JELD-WEN Holding, Inc. (JELD): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Baumaterialien steht JELD-WEN Holding, Inc. als transformative Kraft da und revolutioniert die Art und Weise, wie Türen und Fenster für Wohn- und Gewerbemärkte konzipiert, hergestellt und geliefert werden. Durch die sorgfältige Ausarbeitung eines umfassenden Geschäftsmodells, das strategische Partnerschaften, innovative Fertigungsprozesse und kundenorientierte Lösungen miteinander verbindet, hat sich JELD-WEN als zentraler Akteur in der sich entwickelnden Landschaft der Baubranche positioniert. Ihr einzigartiger Ansatz vereint modernste Technologie, nachhaltiges Design und marktorientierte Strategien, um leistungsstarke Bauprodukte zu schaffen, die den anspruchsvollen Anforderungen moderner Baufachleute und Hausbesitzer gleichermaßen gerecht werden.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Materiallieferanten

JELD-WEN arbeitet mit den folgenden wichtigen Materiallieferanten zusammen:

Materialtyp	Top-Lieferanten	Jährliches Liefervolumen
Bauholz	Firma Weyerhäuser	1,2 Millionen Kubikmeter
Glas	Schutzglas	850.000 Quadratmeter
Metallkomponenten	Alcoa Inc.	475.000 Tonnen

Anbieter von Fertigungsausrüstung

JELD-WEN arbeitet mit fortschrittlichen Technologiepartnern zusammen:

• Industrielle Automatisierungssysteme von Siemens
• ABB Robotics
• Rockwell Automation

Einzelhändler für Heimwerkerbedarf

Zu den wichtigsten Vertriebspartnerschaften gehören:

Einzelhändler	Jährliches Verkaufsvolumen	Dauer der Partnerschaft
Heimdepot	375 Millionen Dollar	15 Jahre
Lowes	285 Millionen Dollar	12 Jahre

Bau- und Architekturbüros

Strategische Architekturpartnerschaften:

• AECOM
• Skanska USA
• Turner Construction Company

Logistik- und Transportpartner

Logistik-Netzwerkpartner:

Partner	Jährliches Versandvolumen	Abdeckungsbereich
UPS-Fracht	125.000 Sendungen	Nordamerika
XPO Logistik	98.000 Sendungen	Kontinentale USA

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Herstellung von Türen und Fenstern

JELD-WEN betreibt ab 2023 22 Produktionsstätten in Nordamerika, Europa und Australien. Die jährliche Produktionskapazität erreicht etwa 25 Millionen Türen und Fenster. Die Produktionsanlagen umfassen:

• Vereinigte Staaten: 14 Einrichtungen
• Kanada: 2 Einrichtungen
• Europa: 5 Einrichtungen
• Australien: 1 Einrichtung

Produktionsstandort	Anzahl der Einrichtungen	Jährliches Produktionsvolumen
Nordamerika	16	18 Millionen Einheiten
Europa	5	5 Millionen Einheiten
Australien	1	2 Millionen Einheiten

Produktdesign und Innovation

Die F&E-Investitionen beliefen sich im Jahr 2022 auf 42,3 Millionen US-Dollar, was 2,1 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht. Designzentren in:

• Kalamazoo, Michigan
• Charlotte, North Carolina
• Antwerpen, Belgien

Qualitätskontrolle und Prüfung

JELD-WEN behauptet ISO 9001:2015-Zertifizierung über Produktionsanlagen hinweg. Zu den Qualitätsprüfungsprozessen gehören:

• Prüfung der Luftinfiltration
• Bewertung der Wasserbeständigkeit
• Strukturelle Leistungsbewertungen

Supply-Chain-Management

Jährliche Beschaffungsausgaben: 1,2 Milliarden US-Dollar

Materialkategorie	Prozentsatz der Beschaffung
Glas	35%
Aluminium	25%
Holz	20%
Hardware	15%
Andere Materialien	5%

Marketing und Vertrieb von Bauprodukten

Vertriebskanäle:

• Großhändler: 65 % des Umsatzes
• Einzelhandelsbaumärkte: 25 % des Umsatzes
• Direktverkäufe an Auftragnehmer: 10 % des Umsatzes

Marketingbudget im Jahr 2022: 87,6 Millionen US-Dollar

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen

JELD-WEN betreibt ab 2023 21 Produktionsstätten in Nordamerika, Europa und Australien. Die gesamte Produktionsfläche umfasst 3,9 Millionen Quadratfuß.

