بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة United States Steel Corporation (X)

أنت تنظر إلى شركة United States Steel Corporation (X) في وقت يتم فيه اختبار مبادئها التأسيسية عبر تحول ضخم لم يحدث إلا مرة واحدة في الجيل، مما يجعل مهمتها وقيمها أكثر أهمية من أي وقت مضى.

كيف يمكن لشركة حققت مبيعات صافية للربع الأول من عام 2025 بقيمة 3.73 مليار دولار، ولكن سجلت خسارة صافية معدلة قدرها 87 مليون دولار، أن تدير خطة استثمار استراتيجية بقيمة 14 مليار دولار دون أن تفقد جوهرها؟

نحتاج إلى معرفة ما إذا كانت المهمة المعلنة — تقديم حلول فولاذية مربحة للناس والكوكب — يمكن أن ترشد الشركة حقًا أثناء محاولتها تحقيق حوالي 3 مليارات دولار من القيمة الإضافية والكفاءات التشغيلية، خاصة عندما يكون قسم واحد، مثل قسم الأنابيب، لا يزال بالتأكيد تحت ضغط التسعير.

شركة United States Steel Corporation (X) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة يونايتد ستيتس ستيل (X)، والإجابة القصيرة هي أن هذا العملاق الذي يبلغ من العمر 124 عامًا يعيد وضع نفسه بنشاط في سوق متقلب. تأسست الشركة في عام 1901 على يد عمالقة مثل جي. بي. مورغان وأندرو كارنيجي، وهي منتج متكامل للصلب ومقرها في بيتسبرغ، بنسلفانيا. إنها واحدة من الشركات الأساسية للصناعة الأمريكية، ولا تزال لاعبًا رئيسيًا.

ينقسم نشاط شركة يو.إس. ستيل إلى أربعة أقسام رئيسية: الصلب المسطح في أمريكا الشمالية، المصانع الصغيرة، يو.إس. ستيل أوروبا (USSE)، والمنتجات الأنبوبية. يبيعون كل شيء بدءًا من الألواح والصفائح لقطاعات السيارات والبناء إلى الغلاف الأنبوبي المتكامل لصناعة النفط والغاز. وتعد هذه المزيجة المتنوعة من المنتجات أساسية لإدارة الطبيعة الدورية للطلب على الصلب. بالنسبة للاثني عشر شهرًا الماضية المنتهية في نوفمبر 2025، بلغت إجمالي مبيعات الشركة حوالي 15.20 مليار دولار.

• تأسست في عام 1901، وهي حجر زاوية للصناعة الأمريكية.
• تنتج الفولاذ المفلطح، والمنتجات الأنبوبية، وخام الحديد، والفحم الكوك.
• تخدم صناعات مثل السيارات والبناء والطاقة.

الأداء المالي الأخير: لمحة عن الربع الثالث لعام 2025

تظهر الأرقام الأخيرة من الربع الثالث لعام 2025 انتعاشة قوية، وهي بالتأكيد إشارة إيجابية للأجل القريب. للأشهر الثلاثة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت شركة يونايتد ستيتس ستيل عن مبيعات بلغت 4.432 مليار دولار. وإليك الحساب السريع: هذا يمثل زيادة قوية مقارنة بـ 3.853 مليار دولار المسجلة في نفس الربع من العام السابق، مما يظهر أن الأسعار أو حجم المبيعات، أو كليهما، يسيران في الاتجاه الصحيح.

كما ارتعت إيرادات الأشهر التسعة لعام 2025، لتصل إلى 12.385 مليار دولار، مقارنة بـ 12.131 مليار دولار في نفس الفترة من العام السابق. صافي الدخل للربع الثالث من عام 2025 بلغ 100 مليون دولار، وهو مؤشر حاسم يعكس الربحية رغم الضغوط المستمرة في السوق. لم يكن هذا الأداء صدفة؛ بل كان نتيجة تنفيذ استراتيجي في القطاعات الرئيسية.

