Leitbild, Vision, & Grundwerte der Otis Worldwide Corporation (OTIS)

Sie blicken über den vierteljährlichen Gewinnlärm hinaus und versuchen, die Grundprinzipien zu verstehen, die ein Unternehmen wie die Otis Worldwide Corporation antreiben, insbesondere wenn sie Prognosen für den Nettoumsatz bis 2025 abgeben 14,5 und 14,6 Milliarden US-Dollar. Ihre Mission – ein erstklassiges, kundenorientiertes und serviceorientiertes Unternehmen zu sein – ist der Motor hinter dem erwarteten organischen Umsatzwachstum des Service-Segments von etwa 5% für das Jahr. Aber was bedeutet es wirklich, umzuziehen? 2,4 Milliarden Menschen pro Tag und wie lassen sich die Kernwerte von Otis Sicherheit, Ethik und Qualität in einen erwarteten bereinigten Gewinn je Aktie von bis zu 2025 umsetzen? $4.08? Schauen wir uns unbedingt die strategischen Grundlagen an, die ihrer finanziellen Leistung zugrunde liegen, und warum ihre Vision einer größeren, schnelleren und intelligenteren Welt für Ihre Anlagethese von Bedeutung ist.

Otis Worldwide Corporation (OTIS) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der Otis Worldwide Corporation, nicht nur als Börsenticker, sondern als Unternehmen mit einem langlebigen Modell, und die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 untermauern diese Nachhaltigkeit definitiv. Die wichtigste Erkenntnis ist einfach: Das Unternehmen bewältigt erfolgreich die Schwäche des Marktes für Neugeräte, insbesondere in China, indem es sich stark auf sein riesiges, margenstarkes Servicesegment stützt, das den wahren Wertmotor darstellt.

Die Otis Worldwide Corporation wurde 1853 von Elisha Graves Otis gegründet und hat mit der Erfindung der Sicherheitsbremse für Aufzüge die Branche im wahrsten Sinne des Wortes ins Leben gerufen und damit den Bau von Wolkenkratzern ermöglicht. Diese lange Geschichte bedeutet, dass sie über eine riesige, stabile installierte Basis an Aufzügen und Rolltreppen verfügen, die heute das wichtigste Kapital darstellen. Ihr Geschäft ist in Neugeräte (NE) und Service aufgeteilt, wobei letzterer der Bereich ist, in dem der Cashflow konstant ist und wächst.

Das Produktportfolio des Unternehmens ist unkompliziert, aber für die globale Infrastruktur unerlässlich. Sie verkaufen und installieren Aufzüge, Rolltreppen und Fahrsteige – die vertikalen Transportsysteme der Welt. Aber das eigentliche langfristige Problem ist das Servicesegment, das die Wartung, Reparatur und Modernisierung dieser Einheiten umfasst. Mit Stand November 2025 unterhält Otis weltweit rund 2,4 Millionen Kundeneinheiten, das größte Portfolio der Branche, und befördert täglich etwa 2,4 Milliarden Menschen.

Hier ist die schnelle Rechnung auf ihrer Skala:

• Gegründet im Jahr 1853, Pionier der Aufzugssicherheit.
• Verwaltet weltweit 2,4 Millionen Einheiten.
• Ausblick auf den Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025: 14,5 bis 14,6 Milliarden US-Dollar.

Diese installierte Basis verschafft ihnen einen unglaublichen Wettbewerbsvorteil, aber Sie müssen immer noch die Zahlen sehen, um der Geschichte zu vertrauen.

Aktuelle Finanzergebnisse: Service sorgt für Rekordmargen

Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025, die am 29. Oktober 2025 veröffentlicht wurden, zeigen, dass ein Unternehmen seine serviceorientierte Strategie trotz des Gegenwinds bei Neugeräten perfekt umsetzt. Otis meldete im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 3,7 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 4 % gegenüber dem Vorjahr, wobei der organische Umsatz um 2 % stieg. Ehrlich gesagt waren die Verkäufe von Neugeräten rückläufig, insbesondere in China und Amerika, aber das Servicesegment konnte dies mehr als ausgleichen.

