|
Corporation Target (TGT): Canvas نموذج الأعمال [تحديث يناير 2015]
US | Consumer Defensive | Discount Stores | NYSE
|
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Target Corporation (TGT) Bundle
قامت شركة Target Corporation ، وهي قوة للبيع بالتجزئة ، بصياغة نموذج أعمال يمزج بسلاسة التسوق التقليدي من الطوب وقذائف الهاون مع استراتيجيات رقمية متطورة. من خلال وضع نفسها استراتيجيًا كوجهة واحدة للبضائع بأسعار معقولة وعصرية ، استحوذت Target على قلوب القلوب الملايين من المستهلكين في جميع أنحاء الولايات المتحدة. من خلال نهجها المبتكر في تجارب العملاء الشخصية ، قامت الشركة بتحويل البيع بالتجزئة من خلال فهم وتوقع الاحتياجات المتطورة للمتسوقين المعاصرين ، وخاصة جيل الألفية والأجيال التي تتمتع بالتكنولوجيا التي تسعى للحصول على الراحة والأناقة والقيمة.
Target Corporation (TGT) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية
شراكات البائعين مع العلامات التجارية الكبرى
يحافظ Target على شراكات استراتيجية مع العلامات التجارية الرئيسية للمستهلكين:
| فئة العلامة التجارية | تفاصيل الشراكة | قيمة التعاون السنوية |
|---|---|---|
| شركة كوكا كولا | اتفاقيات توريد المشروبات الحصرية | 275 مليون دولار |
| بروكتر & مقامرة | توزيع المنتج الحصري | 412 مليون دولار |
| يونيليفر | العناية الشخصية والمنتجات المنزلية | 189 مليون دولار |
تعاون التصنيع الدولي الاستراتيجي
تشمل شراكات التصنيع الدولية الهدف:
- لي & Fung Limited (هونغ كونغ) - المصادر والإنتاج
- مجموعة Foxconn Technology (تايوان) - تصنيع الإلكترونيات
- مجموعة Shenzhou الدولية (الصين) - تصنيع الملابس
شراكة التكنولوجيا النظام البيئي
| شريك التكنولوجيا | تركيز الشراكة | الاستثمار السنوي |
|---|---|---|
| Shopify | تكامل منصة التجارة الإلكترونية | 87 مليون دولار |
| فيزا | حلول الدفع الرقمية | 62 مليون دولار |
| أجر أبل | البنية التحتية دفع الهاتف المحمول | 45 مليون دولار |
شركاء إدارة سلسلة التوريد
شراكات سلسلة التوريد الهدف الهدف:
- UPS - الخدمات اللوجستية والتوزيع
- ج. روبنسون - إدارة النقل
- Geodis - التخزين وإدارة المخزون
اتفاقيات خدمة التوصيل عبر الإنترنت
| شريك التسليم | نوع الخدمة | قيمة التعاون السنوية |
|---|---|---|
| Shipt | توصيل المنزل في نفس اليوم | 550 مليون دولار |
| Doordash | تسليم البضائع البيع بالتجزئة | 320 مليون دولار |
Corporation Target (TGT) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية
بيع البضائع البيع بالتجزئة والإدارة
يعمل Target مع 1948 متجر بيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة اعتبارًا من عام 2023. يصل حجم شراء البضائع السنوي إلى حوالي 106 مليار دولار. يقوم نظام إدارة المخزون بمعالجة أكثر من 750،000 منتج فريد من نوعه.
| فئة المشتريات | الإنفاق السنوي | عدد البائعين |
|---|---|---|
| ملابس | 22.4 مليار دولار | 1200 بائع |
| السلع المنزلية | 18.6 مليار دولار | 850 بائع |
| الإلكترونيات | 15.3 مليار دولار | 400 بائع |
عمليات البيع بالتجزئة في Omnichannel
تمثل المبيعات الرقمية 18.7 ٪ من إجمالي الإيرادات ، مع 23.5 مليار دولار من المبيعات الرقمية للسنة المالية 2022. يستقبل Target.com 150 مليون زائر شهريًا.
- خدمات التوصيل في نفس اليوم متوفرة في 2000 موقع
- طلب خدمات التقاط في 1900 متجر
- خدمات القيادة في 1750 موقع
تصميم المتجر وتحسين تجربة العملاء
متوسط حجم المتجر: 130،000 قدم مربع. متجر إعادة تشكيل المتجر قدره 1.2 مليار دولار في عام 2022.
التسويق الرقمي ومشاركة العملاء
يشمل برنامج ولاء الدائرة الهدف 95 مليون عضو. تبلغ ميزانية التسويق الرقمي 750 مليون دولار سنويًا.
