Leitbild, Vision, & Grundwerte der United States Steel Corporation (X)

Sie sehen die United States Steel Corporation (X) genau in einer Zeit, in der ihre Grundprinzipien durch einen massiven, einmaligen Wandel auf die Probe gestellt werden, der ihre Mission und Werte wichtiger denn je macht.

Wie schneidet ein Unternehmen ab, das im ersten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von … erzielte? 3,73 Milliarden US-Dollar, aber ein bereinigter Nettoverlust von 87 Millionen Dollar, navigieren Sie zu a 14 Milliarden Dollar Strategischer Investitionsplan, ohne seine Seele zu verlieren?

Wir müssen sehen, ob die erklärte Mission – die Bereitstellung profitabler Stahllösungen für Menschen und den Planeten – das Unternehmen wirklich bei seinen Versuchen, etwas zu erschließen, wirklich leiten kann 3 Milliarden Dollar an Mehrwert und betrieblicher Effizienz, insbesondere wenn ein einzelnes Segment wie Tubular definitiv immer noch unter Preisdruck steht.

United States Steel Corporation (X) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild der United States Steel Corporation (X), und die kurze Antwort lautet: Dieser 124 Jahre alte Riese positioniert sich aktiv in einem volatilen Markt neu. Das 1901 von Titanen wie J. P. Morgan und Andrew Carnegie gegründete Unternehmen ist ein integrierter Stahlproduzent mit Hauptsitz in Pittsburgh, Pennsylvania. Es ist eines der Gründungsunternehmen der amerikanischen Industrie und immer noch ein wichtiger Akteur.

Das Geschäft von U.S. Steel ist in vier Kernsegmente unterteilt: North American Flat-Rolled, Mini Mill, U.S. Steel Europe (USSE) und Tubular Products. Sie verkaufen alles von Brammen und Blechen für die Automobil- und Baubranche bis hin zu nahtlosen Gehäusen für die Öl- und Gasindustrie. Dieser vielfältige Produktmix ist der Schlüssel zur Bewältigung der zyklischen Natur der Stahlnachfrage. In den letzten zwölf Monaten (TTM), die im November 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf ca 15,20 Milliarden US-Dollar.

• 1901 gegründet, ein Eckpfeiler der amerikanischen Industrie.
• Produziert Flachstahl, Rohrprodukte, Eisenerz und Koks.
• Bedient Branchen wie die Automobil-, Bau- und Energiebranche.

Aktuelle finanzielle Leistung: Momentaufnahme Q3 2025

Die neuesten Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 zeigen einen soliden Aufschwung, was auf kurze Sicht definitiv ein positives Signal ist. Für die drei Monate bis zum 30. September 2025 meldete die United States Steel Corporation einen Umsatz von 4,432 Milliarden US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Das ist ein starker Anstieg im Vergleich zu den 3,853 Milliarden US-Dollar, die im Vorjahresquartal gemeldet wurden, und zeigt, dass sich die Preise oder das Volumen oder beides in die richtige Richtung bewegen.

Der Neunmonatsumsatz für 2025 stieg ebenfalls deutlich 12,385 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 12,131 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Der Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 betrug 100 Millionen Dollar, eine wichtige Kennzahl, die die Rentabilität trotz des anhaltenden Marktdrucks zeigt. Dieser Auftritt war kein Zufall; Es wurde durch die strategische Umsetzung in Schlüsselsegmenten vorangetrieben.

Beispielsweise erzielte das Mini-Mill-Segment, zu dem auch die moderne Big River Steel-Anlage gehört, im ersten Quartal 2025 sein bisher höchstes Quartal an Lieferungen und demonstrierte damit den Erfolg seiner hochtechnologischen, kohlenstoffärmeren Stahlproduktion. Auch das Segment „Rohrprodukte“ verzeichnete sequenzielle Zuwächse, was größtenteils auf höhere durchschnittliche Verkaufspreise zurückzuführen ist, was ein direkter Vorteil der Konzentration auf höherwertige Produkte für den Energiesektor ist. So managen Sie Warenkreisläufe.