Region	Anzahl der Einrichtungen	Gesamte Produktionsfläche
Nordamerika	14	2,4 Millionen Quadratfuß
Europa	6	1,2 Millionen Quadratfuß
Australien	1	0,3 Millionen Quadratfuß

Portfolio für geistiges Eigentum

JELD-WEN hält 87 aktive Patente ab 2023 und deckt Technologien zur Herstellung von Türen und Fenstern ab.

• Zu den Patentkategorien gehören Herstellungsverfahren
• Designinnovationen für Wohn- und Gewerbeprodukte
• Energieeffizienztechnologien

Zusammensetzung der Belegschaft

Gesamtbelegschaft: 9.800 Mitarbeiter ab Q4 2023, mit spezialisierter Kompetenzverteilung:

Mitarbeiterkategorie	Anzahl der Mitarbeiter	Prozentsatz
Fertigungsarbeiter	6,300	64.3%
Design und Technik	1,400	14.3%
Vertrieb und Marketing	1,200	12.2%
Administrativ	900	9.2%

Produktentwicklungsfähigkeiten

F&E-Investitionen von 42,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2023, was 2,1 % des Gesamtumsatzes entspricht.

Markenreputation

Marktpräsenz in 20 Ländern, mit Gesamtumsatz von 1,98 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023.

• Marktanteil im nordamerikanischen Türenmarkt: 18,5 %
• Marktanteil am europäischen Fenstermarkt: 7,2 %

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige, individuell anpassbare Türen und Fenster

JELD-WEN bietet ein umfassendes Sortiment an anpassbaren Tür- und Fensterlösungen mit den folgenden Spezifikationen:

Produktkategorie	Anpassungsoptionen	Marktanteil
Wohntüren	Größe, Material, Finish	14,5 % des US-Haustürmarktes
Kommerzielle Fenster	Energiebewertungen, Glastyp	9,7 % des gewerblichen Fenstersegments

Energieeffiziente Gebäudelösungen

JELD-WEN bietet energieeffiziente Produkte mit spezifischen Leistungskennzahlen:

• ENERGY STAR-zertifizierte Produkte decken 68 % der Produktpalette ab
• Durchschnittliche U-Faktor-Bewertungen zwischen 0,20 und 0,30 für Fenster
• Der Solarwärmegewinnkoeffizient (SHGC) liegt zwischen 0,25 und 0,40

Vielfältiges Produktsortiment für Wohn- und Gewerbemärkte

Marktsegment	Produktlinien	Umsatzbeitrag
Wohnen	Türen/Fenster aus Holz, Vinyl, Glasfaser	62 % des Gesamtumsatzes
Kommerziell	Aluminium, Stahl, spezielle Architekturlösungen	38 % des Gesamtumsatzes

Innovatives Design und technologische Integration

Zu den technologischen Investitionen von JELD-WEN gehören:

• 47,3 Millionen US-Dollar F&E-Investition im Jahr 2022
• 3D-Designvisualisierungstechnologien
• Smart-Home-Integrationsfunktionen

Zuverlässige und langlebige Bauprodukte

Produkthaltbarkeitsmetrik	Leistungsstandard	Garantieabdeckung
Zyklustest	50.000 Öffnungs-/Schließzyklen	20 Jahre eingeschränkte Garantie
Wetterbeständigkeit	Wasserdurchdringungsnorm ASTM E547	Umfassende Wetterschutzgarantie

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direktvertriebsunterstützungsteams

Ab 2024 unterhält JELD-WEN ein engagiertes Vertriebsunterstützungsteam mit rund 750 Direktvertriebsmitarbeitern in ganz Nordamerika und Europa. Das Vertriebsteam erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023 einen Gesamtumsatz von 4,2 Milliarden US-Dollar.

