Leitbild, Vision, & Grundwerte von Kirkland's, Inc. (KIRK)

Das Fundament jeder Kehrtwende im Einzelhandel, insbesondere für ein Unternehmen wie Kirkland's, Inc. (KIRK), das in The Brand House Collective umbenannt wird, ist ein klares Leitbild, eine klare Vision und eine Reihe von Grundwerten. Sie sehen die unmittelbare Notwendigkeit dieser Klarheit, wenn die Ergebnisse für das erste Quartal 2025 einen Nettoumsatz von nur 81,5 Millionen US-Dollar, gekoppelt mit einem 8.9% konsolidierter vergleichbarer Umsatzrückgang, der einen starken Rückgang beinhaltete 26.7% Rückgang im E-Commerce. Wie geht es einem Einzelhändler, der mit einem Betriebsverlust konfrontiert ist? 10,5 Millionen Dollar, seine Strategie neu ausrichten und Vertrauen schaffen, ohne einen grundlegenden Zweck? Kann die abgeleitete Mission, stilvolle, erschwingliche Wohndekoration zu liefern, wirklich eine Transformation leiten, die darauf abzielt, leistungsschwache Vermögenswerte umzuwandeln oder zu schließen? 314 Geschäfte? Schauen wir uns die Prinzipien an, die die entscheidenden Entscheidungen vorantreiben müssen.

Kirkland's, Inc. (KIRK) Overview

Sie sind auf der Suche nach der ungeschminkten Wahrheit über Kirkland's, Inc., und die Kernaussage lautet: Das Unternehmen, das Sie kannten, ist verschwunden und wurde durch einen strategischen Wechsel zu einem Mehrmarkenbetreiber namens The Brand House Collective, Inc. (TBHC) ersetzt. Dies ist eine Transformation mit hohem Risiko und kein einfaches Rebranding.

Kirkland's, Inc. wurde 1966 von Carl und Robert Kirkland in Jackson, Tennessee, gegründet und baute seine Tradition auf der Bereitstellung stilvoller, erschwinglicher Wohnaccessoires, Möbel und Geschenke für Hausbesitzer mit mittlerem Einkommen auf. Dieses Kerngeschäftsmodell scheiterte jedoch, was 2025 zu einer umfassenden Unternehmensumstrukturierung führte. Im Juli 2025 änderte das Unternehmen seinen Namen offiziell in The Brand House Collective, Inc. und im September 2025 verkaufte es das geistige Eigentum seines Namensgebers, Kirkland's Home, an Bed Bath & Beyond, Inc. für 10 Millionen Dollar. Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt nun auf dem Betrieb und der Umstellung seiner bestehenden Geschäfte auf das neue Bed Bath & Beyond Home-Format, eine bedeutende Veränderung im Vergleich zu seiner 50-jährigen Geschichte.

• Gegründet: 1966 in Jackson, Tennessee.
• Kernprodukte: Heimdekoration, Möbel, Wanddekoration und saisonale Accessoires.
• Aktueller Betrieb: Umstellung der Geschäfte auf das neue Bed Bath & Beyond Home-Format.
• Anzahl der Filialen (Juli 2025): Ungefähr 312 Geschäfte in 35 Bundesstaaten.

Kurzfristige finanzielle Leistung: Die Sicht eines Realisten

Ehrlich gesagt spiegeln die neuesten Finanzberichte die großen Herausforderungen wider, die diesen massiven strategischen Wandel erzwungen haben. Für die letzten zwölf Monate (TTM), die im November 2025 endeten, beläuft sich der Umsatz des Unternehmens auf ca 0,43 Milliarden US-Dollar. Dies ist ein klarer Rückgang im Vergleich zu den Vorjahren, keine rekordverdächtige Leistung, aber es legt die Basis für das neue Unternehmen fest.

Betrachtet man das erste Quartal des Geschäftsjahres 2025 (endet am 3. Mai 2025), zeigen die Zahlen den Druck. Der Nettoumsatz lag bei 81,5 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber 91,8 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Dies war auf einen konsolidierten vergleichbaren Umsatzrückgang von zurückzuführen 8.9%. Vor allem das E-Commerce-Segment sorgte für Gegenwind und ging zurück 26.7%. Hier ist die kurze Rechnung zur operativen Seite: Das Unternehmen meldete einen Betriebsverlust von 10,5 Millionen Dollar und ein bereinigter EBITDA-Verlust (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 7,9 Millionen US-Dollar für das Quartal. An diesen Zahlen kann man deutlich erkennen, wie dringlich die Umstrukturierung ist.

