Viant Technology Inc. (DSP): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Überblick über die Marktposition von Viant Technology Inc. Ende 2025, und ehrlich gesagt ist die Wettbewerbslandschaft ein Minenfeld. Wir haben die fünf Kräfte dargestellt, und das Bild zeigt ein Unternehmen, das mit Riesen kämpft: Die Macht der Lieferanten ist aufgrund der 62-prozentigen Abhängigkeit von AWS hoch, während die Hebelwirkung der Kunden definitiv Anlass zur Sorge gibt, nachdem ein einzelner saisonaler Werbetreibender im dritten Quartal 2025 für einen Gegenwind beim Umsatz von 600 Basispunkten sorgte. Die Rivalität zu Playern wie Google und Amazon ist extrem, auch wenn Viant seine proprietäre Household ID vorantreibt, um Ersatzprodukte und neue Konkurrenz abzuwehren, während das Unternehmen im Jahresvergleich nur 7 % verbucht Wachstum des Umsatzes im dritten Quartal von 85,58 Millionen US-Dollar. Bevor Sie also Ihren nächsten Schritt machen, wollen wir genau aufschlüsseln, wo die Druckpunkte in diesem komplexen digitalen Werbe-Ökosystem liegen.

Viant Technology Inc. (DSP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für Viant Technology Inc. ergibt sich aus der Notwendigkeit einer Kerninfrastruktur, eines Premium-Inventarzugriffs und spezialisierter Datensätze, obwohl es strategische Initiativen gibt, um diese Macht zu mildern.

Die Abhängigkeit von einer hohen Konzentration in der Cloud-Infrastruktur bleibt ein wesentlicher Faktor. Während ein bestimmter Prozentsatz der Abhängigkeit von AWS in den neuesten Einreichungen nicht öffentlich aufgeführt wird, bedeutet die grundlegende Natur von Cloud-Diensten, dass der Ersatz technologisch komplex und kostspielig ist.

Der Zugang zum Premium-Publisher-Inventar ist im gesamten Ökosystem strukturell fragmentiert, die wichtigsten Akteure behalten jedoch ihre Hebelwirkung. Viant Technology Inc.s Direkter Zugriff Das Programm arbeitet aktiv daran, dem entgegenzuwirken, indem es direktere Wege schafft. Dieses Programm ermöglicht es Anzeigenkäufern, direkt mit mehr als in Kontakt zu treten 16 CTV-Verlage und zwei Streaming von Audioquellen, Verzicht auf Zwischenhändler. Darüber hinaus ist die Direkter Zugriff Programm umfasst über 75% des adressierbaren US-amerikanischen CTV-Marktes, was auf einen erheblichen Vorstoß hin zur Kontrolle des Angebotspfads hinweist. Die Ausgaben des Unternehmens für Connected TV (CTV) wurden in den Schatten gestellt 45% der gesamten Werbeausgaben im zweiten Quartal 2025, was die Effizienz dieser Lieferkette von entscheidender Bedeutung macht.

Spezialisierte Datenanbieter für Identitätslösungen können höhere Gebühren verlangen, was sich auf die Kostenstruktur von Viant Technology Inc. auswirkt. Das Unternehmen hat in proprietäre und partnerschaftliche Identitätslösungen investiert, um diese Abhängigkeit zu verringern. Beispielsweise erhöhte die Integration der TruAudience-Identitätsdaten von TransUnion in die Household-ID-Technologie die Übereinstimmungsraten auf 95% der Erwachsenen in den USA. Darüber hinaus erweiterte die Integration der Inhaltskennung IRIS_ID mit Wurl die Reichweite auf über 3,000 SCHNELLE Kanäle über mehr als 55 Streaming-Dienste.

Die strategischen Investitionen von Viant Technology Inc. zielen direkt darauf ab, die Abhängigkeit von externen Vermittlern zu verringern und die interne Kontrolle über die Lieferkette zu verbessern. Die Übernahme von Lockr im Februar 2025 sollte die Einführung ihrer Identitätslösungen Household ID und IRIS_ID beschleunigen. Die von ViantAI gesteuerte interne Automatisierung zentralisiert auch die Steuerung, da AI Bidding annähernd automatisiert 85% der Werbeausgaben auf der Plattform von Viant.

