليًا. هذا الاتجاه واضح في الأرقام، حيث شهدت فريتولاي أمريكا الشمالية انخفاضًا في الحجم بنسبة 4% في الربع الأول من عام 2025.

للنزاهة، تستثمر شركة بيبسيكو بشكل كبير في البدائل الأكثر صحة، ولكن هذا التحول يخلق مشكلة في الهامش. نسبة التكلفة إلى الإيرادات لمنتجاتهم الصحية حاليًا تبلغ 42٪، وهي أعلى بكثير من نسبة 35٪ للوجبات الخفيفة التقليدية السكرية. هذا يعني أن كل دولار من الإيرادات يتم تحويله من وجبة خفيفة سكرية إلى وجبة صحية يكون حاليًا أقل ربحية، مما يخلق عقبة لهامش التشغيل الموحد للشركة.

تعرض كبير لتقلب أسعار السلع الأساسية مثل السكر والتغليف والذرة.

حجم الشركة الضخم يجعلها عرضة بشدة للتقلبات في أسواق السلع الأساسية. رأينا هذا يتجلى عندما تسبب التضخم وارتفاع تكاليف المدخلات العالمية في انخفاض الهامش بمقدار ثلاث نقاط على ربحية الشركة. هذا ليس مجرد خطر نظري؛ بل يؤثر مباشرة على إرشادات الشركة وتدفقاتها النقدية.

في أبريل 2025، خفض الرئيس التنفيذي توقعات الأرباح السنوية، مشيرًا إلى "الزيادة في تكاليف سلسلة التوريد"، والتي تضمنت الضغط الناتج عن التعريفات الجمركية وارتفاع أسعار المواد الخام. بينما تعمل شركة PepsiCo على خفض التكاليف بشكل كبير - بما يزيد عن 35% من وحدات حفظ المخزون (SKU) وخفض القوى العاملة لديها بنسبة 7% - فإن هذه الإجراءات هي إجراءات تفاعلية لتعويض ضغوط التكلفة المستمرة.

هامش تشغيل أقل في مجال المشروبات الدولية مقارنة بشركة Frito-Lay.

يعد نموذج الوجبات الخفيفة والمشروبات ثنائي المحرك من شركة PepsiCo بمثابة نقطة قوة ولكنه هامش profile تعتبر عمليات المشروبات الدولية الخاصة بها نقطة ضعف واضحة مقارنة بشركة فريتو لاي القوية. يعمل قطاع Frito-Lay North America (PFNA) بنموذج عالي الهامش والتسليم المباشر للمخزن (DSD) والذي يقدر المحللون أنه حقق هامش تشغيل يبلغ حوالي 22.5٪ في الربع الثاني من عام 2025.

في المقابل، تعتمد أعمال المشروبات الدولية (IB) غالبًا على نموذج الامتياز أو نموذج التعبئة، مما يؤدي بطبيعته إلى هامش أقل لشركة PepsiCo. في حين أن الأعمال التجارية الدولية هي محرك نمو الحجم، مع نمو امتياز البكالوريا الدولية بنسبة 3٪ في الربع الثاني من عام 2025، فإن ربحيتها لكل دولار من المبيعات أقل هيكليًا من أعمال الوجبات الخفيفة في أمريكا الشمالية.

ويعني هذا التفاوت في الهامش أنه حتى النمو القوي للمشروبات الدولية يتطلب حجم مبيعات أعلى بكثير لتحقيق نفس الربح التشغيلي الذي يحققه قطاع فريتو لاي. فيما يلي مقارنة سريعة لربحية قطاعات أمريكا الشمالية من حيث السياق:

شركة PepsiCo, Inc. (PEP) - تحليل SWOT: الفرص

قم بتوسيع عروض الأطعمة/المشروبات المتميزة والوظيفية لالتقاط الاتجاهات الصحية ذات هامش الربح الأعلى.

يعد التحول نحو الصحة والعافية فرصة هائلة ذات هامش ربح كبير تتمتع شركة PepsiCo بوضع جيد للاستفادة منها، خاصة مع انخفاض أحجام المشروبات الغازية التقليدية. أنت ترى المستهلكين يبحثون بنشاط عن المنتجات التي تقدم فوائد وظيفية (مثل صحة الأمعاء أو المناعة أو الطاقة المستدامة) تتجاوز التغذية الأساسية. هذا ليس مكانا بعد الآن. إنه محرك السوق الأساسي.

