شركة الهدف (TGT): تحليل PESTLE [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمخاطر والفرص على المدى القريب لشركة Target Corporation (TGT)، وبصراحة، تتلخص في شيئين: ميزة الوفاء الرقمي الخاصة بهم والمسألة الصعبة المتمثلة في الإنفاق التقديري للمستهلك. ويتعين علينا أن ننظر إلى ما وراء العناوين الرئيسية ونرى القوى الهيكلية التي تلعب دورها. يتوقع إجماع المحللين أن إيرادات السنة المالية 2025 قريبة 109 مليار دولارلكن هذا النمو هش، إذ يضغط عليه التضخم المستمر الذي يضرب المستهلك من ذوي الدخل المتوسط. المعركة الحقيقية داخلية: إدارة الضغوط السياسية لأ 15 دولارًا للساعة متوسط الحد الأدنى للأجور مع استخدام التكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعي وأتمتة سلسلة التوريد في نفس الوقت لتحقيق هدف خفض تكاليف التنفيذ بما يصل إلى 20%. إنها لعبة عالية المخاطر حيث يمكن أن يؤدي الانزلاق البسيط في التنفيذ الرقمي أو الارتفاع المفاجئ في الأجور إلى عرقلة الدخل التشغيلي بالكامل.

شركة الهدف (TGT) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

زيادة التدقيق في القوة السوقية لتجار التجزئة الكبار وأسعارهم.

إنك تشهد تحولًا واضحًا في تركيز واشنطن مرة أخرى على المفهوم الأساسي لرفاهية المستهلك في إنفاذ مكافحة الاحتكار، مما يسلط الضوء مباشرة على كيفية قيام تجار التجزئة الكبار مثل شركة Target Corporation بتحديد الأسعار. وتظل درجة الحرارة السياسية المحيطة بممارسات التسعير في الشركات مرتفعة، وخاصة مع بقاء التضخم ثابتاً، حيث يتجاوز متوسطه 3% في الولايات المتحدة.

الخطر الأكبر على المدى القريب هنا ليس صدور قانون جديد، بل النظريات القانونية العدوانية التي تستهدف كيفية تحديد الأسعار. يخضع التسعير الخوارزمي، الذي تستخدمه شركة Target بشكل واضح لإدارة مخزونها الضخم ومنصتها الرقمية، لتدقيق مكثف من وزارة العدل (DOJ) والمدعين من القطاع الخاص. تزعم هذه الدعاوى القضائية أن استخدام برامج التسعير المشتركة بين المنافسين يمكن أن يسهل تحديد الأسعار بشكل غير قانوني، حتى لو كان ذلك غير مقصود.

فيما يلي نظرة سريعة على المخاطر القانونية الملموسة:

• التقاضي بشأن رسوم بطاقة الدفع: يعد Target واحدًا من كبار التجار الذين اختاروا عدم الاشتراك في تسوية فئة مقترحة بقيمة 30 مليار دولار بشأن رسوم تبادل بطاقات الدفع ويتجهون إلى المحاكمة ضد البنوك المدعى عليها. تؤثر هذه الدعوى القضائية عالية المخاطر بشكل مباشر على تكلفة كل معاملة وتسلط الضوء على المعركة السياسية المستمرة حول تكاليف متاجر التجزئة مقابل تكاليف المؤسسات المالية.

إمكانية سن تشريعات فيدرالية جديدة بخصوصية البيانات تؤثر على استخدام بيانات العملاء.

في حين أن قانون خصوصية البيانات الفيدرالي الشامل لا يزال بعيد المنال بسبب الجمود السياسي، فإن المخاطر التنظيمية تتصاعد فعليًا على مستوى الولاية ومن خلال التنفيذ الفيدرالي المستهدف. لقد أدى غياب المعيار الفيدرالي إلى خلق خليط من قوانين الولاية التي يجب على شركة Target الالتزام بها، وهو ما يمثل صداعًا تشغيليًا هائلاً.

القلق الأكثر إلحاحا هو تكلفة إدارة حقوق بيانات المستهلك. بحلول أوائل عام 2026، ستطلب 11 ولاية من الشركات الاعتراف بآليات إلغاء الاشتراك العالمية، مما يجبر شركة Target على احترام طلبات الحذف بنقرة واحدة من المستهلكين عبر ما يقرب من نصف سكان الولايات المتحدة. بالإضافة إلى ذلك، فإن خطر التقاضي حقيقي: تواجه Target حاليًا دعوى قضائية جماعية في إلينوي تزعم أنها انتهكت قانون خصوصية المعلومات البيومترية (BIPA) من خلال جمع وتخزين البيانات البيومترية للعملاء (مثل عمليات فحص الوجه لمراقبة السرقة من المتاجر) دون موافقة مناسبة.

أيضًا، هناك قاعدة جديدة لوزارة العدل تسري اعتبارًا من 8 أبريل 2025، والتي تقيد نقل البيانات الشخصية الحساسة إلى البلدان المثيرة للقلق، مثل الصين. يجب أن تضمن شركة Target امتثال البائعين العالميين وشركاء سلسلة التوريد، وإلا ستواجه عقوبات بسبب عدم الامتثال لمتطلبات أمان البيانات.

وارتفاع الحد الأدنى للأجور على مستوى الدولة يؤدي إلى ارتفاع تكاليف العمالة؛ أ 15 دولارًا للساعة المتوسط هو بالتأكيد الكلمة الآن.

لقد تُرجمت الضغوط السياسية من أجل رفع أجر المعيشة إلى زيادات كبيرة وقابلة للقياس في تكاليف العمالة في شركة Target للسنة المالية 2025. ولم يعد الحد الأدنى البالغ 15 دولارًا في الساعة هدفًا سياسيًا؛ هذا هو الواقع التشغيلي لكبار تجار التجزئة الوطنيين.

