Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de la Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS)

L'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales de la Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (SABESP) ne sont pas seulement des passe-partout d'entreprise ; ils constituent le plan opérationnel qui anime un service public dont le chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) 2025 est supérieur à 7,94 milliards de dollars américains. Vous recherchez le lien entre un mandat de service public – connecter les gens à un avenir meilleur – et la puissance financière qui permet des dépenses massives en infrastructures. Comment un engagement envers l’éthique et la sécurité se traduit-il par 15% augmentation de l’EBITDA ajusté pour le troisième trimestre 2025, et qu’est-ce qu’une dépense d’investissement de 2025 pour l’année 10,4 milliards de reais Que pensez-vous de leur vision de devenir un leader mondial de l'assainissement de base ? Décomposons les principes qui guident l'une des sociétés d'infrastructures les plus critiques d'Amérique latine et voyons comment ils correspondent aux performances du monde réel et à votre thèse d'investissement.

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS) Overview

Si vous regardez le SABESP, vous regardez l'épine dorsale de l'assainissement de base du moteur économique du Brésil. Cette entreprise est un service public massif et essentiel, fournissant des services intégrés d’eau et d’égouts à une population plus grande que la plupart des pays.

La Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo, ou SABESP, a été fondée en 1973, regroupant plusieurs entités contrôlées par l'État pour gérer l'eau et les déchets à São Paulo. Aujourd'hui, son activité principale est une opération à cycle complet : captage, traitement et distribution d'eau propre, ainsi que collecte, traitement et réutilisation des eaux usées pour les clients résidentiels, commerciaux et industriels. C'est un service non négociable.

L'entreprise opère dans 375 municipalités de l'État de São Paulo, desservant 28,1 millions de personnes en eau et 24,9 millions en services d'égouts. D'après les dernières données des douze derniers mois (TTM) pour 2025, le chiffre d'affaires total de la SABESP s'élève à un montant impressionnant de 7,94 milliards de dollars américains (ou 34,65 milliards de BRL), reflétant son énorme ampleur et son rôle crucial dans l'infrastructure de la région. Cela représente un bond de 4,5 % par rapport à l'année précédente.

• Fondée en 1973, utilité essentielle.
• Dessert 375 municipalités de São Paulo.
• Revenus TTM 2025 : 7,94 milliards de dollars américains.

L'entreprise a récemment achevé un important processus de privatisation en 2024, qui accélère son objectif d'atteindre une couverture universelle de l'assainissement dans ses zones de service d'ici 2029. Ce changement signifie une concentration renouvelée sur l'efficacité et des investissements massifs en capital, qui sont certainement un facteur clé à surveiller.

Performance financière du troisième trimestre 2025 : l'efficacité stimule la rentabilité

Le troisième trimestre 2025 a montré la solidité sous-jacente de la machine opérationnelle de la SABESP, même si les chiffres du bénéfice net déclaré ont été compliqués par les ajustements comptables post-privatisation à partir de 2024. Pour être juste, il faut examiner les chiffres ajustés pour voir la véritable tendance opérationnelle.

Le chiffre d'affaires net ajusté pour le troisième trimestre 2025 est resté stable d'une année sur l'autre à 5,5 milliards de BRL, mais la véritable histoire est la hausse des indicateurs de rentabilité tirée par les initiatives d'efficacité. Le bénéfice ajusté avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) a grimpé de 15 % sur un an pour atteindre 3,2 milliards de BRL, atteignant une solide marge de 59 %. Le résultat net ajusté a également augmenté, atteignant 1,2 milliard de BRL, soit une augmentation de 9,5 % par rapport à l'année précédente.

Voici le calcul rapide : un EBITDA plus élevé malgré des revenus stables signifie que les programmes de contrôle des coûts et d'efficacité fonctionnent. Ceci est le résultat direct de mesures stratégiques telles qu'une réduction de 13 % des effectifs grâce à des plans de licenciements volontaires et une réduction des dépenses énergétiques résultant de la migration vers le marché libre de l'électricité du Brésil. De plus, l’entreprise met son argent là où elle le dit dans les infrastructures. Les dépenses d'investissement (dépenses en capital) se sont accélérées pour atteindre un niveau record de 4,0 milliards de BRL au cours du trimestre, soit une croissance massive de 175 % par rapport à l'année précédente, en se concentrant sur l'expansion du traitement de l'eau et des eaux usées.