يعد سوق المشروبات الوظيفية العالمية هدفًا رئيسيًا بقيمة تقريبية 151.80 مليار دولار في عام 2025 ومن المتوقع أن تنمو بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 8.17% حتى عام 2030. ومن المتوقع بالفعل أن تحافظ محفظة PepsiCo الحالية من الفئات الصحية على نمو قوي في الإيرادات السنوية بنسبة 6-7%. ونرى أيضًا فرصة كبيرة في القطاع المخصب بالبروتين، والذي من المتوقع أن تصل قيمته السوقية إلى ما يقرب من 80 مليار دولار في أمريكا الشمالية وحدها بحلول عام 2025.

هذا هو المكان الذي يمكن للشركة فيه بالتأكيد دفع توسيع الهامش. يجب أن يكون التركيز على:

• تحجيم الترطيب الوظيفي (Propel، Gatorade Zero).
• ابتكار وجبات خفيفة نباتية منخفضة السكر.
• توسيع سوق الشاي الجاهز للشرب (RTD)، والذي من المتوقع أن يتجاوزه 75 مليار دولار بحلول عام 2025.

تسريع النمو في الأسواق الناشئة، وخاصة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، حيث يتزايد استهلاك الطبقة المتوسطة.

لا تزال الأسواق الدولية تشكل محركًا مهمًا لشركة PepsiCo، حيث توفر حاجزًا حاسمًا ضد تباطؤ نمو الحجم في أمريكا الشمالية. حققت الأعمال الدولية نموًا قويًا في الإيرادات العضوية بنسبة 6٪ في الربع الثاني من عام 2025. لكن الجائزة الحقيقية طويلة المدى هي منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APAC)، حيث تتحرك الطبقة المتوسطة سريعة التوسع في سلسلة القيمة نحو الأطعمة والمشروبات المريحة ذات الطراز الغربي.

في حين شهد قسم الأغذية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ زيادة عضوية متواضعة بنسبة 1% في الربع الثالث من عام 2025، فإن الإمكانات هائلة، خاصة وأن سوق المشروبات الوظيفية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ يستعد لتحقيق معدل نمو سنوي مركب بنسبة 8.56% حتى عام 2030. وتستخدم شركة PepsiCo استراتيجية محلية، مثل قسم شاي الأعشاب في الهند، والذي يمثل بالفعل 12% من إيراداتها في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. هذا هو المخطط: الابتكار المحلي المقترن بالنطاق العالمي.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية الزخم الدولي:

استخدم التحول الرقمي لتحسين قنوات سلسلة التوريد والقنوات المباشرة إلى المستهلك (DTC).

لا يقتصر التحول الرقمي على إنشاء موقع ويب جديد فحسب؛ يتعلق الأمر بالهامش والسرعة. وتجعلها شركة PepsiCo أولوية قصوى للإنفاق الرأسمالي للفترة 2024-2025، باستثمار يوصف بأنه "مئات الملايين". يتم استخدام رأس المال هذا لبناء نسيج بيانات مشترك، ونقل حوالي 5000 تطبيق قديم إلى الأنظمة الأساسية السحابية مثل Microsoft Azure. يؤدي هذا إلى تقليص دورات توقعات الطلب من أسابيع إلى ساعات، وهو ما يغير قواعد اللعبة فيما يتعلق بالمخزون والنضارة.

تمثل قناة الاتصال المباشر للمستهلك (DTC) فرصة كبيرة، حيث من المتوقع أن تصل قيمة سوق هذه القناة إلى 213 مليار دولار بحلول عام 2025، بمعدل نمو يقارب 17% سنويًا. تقوم شركة PepsiCo ببناء نموذج DTC مخصص، يهدف إلى دمج مئات من تطبيقات الهاتف المحمول المنفصلة في منصة واحدة ومتماسكة لبيانات المستهلك. يتيح ذلك المشاركة الشخصية والبيع المتبادل دون تعطيل العلاقات الأساسية بين بائعي التجزئة وشركات التعبئة. ولدعم ذلك، يقومون بإنشاء مراكز رقمية في دالاس وبرشلونة، مما يؤدي إلى إنشاء أكثر من 500 وظيفة جديدة عالية الجودة في مجال البيانات والرقمية على مدار ثلاث سنوات.

مزيد من تحسين المحفظة من خلال عمليات الاستحواذ الإستراتيجية على العلامات التجارية الأصغر حجمًا سريعة النمو التي تركز على الصحة.

تكمن الفرصة الأكثر إلحاحًا وتأثيرًا في عمليات الاستحواذ الإستراتيجية المنضبطة التي تضخ علامات تجارية حديثة عالية النمو في المحفظة. وكانت شركة PepsiCo عدوانية هنا، حيث استخدمت تدفقاتها النقدية الهائلة لشراء الأهمية الثقافية والابتكار الصحي، وليس فقط حصة السوق.