تطوير المنتجات وإدارة العلامة التجارية الخاصة
تدير Target 10 علامات تجارية ملكية تصل إلى 30 مليار دولار من الإيرادات السنوية. تمثل العلامات التجارية الخاصة العلامات التجارية 32 ٪ من إجمالي مبيعات البضائع.
| علامة تجارية خاصة | الإيرادات السنوية | فئات المنتجات |
|---|---|---|
| أعلى & أعلى | 5.2 مليار دولار | العناية الشخصية/الأسرة |
| Goodfellow & شارك | 4.8 مليار دولار | ملابس الرجال |
| قطة & جاك | 3.6 مليار دولار | ملابس الأطفال |
Corporation Target (TGT) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية
شبكة متاجر بيع بالتجزئة واسعة
اعتبارًا من Q4 2023 ، تدير Target 1948 متجرًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة.
| إجمالي مواقع البيع بالتجزئة | 1,948 |
| متوسط حجم المتجر | 130،000 قدم مربع |
| الدول مغطاة | 50 |
البنية التحتية الرقمية ومنصة التجارة الإلكترونية
بلغت المبيعات الرقمية لـ Target 24.4 مليار دولار في السنة المالية 2022 ، والتي تمثل 18.7 ٪ من إجمالي مبيعات التجزئة.
- نمو المبيعات عبر الإنترنت بنسبة 2.6 ٪ في السنة المالية 2022
- منصة Target.com مع إمكانيات تطبيقات الهاتف المحمول
- خدمات التوصيل في نفس اليوم من خلال Shipt
مراكز سلسلة التوريد وتوزيعها
| إجمالي مراكز التوزيع | 41 |
| إجمالي قدرة شبكة الوفاء | 1.8 مليون قدم مربع |
| الإنفاق اللوجستية السنوية | 2.1 مليار دولار |
علامات تجارية خاصة
يحافظ Target على أكثر من 20 علامة تجارية مملوكة عبر فئات متعددة.
- تولد العلامات التجارية حوالي 30 مليار دولار من الإيرادات السنوية
- العلامات التجارية الحصرية تشمل الخير & اجمع ، القط & جاك ، عتبة
القوى العاملة والتكنولوجيا
| إجمالي الموظفين | 440,000 |
| الاستثمار التدريبي السنوي | 120 مليون دولار |
| التكنولوجيا R&D الإنفاق | 1.8 مليار دولار سنويا |
المستهدف (TGT) - نموذج الأعمال: مقترحات القيمة
بأسعار معقولة وعالية الجودة عبر فئات متعددة
يوفر Target البضائع عبر فئات متعددة مع وضع الأسعار التالي:
| فئة | متوسط النطاق السعري | وضع السوق |
|---|---|---|
| السلع المنزلية | $10 - $200 | تصميم بأسعار معقولة |
| ملابس | $5 - $50 | الموضة الصديقة للميزانية |
| الإلكترونيات | $20 - $500 | التسعير التنافسي |
تجربة تسوق مريحة
تشمل استراتيجية الهدف من القنوات:
- 1931 متجر بيع بالتجزئة في الولايات المتحدة
- منصة رقمية مع 49.8 مليون زائر شهريًا عبر الإنترنت
- تسليم في نفس اليوم من خلال Shipt (تم الحصول عليه في عام 2017)
- طلب خدمات الاستلام والقيادة
عروض المنتجات العصرية والتصميم التي تركز على التصميم
يتعاون Target مع المصممين لإنشاء مجموعات حصرية:
| تعاون المصمم | سنة الإطلاق | تأثير الإيرادات المقدر |
|---|---|---|
| شركة ورقة بندقية | 2021 | 15 مليون دولار إيرادات التحصيل |
| موقد & اليد مع ماغنوليا | 2017 | 40 مليون دولار إيرادات التحصيل السنوية |
استراتيجية التسعير التنافسية
مقاييس تسعير الهدف:
- ضمان تطابق الأسعار مع المنافسين المحليين عبر الإنترنت
- متوسط السعر بنسبة 15 ٪ من المتاجر التقليدية
- 5 ٪ وفورات إضافية لحاملي بطاقة Redcard
تجربة العملاء الشخصية
إحصاءات برنامج ولاء الدائرة الهدف:
