Leitbild, Vision, & Grundwerte der Old National Bancorp (ONB)

Sie betrachten Old National Bancorp (ONB) nicht nur als regionale Bank, sondern als Finanzinstitut, dessen erklärtes Ziel in greifbare Ergebnisse umgesetzt werden muss, insbesondere da das Unternehmen im September 2025 ein Gesamtvermögen von 71,21 Milliarden US-Dollar verwaltet. Ist die Mission, Kunden und Gemeinden zum Erfolg zu verhelfen, tatsächlich die Art von Leistung, die im ersten Quartal 2025 zu einem Nettoeinkommen von 140,6 Millionen US-Dollar geführt hat, oder ist es nur eine Augenwischerei für Unternehmen? Wir müssen wissen, ob ihre Grundwerte – wie Integrität und Agilität – wirklich in der Strategie verankert sind, die eine der 25 größten US-Banken leitet, oder ob sie definitiv nur Worte auf einer Seite sind.

In einem Bankenumfeld, in dem Einlagenflucht und Zinsvolatilität echte Risiken darstellen, ist die Kultur ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal. Wie lässt sich die Vision von Old National, die Bank der Wahl zu sein, in praktische Entscheidungen über die Kapitalallokation oder Reinvestitionen in die Gemeinschaft umsetzen, und was bedeutet das für Ihre Anlagethese?

Old National Bancorp (ONB) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung der Old National Bancorp (ONB) und die Schlagzeile lautet, dass ihr strategisches Wachstum – insbesondere die Bremer Bank-Integration – ihre Größe und Rentabilität grundlegend verändert hat profile im Jahr 2025. Das ist nicht mehr die Regionalbank Ihres Großvaters; Sie sind zu einem wichtigen Akteur im Mittleren Westen und Südosten geworden.

Die Wurzeln von Old National Bancorp reichen bis ins Jahr 1834 zurück und sind damit eines der ältesten Finanzinstitute in den USA. Heute ist das Unternehmen die größte Bankholding mit Hauptsitz in Indiana und konzentriert sich auf den Aufbau langfristiger, hoch geschätzter Partnerschaften mit Kunden im Mittleren Westen und Südosten. Sie bieten ein diversifiziertes Leistungsportfolio, das für ihre Stabilität von entscheidender Bedeutung ist.

• Privatkundengeschäft: Schecks, Ersparnisse, Hypotheken und Verbraucherkredite.
• Commercial Banking: Kredite, Kreditlinien, Treasury-Management und Kapitalmarktdienstleistungen.
• Vermögensverwaltung: Finanzplanung, Anlageberatung und Treuhanddienstleistungen.

Mit Stand November 2025 verwaltet das Unternehmen ca 71 Milliarden Dollar in Gesamtvermögen und Beständen 38 Milliarden Dollar beim verwalteten Vermögen, ein bedeutender Sprung aufgrund ihrer jüngsten strategischen Schritte. Das ist eine seriöse Bilanz.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Ein Anstieg nach der Fusion

Ehrlich gesagt war das dritte Quartal 2025 ein gewaltiger Wendepunkt und zeigte, wie sich die Fusion der Bremer Bank Anfang des Jahres wirklich ausgezahlt hat. Die Zahlen sind definitiv stark und beweisen, dass die Integration schneller funktioniert, als viele Analysten erwartet hatten. Sie müssen sich auf die angepassten Zahlen konzentrieren, da diese einmalige Fusionskosten ausklammern und Ihnen einen klareren Überblick über die Kernrentabilität geben.

Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 705,07 Millionen US-Dollar, übertrifft die Erwartungen der Analysten. Aber die wahre Geschichte ist der bereinigte Nettogewinn, der eingeschlagen hat 231,3 Millionen US-Dollar für das Quartal. Hier ist die schnelle Rechnung: Dies ergab einen bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von $0.59, markiert einen mächtigen 28% Anstieg gegenüber dem Vorjahr.

