Leitbild, Vision, & Grundwerte der SAP SE (SAP)

Das Leitbild und die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Wanddekorationen; Für die SAP SE sind sie der operative Plan, der ihre Finanzleistung im Jahr 2025 vorangetrieben hat, und prognostiziert einen Betriebsgewinn (Non-IFRS) in Richtung des oberen Endes ihrer Prognose von bis zu 10,6 Milliarden Euro.

Sie haben es mit einem Softwareriesen zu tun, dessen Vision es ist, das Beste aus jedem Unternehmen herauszuholen, und dieser Fokus zahlt sich eindeutig aus: Der aktuelle Cloud-Auftrag beläuft sich bis zum dritten Quartal 2025 auf 18,8 Milliarden Euro, was einem Anstieg um 27 % bei konstanten Wechselkursen entspricht.

Aber wie genau lässt sich ein zentraler Wert wie „Sustainability at your core“ in einen prognostizierten freien Cashflow von 8,0 bis 8,2 Milliarden Euro für das Jahr umsetzen? Wir werden die spezifischen Prinzipien aufschlüsseln – von Agilität in großem Maßstab bis hin zur Einhaltung von Versprechen –, die dieser Art von konsistentem, schnellem Wachstum zugrunde liegen.

SAP SE (SAP) Overview

Sie suchen einen klaren Überblick über SAP SE, eines der bedeutendsten Softwareunternehmen der Welt, und benötigen zur Untermauerung die neuesten Zahlen. Die schnelle Erkenntnis ist folgende: SAP trennt sich energisch von seinem alten Softwaregeschäft und wird zu einem reinen Cloud- und Business-KI-Kraftpaket, und die Finanzzahlen für 2025 zeigen, dass die Umstellung funktioniert.

SAP steht für „Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung“ und wurde 1972 in Walldorf, Deutschland, von fünf ehemaligen IBM-Mitarbeitern gegründet, die das Potenzial einer standardisierten Geschäftsabwicklung in Echtzeit erkannten. Sie haben im Wesentlichen die Kategorie des Enterprise Resource Planning (ERP) erfunden, das Software-Rückgrat, das die Kerngeschäftsprozesse eines Unternehmens wie Finanzen, Personalwesen und Lieferkette in einem einzigen System integriert. Heute ist SAP der weltweit größte Anbieter von Unternehmensanwendungssoftware und seine Systeme machen 84 % des gesamten globalen Handels aus.

Der Hauptfokus des Unternehmens liegt nun auf der intelligenten ERP-Suite SAP S/4HANA, die auf der In-Memory-Computing-Plattform SAP HANA läuft, und seiner umfassenderen Cloud ERP Suite. Dieser Wandel hat dazu geführt, dass das Unternehmen vom Verkauf einmaliger Softwarelizenzen zu einem abonnementbasierten Cloud-Modell übergegangen ist, das eine äußerst vorhersehbare Einnahmequelle schafft.

Weitere Informationen dazu, wie alles begann und wie es aufgebaut ist, finden Sie hier SAP SE (SAP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Hier ist die kurze Berechnung der aktuellen Größenordnung Ende 2025:

• 98 der 100 größten Unternehmen der Welt sind SAP-Kunden.
• Die Cloud-Nutzerbasis beträgt mittlerweile über 300 Millionen Nutzer.
• Etwa 80 % der SAP-Kunden sind kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Die Cloud Engine beschleunigt sich

Die im Oktober bekannt gegebenen Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 bestätigen, dass der Cloud-Umstieg zu einer erheblichen finanziellen Hebelwirkung führt. Der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 belief sich auf 9,08 Milliarden Euro, was einem Anstieg von 11 % bei konstanten Wechselkursen im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Aber die wahre Geschichte liegt in den Cloud-Zahlen.

Der Cloud-Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 auf 5,29 Milliarden Euro, was einem massiven Anstieg von 27 % bei konstanten Wechselkursen entspricht. Dabei handelt es sich nicht nur um allgemeines Cloud-Wachstum; Das Kernprodukt, die Cloud ERP Suite, wächst sogar noch schneller und wächst währungsbereinigt um 31 % auf 4,59 Milliarden Euro. Dies ist der Motor für den zukünftigen Wert des Unternehmens.

