Leitbild, Vision, & Grundwerte der Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP (SBS)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (SABESP) sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind der betriebliche Plan, der ein Versorgungsunternehmen mit einem Umsatz von über 12 Monaten (TTM) im Jahr 2025 antreibt 7,94 Milliarden US-Dollar. Sie suchen nach der Verbindung zwischen einem öffentlichen Auftrag, der den Menschen eine bessere Zukunft ermöglicht, und der Finanzkraft, die massive Infrastrukturausgaben ermöglicht. Wie lässt sich ein Engagement für Ethik und Sicherheit in a umsetzen? 15% Anstieg des bereinigten EBITDA für das dritte Quartal 2025 und wie hoch sind die Investitionsausgaben seit Jahresbeginn 2025? 10,4 Milliarden R$ Was sagen Sie zu ihrer Vision, ein weltweit führender Anbieter von grundlegender Sanitärversorgung zu werden? Lassen Sie uns die Grundsätze, die eines der wichtigsten Infrastrukturunternehmen Lateinamerikas leiten, aufschlüsseln und sehen, wie sie sich auf die reale Leistung und Ihre Investitionsthese auswirken.

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS) Overview

Wenn Sie sich SABESP ansehen, sehen Sie das Rückgrat der grundlegenden Sanitärversorgung für Brasiliens Wirtschaftsmotor. Dieses Unternehmen ist ein riesiger, lebenswichtiger Energieversorger, der integrierte Wasser- und Abwasserdienstleistungen für eine Bevölkerung bereitstellt, die größer ist als die der meisten Länder.

Die Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (SABESP) wurde 1973 gegründet und vereinte mehrere staatlich kontrollierte Unternehmen zur Wasser- und Abfallbewirtschaftung in São Paulo. Heute besteht das Kerngeschäft aus einem Vollzyklusbetrieb: Entnahme, Aufbereitung und Verteilung von sauberem Wasser sowie Sammlung, Aufbereitung und Wiederverwendung von Abwasser für Privat-, Gewerbe- und Industriekunden. Es handelt sich um eine nicht verhandelbare Dienstleistung.

Das Unternehmen ist in 375 Gemeinden im Bundesstaat São Paulo tätig und versorgt 28,1 Millionen Menschen mit Wasser und 24,9 Millionen Menschen mit Abwasser. Den neuesten Daten für die letzten zwölf Monate (TTM) für 2025 zufolge beläuft sich der Gesamtumsatz von SABESP auf beeindruckende 7,94 Milliarden US-Dollar (oder 34,65 Milliarden BRL), was seine enorme Größe und entscheidende Rolle in der Infrastruktur der Region widerspiegelt. Das ist ein Anstieg von 4,5 % gegenüber dem Vorjahr.

• Gegründet 1973, wesentliches Versorgungsunternehmen.
• Betreut 375 Gemeinden in São Paulo.
• TTM-Umsatz 2025: 7,94 Milliarden US-Dollar.

Das Unternehmen hat kürzlich im Jahr 2024 einen umfassenden Privatisierungsprozess abgeschlossen, der sein Ziel, bis 2029 eine flächendeckende Sanitärversorgung in seinen Versorgungsgebieten zu erreichen, beschleunigt. Diese Verlagerung bedeutet einen erneuten Fokus auf Effizienz und massive Kapitalinvestitionen, was definitiv ein Schlüsselfaktor ist, den es zu beobachten gilt.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Effizienz steigert die Rentabilität

Das dritte Quartal 2025 zeigte die grundlegende Stärke der operativen Maschinerie von SABESP, auch wenn die gemeldeten Nettoeinkommenszahlen durch Rechnungslegungsanpassungen nach der Privatisierung ab 2024 erschwert wurden. Um fair zu sein, müssen Sie sich die angepassten Zahlen ansehen, um den tatsächlichen operativen Trend zu erkennen.