Im Servicesegment geschieht die Magie. Der Nettoumsatz stieg im dritten Quartal 2025 um 9 %, bei einem organischen Umsatzwachstum von 6 %. Die Betriebsgewinnmarge dieses Segments stieg um 70 Basispunkte auf solide 25,5 %, was eine hervorragende operative Hebelwirkung zeigt. Darüber hinaus ist die zukunftsgerichtete Nachfrage nach Upgrades stark: Modernisierungsaufträge stiegen währungsbereinigt um erstaunliche 27 %, was ein wichtiger Frühindikator für zukünftige margenstarke Serviceumsätze ist.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen einen Nettoumsatz zwischen 14,5 und 14,6 Milliarden US-Dollar und einen bereinigten Gewinn je Aktie im Bereich von 4,04 bis 4,08 US-Dollar. Es wird erwartet, dass dieses vom Service-Schwungrad angetriebene Wachstum einen bereinigten freien Cashflow von rund 1,45 Milliarden US-Dollar generieren wird, was ein klares Zeichen für die finanzielle Gesundheit und das Engagement des Managements ist, den Aktionären Mehrwert zu bieten.

Otis: Der Weltmarktführer für vertikale Mobilität

Otis Worldwide Corporation ist nicht nur ein großer Player; Es ist weltweit führend in der Aufzugs- und Rolltreppenbranche, insbesondere gemessen am Umsatz und der schieren Größe seines Wartungsportfolios. Diese Führungsposition ist von entscheidender Bedeutung, da die Branche hoch konzentriert ist und die vier führenden Unternehmen, darunter Otis, den Markt dominieren. Die Stärke des Unternehmens beruht auf seiner Fähigkeit, die erste Neugeräteeinheit zu verkaufen und dann die wiederkehrenden, margenstarken Einnahmen aus Wartung und Service für den 15- bis 20-jährigen Lebenszyklus der Einheit zu erzielen.

Auch sie ruhen sich nicht auf ihren Lorbeeren aus; Sie sind ständig innovativ, wie die jüngste Erweiterung ihres Gen3 Core™-Aufzugs für das wachsende Segment der Flachbauten in den USA und Kanada zeigt. Dieser Fokus sowohl auf die Neuinstallation als auch auf die riesige Servicebasis ist der Grund, warum Otis durchweg ein Top-Performer ist. Wenn Sie sich mit den Bilanz- und Cashflow-Besonderheiten befassen möchten, die dieser Leistung zugrunde liegen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Otis Worldwide Corporation (OTIS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der Otis Worldwide Corporation (OTIS).

Sie suchen nach den Ankerpunkten eines Unternehmens wie der Otis Worldwide Corporation (OTIS) – der Mission, Vision und den Werten, die ihre Kapitalallokation und langfristige Strategie leiten. Für einen Weltmarktführer, der täglich 2,4 Milliarden Menschen bewegt, ist seine Mission nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist die Blaupause für den prognostizierten Nettoumsatz von 14,5 bis 14,6 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025.

Die Kernaussage ist, dass die Mission von Otis eine klare, dreiteilige Richtlinie ist: Ein erstklassiges, kundenorientiertes und serviceorientiertes Unternehmen zu sein. Diese Aussage spiegelt direkt ihre Strategie wider, die stark auf das margenstärkere Servicesegment ausgerichtet ist, und wird durch ihre Vision gestützt: Menschen die Freiheit zu geben, sich in einer größeren, schnelleren und intelligenteren Welt zu vernetzen und erfolgreich zu sein.

Die „Weltklasse“-Komponente: Präzision und Innovation

Wenn Otis „Weltklasse“ sagt, meint das Unternehmen die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen auf höchstem Niveau, was in einer Branche, in der Sicherheit an erster Stelle steht, von entscheidender Bedeutung ist. Dieses Engagement zeigt sich in ihrer Forschung und Entwicklung und ihrem Fokus auf das, was sie „The Otis Absolutes“ nennen: Sicherheit, Ethik und Qualität.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Innovationsengagements: Otis wurde von Clarivate als einer der 100 globalen Innovatoren für 2025 ausgezeichnet, ein Beweis für ihr Patentportfolio und ihre technischen Bemühungen. Dieser Fokus auf Qualität, eines der absoluten Gebote, sorgt dafür, dass ihre Systeme reibungslos funktionieren. Sie müssen einfach die Besten sein, denn alles kommt darauf an, Menschen sicher zu bewegen.