Un leader de l’assainissement en Amérique latine

Lorsque l’on parle de l’industrie de l’assainissement en Amérique latine, la Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo est le champion incontesté des poids lourds. C'est la plus grande entreprise de gestion de l'eau et des déchets de la région.

Son impact va au-delà de São Paulo. SABESP est responsable d'environ 30 % de tous les investissements dans l'assainissement réalisés à travers le Brésil. Ce type de part de marché et d’engagement en matière d’investissement en fait un partenaire essentiel pour le gouvernement et un indicateur pour l’ensemble du secteur. L'engagement de l'entreprise à investir environ 70 milliards de reais entre 2024 et 2029 met en évidence son rôle central dans le développement des infrastructures nationales.

Ce n'est pas seulement un utilitaire ; c'est un acteur majeur en matière d'infrastructure doté d'un mandat clair à long terme. Si vous voulez comprendre les mécanismes de cette domination (qui investit et pourquoi), vous devriez continuer Exploration de la Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Déclaration de mission de la Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS)

Vous regardez un service public comme la Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS) et vous vous demandez comment une entreprise ayant un mandat de service public génère de la valeur pour les actionnaires privés. La réponse réside dans leur mission : c'est le modèle de leur plan de dépenses d'investissement massives à long terme (CAPEX), qui détermine directement à la fois l'impact social et les rendements financiers.

L'objectif principal du SABESP est clair : connecter les gens à un avenir meilleur, en fournissant des services essentiels avec excellence et un engagement fort en faveur de la santé et de l'environnement. Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; c'est le point d'ancrage stratégique de leurs opérations dans 375 municipalités de São Paulo, au Brésil. Leur vision, leur objectif à long terme, est de devenir le leader mondial de l'assainissement de base, en favorisant une société plus durable et en générant une valeur solide et à long terme pour les actionnaires. C’est une puissante combinaison de bien social et d’ambition financière.

Composante principale 1 : Accès universel au service et à la qualité de vie

Le premier élément, et le plus critique, de la mission est l’engagement en faveur de l’accès universel. C’est le moteur de la croissance de leurs revenus et de leur permis social d’exploitation. L’objectif est de permettre à 99 % de la population d’avoir accès à l’eau potable et à 90 % à la collecte et au traitement des eaux usées d’ici 2033, ce qui représente un chantier colossal.

L’exécution à court terme est clairement visible dans les résultats opérationnels de 2025. Par exemple, au cours des seuls neuf premiers mois de 2025, la SABESP a fourni de l’eau potable à 616 000 nouveaux foyers, dépassant ainsi son objectif pour l’année entière. De plus, ils ont raccordé 733 800 nouveaux raccordements d’égouts, atteignant 100 % de leur objectif pour 2025. C’est cette expansion qui convertit les besoins sociaux en flux de revenus prévisibles et réglementés. Si vous souhaitez approfondir la dynamique du marché à l’origine de cette croissance, vous devriez lire Exploration de la Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Voici le calcul rapide de l'investissement : l'entreprise s'est engagée dans un plan d'investissement ambitieux sur cinq ans totalisant 70 milliards de reais pour atteindre ces objectifs, ce qui représente un déploiement massif de capitaux. À la fin du troisième trimestre 2025, ils avaient déjà investi un montant record de 4 milliards de reais au cours de ce seul trimestre, portant le total des 12 mois précédents à 13,2 milliards de reais. C'est ainsi qu'un service public évolue.

Composante principale 2 : Engagement en faveur de la qualité et de la préservation de l'environnement

Le deuxième élément essentiel se concentre sur la gestion de l'environnement et la qualité du service, qui sont cruciales pour un service des eaux. Il ne suffit pas de fournir de l'eau ; il faut le faire de manière durable et traiter les déchets de manière responsable. Cet engagement réduit directement le risque opérationnel et améliore les résultats en matière de santé publique.

