Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da The Kroger Co.

Quando você olha para uma empresa como a The Kroger Co., cuja receita do ano fiscal de 2025 foi de aproximadamente US$ 147,12 bilhões, você tem que perguntar: essa escala massiva é impulsionada apenas pela logística ou a Declaração de Missão, a Visão e os Valores Fundamentais estão realmente se traduzindo em desempenho financeiro? Os valores da Kroger - como Integridade e Segurança - estão sendo testados agora mesmo enquanto eles navegam em um mercado complexo, incluindo uma recente cobrança por redução ao valor recuperável no terceiro trimestre de 2025 de cerca de US$ 2,6 bilhões relacionado à sua estratégia de comércio eletrônico, que é um grande número para absorver. Como funciona o compromisso com Fome Zero | Zero Waste em quadratura com a pressão implacável para fornecer orientação de lucro ajustado por ação (EPS) de US$ 4,70 a US$ 4,80 para o ano inteiro? Vamos mapear esses princípios fundamentais para as decisões de negócios concretas que moldam o preço das ações, para que você possa ver onde a borracha encontra o caminho.

The Kroger Co. Overview

Você está procurando uma avaliação clara e objetiva da The Kroger Co. (KR), um dos maiores varejistas de alimentos da América, e a conclusão é simples: a empresa está redobrando sua estratégia digital e força de marca própria para gerenciar um ambiente difícil de consumo. Esta não é apenas uma história sobre venda de mantimentos; trata-se de uma máquina de distribuição enorme e complexa que está se adaptando rapidamente.

As raízes da Kroger remontam a 1883, mas a sua identidade moderna é definida pelo seu Propósito: Para alimentar o espírito humano™. A empresa opera uma vasta rede de quase 2,700 lojas de varejo de alimentos sob diversas bandeiras, atendendo 11 milhões clientes diariamente. Seu mix de produtos é abrangente, abrangendo alimentos, farmácia, itens de saúde e cuidados pessoais, além de mercadorias sazonais. Além disso, eles estão comprometidos com o ambicioso projeto Fome Zero | Missão Zero Waste para acabar com a fome e eliminar o desperdício em toda a empresa até 2025. Honestamente, esse é um objetivo enorme e que definitivamente vale a pena.

A escala da empresa é um fosso competitivo (uma vantagem competitiva sustentável), especialmente através do seu negócio de marca própria, 'Nossas Marcas', que inclui linhas populares como Simple Truth e Private Selection. Este segmento por si só é uma potência, gerando aproximadamente US$ 37 bilhões nas vendas anuais. No final do segundo trimestre do ano fiscal de 2025, as vendas acumuladas da Kroger no ano eram de aproximadamente US$ 69,8 bilhões, demonstrando o fluxo consistente e massivo de seu negócio principal. São muitos produtos frescos.

Último desempenho financeiro: crescimento digital e de marca própria impulsionam

Olhando para os relatórios financeiros mais recentes, a The Kroger Co. mostra resiliência, mesmo quando o consumidor permanece consciente dos custos. No segundo trimestre do ano fiscal de 2025, a empresa relatou vendas totais da empresa de US$ 33,9 bilhões. Embora o terceiro trimestre tenha registado uma ligeira queda para US$ 33,6 bilhões, a força operacional subjacente está nos motores de crescimento e não apenas no número de receitas. As vendas idênticas da empresa, excluindo combustíveis, aumentaram significativamente 3.4% no segundo trimestre de 2025, que é uma métrica chave para a saúde do varejo.

A verdadeira oportunidade – e onde o crescimento está concentrado – está em seus segmentos estratégicos. As vendas de comércio eletrônico, um componente crítico de sua estratégia de aceleração digital, aumentaram em 16% no segundo trimestre de 2025. Aqui estão as contas rápidas: aquele salto de 16% nas vendas online, juntamente com o forte desempenho nos segmentos de farmácia e produtos frescos, foi o que permitiu à Kroger aumentar sua orientação para o ano inteiro. Eles estão vendo uma forte demanda por produtos com preços mais baixos, o que é um benefício direto de seu domínio de marca própria.