• Nettoumsatz Q1 Geschäftsjahr 2025: 81,5 Millionen US-Dollar.
• Betriebsverlust im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2025: 10,5 Millionen Dollar.
• TTM-Umsatz (November 2025): 0,43 Milliarden US-Dollar.
• Barguthaben (3. Mai 2025): 3,5 Millionen Dollar.

Die neue Führungshaltung des Brand House Collective

Man kann The Brand House Collective (ehemals Kirkland's, Inc.) derzeit nicht als Marktführer im traditionellen Einzelhandel mit Wohnaccessoires bezeichnen – die Zahlen zeigen, dass ein Unternehmen um sein Überleben kämpft. Aber es positioniert sich als Marktführer in einer neuen, wachstumsstarken Kategorie: dem Mehrmarken-Einzelhandelsbetreibermodell. Der Schlüssel dazu liegt in der strategischen Partnerschaft mit Beyond, Inc., die dem Unternehmen die exklusive Lizenz zur Eröffnung und zum Betrieb von Bed Bath & Beyond-Nachbarschaftsgeschäften verschafft.

Dies ist ein mutiger und entscheidender Schritt, um von einem kämpfenden Einzelmarken-Einzelhändler zu einem Unternehmen zu werden, das Markenlizenzen und seine bestehende Präsenz im stationären Handel nutzt. Bei der Wachstumsgeschichte geht es hier nicht um die alten Produkte; Es geht um die schnelle Umstellung der Geschäfte und den Ausbau des neuen Bed Bath & Beyond Home-Formats, eine entscheidende Marktchance. Dieser Wandel macht das Unternehmen zu einem faszinierenden Fallbeispiel für die strategische Transformation in der Haushaltswarenbranche. Um das volle Ausmaß der finanziellen Auswirkungen dieses strategischen Wandels zu verstehen, müssen Sie sich mit den Details befassen: Aufschlüsselung der Finanzlage von Kirkland's, Inc. (KIRK): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild von Kirkland's, Inc. (KIRK).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie von Kirkland's, Inc., insbesondere jetzt, da das Unternehmen einen massiven Wandel durchläuft, und die Kernaussage lautet: Die Mission hat sich von einem Fokus auf eine einzige Marke zu einem operativen Mandat für mehrere Marken entwickelt. Die grundlegende Mission des Unternehmens besteht darin, Kirkland's in einen leistungsstarken Fachhändler für Einrichtungsgegenstände zu verwandeln, der unseren Kunden Wert, Qualität und Design mit einem differenzierten Omni-Channel-Erlebnis bietet. Diese Aussage ist zwar in der Marke Kirkland's Home verwurzelt, dient nun aber als Blaupause für das gesamte Unternehmen bei der Umwandlung in The Brand House Collective, Inc., einen Mehrmarkenbetreiber.

Diese Mission ist mehr als nur eine schön klingende Phrase; Es ist der finanzielle Kompass. In einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld, in dem das Unternehmen im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen bereinigten EBITDA-Verlust von 7,9 Millionen US-Dollar meldete, liefern die Kernkomponenten der Mission den klaren Aktionsplan für die Rückkehr in die Gewinnzone. Es handelt sich um einen Fahrplan für die Zukunft, der einen entscheidenden operativen Neustart erfordert, um die gesamte Präsenz zu rationalisieren und neue Markenwerte wie Bed Bath & Beyond und Overstock zu nutzen.

Kernkomponente 1: Kundenbesessenheit und -erfahrung

Der erste und wichtigste Bestandteil der Mission ist ein tiefes Engagement gegenüber dem Kunden. Das Unternehmen baut aktiv ein Team auf, das „kundenbesessen“ ist, was mehr bedeutet, als nur freundlich an der Kasse zu sein; Es geht darum, ein kuratiertes Erlebnis zu bieten, das die Konversion und den Lifetime-Wert steigert.