Der bereinigte Nettoumsatz für das dritte Quartal 2025 blieb im Jahresvergleich stabil bei 5,5 Milliarden BRL, aber die wahre Geschichte ist der Anstieg der Rentabilitätskennzahlen, der durch Effizienzinitiativen getrieben wird. Der bereinigte Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) stieg im Jahresvergleich um 15 % auf 3,2 Milliarden BRL und erreichte eine robuste Marge von 59 %. Auch der bereinigte Nettogewinn wuchs und erreichte 1,2 Milliarden BRL, eine Steigerung von 9,5 % gegenüber dem Vorjahr.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein höheres EBITDA trotz stabiler Einnahmen bedeutet, dass die Kostenkontroll- und Effizienzprogramme funktionieren. Dies ist ein direktes Ergebnis strategischer Schritte wie einer Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 13 % durch freiwillige Entlassungspläne und niedrigerer Energiekosten durch die Migration zum brasilianischen freien Strommarkt. Darüber hinaus investiert das Unternehmen sein Geld in die Infrastruktur. Die CapEx (Investitionsausgaben) stiegen im Quartal auf rekordverdächtige 4,0 Milliarden BRL, ein gewaltiges Wachstum von 175 % im Vergleich zum Vorjahr, wobei der Schwerpunkt auf der Erweiterung der Wasser- und Abwasseraufbereitung lag.

Ein führendes Unternehmen im Bereich Hygiene in Lateinamerika

Wenn man über die Sanitärbranche in Lateinamerika spricht, ist die Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo der unangefochtene Schwergewichts-Champion. Es ist das größte Wasser- und Abfallmanagementunternehmen in der Region.

Seine Wirkung geht über São Paulo hinaus. SABESP ist für etwa 30 % aller in ganz Brasilien getätigten Sanitärinvestitionen verantwortlich. Dieser Marktanteil und dieses Investitionsengagement machen das Unternehmen zu einem wichtigen Partner für die Regierung und zu einem Vorreiter für die gesamte Branche. Die Zusage des Unternehmens, zwischen 2024 und 2029 rund 70 Milliarden R$ zu investieren, unterstreicht seine zentrale Rolle bei der nationalen Infrastrukturentwicklung.

Dies ist nicht nur ein Dienstprogramm; Es handelt sich um einen wichtigen Infrastrukturakteur mit einem klaren, langfristigen Auftrag. Wenn Sie die Mechanismen dieser Dominanz verstehen wollen – wer investiert und warum – sollten Sie weitermachen Erkundung der Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP (SBS) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP (SBS).

Sie sehen sich ein Versorgungsunternehmen wie die Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS) an und fragen sich, wie ein Unternehmen mit einem öffentlichen Dienstleistungsauftrag privaten Shareholder Value generiert. Die Antwort liegt in ihrer Mission: Es ist die Blaupause für ihren massiven, langfristigen Investitionsplan (CAPEX), der sowohl die soziale Wirkung als auch die finanziellen Erträge direkt beeinflusst.

Das Hauptziel von SABESP ist klar: Menschen mit einer besseren Zukunft zu verbinden, indem es wesentliche Dienstleistungen mit Exzellenz und einem starken Engagement für Gesundheit und Umwelt liefert. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist der strategische Anker für ihre Tätigkeit in 375 Gemeinden in São Paulo, Brasilien. Ihre Vision und ihr langfristiges Ziel besteht darin, weltweit führend in der Sanitärversorgung zu werden, eine nachhaltigere Gesellschaft voranzutreiben und einen robusten, langfristigen Wert für die Aktionäre zu schaffen. Das ist eine starke Kombination aus sozialem Wohl und finanziellem Ehrgeiz.

Kernkomponente 1: Universeller Zugang zu Service und Lebensqualität

Der erste und wichtigste Bestandteil der Mission ist die Verpflichtung zum universellen Zugang. Dies ist der Motor ihres Umsatzwachstums und ihrer sozialen Betriebslizenz. Ziel ist es, bis 2033 99 % der Bevölkerung Zugang zu sauberem Trinkwasser und 90 % zur Abwassersammlung und -aufbereitung zu verschaffen, was ein riesiges Unterfangen ist.