اعتبارًا من يناير 2025، نفذت 21 ولاية أمريكية زيادات في الحد الأدنى للأجور. ويتفاقم هذا الضغط التشريعي بسبب السوق التنافسية. على سبيل المثال، من المتوقع أن يصل الحد الأدنى للأجور في كاليفورنيا إلى 16.50 دولارًا في الساعة. قام المنافسون مثل Walmart بالفعل برفع أجرهم المبدئي في الساعة إلى 14 دولارًا، مع قيام شركة Sam's Club التابعة لها بزيادة أجرها عند مستوى الدخول إلى 16 دولارًا في الساعة. وهذا يفرض على شركة Target فعليًا مطابقة هذه المعدلات أو تجاوزها للحفاظ على قوتها العاملة، مما يؤدي إلى زيادة إجمالي نفقات الرواتب.

هذه هي تكلفة ممارسة الأعمال التجارية الآن، وليس خيارا.

تحولات السياسة التجارية تؤثر على التعريفات الجمركية على السلع المستوردة من آسيا، مما يؤثر على تكلفة البضائع المباعة.

إن السياسة التجارية الأمريكية المتطورة، وخاصة إطار التعريفات الجمركية المتبادلة الذي سيتم تنفيذه في عام 2025، تمثل رياحًا معاكسة مباشرة وقابلة للقياس لتكلفة البضائع المباعة (COGS) لشركة Target. تستورد شركة Target جزءًا كبيرًا من بضائعها العامة والملابس والسلع المنزلية من آسيا، مما يجعلها حساسة للغاية لهذه التحولات.

لقد جعل هيكل التعريفة الجديد تنويع سلسلة التوريد ضرورة سياسية ومالية ملحة. وتقدر التعريفة الأمريكية الفعلية (المتوسطة) على البضائع الصينية بحوالي 30%. في حين عملت شركة تارجت على تغيير المصادر، تواجه المراكز الآسيوية البديلة أيضًا واجبات جديدة:

• الصين: يبلغ متوسط التعريفة الجمركية الأمريكية الفعلية على البضائع حوالي 30%.
• فيتنام: تم تحديد معدل التعريفة الجمركية المتبادلة عند 20% اعتبارًا من أواخر أكتوبر 2025.
• الهند: تخضع لرسوم إضافية بنسبة 25% اعتبارًا من أغسطس 2025.

وينتقل تأثير التعريفات الجمركية إلى حد كبير إلى أسعار المستهلكين، مما يساهم في التضخم في الولايات المتحدة. يفرض هذا الإجراء السياسي على "تارجت" إما استيعاب التكلفة الأعلى، مما يضغط هامش الربح الإجمالي (الذي كان حوالي 28.1٪ في الربع الأول من عام 2025)، أو تمرير التكلفة إلى المستهلكين، مما يعرض حجم المبيعات للخطر في الفئات التقديرية.

شركة الهدف (TGT) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

وتؤدي الضغوط التضخمية المستمرة إلى الضغط على ميزانية المستهلكين من ذوي الدخل المتوسط.

من المؤكد أنك ترى تأثير التضخم المستمر (الزيادة العامة في الأسعار وانخفاض القيمة الشرائية للنقود) على المستهلك الأمريكي، وهذا يؤثر بشكل مباشر على مزيج مبيعات شركة Target Corporation. ارتفع معدل التضخم الرئيسي في الولايات المتحدة عند 3.0% في سبتمبر 2025، ارتفاعًا من 2.9% في أغسطس، ويتوقع المحللون أن يكون ذلك موجودًا 3.10% بحلول نهاية الربع. يشعر المستهلكون بالإحباط بشكل علني بسبب ارتفاع الأسعار، وتشعر مواردهم المالية الشخصية بالضغط.

ويعني هذا الضغط أن الأسر ذات الدخل المتوسط ​​تقوم بالتداول أو الاستغناء عن العناصر غير الأساسية، وهو ما يمثل رياحًا معاكسة كبيرة للفئات التقديرية القوية تاريخيًا في Target مثل الملابس والمفروشات المنزلية. انخفضت مبيعات الهدف المماثلة 1.9% في الربع الثاني من عام 2025، مع استمرار التراجع في المحفظة التقديرية الأوسع، وهو ما يعد علامة واضحة على المستهلك الحذر. ويظهر هذا التحول واضحا في خطط الإنفاق أثناء العطلات، حيث يقوم المستهلكون بتقليص الإضافات والتركيز على الهدايا الأساسية.

• التضخم في الولايات المتحدة (سبتمبر 2025): 3.0%
• الهدف في الربع الثاني من عام 2025: انخفاض المبيعات المماثلة: 1.9%
• ولا تزال معنويات المستهلكين محبطة بسبب ارتفاع الأسعار.

يتوقع إجماع المحللين أن تصل إيرادات Target للسنة المالية 2025 إلى ما يقرب من 105 مليار دولار.

تعتبر توقعات المبيعات الإجمالية للسنة المالية المستهدفة (FY) 2025 حذرة، مما يعكس البيئة الاستهلاكية الصعبة. يتم تجميع إجماع المحللين على مبيعات العام بأكمله 105 مليار دولار، مع وصول بعض التوقعات إلى مستوى منخفض 104.88 مليار دولار. يعد هذا مراجعة مهمة عن التوقعات السابقة ويعكس توجيهات الشركة الخاصة بانخفاض المبيعات برقم واحد لهذا العام. في السياق، سيكون هذا انخفاضًا عن إيرادات العام السابق التي بلغت حوالي 106.6 مليار دولار. يحاول بائع التجزئة مكافحة هذا الأمر من خلال التركيز على القيمة، وإضافة أكثر من 10000 عنصر جديد بدءًا من دولار واحد.