Dieser Fokus ist der Grund, warum Kirkland's Home im Juli 2024 von Newsweek als Amerikas Nr. 1 Einzelhändler für Haushaltswaren und Dekoration ausgezeichnet wurde, basierend auf einer Umfrage unter über 7.000 Käufern, die Faktoren wie Produktauswahl, Atmosphäre und Kundenservice bewerteten. Das ist eine starke Bestätigung ihres Einkaufs- und Online-Erlebnisses. Die aktuelle Strategie besteht darin, diese Omnichannel-Fähigkeit zu stärken, was angesichts des Rückgangs der E-Commerce-Umsätze im ersten Quartal 2025 um 26,7 % von entscheidender Bedeutung ist.

• Gewinnen und binden Sie Kunden durch eine starke Markenstimme.
• Priorisieren Sie ein ansprechendes, inspirierendes Einkaufserlebnis.
• Stärken Sie Omnichannel-Funktionen wie Buy Online Pick-up In Store (BOPIS).

Ehrlich gesagt, wenn Sie das Kundenerlebnis bei der Inneneinrichtung nicht auf den Punkt bringen, verkaufen Sie den Traum nicht. Mehr über die Geschichte dieses kundenorientierten Ansatzes erfahren Sie hier: Kirkland's, Inc. (KIRK): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 2: Exzellenz und Wert des Händlers

Die zweite Säule besteht darin, „produktbesessen“ zu sein und großartige Produkte zu einem erstaunlichen Preis zu liefern. Dies ist das zentrale Händlerprinzip, das dem gesamten Geschäftsmodell zugrunde liegt. Es geht darum, eine kuratierte, trendige und saisonal relevante Auswahl an Wohnaccessoires zu einem erschwinglichen Preis anzubieten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Um einen wettbewerbsfähigen Preis aufrechtzuerhalten und dennoch das Endergebnis zu verbessern, eliminiert das Unternehmen energisch Stock Keeping Units (SKUs), die nach Berücksichtigung von Versand, Bearbeitung und Retouren nicht den Margenstandards entsprechen. Diese Disziplin ist von entscheidender Bedeutung für einen Einzelhändler, dessen Nettoumsatz im ersten Quartal 2025 81,5 Millionen US-Dollar betrug, gegenüber 91,8 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Ziel ist die Maximierung der Bruttogewinnmarge, die im ersten Quartal 2025 bei 24,9 % lag.

• Liefern Sie kuratierte, trendige und saisonal relevante Wohnaccessoires.
• Erweitern Sie Produktkategorien, um den durchschnittlichen Bestellwert zu steigern.
• Eliminieren Sie SKUs, die nach der Logistik nicht den Margenstandards entsprechen.

Bei Merchant Excellence geht es einfach darum, das richtige Produkt zum richtigen Preis zur richtigen Zeit zu haben. Sie können es sich auf keinen Fall leisten, das falsch zu machen.

Kernkomponente 3: Operative Wirksamkeit und Verantwortlichkeit

Die letzte und dringendste Komponente ist die betriebliche Effektivität, die der Motor für die Rentabilität ist. Im Zuge der Umwandlung des Unternehmens in The Brand House Collective, Inc. erklärte der CEO, dass man eine „schlankere, flachere und leistungsorientiertere Organisation“ aufbaue, die auf Verantwortungsbewusstsein basierte. Das ist nicht nur interner Fachjargon; Es gibt klare finanzielle Maßnahmen.

Das Unternehmen plant, im Geschäftsjahr 2025 etwa 15 bis 20 leistungsschwache Kirkland's Home-Filialen zu schließen. Dies ist eine wichtige Maßnahme, um „Filialen mit schlechter Leistung zu eliminieren oder umzuwandeln, um die Rentabilität zu verbessern“. Durch diese strategische Konsolidierung verfügen sie über eine grundlegende Präsenz von rund 290 Standorten, auf der sie die Mehrmarkenstrategie aufbauen können. Der Schwerpunkt liegt auf der Effizienz der Lieferkette, der Technologieunterstützung und der Kostendämpfung, um die Marke wieder zu nachhaltiger, langfristiger Rentabilität zu führen.

• Optimieren Sie die Ladenfläche, indem Sie leistungsschwache Standorte schließen.
• Konzentrieren Sie sich auf die Effizienz der Lieferkette, um die Kosten einzudämmen.
• Bauen Sie eine leistungsorientierte Organisation auf, die auf klaren Verantwortlichkeiten basiert.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die einmaligen Kosten für Filialschließungen, aber der langfristige Nutzen eines effizienteren Betriebs liegt auf der Hand. Der Schritt ist ein notwendiger, wenn auch schmerzhafter Schritt, um den Betriebsverlust zu verbessern, der im ersten Quartal 2025 10,5 Millionen US-Dollar betrug.