Este desempenho levou a um lucro por ação ajustado (EPS) de $1.04 no segundo trimestre de 2025, que superou o consenso dos analistas. Para todo o ano fiscal de 2025, a Kroger elevou sua orientação de EPS ajustado para uma faixa de US$ 4,70 a US$ 4,80 por ação. Este é um sinal claro da confiança da administração na sua capacidade de traduzir o crescimento das vendas em lucro final, mesmo com o ambiente contínuo de custos elevados. Se você quiser se aprofundar nos detalhes básicos de seu balanço patrimonial, você deve dar uma olhada em Dividindo a saúde financeira da Kroger Co. (KR): principais insights para investidores.

A posição da Kroger como líder da indústria

A Kroger Co. não é apenas um player importante; é uma das empresas líderes no setor de alimentos dos EUA, competindo em uma escala que poucas outras conseguem igualar. Sua liderança se baseia em uma enorme presença física e em um vasto ecossistema de dados de clientes, aproveitando insights de aproximadamente 63 milhões famílias. Essa vantagem de dados permite ofertas hiperpersonalizadas e melhor gerenciamento de estoque, o que amplia seu fosso competitivo.

A sua visão é “servir a América através da inspiração e elevação alimentar”, o que executam sendo líderes na distribuição e comercialização de uma gama completa de produtos. Este compromisso com a variedade e o valor os torna uma referência para diversas comunidades em todo o país. A chave para seu sucesso é um foco disciplinado em seus valores fundamentais:

• Honestidade e Integridade.
• Respeito pelos outros e pela diversidade.
• Segurança e Inclusão.

A estratégia da Kroger de 'Liderar com novidades e acelerar com digital' é como eles planejam sustentar essa liderança. Eles estão posicionados para conquistar participação de mercado, oferecendo alimentos frescos de qualidade e uma experiência de compra digital perfeita. Esse duplo foco é o motivo pelo qual eles são um estudo crítico para qualquer investidor ou estrategista de negócios. Descubra mais abaixo para entender por que a The Kroger Co.

Declaração de missão da Kroger Co.

Você está procurando a base da estratégia da The Kroger Co. e, honestamente, tudo começa com sua missão. A declaração de missão não é apenas uma placa na parede; é o manual de operação de uma empresa que atende mais de 11 milhões de clientes diariamente. A missão da Kroger é clara: ser líder na distribuição e merchandising de alimentos, farmácia, itens de saúde e cuidados pessoais, mercadorias sazonais e produtos e serviços relacionados, e conquistar a fidelidade de longo prazo de nossos clientes e associados.

Esta declaração é a lente através da qual nós, como analistas, vemos os seus riscos e oportunidades a curto prazo. Baseia as suas enormes despesas de capital – como os 3,6 mil milhões a 3,8 mil milhões de dólares planeados para despesas de capital no ano fiscal de 2025 – num propósito claro e centrado no cliente. Se um investimento não apoia a liderança de mercado ou a fidelidade do cliente, provavelmente é um mau negócio. Essa é a matemática rápida.

A missão se divide em três componentes principais e acionáveis. Vejamos como Kroger está executando cada um, usando os dados de desempenho mais recentes de 2025.

1. Liderança em Distribuição e Merchandising

Ser líder em distribuição e merchandising significa levar o produto certo, na loja certa, na hora certa, mais barato que a concorrência. O compromisso da Kroger aqui é claramente visível em seus investimentos na cadeia de suprimentos. Investiram 1,2 mil milhões de dólares na modernização da cadeia de abastecimento em 2024, o que ajudou a gerar uma redução de 10% nos custos de distribuição. Essa é uma enorme vitória operacional que se traduz diretamente em melhores preços para você, cliente.

No merchandising, o foco está no portfólio 'Nossas Marcas', que é um diferencial competitivo importante. Sua marca Simple Truth, que se concentra em alimentos orgânicos e naturais, gerou mais de US$ 3 bilhões em vendas em 2024. Esse tipo de volume de vendas mostra que os consumidores confiam na qualidade de sua marca própria, que é uma parte essencial para liderar o mercado. Estão também a investir fortemente na transformação digital, utilizando IA e robótica para melhorar a experiência na loja e online.

• Invista em tecnologia de atendimento inteligente.
• Otimize a cadeia de suprimentos para reduzir custos.
• Expanda as opções de marca própria de alta qualidade.