Ein Marktführer auf dem US-amerikanischen Stahlmarkt

Wenn man sich die amerikanische Stahllandschaft ansieht, sticht die United States Steel Corporation nicht nur aufgrund ihrer Geschichte, sondern auch aufgrund ihrer schieren Größe und Produktionskapazität als führend hervor. Es ist derzeit nach Nucor der zweitgrößte Stahlproduzent in den USA.

Das Unternehmen verfügt über eine weltweite jährliche Rohstahlproduktionskapazität von 22,4 Millionen Nettotonnen. Diese enorme Kapazität in Kombination mit ihrem integrierten Ansatz, der alles von der Eisenerz- und Koksproduktion bis hin zu den fertigen Stahlprodukten kontrolliert, verschafft ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil (Wirtschaftsgraben). Dies ist ein Unternehmen, das ein Jahrhundert des industriellen Wandels hinter sich hat und sich nun auf die Modernisierung seiner Betriebsabläufe mit einer Mischung aus traditioneller Hochofen- und fortschrittlicher Elektrolichtbogenofentechnologie (Minimill) konzentriert.

Sie sind ein wichtiger Akteur bei der Weiterentwicklung von Stahllösungen für eine nachhaltigere Zukunft, was für große Käufer wie Automobilhersteller von großer Bedeutung ist. Wenn Sie verstehen möchten, warum ein Unternehmen mit dieser Tradition und operativen Größe weiterhin großes Investoreninteresse auf sich zieht, müssen Sie tiefer graben. Erkundung des Investors der United States Steel Corporation (X). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der United States Steel Corporation (X).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der United States Steel Corporation, und alles beginnt mit ihrer Mission. Das Leitbild des Unternehmens ist prägnant, aber es ist ein aussagekräftiger Leitfaden für jede Kapitalallokation und jede operative Entscheidung, die das Unternehmen trifft: Bereitstellung profitabler Stahllösungen für Menschen und Planeten. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist ein klarer Auftrag, die finanzielle Leistung mit ihrer massiven industriellen Präsenz in Einklang zu bringen, ein entscheidender Faktor für jeden Investor, der sich ein zyklisches, kapitalintensives Unternehmen wie Stahl ansieht.

Für ein Unternehmen, dessen Geschichte bis ins Jahr 1901 zurückreicht, signalisiert diese Mission einen deutlichen Wandel hin zu einer modernen, nachhaltigen Stahlproduktion. Es ist die Grundlage ihres strategischen Rahmens, den sie „Best for All“ nennen, und bestimmt, wie sie ihr Kapital einsetzen, beispielsweise bei den erheblichen Investitionen in ihr Mini-Mill-Segment. Hier ist die schnelle Rechnung zur kurzfristigen Volatilität: U. S. Steel meldete im ersten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 116 Millionen Dollar, oder $0.52 pro verwässerter Aktie, aber sie prognostizieren eine deutliche Erholung, wobei das bereinigte EBITDA im zweiten Quartal 2025 voraussichtlich dazwischen liegen wird 375 Millionen Dollar und 425 Millionen Dollar da saisonale Einschränkungen nachlassen und neue Kapazitäten aufgebaut werden. Dieser Umschwung zeigt die unmittelbaren Auswirkungen ihres operativen Fokus.

Komponente 1: Profitable Stahllösungen für Kunden

Bei der ersten Komponente geht es darum, bleibende Werte zu liefern und nicht nur Tonnen von Stahl zu bewegen. Das bedeutet, dass wir uns auf Produkte mit hoher Wertschöpfung (HVA) und operative Exzellenz konzentrieren müssen. Für Anleger ist dies der Schlüssel, um der Volatilität der Rohstoffpreise entgegenzuwirken. Das Unternehmen hat versendet 3,76 Millionen Nettotonnen im ersten Quartal 2025, aber die wahre Geschichte ist die Mischung: Sie treiben Produkte wie den proprietären hochfesten XG3®-Stahl und den ultradünnen, leichten InduX™-Stahl voran, die für den Automobil- und Energiesektor von entscheidender Bedeutung sind.

