Leitbild, Vision, & Grundwerte von The Kroger Co. (KR)

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie The Kroger Co. ansehen, dessen Umsatz im Geschäftsjahr 2025 bei ca 147,12 Milliarden US-Dollar, müssen Sie sich fragen: Wird dieses enorme Ausmaß allein durch die Logistik vorangetrieben, oder werden das Leitbild, die Vision und die Grundwerte tatsächlich in finanzieller Leistung umgesetzt? Die Werte von Kroger – wie Integrität und Sicherheit – werden derzeit auf dem Prüfstand gestellt, während sie sich in einem komplexen Markt bewegen, einschließlich einer kürzlichen Wertminderung von etwa 2,6 Milliarden US-Dollar im Zusammenhang mit ihrer E-Commerce-Strategie, was eine große Zahl ist, die es zu absorbieren gilt. Wie funktioniert ein Engagement für Zero Hunger | Zero Waste steht im Einklang mit dem unerbittlichen Druck, eine Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) zu liefern 4,70 bis 4,80 $ für das ganze Jahr? Wir werden diese Grundprinzipien den konkreten Geschäftsentscheidungen zuordnen, die den Aktienkurs beeinflussen, damit Sie sehen können, wo die Weichen stehen.

The Kroger Co. (KR) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung von The Kroger Co. (KR), einem der größten Lebensmitteleinzelhändler Amerikas, und die Erkenntnis ist einfach: Das Unternehmen verstärkt seine digitale Strategie und seine Handelsmarkenstärke, um ein schwieriges Verbraucherumfeld zu bewältigen. Dies ist nicht nur eine Geschichte über den Verkauf von Lebensmitteln; Es handelt sich um eine riesige, komplexe Vertriebsmaschine, die sich schnell anpasst.

Die Wurzeln von Kroger reichen bis ins Jahr 1883 zurück, aber seine moderne Identität wird durch seinen Zweck definiert: Den menschlichen Geist ernähren™. Das Unternehmen betreibt ein umfangreiches Netzwerk von nahezu 2,700 Lebensmitteleinzelhandelsgeschäfte unter verschiedenen Bannern servieren über 11 Millionen Kunden täglich. Ihr Produktmix ist umfassend und umfasst Lebensmittel, Apotheken, Gesundheits- und Körperpflegeartikel sowie saisonale Waren. Darüber hinaus engagieren sie sich für ihr ehrgeiziges Ziel „Zero Hunger |“. Zero Waste-Mission, um den Hunger zu beenden und den Abfall im gesamten Unternehmen bis 2025 zu eliminieren. Ehrlich gesagt ist das ein großes, auf jeden Fall lohnendes Ziel.

Die schiere Größe des Unternehmens ist ein Wettbewerbsvorteil (ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil), insbesondere durch sein Handelsmarkengeschäft „Our Brands“, zu dem beliebte Linien wie Simple Truth und Private Selection gehören. Allein dieses Segment ist ein Kraftpaket mit einem Umsatz von ca 37 Milliarden Dollar im Jahresumsatz. Zum Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2025 lag der Jahresumsatz von Kroger bei etwa 69,8 Milliarden US-Dollar, was den konsistenten, massiven Fluss ihres Kerngeschäfts demonstriert. Das sind viele frische Produkte.

Aktuelle Finanzergebnisse: Digital und Private Label treiben das Wachstum voran

Ein Blick auf die jüngsten Finanzberichte zeigt, dass The Kroger Co. widerstandsfähig ist, auch wenn der Verbraucher weiterhin kostenbewusst ist. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 33,9 Milliarden US-Dollar. Während im dritten Quartal ein leichter Rückgang zu verzeichnen war 33,6 Milliarden US-DollarDie zugrunde liegende operative Stärke liegt in den Wachstumstreibern und nicht nur in der Umsatzzahl. Der identische Umsatz des Unternehmens, ohne Treibstoff, stieg deutlich an 3.4% im zweiten Quartal 2025, was eine Schlüsselkennzahl für die Gesundheit des Einzelhandels ist.

