Leitbild, Vision, & Grundwerte von PepsiCo, Inc. (PEP)

Das strategische Fundament von PepsiCo – seine Mission, Vision und Grundwerte – ist das, was das Unternehmen wirklich verankert, während es sich in der komplexen Landschaft des Jahres 2025 bewegt, und nicht nur sein Produktportfolio.

Obwohl das Unternehmen in Nordamerika mit Gegenwind beim Volumen zu kämpfen hat, trägt das Engagement des Unternehmens für seine Vision „Winning with PepsiCo Positive“ (pep+) eindeutig Früchte, wie die ungefähren Zahlen belegen 8,6 Milliarden US-Dollar In Bezug auf die Gesamtbarrendite – Dividenden und Aktienrückkäufe – will es den Aktionären in diesem Jahr etwas bringen. Das ist eine ernsthafte Verpflichtung.

Aber was bedeutet „Mit jedem Schluck und jedem Bissen mehr Lächeln schaffen“ wirklich für die aktuelle Kurs-Gewinn-Bewertung (KGV) von 17,49-fachen und wie bestimmen die Kernwerte „Nachhaltiges Wachstum“ und „Empowered People“ die entscheidende Prognose für ein organisches Umsatzwachstum im niedrigen einstelligen Bereich? Werfen wir einen Blick in das Spielbuch.

PepsiCo, Inc. (PEP) Overview

Wenn Sie sich ein Unternehmen ansehen, das wirklich Basiskonsumgüter definiert, dann sehen Sie sich PepsiCo, Inc. (PEP) an. Dies ist nicht nur ein Limonadenunternehmen; Es ist ein weltweit führendes Unternehmen sowohl bei Getränken als auch bei Fertiggerichten, was ihm in jedem Konjunkturzyklus einen starken Verteidigungsvorteil verschafft.

Der Grundstein für das Unternehmen wurde gelegt 1965 Mit der Fusion von Pepsi-Cola und Frito-Lay entstand eines der weltweit vielfältigsten Lebensmittel- und Getränkeportfolios. Heute ist PepsiCo in mehr als tätig 200 Länder und Territorien, mit einem Portfolio, das neben der gleichnamigen Marke Pepsi auch ikonische Namen wie Lay's, Doritos, Cheetos, Gatorade und Mountain Dew umfasst. Dieses Modell mit zwei Motoren – Snacks und Getränke – ist das Geheimnis seiner Widerstandsfähigkeit.

In den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 belief sich der Gesamtumsatz von PepsiCo auf ein atemberaubendes Niveau 92,366 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation und zeigt, warum diese Aktie in so vielen langfristigen Portfolios ein fester Bestandteil ist.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Internationale Stärke gleicht nordamerikanisches Volumen aus

Die neuesten Finanzdaten aus dem dritten Quartal 2025, die im Oktober veröffentlicht wurden, geben uns ein klares Bild der kurzfristigen Situation. Die Schlagzeile lautet, dass der Nettoumsatz des Unternehmens für das Quartal betrug 23,94 Milliarden US-Dollar, Markierung a 2.7% Anstieg im Jahresvergleich. Das ist auf jeden Fall ein solider Beat, aber man muss auf die zugrunde liegende Dynamik achten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während der Nettoumsatz stieg, verlangsamte sich das organische Umsatzwachstum (wobei Währungsschwankungen und Akquisitionen unberücksichtigt bleiben) auf knapp 30 % 1.3%. Dies zeigt uns, dass die Preissetzungsmacht immer noch stark ist – PepsiCo kann die Preise erhöhen –, aber die Verbraucher beginnen, das Volumen zurückzudrängen. Beispielsweise verzeichnete das Kernsegment Frito-Lay North America (PFNA) einen Volumenrückgang von etwa 10 % 2.5% im Viertel.

Dennoch bleibt das internationale Geschäft der wichtigste Wachstumsmotor und zeigt anhaltende Dynamik und Widerstandsfähigkeit. Diese geografische Diversifizierung ist von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen erzielte außerdem einen Kerngewinn pro Aktie (Core EPS) von $2.29, was die Schätzungen der Analysten übertraf.

