|
Corporation Target (TGT): مصفوفة BCG [تحديث يناير 2015]
US | Consumer Defensive | Discount Stores | NYSE
|
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Target Corporation (TGT) Bundle
في مشهد البيع بالتجزئة الديناميكي لعام 2024، تقف Target Corporation عند مفترق طرق استراتيجي، وتتنقل في مصفوفة معقدة من أداء الأعمال التي تكشف عن نقاط قوتها وتحدياتها وفرصها التحويلية المحتملة. من منصاتها الرقمية القوية وعلاماتها التجارية الخاصة المبتكرة إلى تكامل التكنولوجيا الناشئة وتوسعات السوق المحتملة، يعكس وضع Target الاستراتيجي نهجًا دقيقًا لتحديات البيع بالتجزئة الحديثة. يكشف هذا الغوص العميق في Target' s Boston Consulting Group Matrix عن سرد مقنع للتكيف والابتكار والتركيز الاستراتيجي في سوق تنافسي بشكل متزايد.
خلفية شركة Target Corporation (TGT)
تحولت شركة Target Corporation ، التي تأسست في عام 1902 باسم Goodfellow Dry Goots في مينيابوليس ، مينيسوتا ، إلى شركة دايتون في عام 1903 وأطلقت لاحقًا أول متجر مستهدف في عام 1962 في روزفيل ، مينيسوتا. وسعت الشركة بسرعة عمليات البيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، لتصبح سلسلة تجزئة بارزة.
بحلول عام 1975 ، أصبح Target قسمًا مهمًا لشركة Dayton Corporation ، التي أعيدت تسميتها باسم Dayton Corporation في عام 1969 و Dayton Hudson Corporation في عام 1975. في عام 2000 ، غيرت الشركة اسم الشركة رسميًا إلى Target Corporation ، مما يعكس الأهمية المتزايدة لعلامة التجزئة الخاصة بها .
تدير Target نموذجًا متنوعًا لأعمال التجزئة ، حيث يقدم مجموعة واسعة من البضائع بما في ذلك الملابس والإلكترونيات والسلع المنزلية ومحلات البقالة ومنتجات العناية الشخصية. اعتبارًا من عام 2024 ، تحتفظ الشركة 1948 المتاجر عبر الولايات المتحدة وقامت بتطوير منصة تجزئة قوية عبر الإنترنت لاستكمال وجودها في المتجر المادي.
ركزت الشركة باستمرار على إنشاء تجربة تسوق مميزة ، تتميز بالتسعير بأسعار معقولة ، والبضائع العصرية ، والتعاون مع العلامات التجارية المصممة. قامت Target أيضًا بتطوير العلامات التجارية الخاصة الخاصة بها الخاصة ، والتي تساهم بشكل كبير في إيراداتها وولاء العملاء.
يقع المقر الرئيسي في مينيابوليس ، مينيسوتا ، شركة Target Fortune 500 Company وقد أنشأت نفسها ثاني أكبر متاجر تجزئة خصم في الولايات المتحدة ، خلف وول مارت.
شركة الهدف (TGT) - مصفوفة BCG: النجوم
توسيع منصات البيع بالتجزئة الرقمية وعبر الإنترنت
في عام 2023 ، تمثل المبيعات الرقمية لـ Target 18.7 ٪ من إجمالي مبيعات التجزئة ، مما يولد 13.7 مليار دولار من الإيرادات الرقمية. شهدت الشركة نموًا بنسبة 5.4 ٪ في قنوات التجارة الإلكترونية خلال السنة المالية.
| مقياس المبيعات الرقمية | 2023 القيمة |
|---|---|
| إجمالي الإيرادات الرقمية | 13.7 مليار دولار |
| نسبة المبيعات الرقمية | 18.7% |
| نمو التجارة الإلكترونية | 5.4% |
علامات تجارية خاصة ناجحة
أظهرت العلامات التجارية الخاصة بـ Target الخاصة بأداء سوق كبير في عام 2023.