Les efforts environnementaux de la SABESP sont liés à de grands projets d'infrastructure comme le programme Integra Tietê, qui vise à assainir la rivière Tietê. Il s’agit d’un énorme défi environnemental qui fait vivre plus de 20 millions de personnes. L'entreprise se concentre également sur l'efficacité interne, la direction réaffirmant ses engagements à réduire les pertes d'eau de 37 % d'ici 2027. Les analystes estiment que cette réduction pourrait permettre d'économiser 873 millions de reais par an, ce qui aurait un impact direct sur les résultats.

• Traiter l’eau : 4,9 milliards de mètres cubes en 2024.
• Traiter les eaux usées : 3,8 milliards de mètres cubes en 2024.
• Investir dans des programmes environnementaux : 250 millions de BRL en 2024.

Composante principale 3 : Viabilité financière et génération de valeur

Le dernier élément est le mandat financier : générer une valeur solide et à long terme pour les actionnaires. C’est cet élément qui fait d’une entreprise de service public un investissement attractif. Elle repose sur l'efficacité opérationnelle, des CAPEX disciplinés et un environnement réglementaire stable.

Les récents résultats financiers de l'entreprise, en particulier après sa privatisation, montrent cette orientation en action. Pour le troisième trimestre 2025, SABESP a déclaré un bénéfice net de 2,16 milliards de BRL et un EBITDA ajusté de 3,2 milliards de BRL. Cette solide performance opérationnelle, soutenue par une croissance des volumes et un contrôle des coûts, est ce que vous souhaitez voir. Pour l'ensemble de l'exercice 2025, les analystes prévoient un bénéfice net d'environ 6,153 milliards de BRL et un EBITDA de 13,471 milliards de BRL. Cela représente une empreinte financière importante.

Ce que cache cette estimation, ce sont les effets comptables ponctuels de la privatisation de 2024, qui ont rendu les comparaisons d'une année sur l'autre délicates, mais les gains opérationnels sous-jacents sont clairs : le bénéfice ajusté par action a augmenté à 1,88 R$ au troisième trimestre 2025, contre 1,72 R$ un an plus tôt. Ils produisent des résultats concrets, et c'est une valeur fondamentale en action. La prochaine étape ? Finances : surveillez la révision tarifaire de décembre 2025, qui fixera la structure tarifaire pour 2026 et au-delà.

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - Déclaration de vision de la SABESP (SBS)

Vous regardez Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS) parce que vous voulez savoir si leur vision à long terme s'aligne avec les performances réelles à court terme. La réponse courte est oui, l'ambition de l'entreprise est directement liée au mandat d'assainissement du Brésil, et les chiffres de 2025 montrent qu'elle investit un capital important dans ce rêve.

La vision du SABESP est claire : devenir le leader mondial de l'assainissement de base, favorisant une société plus durable et générant une valeur solide et à long terme pour les actionnaires. Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; cela correspond directement à l'objectif national d'atteindre 99 % d'accès à l'eau et 90 % de traitement des eaux usées d'ici 2033. Voici le détail de ce que cette vision signifie pour votre thèse d'investissement actuelle.

Leadership mondial en matière d’assainissement de base : la poussée vers l’universalisation

La première partie de la vision – devenir un leader mondial – est un jeu direct sur l’échelle et la qualité du service. SABESP sert déjà 28,1 millions les gens avec de l'eau propre et 24,9 millions avec des services d'assainissement dans 375 municipalités de l'État de São Paulo. Il s'agit d'une base énorme, mais la véritable opportunité réside dans la réduction des lacunes restantes en matière de services, ce qui est au cœur de leur stratégie : l'accès universel.