Ihr Engagement für Produktqualität ist definitiv nicht abstrakt. Kunden loben bereits die Produktqualität der neuen Big River 2 (BR2)-Anlage, insbesondere die ultraleichte Warmwalze, eine Premiere in Nordamerika. Dieser Fokus wird durch seriöses Kapital unterstützt: Die im Juni 2025 abgeschlossene Partnerschaft mit Nippon Steel zielt auf ca 14 Milliarden Dollar des US-Wachstumskapitals, mit 11 Milliarden Dollar bis Ende 2028 investiert werden, insbesondere in die Verbesserung der Produktqualität und den Ausbau des Premium-Angebots. Auf diese Weise steigen sie in der Wertschöpfungskette auf und stellen sicher, dass ihre Lösungen sowohl für sie selbst als auch für „Sie“, den Kunden, profitabel sind.

• Verbessern Sie die Produktqualität durch Technologieaustausch.
• Erweitern Sie das Premium-Produktangebot.
• Beschleunigen Sie die Markteinführung neuer Lösungen.

Komponente 2: Ein sicherer Arbeitsplatz, an dem unsere Mitarbeiter erfolgreich sind („Menschen“)

Der „Menschen“-Teil der Mission ist in ihren Grundwerten, dem S.T.E.E.L., verankert. Grundsätze (Sicherheit geht vor, Vertrauen und Respekt, Umweltschutz, Exzellenz und Rechenschaftspflicht sowie rechtmäßiges und ethisches Verhalten). „Safety First“ ist nicht nur ein Poster; Es handelt sich um ein Funktionsprinzip, das sich direkt auf Effizienz und Kosten auswirkt. Eine sicherere Anlage ist eine zuverlässigere und kostengünstigere Anlage.

Die Konzentration des Unternehmens auf seine Arbeitskräfte ist auch eine strategische Notwendigkeit, insbesondere angesichts des angespannten Arbeitsmarktes und der technischen Fähigkeiten, die für moderne Werke wie Big River Steel (BRS) und BR2 erforderlich sind. Beispielsweise operierte BRS stark 92% im ersten Quartal 2025 ein Leistungsniveau, das eine gut ausgebildete, engagierte und sichere Belegschaft erfordert. Die Partnerschaft mit Nippon Steel soll auch mehr als schützen und schaffen 100,000 landesweit Arbeitsplätze in den Vereinigten Staaten zu schaffen, was eine enorme Verpflichtung gegenüber der amerikanischen Arbeitsbevölkerung darstellt. Dieses Engagement für Talent und Sicherheit ist ein langfristiger Risikominderer für Anleger.

Sie können tiefer in die Dynamik der Stakeholder und die Marktwahrnehmung eintauchen Erkundung des Investors der United States Steel Corporation (X). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Verantwortungsvoller Umgang mit der Umwelt („Planet“)

Die letzte Komponente, „Planet“, spiegelt den notwendigen Schwenk der Branche in Richtung Dekarbonisierung wider, ein Trend, der das nächste Jahrzehnt der Stahlherstellung bestimmen wird. U. S. Steel nutzt seine „Best of Both“-Strategie, die in seinem Mini-Mill-Segment die traditionelle integrierte Stahlerzeugung mit modernen, emissionsärmeren Elektrolichtbogenöfen (EAFs) kombiniert. Dies ist der Weg zu ihrem Ziel, bis 2050 Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen.