وإليك الحساب السريع لتوقعات المبيعات، والذي يوضح التحدي على المدى القريب:

يؤدي ارتفاع أسعار الفائدة إلى زيادة تكلفة رأس المال للاستثمارات المخططة في سلسلة التوريد.

أدى موقف بنك الاحتياطي الفيدرالي للحد من التضخم إلى إبقاء أسعار الفائدة مرتفعة، مع نطاق مستهدف لسعر الفائدة الفعلي للأموال الفيدرالية عند 3.75% إلى 4.00% اعتبارًا من أكتوبر 2025. هذه التكلفة المرتفعة لرأس المال (العائد الذي يجب أن تكسبه الشركة من المشروع لتبرير الاستثمار) تجعل المشاريع واسعة النطاق، مثل سلسلة التوريد المخططة لشركة Target واستثمارات المتاجر، أكثر تكلفة للتمويل من خلال الديون.

لا يزال الهدف ملتزمًا بـ CapEx (الإنفاق الرأسمالي) على المدى الطويل، ويخطط للاستثمار 4-5 مليار دولار في عام 2025 على شبكة متاجرها، والقناة الشاملة، وسلسلة التوريد. ومع ذلك، فإن تأثير المعدلات الأعلى واضح في تخطيطهم المستقبلي: فهم يتوقعون زيادة كبيرة في الإنفاق الرأسمالي لعام 2026، مع زيادة قدرها تقريبيًا. 25% أو 1 مليار دولار مقابل 2025. ويشير هذا إلى اتباع نهج حذر ومرحلي لنشر النفقات الرأسمالية في بيئة المعدلات المرتفعة الحالية، مع إعطاء الأولوية لمكاسب الكفاءة الآن قبل دفعة استثمارية أكبر. بلغ صافي مصاريف الفوائد للشركة في الربع الثالث من عام 2025 115 مليون دولارارتفاعًا من 105 ملايين دولار في العام السابق، مما يعكس ارتفاع تكلفة تحمل الديون.

الدولار الأمريكي القوي يجعل السلع المستوردة أرخص ولكن يمكن أن يضر بالمبيعات الدولية (على الرغم من أن TGT محلي في الغالب).

كان مؤشر الدولار الأمريكي (DXY)، الذي يقيس قيمة الدولار مقابل سلة من العملات، موجودًا 100.1455 في أواخر نوفمبر 2025. الدولار القوي نسبيًا يجعل السلع المستوردة التي تخزن أرفف Target أرخص عند ترجمتها مرة أخرى إلى الدولار الأمريكي، مما يساعد على هامش الربح الإجمالي (الفرق بين الإيرادات وتكلفة البضائع المباعة). وهذه فائدة صافية، خاصة وأن شركة Target هي شركة تجزئة تركز على الولايات المتحدة.

الهدف محلي بأغلبية ساحقة، وعلى الرغم من أنه لا يعلن عن قطاع مبيعات دولي منفصل، إلا أن عملياته تكاد تكون محصورة بالكامل داخل الولايات المتحدة، مما يعني أنه يتجنب التأثير السلبي لقوة الدولار على إيرادات المبيعات الأجنبية. كما عملت الشركة أيضًا على تقليل اعتمادها بشكل استراتيجي على بلد مصدر واحد، مما أدى إلى خفض النسبة المئوية لمنتجات متجرها التي يتم الحصول عليها من الصين إلى 30%، بانخفاض عن 60٪ في عام 2017. وهم يهدفون إلى خفض ذلك إلى 25% بحلول نهاية العام المقبل، تحويل المصادر إلى دول مثل غواتيمالا وهندوراس. ويخفف هذا التنويع من مخاطر سلسلة التوريد ويسمح لهم بالاستفادة بشكل أفضل من تقلبات العملة في أسواق المصادر المختلفة.

شركة الهدف (TGT) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

يعطي المستهلكون الأولوية للقيمة والعلامات التجارية الخاصة مثل Good & جمع ينمو.

أنت وكل صناع القرار المالي الآخرين تشاهدون محفظة المستهلك وهي تتقلص، وهذا التحول يغذي بشكل مباشر زخم العلامة التجارية الخاصة لشركة Target Corporation. يولي الناس الأولوية للقيمة بشكل واضح، مما يجعل العلامات التجارية المملوكة محركًا مهمًا للنمو. الغذاء للربع الثالث من عام 2025 & نمت مبيعات المشروبات تقريبًا 7% عامًا بعد عام، وهو عامل استقرار رئيسي ضد الليونة التقديرية الأوسع.

العلامة التجارية الرائدة في مجال الأغذية والمشروبات، جيد & جمع، هو ما يقرب من 4 مليار دولار العلامة التجارية وكانت العلامة التجارية الخاصة رقم 11 الأسرع نموًا في البلاد، مع نسبة 42% معدل النمو على أساس سنوي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. ولا يتعلق الأمر فقط بالبدائل الرخيصة؛ يتعلق الأمر بالجودة والملصقات النظيفة بسعر أفضل. تشكل العلامات التجارية للمتجر الآن تقديرًا 17% من إجمالي حجم مبيعات Target، وتقوم الشركة بمضاعفة حجمها من خلال التخطيط للإضافة 600 منتجات غذائية ومشروبات جديدة إلى تشكيلة علامتها التجارية الخاصة في عام 2025.

استمرار التحول إلى متجر التجزئة الشامل للبقالة والملابس والسلع المنزلية.