Die kurzfristige Umsetzung ist definitiv in den Betriebsergebnissen für 2025 sichtbar. So versorgte SABESP allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 616.000 neue Haushalte mit Trinkwasser und übertraf damit sogar sein Gesamtjahresziel. Darüber hinaus haben sie 733.800 neue Abwasserleitungen angeschlossen und damit 100 % ihres Ziels für 2025 erreicht. Diese Ausweitung wandelt gesellschaftliche Bedürfnisse in vorhersehbare, regulierte Einnahmequellen um. Wenn Sie tiefer in die Marktdynamik eintauchen möchten, die dieses Wachstum vorantreibt, sollten Sie lesen Erkundung der Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP (SBS) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Hier ist die kurze Berechnung der Investition: Das Unternehmen hat sich einem ehrgeizigen Fünfjahres-Investitionsplan in Höhe von insgesamt 70 Milliarden R$ verschrieben, um diese Ziele zu erreichen, was einen enormen Kapitaleinsatz darstellt. Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 hatten sie allein in diesem Quartal bereits die Rekordsumme von 4 Milliarden R$ investiert, sodass sich die Gesamtsumme für die vorangegangenen 12 Monate auf 13,2 Milliarden R$ belief. So skaliert ein Versorgungsunternehmen.

Kernkomponente 2: Verpflichtung zu Qualität und Umweltschutz

Die zweite Kernkomponente konzentriert sich auf den Umweltschutz und die Servicequalität, die für einen Wasserversorger von entscheidender Bedeutung sind. Es reicht nicht aus, nur Wasser zu liefern; Man muss es nachhaltig machen und verantwortungsvoll mit dem Abfall umgehen. Dieses Engagement senkt direkt das Betriebsrisiko und verbessert die Ergebnisse im Bereich der öffentlichen Gesundheit.

Die Umweltbemühungen von SABESP sind mit großen Infrastrukturprojekten wie dem Integra Tietê-Programm verbunden, das auf die Sanierung des Tietê-Flusses abzielt. Dies ist eine gewaltige Umweltherausforderung, von der über 20 Millionen Menschen leben. Das Unternehmen konzentriert sich auch auf die interne Effizienz, wobei das Management seine Zusagen bekräftigt, die Wasserverluste bis 2027 um 37 % zu reduzieren. Analysten schätzen, dass durch diese Reduzierung jährlich 873 Millionen R$ eingespart werden könnten, was sich direkt positiv auf das Endergebnis auswirkt.

• Wasser aufbereiten: 4,9 Milliarden Kubikmeter im Jahr 2024.
• Abwasser behandeln: 3,8 Milliarden Kubikmeter im Jahr 2024.
• In Umweltprogramme investieren: 250 Millionen R$ im Jahr 2024.

Kernkomponente 3: Finanzielle Nachhaltigkeit und Wertschöpfung

Die letzte Komponente ist der finanzielle Auftrag: die Schaffung robuster, langfristiger Werte für die Aktionäre. Dies ist der Teil, der ein öffentliches Dienstleistungsunternehmen zu einer attraktiven Investition macht. Es basiert auf betrieblicher Effizienz, diszipliniertem Investitionsaufwand und einem stabilen regulatorischen Umfeld.

Die jüngsten Finanzergebnisse des Unternehmens, insbesondere nach seiner Privatisierung, zeigen, dass dieser Fokus in die Tat umgesetzt wird. Für das dritte Quartal 2025 meldete SABESP einen Nettogewinn von 2,16 Milliarden R$ und ein bereinigtes EBITDA von 3,2 Milliarden R$. Diese starke Betriebsleistung, unterstützt durch Volumenwachstum und Kostenkontrolle, ist das, was Sie sehen möchten. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostizieren Analysten einen Nettogewinn von etwa 6,153 Milliarden R$ und ein EBITDA von 13,471 Milliarden R$. Das ist ein erheblicher finanzieller Fußabdruck.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die einmaligen buchhalterischen Auswirkungen der Privatisierung im Jahr 2024, die Vergleiche im Jahresvergleich schwierig machten, aber die zugrunde liegenden operativen Gewinne sind klar: Der bereinigte Gewinn pro Aktie stieg im dritten Quartal 2025 auf 1,88 R$, gegenüber 1,72 R$ im Vorjahr. Sie liefern zielgerichtet Ergebnisse, und das ist einer der zentralen Werte in der Praxis. Der nächste Schritt? Finanzen: Achten Sie auf die Tarifüberprüfung im Dezember 2025, die die Tarifstruktur für 2026 und darüber hinaus festlegen wird.