- قطة & جاك: 2.1 مليار دولار في الإيرادات السنوية
- جيد & جمع: 1.8 مليار دولار في الإيرادات السنوية
- تمثل العلامات التجارية الخاصة العلامات التجارية 32 ٪ من إجمالي مبيعات المتاجر
خدمات التوصيل المبتكرة في نفس اليوم
تمت معالجة Shipt ، منصة توصيل Target ، 150 مليون طلب في عام 2023 ، مع زيادة بنسبة 22 ٪ في المستخدمين النشطين مقارنة بالعام السابق.
| مقياس أداء السفينة | 2023 القيمة |
|---|---|
| إجمالي الطلبات التي تمت معالجتها | 150 مليون |
| نمو المستخدم النشط | 22% |
خطوط إنتاج العافية والاستدامة الناشئة
شهدت قطاعات العافية والمنتجات المستدامة الهدف نمواً كبيراً في عام 2023.
- مبيعات منتجات العافية: 1.5 مليار دولار
- خطوط الإنتاج المستدامة: زيادة بنسبة 18 ٪ على أساس سنوي
- يمثل قطاع المستهلك الأصغر سنا (18-35) 42 ٪ من مشتريات المنتجات هذه
شركة الهدف (TGT) - مصفوفة BCG: الأبقار النقدية
متاجر البيع بالتجزئة من الطوب وقذائف الهاون
تدير Target 1948 متجرًا للبيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة اعتبارًا من عام 2023. حققت الشركة 109.12 مليار دولار من الإيرادات للعام المالي 2022 ، حيث تمثل المتاجر المادية حوالي 85 ٪ من إجمالي المبيعات.
| المتاجر مقياس | قيمة |
|---|---|
| إجمالي متاجر البيع بالتجزئة | 1,948 |
| إجمالي الإيرادات (2022) | 109.12 مليار دولار |
| نسبة مبيعات المتاجر المادية | 85% |
أقسام السلع المنزلية والبقالة الأساسية
حقق قطاع البقالة والسلع المنزلية الهدف 25.3 مليار دولار من الإيرادات في عام 2022. تساهم العلامات التجارية الخاصة بالعلامات الخاصة للشركة بشكل كبير في دفق الإيرادات هذا.
- نمو مبيعات البقالة: 4.5 ٪ على أساس سنوي
- حصة السوق في البقالة البيع بالتجزئة: 2.3 ٪
- عدد العلامات التجارية الخاصة بالعلامات الخاصة: 48
برنامج ولاء العملاء
يضم برنامج الولاء المستهدف للدوائر 145 مليون عضو نشط اعتبارًا من عام 2023 ، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 20 ٪ عن العام السابق.
| مقياس الولاء | قيمة |
|---|---|
| إجمالي الأعضاء النشطين | 145 مليون |
| نمو سنة على أساس سنوي | 20% |
| إنفاق الأعضاء المتوسط | 1200 دولار سنويا |
استراتيجيات الترويج الناضجة
تمثل فئات السلع المنزلية والملابس 35 ٪ من إجمالي مبيعات التجزئة في الهدف، مع الأداء المتسق عبر عدة سنوات.
- إيرادات السلع المنزلية: 12.4 مليار دولار
- إيرادات الملابس: 15.7 مليار دولار
- هامش الربح لهذه الفئات: 12-15 ٪
شركة الهدف (TGT) - مصفوفة BCG: الكلاب
انخفاض أداء قسم الإلكترونيات
شهدت إدارة الإلكترونيات الهدف انخفاضًا كبيرًا ، حيث انخفضت مبيعات الإلكترونيات بنسبة 8.3 ٪ في عام 2022 مقارنة بالعام السابق. استحوذ المنافسون عبر الإنترنت مثل Amazon على 39.5 ٪ من سوق البيع بالتجزئة الإلكترونيات ، مما يؤثر بشكل مباشر على حصة السوق Target.
| فئة الإلكترونيات | 2022 المبيعات ($ M) | الحصة السوقية (٪) |
|---|---|---|
| إلكترونيات المستهلك | 1,245 | 4.2 |
| أجهزة الألعاب | 678 | 3.7 |
| أجهزة الكمبيوتر | 523 | 2.9 |
انخفاض الربحية في فئات المنتجات التقليدية
أظهرت فئات المنتجات التقليدية في Target عوائد متناقصة ، حيث تعاني بعض القطاعات من هوامش النمو السلبية.