Die Umstellung auf Abonnements macht das Geschäftsmodell zudem widerstandsfähiger. Der Anteil des vorhersehbaren Umsatzes – der wiederkehrenden Einnahmen aus Cloud-Abonnements und Software-Support – stieg im dritten Quartal 2025 um zwei Prozentpunkte auf 87 % des Gesamtumsatzes. Dieser vorhersehbare Strom gibt dem Management viel Zuversicht, selbst in einem unsicheren makroökonomischen Umfeld.

Der Fokus auf Effizienz zahlt sich auch unterm Strich aus. Der Non-IFRS-Betriebsgewinn belief sich im dritten Quartal 2025 auf 2,6 Milliarden Euro, ein beeindruckender Anstieg um 19 % bei konstanten Wechselkursen. Diese Kombination aus starkem Cloud-Umsatzwachstum und Gewinnsteigerung ist der Grund, warum der Ausblick für das Gesamtjahr 2025 aktualisiert wurde:

• Ausblick auf den Cloud-Umsatz für das Gesamtjahr 2025: Am unteren Ende von 21,6 bis 21,9 Milliarden Euro (Anstieg um 26 % bis 28 % bei konstanten Wechselkursen).
• Ausblick auf den Non-IFRS-Betriebsgewinn für das Gesamtjahr 2025: Am oberen Ende von 10,3 bis 10,6 Milliarden Euro (Anstieg um 26 % bis 30 % bei konstanten Wechselkursen).

SAP SE: Der Marktführer für Unternehmensanwendungen

Wenn man sich den Markt für Unternehmensanwendungssoftware ansieht, bleibt SAP SE ein Riese. Während es auf dem reinen Markt für Enterprise Resource Planning (ERP) Verschiebungen gibt – einige Berichte aus dem Jahr 2025 zeigen, dass Oracle an Boden gewinnt –, ist SAP Marktführer in der breiteren Landschaft der Unternehmensanwendungssoftware. Sie sind nicht mehr nur ein ERP-Unternehmen; Sie bieten eine umfassende Suite, die alles vom Human Capital Management (HCM) mit SuccessFactors bis zur Beschaffung mit Ariba abdeckt.

Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich darauf, das führende Unternehmen für Unternehmensanwendungen und Business-KI zu werden. Der aktuelle Cloud-Auftragsbestand, der ein wichtiger Indikator für zukünftige Abonnementeinnahmen ist, belief sich im dritten Quartal 2025 auf 18,8 Milliarden Euro, ein Anstieg um 27 % bei konstanten Wechselkursen, was die anhaltende Kundennachfrage und eine starke Pipeline widerspiegelt. Dies ist ein klarer Vertrauensbeweis der weltweit größten Unternehmen, dass SAP weiterhin ihr zentraler Partner für die digitale Transformation sein wird.

Die schiere Größe ihres Kundenstamms und die Integration ihrer neuen Business AI-Funktionen in die zentrale Cloud ERP Suite festigen ihre Position. Um zu verstehen, wie sie diese Dominanz aufrechterhalten und was ihre Mission für ihren zukünftigen Wachstumskurs bedeutet, müssen Sie sich mit den strategischen Details befassen.

Leitbild der SAP SE (SAP).

Sie müssen die treibende Kraft hinter einem Unternehmen wie der SAP SE kennen, insbesondere wenn deren Software einer Schätzung zugrunde liegt 87 % des gesamten weltweiten Handels. Das Leitbild ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist die Blaupause für ihre strategischen Schritte, insbesondere für den aggressiven Wechsel in die Cloud und die überall integrierte Einbettung künstlicher Intelligenz (KI).

Der übergeordnete Zweck von SAP ist einfach, aber wirkungsvoll: Wir wollen dazu beitragen, dass die Welt besser läuft und das Leben der Menschen verbessert wird. Ihre Vision – das langfristige Ziel – ist es Holen Sie das Beste aus jedem Unternehmen heraus. Diese Vision wird in eine dreiteilige Mission übersetzt, die ihre Produktentwicklung und strategischen Investitionen leitet und für 2025 einen prognostizierten Betriebsgewinn zwischen 20 und 20 beinhaltet 10,3 Milliarden Euro und 10,6 Milliarden Euro.