• Erzielen Sie bis zum Jahresende 2025 laufende Einsparungen in Höhe von 200 Millionen US-Dollar durch das UpLift-Programm.
• Priorisieren Sie Sicherheit, Ethik und Qualität bei jedem Betrieb.
• Halten Sie eine globale Präsenz in über 200 Ländern und Territorien aufrecht.

Ehrlich gesagt, Sie werden von TIME nicht zu einem der weltbesten Unternehmen für 2025 ernannt, ohne sich ernsthaft diesem „Weltklasse“-Standard in allen drei Absolutes verpflichtet zu haben. Diese Exzellenz ist ein Wettbewerbsvorteil.

Die „kundenzentrierte“ Komponente: Vertrauen und Zuverlässigkeit

„Kundenzentriert“ zu sein bedeutet mehr als nur Höflichkeit; Es bedeutet, Ihr Unternehmen entsprechend den langfristigen Bedürfnissen des Kunden zu strukturieren, insbesondere im vertikalen Transportbereich. Hier kommt das „Ethik“-Absolute ins Spiel, das bestrebt ist, ein vertrauenswürdiges Unternehmen und der Lieferant der Wahl zu sein.

Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich auf seine riesige installierte Basis, die einen starken Vorteil darstellt. Sie unterhalten weltweit rund 2,4 Millionen Kundeneinheiten und damit das größte Serviceportfolio der Branche. Aufgrund dieser Größe müssen sie auf jeden Fall zuverlässig sein, und ihr kundenorientierter Ansatz ist der Motor ihres Modernisierungsgeschäfts.

Modernisierungsaufträge, ein wichtiger Indikator für das Vertrauen der Kunden in die Fähigkeit von Otis, bestehende Anlagen zu modernisieren, stiegen im dritten Quartal 2025 währungsbereinigt um 27 %. Dies zeigt, dass sich Kunden für Otis entscheiden, um ihren veralteten Anlagen neues Leben einzuhauchen, und nicht nur bei Neubauten. Sie sehen das Vertrauen in den Zahlen.

Die „serviceorientierte“ Komponente: Das Service-Schwungrad

Der „serviceorientierte“ Teil der Mission ist der Motor des Finanzmodells von Otis. Das Servicesegment, das Wartung, Reparatur und Modernisierung umfasst, ist der profitabelste Teil des Geschäfts und generiert eine höhere Betriebsgewinnmarge.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 geht Otis davon aus, dass der organische Serviceumsatz um etwa 5 % steigen wird. Dieser stetige, wiederkehrende Umsatz macht das Segment so wertvoll. Beispielsweise stieg die Betriebsgewinnmarge im Servicebereich im dritten Quartal 2025 um 70 Basispunkte auf 25,5 %. Dies ist ein starker Indikator für Preismacht und betriebliche Effizienz in diesem Segment.

Das Servicesegment ist das eigentliche Unterscheidungsmerkmal. Dadurch können sie im Laufe des Jahres einen bereinigten freien Cashflow von etwa 1,45 Milliarden US-Dollar generieren, was eine enorme Kapitalmenge darstellt, die reinvestiert oder an die Aktionäre zurückgegeben werden kann. Um zu verstehen, wie das alles zusammenwirkt, können Sie sich mit den Mechanismen ihres Geschäftsmodells befassen: Otis Worldwide Corporation (OTIS): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Die Einheiten des Wartungsportfolios wuchsen im dritten Quartal 2025 um 4 % und versorgten dieses Schwungrad für die kommenden Jahre.

Vision Statement der Otis Worldwide Corporation (OTIS).