Vertriebsregion	Anzahl der Vertreter	Durchschnittlicher Jahresumsatz pro Vertreter
Nordamerika	475	3,1 Millionen US-Dollar
Europa	275	2,8 Millionen US-Dollar

Online-Produktkonfigurationstools

JELD-WEN bietet digitale Anpassungsplattformen für Fenster und Türen mit folgenden Spezifikationen:

• 3D-Produktvisualisierungstool
• Preisrechner in Echtzeit
• Individuelle Designoptionen für 87 % des Produktkatalogs
• Online-Konfigurationsplattform im Jahr 2022 gestartet

Kundendienst und technischer Support

Die Kundensupport-Infrastruktur umfasst:

• Technische Support-Hotline rund um die Uhr
• 242 engagierte Kundendienstmitarbeiter
• Durchschnittliche Antwortzeit: 17 Minuten
• Kundenzufriedenheitsbewertung: 4,6/5

Garantie und Kundendienst

Produktkategorie	Garantiedauer	Abdeckungsprozentsatz
Wohnfenster	20 Jahre	95%
Gewerbliche Türen	10 Jahre	85%

Digitale Engagement-Plattformen

Kennzahlen zum digitalen Engagement für 2024:

• Monatliche Besucher der Website: 1,2 Millionen
• Social-Media-Follower: 425.000
• Digitale Kundeninteraktionsrate: 68 %
• Downloads mobiler Apps: 210.000

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsmitarbeiter

Ab 2023 unterhält JELD-WEN ein engagiertes Vertriebsteam von etwa 750 Direktvertriebsmitarbeitern in Nordamerika und Europa. Diese Vertreter konzentrieren sich auf:

• Verkauf von Architekturspezifikationen
• Verhandlungen über große kommerzielle Projekte
• Maßgeschneiderte Tür- und Fensterlösungen für spezifische Kundenbedürfnisse

Vertriebskanal	Jährlicher Umsatzbeitrag	Geografische Abdeckung
Direktvertriebsteam	412 Millionen Dollar	Nordamerika, Europa
Durchschnittliche Produktivität der Vertriebsmitarbeiter	550.000 US-Dollar pro Vertreter	Jährlicher Verkauf

Einzelhandelsgeschäfte für Heimwerkerbedarf

JELD-WEN arbeitet mit großen Einzelhändlern für Heimwerkerbedarf zusammen, darunter:

• Das Home Depot
• Lowes
• Menards

Einzelhändler	Verkaufsvolumen	Marktdurchdringung
Das Home Depot	287 Millionen Dollar	42 % des Einzelhandelskanals
Lowes	213 Millionen Dollar	31 % des Einzelhandelskanals

Online-E-Commerce-Plattformen

Digitale Vertriebskanäle machen 8,5 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus. Zu den wichtigsten Plattformen gehören:

• Firmenwebsite
• Amazon-Geschäft
• Wayfair-Profi

Online-Plattform	Jährlicher Online-Verkauf	Wachstumsrate
JELD-WEN-Website	76 Millionen Dollar	12,3 % Wachstum im Jahresvergleich
Plattformen von Drittanbietern	54 Millionen Dollar	9,7 % Wachstum im Jahresvergleich

Großhändler

JELD-WEN arbeitet mit 127 Großhandelsvertriebspartnern in mehreren Regionen zusammen.