• Nettoumsatz Q3 2025: 23,94 Milliarden US-Dollar.
• Organisches Umsatzwachstum im dritten Quartal 2025: 1.3%.
• Aktionärsrenditeplan für das Geschäftsjahr 2025: Ungefähr 8,6 Milliarden US-Dollar.

Branchenführerschaft und strategischer Vorsprung von PepsiCo

PepsiCo ist nicht nur ein großes Unternehmen; Es ist ein Marktführer mit einem strategischen Vorteil, mit dem nur wenige Wettbewerber mithalten können. Das Unternehmen ist weltweit führend auf dem Markt für herzhafte Snacks und hält die Position als zweitgrößter Getränkeanbieter weltweit, direkt hinter Coca-Cola Company.

Es ist wichtig, die Umsatzaufteilung des Unternehmens zu verstehen: ungefähr 55% Der Gesamtumsatz entfällt auf Fertiggerichte (Snacks), der Rest auf Getränke. Diese von Frito-Lay verankerte Snack-Dominanz sorgt für einen margenstarken, stabilen Cashflow, den der Hauptkonkurrent im Getränkebereich nicht hat. Diese Diversifizierung schützt das Unternehmen vor den vollen Auswirkungen des rückläufigen Limonadenabsatzes in entwickelten Märkten.

Für 2025 verpflichtet sich PepsiCo zu einer Rendite von ca 8,6 Milliarden US-Dollar an Aktionäre, einschließlich 7,6 Milliarden US-Dollar in Dividenden und 1,0 Milliarden US-Dollar bei Aktienrückkäufen. Dieses Bekenntnis zum Shareholder Value, auch unter makroökonomischen Belastungen, unterstreicht seine finanzielle Stabilität. Um das institutionelle Vertrauen in diese Strategie zu verstehen, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von PepsiCo, Inc. (PEP). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von PepsiCo, Inc. (PEP).

Als langjähriger Analyst kann ich Ihnen sagen, dass das Leitbild von PepsiCo, Inc. mehr als nur eine Wohlfühlphrase ist; Es ist das Fundament ihrer strategischen Transformation, bekannt als PepsiCo Positive (pep+). Ihre Kernaufgabe ist einfach und wirkungsvoll: Zaubern Sie mit jedem Schluck und jedem Bissen mehr Lächeln. Dies leitet jede Kapitalallokationsentscheidung, von Forschung und Entwicklung bis hin zur Nachhaltigkeit der Lieferkette.

Die Bedeutung dieser Mission wird deutlich, wenn man sich die Ergebnisse für das erste Quartal 2025 ansieht. Während der ausgewiesene Nettoumsatz zurückging 1.8% zu 17,92 Milliarden US-Dollar Aufgrund von Währungsschwankungen und globaler Unsicherheit wuchs der organische Umsatz des Unternehmens – ohne diese externen Faktoren – immer noch 1.2%. Diese Widerstandsfähigkeit ist ein direktes Ergebnis des Fokus der Mission auf verbraucherorientierte Produkte und betriebliche Effizienz. Eine solche nachhaltige Leistung kann man nicht ignorieren.

Komponente 1: Für Verbraucher – Die „Sip and Bite“-Qualität (positive Entscheidungen)

Die erste Kernkomponente ist die Bereitstellung von Produkten, die den Verbrauchern freudige Momente bescheren. Dies spiegelt sich direkt in der Säule „Positive Choices“ von pep+ wider, die sich für die Verbesserung von Gesundheits- und Wellnessoptionen einsetzt. Es geht nicht nur darum, mehr zu verkaufen; Es geht darum, bessere Produkte zu verkaufen.

Das ist nicht nur Marketing-Flausch. PepsiCo hat bereits zwei seiner ursprünglichen Ernährungsziele für 2025 vorzeitig übertroffen. Konkret: 67% ihres Getränkevolumens enthalten mittlerweile weniger als 100 Kalorien aus zugesetztem Zucker pro 12-Unzen-Portion. Auch, 77% ihres Convenience-Food-Portfolios überschreitet das Volumen nicht 1,3 Milligramm Natrium pro Kalorie. Das ist definitiv eine messbare Veränderung in ihrem Produktmix.