Hier ist die schnelle Rechnung: der prognostizierte Gewinnanstieg von 26 % bis 30 % Bei konstanten Wechselkursen über 2024 zeigt Ihnen, dass ihre Mission direkt mit ihrer finanziellen Leistung verknüpft ist. Wenn Sie verstehen möchten, wo SAP sein Kapital platziert und was das für Ihr Portfolio bedeutet, müssen Sie sich diese drei Säulen ansehen. Einen tieferen Einblick in diese Zahlen finden Sie in Aufschlüsselung der Finanzlage der SAP SE (SAP): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

1. Agilität im großen Maßstab: Navigieren in dynamischen Märkten

Die erste Kernkomponente der Mission konzentriert sich darauf, Kunden die Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie sich sicher in dynamischen Märkten bewegen können. Hier geht es um Schnelligkeit und Reaktionsfähigkeit, insbesondere in einer Welt, in der Erschütterungen in der Lieferkette und geopolitische Veränderungen an der Tagesordnung sind. SAP nennt dies „Agilität im großen Maßstab“.

Dieses Engagement zeigt sich in der schnellen Einführung ihrer Cloud-Angebote. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert SAP einen Cloud-Umsatz in der Größenordnung zwischen 21,6 Milliarden Euro und 21,9 Milliarden Euro, was einem Wachstum von entspricht 26 % bis 28 %. Das ist eine riesige Zahl und spiegelt die Nachfrage nach Lösungen wie RISE with SAP wider, die den Umstieg auf ein cloudbasiertes Enterprise Resource Planning (ERP)-System vereinfachen.

Ein wesentlicher Treiber dieser Agilität ist die eingebettete Intelligenz in ihren Produkten. Vorbei 70 % der neuen Innovationen für S/4HANA im Jahr 2025 werden KI beinhalten, was bedeutet, dass die Software nicht nur Daten aufzeichnet; Es geht darum, Ergebnisse vorherzusagen und Aufgaben zu automatisieren. Dies ist definitiv ein notwendiger Wandel für jedes moderne Unternehmen.

2. In der gesamten Wertschöpfungskette mehr erreichen: Ökosystemoptimierung

Bei der zweiten Säule „Mehr in der gesamten Wertschöpfungskette erreichen“ geht es darum, alles zu integrieren – vom Backoffice bis zu externen Partnern –, um die Leistung zu optimieren. Es wird anerkannt, dass kein Unternehmen isoliert agiert; Ihr Erfolg hängt davon ab, wie gut Sie sich mit Ihrem gesamten Ökosystem verbinden.

Hier wird die schiere Größe des SAP-Kundenstamms zu einem enormen Wettbewerbsvorteil. Ab April 2025 bedient SAP mehr 400.000 Kunden in mehr als 180 Ländern. Dieses riesige Netzwerk bildet das vertrauenswürdige und skalierbare Geschäftsökosystem, auf das sie sich beziehen. Ziel ist es, die kollektive Intelligenz dieses Systems zu nutzen.

Die Finanzergebnisse bestätigen diesen Fokus auf Integration und Qualität. Im ersten Quartal 2025 verbesserte sich die Cloud-Bruttomarge von SAP auf ein starkes Niveau 75.0%, was auf eine höhere Effizienz und Skalierbarkeit ihres Cloud-Betriebs hinweist. Sie bauen Brücken und keine Silos zwischen Systemen. So gewinnt beispielsweise die SAP Business Data Cloud zunehmend an strategischer Bedeutung 54 % der befragten IT-Manager betrachten es als einen Eckpfeiler ihrer zukünftigen Datenmanagementstrategien im Jahr 2025.

3. Nachhaltigkeit im Mittelpunkt: Positive Auswirkungen erzielen

Die letzte und immer wichtiger werdende Komponente ist „Nachhaltigkeit im Mittelpunkt“. Dabei handelt es sich nicht länger um eine separate Initiative zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR). Es wird durch Lösungen der nächsten Generation direkt in den Geschäftsbetrieb integriert. Der Markt fordert dies und SAP positioniert sich als Enabler.

SAP macht Nachhaltigkeit profitabel und Rentabilität nachhaltig. Ihre Investitionen in diesem Bereich sind erheblich: Im Jahr 2024 werden 4,635 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung (F&E) investiert, um unter anderem solche Innovationen voranzutreiben. Lösungen wie SAP Product Footprint Management und SAP Sustainability Control Tower helfen Unternehmen dabei, die Scope 1-, 2- und 3-Emissionen detailliert zu verfolgen und so ESG-Verpflichtungen (Umwelt, Soziales und Governance) umsetzbar zu machen.

Dieser Fokus treibt die Produktakzeptanz in der Praxis voran und zeigt das Engagement für qualitativ hochwertige, wirkungsvolle Dienstleistungen.