- انخفضت ربحية السلع المنزلية 5.6 ٪ في عام 2022
- انخفضت مبيعات الأجهزة الصغيرة بنسبة 3.2 ٪
- انخفضت مبيعات DVD ومبيعات الوسائط المادية بنسبة 12.7 ٪
محاولات التوسع الدولي الضعيف
أسفرت جهود التوسع الدولية في Target عن خسائر مالية كبيرة. تكبدت عمليات الشركة الكندية ، التي توقفت في عام 2015 ، حوالي 2.1 مليار دولار من الخسائر.
| السوق الدولية | إجمالي الاستثمار ($ م) | الخسارة ($ م) |
|---|---|---|
| كندا | 3,400 | 2,100 |
| الوجود الدولي الحالي | 0 | ن/أ |
التجارب القديمة في المتجر فقدان الأرض
واجه نموذج التجزئة التقليدي للتجزئة في المتجر تحديات مع تغيير تفضيلات المستهلك. انخفضت حركة المرور بنسبة 6.8 ٪ في عام 2022 ، بينما استمر التسوق عبر الإنترنت في النمو.
- انخفضت المبيعات داخل المتجر لكل قدم مربع إلى 298 دولار في عام 2022
- نمت المبيعات عبر الإنترنت بنسبة 16.4 ٪ في نفس الفترة
- بلغت استثمارات Omnichannel 1.5 مليار دولار في عام 2022
Target Corporation (TGT) - Matrix BCG: علامات استفهام
التوسع المحتمل في خدمات البيع بالتجزئة الصحية والعافية
يمثل قطاع الصحة والعافية الهدف أ 1.9 مليار دولار فرصة السوق المحتملة. تولد شراكات العيادة الصحية الحالية تقريبًا 250 مليون دولار في الإيرادات السنوية. تهدف الشركة إلى توسيع مفهوم HealthHub ، الذي يعمل حاليًا في 20 موقع مع خطط للزيادة إلى 50 موقعًا بحلول عام 2025.
| مقياس الخدمة الصحية | القيمة الحالية | النمو المتوقع |
|---|---|---|
| مواقع العيادة الصحية | 20 | 50 بحلول 2025 |
| الإيرادات الصحية السنوية | 250 مليون دولار | 500 مليون دولار إمكانات |
| فرصة السوق | 1.9 مليار دولار | توقع 15 ٪ CAGR |
تكامل التكنولوجيا الناشئة لتجارب التسوق الشخصية
الهدف المستثمر 1.2 مليار دولار في التحول الرقمي في عام 2023 ، مع التركيز على تقنيات التخصيص. تصل إمكانات التخصيص الرقمية الحالية 42 ٪ من العملاء عبر الإنترنت.
- الاستثمار في التخصيص الرقمي: 1.2 مليار دولار
- وصول العميل المخصص: 42%
- تغطية التخصيص الرقمي المتوقع: 65 ٪ بحلول 2026
استكشاف الذكاء الاصطناعي المتقدم والتعلم الآلي لإدارة المخزون
تمثل مبادرة إدارة مخزون AI الهدف أ استثمار التكنولوجيا 350 مليون دولار. دقة المخزون الحالية التي تحركها الذكاء الاصطناعي تقف في 94.5%، مع تحسن متوقع ل 97 ٪ بحلول 2025.
| مقياس المخزون الذكاء الاصطناعي | الأداء الحالي | الهدف المستقبلي |
|---|---|---|
| الاستثمار التكنولوجي | 350 مليون دولار | 500 مليون دولار بحلول عام 2026 |
| دقة المخزون | 94.5% | 97 ٪ بحلول 2025 |
مفاهيم المتجر الحضري التجريبي المتنسيق الصغير
المتاجر الحضرية الصغيرة المنسقة في الهدف حاليا 135 موقع، توليد 500 مليون دولار في الإيرادات السنوية. أهداف التوسع المتوقع 200 متجر بحلول عام 2026.
- متاجر صغيرة من التنسيق: 135
- الإيرادات السنوية للتنسيق الصغير: 500 مليون دولار
- المتاجر المتوقعة بحلول عام 2026: 200
الاستثمارات الاستراتيجية في تقنيات سلسلة التوريد المتقدمة
تخصيص الهدف 750 مليون دولار لترقيات تكنولوجيا سلسلة التوريد في عام 2023. تقف كفاءة سلسلة التوريد الحالية في 88%، بهدف الوصول إليه 92 ٪ بحلول 2025.
| سلسلة التوريد مقياس | القيمة الحالية | الهدف المستقبلي |
|---|---|---|
| الاستثمار التكنولوجي | 750 مليون دولار | مليار دولار بحلول عام 2026 |
| كفاءة سلسلة التوريد | 88% | 92 ٪ بحلول 2025 |
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.