على سبيل المثال، حقق قطاع Mini Mill، الذي يتضمن منشأة Big River Steel المتقدمة، أعلى ربع شحنات له حتى الآن في الربع الأول من عام 2025، مما يدل على النجاح في إنتاج الصلب عالي التقنية ومنخفض الكربون. كما سجل قطاع المنتجات الأنبوبية مكاسب متتالية، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى متوسط ​​أسعار البيع الأقوى، وهو ما يعد فائدة مباشرة لتركيزها على المنتجات ذات القيمة الأعلى لقطاع الطاقة. هذه هي الطريقة التي تدير بها دورات السلع.

رائدة في سوق الصلب في الولايات المتحدة

عندما تنظر إلى مشهد الصلب الأمريكي، تبرز شركة United States Steel Corporation كشركة رائدة، ليس فقط بسبب تاريخها، ولكن بسبب حجمها الهائل وقدرتها الإنتاجية. وهي حاليًا ثاني أكبر منتج للصلب في الولايات المتحدة، خلف شركة Nucor.

وتحتفظ الشركة بقدرة إنتاج سنوية عالمية من الفولاذ الخام تبلغ 22.4 مليون طن صافي. هذه القدرة الهائلة، جنبًا إلى جنب مع نهجهم المتكامل المتمثل في التحكم في كل شيء بدءًا من إنتاج خام الحديد وفحم الكوك وحتى منتجات الصلب النهائية، يمنحهم ميزة تنافسية كبيرة (خندق اقتصادي). هذه هي الشركة التي اجتازت قرنًا من التغيير الصناعي وتركز الآن على تحديث عملياتها من خلال مزيج من الأفران العالية التقليدية وتقنية أفران القوس الكهربائي المتقدمة (المطحنة الصغيرة).

إنهم لاعب رئيسي في تطوير حلول الصلب من أجل مستقبل أكثر استدامة، وهو ما يمثل اعتبارًا كبيرًا لكبار المشترين مثل شركات صناعة السيارات. إذا كنت تحاول فهم سبب استمرار شركة بهذا النوع من الإرث والنطاق التشغيلي في جذب اهتمام كبار المستثمرين، فأنت بحاجة إلى البحث بشكل أعمق. استكشاف مستثمر شركة الصلب الأمريكية (X). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة الصلب الأمريكية (X).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة United States Steel Corporation، وكل شيء يبدأ بمهمتها. إن بيان مهمة الشركة موجز، لكنه دليل قوي لكل تخصيص لرأس المال وقرار تشغيلي يتخذونه: تقديم حلول فولاذية مربحة للناس والكوكب. هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنها مهمة واضحة لتحقيق التوازن بين الأداء المالي وبصمتها الصناعية الضخمة، وهو عامل حاسم لأي مستثمر يبحث في أعمال دورية كثيفة رأس المال مثل الصلب.

بالنسبة لشركة لها تاريخ يعود إلى عام 1901، تشير هذه المهمة إلى تحول واضح نحو صناعة الصلب الحديثة والمستدامة. إنه ما يحرك إطار عملهم الاستراتيجي، والذي يسمونه "الأفضل للجميع"، وهو الذي يملي عليهم كيفية توزيع رؤوس أموالهم، مثل الاستثمارات الكبيرة في قطاع Mini Mill الخاص بهم. فيما يلي الحساب السريع للتقلبات على المدى القريب: أعلنت شركة U. S Steel عن خسارة صافية في الربع الأول من عام 2025 قدرها 116 مليون دولارأو $0.52 لكل سهم مخفف، لكنهم يتوقعون انتعاشًا حادًا مع توقع وصول الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (EBITDA) للربع الثاني من عام 2025 إلى ما بين $375 مليون و $425 مليون مع تراجع القيود الموسمية وزيادة الطاقة الإنتاجية الجديدة. هذا التغير يُظهر التأثير الفوري لتركيزهم على العمليات.