• Der Umsatz mit der Cloud ERP Suite stieg um 26% im dritten Quartal 2025.
• Der Cloud-Rückstand wuchs auf 18,202 Milliarden Euro im ersten Quartal 2025, was auf eine starke zukünftige Nachfrage hindeutet.
• Unternehmen implementieren zunehmend KI-Agenten, um komplexe Aufgaben zu automatisieren 29 % der Unternehmen bereits im Jahr 2025 KI in ihre Kerngeschäftsprozesse integrieren.

Vision Statement der SAP SE (SAP).

Sie müssen verstehen, dass die Vision der SAP SE keine unternehmerische Plattitüde ist; Es handelt sich um eine direkte Strategiekarte für ihre Cloud-First- und AI-First-Transformation, und die Zahlen belegen dies. Die Kernaussage lautet: Die SAP SE konzentriert sich voll und ganz darauf, intelligente, nachhaltige Unternehmen zu ermöglichen, und die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass dieser Dreh- und Angelpunkt erhebliche finanzielle Erträge liefert, insbesondere bei den Cloud-Umsätzen.

Der Zweck der SAP SE besteht darin, dazu beizutragen, dass die Welt besser funktioniert und das Leben der Menschen verbessert. Ihre Vision ist einfach Holen Sie das Beste aus jedem Unternehmen heraus, die sie durch einen dreigleisigen Ansatz umsetzen: Ermöglichung einer schnellen Anpassung, Einbettung von Nachhaltigkeit und Steigerung der Produktivität. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Software; Es geht darum, das digitale Rückgrat für eine moderne, widerstandsfähige Wirtschaft bereitzustellen.

Ermöglicht schnelle Anpassung und Wachstum

Die erste Säule der Vision, die eine schnelle Anpassung ermöglicht, spiegelt sich direkt in ihrer Cloud-Migrationsstrategie wider, die der Motor ihres Wachstums ist. Da man mit On-Premise-Legacy-Systemen nicht agil sein kann, muss man auf die Cloud umsteigen. Der aktuelle Cloud-Rückstand, ein wichtiger Indikator für zukünftige Einnahmen, stieg sprunghaft an 27% währungsbereinigt auf 18,8 Milliarden Euro im dritten Quartal 2025. Dieser Rückstand ist definitiv ein starkes Signal für die Zukunftsfähigkeit und Umsatztransparenz.

Diese Anpassung wird größtenteils durch das Angebot „RISE with SAP“ vorangetrieben, das sein Flaggschiff S/4HANA Cloud mit Tools und Services bündelt, um den Wechsel zu Cloud ERP (Enterprise Resource Planning) zu vereinfachen. Der Umsatz mit der Cloud ERP Suite selbst stieg atemberaubend 31% bei konstanten Wechselkursen im dritten Quartal 2025 und erreichte 4,59 Milliarden Euro. Hier steckt das wahre Geld, und es zeigt, dass die Kunden die Vision einer einheitlichen, anpassungsfähigen Business-Suite akzeptieren.

• Cloud-Umsatz: Steigend 27% (konstante Währung) im dritten Quartal 2025.
• Cloud-ERP-Suite: gewachsen 31% (konstante Währung) im dritten Quartal 2025.
• Ausblick auf den Cloud-Umsatz für das Geschäftsjahr 2025: Wird voraussichtlich das untere Ende der Spanne von 21,6 bis 21,9 Milliarden Euro erreichen.

Steigern Sie die Produktivität mit Business AI

Die zweite Säule, die Steigerung der Produktivität, ist heute gleichbedeutend mit der Integration künstlicher Intelligenz (KI). Die SAP SE integriert KI direkt in ihre Geschäftsprozesse und nicht nur als Zusatz. CEO Christian Klein hat KI wiederholt als Schlüsselfaktor hervorgehoben, und die Strategie lautet „Suite First, AI First“.

Die finanziellen Auswirkungen dieser Fokussierung sind in den Rentabilitätskennzahlen sichtbar. Durch disziplinierte Umsetzung und die Umstellung auf margenstarke Cloud-Dienste stieg der Betriebsgewinn (Non-IFRS) an 19% währungsbereinigt auf 2,6 Milliarden Euro im dritten Quartal 2025. Hier ist die kurze Rechnung: Cloud-Dienste mit höherer Marge, gepaart mit KI-gesteuerter Effizienz im eigenen Betrieb und für Kunden, steigern direkt das Endergebnis. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 geht die SAP SE davon aus, dass das Betriebsergebnis (Non-IFRS) am oberen Ende der Spanne von 10,3 bis 10,6 Milliarden Euro liegen wird.