Vision Statement von Kirkland's, Inc. (KIRK).

Sie suchen nach den Leitprinzipien von Kirkland's, Inc., und die Realität ist, dass sich das Unternehmen in einer gewaltigen, risikoreichen Transformation befindet. Die traditionellen Missions-/Visionserklärungen werden nun durch ein neues, aggressives strategisches Mandat in den Schatten gestellt: ein diszipliniertes, leistungsorientiertes Mehrmarken-Betriebsmodell zu werden, das darauf ausgelegt ist, profitabel zu skalieren. Dieser Wandel ist so grundlegend, dass Kirkland's, Inc. jetzt als The Brand House Collective, Inc. (TBHC) firmiert, ein Mehrmarkenbetreiber, der neben Kirkland's Home Lizenzen für bekannte Namen wie Bed Bath & Beyond, Overstock und buybuy Baby verwaltet. Es ist eine völlige Neuerfindung.

Der Kern dieser neuen Vision besteht nicht nur darin, Wohnaccessoires zu verkaufen; Es geht darum, ein Kollektiv von Marken zu nutzen, um das finanzielle Gesamtbild zu verbessern. Die schnelle Rechnung, warum das wichtig ist: Der TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) des Unternehmens beträgt im November 2025 ungefähr 0,43 Milliarden US-Dollar, eine Zahl, die sie durch diese Mehrmarkenstrategie deutlich steigern müssen, um eine nachhaltige Rentabilität zu erreichen. Die Transformation ist die Vision.

Das Multimarken-Portfolio: Ein neuer Wachstumsmotor

Der unmittelbarste und greifbarste Bestandteil der neuen Vision ist der Wandel von einem Einmarken-Einzelhändler zu einem Mehrmarkenhaus. Dies ist eine direkte Reaktion auf das herausfordernde Einzelhandelsumfeld, das dazu führte, dass der Nettoumsatz von Kirkland's, Inc. im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf fiel 81,5 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber 91,8 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Die Strategie besteht darin, leistungsschwache Kirkland's Home-Filialen in neue Konzepte umzuwandeln, wie die kürzlich eröffneten Bed Bath & Beyond Home-Filialen.

Bei diesem Schritt geht es um die Asset-Optimierung, nicht nur um die Markenerweiterung. Sie beseitigen aktiv leistungsschwache Vermögenswerte, um das Umsatzwachstum voranzutreiben. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Umsetzungsrisiko der Integration mehrerer, unterschiedlicher Markenerlebnisse unter einem operativen Dach. Es ist ein riesiges Unterfangen, aber es bietet einen klaren Weg, die vorhandene Immobilien- und Lieferketteninfrastruktur effizienter zu nutzen.

• Wandeln Sie leistungsschwache Geschäfte in neue Markenkonzepte um.
• Nutzen Sie vorhandene Immobilien für maximale Rendite.
• Erweitern Sie die Eigenmarke Kirkland's Home auf alle Marken.

Differenziertes Omni-Channel-Erlebnis

Die Vision basiert auf der Bereitstellung eines „differenzierten Omni-Channel-Erlebnisses“ für Kunden, einem Konzept, das aus der früheren Strategie übernommen wurde, nun aber auf ein Markenportfolio angewendet wird. Für Kirkland's Home bedeutet dies eine Kombination aus kuratierter, erschwinglicher Auswahl im Geschäft und einer verbesserten Online-Plattform. Die Ergebnisse des ersten Quartals 2025 zeigen jedoch die Herausforderung: Die E-Commerce-Umsätze verzeichneten einen starken Einbruch Rückgang um 26,7 % im Vergleich zum Vorjahresquartal.