المكون الأول: حلول فولاذية مربحة للعملاء

المكون الأول يتعلق بتقديم قيمة مستمرة، وليس مجرد نقل أطنان من الفولاذ. وهذا يعني التركيز على المنتجات عالية القيمة المضافة (HVA) والتميز التشغيلي. بالنسبة للمستثمرين، هذه هي الطريقة الأساسية لمواجهة تقلبات أسعار السلع. شحنت الشركة 3.76 مليون طن صافي في الربع الأول من عام 2025، لكن القصة الحقيقية تكمن في المزيج: فهم يدفعون بمنتجات مثل الفولاذ المتقدم عالي القوة XG3® والفولاذ InduX™ الخفيف والفائق النحافة، الذي يُعد حاسماً للقطاعات السيارات والطاقة.

إن التزامهم بجودة المنتج ليس أمرًا مجردًا بالتأكيد. يشيد العملاء بالفعل بجودة المنتج من منشأة Big River 2 (BR2) الجديدة، وخاصة اللفائف الساخنة ذات المقياس الخفيف للغاية، والتي تعد الأولى من نوعها في أمريكا الشمالية. ويدعم هذا التركيز رأس مال جدي: فالشراكة مع شركة Nippon Steel، والتي تم الانتهاء منها في يونيو 2025، تستهدف تقريبًا 14 مليار دولار من نمو رأس المال الأمريكي، مع 11 مليار دولار سيتم استثمارها بحلول نهاية عام 2028، خصيصًا لتعزيز جودة المنتج وتوسيع العروض المتميزة. وهذه هي الطريقة التي يرتقون بها إلى أعلى سلسلة القيمة، مما يضمن أن تكون حلولهم مربحة لهم ولك، أيها العميل.

• تحسين جودة المنتج من خلال مشاركة التكنولوجيا.
• توسيع عروض المنتجات المتميزة.
• تسريع وقت التسويق للحلول الجديدة.

المكون 2: مكان عمل آمن حيث ينجح موظفونا ('الأشخاص')

يرتكز جزء "الأشخاص" من المهمة على قيمهم الأساسية، وهي S.T.E.E. المبادئ (السلامة أولاً، الثقة والاحترام، الإشراف البيئي، التميز والمساءلة، والسلوك القانوني والأخلاقي). السلامة أولاً ليست مجرد ملصق؛ إنه مبدأ تشغيل يؤثر بشكل مباشر على الكفاءة والتكلفة. المصنع الأكثر أمانًا هو مصنع أكثر موثوقية وأقل تكلفة.

يعد تركيز الشركة على القوى العاملة لديها أيضًا ضرورة استراتيجية، خاصة في ظل سوق العمل الضيق والمهارات الفنية اللازمة للمصانع الحديثة مثل Big River Steel (BRS) وBR2. على سبيل المثال، عملت BRS بقوة 92% خلال الربع الأول من عام 2025، وهو مستوى أداء يتطلب قوى عاملة مدربة تدريباً عالياً وملتزمة وآمنة. تم تصميم الشراكة مع Nippon Steel أيضًا لحماية وإنشاء أكثر من ذلك 100,000 وظائف على الصعيد الوطني في الولايات المتحدة، وهو التزام هائل للقوى العاملة الأمريكية. يعد هذا الالتزام بالموهبة والسلامة بمثابة تخفيف للمخاطر على المدى الطويل بالنسبة للمستثمرين.

يمكنك التعمق في ديناميكيات أصحاب المصلحة وتصور السوق من خلال استكشاف مستثمر شركة الصلب الأمريكية (X). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 3: الإدارة البيئية المسؤولة ("الكوكب")

ويعكس المكون الأخير، "الكوكب"، المحور الضروري للصناعة نحو إزالة الكربون، وهو الاتجاه الذي سيحدد العقد القادم لصناعة الصلب. تستفيد شركة U. S. Steel من إستراتيجيتها "الأفضل على حد سواء"، والتي تجمع بين صناعة الصلب التقليدية المتكاملة وأفران القوس الكهربائي الحديثة ذات الانبعاثات المنخفضة (EAFs) في قطاع Mini Mill الخاص بها. وهذا هو الطريق إلى تحقيق هدفهم المتمثل في الوصول إلى صافي انبعاثات غازات الدفيئة بحلول عام 2050.