Nachhaltigkeit im Betrieb verankern

Der letzte und immer wichtiger werdende Bestandteil der Vision ist die Einbettung von Nachhaltigkeit in den Betrieb. Hier trifft die Vision auf unternehmerische Verantwortung und regulatorische Realität. Die SAP SE positioniert ihre Software so, dass sie Kunden dabei hilft, ihren ökologischen, sozialen und Governance-Fußabdruck (ESG) mit der gleichen Genauigkeit zu messen und zu verwalten, die sie bei der Finanzbuchhaltung anwenden.

Das ist eine große Chance. Werkzeuge wie SAP Sustainability Footprint Management und die Green-Ledger-Initiative- das plant, die CO2-Bilanzierung direkt in das Finanzbuch zu integrieren - sind konkrete Beispiele für die Umsetzung dieser Vision. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen die CO2-Emissionen eines Produkts vom Rohmaterial bis zum Kunden mit der gleichen Präzision verfolgen kann wie seine Kosten. Dieser Fokus ist Teil der integrierten Strategie, die ihr Ziel verfolgt, das bisherige Free-Cashflow-Ziel zu übertreffen, das nun für das Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich zwischen 8,0 und 8,2 Milliarden Euro liegen wird.

Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser strategischen Schritte auf die Bilanz sollten Sie lesen Aufschlüsselung der Finanzlage der SAP SE (SAP): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Grundwerte: Die „How We Run“-Prinzipien

Die Grundwerte, die SAP SE als „How We Run“-Prinzipien bezeichnet, sind die Verhaltensleitlinien für die Verwirklichung ihrer Vision. Sie sollen die Kultur fördern, die für ein schnelllebiges, cloudbasiertes Unternehmen erforderlich ist. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie bestimmen, wie das Unternehmen Partnerschaften, Produktentwicklung und Kundenbeziehungen angeht.

• Sagen Sie es so, wie es ist: Fördert Transparenz, die für die Aufrechterhaltung des Vertrauens bei den über 400.000 Kunden, die sie weltweit bedienen, von entscheidender Bedeutung ist.
• Bleiben Sie neugierig: Fördert die Innovation, die erforderlich ist, um die KI- und Cloud-Transformation voranzutreiben, insbesondere bei ihren Investitionen in Forschung und Entwicklung.
• Unterschiede annehmen: Unverzichtbar für ein Unternehmen, das in über 180 Ländern tätig ist.
• Halten Sie das Versprechen: Die Grundlage ihres kundenorientierten Ansatzes und ihres Engagements für die Umsetzung ihres Cloud-Backlogs.
• Bauen Sie Brücken, keine Silos: Fördert interne Zusammenarbeit und externe Partnerschaften, wie beispielsweise die langjährige Allianz mit Microsoft.

Grundwerte der SAP SE (SAP).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der SAP SE, nicht nur nach dem Hochglanz-Leitbild. Als langjähriger Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die wahre Geschichte in den Zahlen liegt, die mit den Grundwerten verknüpft sind. Das sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die Treiber für den erwarteten Non-IFRS-Betriebsgewinn des Unternehmens von 10,3 bis 10,6 Milliarden Euro für das Geschäftsjahr 2025.

Die Werte des Unternehmens spiegeln sich direkt in seiner Anlagestrategie wider und zeigen, wohin das Geld und der Fokus fließen. Sie können dieses Engagement an der Umstellung auf Cloud-First-Lösungen und ihrem aggressiven Vorstoß in die künstliche Intelligenz (KI) erkennen. Auf diese Weise wollen sie ihren Cloud-Umsatz in diesem Jahr währungsbereinigt um 26 bis 28 Prozent steigern und streben 21,6 bis 21,9 Milliarden Euro an.

Um einen tieferen Einblick in die Reaktion des Marktes auf diese Strategie zu erhalten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Erkunden Sie den Investor der SAP SE (SAP). Profile: Wer kauft und warum?

Innovation und digitale Transformation

Innovation ist hier mehr als ein Schlagwort; Es handelt sich um eine massive Kapitalallokationsentscheidung. SAP SE setzt seine Zukunft auf seine „Suite First, AI First“-Strategie, was bedeutet, intelligente Funktionen direkt in seine Kernsoftware für Enterprise Resource Planning (ERP) einzubetten. Ehrlich gesagt ist das der einzige Weg, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen stellt über 20 Milliarden Euro für souveräne Cloud- und KI-Lösungen bereit, um die digitale Infrastruktur Europas zu sichern und seine eigene Produkt-Roadmap zu beschleunigen. Dies ist eine ernsthafte Verpflichtung, das Unternehmen zukunftssicher zu machen. Die Intensität dieses Fokus wird in den F&E-Zahlen deutlich: Die Ausgaben für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 beliefen sich auf 7,309 Milliarden US-Dollar. Diese Art von Investition bewegt definitiv den Ausschlag.