• Verbessern Sie die Produktgesundheitsprofile.
• Erfüllen Sie sich ändernde Verbraucheranforderungen.
• Fördern Sie branchenführende Innovationen.

Komponente 2: Für den Planeten nachhaltiges Wachstum (positive Wertschöpfungskette)

Das Engagement der Mission für den Planeten ist es, was die Giganten moderner Konsumgüter (CPG) von ihren Vorgängern unterscheidet. Die Säule „Positive Value Chain“ von PepsiCo konzentriert sich auf die Reduzierung der Umweltbelastung im gesamten Betrieb, von der Beschaffung über die Herstellung bis hin zur Verpackung. Sie erkennen, dass eine langfristige finanzielle Gesundheit ohne die Gesundheit des Planeten unmöglich ist.

Ihre im August 2025 veröffentlichte ESG-Zusammenfassung 2024 zeigt konkrete Fortschritte: Sie beschafften 89% des weltweiten Strombedarfs für ihre unternehmenseigenen Betriebe aus erneuerbaren Quellen. Außerdem haben sie immer wieder aufgefüllt 24 Milliarden Liter Wasserrückführung in örtliche Wassereinzugsgebiete, eine wesentliche Maßnahme angesichts des Wasserrisikos an vielen ihrer Produktionsstandorte. Das ist ein enormer Einsatz von Kapital und Ressourcen.

Hier ist die kurze Rechnung zum Thema Verpackung: Sie haben die Menge an Neuplastik in der Primärverpackung um reduziert 5% zwischen 2023 und 2024. Um fair zu sein, gehen sie davon aus, dass sie es erreichen werden 98% Bis 2025 sollen ihre Verpackungen recycelbar, kompostierbar, biologisch abbaubar oder wiederverwendbar (RCBR) sein, was knapp hinter ihrem ursprünglichen Ziel von 100 % zurückbleibt. Dies zeigt einen realistischen Trend: Die Fortschritte sind groß, aber systemische Veränderungen brauchen Zeit.

Komponente 3: Für Aktionäre und Gemeinschaften (befähigte Menschen und nachhaltiges Wachstum)

Die letzte Komponente verknüpft die Mission wieder mit den Stakeholdern, die das Unternehmen finanzieren und betreiben: Mitarbeiter, Gemeinden und Aktionäre. Bei der Mission geht es ausdrücklich um die Erzielung einer „nachhaltigen, erstklassigen Gesamtrendite für die Aktionäre“. Das bedeutet, dass das Umwelt- und Sozialengagement letztlich einen finanziellen Wert schaffen muss und nicht nur Kosten.

Der Fokus auf „Empowered People“ schafft sinnvolle Möglichkeiten. Für die Gemeinden bedeutet dies, regenerative Landwirtschaftspraktiken überall zu verbreiten 3,5 Millionen Hektar bis 2024, was ihre Lieferkette stabilisiert und gleichzeitig die lokalen Landwirte unterstützt. Für Sie als Anleger mindert dieser integrierte Ansatz das langfristige ESG-Risiko (Umwelt, Soziales und Governance), was ein klarer Treiber für nachhaltiges Wachstum in einem volatilen Markt ist.

Vision Statement von PepsiCo, Inc. (PEP).

Sie sehen sich die Strategie von PepsiCo, Inc. an und müssen wissen, ob der erklärte Zweck mit der Anlagethese übereinstimmt – insbesondere angesichts des ganzen Marktlärms über Inflation und Verbraucherveränderungen. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision von PepsiCo, „der globale Marktführer bei Getränken und Fertiggerichten zu werden, indem man mit PepsiCo Positive (pep+) gewinnt“, ist ein Bekenntnis zum Wachstum, das untrennbar mit Nachhaltigkeit verbunden ist und sie zu einem entscheidenden Filter für die Bewertung der erwarteten Barrendite des Unternehmens an die Aktionäre in Höhe von 8,6 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 macht.

Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist ein strategischer Rahmen. PepsiCo Positive (pep+) ist ihre End-to-End-Transformation, die Nachhaltigkeit und Humankapital in den Mittelpunkt ihrer Wertschöpfung stellt. Es ist ein klarer Fahrplan dafür, wie sie ihre Marktanteile verteidigen und einen erstklassigen Total Shareholder Return (TSR) erzielen wollen, was uns am meisten am Herzen liegt.

Die Mission: Mit jedem Schluck und jedem Bissen mehr Lächeln zaubern

Vor der Vision steht die Mission: „Schaffen Sie mehr Lächeln mit jedem Schluck und jedem Bissen.“ Diese einfache Aussage ist eigentlich ein Multi-Stakeholder-Versprechen, das sich in fünf klaren Schwerpunktbereichen niederschlägt, die sich direkt auf das Endergebnis und das Risiko auswirken profile.

• Für Verbraucher: Schenken Sie freudige Momente mit pflegenden Produkten. Dies bedeutet den Vorstoß zu funktionellen Getränken und Clean-Label-Snacks, wie die Dynamik hinter Pepsi Zero Sugar.
• Für Kunden: Der beste Partner zu sein und unübertroffenes Wachstum voranzutreiben. Hier geht es um Effizienz und Innovation in der Lieferkette, die Einzelhändlern zum Erfolg verhelfen.
• Für Partner und Communities: Schaffung sinnvoller Möglichkeiten und eines vielfältigen Arbeitsplatzes. Ehrlich gesagt ist dies ein wichtiger Teil des Kernwerts „Nachhaltiges Wachstum“.
• Für unseren Planeten: Die Ressourcen der Natur schonen und Nachhaltigkeit fördern. Ihr Ziel ist es, bis 2030 weltweit 100 % erneuerbaren Strom zu erzeugen.
• Für Aktionäre: Bereitstellung nachhaltiger, erstklassiger TSR. Dies ist das ultimative Ziel und wird durch die 53. jährliche Dividendenerhöhung in Folge im Jahr 2025 untermauert.

Die Mission ist das „Warum“ und die Vision ist das „Wie“. Es ist ein guter, klarer Einzeiler, den jeder verstehen kann.

Weltweite Führung bei Getränken und Fertiggerichten: Das „schnellere“ Streben

Im ersten Teil der Vision – „Weltmarktführer bei Getränken und praktischen Lebensmitteln sein“ – geht es um die Marktbeherrschung, und ihr Ziel ist es, schneller zu sein. Das bedeutet, auf dem Markt zu gewinnen und die Investitionen für Umsatzwachstum zu beschleunigen. Dies spiegelt sich in den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 wider, in denen das Unternehmen einen Umsatz von 23,94 Milliarden US-Dollar erzielte, was einem Anstieg von 2,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, der größtenteils auf die Widerstandsfähigkeit seines internationalen Geschäfts zurückzuführen ist.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres strategischen Vorstoßes: Sie treiben Innovationen in höherwertigen Kategorien voran, wie die Einführung von Pepsi Prebiotic und Gatorade Lower Sugar. Diese Portfolioumgestaltung ist von entscheidender Bedeutung, da für das gesamte Geschäftsjahr 2025 zwar ein organisches Umsatzwachstum im niedrigen einstelligen Bereich erwartet wird, die Qualität dieses Wachstums jedoch wichtiger ist. Es geht darum, dem Verbrauchertrend hin zu „erlaubten“ Produkten einen Schritt voraus zu sein. Wenn sie einen größeren Anteil dieses gesundheitsbewussten Geldbeutels erobern können, folgt eine Margenausweitung. Dies ist der Kern ihres Bestrebens, das Wachstum zu beschleunigen.

Mit PepsiCo Positive (pep+) gewinnen: Die „stärkeren“ und „besseren“ Ziele

Der zweite und wohl wichtigste Teil der Vision ist „Mit PepsiCo Positive (pep+) gewinnen“. Hier kommen die Ziele „Stärker“ und „Besser“ ins Spiel. Bei „Stärker“ geht es darum, Fähigkeiten, Kosten und Kultur zu verändern – als ein einziges PepsiCo zu agieren.