Sie suchen nach einer klaren Karte der strategischen Ausrichtung der Otis Worldwide Corporation (OTIS) und ihr Vision Statement ist der beste Ausgangspunkt. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist die Blaupause für ihre Kapitalallokation und ihren operativen Fokus. Die direkte Erkenntnis ist, dass Otis seinen Fokus von einem reinen Hersteller hin zu einem dienstleistungsorientierten Technologiepartner verlagert. Genau aus diesem Grund steigert das Servicesegment die Rentabilität und den Cashflow des Unternehmens und gleicht die Schwäche bei den Neugeräteverkäufen aus.

Die Vision des Unternehmens ist: Wir geben Menschen die Freiheit, sich in einer größeren, schnelleren und intelligenteren Welt zu vernetzen und erfolgreich zu sein. Das ist eine raffinierte Art zu sagen, dass sie auf Urbanisierung, Geschwindigkeit und digitale Konnektivität setzen. Lassen Sie uns aufschlüsseln, was die einzelnen Säulen dieser Vision für das Unternehmen und Ihre Anlagethese bedeuten, und dabei die neuesten Daten für das Geschäftsjahr 2025 zugrunde legen.

Freiheit, in einer größeren Welt Kontakte zu knüpfen und zu gedeihen

Die „höhere Welt“ steht in direktem Zusammenhang mit der Urbanisierung und dem Kerngeschäft der Neuausrüstung (Aufzüge und Rolltreppen). Hier muss Otis ein kurzfristiges Risiko bewältigen. Ehrlich gesagt ist der globale Baumarkt, insbesondere in China, ein Gegenwind. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 geht das Unternehmen davon aus, dass der Umsatz mit organischen Neugeräten etwa sinken wird 7%.

Aber hier ist die schnelle Rechnung: Die langfristige Chance ist die installierte Basis. Jede neu verkaufte Einheit landet schließlich im margenstarken Service-Segment. Das Unternehmen unterhält ca 2,4 Millionen Kundeneinheiten weltweit – das größte Portfolio der Branche. Das Segment „Service“ umfasst den Motor und das Segment „Neugeräte“ den Kraftstofftank. Dies ist ein langfristiges Spiel, kein vierteljährliches. Sie können das langfristige Engagement an ihrer globalen Reichweite erkennen, indem sie Produkte und Dienstleistungen in mehr als einer Welt anbieten 200 Länder und Territorien.

Freiheit, in einer schnelleren Welt Kontakte zu knüpfen und erfolgreich zu sein

In diesem Teil der Vision geht es um Effizienz, Servicegeschwindigkeit und vor allem um das margenstarke Modernisierungsgeschäft. Wenn Gebäude altern, müssen sie modernisiert werden, um modernen Standards gerecht zu werden – das ist der „schnellere“ Teil. Das ist eine riesige Chance, und Otis nutzt sie. Die Modernisierungsaufträge beschleunigten sich und wuchsen im dritten Quartal 2025 um starke 27 %, wobei der Auftragsbestand um 22 % zunahm.

Dieses Wachstum ist ein direktes Ergebnis ihrer serviceorientierten Strategie. Es ist ein sehr ertragreiches Geschäft, da es an einen bestehenden Kundenstamm verkauft. Der Ausblick für das Gesamtjahr 2025 geht von einem Gesamtnettoumsatz von 14,5 bis 14,6 Milliarden US-Dollar aus, und diese Modernisierungsdynamik ist ein wichtiger Treiber für diese Umsatzstabilität, selbst bei Herausforderungen bei der Neuausrüstung. Dieses Segment ist definitiv ein Lichtblick.

Freiheit, in einer intelligenteren Welt Kontakte zu knüpfen und erfolgreich zu sein

In der „intelligenteren Welt“ glänzt das Servicesegment wirklich und konzentriert sich auf digitale Konnektivität, vorausschauende Wartung und betriebliche Exzellenz. Dies ist der Kern ihrer Rentabilität. Im dritten Quartal 2025 stieg die Betriebsgewinnmarge des Servicesegments deutlich um 70 Basispunkte auf 25,5 %. Das ist eine starke Zahl.