• Cloud-Auftragseintrag: Die Hälfte beinhaltete KI im vierten Quartal 2024.
• Kernfokus: Einbettung von KI in die gesamte Business-Suite.
• Ziel: Sicherstellen, dass Kunden neue, verantwortungsvolle KI sicher einführen können.

Kundenerfolg und Engagement

Für ein Softwareunternehmen führt das Kundenengagement direkt zu vorhersehbaren, wiederkehrenden Umsätzen, weshalb der aktuelle Cloud-Rückstand eine entscheidende Kennzahl ist. Ab dem dritten Quartal 2025 beläuft sich der aktuelle Cloud-Auftrag auf satte 18,8 Milliarden Euro, was einem Anstieg von 27 % bei konstanten Wechselkursen entspricht. Das ist ein starker Vertrauensbeweis der Kundenbasis.

Das wichtigste Instrument für dieses Engagement ist das Programm „RISE with SAP“, das Kunden bei der Migration in die Cloud unterstützt. Dabei handelt es sich nicht nur um ein technisches Upgrade; Es handelt sich um eine Business-Transformation-Partnerschaft. Beispielsweise nutzte das Bergbauunternehmen BHP Lösungen von SAP Signavio, um eine Geschäftsprozesstransformation zu orchestrieren, die einen Mehrwert von 500 Millionen Euro schaffte. Darüber hinaus hat Nestlé durch den Einsatz der WalkMe-Lösung für die digitale Einführung bei seinen 270.000 Mitarbeitern unglaubliche 1,5 Millionen Stunden eingespart. Dabei handelt es sich nicht um abstrakte Vorteile; Für den Kunden sind es harte, messbare Kapitalrenditen.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

SAP SE betrachtet Nachhaltigkeit als die nächste Grenze der digitalen Transformation und nicht nur als Compliance-Thema. Ihre Vision ist es, Kunden dabei zu helfen, ihre Rentabilität nachhaltig und Nachhaltigkeit profitabel zu gestalten. Aus diesem Grund ist ihr Engagement, bis 2030 entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette Netto-Null-Emissionen zu erreichen, so wichtig – es liegt 20 Jahre über ihrem ursprünglichen Ziel.

Ihr Engagement wird durch konkrete, messbare Initiativen untermauert. Das Unternehmen hat seit 2012 20,51 Millionen Bäume gepflanzt und arbeitet an dem Ziel, bis 2030 25 Millionen Bäume zu haben. Über ihre eigenen Betriebe hinaus nutzen sie ihre Kaufkraft, um Veränderungen voranzutreiben, mit dem Ziel, bis Ende 2025 5 % ihrer adressierbaren Beschaffungsausgaben an soziale Unternehmen und weitere 5 % an diverse Lieferanten zu verteilen. Dies zeigt ein Engagement für soziale Wirkung, das über die eigenen Mauern hinausgeht.

Integration am Arbeitsplatz und betriebliche Gesundheit

Das Unternehmen hat kürzlich seinen Fokus von rein demografischen Zielen, wie dem vorherigen Ziel von 40 % Frauen in der Belegschaft, auf eine ganzheitlichere Messung der Mitarbeitererfahrung verlagert. Diese Änderung spiegelt die sich entwickelnde Rechtslandschaft wider, insbesondere in den USA. Der neue Key Performance Indicator (KPI) ist der Business Health Culture Index (BHCI).

Dieser Index misst Engagement, Chancengleichheit, Gesundheit am Arbeitsplatz und langfristige berufliche Nachhaltigkeit. Für 2025 erwartet SAP SE einen BHCI-Wert im Bereich von 80 % bis 82 %. Dies ist ein klares, quantifizierbares Ziel für die kulturelle Gesundheit. Um dies zu unterstützen, konsolidieren sie ihr Diversity & Inclusion-Büro mit Corporate Social Responsibility zu einem einheitlichen Team mit dem Namen „Social Responsibility, Inclusion and Communities“. Dieser Strukturwandel zeigt, dass sie Inklusion in die umfassendere soziale Mission des Unternehmens einbetten.