Die Strategie 2025 ist ein perfektes Beispiel dafür. Um den Margendruck durch Inflation und Lieferkettenvolatilität auszugleichen, führen sie einen aggressiven Kostensenkungsplan durch. Dazu gehört die Kürzung von über 35 % der Stock Keeping Units (SKUs) – die Vereinfachung der Produktlinie – und die Reduzierung von 7 % der Belegschaft von Frito-Lay, um die Kostenbasis richtig zu dimensionieren. Diese disziplinierte operative Straffung ist der Finanzmotor, der die Innovationsagenda finanziert. Für Anleger bedeutet dies eine Verpflichtung zur Kapitalrückgabe, wobei im Geschäftsjahr 25 7,6 Milliarden US-Dollar für Dividenden bereitgestellt werden.

Das Ziel „Better“ konzentriert sich auf positive Auswirkungen für den Planeten und die Menschen. Hier kommen ihre Kernwerte nachhaltiges Wachstum, starke Menschen sowie Verantwortung und Vertrauen zum Ausdruck. Sie verpflichten sich, die absoluten Treibhausgasemissionen bis 2030 um 40 % zu reduzieren. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die langfristige Risikominderung: Ein Unternehmen, das seinen ökologischen Fußabdruck verwaltet, ist definitiv besser gegen zukünftige regulatorische und Ressourcenknappheitsrisiken gewappnet. Sie können tiefer in die finanziellen Auswirkungen dieser Strategie eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von PepsiCo, Inc. (PEP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

PepsiCo, Inc. (PEP) Grundwerte

Sie möchten verstehen, was ein Unternehmen wie PepsiCo, Inc. wirklich antreibt, insbesondere wenn Sie seine kurzfristige Strategie und seinen langfristigen Wert betrachten. Es geht nicht nur um den für 2024 gemeldeten Nettoumsatz von 91,47 Milliarden US-Dollar; Es sind die Grundwerte, die sich in Maßnahmen, Risiken und Chancen auf dem Markt niederschlagen.

Das Engagement des Unternehmens spiegelt sich in drei zentralen Grundwerten wider: Nachhaltiges Wachstum, starke Menschen sowie Verantwortung und Vertrauen. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie bilden den Rahmen für ihre Vision „Winning with PepsiCo Positive (pep+)“, die Nachhaltigkeit und Humankapital in den Mittelpunkt ihrer Geschäftstätigkeit stellt. Um fair zu sein: Auf diese Weise bleibt ein Weltmarktführer mit einer Präsenz in über 200 Ländern an der Spitze.

Nachhaltiges Wachstum

Bei nachhaltigem Wachstum geht es für PepsiCo darum, erstklassige Finanzergebnisse zu liefern und gleichzeitig das Produktportfolio ständig weiterzuentwickeln. Dies ermöglicht es ihnen, ein jährliches organisches Umsatzwachstum von 4–6 % anzustreben. Dadurch wird nicht nur mehr Limonade verkauft; Es geht um strategische, profitable Expansion, insbesondere in einem volatilen makroökonomischen Umfeld.

Die Strategie 2025 ist ein klares Beispiel für diesen gelebten Wert: Durch aggressive Kostensenkungen wird eine beschleunigte Innovationsagenda finanziert. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Management passt die gesamte Kostenbasis durch Automatisierung und Netzwerkvereinfachung richtig an, um die Margen wiederherzustellen. Sie haben bereits mehr als 35 % der Stock Keeping Units (SKUs) reduziert, das sind die eindeutigen Produktcodes, die den Lagerbestand verfolgen, um die Effizienz zu steigern. Dies ist definitiv ein Jahr disziplinierter operativer Straffungen, um zukünftiges Wachstum voranzutreiben.