Der Hauptmotor ihres Geschäfts, der Nettozinsertrag (Net Interest Income, NII) – der Gewinn aus der Kreditvergabe – war robust 582,6 Millionen US-Dollar auf vollständig steuerpflichtiger Äquivalentbasis für das dritte Quartal 2025. Dieser Anstieg war direkt auf die Auswirkungen der Bremer-Partnerschaft auf das gesamte Quartal und höhere Vermögensrenditen zurückzuführen. Darüber hinaus gelang es ihnen, ihre Einlagenbasis zu vergrößern, so dass die Gesamteinlagen zum Ende des Berichtszeitraums bei über 100.000 USD lagen 55,0 Milliarden US-Dollar, und Kerneinlagen steigen stark an 5.8% Jahresrate. Das ist ein großartiges Zeichen für das Vertrauen der Kunden und die operative Dynamik.

Branchenposition von Old National Bancorp

Old National Bancorp hat seine Position nicht nur als Regionalbank, sondern auch als erstklassiges Finanzinstitut gefestigt. Mit ca 71 Milliarden Dollar In Bezug auf das Vermögen zählen sie zu den Top 25 Bankunternehmen hat ihren Hauptsitz in den Vereinigten Staaten und ist die sechstgrößte Geschäftsbank im Mittleren Westen. Sie spielen jetzt in den großen Ligen.

Ihre Leistung im dritten Quartal 2025, insbesondere die angepasste Rendite auf das durchschnittliche materielle Stammkapital (ROATCE) von 20.1%, zeigt, dass sie das Aktionärskapital unglaublich effizient nutzen. So eine Rückkehr profile ist der Motor für die Kapitalgenerierung und das künftige Wachstum. Sie haben die Umstellung der Kernsysteme für die Übernahme der Bremer Bank erfolgreich abgeschlossen, was bedeutet, dass die schwere Arbeit erledigt ist und sie nun in der Lage sind, die Synergien und die Marktexpansion voll auszuschöpfen. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen dieses Erfolgs eintauchen möchten, sollten Sie sich die detaillierte Aufschlüsselung ansehen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der alten National Bancorp (ONB): Wichtige Erkenntnisse für Anleger

Leitbild der Old National Bancorp (ONB).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie von Old National Bancorp (ONB) – dem, was ihre Entscheidungen über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus wirklich antreibt. Das Leitbild ist genau das: ein Kompass, der ihr Vermögen von 71 Milliarden US-Dollar und ihren Ansatz bei jeder Kundeninteraktion leitet. Es ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; es passt direkt zu ihrem operativen Fokus und ihrer Kapitalallokation.

Die Mission von Old National Bancorp ist klar: „Als vertrauenswürdiger Partner sind wir tief verwurzelt und investieren unsere Zeit, unser Herz und unser Fachwissen, damit unsere Kunden und Gemeinschaften erfolgreich sind.“ Diese Erklärung ist ein starkes Bekenntnis, das sich im Wesentlichen in drei umsetzbare Säulen gliedert: den Fokus auf Partnerschaft, den Einsatz von Ressourcen und ein messbares Ergebnis des gemeinsamen Wohlstands. Es ist ein einfacher Satz, aber er bestimmt, wie sie Kapital und Talente einsetzen.

Säule 1: Wir investieren unser Fachwissen in den Erfolg unserer Kunden

Der Kern eines Finanzinstituts ist sein Fachwissen, und Old National Bancorp verpflichtet sich, dieses Wissen zu investieren, um Ihnen als Kunden zum Erfolg zu verhelfen. Hier geht es nicht darum, ein Produkt zu verkaufen; Es geht darum, ein vertrauenswürdiger Partner zu sein. Deshalb legen sie Wert auf Exzellenz und Agilität in ihren Grundwerten.

Ihre Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen das Ausmaß dieses Engagements. Das Unternehmen meldete einen bereinigten Nettogewinn von 231,3 Millionen US-Dollar, angetrieben durch eine Nettozinsspanne von 3,64 %. Diese finanzielle Stärke und Größe, die Old National Bancorp zu einer der 25 größten US-Banken macht, ermöglicht es ihnen, in die Technologie und das Talent zu investieren, die für einen qualitativ hochwertigen Service erforderlich sind. So haben sie beispielsweise kürzlich eine neue digitale Banking-Plattform für kleine Unternehmen eingeführt, die moderne Geldbewegungen und umfassende Unternehmensverwaltungstools bietet, was eine konkrete Investition in ihre Kundenkompetenz widerspiegelt. Sie können tiefer in die Marktwahrnehmung dieser Leistung eintauchen, indem Sie Erkundung des Old National Bancorp (ONB)-Investors Profile: Wer kauft und warum?