Vertriebskanal	Jährliches Verkaufsvolumen	Anzahl der Partner
Großhändler	623 Millionen Dollar	127 Partner
Durchschnittliche Partnerverkäufe	4,9 Millionen US-Dollar	Pro Händler

Messe- und Branchen-Event-Marketing

JELD-WEN nimmt jährlich an 42 Branchenveranstaltungen teil und zielt auf Folgendes ab:

• Architekturkonferenzen
• Ausstellungen der Baubranche
• Design- und Baumessen

Ereignistyp	Jährliche Teilnahme	Lead-Generierung
Branchenmessen	42 Veranstaltungen	1.850 qualifizierte Leads
Durchschnittlicher Event-ROI	$127,000	Pro Veranstaltung

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Eigenheimbesitzer

Im Jahr 2023 betreut JELD-WEN rund 3,7 Millionen Eigenheimbesitzer in Nordamerika und Europa. Die Marktdurchdringung umfasst:

Segmentcharakteristik	Statistische Daten
Eigentümer von Einfamilienhäusern	2,6 Millionen Kunden
Mehrfamilienhauskunden	1,1 Millionen Kunden

Hausbauer und Bauunternehmer

Das professionelle Kundensegment von JELD-WEN umfasst:

• Ungefähr 85.000 aktive professionelle Auftragnehmer
• Jährliches Projektvolumen von 127.000 Wohnbauprojekten

Builder-Kategorie	Marktanteil
Kleine Bauträger (1–50 Häuser/Jahr)	62 % des Kundenstamms
Mittelgroße Bauträger (51–200 Häuser/Jahr)	28 % des Kundenstamms
Große Bauträger (200+ Häuser/Jahr)	10 % des Kundenstamms

Gewerbliche Bauunternehmen

Aufteilung der kommerziellen Segmente:

• Gesamtzahl gewerblicher Kunden: 12.500
• Jährlicher kommerzieller Projektwert: 1,3 Milliarden US-Dollar

Kommerzieller Sektor	Kundenvolumen
Bürogebäude	3.750 Kunden
Gesundheitseinrichtungen	2.500 Kunden
Bildungseinrichtungen	2.250 Kunden
Gastgewerbe	2.000 Kunden
Einzelhandelsflächen	2.000 Kunden

Architekten und Designprofis

Kennzahlen für das professionelle Designsegment:

• Gesamtkundenzahl der Architekturbüros: 7.800
• Durchschnittlicher jährlicher Spezifikationswert: 475 Millionen US-Dollar

Design-Profi-Typ	Kundenanzahl
Unabhängige Architekten	4,500
Architekturbüros (1-50 Mitarbeiter)	2,600
Große Architekturbüros	700

Renovierungs- und Umbaumärkte

Renovierungssegment overview:

• Gesamtkundenzahl im Renovierungsmarkt: 95.000
• Jährlicher Umsatz mit Renovierungsprodukten: 620 Millionen US-Dollar

Kategorie „Renovierung“.	Marktanteil
Wohnumbau	68 % des Segments
Gewerbesanierung	22 % des Segments
Restaurierungsprojekte	10 % des Segments

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffbeschaffung

Für das Geschäftsjahr 2023 beliefen sich die Rohstoffkosten von JELD-WEN auf insgesamt 1,45 Milliarden US-Dollar. Zu den Primärrohstoffen zählen:

• Holz: 612 Millionen US-Dollar
• Glas: 287 Millionen US-Dollar
• Metallkomponenten: 214 Millionen US-Dollar
• Kunststoffe und synthetische Materialien: 176 Millionen US-Dollar

Herstellungs- und Produktionskosten

Ausgabenkategorie	Jährliche Kosten
Direkte Herstellungskosten	892 Millionen US-Dollar
Fabrik-Overhead	413 Millionen US-Dollar
Gerätewartung	76 Millionen Dollar
Energieverbrauch	54 Millionen Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

JELD-WEN investierte 68,3 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung im Jahr 2023, was 2,1 % des Gesamtumsatzes entspricht.