Die Chance liegt auf der Hand: die Ersparnisse in höherwertige, gesundheitsorientierte Kategorien zu reinvestieren. Wir erkennen dies an der Dynamik von Pepsi Zero Sugar und der Ausweitung funktioneller Getränke mit dem Ziel, die Margen zu stärken, insbesondere in Nordamerika, wo die Getränkesparte eine operative Marge im mittleren Zehnerbereich anstrebt. Sie können tiefer in die finanziellen Treiber hinter diesen Entscheidungen eintauchen, indem Sie Erkundung des Investors von PepsiCo, Inc. (PEP). Profile: Wer kauft und warum?

Befähigte Menschen

Der Wert von Empowered People konzentriert sich auf die Schaffung einer vielfältigen, integrativen und qualifizierten Belegschaft und ist sich bewusst, dass ihre 309.000 Mitarbeiter weltweit der Motor ihres Erfolgs sind. Bei diesem Wert geht es darum, sinnvolle Möglichkeiten zu schaffen und eine Kultur aufzubauen, in der sich alle Mitarbeiter weiterentwickeln können.

Das Engagement von PepsiCo zeigt sich hier in seinen Initiativen zu Diversity, Equity und Inclusion (DEI). Sie konzentrieren sich auf die Entwicklung von Talenten und die Gewährleistung eines vielfältigen Arbeitsplatzes. Beispielsweise hat das Unternehmen aktiv daran gearbeitet, den Anteil von Frauen zu erhöhen. Einem aktuellen Bericht zufolge sind 41 % der weltweiten Führungspositionen Frauen. Darüber hinaus plante die PepsiCo Foundation, bis 2025 100 Millionen US-Dollar in die Unterstützung von Initiativen zu investieren, die weltweit mindestens 12,5 Millionen Frauen und Mädchen zugute kommen – ein gewaltiges Engagement für soziale Mobilität.

Dieses Engagement für die Menschen schließt auch ihre Kunden und Gemeinden ein. Das Leitbild „Mit jedem Schluck und jedem Bissen mehr Lächeln schaffen“ ist eine einfache, wirkungsvolle Richtlinie, die die Produktentwicklung und das Engagement in der Community leitet. Ohne ein starkes, unterstütztes Team können Sie keinen langfristigen Mehrwert liefern.

Verantwortung und Vertrauen

Verantwortung und Vertrauen sind die Kernwerte, die PepsiCo Positive (pep+) zugrunde liegen, ihrer End-to-End-Transformation, die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihrer Wertschöpfung stellt. Hier werden die Umwelt- und Sozialengagements des Unternehmens mit harten Kennzahlen verfolgt, was heute für jeden trendbewussten Investor von entscheidender Bedeutung ist.

Das Unternehmen hat im Hinblick auf seine Ziele für 2025 erhebliche, messbare Fortschritte gemacht, teilweise sogar früher als geplant:

• Ernährungsziele: Die Ziele für 2025 wurden vorzeitig übertroffen, da 67 % der Getränkemenge jetzt weniger als 100 Kalorien aus zugesetztem Zucker pro 12 Unzen enthalten. Portion.
• Klimaschutz: Im Jahr 2024 wurden 89 % des weltweiten Strombedarfs für unternehmenseigene Betriebe aus erneuerbaren Quellen gedeckt.
• Wasserverwaltung: Im Jahr 2024 wurden weltweit rund 24 Milliarden Liter Wasser aufgefüllt und so zur Sicherung der Wasserressourcen in Hochrisikogebieten beigetragen.
• Verpackung: Reduzierte die Menge an Neuplastik in Primärverpackungen in Schlüsselmärkten zwischen 2023 und 2024 um 5 %.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Herausforderung, jedes Ziel zu erreichen. Während sie beispielsweise Innovationen vorantreiben, prognostizieren die Unternehmen, dass sie ihr Ziel für 2025, 100 % ihrer Verpackungen recycelbar, kompostierbar, biologisch abbaubar oder wiederverwendbar zu gestalten, leicht verfehlen werden, und gehen von einem Beinahe-Verfehlen bei 98 % aus. Dennoch zeigt die Transparenz über den Fehlschlag und die Fortschritte bei den anderen Nettoeinkommenstreibern in Höhe von 9,136 Milliarden US-Dollar ein Engagement für ethische Geschäftspraktiken und Rechenschaftspflicht.