| متري | 2023 القيمة |
|---|---|
| إجمالي الأعضاء | 95 مليون |
| المدخرات السنوية لكل عضو | $225 |
| العروض الشخصية | أكثر من 3000 عرض فريد سنويًا |
شركة Target (TGT) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء
برنامج ولاء الدائرة الهدف
اعتبارًا من عام 2024 ، يضم برنامج Target Circle Loyalty 145 مليون عضو نشط. يتلقى الأعضاء:
- 1 ٪ أرباح على كل عملية شراء
- عروض وعروض شخصية
- مكافآت عيد الميلاد
| متري | قيمة |
|---|---|
| إجمالي أعضاء الولاء | 145 مليون |
| إنفاق الأعضاء المتوسط | 1200 دولار سنويا |
تطبيق الهاتف المحمول للتسوق المخصص
وصلت تنزيلات تطبيقات الهدف من الهدف إلى 50 مليون اعتبارًا من Q4 2023. تشمل الميزات الرئيسية:
- تكامل المحفظة الرقمية
- فحص المخزون في الوقت الحقيقي
- توصيات شخصية
| مقياس أداء التطبيق | قيمة |
|---|---|
| إجمالي تنزيلات التطبيق | 50 مليون |
| المستخدمين النشطين الشهري | 22 مليون |
قنوات خدمة العملاء
يوفر Target دعم العملاء متعدد القنوات من خلال:
- دعم في المتجر
- دعم الهاتف
- دردشة حية
- دعم البريد الإلكتروني
- مساعدة وسائل التواصل الاجتماعي
| قناة الدعم | متوسط وقت الاستجابة |
|---|---|
| دعم الهاتف | 3.5 دقيقة |
| دردشة حية | 2.1 دقيقة |
التسويق الشخصي
تشمل استراتيجية التسويق المخصصة للهدف:
- الإعلانات الرقمية المستهدفة
- حملات البريد الإلكتروني المخصصة
- التتبع السلوكي
| أداء التسويق | قيمة |
|---|---|
| معدل فتح البريد الإلكتروني | 24.5% |
| معدل التحويل | 4.2% |
المشاركة الرقمية والمتجر
يدمج الهدف تجارب التسوق الرقمية والمادية من خلال:
- شراء عبر الإنترنت ، والتقاط في المتجر (BOPIS)
- تسليم اليوم
- بيك آب الرصيف
| متري آلي | قيمة |
|---|---|
| معاملات bopis | 35 ٪ من الطلبات عبر الإنترنت |
| تغطية التسليم في نفس اليوم | 90 ٪ من المتاجر الأمريكية |
Corporation Target (TGT) - نموذج الأعمال: القنوات
متاجر البيع بالتجزئة المادية
اعتبارًا من عام 2023 ، تدير Target 1948 متجرًا للبيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة.
| نوع المتجر | عدد المواقع |
|---|---|
| المتاجر المستهدفة التقليدية | 1,897 |
| المتاجر الحضرية الصغيرة | 51 |
موقع التجارة الإلكترونية
أنتج Target.com 24.6 مليار دولار من المبيعات الرقمية في عام 2022 ، وهو ما يمثل 18.7 ٪ من إجمالي مبيعات التجزئة.
| مقياس المبيعات الرقمية | 2022 القيمة |
|---|---|
| إجمالي المبيعات الرقمية | 24.6 مليار دولار |
| نمو المبيعات الرقمية | 10.2% |
تطبيق التسوق عبر الهاتف المحمول
تم تنزيل تطبيق Target's Mobile أكثر من 75 مليون مرة اعتبارًا من عام 2023.
- يمثل مستخدمو تطبيق الجوال 35 ٪ من المبيعات الرقمية
- متوسط المستخدمين النشطين الشهري: 40 مليون
منصات التواصل الاجتماعي
| منصة | المتابعين/المشتركين |
|---|---|
| 4.2 مليون | |
| فيسبوك | 5.6 مليون |
| تغريد | 2.1 مليون |
أسواق الطرف الثالث على الإنترنت
الشركاء المستهدفين مع منصات متعددة عبر الإنترنت لتوسيع نطاق الوصول الرقمي.
- أمازون
- walmart.com
- تسوق جوجل
ساهمت مبيعات سوق الطرف الثالث بحوالي 5 ٪ في إجمالي إيرادات الهدف الرقمية في عام 2022.