Die strategische Investition in die EAF-Technologie ist eine klare Maßnahme. Das neue BR2-Walzwerk, ein Paradebeispiel amerikanischer Innovationen, ist ein wichtiger Teil dieser Strategie und hilft ihnen bei der Produktion von verdeX®-Stahl, der daraus hergestellt wird 70-80% geringere $\text{CO}_2$-Emissionen und bis zu 90% recycelter Inhalt. Das Unternehmen investiert auch in neue Technologien, beispielsweise die im ersten Quartal 2025 genehmigte Kapitalinvestition in Höhe von 75 Millionen US-Dollar für eine neue Premium-Fadenlinie in seinem Fairfield Tubular Operations. Diese Art der Kapitalverwendung zeigt einen klaren, umsetzbaren Zusammenhang zwischen ihrer Nachhaltigkeitsmission und ihrer Finanzplanung. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist das regulatorische und technologische Risiko, das mit einem 25-Jahres-Netto-Null-Ziel verbunden ist, aber sie beginnen jetzt mit der Arbeit.

Vision Statement der United States Steel Corporation (X).

Sie betrachten die United States Steel Corporation (X) nicht nur wegen der heutigen Erträge, sondern auch wegen ihrer langfristigen Entwicklung, und das bedeutet, dass Sie das Vision Statement genau unter die Lupe nehmen müssen. Die Vision des Unternehmens ist kein flauschiger Plakatslogan; Es handelt sich um einen klaren, dreiteiligen Auftrag: ein weltweit wettbewerbsfähiges Stahlunternehmen zu sein, das für operative Exzellenz, technologische Innovation und ein tiefes Engagement für Nachhaltigkeit bekannt ist. Diese Vision wird nun durch den im November 2025 im Anschluss an die Partnerschaft mit Nippon Steel angekündigten Kapitalinvestitionsplan in Höhe von 11 Milliarden US-Dollar umfassend finanziert.

Die Kernaufgabe, die dieser Vision zugrunde liegt, besteht in der Bereitstellung profitabler Stahllösungen für Menschen und Planeten. Das ist eine kraftvolle, einfache Aussage. Es zwingt das Management, finanzielle Erträge mit der Sicherheit der Mitarbeiter, der Verantwortung für die Umwelt und dem Kundennutzen in Einklang zu bringen. So zerfällt die Vision in umsetzbare, auf das Jahr 2025 ausgerichtete Komponenten.

Vision: Weltweit wettbewerbsfähige Stahlführerschaft

Im ersten Teil der Vision geht es darum, ein globales Kraftpaket zu sein, und im Jahr 2025 bedeutet das, die massive Kapitalzufuhr aus der neuen Eigentümerstruktur zu nutzen. Das Unternehmen strebt ein inkrementelles EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von etwa 2,5 Milliarden US-Dollar allein durch Kapitalinvestitionen sowie weitere 500 Millionen US-Dollar durch betriebliche Effizienzsteigerungen an.

Dabei geht es nicht nur um die Größe; es geht um Agilität und Effizienz. Das strategische Ziel besteht darin, durch die Modernisierung seiner integrierten und Mini-Mühlenanlagen eine stärkere und wettbewerbsfähigere United States Steel Corporation aufzubauen. Die kombinierte Rohstahlproduktionskapazität beläuft sich auf 22,4 Millionen Nettotonnen pro Jahr, eine beachtliche Größenordnung. Der Fokus auf operative Exzellenz ist definitiv eine kurzfristige Notwendigkeit, insbesondere angesichts des bereinigten EBITDA von 172 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025, das saisonal niedrig war, sich aber im zweiten Quartal voraussichtlich auf 375 bis 425 Millionen US-Dollar verbessern wird. Operative Exzellenz ist die Brücke zu dieser höheren Führung.

Vision: Technologische Innovation und Mehrwertlösungen

Innovation ist von zentraler Bedeutung für die Vision, denn auf diese Weise bewegt sich die United States Steel Corporation in der Wertschöpfungskette nach oben, weg von der Rohstoffpreisgestaltung. Das Unternehmen konzentriert sich stark auf die Stahlerzeugung im Elektrolichtbogenofen (EAF), insbesondere auf den Hochlauf der Anlage Big River 2 (BR2). Dies ist ein Schaufenster amerikanischer Innovation.