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – Vision Statement von SABESP (SBS).

Sie schauen sich die Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP (SBS) an, weil Sie wissen möchten, ob ihre langfristige Vision mit der realen, kurzfristigen Leistung übereinstimmt. Die kurze Antwort lautet: Ja, die Ambitionen des Unternehmens hängen direkt mit dem brasilianischen Sanitärauftrag zusammen, und die Zahlen für 2025 zeigen, dass sie ernsthaftes Kapital in diesen Traum investieren.

Die Vision von SABESP ist klar: das zu werden Weltmarktführer im Bereich der grundlegenden Sanitärversorgung, eine nachhaltigere Gesellschaft voranzutreiben und einen robusten, langfristigen Wert für die Aktionäre zu schaffen. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es entspricht direkt dem nationalen Ziel, bis 2033 einen Wasserzugang von 99 % und eine Abwasserbehandlung von 90 % zu erreichen. Hier finden Sie eine Aufschlüsselung dessen, was diese Vision derzeit für Ihre Investitionsthese bedeutet.

Weltweite Führung in der Sanitärversorgung: Der Universalisierungsschub

Der erste Teil der Vision – ein globaler Marktführer zu werden – ist ein direkter Einsatz von Größe und Servicequalität. SABESP dient bereits 28,1 Millionen Menschen mit sauberem Wasser und 24,9 Millionen mit Abwasserdienstleistungen in 375 Gemeinden im Bundesstaat São Paulo. Das ist eine gewaltige Basis, aber die wirkliche Chance besteht darin, die verbleibenden Servicelücken zu schließen, was den Kern ihres strategischen Weges ausmacht: Universal Access.

Das Unternehmen beschleunigt seine Investitionsausgaben (CAPEX), um den nationalen Auftrag zu erfüllen. Allein im zweiten Quartal 2025 hat SABESP einen erheblichen Einsatz bereitgestellt 3,6 Milliarden R$ in Investitionen zur Verbesserung des Zugangs zu sauberem Wasser und der Abwasserbehandlung. Bei diesem Ausgabenniveau handelt es sich um eine kalkulierte Wette, die durch eine Zusage des CEO im März 2025 gestützt wird, die Verschuldung zu erhöhen und Zugang zu Kreditmärkten zu erhalten, um eine Schätzung zu finanzieren 70 Milliarden R$ Gesamtinvestitionen über einen Zeitraum von fünf Jahren. Das ist eine riesige Zahl, aber notwendig, um die Ziele für 2033 zu erreichen. Die Herausforderung besteht jedoch immer noch im Wasserverlust, der sehr hoch ist 38%, aber sie verwenden KI-gesteuerte Designtools, um diese Ineffizienz zu beseitigen.

Eine nachhaltigere Gesellschaft vorantreiben: ESG als Finanzkennzahl

Die zweite Säule – die Förderung einer nachhaltigeren Gesellschaft – geht über die reine Compliance hinaus und hin zu Umwelt, Soziales und Governance (ESG) als Werttreiber. Der Zweck von SABESP besteht darin, das Leben zu verändern und zu einer integrativeren Gesellschaft beizutragen. Zu ihren strategischen Zielen gehört das soziale und ökologische Engagement in den Gemeinden. Hier trifft der Gummi auf den Weg für moderne Anleger. Sie können ESG nicht mehr ignorieren; Es ist ein Instrument zur Risikominderung.