• Produktinnovation: 42,1 Millionen US-Dollar
• Technologieintegration: 26,2 Millionen US-Dollar

Arbeitskräfte und Arbeitskosten

Gesamtarbeitskosten für 2023: 1,12 Milliarden US-Dollar

Mitarbeiterkategorie	Durchschnittliche jährliche Kosten
Fertigungsarbeiter	$65,400
Verwaltungspersonal	$92,700
Management	$215,600

Vertriebs- und Logistikkosten

Gesamtvertriebskosten: 276 Millionen Dollar im Jahr 2023

• Transport: 187 Millionen US-Dollar
• Lagerhaltung: 62 Millionen US-Dollar
• Versandmaterial: 27 Millionen US-Dollar

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Tür- und Fensterprodukten

Für das Geschäftsjahr 2022 meldete JELD-WEN einen Nettoumsatz von 4,3 Milliarden US-Dollar. Die Produktumsatzaufschlüsselung des Unternehmens umfasst:

Produktkategorie	Umsatzbeitrag
Außentüren	1,45 Milliarden US-Dollar
Innentüren	1,2 Milliarden US-Dollar
Windows	1,65 Milliarden US-Dollar

Kundenspezifische Design- und Fertigungsdienstleistungen

Kundenspezifische Fertigungsdienstleistungen generierten im Jahr 2022 einen zusätzlichen Umsatz von rund 380 Millionen US-Dollar.

• Individuelle Tür- und Fensterkonfigurationen für den Wohnbereich
• Maßgeschneiderte Lösungen für Gewerbebauten
• Spezialisierte Architekturdesign-Dienstleistungen

Installations- und Wartungsverträge

Installationsdienstleistungen trugen im Jahr 2022 215 Millionen US-Dollar zum Umsatz von JELD-WEN bei.

Servicetyp	Einnahmen
Wohninstallation	145 Millionen Dollar
Kommerzielle Installation	70 Millionen Dollar

Einnahmen aus der internationalen Marktexpansion

Der internationale Umsatz belief sich im Jahr 2022 auf 752 Millionen US-Dollar. Zu den wichtigsten Märkten zählen:

• Kanada: 320 Millionen US-Dollar
• Europa: 312 Millionen US-Dollar
• Australien: 120 Millionen US-Dollar

Zubehör und Ersatzteile für Aftermarket-Produkte

Der Aftermarket-Umsatz erwirtschaftete im Jahr 2022 175 Millionen US-Dollar, darunter:

Produktkategorie	Einnahmen
Türbeschläge	68 Millionen Dollar
Fensterersatzteile	62 Millionen Dollar
Zubehör und Veredelungsmaterialien	45 Millionen Dollar

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) - Canvas Business Model: Value Propositions

High-performance, energy-efficient interior and exterior doors and windows.

• JELD-WEN was recognized as a 2024 ENERGY STAR® Partner of the Year by the U.S. Environmental Protection Agency.
• 29 JELD-WEN® windows and patio doors made ENERGY STAR's 2024 Most Efficient list.
• The Second Nature™ Environmentally Conscious Door Collection features doors where more than 80% of the total weight comes from recycled wood fiber and/or sustainable wood fiber.

The energy-efficient window market is projected to reach $11 billion in 2025.

Wide product selection with extensive decorative and performance options.

JELD-WEN operates with a broad product line, including brands like LaCantina® and VPI™ in North America, and Swedoor® and DANA® in Europe. The company's product portfolio is designed to serve diverse aesthetic and functional needs across its operating segments.

Reliable, on-time delivery and industry-leading warranties.

The company states a commitment to delivering products on time and with expected quality. Financial reporting reflects the associated liability for product performance guarantees.

Metric	Segment	Amount as of June 28, 2025
Warranty Liability (Discounted)	North America	$35.2 million
Increase in Liability (Undiscounted)	North America	Approximately $2.7 million

Products serving both new construction and repair/remodel markets.

JELD-WEN Holding, Inc. is a designer, manufacturer, and distributor of products serving the new construction and repair and remodeling sectors. The company's performance is tied to the health of these distinct, yet related, end-markets.

• The home renovation market is expected to reach $520 billion in 2025.
• Year-over-year spending for home renovation and repair is projected to reach a record $526 billion by the first quarter of 2026.
• For the nine months ended September 27, 2025, JELD-WEN's total revenue guidance was lowered to $3.1 to $3.2 billion.
• The U.S. wood window and door industry commands a 26.2 percent market share of the $27.6 billion windows and doors marketplace.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how JELD-WEN Holding, Inc. manages its connections with the various buyers in the building products space. It's a mix of high-touch support for big players and digital tools for the broader network.