Die eigentliche Chance – und dort, wo sich das Wachstum konzentriert – liegt in ihren strategischen Segmenten. Die E-Commerce-Verkäufe, ein wichtiger Bestandteil ihrer digitalen Beschleunigungsstrategie, stiegen stark an 16% im zweiten Quartal 2025. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieser 16-prozentige Anstieg der Online-Verkäufe, gepaart mit einer starken Leistung im Apotheken- und Frischwarensegment, hat es Kroger ermöglicht, seine Prognose für das Gesamtjahr anzuheben. Sie sehen eine starke Nachfrage nach preisgünstigeren Produkten, was ein direkter Vorteil ihrer Dominanz bei Handelsmarken ist.

Diese Leistung führte zu einem bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) von $1.04 im zweiten Quartal 2025, was den Analystenkonsens übertraf. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erhöhte Kroger seine bereinigte EPS-Prognose auf eine Bandbreite von 4,70 bis 4,80 $ pro Aktie. Dies ist ein klares Signal für das Vertrauen des Managements in seine Fähigkeit, das Umsatzwachstum auch im anhaltend hohen Kostenumfeld in Gewinn umzuwandeln. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Kroger Co. (KR): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Krogers Position als Branchenführer

Die Kroger Co. ist nicht nur ein wichtiger Akteur; Es ist eines der führenden Unternehmen in der US-amerikanischen Lebensmittelindustrie und konkurriert in einem Ausmaß, mit dem nur wenige andere mithalten können. Seine Führungsrolle basiert auf einer riesigen physischen Präsenz und einem riesigen Kundendaten-Ökosystem, das Erkenntnisse von ungefähr nutzt 63 Millionen Haushalte. Dieser Datenvorteil ermöglicht hyperpersonalisierte Angebote und eine bessere Bestandsverwaltung, was ihren Wettbewerbsvorteil vergrößert.

Ihre Vision besteht darin, „Amerika durch Lebensmittelinspiration und -aufschwung zu dienen“, was sie umsetzen, indem sie führend im Vertrieb und Merchandising eines gesamten Warenspektrums sind. Dieses Engagement für Vielfalt und Wertigkeit macht sie zu einer Anlaufstelle für vielfältige Gemeinschaften im ganzen Land. Der Schlüssel zu ihrem Erfolg ist eine disziplinierte Konzentration auf ihre Grundwerte:

• Ehrlichkeit und Integrität.
• Respekt für andere und Vielfalt.
• Sicherheit und Inklusion.

Mit der Strategie „Leading With Fresh and Accelerating With Digital“ will Kroger diese Führungsposition aufrechterhalten. Sie sind in der Lage, Marktanteile zu gewinnen, indem sie sowohl hochwertige frische Lebensmittel als auch ein nahtloses digitales Einkaufserlebnis anbieten. Aufgrund dieses doppelten Schwerpunkts sind sie eine wichtige Studie für jeden Investor oder Unternehmensstrategen. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum The Kroger Co. erfolgreich ist.

Das Leitbild der Kroger Co. (KR).

Sie suchen nach dem Grundstein für die Strategie von The Kroger Co., und ehrlich gesagt beginnt alles mit ihrer Mission. Das Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch für ein Unternehmen, das täglich über 11 Millionen Kunden bedient. Die Mission von Kroger ist klar: Führend im Vertrieb und Merchandising von Lebensmitteln, Apotheken, Gesundheits- und Körperpflegeartikeln, saisonalen Waren sowie damit verbundenen Produkten und Dienstleistungen zu sein und die langfristige Treue unserer Kunden und Mitarbeiter zu gewinnen.

Diese Aussage ist die Linse, durch die wir als Analysten ihre kurzfristigen Risiken und Chancen betrachten. Es begründet ihre massiven Investitionsausgaben – wie die für das Geschäftsjahr 2025 geplanten Investitionen in Höhe von 3,6 bis 3,8 Milliarden US-Dollar – mit einem klaren, kundenorientierten Zweck. Wenn eine Investition die Marktführerschaft oder die Kundenbindung nicht unterstützt, ist das wahrscheinlich ein schlechtes Geschäft. Das ist die schnelle Rechnung.

Die Mission gliedert sich in drei umsetzbare Kernkomponenten. Schauen wir uns anhand der neuesten Leistungsdaten für 2025 an, wie Kroger bei jedem einzelnen Unternehmen abschneidet.