Das Unternehmen richtet seine Finanzierung an seinen Nachhaltigkeitszielen aus. Beispielsweise bindet ein Darlehen der International Finance Corporation (IFC) die Finanzierung an messbare Ergebnisse, was die Kapitaleffizienz deutlich steigert und Impact-Investoren anzieht. Das bedeutet, dass die Schuldenkosten niedriger sind, wenn sie ihre Service-Level-Ziele erreichen. Darüber hinaus ist ihre Kernaufgabe – die Bereitstellung von Sanitärdienstleistungen – eng mit dem UN-Nachhaltigkeitsziel 6 (SDG 6) verbunden: sauberes Wasser und Sanitärversorgung für alle. Dieser Fokus auf Umweltschutz und betriebliche Nachhaltigkeit ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in der Branche. Sie müssen ihre Fortschritte bei Initiativen zur Reduzierung von Leckagen und Emissionsgutschriften überwachen, da diese Kennzahlen sowohl die behördliche Genehmigung als auch die Marktbewertung beeinflussen.

Robusten, langfristigen Wert generieren: Die Finanzlage 2025

Der letzte und wichtigste Teil der Vision besteht darin, einen robusten, langfristigen Wert für die Aktionäre zu schaffen. Hier schlagen sich die operative Exzellenz und die Investitionsstrategie in Erträge nieder. Die Kernwerte des Unternehmens, wie „Wir liefern zielgerichtete Ergebnisse“ und „Wir handeln mit einer Eigentümermentalität“, sollen dieses finanzielle Ergebnis unterstützen. Für einen Versorger sind Stabilität und vorhersehbares Wachstum von entscheidender Bedeutung, und die Daten für 2025 sind ermutigend.

Hier ist die schnelle Rechnung:

• Ergebnisse für das dritte Quartal 2025: SABESP berichtet $0.34 Der Gewinn je Aktie (EPS) übertrifft die Konsensschätzung von 0,07 US-Dollar deutlich.
• Umsatz im 3. Quartal 2025: Das eingebrachte Quartal 1,03 Milliarden US-Dollar an Einnahmen.
• Nachlaufender 12-Monats-Umsatz: Zum 30. Juni 2025 betrug der TTM-Umsatz des Unternehmens 7,02 Milliarden US-Dollar.

Für die Zukunft prognostizieren Analysten ein starkes Jahr 2025. Die geschätzte EBITDA-Marge für 2025 beträgt 58.42%, mit einer Nettomargenprognose von 26.69%. Dies deutet darauf hin, dass die massiven Investitionsausgaben nicht nur eine Kostensenke darstellen, sondern voraussichtlich zu erheblicher Effizienz und Rentabilität führen werden, indem sie die regulierte Tarifstruktur und die Größe des Marktes in São Paulo nutzen. Um tiefer in die Zahlen einzutauchen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP (SBS) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Der strategische Weg „Geschäftseffizienz“ zeichnet sich deutlich am Rande ab, was Sie sehen möchten.

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP (SBS) Grundwerte

Sie sehen sich die Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP (SBS) an, Lateinamerikas größtes Wasser- und Sanitärunternehmen, und Sie müssen wissen, ob deren Werte nur Unternehmenswerte sind oder ob sie tatsächlich die Finanzzahlen bestimmen. Ehrlich gesagt sind für ein Versorgungsunternehmen dieser Größenordnung die Grundwerte die Blaupause für sein umfangreiches Investitionsprogramm (CapEx) und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Sie bilden direkt die kurzfristigen Risiken und Chancen ab.

Meine Analyse zeigt, dass die definierten Kernwerte von SABESP – die jeden Mitarbeiter leiten – definitiv durch ihre betriebliche und finanzielle Leistung im Jahr 2025 gestützt werden, insbesondere durch ihren aggressiven Vorstoß in Richtung universellen Zugang, der derzeit das A und O ist. Sie können den direkten Zusammenhang zwischen ihren Werten und ihren Rekordinvestitionen erkennen. Wenn Sie tiefer in die Marktwahrnehmung eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Erkundung der Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP (SBS) Investor Profile: Wer kauft und warum?.