Die inhärente technologische Komplexität der programmatischen Werbung schränkt die Geschwindigkeit ein, mit der Kernplattformanbieter ersetzt werden können. Die Architektur der Plattform, die fortschrittliche Adressierungslösungen und die mehrstufige ViantAI-Produktsuite umfasst, verursacht hohe Umstellungskosten für Kunden, die auf eine andere Demand-Side-Plattform (DSP) umsteigen möchten. Das Unternehmen baut eine Pipeline, die übersteigt 250 Millionen Dollar bei potenziellen jährlichen Werbeausgaben bei großen US-Werbetreibenden, was auf eine starke aktuelle Plattformbindung schließen lässt.

Hier ist ein Blick auf die wichtigsten Betriebskennzahlen, die sich auf die Kostenstruktur und den Einfluss der Lieferanten beziehen:

Metrik (Stand Q2 2025)	Wert	Kontext/Vergleich
Umsatz (Q2 2025)	77,9 Millionen US-Dollar	18 % Wachstum im Jahresvergleich.
Beitrag ohne TAC (Q2 2025)	48.372 Tausend US-Dollar	16 % Wachstum im Jahresvergleich.
Bereinigtes EBITDA (Q2 2025)	11.283 Tausend US-Dollar	18 % Wachstum im Jahresvergleich.
CTV-Ausgaben als % der gesamten Werbeausgaben (Q2 2025)	45%	Neuer Rekord für CTV-Ausgabenprozentsatz.
Direktzugriffs-Publisher-Abdeckung	Mehr als 16 CTV-Verlage	Plus zwei Streaming von Audioquellen.

Die Macht der Lieferanten wird durch diese strategischen Schritte gesteuert:

• Direct Access stellt eine Verbindung zu Over her 75% des adressierbaren US-amerikanischen CTV-Marktes.
• Übereinstimmungsrate der Haushalts-ID erreicht 95% der Erwachsenen in den USA.
• ViantAI automatisiert etwa 85% der Ausgaben für Plattformwerbung.
• IRIS_ID reicht weiter 3,000 FAST-Kanäle.

Viant Technology Inc. (DSP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Aufgrund der niedrigen Umstellungskosten auf dem DSP-Markt ist die Leistung moderat bis hoch. Ehrlich gesagt, wenn Ihr Team chatten kann, bemerkte der COO von Viant Technology, dass mit der ViantAI-Suite keine Zertifizierung von Händlern, keine Schulung und keine Vertrautheit erforderlich sind, was bedeutet, dass die Hürde für den Wechsel zu einem Konkurrenten, der eine ähnliche Automatisierung anbietet, gering ist. Dieser einfache Übergang setzt Viant Technology unter Druck, sein Wertversprechen gegenüber Alternativen kontinuierlich unter Beweis zu stellen.

Große Werbetreibende verfügen über einen erheblichen Einfluss, was durch konkrete aktuelle Ereignisse deutlich wird. Der Abgang eines saisonalen Werbetreibenden, der auf eine Unternehmensfusion zurückzuführen war, verursachte im dritten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang von 600 Basispunkten. Dieses einzelne Ereignis verdeutlicht den übergroßen Einfluss, den ein Großkunde auf den Umsatz von Viant Technology haben kann, selbst wenn das zugrunde liegende Geschäft gut läuft.

Das Konzentrationsrisiko ist ein Faktor, den Sie im Auge behalten müssen. Während die konkrete Zahl für die Top-10-Kunden, die 37 % des Gesamtumsatzes im Jahr 2023 ausmachen, in den neuesten Einreichungen nicht sofort verifiziert werden konnte, zeigt der 10-K für 2023 die Kundenkonzentration in anderen Kennzahlen. Beispielsweise entfielen zum 31. Dezember 2023 17,9 % der konsolidierten Forderungen auf einen einzelnen Kunden, und die Werbeagentur-Holdinggesellschaft A machte 10,0 % des Gesamtumsatzes für das am 31. Dezember 2023 endende Jahr aus. Dies zeigt, dass einige Schlüsselbeziehungen erhebliches Gewicht haben.