تعد موجة الاستحواذ الأخيرة دليلاً واضحًا على هذه الإستراتيجية، حيث تستهدف العلامات التجارية التي يتردد صداها لدى المستهلكين من الجيل Z وجيل الألفية:

• الخشخاش: تم الانتهاء من عملية الاستحواذ في مايو 2025 مقابل 1.95 مليار دولار (بسعر شراء صافي قدره 1.65 مليار دولار بعد المزايا الضريبية). يؤدي هذا على الفور إلى تعزيز مكانتها في قطاع الصودا البريبايوتك والمشروبات الوظيفية سريع النمو.
• الأطعمة الستة: تم الاستحواذ عليها في أكتوبر 2024 مقابل 1.2 مليار دولار. وهذا يضيف علامة تجارية قوية وأصيلة ثقافيًا للوجبات الخفيفة الخالية من الحبوب، مما يؤدي إلى تنويع محفظة Frito-Lay في أمريكا الشمالية بعيدًا عن الوجبات الخفيفة المالحة التقليدية.
• صبرا وأوبيلا: استحوذت على الحصة المتبقية من مجموعة شتراوس في أواخر عام 2024 وأوائل عام 2025. وتضمن هذه الخطوة السيطرة الكاملة على أعمال الحمص والتغميسات، مما يتوافق تمامًا مع الرؤية الإستراتيجية لشركة PepsiCo.

يتيح هذا النهج لشركة PepsiCo شراء اتجاهات مثل صحة الأمعاء والأطعمة النباتية بشكل أسرع مما يمكنها ابتكاره داخليًا. والخطوة التالية هي توسيع نطاق عمليات الاستحواذ هذه عالميًا باستخدام قوة التوزيع الخاصة بشركة PepsiCo. الشؤون المالية: تتبع تكاليف تكامل Poppi وSiete Foods وأهداف تراكم الإيرادات كل ثلاثة أشهر لضمان أن التقييمات العالية تفي بوعودها.

شركة PepsiCo, Inc. (PEP) - تحليل SWOT: التهديدات

التهديد الأكبر لشركة PepsiCo في الوقت الحالي ليس منافسًا واحدًا؛ إنها الضغوط المتقاربة للتنظيم العالمي والتحول الأساسي في ما يختاره الناس لتناول الطعام والشراب. أنت تتعامل مع عالم يفرض ضرائب على السكر ويطالب بخيارات صحية، كل ذلك بينما تظل تكاليف سلسلة التوريد مرتفعة بشكل عنيد.

زيادة المخاطر التنظيمية الناجمة عن ضرائب السكر ووضع العلامات الغذائية الإلزامية في الأسواق الرئيسية.

أصبحت البيئة التنظيمية أكثر عدائية تجاه المنتجات الأساسية لشركة PepsiCo، وخاصة المشروبات الغازية (CSDs) والوجبات الخفيفة المالحة. قامت أكثر من 50 دولة وثماني ولايات قضائية أمريكية على الأقل - مثل فيلادلفيا وبولدر - بتطبيق ضرائب على المشروبات المحلاة بالسكر (SSB). تعمل هذه الضرائب؛ وجدت دراسة أجريت على خمس مدن أمريكية أن زيادة الأسعار بنحو 33.1٪ أدت إلى انخفاض حجم شراء المستهلكين للألواح الصلبة الصغيرة بمقدار الثلث.

والأهم من ذلك هو أن هذا الخطر يتوسع الآن إلى ما هو أبعد من المشروبات إلى تجارة الوجبات الخفيفة. على سبيل المثال، يسعى تقرير جديد في المملكة المتحدة إلى توسيع نطاق ضريبة السكر لتشمل جميع الأطعمة الغنية بالدهون والملح والسكر (HFSS). وهذا يهدد بشكل مباشر محفظة Frito-Lay المربحة. تحاول شركة PepsiCo المضي قدمًا في هذا الأمر، حيث تهدف إلى أن تحتوي ما لا يقل عن ثلثي مجموعة مشروباتها العالمية على 100 سعرة حرارية أو أقل من السكر المضاف لكل 12 أونصة بحلول نهاية عام 2025.

يمكن أن يؤدي تضخم التكاليف المستمر وتعطيل سلسلة التوريد إلى تآكل قاعدة الإيرادات القوية المتوقعة لعام 2025 البالغة 92.9 مليار دولار.