يريد المتسوق العصري تحقيق الكفاءة في رحلة واحدة، وإنجاز كل شيء. تتمثل القوة الأساسية لشركة Target في قدرتها على العمل بمثابة "المتجر الشامل"، وهو مفهوم يتم تعزيزه فعليًا. وتخطط الشركة لفتح حولها 20 متاجر جديدة في عام 2025، وأغلبها ستكون ذات تنسيقات أكبر. إليك الحسابات السريعة: هذه المتاجر الجديدة الأكبر حجمًا، وبعضها يصل إلى 149.000 قدم مربع، مصممة لخدمة وظيفتين. إنها وجهة تسوق تركز على الاكتشاف ومركزًا للوفاء الرقمي، وهو أمر بالغ الأهمية لنموذج "المتجر كمراكز".

يتيح هذا التصميم ثنائي الغرض تحقيق الهدف 95% من طلباتها الرقمية مباشرة من المتاجر، مما يؤدي إلى نمو الخدمات في نفس اليوم مثل Drive Up والتسليم في نفس اليوم المدعوم من Target Circle 360. عامل الراحة هذا هو ما يحافظ على استمرار حركة المرور، حتى عندما تكون المبيعات المماثلة تحت ضغط. نمت المبيعات الرقمية المماثلة 4.3% في الربع الثاني من عام 2025، مما يُظهر نجاح المزج بين التجربة المادية والرقمية.

تزايد الطلب على المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والمصادر الأخلاقية.

لم تعد المسؤولية الاجتماعية للشركات، أو الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG)، مجرد حاشية سفلية؛ إنه عامل المخاطرة الأساسية ومتانة العلامة التجارية. إن إستراتيجية "Target Forward" الخاصة بـ Target هي الإطار التشغيلي هنا. يطالب المستهلكون بالشفافية، خاصة فيما يتعلق بالمصادر الأخلاقية والأثر البيئي.

لقد حققت شركة Target تقدمًا ملموسًا في تحقيق الأهداف الرئيسية لعام 2025، وهو ما يفصل بين برنامج قوي للمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) عن البرنامج المعياري للشركات:

• الطاقة المتجددة: تجاوزت هدف 2025 60%، مع أكثر من 75% الكهرباء للعمليات من مصادر الطاقة المتجددة في عام 2024.
• خفض الانبعاثات: تم تحقيقه أ 41.3% التخفيض في الانبعاثات المطلقة من العمليات (النطاق 1 و2) مقارنة بخط الأساس لعام 2017.
• حقوق الموردين: ملتزمون بإنفاق أكثر من 2 مليار دولار مع الشركات المملوكة للسود بحلول نهاية عام 2025.
• العمل: في طريقنا لتحقيق التزام عام 2025 بأن يدفع جميع موردي العلامات التجارية المملوكة للعاملين رقميًا.

كما أعلنت الشركة عن تحقيق 100% المساواة في الأجور بين الجنسين في الأدوار المماثلة في الولايات المتحدة، وهو مقياس اجتماعي قوي للاحتفاظ بالمواهب والإدراك العام.

وتتطلب التحولات الديموغرافية تسويقاً مخصصاً للأسر الأميركية المتنوعة الأصغر سناً.

يعتمد نجاح تارجت على جذب قاعدة عملاء متنوعة واعية بالأسلوب، وخاصة الأسر ذات الدخل المتوسط إلى الأعلى التي يبلغ متوسط دخلها السنوي حوالي $80,000. ويكمن التحدي في الوصول إلى الجيل التالي، الجيل Z، الذي يتأثر بشكل كبير بوسائل التواصل الاجتماعي والمحتوى القائم على القيمة.

تركز قواعد اللعبة التسويقية للشركة لعام 2025 على "الحرارة الثقافية" والاستفادة من ذراعها الإعلامي للبيع بالتجزئة، Roundel، الذي قاد أكثر من 2 مليار دولار في القيمة العام الماضي. إنهم يستخدمون التجارة الرقمية والاجتماعية، المدعومة بالذكاء الاصطناعي للحصول على توصيات مخصصة، لإنشاء ما يسمونه "الاكتشاف اليومي". وتظهر النتائج نجاح هذه الاستراتيجية، خاصة مع المجموعات الأصغر سنا:

لكي نكون منصفين، من المتوقع أيضًا أن يشهد الجيل Z تراجعًا أقوى في الإنفاق 34% خلال عطلات عام 2025، لذلك يجب أن يركز التسويق على القيمة التي تتجاوز مجرد السعر، مع التركيز على التجارب الإيجابية والقدرة على تحمل التكاليف.

شركة الهدف (TGT) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

لا يقتصر المشهد التكنولوجي لشركة Target Corporation على موقع ويب فحسب؛ إنه المحرك الذي يحول متاجرهم الفعلية إلى مراكز تنفيذ مربحة. يُظهر تحليلنا أن الاستثمار الضخم الذي قامت به شركة Target يصل إلى 5 مليارات دولار في النفقات الرأسمالية لعام 2025 - تميل بشدة نحو سلسلة التوريد المعتمدة على التكنولوجيا وقدرات الذكاء الاصطناعي، وهي الطريقة الوحيدة لدفع النمو الرقمي مع الحفاظ على الهامش في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة.

استثمار كبير في أتمتة سلسلة التوريد لخفض تكاليف التنفيذ

لا يمكنك الفوز بلعبة القنوات الشاملة بدون سلسلة توريد عالية الكفاءة، وتركز شركة Target على هذا الأمر بشكل أساسي. ومن المقرر أن تكون النفقات الرأسمالية للشركة (CapEx) لعام 2025 بين 4 مليار دولار و 5 مليارات دولار، مع تخصيص جزء كبير منها لتحديث سلسلة التوريد وقدرات التنفيذ الرقمي.