1. Führend im Vertrieb und Merchandising

Ein führendes Unternehmen im Bereich Vertrieb und Merchandising zu sein bedeutet, das richtige Produkt zur richtigen Zeit in die richtige Filiale zu bringen, und zwar günstiger als die Konkurrenz. Das Engagement von Kroger in diesem Bereich ist deutlich an den Investitionen in die Lieferkette zu erkennen. Sie investierten im Jahr 2024 1,2 Milliarden US-Dollar in die Modernisierung der Lieferkette, was zu einer Reduzierung der Vertriebskosten um 10 % beitrug. Das ist ein enormer operativer Gewinn, der sich direkt in besseren Preisen für Sie als Kunden niederschlägt.

Beim Merchandising liegt der Fokus auf dem „Unsere Marken“-Portfolio, das ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb darstellt. Ihre Marke Simple Truth, die sich auf biologische und natürliche Lebensmittel konzentriert, erwirtschaftete im Jahr 2024 einen Umsatz von über 3 Milliarden US-Dollar. Ein solches Verkaufsvolumen zeigt, dass Verbraucher der Qualität ihrer Handelsmarken vertrauen, die ein wesentlicher Bestandteil der Marktführerschaft ist. Sie investieren auch stark in die digitale Transformation und nutzen KI und Robotik, um das Einkaufs- und Online-Erlebnis zu verbessern.

• Investieren Sie in intelligente Fulfillment-Technologie.
• Optimieren Sie die Lieferkette, um Kosten zu senken.
• Erweitern Sie hochwertige Private-Label-Optionen.

2. Bereitstellung überragender Qualität und großem Wert

Bei der zweiten Komponente geht es um das Produkt selbst: den Kunden ein hohes Preis-Leistungs-Verhältnis und höchste Qualität zu bieten. Dabei geht es nicht nur um niedrige Preise; Es geht um das Preis-Leistungs-Verhältnis. Die Strategie von Kroger ist hier vielschichtig, aber ihr digitales und E-Commerce-Wachstum ist ein großer Erfolgsindikator. Im zweiten Quartal 2025 stiegen ihre E-Commerce-Umsätze um 16 %. Menschen bestellen nicht wiederholt Lebensmittel online, es sei denn, sie erhalten bequem Qualitätsprodukte.

Ihre Mission knüpft auch direkt an ihr Zero Hunger | an Zero Waste-Initiative, die darauf abzielt, Lebensmittelverschwendung bis 2025 zu beseitigen. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass die Abfallreduzierung eine Qualitätskontrollmaßnahme ist; Weniger Abfall bedeutet frischeres Inventar und einen effizienteren Betrieb. Es handelt sich um einen zweckorientierten Plan, der auch die Kosten senkt und es ihnen ermöglicht, ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten. Sie können tiefer in die Frage eintauchen, wie sich dies auf die Wahrnehmung der Anleger auswirkt Erkundung des Investors von The Kroger Co. (KR). Profile: Wer kauft und warum?

3. Langfristige Loyalität von Kunden und Partnern gewinnen

Loyalität ist die ultimative Finanzkennzahl im Einzelhandel, nicht nur Transaktionen. Kroger ist bestrebt, dauerhafte Beziehungen sowohl zu Kunden als auch zu Mitarbeitern aufzubauen. Hier kommen ihre auf den Menschen ausgerichteten Investitionen ins Spiel. Sie erhöhten die Löhne der Mitarbeiter, was zu einem durchschnittlichen Stundenlohn von mehr als 19 US-Dollar im Jahr 2024 führte, wobei der Satz auf über 25 US-Dollar stieg, wenn man die umfassenden Leistungen berücksichtigt. Das ist eine Steigerung des Durchschnittssatzes um 38 % in den letzten sieben Jahren.

Für Kunden entsteht Loyalität durch personalisierte Angebote und Prämien. Dieser Fokus auf das Kundenerlebnis trug dazu bei, dass der identische Umsatz (ohne Kraftstoff) im zweiten Quartal 2025 um 3,4 % stieg. Dieses konstante Umsatzwachstum sowie der bereinigte FIFO-Betriebsgewinn von 1.091 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 zeigen, dass Investitionen in Menschen und personalisierte Werte eine Strategie sind, die sich in der finanziellen Leistung auszahlt. Es ist eine einfache Wahrheit: Zufriedene Mitarbeiter führen zu zufriedenen Kunden und zufriedene Kunden steigern den Umsatz.