Das Mini Mill-Segment, zu dem auch Big River Steel gehört, verzeichnete im ersten Quartal 2025 sein bislang höchstes Quartal an Lieferungen, eine direkte Folge dieses technologischen Fortschritts. Das Unternehmen produziert fortschrittliche, hochfeste Stähle wie XG3® und den ultradünnen, leichten InduX™-Stahl, der für den Markt für Elektrofahrzeuge (EV) von entscheidender Bedeutung ist. Diese Art der Produktdifferenzierung ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Preissetzungsmacht in einer zyklischen Branche. Die gesamte jährliche Rohstahlproduktionskapazität allein für das Mini Mill-Segment liegt nun bei 6,3 Millionen Nettotonnen.

• Entwickeln Sie den fortschrittlichen hochfesten Stahl XG3®.
• Produzieren Sie verdeX®-Stahl mit 70–80 % geringeren CO2-Emissionen.
• Hochfahren von Big River 2 (BR2) auf volle Betriebskapazität.
• Investieren Sie 75 Millionen US-Dollar in eine neue Premium-Gewindelinie bei Fairfield Tubular Operations.

Vision: Dauerhaftes Engagement für Nachhaltigkeit

Die dritte Säule ist Nachhaltigkeit und sie ist kein Nebenprojekt mehr; Es ist ein zentraler strategischer Treiber. Der Markt verlangt zunehmend nach kohlenstoffarmem Stahl, und die United States Steel Corporation hat sich klare, ehrgeizige Umweltziele gesetzt. Sie verpflichten sich, ihre CO2-Intensität bis 2030 um 20 % zu reduzieren und bis 2050 Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen.

Das ist nicht nur Gerede. Das Unternehmen investiert in fortschrittliche Technologien, einschließlich Kohlenstoffabscheidung und -speicherung, und erhöht den Einsatz recycelter Materialien. Ihr firmeneigener verdeX®-Stahl besteht beispielsweise zu 90 % aus recyceltem Material und geht damit direkt auf die Nachfrage nach umweltfreundlicheren Materialien ein. Dieses Bekenntnis zum „verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt“ ist eines der vier Kernelemente ihres Leitbildes. Es wirkt auch risikomindernd und positioniert sie gut für künftige CO2-Steuern oder strengere Vorschriften.

Die Grundwerte: Die „Beste für alle“-Strategie leiten

Die Werte des Unternehmens, bekannt als S.T.E.E.L. Prinzipien sind die Verhaltensleitplanken für die Umsetzung dieser Vision. Der allererste Grundsatz lautet „Sicherheit geht vor“ und ist von größter Bedeutung, insbesondere nach tragischen Vorfällen wie dem im August 2025 im Clairton-Werk. Das Engagement hier ist nicht verhandelbar.

Die gesamten Grundwerte bilden den ethischen und operativen Rahmen für die „Best for All®“-Strategie, die darauf abzielt, allen Beteiligten – Mitarbeitern, Kunden und Investoren – zu helfen. Der massive Investitionsplan in Höhe von 11 Milliarden US-Dollar zielt ausdrücklich darauf ab, mehr als 100.000 Arbeitsplätze im ganzen Land zu schützen und zu schaffen, und verknüpft die Finanzstrategie direkt mit den Grundsätzen „Vertrauen und Respekt“ und „Exzellenz und Rechenschaftspflicht“.

Den vollständigen Kontext ihrer Unternehmensentwicklung und ihres Geschäftsmodells können Sie hier sehen: United States Steel Corporation (X): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Der nächste Schritt besteht darin, die Ergebnisveröffentlichung für das zweite Quartal 2025 zu überwachen, um zu bestätigen, dass der Hochlauf des Mini-Mill-Segments auf dem richtigen Weg ist, um die erwartete Generierung von freiem Cashflow für das Jahr zu liefern.