على الرغم من أن الشركة تتمتع بالمرونة، إلا أن جانب التكلفة في دفتر الأستاذ يتعرض لضغوط شديدة. بالنسبة للسنة المالية 2025، من المتوقع أن تحقق شركة PepsiCo إيرادات تبلغ حوالي 92.9 مليار دولار أمريكي، ولكن هذه القوة العالية يتم تقويضها بسبب التقلبات التشغيلية. خفضت الشركة توقعاتها للأرباح الأساسية للسهم الواحد (EPS) للعام المالي 2025 إلى انخفاض بنسبة 3٪ في وقت سابق من العام، مستشهدة إلى حد كبير بعدم اليقين التجاري العالمي والتعريفات الجمركية التي من المتوقع أن تزيد تكاليف سلسلة التوريد.

لمحاربة هذا، تركز الإدارة على الإنتاجية العدوانية. وإليكم الحسابات السريعة: فهم يتوقعون أن يكون توفير الإنتاجية في النصف الثاني من عام 2025 أعلى بنحو 70% من النصف الأول. يشير هذا النوع من التسارع إلى أنهم يدفعون كل وسائل التكلفة، بما في ذلك إغلاق المصانع وكفاءة المشتريات، فقط للحفاظ على الهوامش في بيئة ترتفع فيها معدلات التضخم. إنها معركة مستمرة.

منافسة شديدة من شركة كوكا كولا في المشروبات والعلامات التجارية الخاصة في الوجبات الخفيفة.

لم تنته حروب الكولا بعد، وتخسر ​​شركة بيبسيكو مكانتها في فئات المشروبات الرئيسية. على الصعيد العالمي، تمتلك شركة كوكا كولا حصة ضخمة في سوق المشروبات تبلغ 50%، مما يتضاءل مع حصة شركة بيبسيكو البالغة 20%. المنافسة شديدة للغاية لدرجة أن الرئيس التنفيذي لشركة Coca-Cola صرح في أوائل عام 2025 أن الشركة "فازت بالحصة الإجمالية" وحققت "مكاسب واسعة النطاق في الأسهم عبر فئات المشروبات العالمية لدينا" من شركة PepsiCo.

في سوق المشروبات الغازية الأمريكية الحاسمة، أصبحت العلامة التجارية الرائدة بيبسي الآن ثالث أكثر العلامات التجارية شعبية، بعد أن تخلفت عن دكتور بيبر وسبرايت.

يواجه قطاع الوجبات الخفيفة تهديدًا مختلفًا، ولكنه بنفس القدر من الخطورة، من العلامات التجارية الخاصة. أصبح المستهلكون حساسين بشكل متزايد تجاه الأسعار بسبب التضخم وارتفاع تكاليف الاقتراض، مما دفعهم إلى استبدال منتجات Frito-Lay المتميزة ببدائل أرخص من العلامات التجارية في المتاجر.

تزايد تفضيل المستهلك لخيارات الأطعمة والمشروبات المحلية والحرفية والصحية.

يعد هذا اتجاهًا علمانيًا طويل المدى يعرض محفظة إرث شركة PepsiCo بأكملها للخطر. واعترف الرئيس التنفيذي بأن "المستوى الأعلى من الوعي" تجاه الصحة والعافية بين المستهلكين الأمريكيين يؤثر على المبيعات. هذه ليست مجرد بدعة. إنه تغيير هيكلي.

التأثير واضح بالفعل في الأرقام:

• انخفض حجم المشروبات في أمريكا الشمالية بنسبة 3٪ في الربع الرابع من عام 2024.
• انخفض حجم شركة Frito-Lay في أمريكا الشمالية بنسبة 3٪ في الربع الرابع من عام 2024.
• تقلص حجم مبيعات كويكر فودز في أمريكا الشمالية بنسبة 6٪ في الربع الرابع من عام 2024.

تقاوم الشركة من خلال الاستحواذ على العلامات التجارية الناشئة، مثل الخشخاش التجاري الحديث للصودا البريبايوتيك في الربع الثاني من عام 2025، وإطلاق خطوط إنتاج جديدة، مثل خط "NKD" من Doritos وCheetos بدون نكهات أو ألوان صناعية. ومع ذلك، فإن العلامات التجارية الأساسية تكافح من أجل اكتساب الزخم حيث أن ارتفاع الأسعار هو الذي أدى إلى رفع الأعباء الثقيلة، وليس نمو الحجم.

الشؤون المالية: قم بإعداد تحليل تفصيلي لحساسية الهامش بحلول نهاية الشهر، مع رسم خريطة لزيادة بنسبة 5% في تكاليف السلع وانخفاض بنسبة 10% في حجم CSD مقابل وفورات الإنتاجية المتوقعة بنسبة 70%. هذا هو اختبار الإجهاد الحقيقي.