• Setzen Sie Fachwissen für kundenorientierte Lösungen ein.
• Erhalten Sie die Finanzkraft für strategische Technologieinvestitionen.
• Konzentrieren Sie sich bei jeder Servicebereitstellung auf Exzellenz.

Säule 2: Unsere Zeit und unser Herz für das Wachstum der Gemeinschaft einsetzen

Die „Herz“- und „Zeit“-Komponenten der Mission sprechen direkt für ihre Rolle als Gemeinschaftsbank, selbst mit einem Vermögen von 71 Milliarden US-Dollar. Hier kommen ihre Werte der Inklusion und Zusammenarbeit ins Spiel. Ehrlich gesagt ist eine Bank nur so stark wie die Gemeinschaften, denen sie dient. Daher handelt es sich hierbei um eine intelligente, langfristige Risikomanagementstrategie und nicht nur um Philanthropie.

Im Jahr 2025 erweiterte Old National Bancorp seinen fünfjährigen Community Growth Plan auf 11,1 Milliarden US-Dollar. Dieses massive Engagement ist speziell darauf ausgerichtet, Kredit-, Investitions- und Dienstleistungsmöglichkeiten für unterversorgte Bevölkerungsgruppen zu fördern. Darüber hinaus wurde das Unternehmen im Jahr 2025 als eines der „Civic 50“ ausgezeichnet, eine Ehre dafür, dass es zu den gemeinschaftsorientiertesten Unternehmen in den USA gehört. Das ist ein konkreter Maßstab für Taten, nicht nur Worte. Sie stellen nicht nur Schecks aus; Sie investieren Zeit, wie die 67.000 ehrenamtlichen Stunden belegen, die ihre Teammitglieder im Jahr 2024 geleistet haben.

Säule 3: Das Ergebnis – Kunden und Communities gedeihen

Das ultimative Ziel der Mission ist eine wechselseitige Beziehung, in der sowohl Kunden als auch Gemeinschaften gedeihen. Dies ist der ultimative Maßstab für Erfolg und geht über den bloßen Gewinn hinaus hin zum gemeinsamen Wohlstand. Es ist eine trendbewusste, realistische Sichtweise: Ein finanziell auf jeden Fall gesunder Kundenstamm und eine robuste lokale Wirtschaft bedeuten eine stärkere Bank.

Die Integration der Bremer Bank-Partnerschaft im zweiten Quartal 2025, durch die 11,5 Milliarden US-Dollar an Kerneinlagen hinzukamen, war ein strategischer Schritt, der mit dieser Mission übereinstimmt. Dies verschaffte Old National Bancorp eine größere Größe und Dichte im oberen Mittleren Westen und versetzte sie in die Lage, einen breiteren Kundenstamm effektiver zu bedienen. Diese strategische Expansion in Kombination mit einer starken Kreditqualität – zinslose Kredite machten im dritten Quartal 2025 nur 1,23 % der Gesamtkredite aus – zeigt, dass ihr kundenorientierter Ansatz finanziell solide ist. Ein florierender Kundenstamm verfügt über überschaubare Schulden und wachsende Einlagen, was letztendlich die Bilanz der Bank auf lange Sicht stärkt.

Vision Statement der Old National Bancorp (ONB).

Die strategische Ausrichtung von Old National Bancorp ist klar: die bevorzugte Bank für alle wichtigen Stakeholder – Kunden, Gemeinden und Mitarbeiter – zu sein. Dieser Fokus steht in direktem Zusammenhang mit der beeindruckenden Bilanzausweitung, die sich auf eine Bilanzsumme von ca 71,21 Milliarden US-Dollar ab dem dritten Quartal 2025, ein deutlicher Sprung, der ihre Position als eine der 25 größten US-Banken festigt.