Diese Margenausweitung wird durch einige klare Maßnahmen vorangetrieben:

• Ausbau des Wartungsportfolios, das in Einheiten um 4 % zunahm.
• Durchführung des UpLift-Programms, das bis zum Jahresende 2025 voraussichtlich Einsparungen in Höhe von 200 Millionen US-Dollar bringen wird.
• Förderung des organischen Umsatzwachstums im Servicebereich, der im dritten Quartal 2025 6 % betrug.

Das Servicesegment ist die zuverlässige, wiederkehrende Einnahmequelle, die Sie sehen möchten. Aus diesem Grund kann das Unternehmen für 2025 einen starken bereinigten freien Cashflow von etwa 1,45 Milliarden US-Dollar prognostizieren. Dieser Cashflow ermöglicht es ihnen, den Aktionären einen Mehrwert zu bieten, wie etwa die Aktienrückkäufe in Höhe von etwa 800 Millionen US-Dollar, die seit Jahresbeginn im dritten Quartal 2025 abgeschlossen wurden.

Wenn Sie tiefer in die Finanzmechanismen dieses serviceorientierten Modells eintauchen möchten, sollten Sie es sich ansehen Erkundung des Investors der Otis Worldwide Corporation (OTIS). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte: Die betrieblichen Leitplanken

Die Werte des Unternehmens sind die operativen Leitplanken, die sicherstellen, dass die Vision ethisch und effektiv umgesetzt wird. Sie sind: Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt unseres Handelns. Wir sind zuverlässig, klug und zukunftsorientiert; Wir schaffen eine persönlichere, vernetztere Welt; Wir krempeln die Ärmel hoch, um es zu schaffen. Das sind nicht nur Poster an der Wand; Sie lassen sich in greifbare Geschäftskennzahlen umsetzen.

Der Fokus auf „Zuverlässigkeit“ und „Intelligenz“ steht in direktem Zusammenhang mit der digitalen und vorausschauenden Wartung, die die Betriebsgewinnspanne im Servicebereich von 25,5 % steigert. Der „Ärmel hochkrempeln“-Teil ist die Umsetzung kostensparender Initiativen wie des China-Transformationsprogramms, das bis zum Jahresende 2025 durchschnittliche Einsparungen in Höhe von 40 Millionen US-Dollar bringen soll. Diese Werte untermauern das Vertrauen in ihre Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie für 2025 von 4,04 bis 4,08 US-Dollar. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die ständige Herausforderung, in einem wettbewerbsintensiven Markt eine hohe Kundenbindungsrate aufrechtzuerhalten, was eine ständige Konzentration auf den Wert „Menschen im Mittelpunkt“ erfordert.

Grundwerte der Otis Worldwide Corporation (OTIS).

Sie müssen wissen, wo die wahren Prioritäten eines Unternehmens liegen, insbesondere wenn Sie eine langfristige Investition wie die Otis Worldwide Corporation bewerten. Das operative Rückgrat des Unternehmens wird durch seine drei „Otis Absolutes“ – Sicherheit, Ethik und Qualität – definiert, die nicht nur Poster an der Wand sind, sondern messbare Verpflichtungen, die sich direkt auf die finanzielle Leistung und das Risiko auswirken profile. Auf diese Weise pflegen sie ihr branchenführendes Serviceportfolio von ca 2,4 Millionen Kundeneinheiten weltweit.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu diesen Werten ist die Triebfeder für das Servicesegment, das den wichtigsten Ertragstreiber darstellt 90% des gesamten Betriebsgewinns im Jahr 2025. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, die diese Stabilität untermauern, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Otis Worldwide Corporation (OTIS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Sicherheit: Alles hängt davon ab, Menschen sicher zu bewegen

Sicherheit ist für Otis kein Compliance-Problem; Es ist die Grundlage ihres Geschäftsmodells. Sie sind im Lebenssicherheitsgeschäft tätig, und dieser Fokus ist ein Wettbewerbsvorteil, der zu einer besseren betrieblichen Effektivität und einem höheren Kundenvertrauen führt. Für das Geschäftsjahr 2025 spiegelt sich dieser Wert in der fortgesetzten Einführung fortschrittlicher Technologie in der riesigen installierten Basis wider.