Wir liefern zielgerichtete Ergebnisse

Bei diesem Wert geht es um finanzielle Nachhaltigkeit, die mit sozialer Wirkung verbunden ist. Es bedeutet, eine Rendite zu erwirtschaften und gleichzeitig die öffentliche Gesundheit für Millionen von Menschen grundlegend zu verändern. Hier ist die schnelle Rechnung: Die starke finanzielle Basis des Unternehmens ermöglicht die enormen Infrastrukturinvestitionen, die durch Brasiliens neues Sanitärgesetz (Marco Legal do Saneamento) erforderlich sind. Allein im dritten Quartal 2025 meldete SABESP ein bereinigtes EBITDA von 3,2 Milliarden R$, was einer Steigerung von 15 % gegenüber dem Vorjahr und einer Marge von 59 % entspricht. Das ist ein äußerst effizienter Vorgang.

Das reale Ergebnis dieser Effizienz ist ein Rekord-CapEx. Das Unternehmen investierte im dritten Quartal 2025 die Rekordsumme von 4,0 Milliarden R$, ein gewaltiger Anstieg von 175 % gegenüber dem Vorjahresquartal, alles um die Universalisierungsziele voranzutreiben. Dieses Kapital ist der Motor für die Zukunft. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 wurden 13 Milliarden R$ in Bauwesen, Waren und Dienstleistungen reinvestiert und so über 40.000 direkte und indirekte Arbeitsplätze unterstützt. Das ist eine zweckorientierte Kapitalallokation in Aktion.

Wir kümmern uns um unsere Kunden

Für ein Versorgungsunternehmen bedeutet Kundenbetreuung Zuverlässigkeit und Betriebsqualität und nicht nur eine freundliche Stimme am Telefon. Dies ist eine entscheidende Kennzahl, da schlechter Service zu behördlichen Strafen und politischen Spannungen führt. SABESP konzentriert sich eindeutig hierauf, wie die operativen Verbesserungen bis Mitte 2025 belegen. Sie reduzieren aktiv die Reibungspunkte, die sich auf das tägliche Leben der 26,7 Millionen Menschen auswirken, denen sie dienen.

• Beschwerden über Wasserknappheit gingen um 18 % zurück.
• Reduzieren Sie gemeldete Wasserlecks um 23 %.
• Die durchschnittliche Zeit für die Straßensanierung wurde um 42 % verkürzt.

Außerdem erweitern sie den Zugang rasch. Das Unternehmen legte im dritten Quartal 2025 bei den Wasseranschlüssen um +0,6 % und bei den Abwasseranschlüssen um +1,1 % zu. Dieser Fokus auf Servicequalität und Expansion ist die beste Form der Kundenbetreuung in diesem Geschäft.

Wir lassen uns von Ethik und Sicherheit leiten

Ethik und Sicherheit umfassen für ein Unternehmen wie SABESP Corporate Governance, finanzielle Transparenz und Umweltschutz. Das Ausmaß ihres Engagements lässt sich am besten am umfangreichen Integra Tietê-Programm erkennen, das einen Kernbestandteil ihrer Umwelt- und Sozialgovernance-Strategie (ESG) darstellt. Dieses Programm mit einer geschätzten Investition von ca. 21,3 Milliarden R$ bis 2029 zielt darauf ab, den Fluss Tietê zu säubern und die Abwassersammlung und -aufbereitung zu erweitern.

Die Finanzwelt erkennt dieses Engagement an. Im Mai 2025 sicherte sich SABESP ein Blue Loan im Gegenwert von 600 Millionen US-Dollar, eine Form der nachhaltigen Finanzierung, die speziell an wasserbezogene Investitionen gebunden ist. Diese Finanzierung ist direkt an leistungsbasierte Indikatoren für die Abwassersammlung und -behandlung gekoppelt, was bedeutet, dass ihr ethisches Engagement buchstäblich an ihre Finanzierungskosten gebunden ist. Darüber hinaus umfasst ihre Agenda zur betrieblichen Effizienz eine erhebliche Investition in Energie: 32 Photovoltaikanlagen wurden in Betrieb genommen, wodurch die installierte Leistung um 44 Megawatt Peak erhöht wurde, was ihren CO2-Fußabdruck und ihr Betriebsrisiko verringert. Auf diese Weise verknüpft ein Unternehmen Ethik mit dem Endergebnis.