Dedicated commercial solutions and architectural consultant teams

JELD-WEN maintains specialized teams to engage directly with key commercial partners. The company explicitly thanks its 'dedicated network of dealers, distributors, and retailers, and our innovative business collaborators,' along with 'builders, contractors, and architects' who specify their products. This suggests a tiered relationship strategy where high-value segments receive direct, expert attention. The scale of the organization, employing approximately 16,000 associates across North America and Europe, supports the infrastructure for these specialized teams.

The leadership structure reflects this focus, with the Executive Vice President, North America, overseeing all sales and product management in that critical region. Furthermore, the appointment of executives with backgrounds in large-scale operational transformations and commercial execution points to an ongoing effort to refine how these dedicated teams serve the market.

Here's a snapshot of the external validation of the trust these relationships are built upon:

Trust Metric	Recognition Details	Year of Recognition
Most Trustworthy Companies in America	Awarded by Newsweek and Statista, based on survey of 25,000 U.S. respondents	2025 (Fourth consecutive year)
Most Trustworthy Companies in America	Awarded by Newsweek and Statista, based on survey of 25,000 U.S. residents	2024 (Third consecutive year)
ENERGY STAR Partner of the Year	Recognized by the U.S. Environmental Protection Agency	2024

Assisted self-service via dealer locator and project help forms online

For the broader base of contractors, remodelers, and homeowners, JELD-WEN leans on digital tools for efficiency. You can use their convenient locator option to find a JELD-WEN dealer near you, which is a primary touchpoint for transaction-oriented customers. This is complemented by project help forms available online, offering an assisted self-service path for inquiries that don't require a direct sales call.

The company's digital strategy, overseen by the Executive Vice President and Chief Digital and Information Officer, is designed to support these channels. While specific usage statistics for the dealer locator or project help forms aren't public, the reliance on such tools is standard for managing a vast distribution network.

Key digital support elements include:

• Dealer locator for immediate product access.
• Project help forms for structured digital inquiry submission.
• Website tracking mechanisms, like those using Google Analytics cookies, to measure user behavior and optimize the digital experience.

Focus on improving quality and service levels to reduce churn

Reducing customer churn is clearly a priority, especially given the challenging macro environment impacting volume. Management commentary from the first half of 2025 indicates a direct focus on this area. Following Q1 2025 results, the CEO noted, 'We are beginning to see signs of improvement in our quality and service levels, and we expect further gains in the second quarter.'

This focus continued into Q2 2025, where management stated, 'We are making steady progress improving quality and service, though we recognize there is more work ahead.' This suggests that investments in operational excellence and transformation activities are directly tied to customer retention and satisfaction metrics, which is critical when volume/mix is declining-the core revenue decline in Q2 2025 was (13%).

The financial impact of service and quality is often seen indirectly through volume stability and reduced warranty costs, but the stated commitment is clear:

• Quality and service improvement is a stated key initiative for North America.
• Progress was noted in Q1 2025 and sustained through Q2 2025 reports.
• The goal is to navigate uncertainty by meeting customer needs effectively.

If onboarding or fulfillment times lag, churn risk definitely rises in this sector.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) - Canvas Business Model: Channels

The JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) channel strategy relies on a multi-pronged approach to reach construction and remodeling customers across North America and Europe. The overall market environment in late 2025 reflects significant pressure, with full-year 2025 revenue guidance lowered to between $3.1 billion and $3.2 billion.

The third quarter of 2025 saw net revenues of $809.5 million, a year-over-year decrease of (13.4%). This decline was largely driven by a (10%) decrease in Core Revenues, which itself was fueled by an (11%) decrease in volume/mix. The North America segment, which is a major component of these channels, experienced a revenue decline of (19%) year-over-year in Q3 2025.