يحدث السحر الحقيقي عندما يستخدمون شبكة المتجر كمركز لتلبية الطلبات. بصراحة، هذا هو المكان الذي يأتي منه خفض التكاليف. تاريخيًا، أدى تحويل التنفيذ الرقمي من مراكز التوزيع إلى خدمات اليوم نفسه مثل Order Pickup وDrive Up إلى انخفاض كبير في التكاليف بنسبة 90% مقارنة بالوفاء بمراكز التوزيع التقليدية. وهذا رقم ضخم يغير اقتصاديات وحدة التجارة الإلكترونية. بالإضافة إلى ذلك، فهم يقومون بتوسيع إستراتيجيتهم لتلبية احتياجات السوق لإتاحة الشحن في اليوم التالي لأكثر من نصف سكان الولايات المتحدة، الأمر الذي يتطلب استثمارًا جادًا في الأتمتة.

تعد خدمات Drive-Up وOrder Pickup أمرًا بالغ الأهمية؛ تعمل هذه القنوات الرقمية على تحفيز نمو المبيعات

نموذج "المتاجر كمراكز" يعمل بشكل واضح. إن خدمة القيادة واستلام الطلب ليست مجرد وسائل راحة؛ إنهم المحركون الأساسيون لنمو المبيعات الرقمية. في الربع الثالث من العام المالي 2025، في حين انخفض إجمالي المبيعات المماثلة بنسبة 2.7%، لا تزال المبيعات الرقمية القابلة للمقارنة قادرة على النمو بنسبة 2.4٪.

وتعزى هذه القوة الرقمية بشكل مباشر إلى الخدمات المقدمة في نفس اليوم. شهد التسليم في نفس اليوم، المدعوم من برنامج Target Circle 360، نموًا بأكثر من 35% في الربع الثالث من عام 2025. يعد هذا عملًا عالي الهامش لشركة Target، ولهذا السبب تأكدوا من توفر التسليم في نفس اليوم لحوالي 80% من سكان الولايات المتحدة. تعد راحة الذهاب إلى المتجر وتحميل الطلب ميزة تنافسية واضحة تجعل العملاء يعودون مرة أخرى.

استخدام الذكاء الاصطناعي للتسويق الشخصي والتنبؤ بالمخزون لتقليل المخزون

تعمل شركة Target بقوة على استخدام الذكاء الاصطناعي (AI) لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً في جميع أنحاء الأعمال، بدءًا من المتجر وحتى منصة الإعلانات الرقمية. إنهم ينشرون أكثر من 10000 ترخيص جديد للذكاء الاصطناعي في عام 2025 كجزء من مبادرة Enterprise Acceleration Office الخاصة بهم. هذه ليست نظرية. يتعلق الأمر بالحصول على نتائج في الوقت الفعلي.

بالنسبة للمخزون، يقوم التعلم الآلي الآن بالتنبؤ بالطلب وتحسين مستويات المخزون. إليك الحساب السريع: في الربع الثالث من عام 2025، أدى هذا التنبؤ المعتمد على الذكاء الاصطناعي إلى تحسين أكثر من 150 نقطة أساس في معدلات المخزون لأكثر 5000 عنصر شراءً. وهذا يعني تقليل المبيعات المفقودة وعملاء أكثر سعادة. على الجانب التسويقي، يعمل الذكاء الاصطناعي على تشغيل العروض الترويجية الشخصية من خلال برنامج الولاء Target Circle وأعمالهم الإعلامية للبيع بالتجزئة، Roundel، التي حققت ما يقرب من 2 مليار دولار من القيمة في العام الماضي وهي في طريقها للمضاعفة بحلول عام 2030.

• المكاسب التشغيلية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي (الربع الثالث من عام 2025):
• تحسين معدلات المخزون بما يزيد عن 150 نقطة أساس لأفضل 5000 عنصر.
• توسيع نطاق استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي عبر التجارة والمخزون والتسويق الرقمي.
• عقدت شراكة مع OpenAI لدمج التسوق التحادثي في ​​التطبيق.

يعد الإنفاق على الأمن السيبراني تكلفة غير قابلة للتفاوض لحماية بيانات العملاء الحساسة

في مجال البيع بالتجزئة، يعد اختراق البيانات كارثة، وليس مجرد خطر. لذلك، على الرغم من عدم فصل بند محدد للإنفاق على الأمن السيبراني علنًا من إجمالي النفقات الرأسمالية، إلا أنه يظل استثمارًا أساسيًا غير قابل للتفاوض. وينعكس التزام الشركة في هيكلها الرقابي الرسمي، حيث مجلس الإدارة ومراجعة الحسابات & تتقاسم لجنة المخاطر المسؤولية عن أمن المعلومات والأمن السيبراني وخصوصية البيانات.

تستثمر شركة Target بشكل كبير في بناء وتطوير المواهب والخبرات الهندسية الداخلية في مجال الأمن السيبراني، بالإضافة إلى أنها تستخدم موردين خارجيين لتقييم واختبار قدراتها التقنية بشكل مستمر. وهذه هي التكلفة الدائمة لممارسة الأعمال التجارية في عالم رقمي، خاصة وأن الإنفاق العالمي على الأمن السيبراني من المتوقع أن يصل إلى 213 مليار دولار في عام 2025. إن حماية بيانات ملايين الضيوف هي ببساطة رهانات للحفاظ على ثقة المستهلك وتجنب الأضرار المالية الكارثية والأضرار التي تلحق بالسمعة.

شركة الهدف (TGT) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

أنت تبحث عن المخاطر القانونية الحادة التي يمكن أن تصل إلى النتيجة النهائية لشركة Target Corporation في هذه السنة المالية، وبصراحة، أكبر التهديدات ليست فيدرالية - إنها التعقيد على مستوى الولاية والمد المتزايد للتقاضي الذي يقوده المستهلك. إننا نشهد تحولًا حيث أصبح الالتزام القانوني أقل اهتمامًا بتجنب غرامة ضخمة واحدة وأكثر اهتمامًا بإدارة الآلاف من حالات التعرض الصغيرة والمكلفة لكل دولة على حدة. إنها مخاطرة ثابتة وعالية الحجم.