Das Vision Statement von Kroger Co. (KR).

Sie sehen sich Krogers Kernaussagen an, um zu sehen, wie sich ihre strategische Ausrichtung auf ihre Finanzergebnisse auswirkt, und ehrlich gesagt ist die Vision ein starker Kompass. Die Kroger Co. (KR) fasst ihren gesamten Zweck in der Phrase zusammen: Erkundung des Investors von The Kroger Co. (KR). Profile: Wer kauft und warum? „Feed the Human Spirit™“, das sich dann zur ehrgeizigen Vision ausweitet: Amerika durch kulinarische Inspiration und Aufmunterung zu dienen. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Lebensmitteln; Es geht um gesellschaftliche Auswirkungen und einen Fokus auf das Kundenerlebnis.

Für uns als Analysten gliedert sich diese Vision in drei umsetzbare Säulen: „Serve America“, „Food Inspiration“ und „Uplift“, die wir direkt mit ihrer Leistungs- und Kapitalallokationsstrategie für 2025 verknüpfen können. Sie müssen sehen, wie das Ethos eines Unternehmens seine Investitionsausgaben (CapEx) und Gewinne pro Aktie (EPS) beeinflusst, und Krogers Fall ist definitiv ein klarer Fall.

Im Dienste Amerikas: Die Grundlage der Führung

Der erste Teil der Vision, „Serve America“, spricht direkt die enorme Größe von Kroger und seine Kernaufgabe der Marktführerschaft an. Sie sind ein führendes Vertriebsunternehmen und beschäftigen über 100.000 Mitarbeiter 400,000 Mitarbeiter in mehr als 2,700 Geschäfte, was sie zu einem entscheidenden Teil der US-amerikanischen Lebensmittelversorgungskette macht.

Diese Größenordnung führt zu einer erheblichen finanziellen Schwerkraft. Für das am 1. Februar 2025 endende Geschäftsjahr erwirtschaftete Kroger einen beeindruckenden Umsatz von ca 147,12 Milliarden US-Dollar, mit einem Jahresüberschuss 2,665 Milliarden US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Erwirtschaftung eines solchen Nettoeinkommens auf dieser Umsatzbasis zeigt die Effizienz, die erforderlich ist, um in der Welt des Lebensmitteleinzelhandels mit hauchdünnen Gewinnspannen führend zu sein. Es ist ein Volumenspiel, und Kroger spielt es auf höchstem Niveau.

Das Bekenntnis des Unternehmens zur Führungsrolle wird auch in seiner Investitionsstrategie deutlich: Die Investitionsausgaben für das Gesamtjahr 2025 werden voraussichtlich zwischen 20 und 20 % liegen 3,6 Milliarden US-Dollar und 3,8 Milliarden US-Dollar. Dieses Geld fließt in die Modernisierung der Filialen, die Optimierung der Lieferkette und den Ausbau ihrer digitalen Fähigkeiten – alles Maßnahmen, die ihre Position als nationaler Marktführer stärken.

Food-Inspiration: Das digitale und Private-Label-Spiel

In der Säule „Food Inspiration“ konzentriert sich Kroger auf Innovation und Kundenerlebnis, was in einem wettbewerbsintensiven Markt von entscheidender Bedeutung ist. Hierin unterscheiden sie sich von Discountern wie Walmart und reinen E-Commerce-Giganten wie Amazon. Die Strategie von Kroger konzentriert sich hier auf zwei Schlüsselbereiche: die digitale Transformation und das proprietäre „Our Brands“-Portfolio.

Der digitale Vorstoß zeigt solide Ergebnisse, wobei der E-Commerce-Umsatz stark zunimmt 16% im zweiten Quartal 2025. Dennoch ist dies ein Sektor mit kurzfristigen Risiken. Das Unternehmen kündigte kürzlich eine aktualisierte E-Commerce-Strategie für November 2025 an, die die Schließung von drei automatisierten Logistikzentren vorsah, da das Netzwerk die finanziellen Erwartungen nicht erfüllte. Dadurch rechnet Kroger mit etwaigen Kosten 2,6 Milliarden US-Dollar Wertminderungen und damit verbundene Belastungen im dritten Geschäftsquartal 2025. Das ist eine riesige, konkrete Zahl, die zeigt, dass sie keine Angst davor haben, Verluste zu reduzieren und umzuschwenken, wenn eine Strategie nicht funktioniert.