Die Kernphilosophie oder Mission ist einfach, aber wirkungsvoll: Zeit, Herz und Fachwissen zu investieren, damit Kunden und Gemeinschaften gedeihen. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist der operative Auftrag, der ihrer Vision zugrunde liegt: Die Bank der Wahl zu sein, die unseren Kunden hilft, ihre Träume zu verwirklichen, unsere Gemeinschaften leidenschaftlich unterstützt und in das Wachstum und die Entwicklung unserer Teammitglieder investiert.

Hier ist die schnelle Rechnung, warum dies wichtig ist: Eine klare, auf Interessengruppen ausgerichtete Vision treibt die Leistung an, wie die bereinigte Rendite auf das durchschnittliche materielle Stammkapital (ROATCE) zeigt, die einen starken Wert erreicht 20.1% im dritten Quartal 2025. Das ist definitiv eine starke Rendite profile für eine Regionalbank. Sie können sehen, wie sich diese Strategie im Laufe der Zeit entwickelt hat, indem Sie sie überprüfen Old National Bancorp (ONB): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Wir helfen Kunden, ihre Träume zu verwirklichen

Bei der ersten Säule der Vision dreht sich alles um den Kunden. In der Praxis bedeutet das, der vertrauenswürdige Partner zu sein, der den Kunden das Kapital und die Dienstleistungen bereitstellt, die sie für das Wachstum ihres Unternehmens oder den Kauf ihres ersten Eigenheims benötigen. Der Erfolg der Bank ist dabei in ihren Kernbankaktivitäten messbar.

Zum dritten Quartal 2025 meldete Old National Bancorp Gesamtkredite in Höhe von ca 48,0 Milliarden US-Dollar, ein Geschäftsbuch, das die Erfüllung von Kundenträumen direkt widerspiegelt, von Gewerbeimmobilien bis hin zu Verbraucherhypotheken. Die Stärke ihrer Finanzierung – des Geldes, das sie für die Gewährung dieser Kredite verwenden – beruht auf einer robusten Einlagenbasis, die sich zum Ende des Berichtszeitraums auf einen Gesamtbetrag von 1,5 Mio. belief 55,0 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025. Dieses Kredit-Einlagen-Verhältnis von 87 % sorgt für eine starke Liquidität, was genau das ist, was Sie sehen möchten. Die Kunden vertrauen ihnen ihr Geld an und sie setzen dieses Geld für die Arbeit ein.

• Erweitern Sie den Kreditbestand: Gesamtzahl der erreichten Kredite 48,0 Milliarden US-Dollar.
• Starke Finanzierung aufrechterhalten: Gesamteinlagen betroffen 55,0 Milliarden US-Dollar.
• Fokus auf Gewerbe: Die gewerbliche Kreditproduktion war 2,8 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Leidenschaftliche Unterstützung unserer Gemeinschaften

In der zweiten Säule, der Unterstützung der Gemeinschaft, überschneiden sich Mission und Vision am deutlichsten. Für eine Bank geht es beim Gedeihen der Gemeinschaft nicht nur um Wohltätigkeit; Es geht um wirtschaftliche Entwicklung, insbesondere in unterversorgten Gebieten. Dies ist ein nicht verhandelbarer Teil ihrer Identität.

Old National Bancorp erweiterte seinen fünfjährigen Community Growth Plan im Jahr 2025 um ein massives Engagement von 11,1 Milliarden US-Dollar. Dieser Plan ist die konkrete Maßnahme hinter der Vision und lenkt Mittel in Kredite, Investitionen und Dienstleistungen für Einzelpersonen und Gemeinschaften mit niedrigem und mittlerem Einkommen. Dies ist kein vages Versprechen; Es handelt sich um eine spezifische Kapitalallokationsstrategie.