لوائح معقدة لكل دولة على حدة بشأن سلامة المنتجات، خاصة بالنسبة لمستلزمات الأطفال.

إن البيئة التنظيمية لسلامة المنتجات عبارة عن خليط، وليست بطانية، وهو ما يمثل صداعًا تشغيليًا كبيرًا لمتاجر التجزئة الوطنية مثل Target. يتعين عليك التنقل بين قواعد لجنة سلامة المنتجات الاستهلاكية الفيدرالية (CPSC)، بالإضافة إلى قوانين الولايات الفردية التي غالبًا ما تذهب إلى أبعد من ذلك، خاصة بالنسبة للعناصر التي تستهدف الفئات السكانية الضعيفة.

على سبيل المثال، الغذاء & حددت إدارة الأدوية (FDA) مستويات عمل جديدة في يناير 2025 للمعادن الثقيلة في الأطعمة المصنعة للأطفال والرضع. المعايير الجديدة هي 10 أجزاء في المليار (ppb) للفواكه والخضروات والزبادي، و20 جزء في المليار لحبوب الأطفال الجافة. لقد واجه Target بالفعل مشكلات هنا، بما في ذلك الاستدعاء في وقت سابق من عام 2025 لبعض المنتجات "الجيدة". & منتجات "جمع" بسبب ارتفاع مستويات الرصاص، مما يدل على المخاطر المالية المباشرة لعدم الامتثال.

بالإضافة إلى ذلك، يتم تشديد التركيز على السلامة الكيميائية. لدى Target هدف عام يتمثل في إزالة مواد الألكيل المتعددة الفلور المضافة عمدًا (PFAS) من منتجات علامتها التجارية المملوكة لها، بما في ذلك المنسوجات وأدوات الطهي، بحلول نهاية عام 2025. إن التغيب عن هذا الموعد النهائي لا يعني الفشل في الالتزام العام فحسب، بل أيضًا تعريض الشركة للوائح جديدة على مستوى الدولة والتي تقيد بسرعة هذه المواد الكيميائية.

مخاطر التقاضي المستمرة المتعلقة بامتثال إمكانية الوصول (ADA) للمتاجر المادية والرقمية.

إن خطر الامتثال لقانون الأمريكيين ذوي الإعاقة (ADA) لن يختفي؛ إنها تتسارع، خاصة في الفضاء الرقمي. إنها حالة كلاسيكية لقانون قديم يلبي التكنولوجيا الجديدة، وتجار التجزئة هم الأهداف الأساسية. في عام 2023، بلغ عدد قضايا ADA Title III الفيدرالية، التي تحكم أماكن الإقامة العامة مثل متاجر Target وموقعها الإلكتروني، حوالي 8200 ملف، مما يدل على مستوى عالٍ ومستمر من نشاط التقاضي.

نشرت وزارة العدل (DOJ) قاعدة نهائية بشأن الباب الثاني من قانون ADA في أبريل 2024، والتي توفر توجيهات واضحة لمحتوى الويب وتطبيقات الهاتف المحمول. في حين أن هذه القاعدة تنطبق بشكل مباشر على حكومات الولايات والحكومات المحلية، فإنها تضع معيارًا قانونيًا واضحًا للشركات الخاصة مثل Target بموجب الباب الثالث. لقد رأينا تكلفة عدم الامتثال بشكل مباشر: لقد قام الهدف سابقًا بتسوية مبلغ مرتفعprofile دعوى قضائية تتعلق بإمكانية الوصول الرقمي مع الاتحاد الوطني للمكفوفين مقابل مبلغ قدره 6 ملايين دولار لتحسين إمكانية الوصول إلى موقعه على الإنترنت.

عليك أن تكون استباقيًا بشكل واضح هنا.

تتركز مخاطر التقاضي بشكل كبير جغرافيًا:

• قادت كاليفورنيا إيداعات ADA Title III في عام 2024 مع 3252 حالة.
• تليها نيويورك بـ 2220 حالة.
• فلوريدا وتكساس وإلينوي هي الولايات الخمس الأولى في الدعاوى القضائية الخاصة بـ ADA.

أصبحت قوانين العمل المتعلقة بالجدولة والعمل الإضافي أكثر صرامة، مما يتطلب برامج امتثال جديدة.

بالنسبة إلى صاحب عمل ضخم مثل Target، فإن إدارة كشوف المرتبات والجدولة عبر جميع الولايات الخمسين هي لعبة امتثال عالية المخاطر في عام 2025. وتقود الولايات القضائية على مستوى الولاية والمحلية التغيير، وليس الحكومة الفيدرالية. أنهت وزارة العمل (DOL) أكثر من 17000 قضية ضد أصحاب العمل في السنة المالية 2024، مما يدل على أن التنفيذ الصارم هو خط الأساس.

المخاطر المالية الرئيسية ذات شقين:

1. الحد الأدنى للأجور/العمل الإضافي: في حين أن الحد الأدنى الفيدرالي للأجور ثابت، فقد رفعت العديد من الولايات والمدن معدلاته في يناير 2025. على سبيل المثال، يبلغ الحد الأدنى للأجور في ولاية كونيتيكت الآن 16.35 دولارًا في الساعة. أيضًا، أنهت وزارة العمل تعديلات على قانون معايير العمل العادلة (FLSA)، مما رفع الحد الأدنى للراتب لأهلية العمل الإضافي، مما اضطر إلى إعادة تقييم الملايين من الأدوار الإدارية المعفاة سابقًا.
2. شفافية الدفع: تتطلب قوانين الولايات الجديدة، مثل تلك الموجودة في كاليفورنيا وكولورادو، نطاقات للرواتب في إعلانات الوظائف. يمكن أن يؤدي عدم الامتثال لتفويضات الشفافية هذه إلى فرض غرامات تصل إلى 10000 دولار لكل مخالفة.