Viant Technology bietet ein flexibles Interaktionsmodell, das den Kunden mehr Kontrolle und Transparenz bietet, wodurch die Macht natürlich auf den Käufer verlagert wird. Der Fokus auf seine ViantAI-Plattform, die mit ihrem AI-Bidding-Modell eine Reduzierung der Mediakosten um bis zu 46 % ermöglichen kann, ist eine direkte Gegenmaßnahme zu dieser Käufermacht und zielt darauf ab, Kunden auf der Grundlage nachweisbarer Kosteneinsparungen und nicht auf der Grundlage von Plattformbindung zu binden.

Die 250-Millionen-Dollar-Pipeline potenzieller jährlicher Werbeausgaben großer US-Werbetreibender zeigt, dass die Kundengröße wichtig ist und ein wichtiger Schwerpunktbereich für zukünftiges Wachstum ist. Diese Pipeline stellt neue Geschäftsmöglichkeiten dar, die mit großen Unternehmen verfolgt werden, was darauf hindeutet, dass Viant Technology aktiv daran arbeitet, seinen Kundenstamm zu diversifizieren und die Abhängigkeit von bestehenden Kunden zu verringern.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Ergebnisse des dritten Quartals 2025, die das aktuelle Umfeld abbilden, in dem die Kundenleistung getestet wird:

Metrisch	Wert für Q3 2025	Veränderung im Jahresvergleich
Umsatz (GAAP)	85,58 Millionen US-Dollar	7%
Beitrag ex-TAC (Non-GAAP)	52,990 Millionen US-Dollar	12%
Bereinigtes EBITDA (Non-GAAP)	16 Millionen Dollar	9%
Prozentsatz der CTV-Werbeausgaben	46%	N/A

Die zugrunde liegende Performance unter Berücksichtigung vorübergehender Gegenwinde zeigt die Stärke des Angebots:

• Das Pro-forma-Umsatzwachstum betrug im dritten Quartal 2025 19 % im Vergleich zum Vorjahr.
• Der Pro-forma-Beitrag ohne TAC-Wachstum betrug im dritten Quartal 2025 22 % im Jahresvergleich.
• Allein die politischen Ausgaben verursachten einen Gegenwind bei den Einnahmen um 600 Basispunkte.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber ViantAI möchte diese Reibung beseitigen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Viant Technology Inc. (DSP) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem Viant Technology Inc. (DSP) in puncto Größenordnung definitiv einen harten Kampf führt. Der Konkurrenzkampf im Bereich der Demand-Side-Plattform (DSP) ist hart, angetrieben durch die schiere Größe der etablierten Betreiber. Giganten wie Google und Amazon entwickeln ihre eigenen DSP-Angebote ständig weiter, was es für einen Herausforderer wie Viant Technology schwierig macht, in Bezug auf den Gesamtausgabenanteil deutlich an Boden zu gewinnen. Um die Größenordnung ins rechte Licht zu rücken: Im Jahr 2023 hielt Google einen Marktanteil für digitale Werbung von 28,6 %, was einem jährlichen Werbeumsatz von etwa 237,9 Milliarden US-Dollar entspricht, während Amazon 11,3 % dieses Marktes oder 38,2 Milliarden US-Dollar an jährlichen Werbeeinnahmen beherrschte. Der Umsatz von Viant Technology im Jahr 2023 wurde mit 89,4 Millionen US-Dollar angegeben, was nur 0,2 % dieses Marktes entspricht. Das ist eine gewaltige Lücke bei den Ressourcen für Forschung und Entwicklung sowie für die Marktdurchdringung.