Die unmittelbare Maßnahme besteht hier in der Optimierung der E-Commerce-Leistung. Aus diesem Grund arbeitet das Unternehmen mit Beyond, Inc. (der Muttergesellschaft von Overstock und dem digitalen Anbieter Bed Bath & Beyond) zusammen, um das Website-Erlebnis und die Konvertierung zu verbessern. Um fair zu sein, zeigen die physischen Geschäfte eine relative Widerstandsfähigkeit, wobei die Umsätze in vergleichbaren Geschäften lediglich rückläufig sind 3.1% im ersten Quartal 2025, daher bleibt das Erlebnis im Laden ein entscheidender Anker. Mehr zur Firmengeschichte und Betriebsstruktur finden Sie hier: Kirkland's, Inc. (KIRK): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Weg zur Rentabilität: Ein leistungsorientiertes Modell

Letztlich führt die Vision zu einem klaren finanziellen Ziel: nachhaltig profitables Wachstum zu erreichen. Die Transformation ist „leistungsorientiert“, was bedeutet, dass jede Entscheidung an ihren Auswirkungen auf das Endergebnis gemessen wird. Das Unternehmen meldete einen Betriebsverlust von 10,5 Millionen Dollar im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025, der Weg ist also steil. Aus diesem Grund konzentrieren sie sich auf den Aufbau eines „disziplinierten“ Betriebsmodells.

Dies ist definitiv eine Trendwende, und die Grundwerte, die diese Vision unterstützen, betreffen implizit Verantwortung und Finanzdisziplin. Die Schwerpunkte liegen klar auf der Hand: Bessere Bestandsverwaltung – Bestandsaufnahme 76,4 Millionen US-Dollar ab dem 3. Mai 2025, was streng gesteuert werden muss, um einen Margenverfall zu vermeiden – und die Bruttogewinnmarge zu verbessern, was der Fall war 24.9% im ersten Quartal 2025. Der neue CFO, Andrea Courtois, der im Juli 2025 ernannt wurde, bringt umfassendes Fachwissen in der strategischen Finanzplanung und Bestandsverwaltung mit und unterstreicht die Ernsthaftigkeit dieses Fokus. Hier geht es darum, die Einheitsökonomie richtig hinzubekommen.

• Reduzieren Sie Betriebsverluste durch Kostenkontrolle.
• Verbessern Sie den Lagerumschlag und die Vermögensverwaltung.
• Steigerung der Bruttogewinnmarge über das Niveau von 24,9 % im ersten Quartal 2025.

Grundwerte von Kirkland's, Inc. (KIRK).

Sie möchten wissen, was Kirkland's, Inc. über die Inneneinrichtung hinaus wirklich antreibt, insbesondere da das Unternehmen einen wichtigen strategischen Dreh- und Angelpunkt bewältigt. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass ihre Kernprinzipien – die ich aus ihren Maßnahmen für 2025 herausgearbeitet habe – auf einem brutalen, aber notwendigen Fokus auf betriebliche Effizienz und Verantwortlichkeit basieren, um das Unternehmen zu stabilisieren und gleichzeitig ihr grundlegendes Engagement für Wert und Erschwinglichkeit für den Kunden aufrechtzuerhalten. Dies ist eine Überlebensstrategie, nicht nur ein Wachstumsplan.

Das Unternehmen durchläuft im Jahr 2025 eine bedeutende Transformation und wird in The Brand House Collective, Inc. umbenannt (vorbehaltlich der Zustimmung der Aktionäre am 24. Juli 2025), was ein klares Signal dafür ist, dass seine Werte einem Stresstest unterzogen und neu definiert werden. Da es sich mittlerweile um ein Mehrmarken-Betreibermodell handelt, das Kirkland's Home neben Marken wie Bed Bath & Beyond und buybuy Baby verwaltet, müssen die Grundwerte skalierbar und finanziell diszipliniert sein. Hier ist ein Blick auf die Prinzipien, die ihre neue Ära leiten.

Operative Effizienz und Verantwortlichkeit

Dieser Wert ist der Motor ihrer Trendwende im Jahr 2025. Ehrlich gesagt können Sie im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 keinen Betriebsverlust von 10,5 Millionen US-Dollar erleiden, ohne Effizienz zu Ihrer obersten Priorität zu machen. Das Managementteam, darunter der neue CFO Andrea Courtois (mit Wirkung zum 21. Juli 2025), baut ein „diszipliniertes, leistungsorientiertes“ Modell auf. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist ein Auftrag, totes Gewicht zu reduzieren.