ويعني هذا التعقيد أن عمليات الموارد البشرية اليدوية تمثل مسؤولية كبيرة. أنت بحاجة إلى الاستثمار في برنامج إدارة رأس المال البشري (HCM) الذي يمكنه تتبع العمل الإضافي وتصنيفه تلقائيًا، وتطبيق الحد الأدنى الصحيح للأجور بناءً على الموقع، وفرض قواعد جدولة جديدة لتجنب الدعاوى القضائية الباهظة الثمن المتعلقة بالأجور وساعات العمل.

زيادة تركيز لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) على الحقيقة في الإعلان لمطالبات الاستدامة (الغسل الأخضر).

تركز لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) بشكل مكثف على "الغسل الأخضر" - وهو تضليل المستهلكين بشأن الفوائد البيئية للمنتج. المخاطر المالية كبيرة، حيث يمكن أن تصل الغرامات إلى 10٪ من الإيرادات السنوية في بعض الولايات القضائية. تقوم لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) حاليًا بتحديث الأدلة الخضراء الخاصة بها، والتي لم يتم تنقيحها منذ عام 2012، مما يشير إلى حدوث تحول تنظيمي كبير قريبًا.

الهدف موجود بالفعل في مرمى النيران. في سبتمبر 2024، رفضت محكمة اتحادية في ولاية مينيسوتا طلب الشركة برفض دعوى جماعية تتعلق بعلامة "Target Clean". وقضت المحكمة بأنه يمكن للمستهلكين أن يفترضوا بشكل معقول أن شركة تارجت قد تحققت بشكل مستقل من سلامة هذه المنتجات، مما يسمح بمواصلة القضية ووضع الممارسات التسويقية لمتاجر التجزئة تحت تدقيق مكثف. يفتح هذا القرار الباب أمام دعوى قضائية أوسع نطاقًا ضد جميع مطالبات الاستدامة الخاصة بشركة Target.

فيما يلي الحسابات السريعة حول تطبيق لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) السابق لتجار التجزئة الذين يقدمون ادعاءات مضللة:

الإجراء الواضح هو مراجعة جميع مطالبات الاستدامة الخاصة بالعلامة التجارية المملوكة الآن، والتأكد من أن كل صفة مدعومة ببيانات طرف ثالث يمكن التحقق منها. الشؤون المالية: قم بصياغة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة يتضمن احتياطيًا قانونيًا محتملاً بقيمة 10 ملايين دولار أمريكي في الربع الرابع لمخاطر التقاضي المستمرة، فقط في حالة حدوث ذلك.

شركة الهدف (TGT) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

أنت تبحث عن رؤية واضحة للالتزامات البيئية لشركة Target Corporation، وبصراحة، الصورة عبارة عن مزيج من المكاسب المثيرة للإعجاب وبعض الإخفاقات الحقيقية جدًا على المدى القريب. والخلاصة الأساسية هي أن أهدافهم المناخية طويلة المدى قوية وتسير على الطريق الصحيح، لكن الأهداف المباشرة والمرئية المتعلقة بالتغليف البلاستيكي يصعب تحقيقها بحلول الموعد النهائي في عام 2025.

إليك الحساب السريع: إذا تباطأ نمو مبيعاتهم الرقمية بنسبة متساوية 2 نقطة مئوية، فإنهم يفتقدون أهداف الدخل التشغيلي المتوقعة لعام 2025 بمئات الملايين. لهذا السبب تعد كتل التكنولوجيا والتنفيذ أمرًا بالغ الأهمية.

الهدف هو تحقيق صافي انبعاثات غازات الدفيئة صفر عبر النطاق 1 و 2 و 3 بحلول عام 2040.

حددت شركة Target هدفًا جريئًا ومتوافقًا مع العلوم لتحقيق صافي انبعاثات غازات الدفيئة (GHG) عبر مؤسستها بأكملها - النطاق 1 (العمليات المباشرة)، والنطاق 2 (الطاقة المشتراة)، والنطاق 3 (سلسلة القيمة) - بحلول عام 2040. وهذا عقد كامل قبل الجدول الزمني لاتفاقية باريس لعام 2050، والذي يوضح مستوى الالتزام. وينصب التركيز على عمليات إزالة الكربون والضغط على سلسلة التوريد الضخمة لتحذو حذوها.

ومن الناحية العملية، فإنهم يتحركون بسرعة. اعتبارًا من السنة المالية 2024 (السنة المالية 2024)، حققت شركة Target انخفاضًا مطلقًا بنسبة 41.3% في انبعاثات النطاق 1 و2 مقارنة بخط الأساس لعام 2017، مما يضعها على الطريق الصحيح لتحقيق هدفها لعام 2030 المتمثل في التخفيض بنسبة 55%. لقد تجاوزوا أيضًا علامة فارقة مؤقتة في مجال الطاقة المتجددة، حيث يأتي أكثر من 75% من الكهرباء لعملياتهم من مصادر متجددة في السنة المالية 2024، متجاوزين هدفهم الأصلي لعام 2025 وهو 60%.