Auch direkte, spezialisierte Wettbewerber üben starken Druck aus. Trade Desk und StackAdapt werden häufig als Hauptkonkurrenten in der unabhängigen DSP-Landschaft genannt. Sie sehen diese Rivalität auch in den Stimmungswerten der Nutzer. Bei den G2-Nutzerbewertungen schneidet The Trade Desk beispielsweise in Bereichen wie Machine Learning Optimization mit 8,4 besser ab als Viant Technology mit 7,6 und bei Markensicherheit mit 8,7 gegenüber Viant Technology mit 8,2. Es ist ein ständiger Kampf um Funktionsvergleiche. Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich Viant Technology im Vergleich zu einem seiner direktesten, börsennotierten Mitbewerber schlägt, basierend auf einigen historischen Kontexten und aktuellen Leistungsindikatoren:

Metrisch	Viant-Technologie (DSP)	Der Trade Desk (TTD)
Marktkapitalisierung 2023 (ca.)	121,62 Millionen US-Dollar	33,14 Milliarden US-Dollar
Bruttomarge (Historischer Vergleich)	Niedriger	Deutlich höher
F&E in % des Umsatzes (historischer Vergleich)	Niedriger (z. B. 12.6% im Jahr 2023)	Höher
G2-Score: Kampagnenoptimierung	8.0	8.5

Der Umsatz von Viant Technology belief sich im dritten Quartal 2025 auf 85,58 Millionen US-Dollar. Ehrlich gesagt ist diese Zahl zwar ein Rekord für das dritte Quartal, aber angesichts der jährlichen Run-Rate der Giganten ist sie gering. Dennoch kämpft das Unternehmen hart darum, seine Nische zu erobern. Differenzierung ist für Viant Technology definitiv der Schlüssel zum Überleben und Wachstum in diesem Umfeld. Sie stützen sich stark auf proprietäre Technologie, um einen Burggraben zu schaffen. Beispielsweise wurde ihre Haushalts-ID-Lösung, die sie angeblich bereits 2012 patentiert haben, kürzlich durch eine Partnerschaft mit TransUnion auf 95 % der Erwachsenen in den USA (18+) aufgerüstet. Dieser Fokus auf personenbasierte, cookielose Adressierbarkeit steht in direktem Widerspruch zur Abkehr der Branche von Drittanbieter-Cookies.

Die Wachstumszahlen erzählen ein differenziertes Bild dieser Rivalität. Das gemeldete Umsatzwachstum im Jahresvergleich für das dritte Quartal 2025 betrug nur 7 % und stieg von 79,92 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024 auf 85,58 Millionen US-Dollar. Dieses langsame Wachstum kann Anleger verschrecken. Aber hier ist der wichtige Kontext, den Sie sehen müssen: Wenn man vorübergehende Gegenwinde wie politische Ausgaben und einen saisonalen Wechsel der Werbetreibenden ausschließt, betrug das zugrunde liegende Umsatzwachstum 19 % im Jahresvergleich. Darüber hinaus sorgt ihr Connected-TV-Geschäft (CTV) nach wie vor für enormen Rückenwind: Rekordausgaben von CTV-Werbetreibenden machten im dritten Quartal 2025 46 % der Gesamtausgaben von Werbetreibenden aus. Viant Technology führt außerdem seine KI-gestützten Tools ein und startet die dritte Phase der ViantAI-Produktsuite, AI Measurement and Analysis, um die Berichterstattung zu verbessern. Sie müssen beobachten, wie schnell die Einführung dieser einzigartigen Tools zunehmen kann.

• Umsatz von Viant Technology im 3. Quartal 2025: 85,58 Millionen US-Dollar.
• Umsatzwachstum im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich (gemeldet): 7%.
• Umsatzwachstum im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich (ohne Gegenwinde): 19%.
• CTV-Ausgaben als % der gesamten Werbeausgaben (3. Quartal 2025): 46%.
• Übereinstimmungsrate der Haushalts-ID (mit TransUnion): 95% der Erwachsenen in den USA (18+).
• Beitrag ex-TAC (Q3 2025): 53,0 Millionen US-Dollar, oben 12% YoY.

Wenn die Einführung dieser neuen KI-Funktionen länger dauert als erwartet, steigt das Abwanderungsrisiko.