Grundwerte der United States Steel Corporation (X).

Sie suchen einen klaren Blick auf das operative Rückgrat der United States Steel Corporation (X) – die Kernwerte, die ihrer Strategie zugrunde liegen, insbesondere jetzt, nach der Übernahme und angesichts eines umfangreichen Kapitalplans. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass das Engagement des Unternehmens in seinem S.T.E.E.L.-Programm festgeschrieben ist. Grundsätze: Sicherheit geht vor, Vertrauen und Respekt, Umweltschutz, Exzellenz und Verantwortlichkeit sowie rechtmäßiges und ethisches Verhalten. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; In ihrem Ausblick für 2025 gehen sie direkt auf die kurzfristigen Risiken und die milliardenschweren Chancen ein.

Die wichtigste Erkenntnis ist, dass ihr Fokus auf Sicherheit und Nachhaltigkeit keine Kostenstelle ist; Es handelt sich um einen Wettbewerbsvorteil, der direkt mit dem bereinigten EBITDA von 1.628 Millionen US-Dollar zusammenhängt, das der Markt für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert. Sie müssen sehen, wie sich ihre Ausgaben für Werte auf die Endergebnisleistung auswirken. Weitere Informationen zu den finanziellen Auswirkungen finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der United States Steel Corporation (X): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Sicherheit geht vor

Sicherheit ist das oberste Prinzip und ehrlich gesagt die unverhandelbarste Kennzahl in der Schwerindustrie. Ein sicherer Betrieb ist ein effizienter Betrieb. Die Leistung des Unternehmens ist hier auf jeden Fall herausragend und erreichte im ersten Quartal 2025 eine rekordverdächtige Sicherheitsleistung. Dieser Fokus ist nicht abstrakt; es ist messbar. Im Jahr 2024 erreichte die United States Steel Corporation unternehmensweit eine OSHA-Tagesausfallrate von 0,06, was eine gewaltige Leistung darstellt – sie liegt etwa 95 % über dem Benchmark des U.S. Bureau of Labor Statistics für die Kategorie Eisen-, Stahl- und Ferrolegierungsherstellung. Sie haben alle Anlagen im Jahr 2024 ohne einen einzigen Todesfall betrieben. Das ist eine starke Aussage.

Dieser Erfolg ist nicht nur auf Glück zurückzuführen, sondern auf umfangreiche Investitionen in das Sicherheitsmanagementsystem (SMS) und kontinuierliche Schulungen. Sie verankern eine Null-Schadens-Kultur, und der finanzielle Vorteil liegt auf der Hand: Weniger Vorfälle bedeuten weniger Ausfallzeiten, niedrigere Versicherungskosten und höhere Produktivität – ein direkter Beitrag zur EBITDA-Marge des Mini Mill-Segments im ersten Quartal 2025 von 10 %.

Vertrauen und Respekt

Bei diesem Wert geht es darum, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich Talente entfalten können, was bei der Durchführung einer milliardenschweren Transformation von entscheidender Bedeutung ist. Die United States Steel Corporation unterstützt acht Mitarbeiterressourcengruppen (ERGs), um Gemeinschaft und Affinität zu fördern, was eine konkrete Möglichkeit darstellt, diesen Wert zu verwirklichen. Auf diese Weise behalten Sie die qualifizierten Arbeitskräfte, die für den Betrieb hochmoderner Anlagen wie Big River Steel 2 (BR2) erforderlich sind.

Eine Kultur des Vertrauens erstreckt sich auch auf die Gemeinschaft. Im Geschäftsjahr 2024 trugen allein die Betriebe der United States Steel Corporation in Arkansas mehr als 2,0 Milliarden US-Dollar zur lokalen und staatlichen Wirtschaft bei und unterstützten insgesamt über 4.725 Arbeitsplätze. Ohne starke, respektvolle lokale Partnerschaften kann man diese Art regionaler wirtschaftlicher Wirkung nicht vorantreiben. Das ist das lange Spiel dieses Wertes.