The operational scale and financial performance impacting all distribution methods are summarized below:

Metric	Value (Late 2025 Data)
Q3 2025 Net Revenue	$809.5 million
FY 2025 Revenue Guidance (Lowered)	$3.1 billion to $3.2 billion
Q3 2025 Core Revenue Decline (YoY)	(10%)
Q3 2025 Volume/Mix Decline	(11%)
North America Q3 2025 Revenue Decline (YoY)	(19%)
Impact of Towanda Divestiture on Q3 2025 Revenue	(5%) decrease

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) utilizes several distinct routes to market to move its products:

• Network of independent dealers and wholesalers.
• Large-format retail home centers (e.g., Home Depot, Lowe's).
• Direct sales to professional builders and contractors.
• Company-owned distribution centers.

The North America segment, where a significant portion of these channels operate, saw its Adjusted EBITDA fall to $38 million in the third quarter of 2025, down from $75 million in the same quarter last year. In Europe, Q3 2025 revenue increased 2% year-over-year, though volume and mix were still down 6%.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups JELD-WEN Holding, Inc. sells its high-performance doors and windows to, as of late 2025. The company clearly segments its market geographically into North America and Europe, but the customer types are served across these regions through different channels.

JELD-WEN Holding, Inc. is a leading global designer, manufacturer and distributor of high-performance interior and exterior doors, windows, and related building products serving the new construction and repair and remodeling sectors. The North America segment supplies windows and doors for residential and commercial markets.

Here's a look at the latest reported segment revenue, which gives you a sense of the scale of the markets they are serving, even if it doesn't perfectly map to the end-user segments you listed. We'll use the third quarter of 2025 figures for the most current snapshot.

Customer Segment Proxy (Geographic)	Time Period	Net Revenues (USD)	Year-over-Year Core Revenue Change
North America Segment	Three Months Ended September 27, 2025	$546.1 million	(13%) decline
Europe Segment	Three Months Ended June 28, 2025	$268.1 million	Not explicitly stated for Q3
Total Company (Core Revenue)	Full Year 2025 Guidance	$3.1 to $3.2 billion (Expected Core Revenues decline of approx. (10%) to (13%) vs 2024)	(10%) to (13%) decline

The actual customer groups JELD-WEN Holding, Inc. focuses on, as described in their filings, are reached through a distribution chain that includes major retailers and wholesale partners.

• Residential new construction builders and developers.
• Homeowners and contractors in the repair and remodeling sector.
• Commercial and non-residential construction projects.
• Professional architects and designers.

You can see how they reach these groups by looking at their key wholesale and retail customers. They maintain well-established relationships with numerous customers throughout the door and window distribution chain in each of their end markets.

The top ten customers accounted for approximately 46% of net revenues for the year ended December 31, 2024. The Home Depot, a North America segment customer, represented 16% of net revenues for the year ended December 31, 2024.

Here are the types of customers they sell through:

• Wholesale customers include industry leaders such as ProBuild/Builders First Source and Saint-Gobain.
• Home center customers include The Home Depot and Lowe's Companies in North America, and B&Q, Howdens, and Bauhaus in Europe.

The strength and tenure of these customer relationships are based on the total value provided, including product quality, breadth of offering, customer service, innovation, and delivery capabilities. Honestly, that long-term focus is key to their strategy.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of JELD-WEN Holding, Inc.'s operations as of late 2025, and honestly, it's a story of pressure points across the board, from the factory floor to the balance sheet.

The High cost of goods sold (COGS) remains a primary driver. While specific COGS figures for the nine months ended September 27, 2025, aren't broken out separately from the gross margin calculation in the immediate reports, the context shows persistent headwinds. For the full year 2024, Adjusted EBITDA margin compressed partly due to higher costs in labor and materials, which only the transformation benefits partially offset. This pressure clearly carried into 2025, contributing to the weak Q3 2025 Adjusted EBITDA margin of 5.5% on net revenues of $\mathbf{\$809.5 \text{ million}}$.

Restructuring costs are a very current and significant cash outflow. JELD-WEN announced strategic actions including a $\sim\mathbf{11\%}$ workforce reduction, equating to $\sim\mathbf{850}$ roles, alongside a strategic review of the Europe segment.