Auf der Produktseite wird „Food Inspiration“ durch den Erfolg ihrer Handelsmarken vorangetrieben. Kroger startet vorbei 900 Allein im Jahr 2025 werden neue Eigenmarkenartikel eingeführt, die den Kunden hochwertige und erschwingliche Alternativen bieten. Dies steigert den identischen Umsatz ohne Treibstoff, der gestiegen ist 3.4% im zweiten Quartal 2025, eine wichtige Kennzahl zur Messung der Dynamik auf Filialebene.

Uplift: Null Hunger | Null Abfall und Grundwerte

Die letzte Säule, „Uplift“, ist der einfühlsamste und gemeinschaftsorientierteste Teil der Vision und steht in direktem Zusammenhang mit ihrer ehrgeizigen Mission: „Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, den Hunger in den Gemeinden, die wir unser Zuhause nennen, zu beenden und bis 2025 den Abfall in unserem gesamten Unternehmen zu beseitigen.“ Dies Null Hunger | Null Abfall Die Initiative ist ein umfangreiches, zeitgebundenes Engagement, das über die übliche soziale Verantwortung von Unternehmen (CSR) hinausgeht.

Das „Uplift“-Konzept basiert auf den Grundwerten von Kroger:

• Ehrlichkeit und Integrität: Unverzichtbar für transparente Community- und Investor Relations.
• Respekt für andere: Fördert ihr Engagement für Vielfalt und Inklusion.
• Sicherheit: Für Mitarbeiter und Kunden nicht verhandelbar.

Dieses Engagement gegenüber der Gemeinschaft und den Mitarbeitern trägt zur langfristigen Loyalität bei, was einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellt. Für Anleger ist die finanzielle Lage, die diesen Aufschwung unterstützt, stark, da das Unternehmen das untere Ende seiner Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie für das Gesamtjahr 2025 auf einen neuen Bereich von angehoben hat 4,70 bis 4,80 $ im September 2025. Diese Finanzkraft ermöglicht es ihnen, in die Gemeinschaft zu investieren und dennoch etwas für die Aktionäre zu leisten.

Die Grundwerte der Kroger Co. (KR).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von The Kroger Co., und genau das bieten ihre Grundwerte. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Es sind die operativen Mandate, die sich in der finanziellen Leistung niederschlagen, die wir sehen. Für ein Unternehmen mit einer so großen Marktpräsenz vereinfacht ein klares Wertesystem komplexe Entscheidungen, vom Supply Chain Management bis zur Kapitalallokation. Ganz ehrlich: Wenn man die Handlungen eines Unternehmens nicht auf die angegebenen Werte abbilden kann, hat man ein Problem. Kroger macht diese Zuordnung ziemlich deutlich.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ihr Bekenntnis zu diesen Werten untermauert ihre „Thriving Together“-Strategie, die dazu beigetragen hat, im zweiten Quartal 2025 ein identisches Umsatzwachstum (ohne Kraftstoff) von zu erzielen 3.4%Dies spiegelt eine solide Reaktion der Kunden auf ihr Wertversprechen und ihr Ladenerlebnis wider.

Ehrlichkeit und Integrität

Integrität ist die Grundlage jeder langfristigen Anlagethese und bedeutet für Kroger transparente Abläufe und die Einhaltung des Wertversprechens gegenüber den Kunden. Bei diesem Wert geht es darum, Vertrauen in jede Transaktion aufzubauen, vom Ladenregal bis zum vierteljährlichen Gewinnbericht. Wenn ein Unternehmen so groß ist, können kleine Integritätslücken schnell zu großen finanziellen Belastungen werden. Wir achten auf Konsistenz in ihren öffentlichen Aussagen und ihren tatsächlichen finanziellen Ergebnissen.

Kroger demonstriert dies durch sein Engagement für finanzielle Transparenz und die Schaffung von Shareholder Value. Die aktualisierte Prognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert einen bereinigten FIFO-Betriebsgewinn zwischen 4,8 Milliarden US-Dollar und 4,9 Milliarden US-Dollar, ein enger Bereich, der das Vertrauen des Managements und klare operative Transparenz signalisiert. Darüber hinaus liegt ihr Fokus stets auf dem Mehrwert für den Kunden, da sie weiterhin in niedrigere Lebensmittelpreise und personalisierte Angebote investieren, was ein wesentlicher Bestandteil ihres Geschäftsmodells ist.