إن الاستثمار الاستراتيجي في تكنولوجيا القوات الجوية هو إجراء واضح. تعد مطحنة BR2 الجديدة، التي تعد بمثابة عرض للابتكار الأمريكي، جزءًا أساسيًا من هذه الإستراتيجية، حيث تساعدهم على إنتاج فولاذ verdeX®، المصنوع من 70-80% انخفاض انبعاثات $\text{CO}_2$ وما يصل إلى 90% المحتوى المعاد تدويره. تستثمر الشركة أيضًا في التكنولوجيا الجديدة، مثل الاستثمار الرأسمالي البالغ 75 مليون دولار الذي تمت الموافقة عليه في الربع الأول من عام 2025 لخط الخيوط المتميز الجديد في عمليات Fairfield Tubular Operations. يُظهر هذا النوع من توزيع رأس المال وجود صلة واضحة وقابلة للتنفيذ بين مهمة الاستدامة وتخطيطهم المالي. ولكن ما يخفيه هذا التقدير هو المخاطر التنظيمية والتكنولوجية الكامنة في هدف صافي الانبعاثات الصفرية على مدى 25 عاما، ولكنهم بدأوا العمل الآن.

بيان رؤية شركة الصلب الأمريكية (X).

أنت تنظر إلى United States Steel Corporation (X) ليس فقط من أجل عوائد اليوم، ولكن أيضًا من أجل مسارها طويل المدى، وهذا يعني التدقيق في بيان الرؤية. رؤية الشركة ليست شعار ملصق رقيق؛ إنها مهمة واضحة مكونة من ثلاثة أجزاء - أن تكون شركة فولاذ قادرة على المنافسة عالميًا وتشتهر بالتميز التشغيلي والابتكار التكنولوجي والالتزام العميق بالاستدامة. ويتم الآن تمويل هذه الرؤية بقوة من خلال خطة الاستثمار الرأسمالي البالغة 11 مليار دولار، والتي تم الإعلان عنها في نوفمبر 2025، في أعقاب الشراكة مع شركة نيبون ستيل.

وتتمثل المهمة الأساسية، التي تدعم هذه الرؤية، في تقديم حلول فولاذية مربحة للناس والكوكب. هذا بيان قوي وبسيط. فهو يجبر الإدارة على تحقيق التوازن بين العائدات المالية وسلامة الموظفين، والمسؤولية البيئية، وقيمة العملاء، في وقت واحد. وإليك كيفية تقسيم الرؤية إلى مكونات قابلة للتنفيذ وموجهة نحو عام 2025.

الرؤية: قيادة الصلب ذات القدرة التنافسية العالمية

يتعلق الجزء الأول من الرؤية بأن تصبح قوة عالمية، وفي عام 2025، يعني ذلك الاستفادة من ضخ رأس المال الضخم من هيكل الملكية الجديد. تستهدف الشركة تحقيق معدل تشغيل إضافي قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) يبلغ حوالي 2.5 مليار دولار من الاستثمارات الرأسمالية وحدها، بالإضافة إلى 500 مليون دولار أخرى من الكفاءة التشغيلية.

هذا لا يتعلق فقط بالحجم؛ يتعلق الأمر بالخفة والكفاءة. الهدف الاستراتيجي هو بناء شركة الصلب الأمريكية أقوى وأكثر قدرة على المنافسة من خلال تحديث مرافق المطاحن المتكاملة والصغيرة. وتبلغ القدرة المجمعة لصناعة الصلب الخام 22.4 مليون طن صافي سنويا، وهو حجم هائل. يعد التركيز على التميز التشغيلي بالتأكيد ضرورة على المدى القريب، خاصة بالنظر إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الأول من عام 2025 والتي بلغت 172 مليون دولار أمريكي، والتي كانت منخفضة موسميًا، ولكن من المتوقع أن تتحسن إلى نطاق يتراوح بين 375 مليون دولار إلى 425 مليون دولار في الربع الثاني. التميز التشغيلي هو الجسر إلى ذلك التوجيه الأعلى.