2. Fornecendo qualidade superior e ótimo valor

O segundo componente diz respeito ao produto em si: oferecer grande valor e qualidade superior aos clientes. Não se trata apenas de preços baixos; trata-se da relação qualidade-preço. A estratégia da Kroger aqui é multifacetada, mas seu crescimento digital e de comércio eletrônico é um grande indicador de sucesso. No segundo trimestre de 2025, as vendas de comércio eletrônico aumentaram 16%. As pessoas não fazem pedidos de compras on-line repetidamente, a menos que obtenham produtos de qualidade de maneira conveniente.

Sua missão também está diretamente ligada ao Fome Zero | Iniciativa Desperdício Zero, que visa eliminar o desperdício alimentar até 2025. O que esta estimativa esconde é que reduzir o desperdício é uma medida de controlo de qualidade; menos desperdício significa estoque mais atualizado e uma operação mais eficiente. É um plano orientado por um propósito que também reduz os custos, permitindo-lhes oferecer melhor valor. Você pode se aprofundar em como isso afeta a percepção do investidor, Explorando o investidor Kroger Co. Profile: Quem está comprando e por quê?

3. Conquistando fidelidade de clientes e associados a longo prazo

A lealdade é a métrica financeira definitiva no varejo, não apenas nas transações. A Kroger visa cultivar relacionamentos duradouros com clientes e funcionários. É aqui que entram os seus investimentos centrados nas pessoas. Aumentaram os salários dos associados, resultando num salário médio por hora de mais de 19 dólares em 2024, com a taxa a subir para mais de 25 dólares quando são contabilizados benefícios abrangentes.

Para os clientes, a fidelidade é conquistada por meio de ofertas e recompensas personalizadas. Este foco na experiência do cliente ajudou a impulsionar um aumento de vendas idênticas (sem combustível) de 3,4% no segundo trimestre de 2025. Esse crescimento consistente de vendas, mais o lucro operacional FIFO ajustado de US$ 1.091 milhões no segundo trimestre de 2025, mostra que investir em pessoas e em valor personalizado é uma estratégia que compensa no desempenho financeiro. É uma verdade simples: associados satisfeitos levam a clientes satisfeitos, e clientes satisfeitos geram receita.

Declaração de visão da Kroger Co. (KR)

Você está analisando as principais declarações de Kroger para ver como sua direção estratégica se relaciona com seus resultados financeiros e, honestamente, a visão é uma bússola poderosa. A Kroger Co. (KR) destila todo o seu propósito na frase, Explorando o investidor Kroger Co. Profile: Quem está comprando e por quê? 'Feed the Human Spirit™', que então se expande para a visão aspiracional: Para servir a América através da inspiração e elevação alimentar. Isso não é apenas vender mantimentos; trata-se de impacto social e foco na experiência do cliente.

Para nós, como analistas, esta visão divide-se em três pilares acionáveis ​​– Servir a América, Inspiração Alimentar e Uplift – que podemos vincular diretamente ao seu desempenho para 2025 e à estratégia de alocação de capital. Você precisa ver como o espírito de uma empresa impulsiona suas orientações de despesas de capital (CapEx) e lucro por ação (EPS), e o caso de Kroger é definitivamente claro.

Servindo a América: a base da liderança

A primeira parte da visão, 'Servir a América', fala diretamente à enorme escala da Kroger e à sua missão principal de liderança de mercado. Eles são uma potência de distribuição, empregando mais de 400,000 associados em mais de 2,700 lojas, tornando-as uma parte crucial da cadeia de abastecimento alimentar dos EUA.

Essa escala se traduz em uma gravidade financeira significativa. No ano fiscal encerrado em 1º de fevereiro de 2025, a Kroger gerou uma receita impressionante de aproximadamente US$ 147,12 bilhões, com o lucro líquido anual atingindo US$ 2,665 bilhões. Aqui está a matemática rápida: gerar esse tipo de lucro líquido nessa base de receita mostra a eficiência necessária para liderar no mundo de margens estreitas do varejo de alimentos. É um jogo de volume e Kroger está jogando no mais alto nível.