L'entreprise accélère ses dépenses en capital (CAPEX) pour répondre au mandat national. Au cours du seul trimestre 2025, le SABESP a déployé un 3,6 milliards de reais en investissements pour améliorer l’accès à l’eau potable et le traitement des eaux usées. Ce niveau de dépenses est un pari calculé, soutenu par l'engagement du PDG en mars 2025 d'augmenter l'effet de levier et d'accéder aux marchés du crédit pour financer un montant estimé. 70 milliards de reais en investissements totaux sur une période de cinq ans. C'est un chiffre énorme, mais nécessaire pour atteindre ces objectifs de 2033. Le défi reste néanmoins la perte d’eau, qui se situe à un niveau élevé. 38%, mais ils utilisent des outils de conception basés sur l'IA pour lutter contre cette inefficacité.

Conduire une société plus durable : l'ESG comme mesure financière

Le deuxième pilier, celui de favoriser une société plus durable, va au-delà de la simple conformité et s'étend à l'environnement, au social et à la gouvernance (ESG) en tant que moteur de valeur. L'objectif du SABESP est de transformer des vies et de contribuer à une société plus inclusive, et ses voies stratégiques incluent l'engagement social et environnemental avec les communautés. C’est ici que les investisseurs modernes rencontrent le plus de caoutchouc. Vous ne pouvez plus ignorer l’ESG ; c'est un outil d'atténuation des risques.

L'entreprise aligne son financement sur ses objectifs de développement durable. Par exemple, un prêt de la Société Financière Internationale (IFC) lie le financement à des résultats mesurables, ce qui améliore définitivement l’efficacité du capital et attire des investisseurs d’impact. Cela signifie que le coût de la dette est inférieur s’ils atteignent leurs objectifs de niveau de service. De plus, leur mission principale – fournir des services d’assainissement – ​​est intrinsèquement liée à l’objectif de développement durable 6 des Nations Unies (ODD 6) : eau potable et assainissement pour tous. Cet accent mis sur la protection de l’environnement et la durabilité opérationnelle constitue un différenciateur clé dans le secteur. Vous devez suivre leurs progrès en matière de réduction des fuites et d’initiatives de crédit carbone, car ces mesures détermineront à la fois l’approbation réglementaire et la valorisation boursière.

Générer une valeur solide à long terme : la situation financière à l’horizon 2025

La dernière partie, la plus critique de la vision, consiste à générer une valeur solide et à long terme pour les actionnaires. C’est là que l’excellence opérationnelle et la stratégie d’investissement se traduisent en bénéfices. Les valeurs fondamentales de l'entreprise, telles que « Nous produisons des résultats concrets » et « Nous agissons dans un esprit d'actionnariat », sont conçues pour soutenir ce résultat financier. Pour un service public, la stabilité et une croissance prévisible sont essentielles, et les données pour 2025 sont encourageantes.

Voici le calcul rapide :

• Résultats du 3ème trimestre 2025 : SABESP publié $0.34 Bénéfice par action (BPA), dépassant largement l'estimation consensuelle de 0,07 $.
• Chiffre d'affaires du 3ème trimestre 2025 : Le trimestre ramené 1,03 milliard de dollars en revenus.
• Chiffre d'affaires sur les 12 derniers mois : au 30 juin 2025, le chiffre d'affaires TTM de la société était de 7,02 milliards de dollars.

Pour l’avenir, les analystes prévoient une année 2025 solide. La marge d’EBITDA estimée pour 2025 est de 58.42%, avec une prévision de Marge Nette à 26.69%. Cela suggère que les CAPEX massifs ne constituent pas seulement un puits de coûts, mais devraient générer une efficacité et une rentabilité significatives, en tirant parti de la structure tarifaire réglementée et de l'échelle du marché de São Paulo. Pour approfondir les chiffres, vous devriez lire Démolition de la Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS) Santé financière : informations clés pour les investisseurs. La voie stratégique de « l'efficacité commerciale » apparaît clairement dans les marges, et c'est ce que vous souhaitez voir.

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - Valeurs fondamentales de la SABESP (SBS)

Vous examinez la Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS), la plus grande société d'eau et d'assainissement d'Amérique latine, et vous devez savoir si ses valeurs ne sont que des valeurs standard d'entreprise ou si elles déterminent réellement les finances. Honnêtement, pour un service public de cette envergure, les valeurs fondamentales sont le modèle de leur programme de dépenses en capital massives (CapEx) et de leur conformité réglementaire. Ils correspondent directement aux risques et opportunités à court terme.