Die konkreteste Maßnahme hier ist die gründliche Überprüfung ihres physischen Fußabdrucks, die direkt mit der Verantwortung für die Anlagenleistung zusammenhängt. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie gehen gegen etwa 6 % ihrer Filialen vor, die nicht den Rentabilitätsstandards entsprechen, indem sie sie entweder auf eine margenstärkere Marke umstellen oder sie ganz schließen. Sie schlossen im ersten Quartal 2025 drei Filialen und beendeten das Quartal mit 314 Filialen, was ein klares Engagement für die Beseitigung leistungsschwacher Vermögenswerte zeigt. Dies ist eine schwierige, aber notwendige Maßnahme, um ein profitables Ergebnis zu erzielen.

• Beseitigen Sie leistungsschwache Vermögenswerte: Beseitigen Sie 6 % der nicht profitablen Geschäfte.
• Reduzieren Sie die VVG-Kosten: Konzentrieren Sie sich auf das Kostenmanagement in einem anspruchsvollen Einzelhandelsumfeld.
• Priorisieren Sie die Rentabilität: E-Commerce-Optimierung durch Partnerschaft mit Beyond, Inc.

Wert und Erschwinglichkeit

Kirkland's Home basiert auf der Bereitstellung unverwechselbarer Wohnaccessoires zu erschwinglichen Preisen, und dieser Wert ist ihr Anker in einem volatilen Verbrauchermarkt. Auch wenn sie sich wandeln, muss die Kernmarke Kirkland's Home ein Ziel für Wert bleiben. Die Herausforderung besteht darin, dieses Wertversprechen aufrechtzuerhalten und gleichzeitig mit einer Bruttogewinnmarge im ersten Quartal 2025 von 24,9 % zu kämpfen, die unter dem Vorjahreswert liegt. Sie müssen in Bezug auf Bestand und Beschaffung auf jeden Fall intelligenter vorgehen.

Ihr Engagement zeigt sich in der strategischen Fokussierung auf die Bestandsverwaltung. Am 3. Mai 2025 belief sich ihr Lagerbestand auf 76,4 Millionen US-Dollar, was trotz des Verkaufsdrucks nur einem Anstieg von 0,8 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Dies zeigt eine strenge Kontrolle des Produktflusses, die entscheidend ist, um margenschädigende Preisnachlässe zu verhindern und das Erschwinglichkeitsversprechen zu wahren. Sie eliminieren Stock Keeping Units (SKUs), die nach Versand und Rücksendung nicht den Margenstandards entsprechen, und stellen so sicher, dass jedes verkaufte Produkt tatsächlich einen Mehrwert für den Kunden und den Aktionär liefert.

Kundenerlebnis und Kultur

Ohne eine starke interne Kultur und einen klaren Fokus auf die Customer Journey können Sie keinen konsistenten Mehrwert liefern. Die Vision des Unternehmens zur „Verbesserung des Kundenerlebnisses“ wird durch eine Omnichannel-Einzelhandelsstrategie umgesetzt (ein schicker Begriff für den Verkauf überall: Geschäft, Website usw.). Das Ziel ist die Maximierung des lebenslangen Kundenwerts, insbesondere da der konsolidierte vergleichbare Umsatz im ersten Quartal 2025 um 8,9 % zurückgegangen ist. Sie müssen den Blutverlust stoppen und den Kunden erneut ansprechen.

Die Transformation selbst stellt eine große Wette auf das Kundenerlebnis dar und nutzt die physische Ladenbasis von Kirkland's Home, um die stationäre Vision für das breitere Brand House Collective-Portfolio voranzutreiben. Aus diesem Grund verzeichneten die vergleichbaren Filialumsätze im kombinierten Zeitraum März und April 2025 eine Verbesserung, wobei die Ladenumwandlung zunahm. Was die Kultur betrifft, wurde das Unternehmen auf der Forbes-Liste als Amerikas beste Arbeitgeber für Unternehmenskultur (2025) und Amerikas beste Arbeitgeber für Frauen (2025) ausgezeichnet, was auf eine Grundlage aus Vielfalt, Respekt und Vertrauen schließen lässt, die für die Leistung von Mitarbeitern an vorderster Front von entscheidender Bedeutung ist. Ein zufriedener Mitarbeiter hilft einem Kunden mehr. Einen tieferen Einblick in die Zahlen können Sie hier lesen: Aufschlüsselung der Finanzlage von Kirkland's, Inc. (KIRK): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.