Target Corporation (TGT) - نموذج الأعمال: قطاعات العملاء
مستهلكي الطبقة المتوسطة في المناطق الحضرية والضواحي
يخدم Target حوالي 48 مليون أسرة أسبوعية اعتبارًا من عام 2023. متوسط دخل الأسرة للمتسوقين المستهدفين: 74،500 دولار. التوزيع الجغرافي:
| منطقة | النسبة المئوية لقاعدة العملاء |
|---|---|
| المناطق الحضرية | 42% |
| المناطق في الضواحي | 58% |
المتسوقين الألفي والجنرال Z
التركيبة السكانية للعميل في Target للمستهلكين الأصغر سنا:
- المتسوقين الألفي: 31 ٪ من إجمالي قاعدة العملاء
- المتسوقون Gen Z: 22 ٪ من إجمالي قاعدة العملاء
- متوسط الفئة العمرية: 22-40 سنة
العائلات التي تبحث عن منتجات أنيقة بأسعار معقولة
إحصاءات قطاع العملاء الموجهة نحو الأسرة:
| خاصية الأسرة | نسبة مئوية |
|---|---|
| الأسر مع الأطفال | 47% |
| متوسط حجم الأسرة | 2.6 شخص |
المستهلكون الواعيون للميزانية
رؤى شريحة العملاء التي تركز على الميزانية:
- متوسط قيمة المعاملة: 45.67 دولار
- العملاء الذين يستخدمون بطاقة Redcard المستهدفة: 28 ٪ من إجمالي المتسوقين
- وفورات سنوية من خلال Redcard: 320 دولارًا لكل أسرة
المتسوقين على الإنترنت ذوي الذكاء التكنولوجي
تفاصيل قطاع التسوق الرقمي:
| مقياس التسوق عبر الإنترنت | قيمة |
|---|---|
| نمو المبيعات الرقمية (2022-2023) | 12.4% |
| نسبة المبيعات من القنوات الرقمية | 18.7% |
| مستخدمي تطبيقات الهاتف المحمول | 35 مليون مستخدم نشط |
شركة الهدف (TGT) - نموذج العمل: هيكل التكلفة
مصاريف شراء البضائع
التكلفة الإجمالية للسلع الهدف المباعة (COGS) للسنة المالية 2023: 106.11 مليار دولار
| فئة النفقات | التكلفة السنوية |
|---|---|
| شراء المخزون | 93.5 مليار دولار |
| اللوجستيات المورد | 8.2 مليار دولار |
| تكاليف الاستيراد/التصدير | 4.4 مليار دولار |
تخزين العمليات والصيانة
إجمالي النفقات المتعلقة بالمتجر للسنة المالية 2023: 22.6 مليار دولار
- نفقات الإيجار والتأجير: 4.3 مليار دولار
- المرافق: 1.8 مليار دولار
- صيانة المتجر والإصلاحات: 2.5 مليار دولار
- أنظمة أمن المتجر: 380 مليون دولار
تطوير وصيانة المنصات الرقمية
استثمار البنية التحتية الرقمية في عام 2023: 1.2 مليار دولار
| فئة النفقات الرقمية | التكلفة السنوية |
|---|---|
| موقع الويب والتطبيق | 450 مليون دولار |
| الأمن السيبراني | 280 مليون دولار |
| البنية التحتية السحابية | 470 مليون دولار |
تكاليف التسويق والإعلان
إجمالي نفقات التسويق للسنة المالية 2023: 2.7 مليار دولار
- الإعلان الرقمي: 980 مليون دولار
- الإعلان عن وسائل الإعلام التقليدية: 1.2 مليار دولار
- الحملات الترويجية: 520 مليون دولار
أجور الموظف والتدريب
إجمالي تعويض القوى العاملة للسنة المالية 2023: 15.4 مليار دولار
| فئة التعويض | التكلفة السنوية |
|---|---|
| الرواتب الأساسية | 11.6 مليار دولار |
| فوائد | 2.8 مليار دولار |
| التدريب والتنمية | 1 مليار دولار |
Corporation Target (TGT) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات
مبيعات التجزئة في المتجر
إجمالي مبيعات التجزئة للمؤسسة المستهدفة في السنة المالية 2023: 109.1 مليار دولار
| فئة المبيعات | الإيرادات ($ ب) | نسبة مئوية |
|---|---|---|
| مبيعات البضائع | 86.7 | 79.5% |
| الغذاء والمشروبات | 14.5 | 13.3% |
| السلع المنزلية | 8.9 | 8.2% |
معاملات التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت
المبيعات الرقمية للسنة المالية 2023: 23.5 مليار دولار
- معدل نمو المبيعات الرقمية: 12.4 ٪
- نسبة المبيعات الرقمية من إجمالي الإيرادات: 21.5 ٪
مبيعات منتجات الملصقات الخاصة
إجمالي مبيعات العلامات التجارية الخاصة في 2023: 30.2 مليار دولار
| العلامة التجارية الخاصة | الإيرادات ($ ب) |
|---|---|
| أعلى & أعلى | 5.6 |
| Goodfellow & شارك | 4.3 |
| قطة & جاك | 3.9 |
عمولات السوق الرقمية
إيرادات لجنة سوق الطرف الثالث: 412 مليون دولار في عام 2023
برنامج بطاقة الائتمان/الخصم Redcard المستهدف
إجمالي معاملات البطاقة الحمراء في عام 2023: 22.8 مليار دولار
- معدل تغلغل البطاقة الحمراء: 24.3 ٪
- متوسط قيمة المعاملة Redcard: 87.50 دولار
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.