• Restructuring and asset-related charges, net for the three months ended September 27, 2025, were $\mathbf{\$8.8 \text{ million}}$.
• This compares to $\mathbf{\$25.5 \text{ million}}$ in the same period last year.
• Charges of $\sim\mathbf{\$10} \text{ to } \mathbf{\$20M}$ are expected to be incurred in Q4 2025 specifically related to this workforce reduction.

Distribution and logistics expenses factor into the overall cost base, though a standalone figure isn't isolated here. However, the negative price/cost dynamics and volume deleverage that compressed margins in Q3 2025 certainly reflect the full cost to serve, including getting product to market.

The balance sheet costs are elevated due to debt. JELD-WEN's Net Debt Leverage, defined as Net Debt divided by TTM Adjusted EBITDA from continuing operations, stood at $\mathbf{7.4x}$ as of Q3 2025. This leverage is significantly higher than the $\mathbf{3.8x}$ reported at December 31, 2024. This higher debt load directly translates to higher financing costs, as seen in the Interest expense, net for Q3 2025 hitting $\mathbf{\$17.4 \text{ million}}$, up from $\mathbf{\$16.3 \text{ million}}$ in Q3 2024. Reducing this leverage is cited as a top priority.

Here are the key financial figures that define the current cost environment for JELD-WEN Holding, Inc. as of the latest reported period:

Cost/Metric Category	Latest Reported Period Value (USD)	Period End Date
Net Revenues (Q3)	$\mathbf{\$809.5 \text{ million}}$	September 27, 2025
Restructuring Charges, net (Q3)	$\mathbf{\$8.8 \text{ million}}$	Three Months Ended September 27, 2025
Restructuring Charges Expected (Q4 Guidance)	$\mathbf{\$10} \text{ to } \mathbf{\$20 \text{ million}}$	Q4 2025
Interest Expense, net (Q3)	$\mathbf{\$17.4 \text{ million}}$	Three Months Ended September 27, 2025
Net Debt Leverage (TTM Adj. EBITDA)	$\mathbf{7.4x}$	Q3 2025
Net Debt Leverage (Prior Period End)	$\mathbf{3.8x}$	December 31, 2024

The company is actively managing cash flow, pulling back CapEx to an expected $\mathbf{\$125 \text{ million}}$ for the full year 2025 (down from a prior forecast of $\mathbf{\$150 \text{ million}}$) in an effort to reach free cash flow neutrality in Q4 2025. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The revenue streams for JELD-WEN Holding, Inc. are primarily driven by the sale of its building products across its operating segments. You need to know the latest guidance to gauge the current top-line expectations for the fiscal year ending late 2025.

Full-year 2025 revenue guidance has been lowered to a range of \$3.1 billion to \$3.2 billion, reflecting an expected year-over-year decline in Core Revenues of approximately (10%) to (13%) compared to 2024. This adjustment came after observing significant macroeconomic headwinds through the third quarter of 2025.

The core of JELD-WEN Holding, Inc.'s revenue generation comes from two main product categories, though specific revenue attribution for these is not broken out in the latest public guidance documents:

• Sales of interior and exterior doors.
• Sales of windows and related building products.

The revenue split between the two primary geographic segments shows a divergence in performance as of the third quarter of 2025, which is the latest detailed segment data available. You can see the quarterly snapshot here:

Segment	Q3 2025 Net Revenues (Millions USD)	Year-over-Year Change (Q3 2025 vs. Q3 2024)
North America	\$546.1 million	Decline of (19.4%)
Europe	\$263.3 million	Increase of 2.6%

The North America segment saw a substantial revenue decline of (19.4%) in the third quarter of 2025, driven by a (13%) decrease in Core Revenues due to weakened market demand. Conversely, the Europe segment demonstrated relative strength, with net revenues increasing by 2.6% year-over-year, although this was partially due to a favorable foreign exchange impact of 6% offsetting a (4%) decrease in Core Revenues.

For context on the total reported revenue for that period, the combined net revenues from these two segments totaled \$809.4 million, which aligns closely with the reported third-quarter 2025 net revenues of \$809.5 million.