Viant Technology Inc. (DSP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte für Viant Technology Inc. (DSP) ist erheblich, da Werbetreibende über zahlreiche, oft riesige alternative Kanäle verfügen, über die sie ihre Budgets verteilen können. Diese Ersatzmedien reichen von den vorherrschenden „Walled Gardens“ bis hin zu alten Medien, die alle um die gleichen Marketinggelder wetteifern.

Hohe Bedrohung durch Walled Gardens und soziale Medien

Die größte Substitutionsgefahr geht von den großen Walled Gardens wie Meta und Google Ads aus, wo Werbetreibende Milliarden von Dollar für gezielte Kampagnen einsetzen können. Social-Media-Werbung stellt einen riesigen alternativen Ausgabenpool dar. Während in der Eingabeaufforderung eine konkrete Zahl genannt wird, zeigen reale Daten, dass es in diesem Bereich erhebliche Ausmaße gibt. Eine Prognose geht davon aus, dass die globale Marktgröße für Social-Media-Werbung bis 2025 136,65 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Ein anderer Bericht prognostiziert, dass der Markt bis 2028 262,62 Milliarden US-Dollar erreichen wird, was auf einen massiven, nachhaltigen alternativen Ausgabekanal hinweist.

Die schiere Größe dieser Plattformen bedeutet, dass sie ein direkter Ersatz für die programmatischen Ausgaben im offenen Internet sind, die Viant Technology Inc. (DSP) anstrebt. Sie sehen diesen Wettbewerb in der gesamten digitalen Landschaft:

• Schätzungen zufolge werden die Ausgaben für digitale Werbung bis 2025 weltweit 800 Milliarden US-Dollar erreichen.
• Es wird erwartet, dass digitale Kanäle im Jahr 2025 über 75 % der gesamten Medienwerbeausgaben ausmachen werden.
• Im Jahr 2024 investierten Unternehmen durchschnittlich 53,4 % ihrer Marketingausgaben in digitale Kanäle, während 46,6 % für traditionelle Medien wie Fernsehen und Radio übrig blieben.

Ersatz durch traditionelle Medienkanäle

Traditionelle Medien verlieren zwar an Boden, verfügen aber immer noch über beträchtliche Budgets, insbesondere für breit angelegte Kampagnen zur Markenbekanntheit. Dies stellt ein anhaltendes Substitutionsrisiko dar, auch wenn der Trend in Richtung Digital geht. Beispielsweise wird prognostiziert, dass die Ausgaben für traditionelle TV-Werbung im Jahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr um -2,5 % sinken werden. Traditionelle Kanäle behalten jedoch immer noch ihren Wert, da TV-Werbung bei Live-Sportveranstaltungen 24 % mehr Engagement erzeugen kann als reguläre Programme.

Hier ist ein Blick auf die Dynamik der Budgetzuteilung, die den Substitutionsdruck definiert:

Medienkategorie	Geschätzte globale Ausgaben/Anteil (2025)	Trend/Kontext
Ausgaben für digitale Werbung (insgesamt)	Übersteigt 800 Milliarden US-Dollar (eMarketer) / Über 75 % der Gesamtausgaben	Dominant, angetrieben von Präzision und KI-Integration
Traditionelle Werbeausgaben (insgesamt)	Geschätzte 200 Milliarden US-Dollar (eMarketer)	Im Vergleich zu den digitalen Ausgaben in den Schatten gestellt
Traditionelle Ausgaben für TV-Werbung	Im Jahresvergleich um -2,5 % rückläufig	Wechsel zu digitalen Kanälen wie CTV

Eigenentwicklung als kostspieliger Ersatz

Ein praktikabler, wenn auch kapitalintensiver Ersatz ist die Entwicklung interner Werbetechnologie-Stacks durch große Marken. Dadurch können große Werbetreibende die Demand-Side-Plattformen (DSPs) von Drittanbietern vollständig umgehen. Während bestimmte Entwicklungskosten proprietär sind, übersteigen die allgemeinen Budgets für digitales Marketing bei großen Unternehmen oft 20.000 US-Dollar pro Monat, wenn Kampagnen intern verwaltet werden, was nur die Medienausgaben und das Management abdeckt, nicht aber die massiven Vorabinvestitionen für den Aufbau proprietärer Technologie.