O compromisso da empresa com a liderança também é claro na sua estratégia de investimento, com despesas de capital para o ano inteiro de 2025 projetadas entre US$ 3,6 bilhões e US$ 3,8 bilhões. Esse dinheiro vai para a modernização das lojas, a optimização da cadeia de abastecimento e a expansão das suas capacidades digitais – todas acções que reforçam a sua posição como líder nacional.

Inspiração alimentar: o jogo digital e de marca própria

O pilar 'Food Inspiration' é onde a Kroger se concentra na inovação e na experiência do cliente, o que é fundamental num mercado competitivo. É aqui que eles se diferenciam de lojas de descontos como o Walmart e de gigantes do comércio eletrônico como a Amazon. A estratégia da Kroger centra-se aqui em duas áreas principais: a transformação digital e o seu portfólio proprietário 'Nossas Marcas'.

O impulso digital está mostrando resultados sólidos, com as vendas de comércio eletrônico aumentando fortemente 16% no segundo trimestre de 2025. Ainda assim, este é um setor com riscos no curto prazo. A empresa anunciou recentemente uma estratégia atualizada de comércio eletrônico em novembro de 2025, que incluía o fechamento de três centros de atendimento automatizados porque a rede não estava atendendo às expectativas financeiras. Como resultado, a Kroger espera incorrer em aproximadamente US$ 2,6 bilhões em imparidades e encargos relacionados no terceiro trimestre fiscal de 2025. É um número enorme e concreto que mostra que não têm medo de reduzir perdas e pivotar quando uma estratégia não funciona.

Do lado do produto, 'Food Inspiration' é impulsionado pelo sucesso de sua marca própria. Kroger está lançando 900 novos itens de marca própria somente em 2025, oferecendo aos clientes alternativas acessíveis e de alta qualidade. Isso impulsiona suas vendas idênticas sem combustível, que aumentaram 3.4% no segundo trimestre de 2025, uma métrica importante para medir o impulso no nível da loja.

Elevação: Fome Zero | Desperdício Zero e Valores Fundamentais

O pilar final, 'Uplift', é a parte da visão mais empática e focada na comunidade, diretamente ligada à sua ambiciosa missão: 'Temos a missão de acabar com a fome nas comunidades que chamamos de lar e eliminar o desperdício em toda a nossa empresa até 2025.' Isto Fome Zero | Desperdício Zero A iniciativa é um compromisso enorme e com prazo determinado que vai além da responsabilidade social corporativa (RSE) padrão.

O conceito 'Uplift' é baseado nos valores fundamentais da Kroger:

• Honestidade e Integridade: Essenciais para relações transparentes com comunidades e investidores.
• Respeito pelos outros: impulsiona seu compromisso com a diversidade e a inclusão.
• Segurança: Um item inegociável para associados e clientes.

Este compromisso com a comunidade e os associados é o que ajuda a impulsionar a lealdade a longo prazo, o que é uma vantagem competitiva fundamental. Para os investidores, a saúde financeira que apoia esta melhoria é forte, com a empresa a elevar o limite inferior da sua orientação de EPS ajustado para o ano inteiro de 2025 para uma nova gama de US$ 4,70 a US$ 4,80 em setembro de 2025. Essa solidez financeira permite-lhes investir na comunidade e ainda entregar resultados aos acionistas.

Valores essenciais da Kroger Co. (KR)

Você está procurando a base da estratégia da The Kroger Co., e é exatamente isso que seus valores fundamentais fornecem. Estes não são apenas pôsteres na parede; são os mandatos operacionais que se traduzem no desempenho financeiro que vemos. Para uma empresa com uma presença de mercado tão grande, um sistema de valores claro simplifica decisões complexas, desde a gestão da cadeia de abastecimento até à alocação de capital. Honestamente, se você não consegue mapear as ações de uma empresa de acordo com os valores declarados, você tem um problema. Kroger deixa esse mapeamento bem claro.

Aqui está uma matemática rápida: seu compromisso com esses valores sustenta sua estratégia 'Thriving Together', que ajudou a impulsionar um crescimento de vendas idêntico no segundo trimestre de 2025 (excluindo combustível) de 3.4%, refletindo uma resposta sólida do cliente à sua proposta de valor e experiência na loja.