• Behalten Sie klare Finanzprognosen bei, auch wenn der Markt unruhig ist.
• Priorisieren Sie den Kundennutzen gegenüber kurzfristigen Margenspitzen.
• Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter mit einem definitiv hohen ethischen Standard arbeiten.

Vielfalt und Inklusion

Dieser Wert geht weit über die Einstellungspraktiken hinaus; Es ist ein strategischer Imperativ, der neue Märkte erschließt und die Lieferkette stärkt. Für einen Einzelhändler, der vielfältige Gemeinden in den USA bedient, bedeutet Inklusion, sicherzustellen, dass sein Produktmix und seine Lieferantenbasis den Kundenstamm widerspiegeln. Es ist eine kluge Geschäftsentscheidung, nicht nur eine soziale.

Im Geschäftsjahr 2024 (das am 1. Februar 2025 endete) führte Krogers Engagement für Lieferantenvielfalt zu jährlichen Ausgaben von 3,1 Milliarden US-Dollar mit zertifizierten, vielfältig geführten Unternehmen. Dies ist kein kleines Programm; Es handelt sich um einen erheblichen Teil ihres Beschaffungsbudgets und zeigt ein konkretes Engagement für Chancengleichheit für Lieferanten. Sie fördern auch das Zugehörigkeitsgefühl ihrer Mitarbeiter durch Ressourcengruppen und die Schaffung von Räumen für offene Gespräche. So bauen Sie eine belastbare, zukunftsfähige Belegschaft auf.

Sicherheit und Respekt

Für ein Unternehmen mit über 2.700 Supermärkten und Hunderttausenden Mitarbeitern sind Sicherheit und Respekt nicht verhandelbare betriebliche Werte. Dieser Wert gewährleistet einen einladenden Ort für Kunden und Mitarbeiter, was sich direkt auf alles auswirkt, von der Mitarbeiterbindung bis hin zur Kundenzufriedenheit. Hohe Fluktuationen sind ein stiller Killer für die Einzelhandelsmargen.

Kroger zeigt seinen Respekt gegenüber seinen Mitarbeitern durch erhebliche Investitionen in deren Wohlergehen. In den fünf Jahren bis zum Ende des Geschäftsjahres 2024 (1. Februar 2025) investierte das Unternehmen mehr als 2,7 Milliarden US-Dollar in zusätzliche Lohninvestitionen für seine Mitarbeiter. Diese Investition in Löhne und umfassende Sozialleistungen ist nachhaltig angelegt und unterstützt die Menschen, die das Gesicht des Unternehmens jeden Tag sind. Bei Respekt geht es um eine faire Vergütung und ein sicheres Arbeitsumfeld. Wenn Sie tiefer in die Bilanz dieser Betriebskosten eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Kroger Co. (KR): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Gemeinwohl und Nachhaltigkeit

Krogers Zero Hunger | Die Zero-Waste-Initiative ist das konkreteste Beispiel für diesen Grundwert und zielt darauf ab, den Hunger in ihren Gemeinden und die Verschwendung im gesamten Unternehmen bis 2025 zu beseitigen. Dieses Programm ist ein Paradebeispiel für eine werteorientierte Mission, die einen klaren finanziellen und gesellschaftlichen Nutzen hat. Die Reduzierung von Lebensmittelabfällen senkt die Betriebskosten und dient gleichzeitig einem sozialen Wohl.

Das Programm hat erhebliche Fortschritte gemacht und strebt eine Gesamtsumme von an 3,9 Milliarden Mahlzeiten wurden seit 2017 gespendet. Darüber hinaus erreichte Krogers gesamte jährliche Spende für wohltätige Zwecke an Gemeinden 346 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024. Diese Investition in die Gemeinschaft ist nicht abstrakt; Es handelt sich um ein messbares Engagement im Wert von mehreren Millionen Dollar, das den Markenwert und die Kundentreue stärkt. Sie arbeiten auch aktiv daran, ihren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren 100% der Einzelhandelsgeschäfte spenden aktiv überschüssige frische Lebensmittel. Das ist eine aussagekräftige operative Kennzahl.