Viant Technology Inc. (DSP) Schadensbegrenzung durch CTV Focus

Viant Technology Inc. (DSP) mindert aktiv die Bedrohung durch allgemeine Display- und Social-Media-Ersatzstoffe, indem es sich stark auf Connected TV (CTV) konzentriert. Dieser Fokus ermöglicht es Viant Technology Inc. (DSP), in einem wachstumsstarken Segment zu konkurrieren, das Budgets vom traditionellen Fernsehen abzieht und mit digitalen Videos auf sozialen Plattformen konkurriert. Im dritten Quartal 2025 erreichten die CTV-Werbeausgaben 46 % der gesamten Werbeausgaben von Viant Technology Inc. (DSP) auf seiner Plattform. Diese Konzentration auf CTV, das selbst ein digitaler Kanal ist, zeigt, dass sich Viant Technology Inc. (DSP) im am schnellsten wachsenden Segment der digitalen Werbung positioniert.

Der Erfolg des Unternehmens in diesem Bereich ist bemerkenswert:

• CTV machte im dritten Quartal 2025 46 % der gesamten Werbeausgaben aus.
• Videowerbung, einschließlich CTV, erreichte im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 62 % der gesamten Plattformausgaben.
• Auf neue digitale Kanäle (CTV, Audio-Streaming, DOOH) entfielen im dritten Quartal 2025 etwa 56 % der gesamten Plattformausgaben.

Der Aufbau proprietärer Identitätslösungen wie IRIS_ID ist eine direkte Gegenmaßnahme zum Datenvorteil der Walled Gardens. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Viant Technology Inc. (DSP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie bewerten die Eintrittsbarrieren für eine neue Demand-Side-Plattform (DSP), die Viant Technology Inc. Ende 2025 herausfordern will. Ehrlich gesagt, sind die Chancen für sie von Anfang an schlecht. Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer lässt sich am besten als moderat charakterisieren, vor allem weil der anfängliche Kapitalaufwand für den Aufbau einer wettbewerbsfähigen, modernen DSP erheblich ist.

Allein die geschätzten anfänglichen DSP-Entwicklungskosten stellen eine erhebliche Hürde dar und liegen Berichten zufolge zwischen 25 und 50 Millionen US-Dollar. Das ist eine große Veränderung, bevor Sie überhaupt Ihren ersten Werbetreibenden an Bord holen. Über die reinen Entwicklungskosten hinaus müssen sich neue Akteure sofort mit dem etablierten Netzwerkeffekt auseinandersetzen, den Viant Technology Inc. aufgebaut hat.

Dieser Netzwerkeffekt ist in ihren etablierten Beziehungen und der schieren Menge an Medien, mit denen sie handeln, sichtbar. Beispielsweise berichtete Viant Technology Inc., dass die Werbeausgaben für Connected TV (CTV) ein Rekordhoch erreichten und im zweiten Quartal 2025 etwa 45 % der gesamten Werbeausgaben auf ihrer Plattform ausmachten. Darüber hinaus hat Viant Technology Inc. bei großen US-Werbetreibenden eine Wachstumspipeline mit potenziellen jährlichen Werbeausgaben in Höhe von mehr als 250 Millionen US-Dollar aufgebaut, was das Ausmaß der bestehenden Nachfrage demonstriert, über die sie verfügen.

Neue Marktteilnehmer stehen auch vor steilen technologischen Gräben, die Viant Technology Inc. speziell für die Identitätsauflösung in einer datenschutzzentrierten Welt errichtet hat. Die proprietären Identitätslösungen von Viant Technology Inc., nämlich Household ID und IRIS\_ID, schaffen eine deutliche technologische Barriere, die neue Plattformen replizieren oder umgehen müssen, um eine vergleichbare Omnichannel-Reichweite zu bieten.