Ihre gemeinschaftliche Wirkung geht auch über den Dollar hinaus. Während die ehrenamtlichen Stunden für 2025 noch gezählt werden, haben sich die Teammitglieder der Bank angemeldet 67.000 ehrenamtliche Stunden im Jahr 2024, was eine tiefe, persönliche Investition von Zeit und Herz beweist. Dieser Community-First-Ansatz ist der Schlüssel zu ihrer regionalen Führungsrolle, insbesondere nach der erfolgreichen Integration der Bremer Bank im Mai 2025, die ihre Präsenz im Mittleren Westen und Südosten ausweitete.

Wir investieren in das Wachstum und die Entwicklung unserer Teammitglieder

Die letzte Komponente erkennt an, dass eine Bank nur so gut ist wie die Menschen, die ihre Kunden betreuen. Investitionen in die Teammitglieder sind von entscheidender Bedeutung, um das starke Gemeinschaftsgefühl einer Bank aufrechtzuerhalten, auch wenn die Institution zu groß wird 71 Milliarden Dollar im Vermögen.

Hier werden die Grundwerte zum Betriebshandbuch. Die Kultur basiert auf sechs nicht verhandelbaren Werten: Integrität, Inklusion, Exzellenz, Zusammenarbeit, Optimismus und Agilität. Diese Werte bilden den Rahmen für die Entwicklung der Teammitglieder und stellen sicher, dass das Kundenerlebnis bei der Expansion der Bank konsistent und hochwertig bleibt.

Der Wert von Agilität ist beispielsweise eine direkte Reaktion auf die schnelllebige Finanztechnologielandschaft (FinTech). Dies bedeutet, dass die Bank offen für Veränderungen und Innovationen ist, wie beispielsweise die im dritten Quartal 2025 abgeschlossene Umstellung der Kernsysteme der Bremer Bank, was die Integration und Effizienz verbessert. Dieses Engagement für eine starke, integrative Kultur ermöglicht es ihnen, Top-Talente anzuziehen und zu halten. Nur so können sie aufrechterhalten werden 20.1% ROATCE angepasst.

Grundwerte der Old National Bancorp (ONB).

Sie möchten wissen, ob sich die erklärten Werte eines Unternehmens tatsächlich in tatsächlicher Leistung und Auswirkungen auf die Gemeinschaft niederschlagen. Für Old National Bancorp (ONB) lautet die Antwort „Ja“. Ihre sechs Grundwerte sind direkt mit ihren strategischen Schritten verknüpft, wie etwa der Ausweitung ihres Community Growth Plans 11,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 und ihre starken Finanzergebnisse im dritten Quartal. Dabei handelt es sich nicht nur um Marketingtexte, sondern um den Rahmen dafür, wie sie ihr Vermögen von 71 Milliarden US-Dollar verwalten.

Wenn Sie ihre langfristige Rentabilität betrachten, müssen Sie sehen, wie diese Werte Entscheidungen beeinflussen, insbesondere in einem volatilen Markt. Das Bekenntnis des Unternehmens zu diesen Grundsätzen ist der Grund, warum es weiterhin eine erstklassige Regionalbank bleibt, die sich auf das Wohlergehen ihrer Kunden und der Gemeinschaft konzentriert, wie in beschrieben Old National Bancorp (ONB): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Integrität: Vertrauenswürdig und authentisch

Integrität bedeutet für ein Finanzinstitut konservatives Risikomanagement und Transparenz. Ehrlich gesagt ist es die Grundlage aller Kundenbeziehungen. Old National Bancorp demonstriert diesen Wert durch seine konstant starke Kapitalposition und Kreditkultur, die für die Bewältigung wirtschaftlicher Veränderungen von entscheidender Bedeutung sind. Ihre harte Kernkapitalquote (CET1) lag zum Ende des zweiten Quartals 2025 bei 10,74 %, was 50 Basispunkte über den Fusionserwartungen lag und einen definitiv konservativen und starken Puffer darstellt. Dieser Fokus auf eine dauerhafte, grundlegende Bankstrategie sorgte dafür, dass sie in einem herausfordernden Betriebsumfeld widerstandsfähig blieben und der Kundensicherheit Vorrang vor übermäßigen Risiken einräumten.

• Halten Sie ein starkes Kapitalniveau aufrecht, das über den regulatorischen Mindestanforderungen liegt.
• Priorisieren Sie konservative Kreditvergabepraktiken.
• Handeln Sie im besten Interesse der Kunden und Teammitglieder.