Honestidade e Integridade

A integridade é a base de qualquer tese de investimento de longo prazo e, para a Kroger, significa operações transparentes e cumprimento da promessa de valor aos clientes. Este valor tem a ver com a construção de confiança em todas as transações, desde a prateleira da loja até ao relatório de lucros trimestrais. Quando uma empresa é deste tamanho, pequenas lacunas de integridade podem rapidamente tornar-se grandes passivos financeiros. Procuramos consistência nas suas declarações públicas e nos seus resultados financeiros reais.

A Kroger demonstra isso através do seu compromisso com a transparência financeira e a entrega de valor aos acionistas. A orientação atualizada da empresa para o ano de 2025 projeta um lucro operacional FIFO ajustado entre US$ 4,8 bilhões e US$ 4,9 bilhões, uma faixa estreita que sinaliza confiança na gestão e clara visibilidade operacional. Além disso, o foco no valor para o cliente é uma constante, pois continuam a investir em preços mais baixos de mercearia e ofertas personalizadas, o que é uma parte fundamental do seu modelo de negócio.

• Mantenha uma orientação financeira clara, mesmo quando o mercado estiver instável.
• Priorize o valor do cliente em vez dos picos de margem de curto prazo.
• Certifique-se de que todos os associados operem com um padrão ético definitivamente elevado.

Diversidade e Inclusão

Esse valor vai muito além das práticas de contratação; é um imperativo estratégico que abre novos mercados e fortalece a cadeia de abastecimento. Para um retalhista que serve diversas comunidades nos EUA, inclusão significa garantir que o seu mix de produtos e base de fornecedores refletem a base de clientes. É uma decisão comercial inteligente, não apenas social.

No ano fiscal de 2024 (que terminou em 1º de fevereiro de 2025), o compromisso da Kroger com a diversidade de fornecedores se traduziu em um gasto anual de US$ 3,1 bilhões com empresas certificadas de propriedade diversificada. Este não é um programa pequeno; representa uma parte significativa do seu orçamento de compras, demonstrando um compromisso tangível com a igualdade de oportunidades para os fornecedores. Eles também promovem um sentimento de pertencimento para seus associados por meio de grupos de recursos e da criação de espaços para conversar abertamente. É assim que você constrói uma força de trabalho resiliente e preparada para o futuro.

Segurança e Respeito

Para uma empresa com mais de 2.700 supermercados e centenas de milhares de associados, segurança e respeito são valores operacionais inegociáveis. Esse valor garante um local acolhedor tanto para clientes quanto para associados, o que impacta diretamente em tudo, desde a retenção de funcionários até os índices de satisfação dos clientes. A alta rotatividade é um assassino silencioso das margens do varejo.

A Kroger demonstra o seu respeito pelos associados através de um investimento significativo no seu bem-estar. Ao longo dos cinco anos que antecederam o final do ano fiscal de 2024 (1º de fevereiro de 2025), a empresa investiu mais de US$ 2,7 bilhões em investimentos salariais incrementais para seus associados. Este investimento em salários e benefícios abrangentes pretende ser sustentável, apoiando as pessoas que são o rosto da empresa todos os dias. Respeito tem a ver com remuneração justa e um ambiente de trabalho seguro. Para um mergulho mais profundo em como esses custos operacionais equilibram as contas, você deve verificar Dividindo a saúde financeira da Kroger Co. (KR): principais insights para investidores.

Bem-estar e sustentabilidade da comunidade

Fome Zero de Kroger | A iniciativa Zero Waste é o exemplo mais concreto deste valor fundamental, que visa eliminar a fome nas suas comunidades e o desperdício em toda a empresa até 2025. Este programa é um excelente exemplo de uma missão orientada para o valor que tem um claro retorno financeiro e social. A redução do desperdício alimentar reduz os custos operacionais, ao mesmo tempo que serve um bem social.

O programa registou progressos significativos, visando um total cumulativo de 3,9 bilhões refeições doadas desde 2017. Além disso, o total anual de doações de caridade da Kroger às comunidades atingiu US$ 346 milhões no ano fiscal de 2024. Este investimento na comunidade não é abstrato; é um compromisso mensurável e multimilionário que fortalece o valor da marca e a fidelidade do cliente. Estão também a trabalhar activamente para reduzir a sua pegada ambiental, com 100% de lojas de varejo doando ativamente excedentes de alimentos frescos. Essa é uma métrica operacional poderosa.