الرؤية: الابتكار التكنولوجي وحلول القيمة المضافة

يعد الابتكار أمرًا أساسيًا في الرؤية لأنه يمثل الطريقة التي تتحرك بها شركة United States Steel Corporation في سلسلة القيمة، بعيدًا عن تسعير السلع الأساسية. تركز الشركة بشكل كبير على صناعة الصلب في فرن القوس الكهربائي (EAF)، ولا سيما تكثيف منشأة Big River 2 (BR2). هذا عرض للابتكار الأمريكي.

سجل قطاع Mini Mill، الذي يتضمن Big River Steel، أعلى ربع شحنات له حتى الآن في الربع الأول من عام 2025، كنتيجة مباشرة لهذه الدفعة التكنولوجية. تنتج الشركة فولاذًا متطورًا وعالي القوة مثل XG3® وفولاذ InduX™ خفيف الوزن ورقيق للغاية، وهو أمر بالغ الأهمية لسوق السيارات الكهربائية (EV). يعد هذا النوع من التمييز بين المنتجات أمرًا أساسيًا للحفاظ على قوة التسعير في الصناعة الدورية. ويبلغ إجمالي القدرة الإنتاجية السنوية للصلب الخام لقطاع Mini Mill وحده 6.3 مليون طن صافي.

• قم بتطوير الفولاذ المتقدم عالي القوة XG3®.
• قم بإنتاج فولاذ verdeX® مع انبعاثات ثاني أكسيد الكربون أقل بنسبة 70-80%.
• قم برفع Big River 2 (BR2) إلى طاقتها التشغيلية الكاملة.
• استثمر 75 مليون دولار في خط الخيوط المتميز الجديد في Fairfield Tubular Operations.

الرؤية: الالتزام الدائم بالاستدامة

الركيزة الثالثة هي الاستدامة، ولم تعد مشروعًا جانبيًا؛ إنه محرك استراتيجي أساسي. فالسوق تطالب بشكل متزايد بالصلب المنخفض الكربون، وقد حددت شركة الصلب الأمريكية أهدافاً بيئية واضحة وعدوانية. وهم ملتزمون بخفض كثافة الكربون بنسبة 20٪ بحلول عام 2030 والوصول إلى صافي انبعاثات غازات الدفيئة بحلول عام 2050.

هذا ليس مجرد كلام. وتستثمر الشركة في التقنيات المتقدمة، بما في ذلك احتجاز الكربون وتخزينه، وزيادة استخدامها للمواد المعاد تدويرها. على سبيل المثال، يستخدم فولاذ verdeX® الخاص بها ما يصل إلى 90% من المحتوى المعاد تدويره، مما يلبي بشكل مباشر الطلب على المواد الصديقة للبيئة. يعد هذا الالتزام بـ "الإشراف البيئي المسؤول" أحد العناصر الأساسية الأربعة لبيان مهمتهم. إنه مخفف للمخاطر أيضًا، مما يضعهم في مكان جيد لضرائب الكربون المستقبلية أو اللوائح الأكثر صرامة.

القيم الأساسية: توجيه استراتيجية "الأفضل للجميع".

قيم الشركة المعروفة باسم S.T.E.E. المبادئ هي الحواجز السلوكية لتنفيذ هذه الرؤية. المبدأ الأول هو "السلامة أولاً"، وهو أمر بالغ الأهمية، خاصة بعد الحوادث المأساوية مثل تلك التي وقعت في أغسطس 2025 في مصنع كليرتون. الالتزام هنا غير قابل للتفاوض.

توفر المجموعة الكاملة من القيم الأساسية الإطار الأخلاقي والتشغيلي لاستراتيجية "الأفضل للجميع"، والتي تهدف إلى إفادة جميع أصحاب المصلحة من الموظفين والعملاء والمستثمرين. تم تصميم الخطة الاستثمارية الضخمة البالغة 11 مليار دولار بشكل واضح لحماية وخلق أكثر من 100 ألف فرصة عمل على الصعيد الوطني، وربط الاستراتيجية المالية بشكل مباشر بمبادئ "الثقة والاحترام" و"التميز والمساءلة".