يكمن العبء الحقيقي في النطاق 3، الذي يمثل الغالبية العظمى من بصمة بائع التجزئة. شهد الهدف انخفاضًا بنسبة 5.6% في انبعاثات النطاق 3 (الذي يغطي السلع والخدمات المشتراة، والنقل، واستخدام المنتجات المباعة) مقارنة بخط الأساس لعام 2017، ولكن هذا يعد بطيئًا. ولتسريع ذلك، يقومون بإشراك الموردين لإعطاء الأولوية للطاقة المتجددة كهدف رئيسي لعام 2025، وهو بالتأكيد خطوة ذكية لدفع التغيير حيثما يكون أكثر أهمية.

الضغط لتقليل مخلفات التغليف وزيادة استخدام المواد المعاد تدويرها.

إن الضغط من أجل الحد من نفايات التغليف، وخاصة البلاستيك، مكثف من المستهلكين والجهات التنظيمية على حد سواء. إن التزامات شركة Target العامة هنا واضحة، لكن التنفيذ يظهر ضغوطًا، وهو ما أبلغوا عنه بشفافية في تقرير الاستدامة والحوكمة لعام 2025.

لدى الشركة هدفين رئيسيين لتعبئة منتجات علامتها التجارية لعام 2025، وقد صرحوا علنًا أنهم لن يحققوا هذين الهدفين:

• جعل 100% من العبوات البلاستيكية المملوكة للعلامة التجارية قابلة لإعادة التدوير أو قابلة للتحويل إلى سماد أو قابلة لإعادة الاستخدام.
• تقليل إجمالي البلاستيك البكر السنوي في عبوات العلامات التجارية المملوكة بنسبة 20% عن خط الأساس لعام 2020.

وتظهر أحدث الأرقام التحدي. بالنسبة لهدف إعادة التدوير، وصلت النسبة إلى 34% في السنة المالية 2024. بالنسبة للبلاستيك الخام، لا يزال الحجم يتجاوز خط الأساس لعام 2020 بحوالي 10%، على الرغم من الانخفاضات السنوية في الفئات التي تم تتبعها. بلغت نسبة البلاستيك الموجود في عبوات العلامات التجارية المملوكة والتي تمثل محتوى معاد تدويره بعد الاستهلاك 13% فقط في السنة المالية 2024، مما يدل على أن نقص المواد المعاد تدويرها المتاحة وبأسعار معقولة يمثل مشكلة منهجية في الصناعة، وليس مجرد مشكلة مستهدفة.

يؤثر تغير المناخ على الخدمات اللوجستية لسلسلة التوريد، مثل الظروف المناخية القاسية التي تعطل الموانئ.

لم يعد تغير المناخ مجرد قضية بيئية؛ إنها مخاطر مؤسسية أساسية. تقر شركة Target بأن سلسلة التوريد والعمليات والضيوف الخاصة بها سوف تتأثر بآثار تغير المناخ، مثل الأحداث الجوية القاسية. ولهذا السبب يقومون بدمج المخاطر المناخية في إطار إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) الخاص بهم.

الخطر لا يقتصر على التكلفة فحسب؛ إنه تعطيل لتدفق المخزون. على سبيل المثال، يمكن للإعصار الكبير أن يغلق ميناءً رئيسيًا لأسابيع، مما يؤثر بشكل مباشر على قدرته على تخزين الرفوف لموسم العطلات. وللتخفيف من ذلك، يركزون على:

• الاستثمار في الابتكارات من أجل نظام نقل خالٍ من الكربون، بما في ذلك كهربة المركبات.
• استخدام أطلس مخاطر قنوات المياه التابع لمعهد الموارد العالمية (WRI) لفهم مخاطر المياه في كل من المرافق المحلية والدولية.
• بناء المرونة في المجتمعات الأكثر تأثراً بتغير المناخ، مما يساعد على تأمين العمالة المحلية وقاعدة العملاء.

يعد هذا تحولًا استراتيجيًا من الامتثال البسيط إلى بناء نموذج أعمال أكثر مرونة. إن تنويع سلسلة التوريد هو التحوط الحقيقي الوحيد هنا.

يعد إعداد التقارير العامة عن استخدام المياه وتحويل النفايات أحد أهم توقعات أصحاب المصلحة.

تعد الشفافية في استخدام الموارد أمرًا بالغ الأهمية لعلاقات المستثمرين وثقة أصحاب المصلحة. يستخدم Target أطر عمل مثل فرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD) وفرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالطبيعة (TNFD) لتقديم تقارير مفصلة وشفافة.

إن التقدم الذي أحرزوه في تحويل النفايات قوي. لقد وصلوا إلى معدل تحويل قدره 87% في السنة المالية 2024 للنفايات الناتجة عن عملياتهم في الولايات المتحدة، مما يقترب من هدفهم لعام 2030 المتمثل في 90% (صفر نفايات في مكب النفايات). كما أن جهودهم للحد من هدر الطعام كبيرة: ففي عام 2024، تبرعوا بمبلغ 161.8 مليون رطل من الطعام.

يعد استخدام المياه مصدر قلق كبير، خاصة في سلسلة التوريد الخاصة بهم، والتي تمثل ما يصل إلى 99% من إجمالي استخدام المياه لشركة Target. إنهم يعطون الأولوية لمبادئ التصميم الموفرة للمياه لجميع الملابس ذات العلامات التجارية المملوكة للملابس المغسولة بحلول عام 2025 ويهدفون إلى الامتثال لمتطلبات مياه الصرف الصحي ذات المستوى التقدمي لشركة ZDHC لجميع مصانع منسوجات الملابس المملوكة للعلامات التجارية بحلول نفس العام.

فيما يلي ملخص للمقاييس البيئية الرئيسية من تقريرهم لعام 2025 (بيانات السنة المالية 2024):

الخطوة التالية: التمويل: نموذج حساسية 2026 EPS إلى أ 1 دولار/ساعة زيادة متوسط تكاليف الأجور بنهاية الشهر.