Inklusion: Nehmen Sie unsere Unterschiede mutig an

Bei diesem Wert geht es darum, sicherzustellen, dass die finanziellen Möglichkeiten nicht durch die Postleitzahl oder den Hintergrund eingeschränkt werden. Old National Bancorp setzt mit seinen Bemühungen zum Community Reinvestment Act (CRA) seinen Worten Taten folgen und richtet sich insbesondere an Bevölkerungsgruppen mit niedrigem bis mittlerem Einkommen (LMI) und unterrepräsentierte Gruppen. Sie erweiterten ihren fünfjährigen Community Growth Plan im Jahr 2025 auf eine massive Zusage von 11,1 Milliarden US-Dollar, gegenüber ursprünglich 8,3 Milliarden US-Dollar. Dieser Plan erleichtert die Kreditvergabe, Investitionen und Dienstleistungsmöglichkeiten in unterversorgten Gebieten und beweist damit, dass Inklusion eine operative Priorität und nicht nur ein Slogan ist.

Exzellenz: Konsequent unser Bestes geben

Exzellenz schlägt sich direkt in finanzieller Leistung und Kundenservice nieder. Sie können dies an den Ergebnissen für das dritte Quartal 2025 erkennen: Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) erreichte 0,59 US-Dollar und übertraf damit die Prognosen der Analysten. Darüber hinaus betrug ihre bereinigte Rendite auf das durchschnittliche materielle Stammkapital (ROTCE) beeindruckende 20 %. Das ist eine herausragende Rendite profile, und es zeigt den Erfolg ihrer Konzentration auf Grundlagen, wie die Ausweitung ihrer Bilanz und den Ausbau gebührenpflichtiger Geschäfte. Sie legen die Messlatte für Leistung hoch und ihre Zahlen bestätigen dies.

Zusammenarbeit: Arbeiten Sie zusammen und gewinnen Sie als ein Team

In der Bankenwelt ist Zusammenarbeit der Schlüssel zu einer erfolgreichen Integration und einem guten Kundenerlebnis. Bestes Beispiel dafür im Jahr 2025 ist die erfolgreiche Systemumstellung und Markenbildung für die Bremer Bank-Partnerschaft. Die Fusion, die im Mai 2025 abgeschlossen wurde, brachte beträchtliche 11,5 Milliarden US-Dollar an Darlehen zum Ende des Berichtszeitraums ein und stärkte ihre Marktposition erheblich. Eine große Systemumstellung ist ein riesiges Unterfangen, aber die Fähigkeit des Teams, sie reibungslos abzuschließen, wie in der Telefonkonferenz zum dritten Quartal 2025 festgestellt, zeigt, dass die interne Zusammenarbeit stark und auf die Kundenkontinuität ausgerichtet ist.

Optimismus und Agilität: einfallsreich und innovativ

Ich gruppiere diese beiden, weil sie für eine zukunftsorientierte, anpassungsfähige Denkweise stehen. Optimismus ist keine blinde Hoffnung; Es ist Vertrauen in die Zukunft, gestützt durch strategisches Handeln. Das Management von Old National Bancorp prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 ein Kreditwachstum (ohne den Einfluss von Bremer) zwischen 4 % und 5 %, was eine klare Erwartung einer weiteren organischen Expansion zeigt. Ihre Agilität zeigt sich in der schnellen Integration der Bremer-Partnerschaft, die zwei Monate früher als erwartet abgeschlossen wurde, was zu ihrer Ertragsdynamik im Jahr 2025 beitrug. Sie investieren auch weiterhin in Technologie, wie die neue digitale Banking-Plattform für kleine Unternehmen, um auf die sich ändernden Kundenbedürfnisse zu reagieren.

• Beschleunigen Sie digitale und technologische Fähigkeiten.
• Passen Sie sich schnell auf strategische Möglichkeiten wie die Bremer-Partnerschaft an.
• Prognostizieren Sie für 2025 ein starkes organisches Kreditwachstum von 4–5 %.