Umweltverantwortung

Bei der Umweltverantwortung ist der Kapitaleinsatz am sichtbarsten und ein wichtiger Faktor für die Wettbewerbsposition des Unternehmens. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 Netto-Treibhausgasemissionen (THG) von Null zu erreichen. Um dieses Ziel zu erreichen, investiert das Unternehmen 3 Milliarden US-Dollar in das neue Elektrolichtbogenofen-Miniwalzwerk BR2, das die Kohlenstoffemissionen im Vergleich zu herkömmlichen Stahlherstellungsverfahren um bis zu 80 % senken soll. Das ist eine klare Aktion.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer kurzfristigen Ausgaben: Es wird erwartet, dass die United States Steel Corporation im Jahr 2025 rund 273 Millionen US-Dollar für den Betrieb und die Wartung der Umwelt sowie weitere 65 Millionen US-Dollar für Sanierungsprojekte ausgeben wird. Diese Ausgaben sind eine Voraussetzung für ihre Premium-Produktlinie, wie z. B. verdeX Steel, das mit 70–80 % geringeren CO2-Emissionen und bis zu 90 % Recyclinganteil hergestellt wird. So erfüllen Sie die steigende Kundennachfrage nach nachhaltigen Materialien.

Exzellenz und Verantwortlichkeit

Dieser Wert ist der Motor ihrer „Best for All“-Strategie. Die Partnerschaft mit Nippon Steel ist der größte Beweis dieses Engagements im Jahr 2025. Sie haben einen mehrjährigen Wachstumsplan entworfen, der auf etwa 14 Milliarden US-Dollar an US-Wachstumskapital abzielt, wobei bis Ende 2028 11 Milliarden US-Dollar investiert werden sollen. Dies ist reine Rechenschaftspflicht gegenüber ihren Stakeholdern.

Die erwartete Rendite dieser Exzellenz ist beträchtlich: Durch die Partnerschaft soll ein Wert von rund 3 Milliarden US-Dollar freigesetzt werden, darunter etwa 2,5 Milliarden US-Dollar an zusätzlichem Run-Rate-EBITDA. Die unmittelbaren Auswirkungen sehen Sie in den Ergebnissen für das erste Quartal 2025, wo das Mini-Mill-Segment mit dem Hochlauf von BR2 das bislang höchste Quartal an Auslieferungen verzeichnete, selbst nachdem es Anlaufkosten in Höhe von 55 Millionen US-Dollar verkraftet hatte. Sie setzen ihren Kapitalplan um.

Rechtmäßiges und ethisches Verhalten

Dieser Wert liegt allem zugrunde und dient als notwendige Grundlage für die anderen vier. Die United States Steel Corporation wurde von Ethisphere im Jahr 2024 zum dritten Mal in Folge als eines der ethischsten Unternehmen der Welt® ausgezeichnet. Dies ist eine starke externe Bestätigung ihres Kodex für ethisches Geschäftsgebaren.

Um fair zu sein, muss man sagen, dass die Stahlindustrie historische Umweltherausforderungen hat und das Unternehmen einer behördlichen Prüfung ausgesetzt war, einschließlich einer Einigung im Rahmen des Clean Air Act in Höhe von 42 Millionen US-Dollar im vergangenen Jahr. Aber ein Realist weiß, dass Verantwortung bedeutet, vergangene Probleme anzugehen und gleichzeitig in die Zukunft zu investieren. Der massive Kapitaleinsatz in die EAF-Technologie – die sauberere Stahlherstellungsmethode – ist die zukunftsweisende Maßnahme, die ihr Engagement für eine rechtmäßige und ethische Zukunft unter Beweis stellt und sich von den Risiken der Altinfrastruktur verabschiedet. Sie gestalten den Übergang aktiv.