يمكنك رؤية السياق الكامل لتطور الشركة ونموذج الأعمال هنا: شركة الصلب الأمريكية (X): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال. تتمثل الخطوة التالية في مراقبة إصدار أرباح الربع الثاني من عام 2025 للتأكيد على أن تكثيف قطاع Mini Mill يسير على الطريق الصحيح لتحقيق توليد التدفق النقدي الحر المتوقع لهذا العام.

القيم الأساسية لشركة الصلب الأمريكية (X).

أنت تبحث عن رؤية واضحة للعمود الفقري التشغيلي لشركة United States Steel Corporation (X) - القيم الأساسية التي تدعم استراتيجيتها، خاصة الآن، بعد الاستحواذ ومع وجود خطة رأسمالية ضخمة جارية. كمحلل متمرس، أستطيع أن أخبرك أن التزام الشركة مقنن في S.T.E.E. المبادئ: السلامة أولاً، الثقة والاحترام، الإشراف البيئي، التميز والمساءلة، والسلوك القانوني والأخلاقي. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم يرسمون بشكل مباشر المخاطر على المدى القريب والفرص التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات في توقعاتهم لعام 2025.

والخلاصة الرئيسية هي أن تركيزهم على السلامة والاستدامة ليس مركز تكلفة؛ إنها ميزة تنافسية ترتبط ارتباطًا مباشرًا بمبلغ 1،628 مليون دولار من الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) التي يتوقعها السوق للسنة المالية 2025 الكاملة. أنت بحاجة إلى أن ترى كيف يترجم إنفاقهم على القيم إلى الأداء النهائي. للتعمق أكثر في الآثار المالية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة الصلب الأمريكية (X): رؤى أساسية للمستثمرين.

السلامة أولا

السلامة هي المبدأ الأول، وبصراحة، إنها المقياس غير القابل للتفاوض في الصناعة الثقيلة. العملية الآمنة هي عملية فعالة. يعد أداء الشركة هنا متميزًا بالتأكيد، حيث حققت أداءً قياسيًا في مجال السلامة في الربع الأول من عام 2025. وهذا التركيز ليس مجردًا؛ انها قابلة للقياس. في عام 2024، حققت شركة United States Steel Corporation معدل 0.06 يومًا بعيدًا عن العمل وفقًا لإدارة السلامة والصحة المهنية عبر المؤسسة، وهو إنجاز هائل - فهو أفضل بنسبة 95% تقريبًا من معيار مكتب إحصاءات العمل الأمريكي لتصنيع الحديد والصلب والسبائك الحديدية. فئة. لقد قاموا بتشغيل جميع المرافق دون وقوع حالة وفاة واحدة في عام 2024. وهذا بيان قوي.

ويأتي هذا النجاح نتيجة للاستثمار العميق في نظام إدارة السلامة (SMS) والتدريب المستمر، وليس الحظ فقط. إنهم يدمجون ثقافة عدم الضرر، والفائدة المالية واضحة: عدد أقل من الحوادث يعني وقت توقف أقل، وانخفاض تكاليف التأمين، وزيادة الإنتاجية - وهو مساهم مباشر في هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الأول من عام 2025 لقطاع Mini Mill بنسبة 10٪.

الثقة والاحترام

تتعلق هذه القيمة ببناء مكان عمل تزدهر فيه المواهب، وهو أمر بالغ الأهمية عندما تقوم بتنفيذ تحول بمليارات الدولارات. تدعم شركة United States Steel Corporation ثماني مجموعات موارد للموظفين (ERGs) لتعزيز المجتمع والتقارب، وهي طريقة ملموسة لتفعيل هذه القيمة. هذه هي الطريقة التي تحافظ بها على القوى العاملة الماهرة اللازمة لتشغيل أحدث المرافق مثل Big River Steel 2 (BR2).

تمتد ثقافة الثقة أيضًا إلى المجتمع. في السنة المالية 2024، ساهمت عمليات أركنساس التابعة لشركة United States Steel Corporation وحدها بأكثر من 2.0 مليار دولار في الاقتصادات المحلية واقتصادات الولايات، مما دعم أكثر من 4,725 وظيفة إجمالية. ولا يمكنك تحقيق هذا النوع من التأثير الاقتصادي الإقليمي دون شراكات محلية قوية ومحترمة. هذه هي اللعبة الطويلة لهذه القيمة.