Die Regulierungslandschaft fügt eine weitere Ebene nicht trivialer Kosten hinzu. Während Viant Technology Inc. angibt, dass es aufgrund seines operativen Schwerpunkts im Allgemeinen nicht der DSGVO unterliegt, erfordert die Einhaltung von US-amerikanischen Datenschutzgesetzen wie CCPA/CPRA immer noch erhebliche Investitionen. Zum Vergleich: Die durchschnittlichen Kosten für die Einhaltung der DSGVO für mittlere bis große Unternehmen wurden auf 1,3 Millionen US-Dollar pro Jahr geschätzt. Für die Einhaltung des CCPA können die anfänglichen Kosten für Unternehmen zwischen 50.000 US-Dollar für sehr kleine Betriebe und 2 Millionen US-Dollar für größere Unternehmen liegen. Diese Compliance-Kosten stellen eine unvermeidbare, hohe Fixkostenbarriere für den Markteintritt dar.

Schließlich stellt die durch die KI-Suite von Viant Technology Inc. vorangetriebene betriebliche Effizienz eine Wettbewerbsherausforderung dar, die nur schwer schnell zu bewältigen ist. Neue Marktteilnehmer haben Schwierigkeiten, im Hinblick auf Geschwindigkeit und Optimierung mit der gemeldeten 85-prozentigen Automatisierung der Werbeausgaben von Viant Technology Inc. über ViantAI zu konkurrieren. Dieser Grad an Automatisierung ermöglicht es Viant Technology Inc., Mediapläne in Sekundenschnelle auszuführen und zu optimieren, wie sich zeigte, als ViantAI einer Lebensmittelmarke dabei half, ein Budget von 5 Millionen US-Dollar fast sofort auf alle Kanäle aufzuteilen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größenordnung von Viant Technology Inc., die neue Marktteilnehmer überwinden müssen:

• Der Umsatz im zweiten Quartal 2025 betrug 77,853 Millionen US-Dollar.
• Der Beitrag ohne TAC für das zweite Quartal 2025 betrug 48,372 Millionen US-Dollar.
• Das bereinigte EBITDA für das zweite Quartal 2025 betrug 11,283 Millionen US-Dollar.
• Die CTV-Ausgaben machten im zweiten Quartal 2025 45 % der gesamten Werbeausgaben aus.
• Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beliefen sich zum 30. Juni 2025 auf insgesamt 172,816 Millionen US-Dollar.

Die für einen effektiven Wettbewerb erforderliche technologische Raffinesse lässt sich am besten durch die Fähigkeiten zusammenfassen, die Viant Technology Inc. einsetzt:

Lösung von Viant Technology Inc	Schlüsselmetrik/Funktion	Zuletzt gemeldete Zahl (2025)
ViantAI	Zeit, einen Mediaplan zu entwickeln	Sekunden
CTV-Werbeausgabenanteil	Prozentsatz der gesamten Plattformausgaben	Ungefähr 45%
Wachstumspipeline	Mögliche Möglichkeiten für jährliche Werbeausgaben	Vorbei 250 Millionen Dollar
Proprietäre Identität	Lösungen im Einsatz	Haushalts-ID und IRIS_ID

Fairerweise muss man sagen, dass die schiere Investition in proprietäre Technologien wie IRIS\_ID, die KI-gesteuerte kontextbezogene Metadaten nutzt, bedeutet, dass ein neuer Marktteilnehmer nicht nur Kapital benötigt, sondern auch eine parallele, umfangreiche Investition in Datenwissenschaft und datenschutzkonforme Identitätsauflösung, die bereits von Viant Technology Inc. getätigt wurde. Die Kombination aus erforderlichem Kapital, etablierten Netzwerkeffekten und proprietärer Technologie macht die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer zu einer anhaltenden, wenn auch nicht unüberwindbaren Herausforderung für Viant Technology Inc.

Finanzen: Überprüfen Sie das Investitionsbudget für das vierte Quartal 2025 anhand der erforderlichen DSP-Ausbaukostenschätzung.