Mon analyse montre que les valeurs fondamentales définies par la SABESP, qui guident chaque employé, sont définitivement soutenues par ses performances opérationnelles et financières pour 2025, en particulier par ses efforts agressifs en faveur de l'accès universel, qui constituent actuellement l'enjeu principal. Vous pouvez voir le lien direct entre leurs valeurs et leurs niveaux d’investissement records. Si vous souhaitez approfondir la perception du marché, vous pouvez consulter Exploration de la Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP (SBS) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?.

Nous produisons des résultats avec un objectif

Cette valeur concerne la durabilité financière liée à l’impact social. Cela signifie générer un retour tout en transformant fondamentalement la santé publique pour des millions de personnes. Voici le calcul rapide : la solide base financière de l'entreprise permet l'investissement monumental dans les infrastructures requis par le nouveau cadre d'assainissement du Brésil (Marco Legal do Saneamento). Au cours du seul troisième trimestre 2025, SABESP a déclaré un EBITDA ajusté de 3,2 milliards de reais, soit une augmentation de 15 % d'une année sur l'autre, avec une marge de 59 %. C'est une opération très efficace.

Le résultat concret de cette efficacité est un CapEx record. L'entreprise a investi un montant record de 4,0 milliards de reais au troisième trimestre 2025, soit une augmentation massive de 175 % par rapport au même trimestre de l'année dernière, le tout pour accélérer les objectifs d'universalisation. Ce capital est le moteur de l'avenir. Au cours des neuf premiers mois de 2025, 13 milliards de reais ont été réinvestis dans la construction, les biens et les services, soutenant plus de 40 000 emplois directs et indirects. C'est une allocation de capital ciblée en action.

Nous prenons soin de nos clients

Pour un service public, le service client se traduit par la fiabilité du service et la qualité opérationnelle, et pas seulement par une voix amicale au téléphone. Il s’agit d’un indicateur essentiel, car un service médiocre entraîne des sanctions réglementaires et des frictions politiques. Le SABESP se concentre clairement sur ce point, comme en témoignent ses améliorations opérationnelles à la mi-2025. Ils réduisent activement les points de friction qui ont un impact sur la vie quotidienne des 26,7 millions de personnes qu’ils servent.

• Réduction de 18 % des plaintes concernant les pénuries d’eau.
• Réduisez les fuites d’eau signalées de 23 %.
• Diminution du temps moyen de restauration de la chaussée de 42 %.

De plus, ils élargissent rapidement l’accès. L'entreprise a ajouté +0,6% dans les branchements d'eau et +1,1% dans les branchements d'égouts au troisième trimestre 2025. Cette concentration sur la qualité du service et l'expansion est la meilleure forme de service client dans ce secteur.

Nous sommes guidés par l'éthique et la sécurité

L'éthique et la sécurité, pour une entreprise comme SABESP, englobent la gouvernance d'entreprise, la transparence financière et la gestion de l'environnement. L'ampleur de leur engagement est mieux illustrée dans le vaste programme Integra Tietê, qui est un élément essentiel de leur stratégie de gouvernance environnementale et sociale (ESG). Ce programme, avec un investissement estimé à environ 21,3 milliards de reais jusqu'en 2029, est conçu pour assainir la rivière Tietê et étendre la collecte et le traitement des eaux usées.

La communauté financière reconnaît cet engagement. En mai 2025, la SABESP a obtenu un prêt bleu équivalent à 600 millions de dollars, une forme de financement durable spécifiquement liée aux investissements liés à l'eau. Ce financement est directement lié à des indicateurs de performance en matière de collecte et de traitement des eaux usées, ce qui signifie que leur engagement éthique est littéralement lié à leurs coûts de financement. En outre, leur programme d'efficacité opérationnelle comprend un investissement important dans l'énergie, avec la mise en service de 32 centrales photovoltaïques, ajoutant 44 mégawatts-crête de capacité installée, ce qui réduit leur empreinte carbone et leur risque opérationnel. C’est ainsi qu’une entreprise lie l’éthique aux résultats.