الإشراف البيئي

إن الإشراف البيئي هو المكان الذي يكون فيه توزيع رأس المال أكثر وضوحًا، وهو عامل كبير في تحديد موقعهم التنافسي. وتلتزم الشركة بالوصول إلى صافي انبعاثات غازات الدفيئة (GHG) بحلول عام 2050. ولتحقيق هذه الغاية، تستثمر الشركة 3 مليارات دولار في مطحنة صغيرة جديدة لفرن القوس الكهربائي (EAF)، BR2، والتي تم تصميمها لخفض انبعاثات الكربون بنسبة تصل إلى 80٪ مقارنة بطرق صناعة الصلب التقليدية. وهذا عمل واضح.

وإليك الحساب السريع لإنفاقهم على المدى القريب: من المتوقع أن تنفق شركة United States Steel Corporation ما يقرب من 273 مليون دولار على التشغيل والصيانة البيئية، بالإضافة إلى 65 مليون دولار أخرى على مشاريع المعالجة في عام 2025. ويعد هذا الإنفاق شرطًا أساسيًا لخط إنتاجها المتميز، مثل فولاذ verdeX، الذي يتم إنتاجه بانبعاثات ثاني أكسيد الكربون أقل بنسبة 70-80٪ ومحتوى معاد تدويره بنسبة تصل إلى 90٪. وهذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها تلبية طلب العملاء المتسارع على المواد المستدامة.

التميز والمساءلة

هذه القيمة هي المحرك لاستراتيجية "الأفضل للجميع". تعد الشراكة مع شركة Nippon Steel أكبر دليل على هذا الالتزام في عام 2025. فقد حددت الشركة خطة نمو متعددة السنوات تستهدف ما يقرب من 14 مليار دولار أمريكي من رأس مال النمو الأمريكي، مع استثمار 11 مليار دولار أمريكي بحلول نهاية عام 2028. وهذه مسؤولية خالصة أمام أصحاب المصلحة.

العائد المتوقع على هذا التميز كبير: من المتوقع أن تفتح الشراكة ما يقرب من 3 مليارات دولار من القيمة، بما في ذلك حوالي 2.5 مليار دولار من معدل التشغيل الإضافي قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. ترى التأثير الفوري في نتائج الربع الأول من عام 2025، حيث سجل قطاع Mini Mill أعلى ربع من الشحنات حتى الآن مع زيادة BR2، حتى بعد استيعاب 55 مليون دولار من التكاليف المتزايدة. إنهم ينفذون خطة رأس المال الخاصة بهم.

السلوك القانوني والأخلاقي

هذه القيمة تدعم كل شيء، وهي بمثابة الأساس الضروري للقيم الأربعة الأخرى. تم الاعتراف بشركة United States Steel Corporation من قبل Ethisphere كواحدة من الشركات الأكثر أخلاقية في العالم® للعام الثالث على التوالي في عام 2024. وهذا بمثابة مصادقة خارجية قوية على قواعد السلوك التجاري الأخلاقي الخاصة بهم.

ولكي نكون منصفين، فإن صناعة الصلب تواجه تحديات بيئية تاريخية، وقد واجهت الشركة تدقيقًا تنظيميًا، بما في ذلك تسوية قانون الهواء النظيف بقيمة 42 مليون دولار في العام الماضي. لكن الواقعي يعرف أن المساءلة تعني معالجة قضايا الماضي والاستثمار في الوقت نفسه من أجل المستقبل. إن الالتزام الرأسمالي الضخم بتكنولوجيا القوات المسلحة المصرية - طريقة صناعة الصلب النظيفة - هو عمل تطلعي يوضح التزامهم بمستقبل قانوني وأخلاقي، والابتعاد عن مخاطر البنية التحتية القديمة. إنهم يديرون عملية الانتقال بنشاط.