Ein konkretes Beispiel ist die Erweiterung der Gen3 Core-Aufzugslinie, die jetzt mit größeren Tragfähigkeiten für das wachsende Segment der 2- bis 8-stöckigen Gebäude in den USA und Kanada erhältlich ist. Dieses System umfasst das Otis Pulse-System, eine digitale IoT-Plattform, die Aufzüge zur Echtzeitüberwachung mit der Cloud verbindet. Diese kontinuierliche Überwachung ermöglicht es Außendienstmitarbeitern, Probleme schnell zu lösen und so die Betriebszeit und vor allem die Sicherheit der Passagiere zu verbessern. Sie priorisieren definitiv die proaktive Wartung.

• Informieren Sie 100 % der Außendienstmitarbeiter über lebensrettende Grundregeln.
• Nutzen Sie Otis Pulse zur Echtzeitüberwachung, um die Servicequalität zu verbessern.
• Pflegen Sie das branchenweit größte Serviceportfolio von ca. 2,4 Millionen Einheiten.

Ethik: Geschäfte auf ethische, rechtmäßige und ehrliche Weise tätigen

Governance und Verantwortlichkeit sind von zentraler Bedeutung für die Strategie von Otis. Sie stellen sicher, dass hohe Standards eingehalten werden, um Vertrauen bei Interessengruppen wie Kunden, Aktionären und dem Fahrpublikum aufzubauen. Dieser Wert wird durch eine transparente Finanzberichterstattung und eine disziplinierte Kapitalallokation unter Beweis gestellt, was Ihnen als Aktionär direkt zugute kommt.

In den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 führte Otis Aktienrückkäufe im Wert von etwa 800 Millionen US-Dollar durch, ein klarer Schritt, um den Aktionären Mehrwert zu bieten und Vertrauen in ihre langfristige Strategie zu signalisieren. Darüber hinaus sind ihre strategischen Effizienzprogramme, wie das UpLift-Programm, darauf ausgelegt, das Betriebsmodell zu transformieren und bis Ende 2025 voraussichtlich Einsparungen in Höhe von 200 Millionen US-Dollar zu erzielen. Dabei handelt es sich um eine ethische Verpflichtung zur Optimierung von Ressourcen und zur Aufrechterhaltung der finanziellen Gesundheit, nicht nur um eine Kostensenkungsmaßnahme.

Qualität: Wir liefern qualitativ hochwertige Ergebnisse bei allem, was wir tun

Qualität erstreckt sich bei Otis von der Fertigung bis zum Serviceerlebnis und umfasst Engineering, Installation und Finanzberichterstattung. Dieses Engagement ermöglicht es dem Service-Segment, kontinuierlich eine Outperformance zu erzielen, wobei der organische Service-Umsatz für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich um etwa 5 % steigen wird. Das ist eine starke, zuverlässige Einnahmequelle.

Ihr Fokus auf Qualität fördert auch die Nachhaltigkeit. Otis ist bestrebt, bis Ende 2025 eine 100-prozentige Fabrikberechtigung für die Null-Abfall-auf-Deponie-Zertifizierung zu erreichen, was sich in Betriebsqualität und geringerem Umweltrisiko niederschlägt. Sie investieren auch in nachhaltige Technologie, wie den Gen2 Switch-Aufzug, der weniger Strom verbraucht als die meisten Haushaltsgeräte und demonstriert damit ein Engagement auf Produktebene für Qualität und Umweltverträglichkeit. Hier ist die schnelle Rechnung: Ihre Modernisierungsaufträge stiegen im dritten Quartal 2025 währungsbereinigt um 27 %, was zeigt, dass die Kunden bereit sind, in die Qualitätsverbesserungen von Otis zu investieren. Das Unternehmen investierte im Jahr 2024 1,4 % seines Nettoumsatzes in Forschung und Entwicklung, um zukünftige Produktqualität und Innovation sicherzustellen.